发电运行部2016年岁末年初自查自纠活动方案（样例5）

第一篇：发电运行部2016年岁末年初自查自纠活动方案

发电运行部2016年岁末年初自查自纠活动方案 2017年元旦及春节将至，为贯彻落实公司董事长12月22日生产经营早会会议讲话精神，确保岁末年初及“两节”期间安全生产稳定，根据公司《关于组织开展电力单位岁末年初安全检查工作的通知》和《关于开展郭家湾电厂岁末年初安全检查工作的通知》要求部门决定开展岁末年初自查自纠活动，现将具体事项安排如下：

一、组织机构

组 长：白海军 副组长：折建刚 王小岗

成 员：各主管、班值长以及各生产外委队伍负责人

二、活动具体安排

2016年12月26日至2017年1月20日，于每周二下午17:00前将检查出的问题整理后统一按附表报部门，对未按时按要求报送的部门将对责任部门进行考核。

三、重点内容

1.结合岁末年初安全事故易发多发、冬季季节特点和节假日期间人员力量相对薄弱的特点，重点加强责任制落实、“三票三制”管理、高风险作业管理、反违章管理等安全管理工作，杜绝人身伤害事故的发生。

2.加强运行管理，严格执行操作票、运行规程和二十五项反措要求，防止运行误操作或操作不当引发事故。加强对室外设备设施和保安电

源、直流电源和柴油发电机等设备的日常运行维护管理，做好防寒防冻检查工作，严防发生设备冻坏事故。

3.认真落实公司近期下发的《转发神华集团公司关于国神集团花园电厂“10.29”吸收塔火灾事故的通报》要求，吸取“乌海能源“12.15”人员伤亡事故”等事故教训，全面排查外委承包商安全管理、外委作业现场过程管控情况，做到“无票不工作、不安全不工作、无监护不作业”，确保施工、作业全过程的安全。

4.重点对神华集团公司、国神公司以及厂部组织的历次检查出的问题整改情况进行检查落实，确保整改质量。

四、检查内容

1、现场孔、洞、坑、围栏是否齐全、是否符合要求；

2、检查“三票”执行情况。

3、电缆沟内部有无积水、电缆沟防火阻隔及防火设施是否齐全，配电室、电缆夹层内有无渗漏水现象，电缆防火涂料和电缆穿墙防火包（封堵）是否齐全，电气设备定期切换、试验、测量开展情况；

4、重点部位是否存在火灾隐患，防火措施是否落实；

5、所属区域消防器材是否完备、是否正常；

6、现场照明是否充足、光亮；

7、现场安全标识、载荷、标高、设备标牌及警示是否醒目；

8、转动机械防护罩是否齐全、符合规范；

9、设备是否存在缺陷及是否及时登记，对不能处理的缺陷是否采取措施；设备的跑、冒、滴、漏情况；

10、各区域巡回检查是否进行，到岗到位情况；

11、危险化学品是否按规定存放，有无责任人；有无危险化学品领用及使用记录；危险品是否执行“五双”管理；

12、各专业定期工作是否按时开展；

13、环保设施是否运行正常，排放指标是否合格；

14、、班前班后会、交接班是否按要求开展（包括临时施工的外委队伍）

五、活动要求

1、各主管、班值长以及各生产外委队伍负责人要认真对待本次自查自纠活动，重点检查各项措施的现场落实情况和各项工作的闭环情况，做到不走过场、不走形式，确保检查质量和效果，留好现场检查记录和痕迹。要全面细致的对所属区域进行排查，排查工作做到不留死角；

2、各主管、班值长以及各生产外委队伍负责人要坚持“边检查、边整改”的原则，对于自查发现的问题和隐患要及时整改，对于暂时不能整改的要进行风险评估，制定切实可行的防范措施，加强监督管控，严防事故发生。对于因检查不到位或整改不到位发生不安全事件，要严格追究相关检查、整改人员责任。3、2016年12月26日至2017年1月20日活动期间，各主管、班值长以及各生产外委队伍负责人于每周二下午17:00前将检查出的问题整理后统一按附表报部门，对未按时按要求报送的主管、班值长以及各生产外委队伍将进行考核。

4.在活动期间部门将对各主管、班值长以及各生产外委队伍活动开展情况进行督查。

附表：

1、发电运行部2016年岁末年初自查自纠问题汇总表

郭家湾电厂发电运行部 二〇一六年十二月二十八日

第二篇：发电运行部上半年工作总结

矸石发电公司发电运行部2009年上半年工作总结

2009年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电2009年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。一．各项指标完成情况

1．发电量：截至6月21日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.6％

2．综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241％，较去年同期（10.88％），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8％）增加0.441个百分点。

3．能耗：截至6月21日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75％，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。4．截至6月21日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517％，#2机组负荷率63.682％，去年同期为：#1机组76.31％，#2机组为78.84％，分别下降近10个和15个百分点。

5．安全指标：截至6月21日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨安全生产1013天。

6．两票三制：截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人·次得到奖励。二．指标分析

1．未按计划完成发电量的主要原因：

机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：

由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月19日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。

2．未按计划完成综合厂用电率的主要原因：（1）负荷率低、发电量少。（2）非生产用电量增加，截至6月21日，非生产用电达11.24万KWh。

（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。

三．主要工作及取得成绩。

1．积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。

针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。

2．将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。

1－4月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。

3．强化日常管理，全面提升运行管理水平。

继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100％，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月21日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。4．以人为本，注重人员培训工作。

以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。四．下半年工作计划。

1．在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。

2．深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。3．按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。

全面总结2009年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望2009年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。

矸电公司发电运行部

2009－6－23

第三篇：发电运行部考勤管理制度

发电运行部考勤管理制度

第一章总则

第一条考勤是员工领取基础工资、绩效工资、加班工资及各种奖金补助的依据，是保 证安全生产秩序的基础，各值长、单元长(班长)在工作中应督促本班人员严格贯彻执行本 制度。

第二章适用范围

第二条本制度根据漳泽发电厂工资管理标准和本部门实际情况制定。本制度适应于 发电运行部各岗位。

第三章执行程序

第三条各值值长、单元长(班长)要严格控制本班组请假人数。员工请假部门总值长、主任助理应及时安排备用值相关专业、相关岗位人员顶替岗，确保在岗人数充足。

第四条各班组考勤员、单元长(班长)、值长必须对本班组、本值考勤考核的公平、公开、公正负责。

第五条所有员工1引吕必须按规定填写请假条和办理相关手续；请假条一式两份，一份 交班组考勤员，一份交总值长或主任助理，月底由发电运行部事务员统计公布、上报。如有 特殊情况(急、重、伤病)不能办理者，及时告知有关人员，事后应持有关证明文件补办请 假手续。网络控制班、综合运行班、综合维护班等班组人员请假经班组同意后，由分管主任 助理批准，班长(副班长)请假应由部门主任批准。

第六条若员工请援理由不充分或因生产工作需要不能离开时，发电运行部有关管理人 员有权不批；佳或缩短其假期。

第七条未经批；佳而擅自不上班者或请假逾期未履行相关程序、未补办相关手续者，按 旷工处理。

第八条除急、重病等突发事件外，各假别都不得让人捎假或电话请假，否则按旷工处 理。

第九条旷工一天扣除当月绩效工资；连续旷工两天控厂部有关制度进行考核。

第十条各种假别的办理及考核办法。

1．串假

1．1员工因个人或家庭私事需离开工作岗位时可请事假。

1．2后夜班应提前10小时，其它班应提前6小时按规定程序办理请假手续。

1．3值长、单元长(班长)请假由发电运行部总值长批准；其他员工事假必须由单元 长、值长远级批准后报发电运行部主任助理审批方可生效。

1．4事假时间超过七天者，除按上款规定执行外，须经发电运行部主任批准方可生效。

1．5请假时间超过一个月须经部门分管厂领导批准方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核当月绩效工资的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除当日绩效工资100％。

1．7事假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的50及

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的60％；

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的70％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的8070；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的旧O％。

2．病假

2，1员工因病需休息、治疗者，可请病假，但必须持漳泽发电厂职工医院所开具的病 休建议证明，办理请假手续。

2．2患急、重病员工应在两天内通知单元长和发电运行部相关人员；外地可利用电话、电报、信件(时间以邮戳为准)等通讯方式告知；病愈上班后当天应将医院证明(应有“急 诊”字样处方和有关病历作为病假证明)交发电运行部补办病假手续；无医院证明、持虚假 证明或未补办请假手续者，按旷工处理。

2．3职工病假期间不得绩效工资。

2．4病假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的60％；

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的70及

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的80％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的90％；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的100％。

3．产假

3．1根据公司《计划生育实施细则》的通知等有关规定，结合实际情况对发电运行部员 工孕期、产期、哺乳期等休假作下述规定。

3．1．1男25周岁、女23周岁初婚为晚婚，已婚妇女24周岁为晚有。符合晚婚条件者 可享受婚假一个月，一方晚婚一方享受；符合晚有条件者可享受产假(包括产前假和产后假)四个月，产假期间采取有效节育措施并领取“独生子女证”者可延长产假至六个月，享受此 假须持计生办有效证明(产前假15天应有医院证明)，无证明者按事假考核。对违反计划 ．48，——————„—，————

生育有关规定者不享受相关假期待遇，并根据有关规定给予经济处罚。

3．1．2根据运行人员倒班情况，为照顾女员工的休息和学习，对晚婚晚有符合计生条件 者，给予产假200天，在此200天内基础工资照发，续效工资按同岗位人员60％计发，不 影晌评选先进、晋升、晋级。孕产期满后应按时到发电运行部销假上班，通有事、病或其它 原因不能按时上班者，应由当事人或委托人及时到发电运行部办理相应请假手续，逾期十日 未办理者，从假期到期之日开始控事假考核。

3．1．3产假期满后按时到发电运行部销假，由发电运行部安排到班组上班，上班后的请 假手续和其它员工相同。

3．1．4根据运行工作持殊情况，值班期间为每班给予一小时的哺乳时间。

3．1．5怀孕期达七个月(含七个月)或哺乳期期间可不上夜班(晚22时一次日8时时 间段)，基础工资照发，但不得绩效工资。

3．1．6产假累计达15个月后，应及时汇报发电运行部恢复正常倒班，一切考核、待遇 与其他员工同等对待。

4．其它假期

1．婚假、厂部统一安排的外出疗养必须有有关单位证明，否则按事假处理。上述假期(包括丧假，直系亲属7天)不扣发基础工资，绩效工资按班组同岗位人员60％计发。

2．探亲假(控有关规定享有探亲假的员工，未婚员工每年一次探望父母，假期20天； 已婚员工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假时间安排在备用值学习期间，不扣 发基础工资、绩效工资。

3．公费外出疗养不再享受年休假；年休假住完，公费外出疗养按事假对待。第十一条其它考核

1．交接班、连班、加班、替班

1．1班组晚接班10分钟扣100元；班组晚接班10分钟之后每5分钟加扣50元。1*2接班时如有缺岗，接班单元长应向交班单元长提出补缺岗位要求，交班单元长必 须根据接班单元长要求补充岗位方可交班，并记录加班岗位人员的姓名和加班时间。加班

10分钟发加班费10元，加班30分钟发加班费20元，加班1小时发加班费30元，加班2— 6小时发加班费40一100元o

1．3因岗位缺员需备用值(或上一个班连班)顶替岗时，顶替岗员工将领取相应岗位 当日的绩效工资、加班工资、岗位补助等各种奖励。

1．4员工工伤期间内除进行安全考核外，其余不受影响，但必须持有工伤证明。

1．5员工因事需他人顶替班时，应提前六小时报经双方单元长、值长同意后方可顶替 班，顶替班人员必须由同机组、同岗位人员担任。

第十二条因工作需要借调、出差、外出学习离开运行生产岗位，绩效工资由发电运 行部按原岗位的60％发放；因进修、函授学习时(必须有人力资源部证明)，不扣基础工资，—————————．49

但不得绩效工资。

第十三条班组浓员口介值长或单元长应提前6小时(后夜班提前10小时)向发电运 行部提出调人申i民并支付顶替岗人员当班全部绩效工资、加班工资、岗位补助等奖金。第十四条各类假期的考核，30天以内由班组考核；30天以上由发电运行部考核；每 月考核结果从当月基础工资、绩效工资、岗位补助等奖金中一次性扣除。

第十五条各班每月5日前应将本班人员的出勤情况经单元长、值长签字后报发电运 行部，所有出勤情况(包括倡调、出差、疗养等)均应在考勤表和班组考勤本上体现清楚； 若有漏报、虚报考核值长100元、并：海漏报、虚报部分全额扣回。：

第十六条值班期间，国事需要离开单元控制室、值班室，芳时间超过20分钟，必须 办理请假手续：值长由发电运行部总值长批；佳；单元长由值长批准，并安排值长助理项班； 其他岗位由单元长批准，并合理安排岗位人员。

第十七条备用值、学习班请假执行以上考核制度。

第四章职责

第十八亲友电运行部考勤管理制度职责分工：

1．发电运行部主任：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效执行。

2．发电运行部事务员：负责检查和监督本制度的执行情况，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

3．发电运行部值班员工：

3．1严格执行发电运行部考勤管理制度。

3．2定期向发电运行部提出制度修改意见。

第五章反馈

第十九条本制度在执行过程中如发生与上级制度不相符的情况，应及时反馈至发电运 行部事务员、主任，以便及时修改、补充。

第五章附则

第二十条„本制度解释权归发电运行部。

第二十一条本制度从下发之日起执行。

发电运行部

二OO四年五月一日

‟凶西漳译电力段份有限公司漳译发电厂

第四篇：运行部节能降耗方案

运行部节能降耗方案

自节能降耗会议召开以后，运行三值各班组分别展开积极讨论对今后节能降耗工作的开展建言献策，上报节能降耗合理化建议二十余项。经筛选、合并归纳整理如下节能降耗方案：

一、夯实安全生产基础，做好节能降耗工作保障。

电厂工作，安全生产是前提。当前我们电厂员工安全生产意识逐渐增强，但是运行设备的老化（如循环水系统的较大漏点、锅炉设备的跑冒滴漏等），带来的设备安全风险不容忽视，这在较大程度上影响着节能降耗工作的开展与大幅度收益。加上进入冬季入炉煤“湿”造成的煤仓堵煤、给煤机打空等外在因素又直接影响到我们的锅炉设备的安全生产与电厂整体的运行经济性。

但这些客观因素阻碍不了我们节能降耗工作的开展。牢固树立安全生产意识，立足当前安全生产基础，在确保安全生产的前提下有计划进行设备工艺优化、挖掘设备潜能等成为当前节能降耗工作开展的必然选择。

二、节能降耗措施

1、挖掘设备潜能、提高设备效率。

当前锅炉受自身缺陷与脱硫系统的影响，始终负荷量处于较低水平，严重影响运行经济性。提高锅炉负荷量将是今后节能降耗工作的一项重要工作。提高锅炉负荷量应从锅炉除尘器本体烟风道漏风、疏水系统漏汽、定排连排的漏水以及受热面的热损失等方面进行查找与处理，以期通过外在的努力改善锅炉设备的运行经济性。另外，在保证脱硫二氧化硫达标排放的前提下，尽量维持脱硫风压1.5Kpa以内，尽最大力度减小对锅炉负压的影响，使锅炉负荷尽量保持较高水平。

2、优化生产工艺，降低经济运行指标。

飞灰、炉渣含碳量是考核锅炉设备运行经济性的重要指标。而保持高床温、低料层是降低含碳量的必要手段。为此，在保证锅炉返料温不超高的前提下，将锅炉床温稳定在975℃至985℃。

适当开启2#机一级抽汽，并投运2#机高压加热器，提高锅炉给水温度，可在一定范围内提高1#机电负荷与锅炉的负荷能力。

提高运行发电机的功率因数，使其保持在0.88-0.92以内，减少系统无功损耗。

3、强化运行生产管理，降低原料消耗。

脱硫应协调好与污水厂的废碱水使用关系，尽量使用或储存废碱水，严格控制二氧化硫的排放指标，在确保排放合格的前提下将浓碱的消耗量限制在最低范围。

适当开展脱硫系统的浓碱消耗考核工作，使降低浓碱消耗变成自觉主动行为。

化水系统每天过滤器反洗工作使用浓水，降低原水消耗。

3、变更运行方式，向生产要效益。

当前两台循环水泵运行，其运行功率占整个厂用电的13.3%。而时值冬季，循环水的进水温度为10-15℃，在这种前提下可先行启动一台75KW的小循环泵而后逐步关闭其中一台400KW的循环水泵的进 出口阀门，至完全退出。如其合适，将减少厂用电300KW左右，这将使厂用电下降5%左右。

4、选用节能设备，降低厂用电负荷。

现在电厂区域内大功率射灯以及高压汞灯等大量使用，部分白炽灯依然存在，这部分照明设备的电能利用率不是很高，这就造成了电能的部分浪费。为此，建议报购一批光源较好、功率较低的LED灯具，进行更换，这在厂用电的降低上也将大为有益。

5、加大跑冒滴漏的检查与处理工作。

跑冒滴漏一种看得见、摸得着的能量损耗。多年来，由于节能降耗意识的不高，大多数人都养成了“等一等”的拖沓思想。今后，运行部将对此种浪费的检查列入考核范围并对浪费的自行处理进行奖励的办法，以使我厂的跑冒滴漏治理开创新的局面。

6、加强节能降培训工作

节能降耗工作是一项系统性工程，需要各专业相互协调、相互配合，并且较多节能建议需要进行科学论证，然后实施。公司的节能降耗提议为我们的经济运行工作敲响了警钟。运行部将以此为契机经常性开展节能降耗培训与宣传工作，努力培养全体运行员工的节能意识与主动行为，广泛开展节能降耗的学习与研究工作，为自备电厂节能降耗工作做出更多更大的贡献！

运行部 2015年12月3日

第五篇：发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

发电运行部绩效考核

管理办法

审批：

审核：

编写：

包铝热电厂发电运行部 2015年12月28日 发电运行部绩效考核管理办法

一、安全生产管理考核标准

1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。

2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。

7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。

8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。

9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。

10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。

11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。

12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。

二、两票管理考核标准

1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。

2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。

4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。

5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。

6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。

7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。

8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。

9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。

10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。

11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。

12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。

13、无票操作，考核责任人200元。

14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。

三、交接班管理考核标准

1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核责任人100元。

3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。

4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。

5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。

6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。

7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。

8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。

9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。

四、巡回检查管理考核标准

1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。

2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。

3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。

4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。

5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。

6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。

7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。

五、设备定期轮换与试验管理考核标准

1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。

2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。

3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。

4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。

5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-500元。

6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。

7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。

六、设备缺陷管理考核标准

1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。

2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。

3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。

4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。

5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。

6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。

7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。

8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。

9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。

10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。

11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。

12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。

13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。

七、运行调度管理考核标准

1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。

2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人200元。

3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。

4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。

5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领导。

6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。

7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领导。

8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。

9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。

10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。

八、培训管理考核标准

1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。

2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事人50元/次。

3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。

4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。

5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。

6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。

7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。

8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。

九、值班、劳动纪律管理考核标准

1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。

2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。

3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。

4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。

5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。

6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。

7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。

8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。

9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。

10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。

11、损坏或丢失公物，照价赔偿。

12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。

13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。

14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。

15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。

16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。

17、迟到、早退一次，考核本人50元。(注：规定时间1小时内未到达工作、学习岗位，视为迟到；规定时间提前1小时内离开工作、学习岗位，视为早退)。

18、不请假或请假未得到批准不到岗者视为旷工，按有关规定上报热电厂给予行政处分。

19、发电部领导将不定期进行检查，发现离开工作、学习岗位，没有按时完成工作，又没有请假，视为脱岗,发现一次扣当事人100元，考核当班值长50元。

20、在工作、学习时间打扑克、下棋、看小说、杂志、做私活、串岗、睡觉、玩游戏、听音乐，每发现一次，扣当事人200元，同时考核对应值长或班组负责人50元。

21、因打架、斗殴（不论是工作，还是工作以外时间）、酗酒闹事、赌博、吸食毒品等受到治安处罚者，依情节从严处理。

22、厂有关部门专项检查受到考核的，按照厂内规定执行。

23、在工作场所禁止吸烟,每发现一次, 考核本人200元，重点防火区发现抽烟考核500元。

24、集控、辅控主值班员必须认真监盘（包括机组停运）否则考核责任人50 元。

25、严禁酒后上班，发现酒后上班者，应令其离开工作场所，并指派其他人顶班，考核当事人500元。

十、请假管理考核标准

1、发电部本部各专业专工、各值长，请假必须向发电部部长办理请假手续，不执行请假程序，考核当事人200元。

2、运行人员请假，必须先通过值长、专工的同意，然后到发电部办理请假手续，部门有两天的批准权限，运行人员请一个班假必须在上班前12小时提出，请两天以上假必须提前一天办理请假手续，如未经同意而离开，视为旷工，严重者降岗。

3、在值班期间集控运行人员请假，可由值内自行安排。

4、自行换班者，不允许发生连班现象，否则考核换班者50元；值长换班时必须由总值长同意，其他运行人员换班需经值长同意，否则考核换班者50元。

5、部门安排的替班者或自行换班者，均按所在值本岗位要求进行工作，无特殊照顾，如不听当值值长调令，退出现场按旷工论处。

6、对于请假者，无论任何假一定要如实上报发电部，绩效考核按有关规定执行。如发现考勤不符实际者，扣考勤员、值长或专工各50元。

7、函授学习原则上不给假,如在不影响工作的情况下，函授考试尽量安排，函授考试请假按热电厂请假规定执行。

8、病假必须有医学证明，否则按事假论处。

9、事假一天考核100元。

10、各种学习班无故不参加每次考核100元。

11、旷工三天以上扣100%月绩效奖；并通报批评降岗处理。

12、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、陪护假、病假、工伤假的假期时间按厂内规定执行。

13、员工可享受带薪年休假与陪护假。（具体执行热热电厂要求）

十一、奖励及其他

1、管理人员不能按照部门要求完成工作任务、工作执行不力、渎职或在部门内造成后果的，每次考核50—300元,特殊情况调离岗位；

2、管理人员必须严格按照工作流程,逐级汇报干好本职工作,若越级、隐瞒或以其他形势影响部门正常生产工作秩序，每次考核200—300元，情节严重调离岗位；

3、管理人员严格遵守并带头执行部门各项制度，若违反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-300元。重大贡献的报热电厂申请奖励。

5、因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。

6、发现并处理得当或及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。

7、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-200元，直至上报领导给予通报表扬。

8、发现重大缺陷，并及时落实消除的，根据情况给予100-300元奖励。

9、提出设备优化改造合理方案并实施者，根据情况给予100-300元奖励。

10、对节能降耗做出突出贡献者，根据情况给予100-300元奖励。

11、培训奖励根据每次考试成绩进行100-300元奖励。

本办法从2016年1月1日起执行!发电运行部 2015年12月28日