17-发电运行部化学药品质量监督管理办法(2018版)

第一篇：17-发电运行部化学药品质量监督管理办法(2018版)

塔山发电有限公司发电运行部 化学药品质量监督管理办法 目的

为了加强化学药品的质量监督管理工作，从源头上把控药品质量，结合药品的特性以及使用情况，规范领取、存放、和使用的安全，确保安全生产，特制定本办法。2 适用范围

适用于运行岗位化学药品质量监督管理。主要包括盐酸、液碱、次氯酸钠、反渗透阻垢剂、还原剂、反渗透专用杀菌剂、循环水缓蚀阻垢剂、絮凝剂、助凝剂、氢氧化钠、氨水、联氨等。3 职责

3.1 发电部部长职责

发电部部长负责化学药品质量监督管理制度的监督执行。3.2 发电部化学主管职责

发电部化学主管负责化学药品质量管理制度的制定、修编。3.3 化验人员职责

发电部化验人员负责化学药品的化验，并将结果及时告知相关部门。

3.4 辅控运行人员职责

辅控运行人员负责化学药品接卸监督、使用、存储。4 管理内容和程序 4.1 化验班负责化学药品的品质监督。4.1.1 药品质量监督要求

4.1.1.1 所有来药品质都必须进行检验； 4.1.1.2 抽检样品要具有代表性； 4.1.1.3 检验项目要全面；

4.1.1.4 检验结果记录在“化学药品化验台账”，并告知当班辅控主值；

4.1.1.5 检验发现异常时，应及时向化学主管汇报。

4.2 接卸监督管理 4.2.1 接卸流程

4.2.1.1 药品进厂后，辅控运行人员通知化验班进行采样； 4.2.1.2 待接到化验班人员报送的化验结果合格后，辅控运行人员方可通知供货单位人员开始卸药；

4.2.1.3 辅控运行人员负责监督药品接卸工作及外来人员安全管理工作，在指定地点进行接卸；

4.2.1.4 接卸结束后，酸、碱、杀菌剂要记录槽箱液位，桶装药品记录数量；

4.2.1.5 辅控运行人员确认 “大宗化学药品到货接收单”、“领料单”上的“数量”正确后，分别在申请人、领料人处签字，由发电部部长在“领料单”上“审核”处签字确认后，供货单位人员将“领料单”送至辅控运行人员处，辅控运行人员将“领料单”最后一联保存。4.2.2 接卸前准备工作

4.2.2.1 当班辅控运行人员根据生产现场药品储存情况向供货单位人员交代卸药地点；

4.2.2.2 卸酸碱药品前，辅控运行人员负责打通相应系统管线；

4.2.2.3 卸药前辅控运行人员向供货单位人员交代安全注意事项。

4.2.3 接卸中工作要求

4.2.3.1 外来送药人员必须按照运行人员指定地点接卸药品； 4.2.3.2 外来送药人员根据来药特性和运行人员交代的安全注意事项作好相应防护措施；

4.2.3.3 外来送药人员卸酸碱药品时负责酸碱临时管道的联结工作；

4.2.3.4 辅控运行人员执行相关“作业安全控制卡”中的控制措施后，开始接卸药品；

4.2.3.5 接卸药品过程中，辅控运行人员发现异常时应及时要求外来送药人员停止卸药，并向当班辅控主值汇报； 4.2.3.6 外来送药人员接卸桶装药品时，辅控运行人员应要求其按照不同类别、不同批号，分类摆放的原则，将药品摆放整齐。同时注意检查药品包装情况，无品名、商标的药品，未经确认不得接受，如有破裂的要确认数量并在化学药品接收单上等量核减； 4.2.3.7 药品接卸完毕后，外来送药人员负责现场卫生清理工作。

4.3 储存、使用管理

4.3.1 生产现场各药品库必须锁好门，钥匙由辅控运行人员保管；

4.3.2 补充和配制使用药品时，当班辅控运行人员要及时录入电脑台帐，核对记录正确；

4.3.3 配药工配药后，要将空桶盖严，并放置的指定地点，不得将空桶私自移做它用，防止发生中毒事故；

4.3.4 药品存放现场，禁止烟火，禁止存放指定药品之外的其他杂物；

4.3.5 运行班组每日前夜对各种药品进行清点并填写在统计表中。库存不足半月用量要及时汇报化学主管。每月月底统计当月化学药品使用情况，补给水处理由当班水网副值负责；炉内由当班辅控主值负责，最终由辅控主值汇总； 4.3.6 生产现场药液配制必须由辅控运行人员监护，配药工按照运行人员交代如实配制相应数量的药品；

4.3.7 辅控运行人员负责化学药品的日常保管，特别对循环水、三级污水、工业废水等无人值守的岗位要加强巡检，防止丢失。4.4 购置计划管理

化学主管根据运行药品统计报表中药品数量、生产现场实际消耗药量、各种药品保质期及购货周期统筹安排药品购置计划，确保生产现场用药。5 检查与考核

5.1 由于取样、化验错误，监督不到位造成药品品质存在问题，影响正常生产的，考核化验班基础管理分2分/次。5.2 接卸药品数量未做记录的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。

5.3 卸酸碱药品时，由于辅控运行人员监护不到位造成酸碱罐溢流的，考核运行值基础管理分2分/次。

5.4 卸酸碱药品时，辅控运行人员及外来人员未采取防护措施的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。5.5 接卸桶装药品，由于辅控运行人员监护不到位，药品摆放不整齐的，考核当值辅控运行人员基础管理分0.5分/次。5.6 各药品库药品发生丢失的，根据药品丢失程度，酌情考核当值辅控运行人员基础管理分0.5～2分/次。

5.7 前夜运行日报表药品数量统计不准确的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。

5.8 未按辅控运行人员要求配制药品数量不足的，考核配药工30元/次。

5.9 配药工未及时放水造成药品浪费的或放水时间过长造成溢流的，根据药品浪费程度，酌情考核50～100元/次。

第二篇：发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

发电运行部绩效考核

管理办法

审批：

审核：

编写：

包铝热电厂发电运行部 2015年12月28日 发电运行部绩效考核管理办法

一、安全生产管理考核标准

1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。

2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。

7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。

8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。

9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。

10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。

11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。

12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。

二、两票管理考核标准

1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。

2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。

4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。

5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。

6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。

7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。

8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。

9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。

10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。

11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。

12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。

13、无票操作，考核责任人200元。

14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。

三、交接班管理考核标准

1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核责任人100元。

3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。

4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。

5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。

6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。

7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。

8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。

9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。

四、巡回检查管理考核标准

1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。

2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。

3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。

4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。

5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。

6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。

7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。

五、设备定期轮换与试验管理考核标准

1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。

2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。

3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。

4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。

5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-500元。

6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。

7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。

六、设备缺陷管理考核标准

1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。

2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。

3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。

4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。

5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。

6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。

7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。

8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。

9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。

10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。

11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。

12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。

13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。

七、运行调度管理考核标准

1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。

2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人200元。

3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。

4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。

5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领导。

6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。

7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领导。

8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。

9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。

10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。

八、培训管理考核标准

1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。

2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事人50元/次。

3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。

4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。

5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。

6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。

7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。

8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。

九、值班、劳动纪律管理考核标准

1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。

2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。

3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。

4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。

5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。

6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。

7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。

8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。

9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。

10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。

11、损坏或丢失公物，照价赔偿。

12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。

13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。

14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。

15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。

16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。

17、迟到、早退一次，考核本人50元。(注：规定时间1小时内未到达工作、学习岗位，视为迟到；规定时间提前1小时内离开工作、学习岗位，视为早退)。

18、不请假或请假未得到批准不到岗者视为旷工，按有关规定上报热电厂给予行政处分。

19、发电部领导将不定期进行检查，发现离开工作、学习岗位，没有按时完成工作，又没有请假，视为脱岗,发现一次扣当事人100元，考核当班值长50元。

20、在工作、学习时间打扑克、下棋、看小说、杂志、做私活、串岗、睡觉、玩游戏、听音乐，每发现一次，扣当事人200元，同时考核对应值长或班组负责人50元。

21、因打架、斗殴（不论是工作，还是工作以外时间）、酗酒闹事、赌博、吸食毒品等受到治安处罚者，依情节从严处理。

22、厂有关部门专项检查受到考核的，按照厂内规定执行。

23、在工作场所禁止吸烟,每发现一次, 考核本人200元，重点防火区发现抽烟考核500元。

24、集控、辅控主值班员必须认真监盘（包括机组停运）否则考核责任人50 元。

25、严禁酒后上班，发现酒后上班者，应令其离开工作场所，并指派其他人顶班，考核当事人500元。

十、请假管理考核标准

1、发电部本部各专业专工、各值长，请假必须向发电部部长办理请假手续，不执行请假程序，考核当事人200元。

2、运行人员请假，必须先通过值长、专工的同意，然后到发电部办理请假手续，部门有两天的批准权限，运行人员请一个班假必须在上班前12小时提出，请两天以上假必须提前一天办理请假手续，如未经同意而离开，视为旷工，严重者降岗。

3、在值班期间集控运行人员请假，可由值内自行安排。

4、自行换班者，不允许发生连班现象，否则考核换班者50元；值长换班时必须由总值长同意，其他运行人员换班需经值长同意，否则考核换班者50元。

5、部门安排的替班者或自行换班者，均按所在值本岗位要求进行工作，无特殊照顾，如不听当值值长调令，退出现场按旷工论处。

6、对于请假者，无论任何假一定要如实上报发电部，绩效考核按有关规定执行。如发现考勤不符实际者，扣考勤员、值长或专工各50元。

7、函授学习原则上不给假,如在不影响工作的情况下，函授考试尽量安排，函授考试请假按热电厂请假规定执行。

8、病假必须有医学证明，否则按事假论处。

9、事假一天考核100元。

10、各种学习班无故不参加每次考核100元。

11、旷工三天以上扣100%月绩效奖；并通报批评降岗处理。

12、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、陪护假、病假、工伤假的假期时间按厂内规定执行。

13、员工可享受带薪年休假与陪护假。（具体执行热热电厂要求）

十一、奖励及其他

1、管理人员不能按照部门要求完成工作任务、工作执行不力、渎职或在部门内造成后果的，每次考核50—300元,特殊情况调离岗位；

2、管理人员必须严格按照工作流程,逐级汇报干好本职工作,若越级、隐瞒或以其他形势影响部门正常生产工作秩序，每次考核200—300元，情节严重调离岗位；

3、管理人员严格遵守并带头执行部门各项制度，若违反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-300元。重大贡献的报热电厂申请奖励。

5、因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。

6、发现并处理得当或及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。

7、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-200元，直至上报领导给予通报表扬。

8、发现重大缺陷，并及时落实消除的，根据情况给予100-300元奖励。

9、提出设备优化改造合理方案并实施者，根据情况给予100-300元奖励。

10、对节能降耗做出突出贡献者，根据情况给予100-300元奖励。

11、培训奖励根据每次考试成绩进行100-300元奖励。

本办法从2016年1月1日起执行!发电运行部 2015年12月28日

第三篇：发电运行部上半年工作总结

矸石发电公司发电运行部2009年上半年工作总结

2009年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电2009年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。一．各项指标完成情况

1．发电量：截至6月21日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.6％

2．综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241％，较去年同期（10.88％），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8％）增加0.441个百分点。

3．能耗：截至6月21日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75％，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。4．截至6月21日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517％，#2机组负荷率63.682％，去年同期为：#1机组76.31％，#2机组为78.84％，分别下降近10个和15个百分点。

5．安全指标：截至6月21日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨安全生产1013天。

6．两票三制：截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人·次得到奖励。二．指标分析

1．未按计划完成发电量的主要原因：

机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：

由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月19日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。

2．未按计划完成综合厂用电率的主要原因：（1）负荷率低、发电量少。（2）非生产用电量增加，截至6月21日，非生产用电达11.24万KWh。

（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。

三．主要工作及取得成绩。

1．积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。

针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。

2．将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。

1－4月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。

3．强化日常管理，全面提升运行管理水平。

继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100％，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月21日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。4．以人为本，注重人员培训工作。

以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。四．下半年工作计划。

1．在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。

2．深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。3．按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。

全面总结2009年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望2009年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。

矸电公司发电运行部

2009－6－23

第四篇：发电运行部考勤管理制度

发电运行部考勤管理制度

第一章总则

第一条考勤是员工领取基础工资、绩效工资、加班工资及各种奖金补助的依据，是保 证安全生产秩序的基础，各值长、单元长(班长)在工作中应督促本班人员严格贯彻执行本 制度。

第二章适用范围

第二条本制度根据漳泽发电厂工资管理标准和本部门实际情况制定。本制度适应于 发电运行部各岗位。

第三章执行程序

第三条各值值长、单元长(班长)要严格控制本班组请假人数。员工请假部门总值长、主任助理应及时安排备用值相关专业、相关岗位人员顶替岗，确保在岗人数充足。

第四条各班组考勤员、单元长(班长)、值长必须对本班组、本值考勤考核的公平、公开、公正负责。

第五条所有员工1引吕必须按规定填写请假条和办理相关手续；请假条一式两份，一份 交班组考勤员，一份交总值长或主任助理，月底由发电运行部事务员统计公布、上报。如有 特殊情况(急、重、伤病)不能办理者，及时告知有关人员，事后应持有关证明文件补办请 假手续。网络控制班、综合运行班、综合维护班等班组人员请假经班组同意后，由分管主任 助理批准，班长(副班长)请假应由部门主任批准。

第六条若员工请援理由不充分或因生产工作需要不能离开时，发电运行部有关管理人 员有权不批；佳或缩短其假期。

第七条未经批；佳而擅自不上班者或请假逾期未履行相关程序、未补办相关手续者，按 旷工处理。

第八条除急、重病等突发事件外，各假别都不得让人捎假或电话请假，否则按旷工处 理。

第九条旷工一天扣除当月绩效工资；连续旷工两天控厂部有关制度进行考核。

第十条各种假别的办理及考核办法。

1．串假

1．1员工因个人或家庭私事需离开工作岗位时可请事假。

1．2后夜班应提前10小时，其它班应提前6小时按规定程序办理请假手续。

1．3值长、单元长(班长)请假由发电运行部总值长批准；其他员工事假必须由单元 长、值长远级批准后报发电运行部主任助理审批方可生效。

1．4事假时间超过七天者，除按上款规定执行外，须经发电运行部主任批准方可生效。

1．5请假时间超过一个月须经部门分管厂领导批准方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核当月绩效工资的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除当日绩效工资100％。

1．7事假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的50及

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的60％；

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的70％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的8070；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的旧O％。

2．病假

2，1员工因病需休息、治疗者，可请病假，但必须持漳泽发电厂职工医院所开具的病 休建议证明，办理请假手续。

2．2患急、重病员工应在两天内通知单元长和发电运行部相关人员；外地可利用电话、电报、信件(时间以邮戳为准)等通讯方式告知；病愈上班后当天应将医院证明(应有“急 诊”字样处方和有关病历作为病假证明)交发电运行部补办病假手续；无医院证明、持虚假 证明或未补办请假手续者，按旷工处理。

2．3职工病假期间不得绩效工资。

2．4病假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的60％；

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的70及

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的80％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的90％；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的100％。

3．产假

3．1根据公司《计划生育实施细则》的通知等有关规定，结合实际情况对发电运行部员 工孕期、产期、哺乳期等休假作下述规定。

3．1．1男25周岁、女23周岁初婚为晚婚，已婚妇女24周岁为晚有。符合晚婚条件者 可享受婚假一个月，一方晚婚一方享受；符合晚有条件者可享受产假(包括产前假和产后假)四个月，产假期间采取有效节育措施并领取“独生子女证”者可延长产假至六个月，享受此 假须持计生办有效证明(产前假15天应有医院证明)，无证明者按事假考核。对违反计划 ．48，——————„—，————

生育有关规定者不享受相关假期待遇，并根据有关规定给予经济处罚。

3．1．2根据运行人员倒班情况，为照顾女员工的休息和学习，对晚婚晚有符合计生条件 者，给予产假200天，在此200天内基础工资照发，续效工资按同岗位人员60％计发，不 影晌评选先进、晋升、晋级。孕产期满后应按时到发电运行部销假上班，通有事、病或其它 原因不能按时上班者，应由当事人或委托人及时到发电运行部办理相应请假手续，逾期十日 未办理者，从假期到期之日开始控事假考核。

3．1．3产假期满后按时到发电运行部销假，由发电运行部安排到班组上班，上班后的请 假手续和其它员工相同。

3．1．4根据运行工作持殊情况，值班期间为每班给予一小时的哺乳时间。

3．1．5怀孕期达七个月(含七个月)或哺乳期期间可不上夜班(晚22时一次日8时时 间段)，基础工资照发，但不得绩效工资。

3．1．6产假累计达15个月后，应及时汇报发电运行部恢复正常倒班，一切考核、待遇 与其他员工同等对待。

4．其它假期

1．婚假、厂部统一安排的外出疗养必须有有关单位证明，否则按事假处理。上述假期(包括丧假，直系亲属7天)不扣发基础工资，绩效工资按班组同岗位人员60％计发。

2．探亲假(控有关规定享有探亲假的员工，未婚员工每年一次探望父母，假期20天； 已婚员工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假时间安排在备用值学习期间，不扣 发基础工资、绩效工资。

3．公费外出疗养不再享受年休假；年休假住完，公费外出疗养按事假对待。第十一条其它考核

1．交接班、连班、加班、替班

1．1班组晚接班10分钟扣100元；班组晚接班10分钟之后每5分钟加扣50元。1*2接班时如有缺岗，接班单元长应向交班单元长提出补缺岗位要求，交班单元长必 须根据接班单元长要求补充岗位方可交班，并记录加班岗位人员的姓名和加班时间。加班

10分钟发加班费10元，加班30分钟发加班费20元，加班1小时发加班费30元，加班2— 6小时发加班费40一100元o

1．3因岗位缺员需备用值(或上一个班连班)顶替岗时，顶替岗员工将领取相应岗位 当日的绩效工资、加班工资、岗位补助等各种奖励。

1．4员工工伤期间内除进行安全考核外，其余不受影响，但必须持有工伤证明。

1．5员工因事需他人顶替班时，应提前六小时报经双方单元长、值长同意后方可顶替 班，顶替班人员必须由同机组、同岗位人员担任。

第十二条因工作需要借调、出差、外出学习离开运行生产岗位，绩效工资由发电运 行部按原岗位的60％发放；因进修、函授学习时(必须有人力资源部证明)，不扣基础工资，—————————．49

但不得绩效工资。

第十三条班组浓员口介值长或单元长应提前6小时(后夜班提前10小时)向发电运 行部提出调人申i民并支付顶替岗人员当班全部绩效工资、加班工资、岗位补助等奖金。第十四条各类假期的考核，30天以内由班组考核；30天以上由发电运行部考核；每 月考核结果从当月基础工资、绩效工资、岗位补助等奖金中一次性扣除。

第十五条各班每月5日前应将本班人员的出勤情况经单元长、值长签字后报发电运 行部，所有出勤情况(包括倡调、出差、疗养等)均应在考勤表和班组考勤本上体现清楚； 若有漏报、虚报考核值长100元、并：海漏报、虚报部分全额扣回。：

第十六条值班期间，国事需要离开单元控制室、值班室，芳时间超过20分钟，必须 办理请假手续：值长由发电运行部总值长批；佳；单元长由值长批准，并安排值长助理项班； 其他岗位由单元长批准，并合理安排岗位人员。

第十七条备用值、学习班请假执行以上考核制度。

第四章职责

第十八亲友电运行部考勤管理制度职责分工：

1．发电运行部主任：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效执行。

2．发电运行部事务员：负责检查和监督本制度的执行情况，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

3．发电运行部值班员工：

3．1严格执行发电运行部考勤管理制度。

3．2定期向发电运行部提出制度修改意见。

第五章反馈

第十九条本制度在执行过程中如发生与上级制度不相符的情况，应及时反馈至发电运 行部事务员、主任，以便及时修改、补充。

第五章附则

第二十条„本制度解释权归发电运行部。

第二十一条本制度从下发之日起执行。

发电运行部

二OO四年五月一日

‟凶西漳译电力段份有限公司漳译发电厂

第五篇：运行部工作总结

2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇二：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2%，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。本#1炉启停5次，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇三：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为

规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运

行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行

值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#

1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现

象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇四：运营管理部2013工作总结

运营管理部2013工作总结

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇五：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。