2016年梅山宾馆班组建设工作阶段性汇报（共五篇）

第一篇：2016年梅山宾馆班组建设工作阶段性汇报

2016年梅山宾馆 班组建设工作阶段性汇报

根据2016年班组建设工作指导意见，年初宾馆党支部要求各班组将工作计划（含培训计划，活动计划，远景计划等）上报支部，并对各班组统一协助指导落实和考核，积极参加班组组织的活动并做好引导。现将本部门对于班组建设工作的推进做一个阶段性的汇报：

1、开展走进班组活动（三个一交心活动）。为更好地了解班组和员工的思想心态，宾馆党支部每月必参加一次班组班会，必和一名员工交流一次，必和一名班长（业务经理）交流一次。总结心得，作为指导班组建设活动的参考资料。

2、开展“师带徒”活动，对人手短缺岗位的临时调动人员进行“师带徒”标准化作业培训，实现员工一专多能，岗位调动灵活，切实解决部分岗位人手短缺的工作难题。

3、每月利用“微信宾馆群”为平台，展示和交流班组建设活动的亮点和经验，以内部通讯的形式表彰各班组的“每月一星”员工。

4、建立宾馆自查小组，每月对各班组现场管理进行综合自查，注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全并且真实、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等，有效的推进班组建设工作。

5、搭建宾馆餐饮部与三食堂交流平台，充分利用资源，促进菜肴多样化，打造一个相互学习与交流的学习型团队。

总结上半年的班组建设工作，通过班组活动的深入开展，使班组成员思想认识均有了新的提高，为自觉约束规范个人行为和提升个人业务水平奠定了基础。同时，班容班貌也有了极大改观，操作间工器具定置定位，物品整洁、有序。通过班组微信平台建设，加强了班组经验交流，促进了成员共同提高。

下半年，积极组织开展岗位大练兵，技术比武，展示业务技能，根据全年表现推选“最佳实践者”。

适时地组织一次员工凝聚力活动，增进员工之间相互了解，以便在工作中相互合作互相理解。

以上就是，宾馆党支部班组建设工作的推进做一个阶段性的汇报。

梅山宾馆 2016.8

第二篇：梅山宾馆节能降耗资料

梅山宾馆改造竣工

在梅山公司及有关部门的支持和施工单位的努力下，历时近半年的梅山宾馆改造项目全面竣工，将于4月18日全面对外营业，迎接八方宾客。

梅山宾馆建造于上世纪八十年代，历经二十多年的变迁，宾馆内部功能、环境和设施已满足不了宾客的需求。为跟上现代酒店业发展的步伐，生活服务公司在梅山公司的支持下，分二期按优于三星级的标准对宾馆内部进行了修缮性改造。改造后的梅山宾馆功能更齐全、环境更优雅、设施更完备，实现了客房、餐饮、会务、休闲、娱乐等服务功能齐全、区域布置合理的中高档酒店定位，并在硬件品质和装饰品位上有了较大幅度的提升，得到了领导和贵宾的较高评价。

改造后的主楼大堂增加了一倍的空间，新建的两层楼高阳光顶棚使大堂显得通透、敞亮，高档的大理石和成品木饰，与具有现代美术设计感的色调搭配和灯光布置相映成辉，配上精致的装修工艺和绿化点缀，使整个大堂显得既现代高档，又不失典雅舒适。客房和餐厅部分按高、中、低档，实行分层次改造，以满足不同消费群体的需求，所有设施都进行了更新提档，装修装饰上既体现现代风格，又融入绿色环保理念，极大地改善了客人食宿环境。此外，新建的高档会议室、接待厅和宴会厅能满足高档次商务活动需求。这次改造还适当改善了休闲、娱乐设施和环境，音乐酒吧、卡拉OK、棋牌室等活动设施和场所，既能丰富住店客人的生活，也能为梅山人提供一个高品质的休闲娱乐活动场所。公共设施部分也做到了进一步的完善，客人无论在客房或公共场所，都能24小时免费上网。

目前，宾馆正在抓紧组织人员培训，全面对标三星级宾馆软服务标准，在2010年被推荐参加省A级宾馆公共卫生评审基础上，今年将申报三星级宾馆，并力争通过评审。为此，宾馆全体员工还要化很大的努力，不断提升服务质量和服务水平，发挥好改造后的硬件优势，发挥好为梅山、梅钢两公司服务功能，树立形象，创出品牌。

节能降耗好点子

最近，宾馆党支部发动党员、全体员工为节能降耗出点子想办法。党员施建平凭着对业务的了解和责任感提出了许多有价值的节能建议。中央空调是宾馆能耗大头，尤其冬季、夏季耗能高，中央空调一旦开动，整个宾馆全覆盖，即使楼层没有客人，即使餐厅没有顾客，中央空调照样运转。施建平提出，可通过人工控制阀门的办法，关闭不营业区域的阀门，这一区域的阀门关闭后，中央空调循环水制热、制冷作业在这一区域就停止运行，通过人工控制，中央空调的能耗就可降低，每年可节约不少费用。还有蒸汽热水炉可通过控制温度，加强管理节约蒸汽；餐厅蒸鱼，蒸一条鱼也使用蒸箱，可改为煤气加热蒸鱼。如何节电、节水、节约煤气的使用，施建平一一提出了自己的想法，为宾馆开展“节能降耗”专项工作开了一个好头。（宾馆提供、办公室整理）

编者评：“节能降耗”是企业每一个员工的共同责任，节约能源并不是遥不可及的事情。只要我们发扬施建平同志的主人翁精神，在平时的工作中善于做有心人，从身边的随手关灯、随手关水龙头等一点一滴的小事做起，企业“降本增效”目标就一定能够实现。

建立节能降耗长效管理机制

宾馆党支部积极贯彻公司党委“节能降耗”专项工作要求，提出“11622”阶段性工作目标。“11622”工作目标，即建立一个节能降耗管理网络，明确各网点的责任人和责任范围；建立一项制度，即宾馆能源管理制度；制定六个能源使用管理标准（中央空调动态管理标准、蒸汽加热管理标准、冷库使用管理标准、客房前台用能管理标准、洗衣中心能源管理标准）；落实二项举措，一是本周内停止使用小浴室，二是实施“蒸汽加热控制系统改造项目”；发挥二个载体的作用，一是党内主题活动载体，二是党员责任区载体。将节能降耗工作作为党支部围绕中心做工作，进入管理起作用的切入点、结合点，促进宾馆建立完善的节能降耗长效工作机制。（宾馆提供，办公室整理）

宾馆开展迎国庆、迎中秋优质服务活动。在举国迎接国庆60周年之际，生活服务公司党委发动全体党员和员工开展“让用户满意、让用户放心”主题活动，宾馆结合自身服务特点和南京市旅游局创建“绿色宾馆”的行业要求，开展创建活动。许多员工积极为“创优”献计献策，他们根据宾馆的接待能力提出：让梅山职工家属到宾馆欢度国庆、中秋，价格大幅优惠的创意，梅山地区员工和家属可通过电话、内网预订，还可得到意外的惊喜。餐饮部为欢度国庆、中秋，准备了系列特色菜肴，他们提出的口号是：提质不提价，以普通原料做成客人喜爱的 2 特色菜肴，为梅山人欢度国庆、中秋营造一个方便、实惠、喜庆的节日氛围。

公司党委组织“节能降耗、放心满意”主题活动调研，推动业务模块体系建设

10月29日，党委书记殷正标、工会主席刘伟健带队，前往饮食服务部、宾馆调研，在听取了两个单元的汇报后，党委书记殷正标对两个单元前一阶段两项主题活动取得的成效作了分析评价，指出：主题活动的目的在于增强员工的节能意识、服务意识，转变员工观念、提升员工能力，下一步，要对两项主题再学习、再认识、再提高、再完善。他指出：“节能降耗、放心满意”是公司的长期工作，是公司经营管理的重点、难点，要从建立完善企业内部管理体系全局出发，着眼于“节能降耗、放心满意”主题活动；活动的方式方法要结合各单元的实际，寻找切实可行的切入点；推进工作既要有柔性的宣传教育措施，也要有钢性的制度规定、考核措施；要建立长效的推进机制，公司要为基层创造条件、基层要为班组创造条件、班组要为员工创造条件，能做到、能做好的要先做到、做好，循序渐进，持续地提高员工的素质；要不断总结分析，总结正反两个方面的案例，通过案例总结，从中探索工作规律，建立规范的工作标准、管理制度，让两项主题活动真正形成长效机制，这样，就能把主题活动的着力点转移到业务模块的体系能力建设上来；活动中各支部要充分发挥党员和班组长骨干作用，注意发现、挖掘、宣传员工的闪光点，注意内部的学习交流、取长补短；要充分利用共建平台，主动加强与用户的沟通，把沟通作为情感投入，要换位思考，树立“接受意见及时处理”也是一种服务的理念，努力形成无缝对接的局面。

让节能成为习惯。最近，公司党委对“节能降耗”主题活动进行了调研，活动中各单位都各有特色。

节能从宣传教育入手。为什么要节能，从大处来说，这是保护人类共同的生存环境，从小处来说，是让企业更有竞争力；从近处来说，是应对金融危机之必须，从远处来说，是践行科学发展观之必须。大道理其实来自于小道理、来自于生活，当我们明白了为什么要节能，就会自觉参与。

节能从行为习惯养成做起。节能很容易又很不容易，今天可能省了一度电，还有明天呢？饮食服务部通过党员带头带动机制，推动节能养成习惯；浴室服务部通过员工承诺书，促进员工养成节能习惯„„，为了让明天、明天的明天，公司成为一个节约型企业，我们还要付出更多的努力。

节能从管理入手。培育人们的节能习惯固然重要，但这还不够，因为人有惰性，需要靠制度约束，管理就是制度约束。这方面宾馆做得比较好，他们通过分析现状，将宾馆各业务模块的能源管理形成了标准，有章可循，并使其成为宾馆业务管理体系的重要组成部分，提升了业务体系能力建设。饮食服务部通过对车辆的综合管理，合理地调度，最大限度的提高了车辆和人员的工作效率，节约了油耗。

节能从技术改造入手。改善设备的缺陷，让高能耗变为低能耗，客运部有过成功的做法，北方车的进风口改造即是一例。最近，宾馆通过“热交换器自动控 温”项目的改造，蒸汽耗用降低了，只要我们做有心人，节能就在身边。

节能从发现问题入手。在我们身边，浪费能源的现象还有没有？如果通过“对标找差”的长效机制，从发现问题中找到节能的措施，那么，公司节能降耗将会形成良性循环。公司党委特别强调节能降耗不能停留在活动层面，要在体系能力建设上下功夫，在提高员工素质上下功夫。

宾馆创建住宿业卫生监督量化分级A级单位。根据卫生部《关于开展公共场所卫生监督管理量化分级管理 》的文件精神要求，宾馆对照标准制定了创建计划、整改措施，并落实专人负责，逐项措施落实到位。宾馆以量化分级管理工作为契机，全面提升卫生管理水平，增强从业人员大卫生理念；并组织为期一周的中央空调集中清洗工作，提高空气质量，为宾客创造更良好的住宿环境；为迎接政府部门的卫生量化分级评定，客房部员工积极参与，认真对标，严格执行客房卫生操作标准，确保达到A级标准。

宾馆圆满完成“宝钢梅钢冷轧工程自主集成创新暨梅钢冷轧投产仪式”接待工作。12月25日上午刚上班，王明强经理就召开“12.24”接待工作总结会，他指出：这次接待任务情况很特殊且变化多，在此情况下，宾馆全体员工发扬了团队协作精神，精神面貌很好，应急应变能力较强，参加“宝钢梅钢冷轧工程自主集成创新暨梅钢冷轧投产仪式”的各方领导都表示满意。

王明强的总结短短数语却凝聚着宾馆全体员工近一个月来的辛勤努力。12月24日一清早，宾馆领导接到通知，煤气中断。上午7点，宾馆领导就召开紧急会议商量对策。傅甦总经理一早就赶到宾馆指导工作。宾馆的同志非常清楚，停煤气对他们的接待工作意味着什么。梅钢负责接待的领导甚至已经做好了将来宾拉出去就餐的准备。考验摆在宾馆面前，他们当即拿出应变方案：借液化气罐。上午9点，厨师们点起液化气的临时炉灶，压在宾馆领导心上的石头终于落了地，刘波亲自跑到梅钢办公室汇报，接待工作没有问题，请领导放心。当天中午，厨师们在困难的情况下，圆满地完成了来宾的自助餐，自己就吃了一碗快餐面，紧接着就准备晚上的接待工作。为了做好这次接待工作，宾馆忙碌了一个月，梅花厅、五号厅进行了装修，餐厅外墙玻璃、北楼会议室外墙等专门请保洁公司清洗，除了长包房，其余62间客房给梅钢用于来梅山的来宾住宿。宾馆领导说：我们把这次接待工作视为政治任务，虽然接待方案变了又变，我们准备的原料、物资没能用上，有的甚至造成浪费，但为了“宝钢梅钢冷轧工程自主集成创新暨梅钢 4 冷轧投产仪式”的圆满成功，宾馆顾全大局，以不变（顾客满意为标准）应万变，千方百计的满足了梅钢公司的各项要求。

2009年节能降耗盘点。2009年公司水、电、煤、蒸汽总费用266.5万元，同比节约33.56万元，其中：电，剔除变化因素，同比2008年下降24.6万元，下降17.9%；水，剔除变化因素，同比2008年下降1.77万吨，下降10%；煤气，剔除变化因素，同比2008年下降2.1万立方米，下降11.7%；蒸汽，剔除变化因素，同比2008年下降10吨。

各单元能源使用情况：宾馆用电79.7万元，同比减少13.98万度，用水8.6万吨，同比增加1755吨，用煤气19.5万立方米，同比减少2万立方米，用蒸汽1843吨，同比减少538吨。波尔公司用电16.1万度，同比减少2.7万度，用水2.8万吨，同比减少0.77吨，用煤气5975立方米，同比上升2000立方米。幼教中心用电2.8万度，同比减少1.2万度，用水8190吨，同比减少1817吨，用煤气6921立方米，同比减少3000立方米，用蒸汽26吨，同比减少100吨。车服中心用电8.2万度，同比减少0.4万吨，用水1.8万吨，同比减少1340吨。客运部用电5.7万度，同比减少6500多度，用水1.9万吨，同比减少335吨。浴室服务部用电1.6万度，同比减少6000度，用水2万吨，同比减少4800吨，用蒸汽1073吨，同比增加617吨，原因是2008年1—5月蒸汽表损坏，估计用能为132吨，而2009年1—5月实际用量为755吨，差额为623吨。饮食服务部能源费用虽然由梅钢支付，但该部门仍积极开展节能降耗工作，党员带头，责任到班，教育员工养成节能好习惯，得到主体单位的认可。

回顾一年来的节能降耗工作，各单元通过不同的形式，积极开展节能降耗工作，发动全员参与，优化用能方式或工艺，制定用能管理标准，开展节能降耗习惯养成主题实践活动，为确保公司完成全年经营目标，作出了积极贡献。希望大家在新的一年继续保持好的习惯，为完成公司2010年的经营目标，再接再厉。2009年，宾馆节约用电13.98万度，其中也有客房班的一份努力。深化节能降耗主题实践，千方百计降低运营成本。今年一季度宾馆能耗成本同比09年节约227361.23元，其中水耗同比节约4887吨，电耗同比节约25164度，煤气消耗同比节约19005立方，蒸汽消耗同比节约893吨，成绩可喜可贺。

成绩的背后有什么奥秘呢？宾馆领导王明强、李少骅说：企业的生存法则无非就是一增、一降。增，就是增加营业收入；降，就是降低运营成本。09年，宾馆出台了能源管理制度，对每个部门的节能管理都有明确的标准和考核措施，还通过技术改造，降低能源消耗，下半年就收到了明显的成效。今年以来，他们将这一势头继续保持下去。一是党支部和行政继续深化节能降耗主题实践活动。经理办公室带头节能，16根日光灯管减少了6根，一个月可以节约63度电，数字虽不惊人，却给员工做出了榜样。二是深化节能现场管理。根据宾馆的运营实际、客流现状、控制能源使用，无客人区域供暖系统关闭。三是中央空调末端分机盘管以及变风量机加装了电动阀，通过此改造项目控制每个点的能耗，同时，还在温度设定上作适当调整。维修班、客房班、餐厅则加强日常管理，细化节能措施，自觉养成节能习惯。

宾馆超额完成上半年经营目标。1—6月，宾馆完成营业收入1689.57万元，超预算目标6.45%，比上年同期增加236.32万元，增长16.26%；完成利润176.08万元，超预算目标176.08万元，比上年同期增长96.8万元。经理王明强介绍说：上半年经营指标完成较好主要有几方面的原因：首先是公司领导对宾馆的经营非常重视，经常给予指导帮助；其次是梅钢、梅山生产建设形势好于09年，宾馆业务量同步增长；三是内部加强营销和练好内功。年初，将指标分解到各业务班组，并加强班组经济核算和考核的力度，班组则抓住业务量和毛利率二项关键指标。在降本增效方面，抓住原料、能耗、机物料、低耗三大消耗指标，开展算帐分析活动，通过对标分析，找薄弱环节，挖降本潜力。如维修班通过设备设施检查、抄表分析，查找到消防指挥阀泄漏问题，并加以整改，其他班组则千方百计控制机物料、低耗品的支出。在经营方面，力争多接业务，开拓市场。如洗衣中心增加了设备分公司、新事业分公司、宝化梅山分公司等业务；三食堂推出每周特价菜、端午节“五红套餐”促销措施吸引顾客。在炼内功方面，以班组建设为平台，将“五好”标准作为提升员工素质、提升服务质量、提高管理水平、促进经营的重要内容。王明强经理表示，虽然上半年经营形势较好，但我们没有任何松懈的理由，要继续兢兢业业、脚踏实地地抓好经营，抓好班组建设，确保全年目标的完成。

节能降耗再立新功。今年，宾馆节能降耗成效明显，维修班功不可没，他们在小改小革方面有所突破后，又在修旧利废上大做文章。比如，客房、餐厅改造拆除下来的设备设施，他们都逐一清理，登记造册入库，并在维修中使用，如客房抽水马桶坏了，或者床头灯坏了，他们便将收集的旧货利用上。最近，餐厅包间改造后，原来使用的大理石台面工作台不再使用，班长夏荣生想，工作台式样虽然不适用包间使用，但整修保洁一下，放在大厅仍能使用。维修班说干就干，6 他们将陈旧的工作台镀锌拉手拆下来一一清洗恢复本色，将大理石台面清洗干净，台子的边边角角都彻彻底底地清洗干净，然后，他们将四只工作台放到大厅替换下原来破旧的工作台，大厅服务员说：换了四只工作台，餐厅形象增色不少。维修班的师傅想的好，做的更好。维修班除了在利旧上动足了脑筋，还在管理上下功夫。今年一月，他们实施了每天抄表制。为什么要抄表呢？夏荣生介绍说：便于及时发现异常。09年曾经发生过水泄漏现象，当月抄表后才发现能耗异常，虽然事后解决了泄漏，但损失已经造成。现每天抄表以来至今没有发现异常。夏季中央空调的管理也是他们的工作重点。他们的主要措施是：根据室外温度情况，调整中央空调主要冷媒水的温度，如果气温在35℃以上，冷媒水就调整到9—10℃，如果天气凉快，冷媒水就调整到12℃以上，虽然落差只有2℃左右，但也能省不少电。夏荣生接着介绍说：中央空调能调整控制冷媒水温度，水就更能控制了，经过实验，我们将夏季使用的热水温度控制在40℃，冬天控制在60℃，蒸汽加热一旦达到设定的数值，蒸汽便自动停止加热，所以，蒸汽也节约了。

宾馆餐饮取得可喜成绩。今年1—8月，宾馆餐饮收入384万元，同比增加45%。面对激烈的同业竞争和金融危机的影响，取得如此业绩实属不易。2009年，是宾馆经营最困难的一年，经历了一年的低迷，宾馆领导和广大员工并没有消极等待，而是对形势和市场进行分析预测，采取了积极主动的经营策略。内部，加强管理练好内功。坚持三级检查制度，检查项目五大项44小项，检查结果运用月度考核、绩效评价，使餐饮班内部管理进一步规范和提升。增添新鲜血液，加强服务人员的培训。在经营面临金融危机影响的情况下，宾馆在公司领导的支持下，招聘了部分服务员，并自己组织培训，从服务理念、服务技能、技巧、安全、纪律等方面对员工进行培训，从而提高了服务员的素质和接待服务水平。坚持每月一次经营、管理分析。除了分析经营数据、成本等硬指标完成情况，更着重分析软实力不足方面。对检查中发现的缺陷不就是论事，把它们提到影响宾馆竞争力、影响宾馆形象的高度上来认识。不仅分析问题，更提出改进要求，限期整改，跟踪管理。硬件建设得到支持。宾馆在公司的支持下，继部分客房改造后，今年又相继对餐饮大厅、包间等经营场所进行改造，使客人对经营环境更满意。同时，在餐饮场所改造时，他们克服困难，做到边施工边经营，在前后三个月的餐饮环境改造过程中，不仅餐饮业务没有下降，还有较大幅度增长。积极应对物价上涨、两公司接待标准降低的困难。今年以来，餐饮原料价格普遍上涨，而梅钢、梅山两公司的接待标准却继续下降，并同时对服务提出了更高的要求。面对如此难题，餐饮班依靠集体的智慧、较强的创新与技术力量给予了妥善解决。技 师蒋元峻负责新品种开发，从菜肴品种、搭配上寻找降本空间；技师徐子宾在菜单上巧动脑筋，高档求精细，低档求数量，粗活细做，细活精做；班长胡德芳在营销、接待、内部管理上全面把关，千方百计让客人高兴而来，满意而归。高温季节，原本应该是餐饮的淡季，但他们的厨房每天热火朝天，平均每天接待二、三百位客人。

王明强经理介绍说：梅山周边的餐饮业发展很快竞争十分激烈，最近还将开出数家规模较大的饭店，宾馆要谋求一席之地，除了借助天时、地利，关键还要创造人和的环境。人是决定企业生存、发展的关键要素，所以，宾馆要不断提升员工的经营素养，提高员工创新的积极性。谁能适应市场、把握市场，谁就能生存的更好。

宾馆争创江苏省公共场所卫生量化分级管理A级示范单位。今年，江苏省将评选公共场所卫生量化分级管理A级示范单位一百家，梅山宾馆被列入南京雨花台区创建单位之一。10月9日，雨花台卫生监督所赵所长一行四人到宾馆检查指导创A工作，宾馆经理王明强汇报了创建南京市A级单位以来，在公共卫生管理方面的制度建设、日常管理等方面的情况。雨花台卫生监督所领导要求梅山宾馆创建省A级示范单位，并着重就软件管理方面提出了许多具体指导性意见。指出：梅山宾馆在硬件建设上拼不过四星、五星级宾馆，但在软件建设上有自己的特色和经验，希望在细节上进一步下功夫，争取在最近的省A评审中获得好成绩。王明强经理感谢雨花所领导对梅山宾馆的指导帮助，表示将逐条对照公共场所量化分级管理标准，进一步抓好软件建设，为客人提供一流的公共卫生服务，争创名副其实的省A示范单位。

省、市卫生监督所来宾馆检查指导工作。10月27日、28日，南京市、江苏省卫生监督机构先后到宾馆检查指导“住宿业公共场所卫生量化分级管理A级信誉度示范单位创建”工作，省市面上两级卫生监督所领导认真听取了王明强经理的创建工作汇报，并实地检查了消毒间、布草间、客房、大厅、中央空调、管道层等现场卫生管理现状，对公司和宾馆高度重视首A级创建、基础工作扎实、管理有效表示肯定。省市卫生监督所领导在介绍有关情况时说：2008年，北京奥运会、2010年上海世博会，政府部门强势推行宾馆酒店业中央空调清洗保洁，空气质量监质的相关制度，大大提升了宾馆酒店服务质量。目前，南京面临迎青奥重任，其中宾馆酒店业中央空调清洗达标将作为一项硬性规定，他们称赞梅山 8 宾馆想在前、做在前，为创省A舍得投入。27日，市级检查评估后，一致同意推荐上报创省A级。28日，省卫生监督所现场检查后也表示满意，当他们得知近期宾馆将改造、硬件设施将更完善、更符合省A级标准时，十分欣喜，希望宾馆在市、区卫生监督所的具体指导下，希望将省A创建基础工作做的更扎实。目前，宾馆在着手就有关整改建议边疏理、边整改，边施工、边改进，使创A级成为贯标的重要内容，成为提升宾馆竞争力的有力抓手。

宾馆二期改造项目正式动工。11月8日，宾馆二期改造项目正式动工。此次宾馆改造预算总费用650万元，是由梅山公司出资、08年改造项目的延续。改造后，宾馆客房将焕然一新，客房设施全部更新，硬件设施整体上不低于三星级宾馆标准，部分硬件设施，甚至超过三星级宾馆标准，接待档次更高；改造后，大堂面积将增加三分之一，并增加玻璃穹顶，视野与天地相连，身如其境顿觉开阔、自然，再配上灯具等装饰不仅富丽堂皇，且博大中透出温馨，富贵中透出自然，必定吸引顾客留连往返；原西餐厅二楼将改为休闲区，底楼为健身房、OK厅。宾馆改造后，服务功能将形成主楼客房住宿、裙楼餐饮接待、辅楼休闲健身，服务功能和服务设施更齐全完善，顾客将在梅山宾馆享受到更周到贴心的服务。

三个一千万，宾馆创纪录。1—11月，宾馆完成经营收入3000余万元，完成目标的101.1%，提前一个月完成全年营收目标。其中，三食堂在周边餐饮市场竞争十分激烈的情况下仍一马当先，完成营收过千万，宾馆客房、餐饮等营收也创近几年历史纪录，过了千万大关；洗衣中心等其它业务板块营收也近千万元。王明强经理对此介绍说：三个一千万是在公司大力支持和广大员工齐心努力下实现的。2010年，我们始终围绕经营中心，围绕提升服务质量开展工作，对每块业务细分了考核指标，比如客房机物料消耗11.1元/每间，比09年实际14.3元/每间降低3.2元，客房部通过努力，实际完成10.1元/每间还降低了1元，节约成本6.2万元，通过细分考核指标，各业务班组都千方百计围绕市场转，多接项目多创收，从而实现三千万的跨越，人均产值从13万多到15万，这的确是个可喜的进步。市场经济千变万化，市场竞争残酷无情，对此，宾馆领导和班组长都十分清醒，他们表示逆水行舟不进则退。王经理初步谈了他对明年工作的谋划，一是继续把握好经营方向；二是根据各业务板块的实际，分别制定考核激励机制，要形成干好的、干多的能多得；三是围绕经营抓管理，提升各方面工作水 9平，主要通过班组建设平台，综合地提高班组自主管理的能力。

第三篇：班组建设工作汇报

不忘初衷 金石可镂

---班组建设工作汇报

2018年，是我们沈阳塔台金石班组收获满满的一年。在获得了2018示范“五好班组”的同时，班组之歌《不忘初衷》也是获得了民航局空管局班组组歌改编型人气奖。今天非常荣幸自己能够作为沈阳塔台金石班组的带班主任，在这里和大家分享班组建设经验。

首先，我简要的介绍一下沈阳塔台金石班组概况。金石班组于2015年10月正式成立，经过几年的锻炼和人员更替，现共有组员11名，平均年龄30岁。由两名带班主任，一名教员，六名放单管制员，两名见习管制员组成，是一支团结向上、作风优良、保障有力、运行高效的年轻队伍。下面我将从我们金石班组的四大愿景来具体介绍班组建设的特色以及经验落实情况。

愿景一：“心如金，身若石”

其含义是：内心像金子一样珍贵、闪光，外表如石头一般稳固、坚硬。期望组内成员都能够怀着一颗赤诚之心，锻炼出健康的体魄，磨练出过硬的技能，有能力和资本去面对管制工作中的困难和挑战。

我个人作为组内的第一责任带班，也是时刻不忘以身作则起到一名党员的模范带头作用，这样在对班组的整体管理方面也是起到一个统领的力度。班组工作分配精细化，责任到人，提升每一名组员的参与感和成就感。业余时间，我们金石班组的活动也是丰富多彩，组织成员进行徒步走、爬山等团日活动，增强班组成员之间的凝聚力，也是敦促组员不忘在加强内在修养、提升管制技能的同时更要注重强健体魄的锻炼。

一颗对安全的敬畏之心和一身强健的体魄，身与心的完美结合，成为管制工作安全运行的重要通行证。

愿景二：“锲而不舍、金石可镂 ”

这一句源自荀子《劝学篇》:“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”。是期望班组成员一直坚守“不忘初心、忠于职守、坚持不懈、奉献进取”的精神，时刻围绕“安全空管”的主题，期望每一名组员都能成为管制能手，确保空管持续安全。

坚持、坚守的工作态度，是保障空管安全的另一大要素，也是金石班组建设的另一个关键点。严明纪律，按章操作，赏罚分明，先进并适用的管理理念使整个班组时刻保持着稳中有进、稳中有变、稳中有为。

在2018年四月份塔台党支部启动的《班组建设“识偏察违、建言献策”记录本》项目中，金石班组也充分抓住了该活动的良好契机，将现场运行、岗前准备、岗后讲评各阶段所识别、发现的潜在隐患等一系列影响安全发展的事项一并做好记录，自下而上主动识别、自查，梳理、解决塔台安全与发展进程中的倾向性问题，分析讨论产生的问题和解决办法，营造了啄木鸟型班组建设氛围。并提出“由I类盲降等待点滑至跑到外等待指令最佳时间”这一重要“建言”，加入塔台主程序，加强风险防控。

班组成员用执着的初心践行着习近平总书记在接见“中国民航英雄机组”时做出的“把非凡英雄精神体现在平凡工作岗位上，体现在对人民生命安全高度负责的责任意识上。” 重要指示要求。

愿景三：“金石之交”（出自《汉书·韩信传》）

象征着金石班组成员之间牢不可破、荣辱与共的友情。期望金石班组可以在班组长的统一带领下，朝着共同的目标，迈着一致的步伐，凝聚成一股力量，共守这一片蓝天。

我们金石班组的在精神文化建设方面也是人才辈出，创作班组logo，统一制作班组文化衫，利用休息时间潜心班组之歌的创作以及录制等等，都是班组成员的心血之作。另外，我们班组还开展了“互帮互助，精雕细琢”独具特色的班组品牌活动，给年轻管制员一个展示的平台，让班组成员之间相互分享工作、生活心得，共同成长，共同进步。丰富多彩的班组活动，不仅增进组员感情，更增强了团队精神和班组荣誉感。

愿景四：“点石成金”

其深刻含义是，不论你是石还是铁，金石班组秉承“共同学习、赏罚分明、千锤百炼、百炼成金”的原则，对于见习人员严格培训，违规人员严肃纠改，期望每一名班组成员都能够成为独当一面的优秀管制员，即使他日迈出“金石班组”的“大门”，依旧可以在其他班组成为一枚发光的金子。

班组成员李文静、薛超、刘超等多名同志都成为塔台运行手册的修订小组成员，在塔台日常的安全运行中起着至关重要的作用。而班组成员唐雨婷、王贺之也是塔台管制室出版的杂志《塔台志》的主要编辑人员，在塔台发展的历史长河中记下了重要一笔。另外，在塔台开展的月度优秀党员评选中，金石班组成员更是涌现出了以李文静和唐雨婷为代表的优秀月度党员，在组内起到了模范先锋的作用。同时，班组成员的自愿报告多次荣获空管局及管制中心《优秀自愿报告》奖励。还有由班组成员孙潇然执笔的《最高职责》读后感以及唐雨婷执笔的《我的岗位很重要》也分别在东北空管局组织的主题征文中获奖。

可以说，金石班组的每一名成员都起着不可替代的作用。不论是在业务技能中，还是党团建设中；不论是在塔台的内部评比或是中心、局办的活动中他们都成为了当仁不让的闪光“金子”。

以上，沈阳塔台“金石班组”的四大愿景在带班主任的带领下，在各位班组成员的积极协助下，充分激发了班组个体的深层潜能，有力的促进了年轻管制员的成长进步，而这些个体的成长又反作用于整个班组的快速成长，带动着整个塔台大集体的长远发展。

最后，相信我们沈阳塔台金石班组在取得这些成绩的同时，班组成员将继续用不忘初衷、金石可镂的精神把班组建设这一项“安全大计”进行到底。谢谢大家！

第四篇：班组建设工作汇报

篇一：公司班组建设工作汇报 山课件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一

、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总

之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢！

在全省班组建设工作会议上的讲话 省国资委副主任 王正宇（2011年9月29日）

同志们：

召开全省班组建设工作会议，总结交流经验，表彰先进典型，研究部署强化全省班组建设的工作措施，意义十分重大，影响非常深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充实，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教育，借此机会，我

讲两点意见，与同志们进行一些交流和探讨。

一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情况

多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，采取了一系列措施，进行了积极有益的探索，取得 了明显的成效。

一是高度重视，班组建设有坚强的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同配合，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担任了班组建设领导小组 的组长。二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速公路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂班组qc小组活动活跃，先后有继电保护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发 展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标。

三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》，为全省企业包括国有企业推进班组建设工作提供了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要。钟山宾馆集团制定了《关于进一步加强班组建设，推进学习型班组创建工作的意见》和《班组定级考评标准及动态管理办法》，对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度 的数据化、标准化程度进一步提高。

四是开展竞赛，班组建设有广阔的舞台。省市国资委积极组织所属企业参加国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了很多优异成绩。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚成功举办了第二届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保安全”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关知识培训班和经验交流会，组织广大职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广大职工提升技 能，建功立业提供广阔舞台。

位、每一名员工所付出的心血和劳动。

二、关于下一步推进省市国有企业班组建设的一些想法

下一步，如何进一步推进全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特别是大力推进“六型”班组建设都提了具体要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力量，更要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水平。

一要抓领导，不断提高班组建设的推进水平。省市国有企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的认识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，篇二：班组建设工作汇报 班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班 [1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总

之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢！篇三：2010年上半年班组建设工作总结

龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年上半年班组建设工作总结

2010年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年6月

第五篇：2011班组建设工作汇报

2011年班组建设工作汇报

班组建设是一项循序渐进的工作。班组建设活动开展以来，供电公司通过“十星班组”争创活动持续开展，公司职工精神面貌一新，业务技能大幅提升，为安全生产奠定坚实基础。现就2011全年十星班组争创活动亮点汇报如下：

一、具体做法：

精化管理队伍，推进班组建设。一是为合理安排2011班组培训计划，公司工会深入13个生产班组进行调查，听取职工意见需求，并依据公司形势要求加以分析。调查主要收集岗位培训、专业技术培训等方面培训信息，最终形成具有可操作性的培训计划。二是与通过调查与职教部门协调，采取“走动式”培训方式（走动式管理即：公司安全培训小组每月到各生产班组进行现场培训），做好班组长的培训教育工作，锻炼和提升班组长的管理能力；三是组织开展班组长以上管理人员民主评议会，评议从“道德品质、业绩能力、关心同志、队伍团结”等四方面进行优胜劣汰。四是打破论资排辈的的固化模式，启动公司“后备人才管理库”，通过理论、实践、民主评议与竞职演讲等一系列严格程序，启用文化水平高、业务技能强、基本素质好、富有主动性、忠诚敬业的员工担任后备班组长，充实公司后备班组长人才库，激发职工积极进取的上进心，为全矿安全供电工作保驾护航。目前，经过层层选拔，公司后备班组长人员共8名。与“十个一”相结合，大力开展“安康杯”职工劳动竞赛。3月9日，公司工会组织生产班组在岗员工104人全部参加了“安规”大考；5月24日，在公司院内组织开展“塑造本质安全人、打造本质安全岗”安全知识竞赛活动；7月15日，组织开展全员参与的初中物理考试，对职工素质进行全面摸底；8月、9月份，开展2011年职工职业技能大赛活动；11月10日，开展了后备班组长选拔理论考试。通过各项技术比武活动开展，有效督促全员学习的积极性，为供电公司各班组快速成为一个理论知识过硬、业务技术熟练型电力职工队伍奠定基础。

标准化”操作，筑牢安全大堤。结合公司实际编撰下发《供电公司双述标准》，全面推行交接班“手指口述法”和“手指口述介绍设备”，将“双述”工作纳班组考核

中，采取全面检查与不定期抽查相结合的方式对各班组、站进行考核。考核结果直接与效益工资的5%挂钩，督促员工“双述”习惯自觉性养成，为筑牢职工安全防线奠定基础。目前，公司干部职工134人，双述能达到熟练掌握129人，不熟练的仅有5人，覆盖率达到100%。2011年至今共执行变电工作票200张，操作票800张，合格率100%未发生误操作事故，确保了我矿生产安全运转。

二、“班组建设”，成效显著。通过三年来班组建设的强化管理，目前我公司134名干部职工的读书笔记每篇都能达到1000字以上，并且杜绝了错字、别字、语句不通的现象；供电公司所有35KV、6KV设备和35KV、6KV主供线路达到一类设备和一类线路标准；8个变电站工作环境焕然一新，各种安全工器具分类摆放，整个值班室内洁净、整齐、明亮、美观；站内各项记录规范填写，页面字迹工整，语法规范，任务明确，简单清晰，做到了每张记录一目了然，合格率达到100%。其中宁庄35KV变电站、长虹35KV变电站获得集团公司级“明星班组”；宁庄东采区变电站、郭庄变电站、太山庙变电站等班组分别获得矿级“明星班组”和“优秀班组”。

三、班组建设工作下步打算

1、搭建“十星”争创的交流平台。将每月的第一个星期二定为“十星”班组争创交流日，形成制度。交流日内，由公司十星考核领导小组牵头，带领班组长及班组骨干，在各班组间走动学习，借鉴方法，完善自身不足，推动班组建设步伐。

2、加强现场管理，落实班组考核机制。一是明确十星考核小组成员和《十星考核细则》的分工，对标找不足，限期整改。二是采取月考核，互相交叉式地“旬”抽查方法。三是抽查主要内容为考核内容和限期整改内容。四是加大“玩忽职守”、“弄虚作假”的处罚力度。

3、强化班组长的培训，提高战斗力。一是与职教部门协调，做好班组长的培训教育工作，锻炼和提升班组长的管理能力；二是打破论资排辈的的固化模式，启动公司“后备人才管理库”，启用用文化水平高、业务技能强、基本素质好、富有主动性、忠诚敬业的员工担任后备班组长，为全矿安全供电工作保驾护航。

4、“三工”转换融入班组，激活竞争力。大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，评比岗位技术能手等活动，以突出技能训练和文明服务为目标，本着缺什么补什么原则开展活动，结果直接纳入“三工转换”考核成绩中。从而营造班组与班组之间、班员与班员之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，达到凝心聚力共同进步的作用。