XX董事长在2017年公司“两会”上的工作报告（5篇）

第一篇：XX董事长在2017年公司“两会”上的工作报告

强基补短

提质增效 蓄积二次创业跨越源动能

——在公司十一届四次职代会暨2017年工作会议上的报告

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，全面落实国网公司、省电力公司2017年“三会”精神，总结回顾2016年工作，深入分析当前形势，科学谋划和安排2017年重点工作，进一步开拓创新、提质增效，为持续推进“科技兴企，二次创业”，加快建设“六型”上市公司再添动力。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2016年工作回顾

2016年，面对经济增速放缓、需求增长乏力、改革纵深推进的严峻形势，公司上下和衷共济、奋力攻坚，全年工作亮点纷呈，生产经营业绩好于预期。全年，完成上网发电量5.43亿kWh，同比增长8.7%；售电量17.49亿kWh，同比增长10.68%；售水量3181.88万吨，同比增长5.94%。实现营业收入13.84亿元，同比增长9.13%，利润总额8743.98万元。公司获得国家级“重合同守信用企业”、省级“模范劳动关系和谐企业”等殊荣，实现了“十三五”的良好开局。

（一）安全管控扎实有力

从严从实抓安全。开展公司高管带队深入基层巡线、安全生

产月、“三查三强化”等专项活动。严格安全教育和全员安规调考。强化“两票”管理，合格率提升39.06百分点。加大安全检查和隐患排查治力度，查处违章1184人次，完成线路排障10.76万处，隐患治理947起，绝缘化整治跨越鱼塘、河流、水库的10kV线路164处、40.82公里，低压线路197处、26.8公里，设备消缺1599项，处臵电力设施外破事件70起，开展带电作业245次，减少停电时间369.55小时。加强安全预警与技术监督管理，发布监控预警400多条次。严格线路故障跳闸管理，10kV线路总停电550条次，同比减少337条次，减幅38%，故障停电时间减少431小时。制作和安装线路、地下管网标识，完成发电机组安全性评价。开展配网诊断分析，强化防雷等技术措施，实施大修技改项目195个、迎峰度夏项目81个，提高配网本质安全水平，顺利完成迎峰度夏和防洪度汛工作。落实发电设备“双主人”制，扎实开展各项保供演练和用户设施专项检查，巩固“30分钟抢修圈”，电水保供能力稳步提升。加强运维和应急管理，积极应对“5.6”雷雨大风灾害，圆满完成中高考、“生态旅游节”、“物流两会”等重要保供任务，特别是在夏季日供电负荷连续刷新历史纪录的情况下，公司电水网运行平稳、供应充足。

（二）网络建设有序推进

结合城市控制性详规，滚动修编电水网规划。完成4座110kV变电站节能改造和遂东站扩容。回马下网引电输变电工程、35kV创维和远成输变电工程建设有序推进。如期完成10kV龙桥开闭所建设。新建35 kV线路9.5公里，10kV线路224公里。2015 — 2 —

年批次7000万元农网工程通过市级和法人验收；制订80个中心村和78个机井农网项目投资计划，完成2016年批次3800万元农网改造。治理农村“低电压”8661户。完成配网自动化一期工程。累计完成23.5万只智能电表换装和公变计量装臵改造，专变计量装臵改造稳步推进。自来水城北、城南加压站和一号路主供管线建成投运。

（三）提质增效成效明显

深入推进“效益提升年”活动。强化业扩管理，努力增供扩销。新增业扩用电户20596户、配变总容量240041kVA，新增自来水用户15649户。开展技术和管理“降损降耗”专项行动，推广使用节能型配电变压器，电力综合线损7.23%，同比下降0.02个百分点；自来水产销差27.5%，同比下降5.33个百分点。电力、自来水营业普查累计分别完成367613户、35610户，堵塞跑冒滴漏。狠抓“两金”压降工作，强化电水费回收管理，实现电费回收率100.12%，水费回收率100%；全面清理往来款项，应收账款余额同比下降71.78%；开展物力降本增效专项行动，按程序规范集中采购物资19593.05万元，完成物资利库405.35万元，库存同比下降20.36%。强化财务集中管控和计划预算刚性执行，“三公”经费同比下降18.84%。全力争取政策支持，成功解决电费代征基金缺口和新办工业电价执行无期限问题。加强重点项目全过程节点管控，严格外包施工单位资信考核，坚持工程项目月度安全预警与进展情况通报，公司基建和大修技改项目完工率达95.57%。强化审计监督，审减工程项目预结算金额

4628.85万元，完成2015年底以前188项工程项目的结算转固。工程公司全年签订业扩合同标的超过1亿元，宾馆酒店双双扭亏为盈。依法合规推进亏损企业及低效无效资产处臵，万达公司、水电建设公司等股权和资产处理取得实效。

（四）优质服务用心用情

坚持高管分片联系，主动对接各园、区，与船山区、安居区等签订战略合作协议，与园区政府常态性召开工作对接会，有力地推动了电水网规划在园区的落地和建设。实行客户经理制，主动上门服务万达广场、创维电子等重点引资企业。启动电、水营销一体化系统改造，实现客户业务全过程无纸化办理。进一步优化业扩流程，客户装表接电时间平均缩短10天。建成城北智能营业厅，服务功能智能化、多样化、人性化。开通流动服务车，深入推广xx电力APP和微信，缴费方式网络化、智能化、便民化，用户离柜缴费率达68.9%。清理老旧（弃管）小区356个，协助政府相关部门编制5年改造方案。加强客户故障报修核查，推行“套餐式”抢修，编制客户咨询回复手册，全年未发生有损公司形象的重大服务或投诉事件（满意度测评情况）。

（五）企业管理再上台阶

加强内控建设，坚持“三重一大”决策程序，进一步完善法人治理。规范证券事务管理，公司信息披露工作在上交所考核中连续两年获得A等。制订“十三五”法治建设规划，启动“七五”普法工作。强化人财物集约化管理。继续开展管理创新，收集创新成果21项，发布优秀管理成果14项。与国网亿力公司签订信 — 4 —

息化建设战略协议，启动公司“十三五”信息化规划与建设工作，物资与财务信息化系统成功对接，横向协同功能进一步增强。试点开展宾馆酒店市场化运作与管理，实现由管经营向管资产转变。实施内控审计，涉及并落实整改问题18项，同比下降64%。常态化开展“小金库”监管，完成中干任中、任期审计8人次，提出整改建议28条，防范廉洁风险。项目管理向精细化转变，制定并落实500万元及以上重大项目跟踪审计，200万元及以上项目必须进行科研论证并达到设计深度，100万元及以上施工工程项目合同实行企业法人面签等工程管理要求。协调推进外供村移交工作。与川中油气矿、军分区等重点用户达成资产移交框架协议。

（六）改革创新助推发展

建成投运电表智能仓储及自动检定系统，年检定能力由8万只提升到20万只，实现表计业务自动、智能、集约管理。完成1000户“三表合一”试点改造，启动客户电水户号规并。成立新能源公司，拓展新的发展领域。试点建设4个电动汽车充电桩，布局电能替代。清理核对212条10kV线路单线图，建成GIS系统技术支撑平台。加快营配调数据贯通，公变采集率达98.5%，专变采集率达98%。加强计划检修统筹、平衡，开展“打包式”检修，严格控制线路计划检修条次，实行大客户计划停电协商制，计划检修线路同比减少337条次、时间减少431小时，大大提升了客户满意度。建成职工创新创作工作室，激励职工立足岗位开展技术、管理创新，收集评选“五小”发明、青年创新、技改技

革等成果63项。

（七）“三个建设”成果丰富

扎实开展“两学一做”学习教育，引导党员立足岗位作贡献，在“学”中作表率，在“做”上树榜样。严格落实从严治党、廉政建设各项要求。召开公司第九次党员代表大会，完成了公司党委和基层党组织换届选举工作。深入实施电力助推扶贫攻坚七大行动，与船山区、安居区政府签署推进小城镇（中心村）电网改造升级和机井通电工程合作协议，着力提升农村供电保障。精准扶贫白马青峰村，并通过市级验收。积极配合易地扶贫安臵，完成25个集中点的正式用电项目设计、线路搬迁和627户分散安臵点的配电改造。大力实施全员素质提升行动，人才当量密度达到0.8835。系统开展涉电专业技能技术培训和机关专责、基层单位科班长素质提升与轮训，举办各级各类培训88期、1562人次，593名一线员工通过专业知识技能考试考核，完成218名机关专责、基层室负责人和68名中管管理人员综合知识考试。强化岗位练兵，参加涪江流域青工技术比武获得团体第一名。继续实施“136”人才计划，选拔1名优秀管理人才，16名员工直接命名为优秀技能和技术人才。推行“师带徒”，传承传帮带。召开“xx青年开讲啦”、“劳动模范、标兵和青年代表座谈会”，关心、帮助青年职工成长成才。巡回展示公司“十二五”发展成果，公司微信公众号上线运行。开展“突发事件新闻应急”劳动竞赛、形势教育、职工兴趣小组等活动，创办职工文化长廊，成立职工书画院，企业文化建设再上台阶。

2016年，公司在经济政策环境不利的情况下，仍取得了非常不错的业绩，指标好于预期，让人振奋，同时也说明公司上下能干事、能创业、能出好成绩，让我们增强了对干部职工队伍的自信。一年来，公司始终坚持以“提质增效”为工作主线，让我们在改革新要求和经济新常态下争取了主动、创出了实绩，增强了我们对工作路线方针的自信。分析一年来的成绩，没有过去几年3000万元持续投入渠河的整治，没有坚持发电机组的大修技改，没有调控一体化系统的支撑，公司就不可能实现输水发电效益的最大化，龙凤、小白塔电站也不可能创出发电历史新高；没有过去几年电水网络持续的高投入和高质量高标准的建设，公司就不可能抵得住夏季高温高负荷一波又一波的冲击。这些成绩的取得，不光是我们这一年努力的结果，也是几年来公司上下不忘初心，坚持“科技兴企，二次创业”战略的结果，让我们进一步增强了对公司发展战略的自信。

一年来，公司通过抓队伍、抓管理、强基础，通过抓业绩、抓质效、促发展，为公司“十三五”的新跨越开好了头、起好了步。在此，我代表公司董事会、经营班子，向关心和支持公司发展的社会各界，表示衷心的感谢！向全司干部职工及家属、离退休老同志，致以崇高的敬意！

二、强基补短，内生动力，蓄积跨越发展源动能

2017年是十分重要的一年。中国共产党将召开党的“十九大”,也是实施“十三五”规划的重要一年。年前召开的中央经济工作会明确提出保持“稳中求进”的发展总基调。国内经济形

势总体呈现缓中趋稳、稳中向好的特点。“十二五”以来的六年，公司取得了非常显著的成绩。但离省公司直管单位和行业先进还有相当差距。站在新的历史起点，我们要跳出xx看xx，跳出XX看发展，更多的思考如何立足当前，查找问题和不足，如何面向未来，补短板、强素质、塑形象、谋发展。没有基础无从发展，有了短板制约发展。未来几年，不管外部环境如何变化，我们要想实现“二次创业”再突破、再跨越，最首要、最根本的还是“打铁还需自身硬”。因此，我们必须不忘“二次创业”初心、保持发展定力，牢牢把握提质增效这条主线，以“强基础、补短板”为抓手，带着压力去干事、带着任务去突破，全面推进“六型”上市公司建设，不断内生发展动力，蓄积跨越源动能，在“理直气壮做强做大国有企业”的政策环境下，立足新起点、抢抓新机遇、开创新局面。

（一）准确研判形势，科学把握当前发展策略和工作重心

1.改革乘风破浪，必须保持定力、赢取先机。当前，电改和国资国企改革政策措施密集出台，“放开两头、管住中间”的电力体制架构总体形成。公司要保持战略与发展定力，主动服务改革大局，顺势而为，在改革中解难题、求突破、促发展、赢先机。一是深入研判、前端发力。国家发改委《售电公司准入与退出管理办法》《有序放开配电网业务管理办法》、国家电网《全面深化改革实施方案》、四川省《深化国有企业改革实施方案》等一系列政策已出台并进入实施阶段，公司要保持高度敏锐，特别是要深度研究输配电业务放开及售电侧改革的关键问题，发扬创业与 — 8 —

攻坚精神，保持与地方政府沟通，尽最大努力，把影响公司经营发展的不利因素化解在政策落地之前。二是高度协同、责任担当。电力、自来水成本监审、物管产业剥离等改革举措进展迅速，输配电价标准即将公布。公司上下必须要以时不我待的紧迫感，主动担责，形成合力，加强内部协同互助、外部沟通汇报，争取政策支持，加快推进涉电资产转固、老旧（弃管）小区和用户资产接收等工作。三是科学研判自来水未来战略。XX饮用水源取水点集中X移既是我市重大的民生工程，又涉及公司自来水产业未来发展战略的重大调整。所有改革必然经历阵痛，但同时也孕育着新生与机遇。公司既要积极支持，更要增强工作的主动性和前瞻性，提前作好北移工程及后期营运模式的深入分析评估，周详做好前期准备，主动为政府提供科学合理的决策参考，科学定位未来战略，争取新的发展机遇。

2.宏观经济企稳，必须超前筹划、抢滩登陆。2017年，我国经济开始进入金融周期下半场，部分指标释放出经济回暖信号，“一带一路”、长江经济带、成渝经济区等发展战略加快实施，为地方经济增长提供了强劲动能。外部环境趋好，但也需公司自身内生动力、奋发而为，加强向省电力公司、市委市政府沟通汇报，抢抓机遇、提升服务效率，布局长远发展。一是正确处理好公司网络建设与城市基础建设的关系。十三五，XX市提出地区生产总值跨越1500亿元的目标，公司要抢抓城市基础设施投资建设机遇，积极对接融入政府投资总体规划，统筹开展电力通道和自来水管网建设改造，避免重复开挖、重复投资，提高资金使

用效率，促进共同发展。二是正确处理好拓展供区与投资回报的关系。目前，公司与园区走上合作共赢的良性发展轨道，新区建设要求高起点、高标准规划电水网络，巨大的网络建设投入与实际需求的差距，导致部分项目迟迟无法投运形成产能，造成资产浪费，不符合企业经营本质要求。因此，公司在科学规划电水网络、服务好地方经济建设发展的同时，要充分借鉴已有的经验、做法，加强沟通协调，促请政府加大管网基础设施的政策性投入，降低公司投资压力，确保公司健康、可持续发展。三是正确处理好社会责任与企业经营的关系。“十三五”是全面建成小康社会的决胜期，电力扶贫责无旁贷。但因历史原因，xx供区农网改造欠账多，低电压问题突出，民生诉求大，改造投资需求大。公司要把高标准完成国家下达的农网升级改造计划与利用自有资金统筹做好扶贫村、扶贫安臵点配电改造有机结合起来，既全力助推扶贫攻坚，彰显xx责任，又加快电力基础设施建设，有效改善百姓生产生活用电条件。

（二）正视短板，克难攻坚，着力筑牢二次创业根基

近年来，公司在“科技兴企”的战略引领下，加大对网络、设备、班组建设资金投入，主网保障能力、硬件水平上档升级。但我们的工作中还存在很多出血点、薄弱点。

1．管理基础薄弱，必须直面问题、标本兼治。一是安全生产形势依然严峻。长期以来，公司作业现场管控不规范，标准化作业执行不到位，装臵性违章普遍等问题始终不同程度存在，越到基层一线、问题越突出、隐患越多。部分单位以包代管问题没 — 10 —

有得到根本杜绝，安全意识仍然不强、责任心离要求仍有差距。公司主配网联系仍然存在薄弱环节，局部线路、设备还存在重载、过载现象，抗风险能力较差，农村配网线径小、线路老化、配电台区隐患大，电网安全运行与服务保供压力较大。城市基础设施建设提速，外力破坏呈显著上升趋势，对电缆、自来水管网安全造成较大威胁，考验着公司应急保障能力和水平。分布式电源的接入也将会影响到公司电网的安全运维。二是目标任务刚性执行不够。公司当前已深处改革提速、转型发展潮流中，各项工作千头万绪、宜早不宜迟，宜快不宜慢。但公司下达的目标任务、重要工作，常常不能按期完成，制约了公司战略推进的整体进程。这其中有政策环境等客观因素，但办法总比困难多，归根结底还是责任意识不够、计划性不强、工作方法单

一、协同不力，导致既定目标任务难以执行与落实到位。三是班组建设水平不高。班组是企业的“细胞”，细胞活、则企业活，细胞强、则企业强。班组建设在公司推行多年，但缺乏统一的切合实际的建、评体系标准和长效推进监督机制，班组的内质外形没有同步匹配，至今没有一个符合国网标准的达标班组，公司内部没有标杆参照，基层班组管理效率、工作效能、职工素养等都还有很大提升空间。公司要把班组建设作为强基补短的一个重要抓手，力争实现班组标准体系完善、管理精益、面貌焕新、活力明显，并在“十三五”末实现公司所有班组全部达标。四是资产管理基础薄弱。资产管理体系仍不健全，日常管理责任未落实到位，资产实物管理和财务价值管理业务融合还存在较大差异。固定资产分类、命名不一

致，管理比较散乱。部分土地资产长期未能办理土地使用权证。工程管理存在短板，超概现象仍然严重，现场签证随意，跨年项目多，资产决算转固滞后。计划性不强，存货资金较大。废旧物资管理散乱，处臵不及时。矿权投资矛盾突出。亏损企业治理难度较大。五是干部职工的观念和作风需进一步转变。虽然省公司入主xx已11年，公司开启“二次创业”新征程也有4年多时间，但目前我们部分职工的观念仍然很陈旧、落后，对企业缺乏感恩，只比收入、不比贡献，比收入不比个人工作的技术量、“含金”量和责任与压力的大小。很多单位的全员绩效管理，大多仍然流于形式，只加分不减分，没有发挥应有的激励作用。有的干部干事不管人，甚至不管事、不干事，只当二传手，缺乏干事创业的热情，学习能力差，以上率下不够。个别单位一把手对分管负责人及下属不管不理不考核，压力没有层层传递。各部门单位要逐级加强引导、教育、考核，坚决执行公司的要求，一把手要成为副职的监督检查人，促进干部职工观念和作风大转变。

2．发展后劲不足，必须着眼长远、步步为营。李克强总理指出“国企首要职责是实现国有资产保值增值”。公司要担好这份“首要职责”，需正确应对政策层面的机遇与挑战，运筹帷幄、化解危机、寻求转机。一是信息化建设任重道远。省公司智能电网调控系统已经投运，微电网、储能装臵快速发展。长远来看，无论是满足多源、互联、智能、泛在的电网新要求，还是公司安全、智能、精益、高效的管理需要，信息化建设都举足轻重。但公司起点低、起步晚，基础数据不完善，建设项目多，基础投资 — 12 —

需求大，还需从长谋划、筑基渐成。二是公司未来经营仍然存在不确定性。一方面，XX市深化供给侧结构性改革、持续推进“三去一降一补”，社会各界对降电价意愿强烈。部分企业经营状况恶化，电水费回收风险增大。另一方面，2017年，xx供区仍然主要依靠居民负荷增长，工商业用电增速乏力，公司主营业务增量动力不足。政府主导的直购电试点已启动。同时，自来水板块处在战略调整期，充换电服务、用户资产移交、电能替代等项目的地方政策还不明确。三是人才队伍建设活力不够。公司创新驱动、科学发展，离不开技术和智力支撑。但公司自“三定”以来，部分关键技术岗位长期空缺，未来5年，退休人员数量进入阶段高峰，而新入职员工增量有限，公司人才仍将处于断档，特别是缺乏高素质的领军人才、一专多能的复合型人才、创造创新型人才，难以创造出在行业、在全省有影响力的成果。随着电网智能互联互通的加速推进，专业技术人才需求与供给的矛盾仍将掣肘公司科学创新发展。

当前，党委政府对国有企业发展高度重视、对国有企业的监管越来越严，广大客户对我们服务的期望也越来越高。在这种情况下，我们把问题和短板当作来未努力的方向，就是智慧的体现；努力去找到解决问题、克服短板的办法，就是能力所在。年前，公司分管领导分别组织召开了务虚会，各部门单位也提出很多问题和建议。但光把问题摆出来还不够，最关键的是我们要去想办法解决问题。因此，以后公司每年的考核，不光是看成绩，还要对各部门单位存在的问题进行反向倒查，看解决了多少问题。只

有这样，才能不断进步、聚沙成塔，逐步向精益管理、卓越管理迈进，筑牢二次创业的根基。

（三）做好加减乘除，全面提质增效，增强新跨越动能 当前总体经济形势虽然逐步趋稳，但实体经济的复苏还需假以时日。公司多年来的发展一直依赖主营业务的收入，其它多元产业盈利能力不强甚至亏损。前几年公司在网络建设上投入很大，固定资产转固折旧及人工等刚性成本增长很快。公司要可持续发展，唯有回归企业经营发展的本质属性，从自身想办法，从内部挖潜力，围绕“效益”这个中心，坚持走提质增效之路，“二次创业”才能有更多、更充足的源动能。

一是要做好加法，向管理要效益。在纵向上，基层始终是我们工作一线前沿阵地，要把管理向基层延伸，做到管理重点在基层，要求落地基层，管理穿透基层，服务覆盖基层，考核直达基层。在横向上，要增强全局一盘棋的观念，强化管理协同，促进资源信息共建共享，实现职能管理向流程管理的转变。怎么优化流程？怎么协同？串联怎么变成并联？都需要我们深入思考。在目标上，要突出统筹谋划，以业绩考核和同业对标为抓手，扩大优势指标、提升潜力指标，补齐短板指标。继续强化降损增效工作。供电公司基层供电所要开展线损、电费回收、线路排障等专项提升活动。二是做好减法，向严控成本要效益。坚持勤俭办企业，节约搞发展。大力压降非生产性支出和一般开支。管理上要消除跑冒滴漏，行为上要杜绝大手大脚，严控人耗物耗，严控电网建设成本。在经济压力、电改压力下，公司在抓好日常巡视检 — 14 —

查、运行维护的同时，更要认真总结打包式检修等成功经验，加强计划停电的管控与考核。加强规划、计划、设计、施工建设、运行维护等各个环节的成本控制，提高投入产出比。强力推行设计“三化”，即通用化、系列化、标准化，建立通用标准，减少物料损耗。继续加大物资利库力度，加快报废物资处臵。三是做好乘法，向争取政策要效益。加强对宏观形势、政策法规的研究，做好对接沟通，加快构建协调机制。要回归企业经营本质，讲求项目投资回报。统筹规划、分步推进新区电力、自来水配套建设，与政府部门保持有效沟通，做到精准投入、适度超前。时刻关注XX电改落地政策及市场异动，适时实施市场差异化发展策略。开辟华龙公司扭亏增效新路径。论证、探索唐家渡等涪江流域电站合作共赢模式。在改革与发展中，用改革与发展的思维、思路、方法去谋取自来水产业的新发展。四是做好除法，向管控风险要效益。通力配合，一企一策，完成11家无效资产处臵或扭亏目标。完善电费风险管控体系，防范电费回收风险。以两年或三年为一个周期，强化营业常态普查，加强电水“零度户”的核查，构建反窃电（水）综合体系。要防范利益受损风险，加强对重要领域、重要资源、核心领域的全过程管控。各单位要高度重视招投标工作的信息管控，严禁照搬供应商的参数标准提报物资计划、编制标书。强化供货验收、业扩验收和废旧物资处臵等关键工作全过程纪检监察，防范廉洁风险。

三、知行合一，精准发力，推进二次创业再突破

创新永无止境，发展永不停步。2017年，是公司“管理提

升年”，全体员工要认真贯彻党委政府的决策部署和省公司“三会”精神，坚持以提质增效为主线、以改革创新为驱动，以“强基础，补短板”为抓手，全面提升精益化管理水平，全力推进“六型”上市公司建设，为实现公司“二次创业”再突破、再跨越累积跬步。

主要工作目标：安全生产“零”事故；售电量、发电量、售水量稳步增长；电力综合线损率、自来水产销差率、线路故障跳闸率、自来水爆管率稳步下降；应收电、水费“双结零”；不发生干部员工队伍不廉洁事件，不发生损害公司形象的重大不稳定事件，不发生有损公司形象的重大服务和投诉事件。

主要工作举措：

（一）持续抓好安全生产

患生于所忽，祸起于细微。公司上下要牢牢坚持省公司2017年“贯标准、强基础、抓管理、促提升”的安全主线，时刻保持如临深渊、如履薄冰的安全态度，坚持树立“在安全生产上，任何的亲力亲为都不为过”的安全理念，深耕细作，多维度夯实本质安全基础。强化制度执行。进一步修编完善安全生产奖惩等制度、规程。常态化开展班组技术问答、安规考试考核，抓好调规的宣贯和落实。持续抓好“两票三制”，年内“两票”合格率达到100%。着力防患未然。持续推广“二十四节气”工作法。严格执行设备“双主人”制度，防止缺陷设备带病长期运行。要以“三种人”这个关键少数为抓手，开展有针对性的培训，提高危险源辨识、风险防控、缺陷整治、应急处臵能力。在车辆交通、— 16 —

综治消防、信访维稳等方面，要增强预判，完善预案。落实资产全寿命周期管理，规范安全工器具配备和特种设备维保，完善安全基础档案。积极寻求政企、警企协作，出台反外破整治处理指导意见。落实城市基建施工的巡查责任，建立防电水设施外破工单，提高防范处理效率。管住信息安全。把好网络安全入口，用好四大监控平台，重点完善电力二次系统安全防护措施。管好数据信息出口，加强保密意识教育，防止用户数据泄露事件，防范系统和舆情风险。保持安全高压。严格落实安全生产责任体系“五落实五到位”要求，逐级传递压力，确保人人有指标、个个担责任。突出发挥安全监督职能，结合“三查三强化”等专项活动，开展高管带队查安全、“一把手”到一线、机关部门下基层等安全交叉检查，建立健全安全日志，落实监督整改责任，形成监管闭环。强化漏保投运率、渔塘的警示标志完好率、安全工器具完好率和基础台账管理等考核，要像精准扶贫一样，精准解决安全中存在的问题。坚持 “四不放过”，从严从重查处安全事故。

（二）全面提升精益管理水平

各部门单位要发扬工匠精神，扎实开展“管理提升年”活动，提升各专业精益化管理水平，让公司内质外型得到大提升。在财务管理上。加强计划与成本控制，从严控制三公经费。进一步强化财务管控意识、优化财务管理组织架构，让财务管理由单纯的会计工作向业务工作延伸、向决策支撑转变。落实资产管理责任，理顺资产权属。在规划设计上。强化规划引领作用，前瞻性地搞好公司发展与规划工作。坚持质量和贯标优先原则，建立

并广泛推广应用配网典设，大力提升设计“三化”水平。在生产运维上。充分运用科技、信息化手段，加强生产运维大数据整理与运用。进一步强化调控一体化职能，加强天情、水情、机况和市场的一体化分析，谋求“量”“价”最佳匹配，发挥生产与供应最大效益。加快GIS系统建设，加强故障跳闸、客户报修、停电时段等历史数据分析，提高运维的前瞻性、主动性、计划性、统筹性，通过运维挖潜增效。加强检修计划管控，继续压缩计划检修停电条次，按照配网城内计划检修每年每条不超过2次、区乡4次，台区一个月停电不能超过2次的要求，进一步提升服务质效。充分借助政府渠河景观带的打造，有序推进渠河整治。在工程管理上。实施安全文明施工“六化”管理。加强外包施工队伍管理，实行严格的准入与淘汰机制。强化工程项目全过程管控，推行节点计划管控，加快项目决算转固进度，2017年大修项目当年完成决算。修编《工程项目建设管理办法》，强化工程设计、概预算、现场签证、竣工验收等关键环节的监督考核和责任追究，提升工程项目建设管理质效。在物资管理上。提高仓储硬件水平，建设物资管理信息系统，优化物资人力配臵，强化物资提报等前端工作的管理与考核，加快废旧物资处臵进程，不断提升物资管理“四化”水平。在招投标管理上。提高物资提报、标书编制等前端工作质量。大力推行协议库存采购，缩短采购周期，节省采购时间及人财物成本。强化采购合同执行、供货验收和供应商管理，保障采购质量。在信息化建设上。分步分重点推进“十三五”信息化建设规划。升级整合已建成的各类自动化、智能化系统平— 18 —

台，破除专业壁垒，促进相互融合，推进业务集约。在监督问责上。拓展延伸审计广度和深度，年内完成物资管理专项审计，加强审计结果应用，督促审计问题整改，促进公司健康发展。加强督查督办，拓宽工分制、积分制运用领域。在改革创新上。出台创新成果评定标准，建立成果常态考评与绩效奖励机制。持续开展“五小发明”等创新成果评比，鼓励职工人人当“创客”。积极参加上级单位及行业的创新成果申报，提升公司品牌价值与影响力。用创新引领精益管理新方向。

（三）改善提升产业发展

积极融入XX市“七大提升行动”，滚动修编“十三五”电水网发展规划，加大研发投入，提升公司网络智能化水平。加速改善配网。高标准推进110kVXX、MM变电站配套10kV出线建设。如期推进迎峰度夏等重点项目，解决局部设备重载过载问题。紧密结合XX城市建设，推进城区自来水管网及电力线路的改造升级。持续升级农网。完成2016年度农网改造三级法人验收。2017年公司农网升级改造项目多、任务重，归口管理部门要加强统筹，提前制订推进方案，相关单位要精准提报物资计划，强化施工组织与协调，确保年内完成省公司下达的农网项目计划及58个村的户表及后端配套工程，加快低电压治理，提升公司农网水平。建设智能配网。加大科技创新与应用力度，完善配网自动化和GIS系统功能，提高数据采集录入质量和效率，全面完成配网单线图清理。坚持以自动控制、智能运维和对接营销服务转型升级为原则，逐步推进智能配网建设，提高配网互联、互通、互动能

力。促进健康发展。加强沟通汇报，全力争取启动第二步水价调整，促进自来水产业有序步入良性发展轨道。积极贯彻国家“三去一降一补”总体部署，合法合规高效推进亏损企业治理和低效无效资产处臵，完成2017年扭亏治亏目标。继续深化宾馆酒店市场化营运机制，进一步提高自主经营水平。扩大市场化薪酬考核范围，增强业扩、电气工程建设、高压试验、带电作业、表计检定等业务向市场要效益的能力。

（四）优化完善营销服务

坚持“五全”“四自”“五化”的营销服务思路，强化以客户需求为导向的营销工作定位，进一步推进营销服务转型升级。夯实后台支撑。加速实施营配调数据贯通，80%以上专变用户实现费控。逐步实现线损分层、分片、分台区管理，台区线损智能诊断及可算率逐步达到100%，电力线损和自来水产销差要分别控制在？%、25%以内。累计完成35万只智能电表换装，城区智能电表全覆盖，到2018年，实现供区内智能电表覆盖率达95%以上。总结推广“三表合一”试点成果，年内完成5万只，电水户号规并2万户。常态化开展用水用电营销普查，补漏堵缺。分类施策、统筹开展农村低电压治理。强化营销系统与大数据平台建设与运用，进行负荷准确预测，深化大客户停电协商制，加强与生产、建设计划停电停水、故障抢修等业务对接与统筹，实现科学精准调度。开展用户个性需求分析，试点探索个性化增值服务，逐步实现营销数据资产化。拓宽营销思路，探索与电器、新能源等企业合作，加大电能替代力度。积极争取政策支持，新建充电 — 20 —

桩投运创收。提升前台体验。加强供电所、营业厅标准化建设与管理，建立监督检查长效机制，不断提升规范化、精益化服务水平。进一步优化业务流程，办结时限再缩减，对业扩配变结存容量实时掌控跟踪分析，提升业扩办理质效，逐步实现业扩报装电源自动搜索匹配、供电方案自动生成、流程适时在线监控和标准化验收。用好xx电力APP、微信公众号，增加用户黏度。线上线下联动，做好电水费回收管控和电水缴费预购，离柜率达到70%以上。专业服务赢取市场。主动联系、加强沟通，高效推进用户资产接收。积极汇报、争取合理政策支持，组织实施老旧（弃管）小区改造。努力推动外供村移交工作完成。时刻跟踪新区建设，用专业可靠的电水服务赢取市场。

（五）强力推进班组建设

要按照国网公司《“十三五”班组建设工作手册》“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体要求，统筹规划、协调推进班组建设，促进公司“三基”水平上档升级。明确体系标准和目标。对标国网、省公司，建立覆盖公司各类班组的管理标准体系，确保制度标准和流程规范的适用性、针对性和可操作性。公司要在3月上旬前拿出总体方案，明确总体目标、考评标准和办法；各班组要在3月中旬前制订具体实施方案和具体目标。推进过程中要注重优秀典型经验的固化与提炼，增强班组建设成效。健全机制落实责任。召开班组建设再动员大会，统一认识，强化意识。建立健全班组建设整体联动、逐级落实的推进机制。由公司工会牵头，落实整体设计和过程管控，强化“一把手”负

责制，从上到下逐级落实责任，强化全员参与、各专业部门分工协作，着力推进班组建设与专业管理深度融合，确保班组建设增动力、上水平。开设班组长讲堂，突出班组长在班组建设中的提领作用。注重加减平衡。班组的软硬件建设都要重视。尤其要在软件建设上下苦功，着重强化提升班组“内质”。加强班组长队伍建设、班组民主管理和基础设施建设管理，着力提升班组基础管理水平和班组成员基本功。进一步精简合并班组记录台账，切实为班组减负。加强对班组的日常指导和服务，力戒形式主义，杜绝以文件落实文件和以突击检查评定代替过程指导。强化目标考核。班组建设必须高标准、严要求，特别是新建成的标准化供电所，硬件配臵起点高。要细化建设目标，明确提升方向，科学设计考核指标，合理分配对管理部门和班组的考核权重，形成导向和激励作用。年内要建成2个全面达标的示范班组，评选10个优秀班组。

（六）“三个建设”协同发力

2017年，公司各级要围绕中心工作，发挥党的建设、队伍建设和文化建设的推动作用，助力公司更好更快发展。认清形势，准确把握公司党建工作肩负的使命，引领方向，戮力前行。要认真发挥党组织的作用，贯彻习总书记“理直气壮的做大做优国有企业”的指示，落实省公司第一次党代会上潘敬东书记提出的“六个突出”工作新要求。积极发挥党的政治优势，各级党组织要坚持把方向、管大局、保落实，切实有效的参与企业重大问题决策，要严格履行监管责任，为企业发展、稳定提供坚强保障。要发挥 — 22 —

党的组织优势，集中力量攻坚克难，各级党组织要坚持教育、引导，将全体干部职工的思想统一到公司发展的战略上来，统一到改革发展的目标上来，统一到提质增效的部署上来，以只争朝夕的精神昂扬奋斗。广大党员要增强使命感，找准着力点和突破口，迎难而上，冲锋在前，发挥好先锋模范作用，勇当排头兵和突击手。要发挥好党的密切联系群众的优势，凝心聚力，共同前行。要坚持服务和依靠职工群众，充分激发职工群众的创新能力、创造实力和创业动力，扎实践行党的群众路线，深入基层一线破解困难和问题，为改革发展调动一切积极因素，最大限度的消除不利因素。将党建工作纳入年度述职，促进党建与中心工作的融合联动。着力打造守规矩、勇担当、能干事的专业人才队伍。强化监督执纪问责，深化作风建设，运用好“四种形态”，塑造廉洁从业的职工队伍。着眼当前，进一步优化人力配臵，打造高效机关，强化技术、技能短培强训，实施非核心业务外委，着力解决缺员质低突出问题。着眼长远，持续推进“136”人才计划，培育高素质的领军人才、高技能的工匠人才，建设两级后备干部队伍，完善师带徒机制，加强35岁以下青年人才和科班长培养，实行挂职锻炼。进一步完善、强化和落实全员绩效管理，奖优罚劣，激发员工活力。加强文化建设，凝心聚力，共创未来。把握重点、关注热点、凝聚焦点、挖掘亮点，选树典型，培养宣传队伍，分解宣传任务，增强宣传工作的广度、深度、力度和温度，在外媒广泛传播xx声音，展示xx形象，扩大xx品牌的价值与影响力。创新思维，以“创”“争”活动为载体，积极开展健康

向上的组织活动，建好管好职工兴趣小组，丰富职工业余文化生活，增强凝聚力和职工归属感，引领干部职工共创xx美好未来。

同志们，过去篇章皆为序言。“夙夜在公勤勉有，乘风扬帆破浪时”。党中央对国企发展高度重视，赋予重任，寄予厚望。公司“科技兴企，二次创业”战略科学，蓝图绘就，正当攻坚。想干事是前提、会谋事是关键、敢担事是根本、能成事是标准。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决落实党委政府和省公司的决策部署，高扬“二次创业”的风帆，踏上xx发展新征程，再创xx新跨越、新辉煌，为xx经济社会发展作出新的更大的贡献！

（最后，值新春佳节来临之际，衷心祝愿全体干部员工及其家属新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！）

第二篇：集团党委书记董事长在集团党代会上的工作报告

集团党委书记董事长在集团党代会上的工作报告

同志们：

现在，我代表集团党委向大会作报告。

在集团上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神之际，经省委同意，中国共产党XX集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。这是X140多万人民政治生活中的大事，是X集团奋进建设“X”新征程的盛事，是广大干部职工奋力开创新时代X事业新局面的喜事！

历史上，X曾于1970年召开了中国共产党沈阳军区X生产建设兵团第一次代表大会。从那时以后的半个多世纪里，X发生了翻天覆地的变化。由此上溯到开发建设X的1947年，七十五年来，在党的坚强领导下，X经历了开发建设初期支援解放战争夺取全国胜利、大规模开发建设时期承担开垦荒原屯垦戍边使命、改革开放和社会主义现代化建设新时期率先实现农业现代化、中国特色社会主义新时代完成X体制改革建成农业航母体制等历史阶段，所取得的历史性成就极其伟大，所形成的宝贵经验弥足珍贵！

本次大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，特别是对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，按照党中央国务院决策部署和省委省政府、财政部、农业农村部要求，全面总结X开发建设光辉历程和三代X人积累的历史经验，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚定不移推进高质量发展，坚持和加强党的领导，解放思想、凝心聚力、勇担使命、砥砺奋进，为全面开创“X”建设新局面而努力奋斗！

一、七十五年艰苦奋斗，三代X人铸就了改天换地的巍峨丰碑

XX因国家战略而创建，在承担国家使命中成长，是中国共产党的初心使命在X的光辉实践，是党团结带领人民不懈奋斗的真实写照，是一代又一代X人团结在党的旗帜下用青春和生命接续奋斗铸就的巍峨丰碑。从点燃第一把荒火的那一刻起，七十五年风雨历程，X人回答了能不能、怎么能把亘古荒原开发建设成国家重要商品粮生产基地，能不能、怎么能率先实现中国特色农业现代化，能不能、怎么能在边疆地区实现城镇化建边兴边稳边固边，能不能、怎么能顺应时代潮流改革体制机制不断解放和发展生产力，能不能、怎么能用X精神凝聚伟力一代接着一代书写共产党人“老兵新传”，新时代新征程，X广大干部职工又在回答能不能、怎么能建成农业航母和“我们自己的国际大粮商”。

（一）开发建设初期，“粮食工厂”扎下根

在土地革命战争时期，党在农村开辟革命根据地，毛泽东同志率领秋收起义部队到达井冈山，实行土地革命、武装斗争和根据地建设三结合，成功开辟了中国革命农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路，井冈山精神就扎下了根。红军长征到达延安，党中央和毛泽东同志在这里领导、指挥了抗日战争和解放战争，广大军民“自己动手、丰衣足食”，八路军三五九旅把没有人烟的“烂泥湾”变成了“陕北的好江南”，毛泽东同志称赞这是一个对我们的民族解放事业具有重大意义的创造。

1947年春，人民解放战争由战略防御转入战略反攻，按照党中央和毛泽东同志关于“建立巩固的东北根据地”战略部署，主持中共中央东北局财经委员会工作的陈云、李富春同志作出安排：“在国民党难以插足的地方，试办公营农场，进行机械化农业试验，以迎接解放后的农村建设”。在极其简陋艰苦的条件下，“松江省营第一农场”应运而生，东北行政委员会也创办了“通北机械农场”，点燃了开发建设X的星星之火，东北荣军工委创办的二龙山、红星、荣军等农场也相继建成。到1949年新中国成立时，东北行政委员会、荣军委员会和东北各省政府共创办公营机械农场18个，开垦耕地40.6万亩，带动各县政府创办了122处小型农场。以老八路周光亚为代表的革命军人成为电影《老兵新传》的原型，新中国第一位女拖拉机手梁军作为原型印在了一元人民币上，成为保持发扬革命光荣传统、始终走在时代前列的象征。

（二）大规模开发建设时期，“千里沃野变良田”

1954年，通过引进苏联全套农业现代装备、生产技术和管理经验创办了友谊农场，新中国第一个全程机械化农场就此诞生。同年6月，王震将军作为铁道兵司令员到小兴安岭林区动员官兵开赴鹰厦铁路施工，同意了即将退伍的官兵留在X开发建设的请求，经与X省委书记欧阳钦同志商定，向复转官兵发出了“向X进军”的第一道战斗号令。老红军余友清同志带领官兵创建了“中国人民解放军八五〇部农场”，X第一个军垦农场就此诞生。1955年，经党中央、毛泽东同志批准，王震同志先后组织了17400名指战员开赴X，亘古荒原成为了将士们的新战场，唱响了“密虎宝饶、千里沃野变良田，完达山下、英雄建国立家园”的垦荒进行曲，一批具有时代特色的军垦农场先后建成。1958年，按照党中央关于发展军垦农场的部署，王震同志率领十万官兵从祖国各地，从各军兵种、各部队和院校向X挺进，“向地球开战！”、“一颗红心交给党，英雄解甲重上战场”成为最鼓舞人心的时代声音，“马架子”、“地窨子”成为X精神诞生的摇篮。X先后迎来了20万支边青年、10万大专院校毕业生、54万城市知青，经历了从铁道兵X局、东北X总局、沈阳军区X生产建设兵团到X省国营农场总局的体制变化。

到1978年，XX建成了国有农（牧）场141个，辖区面积11.7万平方公里，耕地面积3217万亩，其中粮食播种面积2593.7万亩，当年生产粮食52.5亿斤，人口达到192万人，其中职工87.2万人，还兴办农业大学2所、中专5所、中小学校3989所、医院10所，办起了工商企业865个。这片亘古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美国财团主导的“火犁公司”垦殖失败，日本帝国主义开拓团垦殖移民企图破产，然而，中国共产党领导中国人民把这里变成了我国最大的国有农场群，创造了沧海桑田的人间奇迹。

（三）改革开放时期，全力推进农业现代化

1978年，改革开放春风吹拂中华大地。X省国营农场总局主动请缨，将三江平原开发列入国家整体规划，引进全套美式农业机械装备了友谊农场五分场二队，成为全国农业现代化窗口和试验田，取得经验后，又在洪河和二道河、鸭绿河农场全面集成，在全X大力推广，实现了农业现代装备能力、自主创新能力、综合生产能力的跨越式发展。1990年1月，农业部要求到本世纪末X系统承担100亿斤粮食缺口，总局党委班子全体成员一致表示这个任务“写血书也得抢过来”！X广大干部职工矢志不渝推进农业经营体制改革，全面实施以稻治涝战略，到1999年，XX实现粮食总产181.1亿斤，比1989年增产110亿斤，提前兑现了建设百亿斤商品粮基地的庄严承诺。

2000年9月，总局编制了《农业现代化建设规划》并得到批准，规划中提出“主要目标是：经过十年努力，粮食总产量达到200亿斤，经济总量增加2倍，人均纯收入超过8800元。广大干部职工以改革为动力，狠抓科技创新和全作物、全面积、全过程标准化，大力调整种植业结构，深入持久开展垦地合作、场县共建。”到2005年，X粮食总产达到205.3亿斤，提前5年实现了规划目标；到2010年，粮食总产达到363.6亿斤，比2000年整整提高了200亿斤，相当于再造了一个X，经济总量增加了2.45倍，人均纯收入提高到13267元，均超过了预期目标。2021年，X粮食总产463.1亿斤，比2000年提高了300亿斤，商品粮由2000年的129亿斤提高到447亿斤，能够满足1.6亿城乡居民一年口粮供应，有力回应了“谁来养活中国”的问题。

这一时期，全面深化农业经营体制改革。从1985年到1996年，XX进行了一场波澜壮阔而又极其艰难的农业经营体制改革，建成了以家庭农场为基础、大农场套小农场的统分结合双层经营体制，“分得彻底、统得到位”，塑造了组织化程度高、规模化特征突出、产业体系健全的独特优势，构建了中国特色农业经营制度。1996年12月，总局党委（扩大）会议宣布：“以‘四到户’、‘两自理’为标志，以兴办家庭农场为主的农业改革基本推进到位。”也正是在这一年，XX粮食单产超过了全省平均水平，次年超过了全国平均水平，2012年亩产超千斤，高于美、英、德、法等老牌资本主义国家，跻身世界第一阵营。2012年，X的粮食总产在世界上的排序从改革开放初期的40位左右提升到25位，高于西方七国集团中的意大利、日本，到2021年又超越英国等国上升到第21位，打破了西方农业现代化不可超越的神话。

这一时期，大力深化国有企业改革。从全面兴办农工商联合企业起步，大力调整产业结构，不断探索推进国有企业承包租赁、兼并重组、产权制度改革等，走过了一段工商运建服企业由少到多、再由小到大的发展历程，九三集团、完达山乳业等行业龙头在改革中崛起，打造了一批具有引领和支撑能力的农业产业化头部企业。

这一时期，大力实施X小城镇建设战略。抓住国家实施农村公路建设规划、大规模危旧房改造的政策机遇，用了10余年时间整体搬迁居民点1905处，搬迁居民26.5万户、65万人，复垦整理耕地50万亩，城镇化率由2000年的49%提高到2012年的85%。建成百余座功能齐全、设施完善的X小城镇，其中18个X小城镇成为全省名镇，以红兴隆新城镇群为代表的XX获得“世界农都”、“中国十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美誉，实现了“耕作在广袤的田野上，生活在现代化城镇里”的梦想！

（四）中国特色社会主义新时代，全面建设“X”

2015年11月，《中共中央

国务院关于进一步推进X改革发展的意见》印发。2016年5月25日，习近平总书记在X考察调研，部署推动国有X体制改革，擘画了X建设“X”的宏伟蓝图。2018年9月25日，习近平总书记来到建三江管理局七星农场，称赞X能有今天“不容易”，发生了沧桑巨变“了不起”，为中国人真正解决温饱问题发挥了“大作用”，指示XX改革要坚持国有农场的发展方向，要通过改革进一步调动农场工人的积极性、维护好他们的权益、提高他们的素质，要不断提高农业生产的组织化、机械化水平。

X各级党委以习近平总书记的两次“特指性”重要讲话重要指示精神为锐利思想武器，按照党中央国务院决策部署，坚决贯彻落实省委省政府和农业农村部、财政部工作要求，围绕X集团化、农场企业化这条主线，抓住政府行政职能移交及办社会职能改革这个重点，以解决“不想改”、“不敢改”、“不会改”为着力点，把党中央国务院的决策部署和省委省政府的顶层设计变成一张张施工图，制定各重点任务的路线图、时间表、任务书，采取典型示范重点突破、先行先试压茬推进、适度超前谋篇落子、系统集成全面推进等办法，集中优势兵力打攻坚战、歼灭战，有力有序地解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新等问题，实现了X体制的历史性转变。

一是全面完成政府行政职能移交，实现了政企分开。

原X总局层面3036项、原管理局层面26586项，以及延伸到农（牧）场的行政权力事项，全部移交属地政府，撤销了全部行政机构。二是全面完成办社会职能改革，实现了社企分开。对社会管理和公共服务职能全部移交属地政府，863个X社区及162.3万居民全部纳入属地管理。三是全面完成事业单位改革，实现了事企分开。X1063家事业机构分六类全部实施差异化改革，共撤销空壳机构47个，职能移交、机构撤销的293个，整建制移交属地管理的155个，纳入集团按事业单位管理的56个，按现状管理的308个，纳入企业集团不再按事业单位管理的204个。四是全面完成涉改干部职工安置，保持了工作有序衔接。挖掘政策潜力，制订切实可行的人员安置政策，有效维护涉改人员切身利益，共安置各类涉改人员73208人。其中：安置行政系统涉改人员5779人，包括原X总局和管理局两级机关公务员、参公人员1062人，公检法系统人员4541人，司法系统人员176人；安置事业单位涉改人员63139人；安置X社区涉改人员4290人。五是全面完成公司制改制，实现了X集团化、农场企业化。2018年12月，组建XXX集团总公司，2020年又改制为XX集团有限公司，建立完善了资产、财务、干部人事、风险管理等128项内控制度，将9个原X管理局整建制改为分公司、哈尔滨有限公司，将113个农（牧）场整合改制为82个农（牧）场有限公司，同步推进直属企业改革改制，构建了以资本为纽带的母子公司体系。X集团成为由财政部履行出资人职责的国有独资公司，主业被界定为“商业二类”，是中央财政一级预算单位，可直接申请中央预算内投资，XX在承担新的重大历史使命的同时，也迎来了前所未有的战略机遇期。六是保持了社会稳定，消除了历史累积的风险隐患。提前梳理风险点和敏感事件，有针对性地解决热点难点焦点问题，对重大信访案件、易产生连锁反应的突出问题，从集团党委到最基层，主要领导挂帅出征、重点攻坚，在总体稳定中推进改革，又通过改革解决了大量历史遗留问题。

改革激发了活力释放了潜力，经济发展速度和效益逆势上扬。一是保障国家粮食安全的能力进一步提高。2021年粮食总产比2015年增加30.9亿斤，增长7.1%，相当于新增了1000多万城乡居民居民一年口粮；粮食单产比2015年增加19斤/亩，增长1.9%。二是经济总量和发展质量稳步提升。2021年，集团企业增加值按可比价格计算比2015年增长22%，营业总收入比2015年增长29.7%，利润总额比2015年增长129%，资产负债率比2015年下降5.6个百分点。三是产业化龙头企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强。直属企业的营业总收入占集团全部营收的85%左右，薯业集团马铃薯淀粉产销量和通航公司的综合运行能力均居国内同行业第1位，垦丰种业种子营业收入和阳光保险农险保费收入均居国内同行业第2位，九三集团的大豆加工量居国内同行业第3位，米业集团水稻加工量居国内同行业第4位，完达山乳业营业收入居全国同行业第7位。目前，X集团在中国企业500强中位列第167位，“X”品牌排在中国500最具价值品牌榜单第49位、“亚洲品牌500强”第85位、“世界品牌500强”第412位，带动“九三”、“完达山”、“丰缘”、“亲民”等子品牌进入中国品牌排行榜。四是职工群众改革获得感不断提升。2021年，农场职工家庭人均可支配收入30055元，按可比价格计算，比2015年增加9752元，增长48.1%。

这是X历史上最为深刻的体制变革，从根本上解决了X何去何从的重大问题，实现了X历史性变革、系统性重塑、整体性重构，开创了全新的发展局面，积累了宝贵经验，增强了X人的胆识和定力，为推动形成系统完备、科学规范、高效运行的治理体系，进一步提高现代企业治理能力奠定了坚实基础。

同志们！习近平总书记称赞XX在屯垦戍边、发展生产、支援国家建设、保障国家粮食安全方面作出了重大贡献，形成了组织化程度高、规模化特征突出、产业体系健全的独特优势，是国家关键时刻抓得住、用得上的重要力量。在X考察调研时，习近平总书记表示：今天来到这里，很鼓舞信心，鼓舞斗志。叮嘱“中国粮食，中国饭碗”，还说：“这个地方看不够，以后有机会还要再来。”这是对X道路和贡献的充分肯定，是对三代X人和X精神的充分肯定，是对我们的巨大鼓舞和鞭策，增强了我们加快实现高质量发展的定力，增强了对标世界一流打造农业航母的自信，增强了更好保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、更好服务国家战略需要的底气。

同志们！七十五年来，XX所取得的一切成就，是以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平同志为代表的中国共产党人举旗定向、掌舵领航的结果，是党中央、国务院高度重视、亲切关怀和大力推动的结果，是X省委省政府、农业农村部、财政部坚强领导和中央国家机关各部门关怀指导的结果，是全省各级党委、政府和各部门、各单位以及各界人士大力支持的结果，是X各级党组织团结带领广大干部职工接续奋斗的结果！此时此刻，我们深切怀念毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云同志等老一辈革命家，深切怀念X事业创始人王震同志，深切怀念为开发建设和改革发展英勇献身的革命烈士，深切怀念各历史时期各发展阶段的各个领域、各条战线、各行各业的英雄模范、先进集体和先进个人，深切怀念投身X顽强奋斗的领导者和建设者，深切怀念关心支持X发展的老领导、老专家、老同志、老朋友和所有仁人志士！我代表集团党委，向X广大干部职工、全体劳动者及家属，致以崇高的敬意！向X老领导、老干部、老职工、老同志，致以诚挚的问候！向一切关心和支持X发展的各界人士和朋友，致以衷心的谢意！

二、继承光荣传统，深刻总结用好用足弥足珍贵的历史经验

七十五年来，在党的领导下，三代X人艰苦奋斗，在进取中突破，在挫折中奋起，在总结中提高，积累了宝贵的历史经验。

（一）必须始终加强党的领导。

X开发建设和改革发展是一场接续奋斗的持久战、攻坚战，只有始终坚持中国共产党的坚强领导，才能创造人间奇迹并不断铸就新的辉煌。七十五年来，在党的领导下，XX坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，坚持发挥社会主义制度优越性，成功走出了一条中国特色农业现代化道路。放眼世界屯垦史，有的变成了少数资本家牟利的工具，有的陷入中等收入陷阱不可自拔，有的大面积弃耕不可持续。以X为代表的中国X，在艰难中建设，在改革开放中发展，成为国有农业经济的代表和骨干，在维护国家粮食安全和重要农产品有效供给、更好服务国家战略方面发挥着越来越大的作用，生动演绎了中国共产党为什么能，马克思主义为什么行，中国特色社会主义为什么好的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑。回望过去，X之所以发生历史性变革、取得历史性成就，根本原因就在于始终坚持党的全面领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀“国之大者”，对党忠诚、听党指挥、为党尽责。展望未来，X要实现新的历史性跨越，就必须自觉对标对表，始终沿着习近平总书记指引的方向前进。实践证明，只要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断加强党的领导和党组织建设，坚定信念信仰、坚定政治方向、提高政治站位、强化思想引领、勇于担当使命，思想上更加统一、政治上更加团结、行动上更加一致，就一定能把稳方向盘、守住定盘星，驾驭X航母迎风击浪、行稳致远。

（二）必须牢牢坚守国家使命。

XX是在特定历史条件下为承担国家使命建立的，来自五湖四海的建设者和一代又一代接棒人时刻听从党的召唤，始终把承担国家任务当作“天职”，自觉立足本职岗位建设X，心甘情愿“献了青春献终身、献了终身献子孙”，为的是X能够成为共和国的脊梁，为的是“你的果实里有我的生命，你的江河里有我的血液”！这种深沉的家国情怀铸就了大国重器。实践证明，只要把前途命运与中华民族伟大复兴事业、与农业农村现代化、与龙江全面振兴全方位振兴紧密结合在一起，X的根就会越扎越深，X人的魂就能越抱越紧，中国特色的国有农业经济发展道路就一定能越走越宽广。

（三）必须紧紧依靠人民群众。

XX沧桑巨变是全体X人矢志不渝拼搏奋斗出来的，是党性和人民性高度统一的生动诠释，是始终坚持以人民为中心的发展思想、始终走群众路线结出的硕果。七十五年来，无数党员干部身先士卒率先垂范，上级做给下级看，一级带着一级干，党员干部走在前，以艰苦奋斗的模范行动让职工群众感受到党的路线方针政策，看得见上级决策部署工作安排，团结带领职工群众听党话、跟党走，有力维护好、实现好职工群众切身利益，最大化汇聚共识、形成合力，在保持社会稳定中完成了一个又一个重大历史任务。实践证明，只要我们心里装着人民，把人民的利益放在最高位置，通过改革进一步调动农场职工积极性、维护好他们的利益、提高他们的素质，就一定能够凝聚起蕴藏在人民群众中的磅礴伟力，战胜艰难险阻，实现宏伟目标。

（四）必须不断推进改革开放。

X发展史是一部随着时代变化不断聚焦主要矛盾、回答时代课题的攻坚史，自力更生奋发图强的改革开放创新史。开发建设以来，无论是体制演变还是整合重组，无论是经济经营体制改革还是X体制改革，X人始终自强不息，能够随着形势发展的需要转变体制机制，进行创造性转化、创新性发展，以开放的心态对待国内外先进生产经营管理经验，大胆引进先进装备和资金、技术、人才等生产要素，把党领导的中国特色社会主义X体制巨大优势充分释放出来，努力走出一条中国式农业现代化道路。新时代新征程，在推进X体制改革的过程中，对标ABCD国际大粮商和国内一流企业，精心绘制“X”工笔画，大力实施“1213”高质量发展工程体系，建成以改革开放促进发展、发展剑指问题、问题倒逼改革开放的动力循环系统，实现了体制改革和快速发展双丰收，丰富了农业领域公有制的有效实现形式，始终成为现代农业建设的时代标志，更加坚定了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。实践证明，只要坚持独立自主自力更生，坚持系统思维统筹全局，以全球视野和赶超一流的勇气拥抱新生事物，探出一只脚的同时站稳另一只脚，就一定能够积小胜为大胜、由量变到质变，走在时代发展进步的前列。

（五）必须构筑强大精神支柱。

习近平总书记嘱咐我们要发扬X精神，教育广大党员干部发扬优良传统，带头弘扬新风正气。X精神源自伟大建党精神，与井冈山精神、延安精神、南泥湾精神等一系列革命精神一脉相承，是党领导人民在开发建设北疆荒原中凝练而成的宝贵精神财富，是一代又一代建设者用青春、汗水和生命铸就的精神丰碑，融入了听党指挥、纪律严明的军旅文化，追求新知、紧跟时代的知青文化，治学严谨、独立思考的科学家文化，吃苦耐劳、坚韧勇敢的“闯关东”文化，淳朴仁厚、豁达宽容的黑土文化和中华文化传统美德，激励人们从战场走向农场、市场，书写了变亘古荒原为粮食安全战略基地、中华大粮仓的不朽“老兵新传”。进入新时代，集团党委引导激励广大干部职工用火热的实践和丰硕的成果赋予X精神新的时代内涵，注入了踏遍坎坷志不变的敢于斗争、敢啃硬骨头的改革精神，爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野的企业家精神，带动农业农村现代化和乡村振兴的厚德载物精神，精细化维护稳定大局的钉钉子精神等时代意蕴。实践证明，只要大力彰显X精神的内生动能和时代价值，就一定能够占领精神高地，以共产党人的党魂、人民军队的军魂、知识分子的智魂、中华儿女的忠魂淬炼敢打善拼的X队伍，汇聚起攻无不克战无不胜的强大力量。

同志们！总结经验是为了找到更正确的发展道路，形成更强烈的自信担当，推动X事业更好更扎实发展，就是要挺起共产党人的精神脊梁。三代X人积累的宝贵历史经验，是党领导广大人民群众艰辛探索、接续奋斗的历史总结，是党的百年奋斗历史经验在X的具体化，必须倍加珍惜。要在学习领会党的百年奋斗历史经验中加深对X历史经验的理解，作为增强历史主动精神的武器，作为想问题、作决策、办事情的遵循，作为判断是非、评价工作的依据，作为提高政治觉悟、思想境界、道德水平的指引，看清楚过去我们为什么能够成功，弄明白未来我们怎样才能继续成功，在奋进“X”建设新征程上进一步丰富和发展X经验。

三、接续埋头苦干，跑好属于新时代X人的这一棒

2021年9月，X精神被纳入中国共产党人精神谱系第一批伟大精神，成为共产党人精神谱系的一个重要坐标，进一步激励X人建功新时代、奋进新征程。集团上下要扎扎实实推进“X”建设工程不断取得新突破，在历史接力赛道上跑好属于新时代X人的这一棒。

（一）深入总结新成就，进一步深化对做好经济工作的规律性认识

2021年，是中国共产党成立一百周年，也是X完成X体制改革后按集团体制运行的第一年。在常态化疫情防控条件下，在我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力背景下，集团党委团结带领广大干部职工勠力同心、艰苦奋斗，实现了经济社会发展预期目标，“十四五”开局良好。

一是国企改革三年行动成效显著。

集团国企改革三年行动完成比例为84%，超过预期目标4个百分点，其中，财政部督办29项任务完成比例为80%。启动对标世界一流强化管理工程，全年召开总经理办公会28次，运用现代管理理念、采用信息化智能化推进流程再造，实现管理闭环，形成集团防范化解重大风险机制。国有经济布局和结构调整明显优化，积极与地市合作成立区域农服中心，与中国一拖、航天氢能、物美集团等开展合作，北安分公司与九三集团联合开展市场购销与期货业务。深化三项制度改革，面向社会公开招聘各类人才989人，企业管理人员竞聘上岗875人，其中106人降职降薪，建立了四级薪酬与经营业绩考核制度，一些公司选聘了职业经理人。积极稳妥深化混合所有制改革，已完成混合所有制改革企业68户，累计引入外部资本30.3亿元，累计获得分红24.28亿元。完成了农（牧）场有限公司注册登记，清理不良企业、境外企业、压缩管理层级等工作进展顺利。

二是农业喜获大丰收。

粮食总产比上年提高了8.5%，创历史新高；粮食单产比上年提高了5.6%。“32366”任务体系扎实推进，基本建设进一步加强，绿色化智能化进一步提高，推进黑土保护、智慧农业等领域技术集成和推广示范项目8大类111个，数字农（牧）场、规模化无人农场群、农业科技示范基地和园区建设有力推进。肉类总产量24.8万吨，增长9.4%，禽蛋产量2.8万吨，增长0.7%，牛奶产量40.6万吨，增长3.3%。林业和林下经济稳步发展。

三是经济增长速度和运行质量进一步提高。

集团营业总收入实现1703.7亿元，比上年增长19.7%，比目标高9.7个百分点，其中，工业企业营业收入670.4亿元，增长21.1%，比目标高11.1个百分点；实现利润总额14.8亿元，比上年增长12.7%，比目标高2.7个百分点；实现企业增加值567.4亿元，同比增长8.6%，比目标高0.6个百分点，其中，工业增加值增长13.6%，比目标高3.6个百分点。全年清收超账期应收款项38.62亿元，比目标多完成3.45亿元，取得历史最好成绩。2021年，集团数字经济增加值达87.38亿元，占企业增加值的16.6%，比2020年提高1.23个百分点；集团全要素生产率增长率4.1%，比2020年高1.9个百分点，全要素生产率贡献率47.6%，达历史最高，比2020年高9.7个百分点。

四是“1213”高质量发展工程体系取得重大进展。

完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好服务和融入新发展格局，高质量发展工程已经从“一花独放”走向“竞相绽放”，正迎来“百花齐放”大好局面。“双控一服务”战略扎实推进。2021集团化肥统供率超过95%，比上年提高40.1个百分点，比目标高15个百分点；种子统供率超过92.2%，比上年提高48.8个百分点，比目标高22.2个百分点；主要农产品统营率22.2%，比上年提高16.4个百分点；完成农（牧）场土地承包业务数据归集工作，X农服APP在手机移动端正式上架应用；农服集团“区域农服中心”覆盖了全X并服务农村1080万亩次，大幅度超过预期。“一体两翼”战略得到实施。九三集团、完达山乳业等直属企业发展速度明显加快，管理水平进一步提高；全年科技研发经费投入6.1亿元，比上年增长1.9倍，研发投入强度达0.35%。“三库一中心”建设加快推进。东部地区产地供应库整合工作取得实质性进展，产地供应库仓储能力达1305.6万吨，物流节点库仓储能力达91万吨，城市分销库仓储能力达46万吨。“绿色智慧厨房”建设速度加快，食品集团布局全国、线上线下相融合的销售格局基本形成。

五是企业管理水平进一步提升。

完成了数据分析和数字驾驶舱开发，为集团提供运营信息和决策支持。集团直属企业全部配备了首席利润官，集团每月召开首席利润官会议，研究增利润增收入。强化风险管理，优化合法性审查流程，内控体系更加完善，守住不发生重大风险的底线，在农业股份公司等6户企业聘任了首席风险官，搭建风险管理“三道防线”，实现“双报告”制度，为进一步规范企业风险管理积累了经验。充分发挥经济统计分析和监测预警作用，按月分析研判经济运行情况，建立健全完善考评体系，按季度开展经营业绩考评排序和结果通报。

六是民生进一步改善。

农场职工家庭人均可支配收入同比增长7.8%，全面提高社会保障水平，连续17年上调企业退休人员基本养老金。始终保持疫情防控高压严管态势，运送各类急救药品和生活防寒物资并选派448名医务人员支援黑河市开展核酸检测和流调等工作。完善安全应急管理体系建设。人民生活水平和公共服务质量进一步改善。全口径信访总量持续下降，信访维稳形势稳定可控，集团被人民网评为2021网上群众工作“实干担当”单位。

七是政治生态进一步向好。

长期以来，我们始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，持续对表对标习近平总书记对X两次“特指性”重要讲话重要指示精神，坚决贯彻中央和省委决策部署，始终坚持党要管党、全面从严治党，始终做到党的建设与改革发展同谋划、同部署、同推进，推动政治生态持续向好。持续强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，落实“第一议题”制度，党委会及时学习传达16次，党委理论学习中心组学习8次，带动各级党委学习2900余场（次）。高质量推进党史学习教育。创新开展“八学”工作法，推行“七单式”为民服务模式，开展“我为群众办实事”实践活动，实施“产、创、改、居、路，文、教、卫、保、收”十大民生工程，为职工群众解决“急难愁盼”问题4850个。充分激活基层党组织和党员干部队伍活力。组织开展“抓落实促发展—品牌化示范化建设年”活动，确立“稻米全产业链”、“红色电商”等78个党建载体项目，九三集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号、3个党组织被纳入全省党建示范点。加快建设高素质专业化管理人员队伍，各级领导班子结构不断调优，全年共调整集团党委管理人员9批225人。落实全面从严治党责任。全力推动省委第一巡视组反馈问题、省委政治生态考核反馈问题和省委意识形态工作责任制巡视反馈问题整改，有效破解制约集团改革发展的重点难点问题。履行党风廉政建设主体责任。严肃查处党员干部违纪违法问题，处置问题线索1269件，立案413件、结案434件，处分488人、组织处理577人。扎紧扎牢制度笼子，建立完善1476项治企管企等制度。强化党风廉政警示教育，曝光14期43人，做到及时提醒、警钟长鸣。加强对工会、共青团工作领导。工会、共青团等群团组织功能不断增强，把党领导下的职工代表大会制度与公司治理结构有机结合起来，现代企业制度进一步完善。

在充分肯定成绩的同时，我们必须看到产业结构、产品结构调整任重道远，科技创新能力和承担化解粮食作物种子“卡脖子”风险的能力需要进一步增强，营销能力建设、资源资产资本化证券化、农产品统营、交易转化中心建设等方面的短板尚需尽快突破，三项应收款与银行贷款双双居高不下等经济运行风险需要加快化解，企业管理需要进一步完善制度和加强制度执行力度。我们既要正视困难，又要坚定信心，充分发挥X体制改革带来的重大机遇和激发出来的生机活力，充分发挥集团体制优势和组织化程度高的优势，坚持不懈转作风抓落实，推动高质量发展。

（二）准确把握新形势，切实增强紧迫感责任感

当今世界正在经历百年未有之大变局，这是深刻而宏阔的时代之变。时代之变和世纪疫情相互叠加，世界进入新的动荡变革期。党的十九届六中全会《决议》指出：“我国面临更为严峻的国家安全形势，外部压力前所未有。”习近平总书记在六中全会上强调：“我们面临的各种斗争不是短期的而是长期的，将伴随实现第二个百年奋斗目标全过程。”我们要始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，跳出X看X，更加扎实推进“十四五”发展战略，更加有效承担使命责任。

一是紧紧抓住“绿色智慧厨房”，积极服务和融入新发展格局。

到2025年，创建全国绿色食品原料标准化生产基地100个，绿色、有机食品认证面积2500万亩以上，地理标志产品认证20个以上，尽快实现从卖“原粮”到卖“产品”、再到卖“品牌”的转变，把X“大粮仓”变成“大厨房”。

二是紧紧抓住“双控一服务”，加快建设现代农业大基地。

到2025年，“双控一服务”省内覆盖面积6500万亩、全国3.6亿亩，建成新型农业现代化示范区10个、粮食安全产业带5条、力争新建和提升改造高标准农田面积500万亩、推广标准化格田改造面积2000万亩，确保粮食产能达到500亿斤以上。

三是紧紧抓住“一体两翼”，加快建设现代农业大企业。

到2025年，培育6个营收超100亿元、1个营收超200亿元、2个营收超300亿元、2个营收超700亿元和1个市值超1000亿元的科技创新型企业，全要素生产率赶上标杆企业，研发投入强度达到同期央企平均水平，数字经济走在前列。

四是紧紧抓住“三库一中心”，加快建设大产业。

到2025年，实现产地供应库仓储能力突破3000万吨以上，建成产业强镇10个、现代农业产业园3个、优势特色产业集群3个，X品牌市场影响力进一步提升，带动子品牌发展。

五是紧紧抓住“X乡村振兴”，全面建设幸福家园。

坚持在发展中保障和改善民生，持之以恒解决发展不平衡不充分问题和职工群众“急难愁盼”问题，持续实施“十大民生工程”，着力打造兴旺X、绿美X、文明X、善治X、共富X。

（三）进一步强化企业管理，统筹抓好2022年经济工作

今年，我们将迎来党的二十大，也是X开发建设七十五周年。稳增长不仅是经济问题，更是政治问题，稳增产不仅是集团地位问题，更是粮食安全大局问题。做好集团全年经济工作，要高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委省政府、财政部、农业农村部工作部署，大力弘扬伟大建党精神和X精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持创新驱动，积极推动绿色低碳发展，统筹疫情防控和经济社会发展，继续做好“六稳”、“六保”工作，以国企改革三年行动为主线进一步深化改革开放，以实施“1213”高质量发展工程体系为核心加快“X”建设，进一步提高粮食和农产品有效供给能力，有效实施“十大民生工程”，保持社会大局稳定，以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团预期发展目标是：粮食总产稳定在400亿斤以上，“32366”任务体系进一步落实见效，建成智能化、数字农场、无人农场等指标体系；集团营业总收入增速必保7%、力争10%，其中，工业企业营业收入增速必保10%、力争15%；利润总额增长7%以上；企业增加值增长6%以上，其中，工业增加值增长8%以上；直属企业2020年以前超账期应收款项清收35亿元，2021年形成的应收款项应收尽收，2022年当年应收款项增长率不得高于营业收入增长率，营业收入持平或下降企业当年应收款项年末余额不得高于上年应收款项年末余额；完善“土地承包信息系统”、数字农服功能，实现农（牧）场普及应用；肥料集团化运营完成率达到90%，水田种子集团化运营完成率达到85%，旱田种子不低于上年完成率，主要农产品统营率必保35%、力争50%；农服集团服务模式进一步优化，覆盖地方农村面积3000万亩左右；研发经费再增加1倍以上，研发投入强度达到0.7%左右；集团数字驾驶舱在6月底前正式运行；制定土地资源资产化规划；加快生猪、肉牛先行养殖示范项目落地实施，积极培育畜禽养殖、饲料加工、屠宰及肉类加工、饲草经营、水产养殖五大产业板块；首席利润官、首席风控官在企业经营管理中的履职方式流程化、制度化、常态化；职工家庭人均可支配收入增长6%左右，“十大民生工程”指标分解并建立检查考核机制；全面完成国企改革三年行动任务；把对标世界一流企业管理提升行动引向深入。

（四）坚持全面从严治党，不断提高党领导“X”建设的能力和水平

忠诚拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”，牢记“国之大者”，进一步以高质量党建引领高质量发展为主线，构建X“大党建”新格局，全面提高党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，为“X”提供坚强有力的保障。

一是坚定不移加强政治建设。

要保持绝对忠诚的政治定力，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入贯彻落实习近平总书记对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，经常对标对表，完善重大决策督查落实机制，强化政治监督。要严明党的政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告制度。要坚持和完善党的领导，坚持民主集中制，完善现代企业治理结构和议事规则，不断增强各级党组织凝聚力、战斗力。

二是持续推动理论武装走深走实。

要把理论武装和思想发动贯穿改革发展全过程，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。要以学习贯彻党的二十大精神和十九届六中全会精神为重点，巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化、长效化制度机制，继续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。要建立组织领导、常态学习、转化落实、考核评价、督查整改等全链条机制，形成理论武装工作的闭环体系。要开展“完善机制学、研究阐释学、突出主题学、创新方式学、结合实践学、强化监督学”六学联动，引导广大党员干部职工自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。

三是打造高素质干部队伍和专业化管理人员队伍。

要坚持新时代好干部标准，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，把握好数量充足与质量优良、对党忠诚与本领足够、遵循规律与大胆使用、长远规划和动态管理“四个辩证统一”，进一步拓宽选人用人视野渠道、拓展选人用人方式，突出工作实绩，注重从基层一线、重大项目、急难险重工作等岗位中培养选拔优秀年轻管理人员，实现集团总部40岁左右的部门正职占比提高到15%，配有40岁左右领导人员的集团党委管理领导班子（不含直属事业单位）达到三分之二。要坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，建立有利于人才成长的培养、使用、激励和竞争等机制。要实施“十百千万”人才工程，分类建立红色教育、农业科技、企业管理等十大类教育培训基地，建设结构合理、素质优良的百名企业家队伍，培养千名高素质专业化青年管理精英，为万名优秀员工提供职业发展规划和能力开发机会。

四是切实加强基层组织建设。

要坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织政治功能和组织力。要实施融合赋能工程，落实“党建入章”、“双向进入、交叉任职”、“党委前置研究讨论企业重大经营管理事项”三项重要任务，加快推进“明晰职责范围、规范前置程序、明确作用方式、强化执行监督、加强自身建设”五项重点任务。要实施堡垒赋能工程，构建集“责任、指标、督导、考核、运用”为一体的党建管理体系，推进基层党建工作责任制落实落靠。要实施党建载体项目化管理，做实“效能党建”、“智慧党建”、“卓越党建”三个主题党建板块，打造100个党建示范单位和100个党建品牌。要实施队伍赋能工程，从管理精英、技术能手、青年专家等优秀人才中发展100名党员，从党员中培育100名符合集团发展需求的行业先锋。要实施“领头雁行动”、“先锋行动”、“春苗行动”三个行动，培养100名示范党组织书记、100名示范党务工作者。要开展“新任命党组织书记、新任职党务工作人员、新发展党员”教育培训和“三亮三比三提高”创先争优活动，不断提高X党员队伍整体素质。

五是一刻也不放松党风廉政建设和反腐败斗争。

坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，坚持有案必查、有腐必惩，扎实推进党的自我革命。要强化监督，综合运用驻点调研、谈心谈话、政治生态建设成效考核等方式，加强对“一把手”和各级领导班子的有效监督。要严格落实提醒函询诫勉制度，对苗头性倾向性问题及时发现提醒。要综合运用巡视巡察、审计、信访、“一报告两评议”等成果，发现问题及时处理，组织开展第三轮选人用人专项检查，全面清理各级管理人员违规兼职。要加大对境外企业管理人员监督管理力度，做好境外企业重要岗位人员选派监督工作。

六是持之以恒抓好作风建设。

要加强党规党纪教育特别是政治纪律和政治规矩教育，充分利用党报党刊、X日报、X电视台、“微观X”、“清风X”等载体和渠道开展廉洁教育。要开展“解放思想、改进作风、加快推进高质量发展”主题教育实践活动，以上率下持续深化“小切口、大战略，小核心、大协同，小督查、大落实”活动，进一步强化责任意识、担当意识、实干意识和服务意识。要大力倡导精细化的工作态度，做到“掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细”，以工匠精神做好每一项工作。

七是全面做好宣传思想文化工作。

要聚焦党的二十大、全国两会、集团第一次党代会、X开发建设七十五周年、X精神等主题，开展X改革、国企党建、区域农服建设、信息化建设、品牌营销等系列报道，宣传集团改革发展成就。要组织开展“绿色X”和“金色X”集中采访活动。要组织参加龙江好人、道德模范、时代楷模等评选活动，开展第二届最美X人（集体）推荐评选活动。要培育和践行社会主义核心价值观，组织开展丰富多彩的群众性主题教育实践活动。要实施精神铸魂工程，加强X精神理论研究，深化X精神宣传教育，推动X精神实践转化。要树立大文化理念，进一步完善以X精神为内核的企业文化理念系统，构建兼顾继承和发展、共性与个性、具有X特色的企业文化体系。要将企业文化建设与思想政治工作结合、与群众性文化活动结合，创新文化宣贯载体，进一步提高员工的向心力，塑造企业良好形象。

八是发挥群团组织桥梁纽带作用。

要推动企业完善职代会、厂务公开、协商民主和职工董监事制度，加快构建民主管理制度体系，推动民主管理融入法人治理结构。要做好2022年X劳模先进、“五一”劳动奖、X工匠的评选表彰工作。要组织开展职工劳动和技能竞赛，举办春播、秋收职工劳动竞赛和智慧农业技能大赛。要发挥各级“劳模创新工作室”作用，命名表彰50家X劳模工匠人才创新工作室。要开展“喜迎二十大、共赴新征程”职工先进文化系列活动，举办“百名劳模共讲百个奋斗故事”、“百幅职工书画作品迎盛会”等“六个一百”系列活动。要围绕“团聚青年力量奋进新征程

砥砺奋斗青春建功X”主题，组织青年讲师团、志愿者服务团、助企服务团、助农服务团等广泛开展丰富多彩的活动，激发广大团员青年投身“X”建设热情和干劲。

同志们！2022年注定是不平凡的一年。我们要大力弘扬伟大建党精神和X精神，继承X人抢挑重担、勇担使命的光荣传统，加强理论思维和正确思想指引，抓住主要矛盾突出中心任务，有力实施既定战略和正确策略，以坚韧不拔的意志、敢啃硬骨头的硬朗作风、精细化的管理水平再创佳绩提升能力，向党的二十大胜利召开献上X厚礼，为X开发建设七十五周年划上圆满句号！

同志们！“一个时期有一个时期的历史使命和任务，一代人有一代人的历史担当和责任。”七十五载冬去春来，三代儿女报魂守魄，未曾徘徊彷徨，从不蹉跎岁月，谱写了共产党领导下的沧海桑田的壮丽史诗，铸就了越是艰险越向前的忠贞铁骨。世界百年未有之大变局和世纪疫情相互叠加的重要时期，正是X集团大有作为、X队伍大展宏图的时代。我们要响应时代强音，听从党的召唤，以更大的政治勇气和智慧、更强的历史主动和创造精神，身先士卒、以上率下，团结带领广大干部职工人人争当模范，个个都是英雄，成千上万的英雄模范带动千军万马攻坚克难，为实现“X”宏伟目标继续奋斗！

第三篇：董事长在公司开业庆典致辞稿

董事长在公司开业庆典致辞稿三篇

在即将到来的公司开业庆典上，董事长你的致辞稿都打算好了吗？怎么写的呢！下面是我为大家整理的董事长在公司开业庆典致辞稿三篇，供大家参考。

董事长在公司开业庆典致辞稿

敬重的各位领导、客户、来宾及xx集团的伙伴们：

大家好！

今日是盛大xx投资集团永州分公司开业庆典，另外也是盛大xx征战全国市场启动仪式，我谨代表xx集团全体员工向莅临的各位领导、客户、来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎，董事长开业庆典致辞。同时，在元旦来临之际，我在此提前祝大家元旦快乐。

我们xx集团从20xx年在广州初建，到此刻历尽15年风雨，经验了数次经济危机和办公地址的变迁，在发展中不断壮大，从单一业务，单一公司，逐步走向了集团化、规模化。

集团运营至今，已经建立健全一套适合集团发展和市场需求的现代化管理体系，在金融、拍卖、电子、询问、网络等多个商业领域卓有建树。

集团之所以能取得如此成就，离不开政府对经济的。做企业，累、苦、难。在坐各位应当深有体会，致辞《董事长开业庆典致辞》。企业做小了是自我的，企业做大了是员工的，企业做强了是国家的，企业的发展，离不开政府的支持。在那里由衷的感谢政府领导和社会同仁的大力支持，有你们的支持和激励，才有今日的’xx集团。掌声献给领导和各位嘉宾。

这些成果的取得，也烙印着全公司员工的才智和付出，在此，我代表公司股东会，向各位xx同仁表示真诚的感谢，并慎重地道一声，你们辛苦你了。

盘点过去的一年，我们感到无比的喜悦与骄傲；展望新年的绚丽前景，我们充溢无限的活力和期望。2022年，我们xx集团既站在新的历史起点上，又处在发展的重要关口。做好全年的各项工作，有挑战，更有机遇；有困难，更有基础；有压力，更有动力。

新的一年孕育新的期望，新的征程谱写新的辉煌。为了我们的共同目标，为了xx集团完备的明天，让我们团结一样、开拓创新，与时俱进，接着以昂扬的精神状态，饱满的工作热忱，昂扬的精神斗志和务实创新的工作看法，统一思想，同心协力，共同谱写xx集团明天完备生活的新篇章。

来，大家举起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身体健康，工作顺当、全家华蜜，万事如意。

干杯。

董事长在公司开业庆典致辞稿

各位领导，各们来宾，各界挚友：

这天是某公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在那里庆祝某隆重开业，值此开业庆典之际，请允许我代表xxx对xx的开业表示热情的庆贺；对远道而来专程参与我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界挚友表示热情欢迎。

这是一个朝气蓬勃，充溢活力，富有想象力和创建力的企业，历经数年的商海遨游，培育了我们诚信，稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风；20xx年xxx将以xxxxxx为市场主要发展发祥，我们信任在上级主管部门的领导，在社会各界挚友的帮忙，经过自身努力拼搏，xxx必需会渐渐成长壮大，谨此，我向全部以前关切支持过我们的各界挚友表示诚心的谢意。

一艘刚刚起航的航船，让我们一齐憧憬建设更完备的明天！

最终祝xx开业大吉，祝开业庆典圆满胜利。

董事长在公司开业庆典致辞稿

敬重的各位领导、各位商户挚友、来宾：

大家上午好！

这天我们满怀喜悦地迎来了，嘉盛国际电脑城的盛大开业，在这快乐和喜悦的时刻，我代表嘉盛国际电脑城，向光临这天开业庆典活动的各位领导、商户、嘉宾挚友，表示热情欢迎和最真诚的感谢！感谢你们一惯的关注、支持。

嘉盛电脑城共五层，总建筑面积18000多平方，这天开业的是一，二楼两层，总营业面积6000多平方，总投资2000多万，目前是整个博罗县装修档次最高，配套设施最完善，经营范围最齐全的电脑城，嘉盛国际电脑城从招商工作绽开后就得到同行业内的高度评价和认可，吸引电脑行业一线品牌三星、苹果、联想、华硕、宏基、戴尔等实力旗舰店纷纷进驻。另外手机，数码产品，办公设备、办公耗材、安防监控，网络产品、小家电等品类一应俱全，真正做到一站式选购的专业IT大卖场。

嘉盛国际电脑城从12年11月份启动招商工作以来，得到了各级领导的高度重视与大力支持，得到了各职能部门的鼎力相助，得到了各位商户的支持与信任，得到了媒体的关切与关注，开业后，我们会携手我们的商户，加大品牌宣扬力度，加强营运管理，提升品牌形象，树立服务意识，做顾客的贴心人，做商户的贴心人。我深信，有诸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛国际电脑城的明天必需会更完备。

最终，祝嘉盛国际电脑城开业大吉，生意兴隆，事业蒸蒸日上！祝各位领导、各位嘉宾生活开心，阖家华蜜，万事如意！

多谢大家！

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第四篇：公司党委书记董事长在升旗仪式上的讲话

党委书记、董事长x在升旗仪式上的讲话范文（1）

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，举行升旗仪式，同庆祖国x岁华诞。在这个举国欢庆的日子里，我代表公司党政向全体党员干部职工及家属致以亲切的慰问和节日的祝福!

从1949年到20xx年，中华人民共和国已坚定走过了x年的风雨的历程。这是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就的x年；是筚路蓝缕、披荆斩棘、充满艰险、充满神奇的x年；是苦难中铸就辉煌、挫折后毅然奋起、探索中收获成功、转折中开创新局、奋斗后赢得未来的x年。x年来，在中国共产党的领导下，全国人民沿着建设中国特色社会主义的道路，与时俱进、开拓创新，团结拼搏、艰苦奋斗，创造了一个又一个奇迹，取得了一个又一个伟大的胜利，昔日积贫积弱的中国发生了翻天覆地的历史巨变，改革开放建设成果日新月异，综合国力迅速增强，人民生活显著改善，国际地位日益提高。回顾新中国x年的光辉历程和所取得的辉煌成就，我们感到无比荣耀和自豪！

今年以来，x煤业公司党政带领全体党员干部职工，按照“安全是第一责任，职工是第一牵挂，发展是第一要务，创新是第一动力”的工作理念要求，紧紧围绕安全生产、经营管理这个中心，坚持服务企业改革发展稳定大局，通过抓班子、带队伍，保安全、提质量，强素质、树形象，拓市场，增效益，转作风、促和谐等一系列强有力的举措，不断深化思想政治建设、企业文化建设、安全生产标准化建设、基层组织建设、职工队伍建设、干部执行力建设和党风廉政建设，有力地促进和推动了公司各项工作。

回首20xx年前9个月，在全体干部职工的共同努力下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极贯彻“13710”工作理念，推动新理念落地生根，实现了安全生产“零”目标,经营管理持续向好。截至9月底，公司累计完成原煤产量x万吨，营业收入x亿元，实现利润总额x万元。同时，我们筹集资金及时补缴欠缴的职工各项社会保险费及住房公积金x万元。其中补缴养老保险x个月共x万元，补缴住房公积金6个月共x万元。这些成绩的取得，凝聚了全公司干群的智慧和汗水，倾注了全公司党员领导干部无私的付出和辛勤的汗水，更是全体x人共同奋斗的结果。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的同志们表示衷心的感谢，向广大干部职工致以节日的问候。

当前，我公司产量稳步攀升，煤质优良稳定，要继续保持这种势头；煤炭市场形势也是一片大好，我们要抓住这一宝贵的发展机遇，要持续保持稳定的产量，优良的煤质，同时狠抓安全管理不放松，持续落实“四位一体”安全管理法，杜绝各类零打碎敲事故的发生；狠抓瓦斯水害治理工程，杜绝重大隐患，确保安全生产。舞活销售龙头，努力确保企业持续盈利，职工得到更大的实惠。

希望大家在工作中继续秉持创新高效的思维方式，继续坚持积极高效的执行力，继续发扬务实担当的工作作风。持续强化安全基础管理，以“两化两提”为目标，统筹抓好各项工作，充分发扬“事不过夜、案无积卷、日夜兼程、担当尽责

”的干劲和作风，我相信，只要我们全体党员干部职工按照公司的总体部署，继续坚持党建引领、超前谋划、主动作为，继续坚持“抓质量、保安全、促生产、降成本、增效益”的工作思路不动摇，始终保持朝气蓬勃的战斗激情，锲而不舍的工作精神，坚持不懈地抓好安全环保稳定，将“一优三减”、“四化”提升、“两化两提”的各项措施落到实处，只要全体干群心往一处想，劲往一处使，就一定能完成全年各项任务目标，就一定能实现企业高质量发展。

同志们，加入了x集团，新的形势催人奋进，新的征程任重道远，新的时代大有可为。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定信心，上下同欲，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，埋头苦干，奋发有为，共克时艰，为推动x煤业安全、稳定、健康、高效、绿色发展做出新的更大贡献，以优异的成绩向祖国x岁华诞献礼！

最后，衷心祝愿我们伟大的祖国更加繁荣昌盛，祝愿x煤业的明天更加美好，祝全体干部职工及家属国庆节快乐，祝大家幸福安康、吉祥如意！

x公司总经理x在新年升旗仪式上的讲话范文（2）

同志们：

新年好！

今天，我们在这里举行新年升旗仪式，喜迎20xx年的到来。

值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司党委总部，向全体干部职工、向离退休老领导老同志、向辖区居民群众、向关心支持x公司改革发展的各界人士，致以诚挚的问候和新年的祝福!

在岁月的纬度上，x公司迎来了第x个年头，时光的年轮上，雕刻着大红山人走过的光明与艰辛的历程。船到中流浪更急，人到半山路更陡。但是，我们可亲可敬的大红山人秉承创业初心、肩负历史使命，为中国核工业摇篮再续时代华章！

回首刚刚过去的20xx年，我们全体干部职工，不忘初心，牢记使命，携手并肩，奋力拼搏，志之所向，心之所趋，在又好又快又安全地建设一流核燃料基地的伟大征程上，续写了心血铸就辉煌、实干成就梦想的崭新篇章。

这一年，x的发展更有力量。我们始终坚持“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

这一年，我们把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作为推动企业高质量发展的定海神针。

这一年，我们坚持把习近平总书记对核工业的重要批示指示精神，作为一切工作根本引领和基本遵循，不断推动思想再解放、改革再深入、工作再落实。

这一年，我们坚持不懈地端稳x人的金饭碗，努力推动各项重点工作高质量发展。我们从思想大讨论中汲取了源源不绝的智慧和砥砺前行的力量。

这一年，我们紧密围绕公司十化发展目标，把攻坚克难的任务放在心中，把经营管理的责任抓在手中，把安全生产和科研创新落细落实，把意识形态工作和企业文化扛在肩上。我们着力建设一个美丽x，我们着力打造一个创业高地。我们开放求发展，开放办企业，发挥中核（西北）市场开发部平台优势，内引外联，借力给力，打开对外交流与合作的绿色通道。

这一年，我们一心一意谋发展，凝心聚力奔目标。改革发展的硬骨头都被勤劳勇敢的x人啃下来了。我们胸怀两弹一星精神和核工业精神，不余遗力推进强核强国，将中核集团新的文化理念落地生根。

这一年，我们也遇到不少的困难，机遇和挑战始终并存，但我们全体干部职工心往一处想，劲往一处使，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，以谋定后动、迎难而上的干劲，圆满完成各项任务指标，为高质量发展夯实了基础。

同志们！

在新鲜出炉的20xx年，我们将继续鼓劲，接续奋斗，策马扬鞭，激情满怀干事业，团结奋进谋新篇。

展望新的一年，决胜全面建成小康社会就在眼前。我们一定要激情满怀，依靠广大干部职工的信任和信赖，最大限度地调动每一个人的力量，激发建功立业的信仰、信念、信心，不驰于空想、不骛于虚声，扎扎实实落实十化工程。

20xx年，我们一定要继续端稳端好x人的金饭碗，千方百计为职工群众办实事好事，千方百计为职工群众增加收入。我们要紧紧抓住机不可失的发展机会，增强发展动力，营造发展活力，聚焦创新创优创效，将前进方向规划得再精准一些，工作思路梳理得再清晰一些，目标任务制定得再明确一些，具体措施落实得再得力一些，精神状态调整得再振奋一些，思想解放的程度提升得再高远一些，办事效率安排得再快捷一些，以人为本的理念实践得再深入一些。

在美好美丽美妙的新的一年，让我们美美与共，像日出一样心潮澎湃，像花开一样绽放魅力，跟随新时代，走向新发展。

我相信，实现x高质量发展是20xx年的关键词。此时此刻，此情此景，正是我们向着这一伟大目标聚力、发力的新起点。我们要肩并肩，心连心，击鼓催征稳驭舟，登高望远创佳绩。在新的一年，为了x公司的美好未来，让我们点燃心中那团火，不负时光、不负期待，努力开创x公司充满希望的崭新格局！

同志们！

伴随着新年升旗仪式，我衷心祝福我们伟大的祖国欣欣向荣！衷心祝愿中核集团、原子能公司和x公司新年新气象，扬帆再起航！

在x公司新年升旗仪式上的讲话范文（3）

同志们：

新年伊始，万象更新！今天我们在这里隆重集会，举行2022年新年升旗仪式，挥别硕果累累的2021，迎来充满希望的2022。在此，我谨代表院（公司）党委，向奋斗在各个岗位上的全体职工，向关心核理化院（公司）改革发展的离退休老同志和职工家属，向支持我院（公司）改革发展的各级领导和各界朋友，致以新年的美好祝福！

2021年是极不平凡、极其不易、极其难忘的一年。我们坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、换道超车，科研生产、改革发展、党的建设等各项工作取得了好业绩、好收成，呈现出新气象、新格局，笔扫千军公众号整理，营收与利润实现了双翻番，主要经济指标创造了历史最好水平，奋力谱写了核理化院（公司）高质量发展的新篇章。

这一年，稳中有进，深耕科研创新“责任田”。我们胸怀“国之大者”，对党忠诚、为国担当，高标准、高质量、高效率推进各项重点任务，确保重点科研“后墙不倒”。加快推动科技成果转化，打通转化及激励全流程，实现科技成果转化“零”的重大突破，在高质量发展道路上跑出了“加速度”。

这一年，创新求变，敢啃深化改革“硬骨头”。我们坚持“六破六立”，刷新思想，转变观念，蹄疾步稳抓改革。推行企业化岗薪工资制，变身份管理为岗位管理。优化管理部门设置，“撤处建部”去机关化。开展任期制契约化管理，激发干事创业新活力。深化研产融合发展模式，成立主体所党委和科技公司党委，着力打造“科研优、产业大、实体强”和“一体两翼三新四化五高”新发展格局。

这一年，换道超车，打好研产发展“组合拳”。我们坚持开放合作，推进主机清洗、激光清洗、氟化工等优质项目“走出去”。统筹谋划稳同产业发展，开展锗-76等试制研究并取得关键技术突破。与中国核电企业合作，完成核级贫化醋酸锌研制与验证，填补国内空白。开展首届青年科技创新大赛，点燃青年创新创业那团火。相关产品亮相第18届中国-东盟博览会，加速科技创新成果转化和产业化。

这一年，强根铸魂，筑牢党建引领“主心骨”。我们树立正确用人导向，拓宽选人视野，面向全系统广纳贤才，加大年轻干部人才培养选拔力度。坚持党建与业务工作深度融合，创新党建融入重大工程模式，形成“党群结对项目攻关”“党员群众互助学习”等特色品牌。深入开展党史学习教育，组织话剧《王承书》走进国防科工局。成立六中全会宣讲团，激活“红色”引擎，全力锻造党建硬核力量。

这一年，文化赋能，打造改革发展“助推器”。我们弘扬“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，提炼“聚集人心、聚和奋进、聚力超越”文化理念，培育“向善、向上、向阳、向新”政治生态。办好职工食堂，改造院区环境，铺设健身环道，建设美丽核理化院。喜获多项集体和个人先进荣誉奖项，蝉联“天津市文明单位”称号，提高核理化院（公司）美誉度和影响力。

这一年来，我每一次到基层交流、到项目现场调研，看到听到最多的是新时代核理化人团结一心埋头干、风雨无阻向前进的奋斗形象和奋进故事，大家对“三次我愿意”承书精神的传承，对“强核报国”矢志不渝的决心，对“创新奉献”激情豪迈的誓言，把心血和汗水、智慧和力量印刻在中华民族伟大复兴新征程上的实际行动，让我深受感动、倍受鼓舞、倍增信心。

历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，文名公众号整理，在接续奋斗里书写。2022年是党和国家历史上具有重要意义的一年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，坚持胸怀“国之大者”、勇担国任，坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、破立并举，努力构建

“一体两翼三新四化五高”新发展格局，加快打造世界一流同位素材料研发中心和先进科技成果转化及产业化高质量发展平台，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

最后，衷心祝愿全体干部职工、离退休老同志和职工家属，新年快乐、身心健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢大家！

x董事长在优秀企业旗帜广场升旗仪式上的倡议讲话范文（4）

全市各位企业家同仁：

金秋时节收获多，一枝一叶总关情。今天，市委、市政府在此隆重举行优秀企业旗帜广场升旗仪式，一面面荣获“金银铜”狮奖的企业旗帜高高飘扬，迎风招展，蔚为壮观。旗帜象征荣誉，旗帜寄托希望，这充分体现了市委、市政府对我们的关爱和鼓舞，充分体现了全市人民对我们的信任和期待！我们深感使命光荣、责任重大！在此，我们郑重向全市广大企业家发出倡议：

一、厚植家国情怀，永葆创业激情。

深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会和庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，矢志不渝听党话，毫不动摇跟党走，情真意切感党恩，提振精气神，创业不止步，聚焦实业，做精主业，锐意进取，砥砺前行。始终把企业发展同国家昌盛、民族繁荣、人民幸福紧密联系在一起，胸怀祖国，心系滨州，主动融入国家发展新格局，担当富民强市主人翁。

二、勇于改革创新，加快转型升级。

牢固树立新发展理念，因势而谋、应势而动、顺势而为，坚定信心，抢抓机遇，向改革要动力，向市场要活力，向管理要效益，向创新要发展，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新，在危机中育新机、于变局中开新局。以智能化、绿色化、高端化为主攻方向，发挥示范引领作用，积极融入产教融合型、实业创新型

“双型”城市建设，延伸产业链、完善供应链、提升价值链，抢占行业发展制高点，提高市场竞争话语权，加快转型升级步伐，走好高质量发展之路。

三、坚持守法诚信，树立良好形象。

坚定弘扬优秀企业家精神，带头践行社会主义核心价值观，努力当好企业表率，树立社会榜样。增强法治意识，依法公平竞争，守住发展底线，不越安全红线。坚持诚信经营，维护市场秩序，遵循行业规范，在恪守商德中强企树人，在维护信誉中干事创业。珍视自我形象，加强自我学习、自我教育、自我提升，始终爱党爱国爱人民，讲正气、走正道、创大业，积极参与共建亲清新型政商关系，携手政府同创风清气正发展环境。

四、担当社会责任，共建和谐富美。

坚持义利并举，切实担当环保安全、节能减排、保障职工权益等社会责任，积极投身乡村振兴、光彩事业、公益慈善事业，富而思源、富而思进、富而思报，寻求企业发展和社会责任的最大公约数，带动更多人走上富裕之路，努力实现企业壮大、地方增收、百姓得益、贡献全国的多赢发展，用实际行动书写企业家的责任担当，展现优秀企业家的时代风采。

五、聚焦党建工作，统领企业发展。

坚持抓党建促发展，真正做到企业发展到哪里，党的组织就建立到哪里，党的工作就开展到哪里，持续推动党建工作与企业生产经营有效融合、相互促进、相得益彰，用党建工作的“魂”统领企业发展，让党建工作的“根”培育先进企业文化。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“四个服从”、“两个维护”，牢记“国之大者”，确保企业始终沿着正确的方向健康永续发展。

各位企业家同仁！新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。我们一定在市委、市政府的坚强领导下，不忘初心、不辱使命，勇于担当、勇攀高峰，再创佳绩、再续辉煌，为加快现代化富强滨州建设做出新的更大贡献！

谢谢大家！

公司党委书记、董事长x在迎“双庆”升旗仪式上的致辞范文（5）

全体员工、各位同仁:

大家早上好！

在金桂飘香的丰收时节，在钦州项目建设如火如荼之际，今天我们又一次欢聚在国旗下，庆祝我们祖国x周年华诞和能化公司建厂x周年。x年来，能化公司在创业中调整，在调整中发展，在发展中壮大，这些成绩的取得，离不开一代代能化员工的辛勤耕耘与默默奉献。在此，我谨代表公司党政工团，向全体员工表示衷心的感谢，并致以节日的问候！

今年以来，面对突如其来的新冠疫情和市场低迷的经济形势，公司全体员工不畏艰难，迎难而上，担当有为，平稳推进复工复产，紧紧围绕

“生产装置精益运营、钦州项目优质建设”两大战役目标，通过“三基管理、装置创优、降本增效”等举措，扎实推进x项“克难提效”重点工作。经过努力，至8月底公司主导产品甲醇、醋酸分别完成x万吨，x万吨，主营业务收入完成x亿元。

在钦州项目建设上，更是克服了疫情带来的种种影响，从2月下旬开始复工建设，通过大家的奋勇拼搏，截至9月底，主体建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗涤塔、华谊炉在内的大件设备吊装完成x台，设备安装完成x台，力争12月底完成主体装置工艺管道安装试压工作，目前钦州项目一期工程正朝着20xx年一季度建成中交的目标坚实迈进。在此，我也代表公司党政向参与项目的所有建设者们表示崇高的敬意！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！能化公司从x创业走到了x发展、现在又来到了x。站在历史发展的新起点、新高度，期望全体能化人继续发扬脚踏实地的工作作风与只争朝夕的实干精神，躬身入局，勇于开拓，敢于担当，永攀高峰，为谱写公司“十四五”高质量发展新篇章而努力奋斗！

第五篇：公司董事长在2012年工作会议上的讲话

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年„„在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2011年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。

为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，2011年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。

三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。

干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

（二）把握“两个契机”

就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

（三）提升“三个能力”

即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。

（四）抓住“四个突破口”

就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。

抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。

（五）围绕“五个重点”

即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

（六）搭建“六大平台”

即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。

2012年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。

（七）发展“七大板块”

即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。

回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。