质检系统计量工作思路（大全5篇）

第一篇：质检系统计量工作思路

2014年质检系统计量工作思路

2014年以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实国务院颁布的《计量发展规划（2013-2020年）》，充分发挥计量在保障民生、促进经济社会发展等方面的重要技术支撑作用，力争在服务民生、服务发展、依法监管、能力提升等方面做出新的贡献，取得新的成效。

一是深化民生计量工作。根据省局《关于开展“江苏质监·计量惠民”服务品牌创建活动的意见》，以及**市软环境建设办公室《关于开展全市党政机关服务品牌创建活动的通知》精神，继续开展“**质监·计量惠民”服务品牌创建活。

量器具配备和管理通则》、《重点用能单位能源计量审查规范》的宣贯工作，强化用能单位能源计量主体责任，对重点耗能企业能源计量器具的配备、管理工作实施监督检查，指导企业建立健全能源计量管理体系，指导和帮助企业开展能源计量数据的采集、分析和运用，为各级政府、有关部门和企业制定能源规划、实施能耗统计检测及节能减排目标考核评价提供准确的能源计量数据。根据《能源计量审查规范》，完成辖区内节能低碳行动企业能源计量审查总任务的1/3以上。加强环保类计量器具强制检定和监督检查工作，提高环保类计量器具特别是在线检测仪器的检定率和合格率。继续做好蓝天工程中的油气回收改造计量工作。对已经实施油气回收改造的加油机等计量器具及时进行检定、进行校准，确保改造后加油机等计量器具计量数据准确、可靠。加强与安全相关计量器具的制造监管，为安全生产、环境安全、交通安全等提供高质量的计量器具。加强重点行业安全用计量器具的强制检定，确保安全用强制检定计量器具处于受控状态。努力促进工业计量工作，引导企业加大计量投入，加强基础设施建设，在生产加工、工艺控制、产品检验等环节和过程合理配置、有效使用计量器具。鼓励企业积极采用先进的计量测试技术，推动企业技术创新和产品升级。引导大中型企业和重点用能单位按照《测量管理体系·测量过程和测量设备的要求》国家标准建立测量管理体系，指导中小企业落实国家规定的计量检测规范要求，全面提升企业测量管理水平。

三是加强依法监管工作。集中抓好与老百姓生活密切相关的食品、保健品、化妆品、农用物资等定量包装商品的计量监督检查，保证定量包装商品净含量的计量准确，提高定量包装产、商品的合格率。加强对商用衡器、出租车计价器、加油机、民用“四表”等计量器具的强制检定和监督管理工作。抓好日常监管，打击缺斤少两的违法行为，建立计量风险预警机制和风险分析机制，增强防范意识，制定计量突发事件应急预案。对各种投诉做到及时处理，切实维护消费者合法权益。

四是提升保障能力水平。

第二篇：2013质检工作思路

2013质检工作思路

通过2011年4月1日开始的质检工作，到10月底在平时的质检记录上共记录了检查条目2885条。其中仪表仪容844条、工作纪律90条、清洁卫生922条、礼节礼貌83条、操作规范525条、设施设备304条、其它74条。各部门情况为：客房部总1129条（仪表仪容153条、工作纪律8条、清洁卫生456、礼节礼貌22条、操作规范247、设施设备222条、其它21条）；办公室总204条（仪表仪容180条、工作纪律1条、清洁卫生

14、操作规范2条、设施设备3条、其它4条）；销售部总300条（仪表仪容184、工作纪律23条、清洁卫生31条、礼节礼貌28条、操作规范11条、设施设备3条、其它20条）；后勤保安部总350条（仪表仪容178、清洁卫生74条、礼节礼貌7条、操作规范21条、设施设备43条、其它27条）；餐饮部总916条（仪表仪容189条、工作纪律58条、清洁卫生347条、礼节礼貌26条、操作规范244条、设施设备33条、其它19条）；虽然其中有一些是好评，但所占比重不是很大，绝大多数是需要改进的条款。另外收集到顾客网评10条，顾客投诉14批次，涉及约23条。通过这几个月的质检，应该只能说是初步建立了山庄质检制度和质检体系。也部分的完成了山庄质量方针和质量目标。在员工及各部门中形成质检的概念。这一年来也还存在质检发现的问题没有及时整改，反馈信息不够充分及时，有些问题反复出现，山庄重点检查，质量督查检查、值班经理夜间巡检、部门经理日常检查、员工自我检查、顾客最终检查制度只有落实到位三个，有些部门只有两个的情况。

2014质检工作思路

质检在任何一个酒店都不是一个受欢迎的工作，质检人员也是最不受欢迎的同事。但质检却是酒店管理的重要环节，是酒店高层管理人员的耳目。针对山庄明年质量管理的更高要求，怎样提高质检的效能和督查质量？我考虑质检的模式和方法是很关键的因素。

质检的目的，说到底是是为了帮助部门规范和提高服务，质检行为和各部门日常管理行为的出发点和目标都是一致的，只不过在执行的过程中由于人的因素产生了这样那样的情绪和不理解。但无论如何质检首先要保持清醒的头脑，在自己的心在树立一个标准，那就是全心全意为部门和山庄服务质量提高着想，必须打消把自己当成警察，用审问的眼光和员工交流，更不能把发现问题当成自己的成绩，而是要感到忧虑，忧虑目前的服务质量和检查效果。

质检还要牢牢把握三个原则：

1.“公开、公平、公正”。公平是质检在检查标准及实际过程中，严格按照规章制度执行，不能出现偏袒现象。公正是要有正义感和责任心，检查要严格但不苛刻，严肃但不失热情。公开是要做到检查情况透明，处理情况透明，不能暗箱操作。

2.以帮助部门提高服务质量为目的，以规章制度为准绳。

3.检查只对事不对人。确实把握好这些，质检工作才能被部门接受而不至于受到部门的抵制和消极对待，才能取得实效。

其次要建立科学的质检模式。科学的质检模式决定了合理的检查、督导、整改、反馈、提高。传统的质检模式天天查，天天罚，只会招来员工的怨声载道，没有实现酒店质量管理的预期目的。通过建立“日、周、月三级质检模式”可以保证质量管理工作的贯彻落实。酒店每日的例行检查要确定至少两条线路，并不固定检查时间，以确定质检的覆盖率和实效性。在检查中树立为部门服务的思想，而非专一挑毛病，找问题。本着既要检查问题还要帮助部门解决问题的宗旨，在当天检查中发现的问题要以质检日报的形式于第二天上午报到总经理及相关部门，对于日常卫生、仪表仪容、礼节礼貌、服务操作规范等细节部分给予提醒，并限时整改。对重复出现，整改落实不积极或严重违规违纪事件要处罚。做到质检日报天天见，整改落实隔天查，再查不改要处罚。以提醒整改为目的，尽量消除与部门的对立，融洽关系。发现问题是为了解决问题，而不是为了处罚。在部门内部要设立跟踪整改人员，以确保整改效率、力度和效果。跟踪整改人员要及时查收质检报表并积极组织整改，于次日将整改情况报与质检，对于无法整改的要说明情况附上证明，对于未整改且没有合理解释的项目要依据规定进行处罚，责任到人

周检由副总带队参加人员为各部门经理。检查中采取互挑毛病，不遮不掩，对各部门各岗位进行全面检查。包括服务质量、卫生保洁、仪表仪容、礼节礼貌、设备养护、安全防火等，并结合山庄整体培训计划，检查部门落实情况。周检要细，有侧重点。上周质检中频繁出现的质量问题要作为本周周检的重点检查和研究解决项目。一边检查一边针对这些问题做出解决办法，以便更好的整改。周检中发现的问题需作为重要跟踪整改项目加以关注。

月检安排在每月下旬，由总经理带队副总及部门经理参加实施，采取定时或不定时检查。由于它是山庄服务质量检查的最高形式，因此具有较高的权威性，容易引起各部门的重视。这项检查要注重对不同部门的重点检查，注意均衡性和权威性，对检查出的各种问题各部门必须高度重视限期整改，不得以任何理由拖延或拒绝。为确保检查的严肃性，对问题的当事人级责任人必须按有关条例严肃处理，不搞下不为例。同时由于月检是总经理亲自带队，相对权威性最高，因此要把日周检中整改不够到位，频繁出现或具有各部门普遍性需要引起特别注意的问题作为月检的专题。“五一”、“十一”前夕进行安全问题的专项检查。

七、八月份进行食品卫生、公共场所的专项检查。月检中的问题要结合日检、周检的项目对比分析，日检、周检中出现的问题在月检中再度出现则要加重处罚，以提高部门注意。

再次，要提高自身的业务素质和能力，正握正确质检的方式方法，更快捷、更有效、更全面的发现和整改问题。全面掌握立体式层面检查法。具体是“大厅”，“桌面”，“地面”，三面检查法。

“大厅”是指在质检时发生大的面上的整体检查。站在顾客的角度去感觉有没有最直观的不舒服，是不是存在大的明显的设施设备的问题。这是一般的比较笼统的检查方法。适用于比较大的宴会，会议及房间的检查。特别是那些准备工作刚结束，客人就马上要到达了，这已经无法仔细从细节上检查，即时检查也只是细枝末节上的问题，无法从大的方向把握顾客的确切感受。这种检查往往能及时补救一些大的最直观的漏洞。

“桌面”是检查时，从大的面上整体检查完毕后具体到某一层面上，细化到部分，细化到点上。即查房间时，从办公桌面、床体床面、吧台台面、马桶桶面等方面检查，从顾客最关心、最常接触、最易投诉的层面上检查，一般来说是“三贴身一入口”的地方最敏感。就是用手能碰到的地方，用身体皮肤能接触到的地方，用眼睛能看到的地方和用来吃喝的东西及用具。这是局部检查法，具体到某个物品去体会，从客人的角度去感觉，只有身临其境，深有其感才能发现深刻的问题，才能挖掘出不仅仅是停留在表面上的潜在的体验要求。

“地面”是低部位的细节检查。检查如果不能蹲下身子，不能趴在地上，就不能查到细节问题，它是一种检查思维，检查精神，缺乏这种精神的检查往往流于形式，浮与表面，经不起质量的考验。服务上的差距就是细节上的差距，就是管理人员的差距。因为员工不会做你希望的，只会做你检查的，你检查什么员工就会注意什么。只有员工注意什么，才能提高什么。

只有做到以上三个方面才能使检查事半功倍。，查出问题一般都能做到，但解决问题却不是那么容易做到。只有在经验、标准、和技巧上的累积才能最终做好这项工作。

有了模式，有了方法，在平时的质检过程还会存在这样那样的阻碍和困难。质检工作还需要山庄领导高度重视，这样，质检工作才能落到实处，起到应有的作用，否则就会形同虚设，名存实亡。完善质检体制，明确质检目标，做到有章可循，有法可依。质检落不到实处，成效不大就是因为目标不够明确，体制不够完善，使质检失去监督作用。山庄有好几个部门，单靠质检是远远不够的，各级管理人员都要成为质检体制的一员，承担相应责任。质检的工作往往受到被检查部门及人员的有形或无形的抵制，原因就是质检工作是一项实质性的工作，触及到被检查部门或人员的利益和名誉，因此明确规定任何部门或个人都应服从和接受质检的检查赋予质检相应的权利就显得非常重要。质检工作是推动和保障山庄各项规章制度深入执行的一种手段，离不开各级管理人员和服务人员的配合与支持。因此，山庄领导还有做好质检与被检查部门和人员之间协调工作的责任，引导各级人员，首先是管理人员充分认识质检工作是保证山庄管理水平和服务水平不断提高的有效保证。

随着山庄基础设施的不断完善，管理意识的不断更新和发展，质检也需要接受相应的培训和学习，获取新的知识，开拓视野。保证质检工作水平和质量的不断提高，山庄要通过多种渠道和途径提高质检检人员的水平和能力，以保证质量。

另外，要注重对山庄员工经常进行山庄规章制度，礼节礼仪，仪容仪表和员工手册的培训，对员工不能搞不教而诛，做到先教后查才会使员工受到处罚时心服口服，不至于产生员工的怨气。既要做好质检工作还要保证员工的积极性不受打击，促进各部门之间密切配合，相互理解和支持。

最后，根据星级酒店的评定标准，参照“四星”要求，强化和细分山庄质检表，对每天的质检工作做得再细致一些，参照销售部的客源情况及部门准备工作完成情况，选定具有代表性的标本进行抽取，原则上掌握：

1.前一天检查的不合格项。2.当天重要接待涉及的范围。

3.每个部门或厅面的一个代表性区域。4.上级领导要求强化检查的部分。

每月确定一个质检主体，三月：员工培训及员工素养月，重点检查部门培训执行情况及员工仪表仪容。四月：应知应会维护保养月，重点检查员工应知应会及设施设备的维护保养情况。五月：操作技能月，重点检查各部门员工的操作技能。六月：制度管理月，重点检查制度管理落实情况。七月：服务质量月，重点检查餐饮食品质量，服务质量；销售接待服务质量；客房服务质量；后勤保安维修服务质量。八月：节能减排月，重点检查各部门增收节支，能耗控制。九月：服务程序月，重点检查服务程序合理程度。十月：安全质量月：重点检查各部门防火、防盗、安全生产情况。十一月：台帐记录月，重点检查部门台帐记录情况。十二月：总结提高月：检查部门及个人总结及来年工作计划制定情况。

顾展翔

第三篇：计量2013工作思路

建湖县计量测试所2013年工作思路

2012年在局领导的关心支持和全所同志的共同努力下，我所圆满完成了目标考核工作及各项工作任务。为实现2013年本所的可持续发展,面对当前的国内外的经济形势，我所坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神和《质量发展纲要》、《计量发展规划》，坚持“计量为民、服务发展”的理念，以提高质量和效益为中心，以提能力、严监管、强服务为重点，进一步提升计量服务保障和改善民生、服务节能减排和生态建设、服务建湖石油机械装备新兴产业的能力和水平，为建湖科学发展做出新贡献。

一、提能力，发挥计量基础支撑保障作用

1、提升计量保障能力。围绕提升计量服务保障和改善民生、服务节能减排和生态建设、服务建湖石油机械装备新兴产业的能力和水平，加强法定计量检定机构能力建设，加快社会公用计量标准能力提升，完善量传体系建设，提高量传溯源体系覆盖率。2013年计划和准备开展螺纹环规塞规、万能试验机、超声波探伤仪、射线探伤仪、磁粉仪等检定项目的学习和建标工作，扩大检定范围，全面提升计量检测能力。同时为国家石油机械检测中心的建设做好服务工作。

2、提高计量人员素质。加强计量管理人员和计量技术人员培训工作。培养技术骨干，要求计量检定员参加注册计量师培训考试取

证。各计量检定工作要结合实际，同时制定计量检定人员培训学习计划，按计划按排业务培训。积极参加省局、市局组织的各种业务培训。从而逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。

二、严监管，切实履行计量技术机构法定职责

1、严格计量技术机构的管理。认真做好法定计量检定机构工作，加强技术机构实验室管理，严格按照计量法的要求做好各项计量检定、检测工作，做到所出具的数据准确无误，公平、公正，严格接受计量行政部门的监督。认真做好量传工作。

2、检测机构制定了操作规范，在检测工作中，整个检测过程中严格按操作规范执行。并制定了《人员录用、培训、考核》、《计量收费管理和防止贿赂制度》、《计量检定人员岗位职责制度》、《计量检定印章使用制度》《实验室安全管理制度》等一系列管理制度。同时还制定了《计量标准装置溯源、运行维护制度》、《计量检定、校准证书和报告签发制度》、《计量检定、校准的数据保存制度》、《计量检定环境条件控制与保障制度》等一系列的量值传递、溯源制度。并对制度的实施施行人员考核机制，严格做到按章按规进行检测工作。

三、强服务，提高计量工作的有效性

1.本试所遵循“质量第一、服务一流”的宗旨，坚持维护计量检定、测试工作的科学公正，确保计量单位统一和量值准确、可靠，努力为全县的经济又好又快地发展提供优质高效的计量测试服务。继续做好正常的检定检测工作，及集贸市场、镇级到下的医疗卫生机构做好免费检测工作.我所将主动到企业调查、走访，将走访的情况形成书面材料，建立企业档案，定期回访。对所有检测人员要求工作一丝不苟，态度热忱，耐心。

这些是我所2013年的工作计划和思路。有不完善和不全面的地方，肯请领导批评和指责。

第四篇：质检计量部岗位职责

质检计量部岗位职责

质检计量部主要职责

1、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

2、负责计量器具检定、校验。

3、负责原油、成品、半成品质量监督、检验及计量管理。

4、负责内部计量纠纷协调处理。

5、负责环境监测分析。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、负责装置、物料的质量检验及计量。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

4、负责原料、成品、半成品、装置物料的质量检验，环境监测分析及计量管理。

5、负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

党支部书记岗位职责

1、负责落实公司及党委决议、决定，主持党支部全面工作。

2、负责党支部组织建设和思想建设，开展党员教育和入党积极分子的培养、考察、发展工作。

3、负责党风廉政建设。

4、负责工、青、团等群团组织管理工作。

5、履行“一岗双责”，组织完成分管的生产管理工作。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

7、完成公司党委安排的其他工作。

副主任岗位职责

1、协助主任落实公司及党委各项决议、决定。

2、协助主任负责质量检验管理及改进工作。

3、协助主任负责环境监测。

4、协助主任负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

5、协助主任负责技术管理及技能培训。

6、负责分管的生产或设备管理工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成领导交办的其他工作。

分析化验技术岗位职责

1、负责中控分析、成品质量检验、环境监测等技术工作。

2、负责分析仪器设备管理及维护。

3、负责盲样抽查、外送对标及季度抽检。

4、负责审核分析报告单、产品质量合格证。

5、负责“四新”技术引进、应用及推广。

6、负责分析化验业务技能培训。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

计量技术管理岗位职责

1、负责计量检定、校准及监督工作。

2、负责计量检定设备管理及维护。

3、负责完成计量器具周检计划，审核计量器具检定证书及合格证。

4、负责“四新”技术引进、应用及推广。

5、负责计量检定岗位技能培训。

6、负责计量管理系统运行及维护。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

经管员岗位职责

1、负责文件的接收、登记、发放。

2、负责办公用品、低值易耗品计划申报。

3、负责劳保用品申报、发放。

4、负责考勤汇总及上报。

5、负责成本控制指标分解及薪酬发放。

6、负责女工工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责

1、负责班组安全生产管理，组织完成当班生产任务。

2、负责班组分析检验、计量工作，审核数据报告。

3、负责区域内设备、设施日常巡检及维护。

4、负责班组建设。

5、负责班组绩效考核。

6、负责班组成本核算管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

成品检验岗位职责

1、负责出厂产品质量检验。

2、负责进厂原料监督检验。

3、负责日常装置区域安全分析。

4、负责样品保留、复查、对标及小调试验。

5、负责岗位检验记录填写，报告单、合格证出具及报送。

6、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

中控分析岗位职责

1、负责生产装置中间物料质量检验。

2、负责部分进厂原料质量检验。

3、负责样品保留、复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写及数据报告。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

环境监测岗位职责

1、负责环境污染物排放、职业病危害因素监测。

2、负责工业水质、生活饮用水质量检验。

3、负责样品复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写，报告单出具及报送。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

计量岗位职责

1、负责计量器具检定、校准。

2、负责标准计量器具送检。

3、负责物料盘库、交接监督。

4、负责岗位检定记录填写，检定证书、合格证出具出具及报送。

5、负责岗位设备、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

在线分析仪表维护岗位职责

1、负责在线分析仪表的运行维护工作。

2、负责在线分析仪表巡回检查，发现问题及时处理。

3、负责在线分析仪表备品备件的登记、申报工作。

4、负责在线分析仪表的标定及校验工作。

5、负责节能降耗工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第五篇：质检计量五月份工作总结

五月份工作总结

质量计量管理办公室一、五月份质量计量工作情况

1、原辅包装材料入厂检验共418个批次，整体验收合格率97.13%。其中酒类及饮品检验43个批次，不合格5批次，验收合格率88.37%；养殖类饲料饲草检验225个批次，玉米发霉退货约20吨，棉籽发霉退货约50吨，胡麻饼退货约12吨，部分甜叶菊水分超标，扣除水分后折算接收，合格率96.89%；小麦及其他共计检验150个批次，合格率100%。

2、半成品、产成品共检验610个批次，整体合格率99.30%，其中工业类产品281个批次，合格率99.86%；编织袋产成品共抽检23个批次，合格率88.57%；酒类及饮品在线检验1批灌装酒，成品共检验11个批次，合格率100%；食品类共检验136批，整体合格率100%，其中肉与肉制品共检验78个批次，合格率100%，面粉共检验5批次，合格率100%；乳及乳制品共检验58批次，合格率100%；肥料检验18个批次，合格率93.00%。

3、计量工作基本情况及主要技术指标。

1）养殖公司外销生猪1680头，毛重187.79吨；淘汰猪114头，19.38吨；屠宰生猪1309头，毛重136.91吨；由于黄疸、严重脓包肉、恶病质僵猪等销毁2头，总体出肉率69.42%，消耗成品猪饲料1022.91吨，全群料肉比：2.97：1。生产鸡蛋58.09吨，共使用鸡

饲料190.87吨，其中蛋鸡饲料141.52吨，全价料蛋比：2.44：1。

2）汇丰公司金属加工厂合格开平原料消耗771.180吨，生产成品771.180吨，成材率100%；合格钢带纵剪原料消耗1078.760吨，生产成品1050.40吨，成材率97.37%；碳钢调直板原料消耗517.2吨，生产成品498.97吨，成材率96.5%；焊管原料消耗1661.78吨，消耗成品1595.31吨，成材率96.%。

3）祁牧乳业公司生产原奶共2080吨，生产巴氏杀菌乳185.47吨，酸奶45.14万杯，消耗牛饲料5289.34吨，全群料奶比为2.54：1，泌乳奶牛日平均单产30.74kg。

4）粮油加工厂购入小麦553.73吨。

5)肉制品深加工厂生产酱卤肉2874.348kg，低温肠10598.271kg，出厂合格率100%。

6）雄关酒厂生产成品三个单品共计8886瓶，出厂合格率100%。

二、五月份其他工作完成情况

1、计质办牵头，财务部、经营部配合，以各单位主管仓储的领导和所有库房保管员为主导进行了2011年第一次库房盘点工作。经各单位组织自查，质量计量管理办公室复查。本次盘库共清查5070种物资，其中账实相符1837种，不相符3236种，账实相符占总量的36.21%。产成品总体盘亏1061.18万元，包括发出未结账1104.23万元，原材料总体盘盈1030.94万元。

2、根据“五一”期间药品及食品添加剂的检查情况进行了通报，针对检查出的问题，按解决措施对相关单位下达了整改通知，限期整

改。

3、腾丰养殖公司肉制品深加工厂生产许可证即将到期，本月编写质量手册、程序文件等，并向质检局提交换证相关资料，并与受理。

4、完成酒业公司质量、环境、职业健康安全、HACCP食品安全体系内部审核。

5、对现有质检、计量人员进行理论知识和操作技能的培训工作。有效的提高质检、计量人员的操作技能和理论知识水平。

三、存在的问题及解决措施

1、雄关酒厂使用的酱香型白酒瓶子料脆、易碎，在洗瓶、灌装中均有破损现象，破损率高达30%，建议酒厂与供货商协商解决。

2、紫轩酒业公司5月份由张掖乐港提供的4批外包装箱因尺寸问题，判定为不合格，后与厂家进行沟通，重新提供一批较薄的底板盖板，配合此批外箱使用。

3、紫轩酒业公司4月8日到货的黄色冰酒帽因设计缺陷造成上机后顶部突出，无法使用，判定为不合格。

4、汇丰公司焊管厂在换模具后，试生产时焊管弯曲度超出了国标，判为不合格共计1.2吨。

5、汇丰公司塑料制品厂自试生产以来，不合格品数量较多，尤其为宏达建材公司生产的水泥包装袋不合格，导致多次退货。且前期不合格品一直压在库中没有做出妥善处理，库区面积有限导致不合格品和合格品混淆码放，不能分清。

现已停产整顿，要求塑料制品厂将不合格品单独码放，并根据产

品的实际情况作出妥善处理。

2011年5月26日