对质检室计量管理工作的几点思考

第一篇：对质检室计量管理工作的几点思考

对质检室计量管理工作的几点思考

【摘要】：计量是企业现代化生产和经营管理中一项不可缺少的技术和管理基础,是企业加强科学管理,提高产品质量的重要依据。质量离不开检验,检验离不开计量器具,计量器具的有效使用是质量的保证，计量器具的管理是一项细致而复杂的工作, 一个质检室计量器具少则几百件,多则几千件，尤其对重组后的质检室来说，点多面广，各化验室对计量器具的管理各不相同，如何将成千上百的器具做到在岗有效使用，到期按期检定，破损和不合格及时补充，确保数量、质量，贯彻执行GB/T19022-2003（ISO10012：2003）“测量管理体系 测量过程和测量设备的要求”，提高产品质量，节约能源，降低消耗，这便化验室计量管理工作的要点所在。

【关键词】：计量计划周期检定动态管理培训监督检查

对质检室计量管理工作的几点思考

质检部化工产品质检一室徐晓玲

(徐晓玲兰州石化公司质检部化工产品质检一室计量管理岗位技术员

电话:***7990066邮箱:xxiaoling@petrochina.com.cn邮政编码:730060)

计量器具的管理是一项细致而复杂的工作，对于质检室来说，计量管理主要是针对计量器具的使用及保管，一个质检室计量器具少则几百件,多则几千件，尤其对重组后的质检室来说，点多面广，各化验室对计量器具的管理各不相同，如何将成千上百的计量器具有效使用，按期检定，对破损和不合格及时补充，确保数量质量，提高产品质量，节约能源，降低消耗，这便是质检室计量管理工作的要点所在。

根据多年工作实践，笔者认为要做好质检室计量器具的管理工作要注意做好以下几个方面工作：

一、重计划，理思路，用周密严谨的计划保障生产之需。计划是计量管理的主要工作，计划是否全面合理，关系着整个化验室计量器具的有效使用和测量管理体系的贯彻执行。为此，首先根据公司整合后的分析岗位现行有效的分析计划和试验方法，确定各分析岗位所需的计量器具型号、规格、级别、数量，把每一个岗位所使用的器具制定明细表，按需配备，做到器具的定点、定量配臵管理。

其次将各专区配臵后备用检定合格器具集中到计量管理员处，统一调配，打破以往计量器具分专区上报计划、使用及保管的管理模式，变分散为集中，并将所有器具按名称、规格型号、检定日期、检定周期分月统计造表，查看各种器具总体分布情况，根据每种器具每月库余数量，参照日常使用过程中器具月破损数量、每月到期检定替换数量，将当月库余量加当月检定替换量最大的一个月确定为器具库存量，当库存量等于或小于定量时，及时上报新增调整计划，同时对在一个检定周期内闲臵的器具清理上报，需封存、停用的办理相关手续，节

约不必要的检定费用支出。

此外将各专区原有未检定器具全部收回质检室大库，定期由计量管理人员与材料员、库房管理员沟通，做好本室通用计量器具库房备检量，专区只负责上报本专区专用器具计划，由计量管理人员根据每月调整计划到库房领取送检，其余人员无权领取。即避免计划的重复性，杜绝过度计划造成的浪费，又避免未检定器具流入岗位使用造成不合格。

对于每月检定不合格的新购器具，及时通知材料员联系供货方给予调换，检定信息上报技术科，并对其生产厂家，采购方做相应记录，经多次比对，选择信誉好、质量过关的厂家报采购部备案，作为自己单位以后的供货方，一方面避免器具按计划经检定不合格造成不够用现象，另一方面节约采购成本、检定费用，从源头杜绝过多的不合格器具的流入。使计划管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化、标准化，不断提高整体素质。

二、按计划实施周期检定，确保器具受检率、计划执行率。计量器具按其检定周期有三年的、两年的、有一年的、有半年的、还有一次性的等等，什么时候该检定那些器具要事先统计一下数量，需要做检定周期调整的及早调整，合理安排计量器具的送检工作，使得计量器具检定工作不会过于集中，也避免计量器具的丢失或漏检。化验室器具检定分为送检、上门检定两部分。每月底认真核对计量部下发的月检定计划，看看分布在那些专区，那些岗位，及时下发送检通知。对于送检的器具，按检定要求进行清洗、核对编号，次月初分类及时送往各检定机构，如需上门检定的及时与相关检定人员取得联系，做好现场配合工作。

对于要送本公司外检定器具，因受车辆、时间约束，将送中国计量科学院检定的器具每年调整为三月和九月；送省气象局、计量院检定器具陆续调整为一年两次，分二月和七月。省

计量院上门检定器具陆续调整为每年八月，一方面便于省院安排检定时间和人员，另一方面也便于联系检定机构、车辆调配、人员配合安排，在一定程度上即节约了检定费用，又做到器具的周期检定，保证了器具的现场使用，保证检定器具受检率100%，月计划执行率100%。

对于自校测量设备的校准，每年初下发本室各专区校准计划，根据校准计划每月督促各专区按照新版校准规范组织实施，认真做好校准记录，不确定度评定记录，校准合格后出具校准证书，由室设备主任在校准证书上签字确认下发专区，粘贴准用证。

三、实施动态管理，确保计划、检定工作全面受控。计量器具管理的台帐一般有好几类，有总台帐和各分类台帐。各类分类台帐，按检定周期分，有三年的、两年的、一年的、一次性的；按检定机构分，有中国计量科学院的、有省计量院、气象局的、有公司计量部各检定站的、有自校仪器、非在用计量器具台账等等；按使用地点又可分为几大专区，很多不同岗位，这些账目要一致，帐物要一致，每月有多少检定器具，数量不能错，状态不能错。器具状态是指器具的工作状态，器具是“在用”、“备用”、“禁用”、“停用”、“报废”等。对于在岗使用、新检定回来的器具、破损报废、故障维修器具应及时做好台账变更记录。要想实现台账的动态管理，最重要的环节是保证信息流的畅通，当我们按计划执行器具的送检后，对于当期检定计划的完成情况，需要及时反馈，没有及时标注最新信息，我们的动态管理就会失灵，就会失去它动态的含义。

四、加强员工培训及现场督促检查，更好的控制计量器具有效使用。

一是我们组织专业技术人员对计量管理工作的重要性、石化公司、质检部的计量管理制度，计量管理分册和程序文件进

行了仔细认真的学习，并就执行过程中容易犯的错误进行讨论，达成共识，严格以制度要求规范大家的认识和行为，然后逐一推广至班组每一个人，重点对现场实物标识管理、测量设备管理、不合格控制等程序复印下发给班组进行反复学习，让每一位员工都来参与监督和管理。

二是完善管理流程，明确责任。把每一个岗位所使用的玻璃器具按岗位实行交接班，在岗位上设立破损记录，对现场使用中破损的玻璃器具，让破损者填报计量器具破损单，由班长确认后及时到计量管理人员处领回替换器具，保证现场器具的数量；对于分析计划变动、生产波动临时需增器具，由使用专区技术员向相关专业主任或组长申批后，从计量管理员处领取；对于在使用过程中标识、标签脱落的器具，由技术员确认后及时补上，通过这些杜绝现场经常出现的证、物、标识不对应现象。对于检定不合格及出现故障的测量设备应及时标识并积极联系设备维修人员进行维修，维修后报检定计划，进行维修后检定，检定合格的投用，不合格或是无法修复的，及时办理相关手续交设备管理人员进行后续处理，同时做好台帐动态变更。

三是执行周检查制度，由专业人员每周到现场进行测量设备及器具的使用检查，内容有器具的状态、标识、编号、卫生等，对于测量设备，结合培训、盲标样计划和设备管理制度要求及维护保养工作，不定时抽查员工对设备的掌握、操作使用和维护保养，使他们真正做到“四懂三会”。在现场，针对查出的不符合项及员工中出现的不良倾向，及时引导沟通，现场比对，让实事说话，对发现不合格及时按要求得以纠正，从根本上杜绝现场不合格项的出现。通过上述措施，让每位员工了解计量在我们工作中的重要性，让员工知道“干什么”、“如何干”、“干到什么程度”、“以什么为标准”，把“以物为中心”转变为“以人为中心”，从“监督管理”转变为“自主

管理”。

四是为了确保测量数据的可追溯性，对公司级监视点所涉及的测量过程和设备按测量管理体系要求进行周期性检查；对本质检室重点管理的测量过程和设备实施期间核查；对其余测量过程和设备实施随机检查，保证每一个测量过程和每一台设备都处于受控状态；制定目标考核细则，奖罚明确，发动广大职工参与目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力，以责、权、利相结合的经济责任制为考核手段，确保目标管理及计划完成率全过程的实现，使我们的工作有很强的向心力和凝聚力，有利于克服管理中的盲区，实践证明，将动态的台账管理与现场的走动检查管理相结合引入到计量管理中，形成逐层负责，全员、全过程、全天候的监管，更好的控制计量器具的有效使用，消除超差、过期，以及账、物、证、标识不对应的现象为分析工作和计量工作提供有效、可靠的保障,确保了测量数据的可追溯性。

第二篇：质检计量部岗位职责

质检计量部岗位职责

质检计量部主要职责

1、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

2、负责计量器具检定、校验。

3、负责原油、成品、半成品质量监督、检验及计量管理。

4、负责内部计量纠纷协调处理。

5、负责环境监测分析。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、负责装置、物料的质量检验及计量。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

4、负责原料、成品、半成品、装置物料的质量检验，环境监测分析及计量管理。

5、负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

党支部书记岗位职责

1、负责落实公司及党委决议、决定，主持党支部全面工作。

2、负责党支部组织建设和思想建设，开展党员教育和入党积极分子的培养、考察、发展工作。

3、负责党风廉政建设。

4、负责工、青、团等群团组织管理工作。

5、履行“一岗双责”，组织完成分管的生产管理工作。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

7、完成公司党委安排的其他工作。

副主任岗位职责

1、协助主任落实公司及党委各项决议、决定。

2、协助主任负责质量检验管理及改进工作。

3、协助主任负责环境监测。

4、协助主任负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

5、协助主任负责技术管理及技能培训。

6、负责分管的生产或设备管理工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成领导交办的其他工作。

分析化验技术岗位职责

1、负责中控分析、成品质量检验、环境监测等技术工作。

2、负责分析仪器设备管理及维护。

3、负责盲样抽查、外送对标及季度抽检。

4、负责审核分析报告单、产品质量合格证。

5、负责“四新”技术引进、应用及推广。

6、负责分析化验业务技能培训。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

计量技术管理岗位职责

1、负责计量检定、校准及监督工作。

2、负责计量检定设备管理及维护。

3、负责完成计量器具周检计划，审核计量器具检定证书及合格证。

4、负责“四新”技术引进、应用及推广。

5、负责计量检定岗位技能培训。

6、负责计量管理系统运行及维护。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

经管员岗位职责

1、负责文件的接收、登记、发放。

2、负责办公用品、低值易耗品计划申报。

3、负责劳保用品申报、发放。

4、负责考勤汇总及上报。

5、负责成本控制指标分解及薪酬发放。

6、负责女工工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责

1、负责班组安全生产管理，组织完成当班生产任务。

2、负责班组分析检验、计量工作，审核数据报告。

3、负责区域内设备、设施日常巡检及维护。

4、负责班组建设。

5、负责班组绩效考核。

6、负责班组成本核算管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

成品检验岗位职责

1、负责出厂产品质量检验。

2、负责进厂原料监督检验。

3、负责日常装置区域安全分析。

4、负责样品保留、复查、对标及小调试验。

5、负责岗位检验记录填写，报告单、合格证出具及报送。

6、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

中控分析岗位职责

1、负责生产装置中间物料质量检验。

2、负责部分进厂原料质量检验。

3、负责样品保留、复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写及数据报告。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

环境监测岗位职责

1、负责环境污染物排放、职业病危害因素监测。

2、负责工业水质、生活饮用水质量检验。

3、负责样品复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写，报告单出具及报送。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

计量岗位职责

1、负责计量器具检定、校准。

2、负责标准计量器具送检。

3、负责物料盘库、交接监督。

4、负责岗位检定记录填写，检定证书、合格证出具出具及报送。

5、负责岗位设备、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

在线分析仪表维护岗位职责

1、负责在线分析仪表的运行维护工作。

2、负责在线分析仪表巡回检查，发现问题及时处理。

3、负责在线分析仪表备品备件的登记、申报工作。

4、负责在线分析仪表的标定及校验工作。

5、负责节能降耗工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第三篇：质检计量五月份工作总结

五月份工作总结

质量计量管理办公室一、五月份质量计量工作情况

1、原辅包装材料入厂检验共418个批次，整体验收合格率97.13%。其中酒类及饮品检验43个批次，不合格5批次，验收合格率88.37%；养殖类饲料饲草检验225个批次，玉米发霉退货约20吨，棉籽发霉退货约50吨，胡麻饼退货约12吨，部分甜叶菊水分超标，扣除水分后折算接收，合格率96.89%；小麦及其他共计检验150个批次，合格率100%。

2、半成品、产成品共检验610个批次，整体合格率99.30%，其中工业类产品281个批次，合格率99.86%；编织袋产成品共抽检23个批次，合格率88.57%；酒类及饮品在线检验1批灌装酒，成品共检验11个批次，合格率100%；食品类共检验136批，整体合格率100%，其中肉与肉制品共检验78个批次，合格率100%，面粉共检验5批次，合格率100%；乳及乳制品共检验58批次，合格率100%；肥料检验18个批次，合格率93.00%。

3、计量工作基本情况及主要技术指标。

1）养殖公司外销生猪1680头，毛重187.79吨；淘汰猪114头，19.38吨；屠宰生猪1309头，毛重136.91吨；由于黄疸、严重脓包肉、恶病质僵猪等销毁2头，总体出肉率69.42%，消耗成品猪饲料1022.91吨，全群料肉比：2.97：1。生产鸡蛋58.09吨，共使用鸡

饲料190.87吨，其中蛋鸡饲料141.52吨，全价料蛋比：2.44：1。

2）汇丰公司金属加工厂合格开平原料消耗771.180吨，生产成品771.180吨，成材率100%；合格钢带纵剪原料消耗1078.760吨，生产成品1050.40吨，成材率97.37%；碳钢调直板原料消耗517.2吨，生产成品498.97吨，成材率96.5%；焊管原料消耗1661.78吨，消耗成品1595.31吨，成材率96.%。

3）祁牧乳业公司生产原奶共2080吨，生产巴氏杀菌乳185.47吨，酸奶45.14万杯，消耗牛饲料5289.34吨，全群料奶比为2.54：1，泌乳奶牛日平均单产30.74kg。

4）粮油加工厂购入小麦553.73吨。

5)肉制品深加工厂生产酱卤肉2874.348kg，低温肠10598.271kg，出厂合格率100%。

6）雄关酒厂生产成品三个单品共计8886瓶，出厂合格率100%。

二、五月份其他工作完成情况

1、计质办牵头，财务部、经营部配合，以各单位主管仓储的领导和所有库房保管员为主导进行了2011年第一次库房盘点工作。经各单位组织自查，质量计量管理办公室复查。本次盘库共清查5070种物资，其中账实相符1837种，不相符3236种，账实相符占总量的36.21%。产成品总体盘亏1061.18万元，包括发出未结账1104.23万元，原材料总体盘盈1030.94万元。

2、根据“五一”期间药品及食品添加剂的检查情况进行了通报，针对检查出的问题，按解决措施对相关单位下达了整改通知，限期整

改。

3、腾丰养殖公司肉制品深加工厂生产许可证即将到期，本月编写质量手册、程序文件等，并向质检局提交换证相关资料，并与受理。

4、完成酒业公司质量、环境、职业健康安全、HACCP食品安全体系内部审核。

5、对现有质检、计量人员进行理论知识和操作技能的培训工作。有效的提高质检、计量人员的操作技能和理论知识水平。

三、存在的问题及解决措施

1、雄关酒厂使用的酱香型白酒瓶子料脆、易碎，在洗瓶、灌装中均有破损现象，破损率高达30%，建议酒厂与供货商协商解决。

2、紫轩酒业公司5月份由张掖乐港提供的4批外包装箱因尺寸问题，判定为不合格，后与厂家进行沟通，重新提供一批较薄的底板盖板，配合此批外箱使用。

3、紫轩酒业公司4月8日到货的黄色冰酒帽因设计缺陷造成上机后顶部突出，无法使用，判定为不合格。

4、汇丰公司焊管厂在换模具后，试生产时焊管弯曲度超出了国标，判为不合格共计1.2吨。

5、汇丰公司塑料制品厂自试生产以来，不合格品数量较多，尤其为宏达建材公司生产的水泥包装袋不合格，导致多次退货。且前期不合格品一直压在库中没有做出妥善处理，库区面积有限导致不合格品和合格品混淆码放，不能分清。

现已停产整顿，要求塑料制品厂将不合格品单独码放，并根据产

品的实际情况作出妥善处理。

2011年5月26日

第四篇：计量室规章制度

计量室规章制度

为规范计量室管理，增强员工爱岗敬业精神，提高本部门员工整体业务素质，制定本制度：

一、归口管理部门

计量室管理工作归口公司总经办负责；计量室司磅员隶属总经办。

二、行为规范

1.文明礼貌，讲普通话，耐心解答客户业务询问； 2.服装整洁，佩戴员工卡；

3.不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不旷工；

4.工作时间不准在计量室内会客，不得阅读与工作无关的书籍，不准干私活，不准吃零食；

5.与客户友好相处，对计量要求配合的客户要耐心说服，如说服无效 必须上报主管部门处理，不得与客户吵架；

6.认真做好司磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理；

7.严禁闲杂人员进入计量室内；物资过磅时司磅员通知相关监磅人员，监磅人员一律在计量室窗口进行监磅，监磅人员必须在磅单上签字确认；构件发货由发货员负责监磅，采购及销售物资由仓库负责监磅，其他物资过磅由值班保安负责监磅；

8.工作期间发生异常情况若不能自行处理，要及时向主管部门反映，不得以任何理由推脱； 9.请假要按公司请假制度报批请假，无假条者按旷工处理。

三、司磅员岗位职责

1.负责对进出厂区的所有物资进行过磅，确保所有进出厂物资过磅资料的完整准确；

2.负责对处理废料的监督，监督废料中是否掺有可利用余料； 3.负责对出厂物资（正常发货的构件除外）实物与清单内容的复核； 4.负责每日向生产副总书记面报送前一日所有进出厂的过磅数据； 5.负责对计量仪器和计量单的保管工作；

6.负责每日对过磅物资进行分类登记入账，并对打印磅单备查联进行分类保存；

7.若遇特殊情况（17：00—07：00），物资急需过磅，必须及时给予过磅。8.认真履行本岗位职责，部门或公司要求的各项工作必须积极配合。

四、票据规范

1.票据必须电脑打印，票面整洁，不得涂改；

2.数据准确，过磅时间、车辆号牌、计重数据不准错打印、漏打印。否则票据无效。

五、磅秤管理规定

1.对比复磅，进厂物资始发数与入库过磅记录对比；

2.定期校磅，每半年调校一次；

3.做好磅秤运行情况的原始记录。

六、卫生管理

1.认真打扫管辖区域的卫生；

2． 时刻保持室内卫生干净整洁；

3.室内外物品摆放整齐，垃圾定时清理。

河南杭萧钢构有限公司 二零零九年四月

第五篇：计量室工作总结

篇一：计量工作总结 计量工作总结

近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并注重对计量管理人员的培养，积极组织人员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下：

1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度

我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅《中国计量》杂志，及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证，企业要生存和发展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作，才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益，为企业的经营发展保驾护航。

2、扩充计量人员队伍，加强计量培训

由于我公司分公司和项目部比较多，需要较多的专、兼职人员参与到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍，并加强计量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特别是计量岗位的工作人员的岗位变动，必须上报公司计量站认同后方可做以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员/内审员培训》的通知，公司计量站积极组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名，各分公司也高度重视，现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训，为使专职计量管理人员得到专业系统的学习，我公司还组织动员一批专职人员参与注册计量师学习考试，提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和理解，强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定人员16名，保证了我公司的计量技术队伍。

3、完善各项制度、规范计量技术文件

去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的《计量管理手册》等计量知识进行了系统性的学习，并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证，经验证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点，对我们各项管理制度进行了完善，并根据我们的工作情况及时填写计量器具履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。

4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作

为规范各项目部的计量管理工作，我们采用多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有：计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表，及时掌握各分公司计量器具的使用和送检情况，并规定各类计量器具的采购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理的同时还根据我公司的具体情况，结合计量器具abc分类管理办法，对非关键工序使用的性能较稳定或使用频次较少的计量器具，经计量站审核批准允许适当放宽确认间隔。既减少了检定所花费费用，又保证了测量数据的准确可靠。

5、加强对进货物资的检验，降低生产成本

在市场经济的大环境下，缺斤短两成为社会普遍现象。为了控制生产成本，明明白白消费。公司采取对分供方单位进行评定，对一些管理有序、质量信誉可靠地供货方列为采购的优秀供货方，集中在信誉好的供货方采购，并要求对进货物资不低于10%的质量和计量抽检，以抽检结果作为结算依据等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少两的现象。

总之，我公司计量管理工作在市技术监督局的指导下，我公司计量人员的意识在不断提高。领导的重视和计量管理人员兢兢业业的努力工作，推动了我公司计量管理工作的进步和发展。虽然取得了一些成绩。但还存在一些不足，随着公司经济的发展，我们将加大对计量管理人员和计量器具的投入，更好地满足施工现场的需要，多创优质工程，为企业的生存和发展做出贡献。篇二：计量测试所2015年半年工作总结 ××××市计量测试所 2015年上半年工作总结

我所全体干部职工在中共××市委、市政府和××市质监局正确领导下，继续深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，严明政治纪律严守政治规矩，主动适应新常态，以落实《××省计量发展规划》为主线，以提升检测能力、计量惠民建设和为民务实勤廉为重点，全面落实党风廉政建设责任制，扎实推进各项业务工作，以分级管理为新起点，在地方党委政府的领导下，继往开来、忠诚履职，大力推进法定计量检定机构科学化规范化管理；着力改进作风，深入基层、深入企业摸实情、办实事、求实效，切实强责任、强服务、强效能，不断深化依法检定，进一步改善检定服务，提升服务质量，树立质监形象。我所2015年上半年工作总结如下。

一、加强正风肃纪活动，推进党风廉政建设

为认真贯彻落实中央、省委、市委和市局有关党的群众路线教育实践活动的部署，进一步增强我所技术机构计量检测服务职能，切实转变机关作风，努力提高机关效能，不断改进服务措施，我所继续开展正风肃纪活动，推进党风廉政建设，深入基层、深入企业摸实情、办实事、求实效，切实强责任、强服务、强效能，帮助群众解决实际困难，加速推进企业转型升级，奋力推进质量兴市向质量强市跨越，为实现“建设××新区，冲刺全省十强”新篇章作出质监部门新的更大的贡献。加强党风廉政建设、深入开展“正风肃纪”活动。继续抓好 “庸懒散浮拖软”问题整治工作。作风建设始终保持高压态势，将正风肃纪进行到底：一是以贯彻落实中央八项规定为抓手，狠抓干部作风建设；二是认真贯彻《》的通知等，以及我所结合实际情况制定的《××市计量测试所职工工作考勤试行管理办法》，切实落实党风廉政建设主体责任，有责必问，要务实工作、奋力进取、要打造一支讲原则、守纪律、比技术的队伍。

二、以党的十八大精神为指导，贯彻落实四川省计量发展规划资阳市2015实施计划 牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识和正确的人生观、价值观，以党的十八大精神为指导，结合我所工作实际，深入贯彻落实《××省计量发展规划》，切实把实施计划中的具体工作任务落到实处，进一步明确2015年我局计量工作目标任务和重点工作，以“抓质量、保安全、促发展、强质监”工作方针，全面履职，以履职促提升、以服务促发展，开创工作新局面。

1、落实计量发展规划，大力推进计量提升。围绕计量强企战略，帮扶企业牢固树立“法制计量”的观念，增强计量法制意识；深入贯彻落实《××省计量发展规划》，紧密结合我市2015年经济建设的各项目标任务，为充分发挥计量工作在保障工业生产和消费者合法权益中的基础作用，确保全市的量值统一和在用计量器具的量值准确，提高产业发展、产品质量、改善民生、节能减排、食品安全等领域计量检测能力和服务水平，为我市经济发展提供重要的技术支撑和计量保障。

2、加强民生领域计量检定工作。深入贯彻党的十八大精神，继续践行党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，努力提高工作效能，不断改进服务措施，进一步增强我所计量检测服务职能，继续推进计量惠民，抓好计量器具强制检定。充分利用“3.15消费者权益保护日”和“5.20世界计量日”等重要活动宣传计量在科技进步、经济发展、保障民生、节能减排等方面的重要地位和作用。加强对食品安全、贸易结算、医疗卫生、环境保护等与人民群众切身利益和身体健康相关的重点领域计量检测工作。对全市在建工程“水、电、气”三表的首检和对我市54个乡镇61个集贸市场在用电子计价秤、台秤、案秤、售油器等四大类强检计量器具实行免费检定工作。

三、加强综合管理，各项工作稳步推进

1、工作管理方面。以制度管理为抓手，提升内部管理和队伍建设。年初为了进一步加强职工工作考勤管理，严肃劳动纪律，促进我所人员转变工作作风，提高工作效率，特制定《××市计量测试所职工工作考勤试行管理办法》，同时不断完善《××市计量测试所职工工作纪律及休假管理办法》、《××市计量测试所公章使用管理办法》、《××市计量测试所车辆使用管理办法》和《××市计量测试所计量检定证书管理办法》等相关岗位制度，规范操作，切实做到“科学管理、全程掌控、奖惩分明、有章可循、确保安全”的目标；工作从细节做起，每天坚持考勤制度，严格请销假制度，上班佩带工作牌，在工作中不做与工作无关的事情，以此规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，树立了良好的风气；严格执行票务财经相关规定，在厉行的所务会和所职工大会上，加强警示教育，强调人员安全、设备安全和车辆行驶安全预防意识，制定相关责任制度，明确准则有章可循，加强人员警示教育，注重日常监督管理，干部职工讲原则、重品行，坚决杜绝向企业“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为，并认真抓好落实，努力营造“一级做给一级看、一级带着一级干”，积极向上、奋发有为的良好氛围。

2、加强人才队伍建设工作方面。制定人员培训学习计划，积极参与专业知识学习，采取灵活创新形式方式，不定期组织职工学习，加强政治学习和业务技术知识交流学习。今年上半年先后组织我所人员4人次参加中国计量科学研究院、省局在××组织的考评员、内审员和“jjg139-2014《拉力、压力和万能实验机》”检定规程宣贯培训学习。通过学习和提高，充分发挥计量技术优势，服务企业，服务群众，提升质量，为××建设××新区、冲刺全省十强和××质监事业又好又快发展提供有力保证。

3、各业务室工作情况。2015年我所迎来质监系统实施分级管理改革，在中共××市委、市政府和××市质监局正确领导下，我们狠抓新的机遇，以此为契机，结合我所计量检定工作实际，做好计量检测量值传递工作宣传，让企业加深对我们工作的了解和理解。对强制检定计量器具和企业工作在用计量器具做到分类登记在册，大力为企业的计量器具开展检定/校准/测试工作，切实履行法律赋予的职责，确保了企业计量器具的准确、可靠，为企业奠定了发展的基础。今年上半年股所联动、密切配合、同心协力，加大对市场、超市、企业的计量器具监督检查工作，推进诚信计量工作的开展。截止2015年6月30日，全所依法对食品生产、建筑建材、餐饮行业、超市、化工、加工制造、医院、加油机等230余家企业单位进行了计量器具的检定工作，共检定计量器具16421余台/件。其中：加油机室上半年完成周期检定65家企业，加油机600台/件；实验室上半年完成周期检定压力表2804只、长度三大件383只；企业一室完成周期检定天平81余台/件、衡器220余台/件、测力31余台/件、温度校准79余台/件、理化类25台、水泥软练设备21台、其他测试类217台；企业二室上半年检定天平102余台/件、衡器98余台/件、测力21余台/件、温度校准130余台/件、理化类12台、水泥软练设备6台、其他测试类150台；医疗室检定模式煤气表8054台、水表4831只、出租车计价器263台、医用诊断b超48台、心电图机49台、台式血压计150只、医用诊断x光机23台、血细胞分析仪28台、心电监护仪163台、医用压力表420台、定量移液器30余具；市场室配合局管理科室对全市超市的定量包装抽检60余组，截止上半年对全市24个乡镇集贸市场免费检定计量器具2600余台/件，其他超市、餐饮行业检定电子秤1200余台/件、台秤220余台/件、案秤300余台/件、售油器15台。篇三：2012计量员年终总结 2012计量员年终总结 2012计量员年终总结.........................................................................................................................1 篇一：2012计量员年终总结范文.....................................................................................................2 篇二：仪表计量员工作总结..............................................................................................................2 篇三：2012公司计量员年终工作总结.............................................................................................3

篇一：2012计量员年终总结范文

20xx年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。（xx市铝业项目一期投产成功）xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产）信发科技顺利投产，电厂机组壮大......2012年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，2011年随着公司规模不断地扩大，在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。班长安排的调动工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

2013年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！

2013年时全新的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

篇二：仪表计量员工作总结

时光如梭!转眼间我来到xx化工厂工作已经三个月的时间。在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作汇报

每天检查各控制回路的运行状况，并作好记录，发现问题及时处理，不能及时处理的故障，报告技术员、班长

熟悉了全厂电器、仪表的控制原理，操作规程和维修方法。

执行工作订单，对生产系统中出现的常见电气设备 故障及时进行处理。

对各项检修任务能做到按时、保质和保量完成。

二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.篇三：2012公司计量员年终工作总结

2012年，对我们公司来说是一个不平凡的一年。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同事，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在公司来讲我们计量班工作量是最大的，2012年随着公司规模不断地扩大，在电子理货业务逐步的推行，特殊油品的入库所以人手经常不够。班长安排的工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

2013年努力地方向：工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！

2013年时全新的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！