公司经营管理者年薪制考核管理办法

第一篇：公司经营管理者年薪制考核管理办法

公司经营管理者年薪制考核管理办法

第一章 总则

第一条 为规范ＸＸＸ公司（以下简称“公司”）经营班子的管理与考核，完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效 率，确保董事会（董事长）与公司（总经理）签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各、、项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。

第三条业绩考核管理遵循的基本原则

（一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；

（二）经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则；

（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。

第四条 实行业绩考核制度后，董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特殊奖励。

第二章 考核指标体系及评分标准

第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任 书的考核指标为准，基础管理考核按照《管理大纲》及其实施考核细 则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营 计划确定，资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合 并财务报表（归属母公司的所有者权益，不含少数股东权益）为依据。

第六条 业绩考核标准总分为 100 分，总经理的四项业绩考核指标的权 重分别为 55：20：10：15，完成考核指标目标值的得满分，未完成 或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分。

第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标、责任书》考核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考 核细则》、《安全生产目标责任ＸＸ公司经营管理者年薪制考核管理办 法书》考核，计算实际得分；党风廉政建设目标根据《党风廉政建设 业绩考核细则》《党风廉政建设目标责任书》考核，计算实际得分；、基础管理根据《管理大纲实施考核细则》考核，计算实际得分。各项 考核细则详见附件一至四。第三章责任书的签订和考核方式 第八条 《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政、、建设目标责任书》，经董事会批准后，以责任书的形式确定和落实经 营班子年度业绩考核目标。第九条业绩考核采取年初确定目标、年末 考核兑现的方式进行。

第三章 考核结果的奖罚

第十条 经营班子年度业绩考核结果，将作为对经营班子奖励惩处和聘 任和解聘的重要依据，并与职工的经济利益直接挂钩。

第十一条 考核年度出现下列情况之一，实行一票否决制，绩效年薪不 予兑现：

（一）发生有管理责任的重大及以上人身死亡事故；

（二）发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；

（三）外部审计和检查查出重大违纪问题，被罚没金额在 80 万元以 上；或因决策失误给企业造成直接经济损失在 100 万元以上；审计检 查查出并经董事会落实，虚报、瞒报考核指标完成情况的。

（四）董事会决定的其它不予兑现事项。第十二条 经营班子年薪标准及年薪兑现标准

（一）经营班子包括总经 理、副总经理、财务总监、董事会秘书。副总经理、财务总监的年薪 标准＝总经理年薪标准×70%。

（二）党委书记、纪委书记、工会主席参照经营班子年薪标准制定党 委书记兼企业副总经理的年薪标准=总经理年薪标准×90%； 专职党委 书记的年薪标准=总经理年薪标准×80%； 纪委书记兼工会主席的年薪 标准=总经理年薪标准×70%；

（三）年薪由基本年薪和绩效年薪构成。其中：基本年薪占 50%，绩 效年薪占 50%。基本年薪按月平均发放，绩效年薪根据支付时间不同，分为当期支付绩效年薪和延时支付绩效年薪（以下简称“延时年薪”）两部分。当期支付绩效年薪为绩效年薪的 85%，延时年薪按绩效年薪 的 15%计提，每满三年，经审计无重大问题后兑现支付，并按照三年 期银行存款利率支付利息。宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者 年薪制考核管理办法，如任期届满或任职调动，审计时发现重大隐性 损失，经董事会研究，视情况予以扣减未兑现的延时年薪。若审计无 重大问题，则按规定全额兑现延时年薪。

（四）绩效年薪实行百分制考核，考核结果按实际考核得分数计算，即：实际绩效年薪=绩效年薪/100×实际考核得分；经营班子、党、纪 委书记、工会主席实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪

（五）当期兑现年薪最高不得超过年薪标准的 1.5 倍，实际年薪超出 当期，兑现年薪的部分将在以后年度内以丰补欠。

（六）经营班子及党委书记、纪委书记、工会主席的年薪按照具体收 入和支出设置明细帐目单独核算。延时年薪分别设立个人帐户进行管 理。

第四章 考核管理

第十三条 公司董事会设立薪酬与考核委员会，负责拟定公司总经理 考核标准及考核，并对其他经营管理者的考核结果进行审核。董事会 薪酬与考核委员会或授权公司相关职能部门组成经营班子业绩考核 管理小组，负责对公司经营班子依照本办法进行考核和管理。

第十四条 公司财务部是资产经营业绩考核的责任部门，企业管理 部、人力资源部是资产经营业绩考核的配合部门。主要负责制定《资 产经营目标责任书》、并按附件一《资产经营业绩考核细则》进行考 核，计算出考核得分及提出考核意见。

第十五条 安全监察部是安全生产业绩考核的责任部门，主要负责制 定《安全生产目标责任书》，并按附件二《安全生产业绩考核细则》 进行考核，计算出考核得分及提出考核意见。

第十六条 党群工作部 是党风廉政建设业绩考核的责任部门，人力资源部、企业管理部、财 务部是党风廉政建设业绩考核的配合部门。主要负责制定《党风廉政 建设目标责任书》，并按附件三： 《党风廉政建设业绩考核细则》进行 考核，计算出考核得分并提出考核意见。基础管理考核按附件四的规 定进行考核管理。

第十七条 经营班子业绩考核管理小组，将考核结果送交公司董事会 薪酬与考核委员会审核，并提交董事会审议，经营班子年薪当期兑现 金额以董事会审议通过的考核结果兑现。

第五章 附则

第十八条 责任期内考核指标的调整，按本办法及附件的有关规定执行。宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法)

第十九条 在一个年度内任职发生变动的经营班子成员，按照任职期限 分别建档；以董事会决议通过的时间为准。

第二十条 经营班子业绩考核管理小组应严格公正地按本办法对经营 班子进行考核，如发现违纪者，按有关规定处理。

第二十一条 经营班子按本办法领取年薪后，不再另行享受公司内部 的工资、奖金、津贴等工资性待遇；其社会保险缴费基数以不低于年 薪标准计算，以实际兑现年薪依法缴纳个人所得税。

第二十二条 本考核管理办法解释权属公司董事会。

第二十三条本考核管理办法经公司第四届董事会审议通过，自 2008 年 1 月 1 日起执行。

附件

一、《资产经营业绩考核细则》

二、《安全生产业绩考核细则》

三、《党风廉政建设业绩考核细则》

四、《管理大纲实施考核细则》

附件一：资产经营业绩考核细则

第一条为保证公司业绩考核目标的全面实现，根据经营班子业绩考核 管理办法的有关规定，结合公司资产经营管理实际情况，特制定本细 则。第二条资产经营考核期应与会计年度一致。薪酬与考核委员会根据公 司具体情况设置相应的资产经营考核指标并进行考核。

第四条董事长与公司总经理签订《资产经营目标责任书》，明确资产 经营考核目标值。

第五条 资产经营考核采取百分制方式进行计算，其计算权重为业绩考 核标准总分的 55%。

第六条公司财务部负责资产经营考核的日常管理 工作，企业管理部、人力资源部配合生产经营部进行考核。

第七条资产经营考核目标签订后，原则上不予调整，如出现下列情况 时，应于当年 10 月底前将所需调整指标报董事会批准后，按规定程 序对年度考核目标作相应调整：

1、电价、燃料价格变动时；

2、原盐、煤炭、白灰价格在年度成本中综合平均变动超过 3%时；

3、综合平均销售价格变动超过 1%时；

4、不可抗力因素发生时；

5、业绩考核管理小组认定的其它调整因素。每年年终经营班子业绩 考核管理小组按照《资产经营目标责任书》签订的目标组织考核，按 本办法附表 《资产经营责任制考核评分标准》 中的评分标准进行打分。

第九条公司于每年 10 月底前将下一年度的资产经营考核目标建议值 上报董事会，并按通过后的经营计划进行调整。经营考核目标建议值 原则上不低于前三年实际完成值的平均值，且应好于上一年度。董事 会与公司签订的《资产经营目标责任书》，将作为资ＸＸＸ公司经营 管理者年薪制考核管理办法产经营考核目标。

第十条经营班子业绩考核小组对公司的资产经营考核结果将作为领 导经营班子任期内工作业绩的主要考核内容之一，并记入考核档案。

第十一条公司按签订的《资产经营目标责任书》中的内容，明确考核 管理的责任部门及责任人，并切实加强对资产经营考核工作的管理，以确保资产经营考核工作的顺利进行。对于弄虚作假的将追究其部门 负责人的责任。

附件二：安全生产业绩考核细则

第一条安全生产业绩考核实行年度考核。按照经营班子业绩考核管理 办法有关规定进行兑现。

第二条安全生产业绩考核采用百分制，完成安全生产业绩得 100 分。其计算权重为业绩考核标准总分的 20%，最高得分为 100 分，最低分 为 0 分。第三条安全生产业绩考核内容分为两部分，即安全目标和综合管理。其中： 安全目标计算权重为安全考核总分的 40%，综合管理计算权重 为安全考核总分的 60%。

第四条发生各类事故时的处罚，按照公司有关规定执行。

第五条任何部门和个人不得隐瞒事故、违规降低事故定性等级、违规 确定事故归属，如发生以上情况除按有关规定追究有关责任人的责任 外，综合管理部分考核为零分。

附件三：党风廉政建设业绩考核细则

第一条为保证党风廉政建设责任制在公司的贯彻执行，根据《ＸＸ公 司党风廉政建设责任制考核办法》，制定本考核细则。

第二条党风廉政建设责任制的检查考核坚持谁主管、谁负责和客观公 正、实事求是的原则。

第三条党风廉政业绩考核结果与公司“经营班 子业绩考核管理办法”兑现挂钩，作为对公司领导的业绩评定、奖励 惩处和提拔任用的重要依据。第四条党风廉政建设责任制的考核采用公司自查与上级检查、日常检 查和年度考核相结合的方式进行，并广泛听取广大干部员工的意见。第五条公司党群工作部应于每年年底对廉政建设工作情况进行检查，并写出自查报告。

第六条公司纪委会同有关部门，对自查自评情况进行审核，并结合党 风廉政建设和反**各项具体工作完成情况及年中、年底的检查结果，对公司做出综合评价。

第七条公司党群部对公司执行党风廉政建设责任制情况按附表的考 核内容进行考核。

第八条 在年度党风廉政建设责任书执行阶段内发生、发现的案件和问 题，属考核范围。

第九条 案件、问题的发生不在同一年度的，考核时以案件的发现时间 作为考核的基准时间，但要同时追究案件和问题发生时有关领导的责 任。案件、问题的发现和查结的时间不在同一年度的，原则上以发现 时间作为考核基准时间。第十条党风廉政建设业绩考核实行百分制，其计算权重为业绩考核标 准总分的 10%。各项分值扣完为止，不倒扣分。严重违纪是指给予党 纪、政纪处分的。

第十二条考核得分 90 分以上的，成绩评定为“优秀”；80 分及以上，不满 90 分的，成绩评定为“良好”；70 分及以上，不满 80 分的，成绩 评定为“合格”；60 分及以上，不满 70 分的，成绩评定为“基本合格”； 不满 60 分的，成绩评定为“不合格”。

第二篇：宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 宁夏英力特化工股份有限公司 经营管理者年薪制考核管理办法（修订稿）

第一章 总 则

第一条 为规范宁夏英力特化工股份有限公司（以下简称“公司”）经营班子的管理

与考核，完成业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机制，充分调动

经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效率，确保董事会（董事长）与公

司（总经理）签订的《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设

目标责任书》中各项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。第三条 业绩考核管理遵循的基本原则

（一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩的原则；

（二）经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原则；

（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。

第四条 实行业绩考核制度后，董事会可以根据业绩完成情况对经营班子设立特殊 奖励。

第二章 考核指标体系及评分标准

第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管

理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签责任书的考核指标为准，基础管理

考核按照《管理大纲》及其实施考核细则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董

事会批准的经营计划确定，资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的

合并财务报表（归属母公司的所有者权益，不含少数股东权益）为依据。第六条 业绩考核标准总分为100 分，总经理的四项业绩考核指标的权重分别为55：

20：10：15，完成考核指标目标值的得满分，未完成或超额完成考核指标目标值的按考

核结果计算实际得分。

第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》、《资产经营目标责任书》考

核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考核细则》、《安全生产目标责任

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 书》考核，计算实际得分；党风廉政建设目标根据《党风廉政建设业绩考核细则》、《党

风廉政建设目标责任书》考核，计算实际得分；基础管理根据《管理大纲实施考核细则》

考核，计算实际得分。

各项考核细则详见附件一至四。第三章 责任书的签订和考核方式

第八条 《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责

任书》，经董事会批准后，以责任书的形式确定和落实经营班子业绩考核目标。

第九条 业绩考核采取年初确定目标、年末考核兑现的方式进行。第四章 考核结果的奖罚

第十条 经营班子业绩考核结果，将作为对经营班子奖励惩处和聘任和解聘的

重要依据，并与职工的经济利益直接挂钩。

第十一条 考核出现下列情况之一，实行一票否决制，绩效年薪不予兑现：

（一）发生有管理责任的重大及以上人身死亡事故；

（二）发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；

（三）外部审计和检查查出重大违纪问题，被罚没金额在80 万元以上；或因决策失

误给企业造成直接经济损失在100 万元以上；审计检查查出并经董事会落实，虚报、瞒

报考核指标完成情况的。

（四）董事会决定的其它不予兑现事项。第十二条 经营班子年薪标准及年薪兑现标准

（一）经营班子包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。副总经理、财务总监的年薪标准＝总经理年薪标准×70%。

（二）党委书记、纪委书记、工会主席参照经营班子年薪标准制定 党委书记兼企业副总经理的年薪标准=总经理年薪标准×90%； 专职党委书记的年薪标准=总经理年薪标准×80%；

纪委书记兼工会主席的年薪标准=总经理年薪标准×70%；

（三）年薪由基本年薪和绩效年薪构成。其中：基本年薪占50%，绩效年薪占50%。基本年薪按月平均发放，绩效年薪根据支付时间不同，分为当期支付绩效年薪和延时支

付绩效年薪（以下简称“延时年薪”）两部分。当期支付绩效年薪为绩效年薪的85%，延

时年薪按绩效年薪的15%计提，每满三年，经审计无重大问题后兑现支付，并按照三年期

银行存款利率支付利息。

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 3 如任期届满或任职调动，审计时发现重大隐性损失，经董事会研究，视情况予以扣

减未兑现的延时年薪。若审计无重大问题，则按规定全额兑现延时年薪。

（四）绩效年薪实行百分制考核，考核结果按实际考核得分数计算，即： 实际绩效年薪=绩效年薪/100×实际考核得分；

经营班子、党、纪委书记、工会主席实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪

（五）当期兑现年薪最高不得超过年薪标准的1.5 倍，实际年薪超出当期 兑现年

薪的部分将在以后内以丰补欠。

（六）经营班子及党委书记、纪委书记、工会主席的年薪按照具体收入和支出设置

明细帐目单独核算。延时年薪分别设立个人帐户进行管理。第四章 考核管理

第十三条 公司董事会设立薪酬与考核委员会，负责拟定公司总经理考核标准及考 核，并对其他经营管理者的考核结果进行审核。董事会薪酬与考核委员会或授权公司相

关职能部门组成经营班子业绩考核管理小组，负责对公司经营班子依照本办法进行考核 和管理。

第十四条 公司财务部是资产经营业绩考核的责任部门，企业管理部、人力资源部

是资产经营业绩考核的配合部门。主要负责制定《资产经营目标责任书》、并按附件一《资

产经营业绩考核细则》进行考核，计算出考核得分及提出考核意见。

第十五条 安全监察部是安全生产业绩考核的责任部门，主要负责制定《安全生产

目标责任书》，并按附件二《安全生产业绩考核细则》进行考核，计算出考核得分及提出 考核意见。

第十六条 党群工作部是党风廉政建设业绩考核的责任部门，人力资源部、企业管

理部、财务部是党风廉政建设业绩考核的配合部门。主要负责制定《党风廉政建设目标

责任书》，并按附件三：《党风廉政建设业绩考核细则》进行考核，计算出考核得分并提

出考核意见。

基础管理考核按附件四的规定进行考核管理。

第十七条 经营班子业绩考核管理小组，将考核结果送交公司董事会薪酬与考核委员 会审核，并提交董事会审议，经营班子年薪当期兑现金额以董事会审议通过的考核结果 兑现。第五章 附 则

第十八条 责任期内考核指标的调整，按本办法及附件的有关规定执行。

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 第十九条 在一个内任职发生变动的经营班子成员，按照任职期限分别建档； 以董事会决议通过的时间为准。

第二十条 经营班子业绩考核管理小组应严格公正地按本办法对经营班子进行考 核，如发现违纪者，按有关规定处理。

第二十一条 经营班子按本办法领取年薪后，不再另行享受公司内部的工资、奖金、津贴等工资性待遇；其社会保险缴费基数以不低于年薪标准计算，以实际兑现年薪依法

缴纳个人所得税。

第二十二条 本考核管理办法解释权属公司董事会。

第二十三条 本考核管理办法经公司第四届董事会审议通过，自2008 年1 月1 日起 执行。附件：

一、《资产经营业绩考核细则》

二、《安全生产业绩考核细则》

三、《党风廉政建设业绩考核细则》

四、《管理大纲实施考核细则》

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 附件一：资产经营业绩考核细则

第一条 为保证公司业绩考核目标的全面实现，根据经营班子业绩考核管理办法的

有关规定，结合公司资产经营管理实际情况，特制定本细则。第二条 资产经营考核期应与会计一致。

第三条 薪酬与考核委员会根据公司具体情况设置相应的资产经营考核指标并进行

考核。详见附表1-1。

第四条 董事长与公司总经理签订《资产经营目标责任书》，明确资产经营考核目标 值。

第五条 资产经营考核采取百分制方式进行计算，其计算权重为业绩考核标准总分 的55%。

第六条 公司财务部负责资产经营考核的日常管理工作，企业管理部、人力资源部

配合生产经营部进行考核。

第七条 资产经营考核目标签订后，原则上不予调整，如出现下列情况时，应于当

年10 月底前将所需调整指标报董事会批准后，按规定程序对考核目标作相应调整：

1、电价、燃料价格变动时；

2、原盐、煤炭、白灰价格在成本中综合平均变动超过3%时；

3、综合平均销售价格变动超过1%时；

4、不可抗力因素发生时；

5、业绩考核管理小组认定的其它调整因素。

第八条 每年年终经营班子业绩考核管理小组按照《资产经营目标责任书》签订的

目标组织考核，按本办法附表《资产经营责任制考核评分标准》中的评分标准进行打分。

第九条 公司于每年10 月底前将下一的资产经营考核目标建议值上报董事会，并按通过后的经营计划进行调整。经营考核目标建议值原则上不低于前三年实际完成值 的平均值，且应好于上一。董事会与公司签订的《资产经营目标责任书》，将作为资

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 产经营考核目标。

第十条 经营班子业绩考核小组对公司的资产经营考核结果将作为领导经营班子任

期内工作业绩的主要考核内容之一，并记入考核档案。

第十一条 公司按签订的《资产经营目标责任书》中的内容，明确考核管理的责任部

门及责任人，并切实加强对资产经营考核工作的管理，以确保资产经营考核工作的顺利

进行。对于弄虚作假的将追究其部门负责人的责任。附件二：安全生产业绩考核细则

第一条 安全生产业绩考核实行考核。按照经营班子业绩考核管理办法有关规

定进行兑现。

第二条 安全生产业绩考核采用百分制，完成安全生产业绩得100 分。其计算权重

为业绩考核标准总分的20%，最高得分为100 分，最低分为0 分。

第三条 安全生产业绩考核内容分为两部分，即安全目标和综合管理。其中：安全

目标计算权重为安全考核总分的40%，综合管理计算权重为安全考核总分的60%。第四条 发生各类事故时的处罚，按照公司有关规定执行。

第五条 任何部门和个人不得隐瞒事故、违规降低事故定性等级、违规确定事故归 属，如发生以上情况除按有关规定追究有关责任人的责任外，综合管理部分考核为零分。

具体考核评分标准见附表2-1。

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 7 附件三：党风廉政建设业绩考核细则

第一条 为保证党风廉政建设责任制在公司的贯彻执行，根据《宁夏英力特化工股

份有限公司党风廉政建设责任制考核办法》，制定本考核细则。

第二条 党风廉政建设责任制的检查考核坚持谁主管、谁负责和客观公正、实事求

是的原则。

第三条 党风廉政业绩考核结果与公司“经营班子业绩考核管理办法”兑现挂钩，作为对公司领导的业绩评定、奖励惩处和提拔任用的重要依据。

第四条 党风廉政建设责任制的考核采用公司自查与上级检查、日常检查和考

核相结合的方式进行，并广泛听取广大干部员工的意见。

第五条 公司党群工作部应于每年年底对廉政建设工作情况进行检查，并写出自查 报告。

第六条 公司纪委会同有关部门，对自查自评情况进行审核，并结合党风廉政建设

和反腐败各项具体工作完成情况及年中、年底的检查结果，对公司做出综合评价。第七条 公司党群部对公司执行党风廉政建设责任制情况按附表3 的考核内容进 行考核。

第八条 在党风廉政建设责任书执行阶段内发生、发现的案件和问题，属考 核范围。

第九条 案件、问题的发生不在同一的，考核时以案件的发现时间作为考核 的基准时间，但要同时追究案件和问题发生时有关领导的责任。案件、问题的发现和查

结的时间不在同一的，原则上以发现时间作为考核基准时间。

第十条 党风廉政建设业绩考核实行百分制，其计算权重为业绩考核标准总分的 10%。各项分值扣完为止，不倒扣分。严重违纪是指给予党纪、政纪处分的。

宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法 第十二条 考核得分90 分以上的，成绩评定为“优秀”；80 分及以上，不满90 分的，成绩评定为“良好”；70 分及以上，不满80 分的，成绩评定为“合格”；60 分及

以上，不满70 分的，成绩评定为“基本合格”；不满60 分的，成绩评定为“不合格”。

附件四：管理大纲实施考核细则

第一条 本考核细则是“经营班子业绩考核管理办法”的有机组成部分，为业绩考

核权重的15%，计15 分。

第二条 考核内容按职能和专业划分为九项，每项标准得分100 分，计900 分，最低

得分0 分；各项占管理大纲在业绩考核的分值分别为： 安全管理 2 分 生产管理 2 分 经营管理 2 分 财务管理 2 分 人力资源管理 2 分 投资管理 2 分 行政管理 1 分

党务和思想政治工作管理 1 分 工会管理 1 分

第三条 公司各职能部门负责管理大纲实施的专业考核工作。

第四条 管理大纲实施考核评分表（见附表4-

1、4-

2、4-

3、4-

4、4-

5、4-

6、4-

7、4-

8、4-9）

第三篇：高级管理人员年薪制管理办法

高级管理人员年薪制管理办法

总 则

第一条 为合理确定高级管理人员（以下简称“高管人员”）收入水平，充分调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、利”准确匹配，特制定本办法。

第二条高管人员的年薪制是指以为单位，依据企业的经营管理情况和高管人员的业绩表现，确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。

第三条 实施高管人员年薪制的基本原则。

一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩；

二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配，又要与高管人员的业绩表现相匹配；

三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。第四条 年薪发放的范围

一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员，如集团各分子公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员；

二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高管人员，如集团副总裁、财务总监等。

第二章 年薪制高管人员薪酬的构成

第五条 年薪制高管人员薪酬由年薪（包含基本工资和绩效工资）和年终奖励组成。其中，基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放。

第六条 每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展考核委员会（以下简称“考核委”）根据企业（资产）经营规模、多处行业、经营所在地，高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定，报总裁办公会批准后执行，以后每初在拟定目标责任状时重新调整。基本工资和绩效工资基数各占年薪的60%和40%。

第七条 高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成情况等分档浮动。高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额提成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划（奖励办法另定）。

第三章 绩效工资的核定

第九条 高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础，考核评估的执行者是考核委。

第十条 经营型企业高管绩效工资及年终奖励的核定

一、此类人员的考核分为经营指标考核和管理指标考核；

二、考核委年初根据各单位上经营情况、所在的行业政策环境、所处经营阶段（刚开业、成长期、成熟期、衰退期等类型）等因素来确定各项经营指标，具体有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净资产收益率等；根据集团管理工作重点和单位实际情况等确定管理指标；两类指标确定后还需要确定每个指标的权重。在集团总裁办公会批准后列入目标责任状。

三、考核委每年初根据审计部门核定的财务数据对高管人员进行上经营指标考核；根据收集的季度考核数据确定高管人员管理指标评分。两项得分相加为高管人员综合考评分。

一）高管人员综合考评分在85分及以上的，绩效工资全额发放； 二）85分以下的，60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1%.计算公式为：绩效工资=绩效工资基数*（100-（85-综合考评分））%；

三）60分以下的取消绩效工资。

四、此类高管人员可获得员的年终奖励：是指对超额完成目标经营成果的高管人员根据超额利润等指标按一定的百分比进行提成。具体方式由考核委根据各单位实际情况另行制定。

五、各经营单位中除董事长、总经理、副总经理外的经营班子核心成员（如酒店营销总监、大的经营部门经理等岗位）可比照此方式发放年薪（具体人员、考核指标由企业提出，经总经理审核，报考核委批准）。

第十一条 房产板块企业年薪制高管人员绩效工资的核定：

一、此类人员的考核分为项目推进指标考核分（含项目关键节点计划、项目总体控制计划、项目专项计划、成本控制计划和工程质量指标等组成）和管理指标考核分。项目推进指标在年终考核，管理指标按季度考核，年终取平均值。

二、以房产公司项目推进考核分加管理指标的考核分即为高管人员年综合考评分。

三、高管人员项目综合考评分在85分及以上的绩效工资全额发放，85分以下60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1%，计算公式为：绩效工资=绩效工资基数*（100-（85-综合考评分））%；60分以下的取消绩效工资。

四、此类高管人员可获得节点奖励计划：对如期或提前完成项目进度安排的房地产板块高管人员进行物质激励。具体方式由考核委另行制定。

第十二条 无具体经营任务，仅担负管理任务的高管人员（如集团总裁、副总裁、总监、总会计师等）绩效工资和年终奖励的核定：

一、此类人员的考核分由两部分组成，即各实体经营单位经营指标加权考核分（以下简称加权考核分）和个人工作计划达成考核分。

二、上加权考核分等于各实体单位经营指标考核得分乘以各单位权重系数，权重由考核委根据各单位经营规模、实际经营状况等因素确定。

三、因此类高管人员主要担负的是管理职责，考核委每季度根据个人工作计划达成情况，对照平时收集的绩效数据对其进行工作计划达成情况考核评分，考核得分取季度分的平均值。工作计划考核不及格的，不管各单位加权考核如何，取消绩效工资。

四、加权考核分和计划达成考核分相加为此类高管人员综合考评分。一）85分及以上的，绩效工资足额发放；

二）85分以下的，60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1%。计算公式为：绩效工资=绩效工资基数*（100-（85-综合考评分））%；

三）60分以下的取消绩效工资。

五、此类高管人员可获得的年终奖励如下：如集团各实体经营单位综合评分均在85分以上，高级管理人员个人综合考评分也在85分以上的，可获此奖励。具体奖励方式由考核委根据另行制定（如不另行制定计划，则参照当年集团总部普通员工年终奖励发放办法执行）。

第十三条 为保证考核的公正、公平、合理性，考核委在合理确定考核指标的基础上，应兼顾内外部影响因素，在影响因素发生时对任务指标进行修订，或在进行年终考核时，对遭到客观原因影响而使经营严重影响的单位实行特殊调节。

第四章 年薪的异常调整

第十四条 年薪制高管人员出现《绩效考核管理规定》所列生产经营安全事故之一或《员工廉洁自律管理规定》、《员工奖惩条例》等企业规章制度所列违纪违规行为的：获警告处分，当期综合考评分扣5分；获记过处分，当期综合考评分扣10分；或记大过或以上处分的，当期综合考评分为0分。

第十五条 在对年薪制高管人员进行离任审计时，如发现高管人员在任期内的业绩与实际有出入的或有违纪违法行为的，考核部门应对其已获得的年薪数额进行调整，超出应得部分的收入，从其缓发的年薪收入中扣除。

第十六条 高管人员任期未满离职的（不包括在集团内部调职，如出现调职，由考核委商定发放数额报总裁办公会批准后执行），其绩效工资和年终奖励不予兑现。

第十七条 对实行年薪制的管理人员应加强事中监督和预警措施。考核委应随时了解掌握企业的经营状况，当发现企业经营不善时，应及时向集团总裁办公会发出警告，并采取相应措施。

第五章 年薪的支付

第十八条 实行绩效工资收入部分延期支付办法。年薪制管理人员当年绩效工资和年终奖励收入的50%在考核结束后支付，余额随次年6月的工资一起支付。

第十九条高管人员的年薪为税前收入，管理人员在取得基本工资、绩效工资和年终奖励后，应依法缴纳个人所得税，由发放年薪的企业代扣代缴。

第六章 附 则

第二十条 对不实行年薪制的企业高管人员的工资仍继续严格执行集团公司《薪酬管理条例》的规定。

第二十一条 本办法由集团考核委负责解释，自发文之日起执行。

第四篇：公司考核管理办法

公司考核管理办法

（一）试用考核：员工试用期间（职员3个月，作业员30天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，双方订立聘用合同。

（二）平时考核：

1.各级主管对于所属员工应就其品德、学识、经验、能力、工作、效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.人事部门应将员工出勤进行统计，作为考核参考。

（三）考核：其办法另订。考核成绩分为优、良、合格、不合格四种。

员工考核每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。

每年对班组长以上管理人员进行民意测评，作为干部考评依据，考核人员应严守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理办法

甘肃铁科建设工程咨询有限公司文件

甘铁科咨〔2010〕16号

关于颁发《甘肃铁科建设工程咨询有限公司

员工考核办法》（试行）的通知

各项目监理部（站）：

为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。本办法公司总经理办公会议已通过，现将《甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法》下发给你们，请认真贯彻执行。

甘肃铁科建设工程咨询有限公司

二○一○年七月十五日

主题词：员工 考核办法 通知

抄送：主管院长 董事 监事 院人事处 公司领导 人事部 存档 甘肃铁科建设工程咨询有限公司 2010年7月15日印发 甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法

（试行）

第一章 总则

第一条

为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条 考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。

第三条 考核原则。按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条 考核依据

1、《建设工程监理规范》。

2、《铁路建设工程监理规范》等与业务有关法规和部门规章。

3、工程项目监理规划与实施细则。

4、公司有关规章制度。

5、业主评价。

6、项目考评。

第二章 考核组织与职责

第五条 公司成立考核组，公司总经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合管理部、经营计划部、安质部、项目监理部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。第六条 综合管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目监理部成立相应的考核小组，组织、实施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合管理部。第七条 综合管理部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员考核等次。

第八条 各项目部考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。

第三章 总监理工程师考核办法

第九条 考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。

第十条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等8项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。

2、领导能力（15分）：主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力，安排部署工作能力，工作计划执行能力，解决突发问题的能力，以及对项目部和现场监理人员管理能力。

3、工作绩效（15分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况，项目目标实现情况，项目经营指标完成情况以及取得的其它工作业绩情况等。

4、沟通协调能力（25分）：主要考评被考核人员，与业主及施工单位沟通协调能力。

5、管理艺术（10分）：主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性，项目部成员是否满意等情况。

6、市场深化（10分）：主要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任，树立公司良好品牌，今后项目业主主动邀请我们服务的情况。

7、结算情况（15分）：主要考评被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。

8、业主评价（由公司单独赋分）：主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情况。

第十一条 考核方式及得分计算方法

1、考核由公司领导与本项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数的平均值×20%+项目部人员评定分数的平均值×50%+业主评价平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）信誉评价为A级的加30分，B级不加分，C级扣30分。（2）受到业主通报嘉奖的，一次加5分，两次加10分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门一次嘉奖的加10分，两次嘉奖的加20分，以此类推。（3）受到业主通报批评的，一次扣3分，两次扣6分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣10分，两次及以上的建议免去总监职务或直接解聘，构成法律责任的依法移送司法机关处理。（4）因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故，或者发生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣10分，一年内发生两起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。（5）有证据证明与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的或未依法履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的扣10分。（6）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处经查属实的扣10分，并取消评优资格;本项目部其它成员接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总监扣3分。

第四章 监理工程师考核办法

第十二条 考核对象为项目部监理工程师。

第十三条 考核内容及评分标准

考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工作态度、廉洁自律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。

2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。

3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。

5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。

6、廉洁自律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。第十四条 考核方式及得分计算方法

1、考核由项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。

第五章 监理员考核办法

第十五条 考核对象为项目部监理员。

第十六条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工 作态度、工作纪律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。

2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理员职责情况以及根据监理工程师安排独立开展相关工作的能力。

3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、效率以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。

5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识等情况。

6、工作纪律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率情况以及履行公司“十不准”等情况。

第十七条 考核方式及得分计算方法

1、考核由项目部所有人员共同评定。

2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的30%+监理工程师评定分数平均值的20%+本项目部其它人员评定分数平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。第四章、公司内业人员考核办法

第十八条 考核对象为公司总部内业工作人员。

第十九条 考核内容及评分标准 考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：

1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作态度、纪律和作风等方面情况。

2、工作能力（25分）：主要考评被考核人员行政管理能力，独立、及时完成分配任务的能力。

3、工作绩效（25分）：主要考评被考核人员完成公司领导和部门主管交办的任务情况、重点考核完成工作的质量、效率以及取得的工作业绩等情况。

4、工作态度（20分）：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，任劳任怨的态度等情况。

5、工作纪律（20分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度情况以及坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。

第二十条 考核方式及得分计算方法

1、考核由公司总部工作人员评定。

2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值的50%+公司总部其它工作人员评定分数平均值的50%。

第六章 考核结果

第二十一条 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数95分及以上，且比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，且比例不得超过同范围人数的20%；合格：考核分数60分及以上； 不合格：考核分数60分以下。比例计算采用四舍五入制。

第二十二条 在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优” 中可适当给予考虑： 1.被省（部）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人； 2.在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者； 3．在项目中有突出贡献者，得到市级电视台、报刊或者业主的表扬的。凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1．履行岗位职责较差，未能完成岗位责任书中的各项任务要求； 2．严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者； 3．由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。

第七章 考核结果的使用 第二十三条 员工考核结果作为单位聘用、续聘、晋级、分配、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。

第二十四条 考核结束后，考核结果由公司综合管理部存入本人档案。

第二十五条 对表现突出并在公司连续工作5年以上，并且连续三年考核优秀或年创造利润三十万元以上的优秀聘用员工，若本人申请转为中铁西北院正式员工，公司领导可向中铁西北院推荐，经中铁西北院审核同意后，可转为中铁西北院正式员工管理。

第二十六条 实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两年考核不合格人员将予以辞退。

第二十六条 考核结果分别存入综合管理部、员工档案、考核对象部门，并在公司相关文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七条 试用考核1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。2.对试用优秀者，可推荐提前正式录用。

第二十八条 后进员工考核1.对认定为后进的员工可视其工作表现随时进行考核，提出改进意见。2.对留职察看期的后进员工表现作出考核决定。第二十九条 试用考核与后进员工考核由综合管理部主管，并会同考核对象部门共同考核评定。

第九章 附则

第三十条 本办法由公司综合管理部负责解释。

第三十一条 本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行。