关于中国民营企业工会现状问题的探讨（精选合集）

第一篇：关于中国民营企业工会现状问题的探讨

关于中国民营企业工会现状问题的探讨

21世纪，是经济飞速发展的时代。自我国加入世界贸易组织以来，我国市场经济获得了快速发展，现代企业制度得以建立，但同时企业发展也面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。民营企业的现状究竟如何？产生的问题的深层次原因是什么？中国的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式？民营企业想要做大做强，关键的因素是什么？因此，工会得以产生，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

民营企业发展现状

我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一支浩浩荡荡的民营企业大军。他们中的绝大多数是家庭企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。然而，我国家族人企业的发展还处于在幼稚期，不可避免地存在着许多成长中的问题。我国较早成立的民或企业，现在多数已经走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。现阶段，相对于资本资源和业务资源，民营企业必须在提高组织管理水平上下功夫，否则，就很难跨入新一轮发展阶段。要促进民营企业的发展，就要做好工会的工作。工会重要作用

企业工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、关键的因素。工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。因此，工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益，协调好企业、工人的关系。目前企业正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。因此，企业要发展，必须要有一支敢于维权、拥有话语权、有位有为的工会队伍。工会现状与问题 工会组织、组建、巩固困难

由于企业规模小，生产经营稳定性差，产品市场竞争力较弱，企业加快自身发展困难较多，压力较大。以及民营企业家的素质参差不齐，在我国除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分中小型企业的管理人才学历偏低。对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心。因此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。对建立健全工会组织不重视，认为组建工会制约企业生产和管理事项。2 工会主席队伍建设亟待加强

虽然建立了工会，但由于企业为了应付上级检查，经常建立一种“老板式工会”，即大部分基层工会的领导班子不是选举产生的，而是由企业随意指派人员兼任，或者由上级工会协商指定的。担任工会主席的，大都是企业的主要行政管理人员，工会工作流于形式。在一些企业，特别是在一些起步不久的民营企业中，职工参与企业管理的渠道还不够通畅，职工的民主权利还没有得到充分体现，由于表达意见的渠道不通畅，部分企业职代会存在形式主义，广大职工的民主权利得不到应有的保障。民营企业工会经费保障机制有待加强

1大部分已经建立企业工会的民营企业的经费没有单独的账户 ○2大部分企业工会的主席对工会经费不用有支配权 ○3基层民营企业的经费收缴不到位 ○4职工意见表达渠道不够通畅

1表达意见的渠道不畅通，导致职工民主权利得不到很好落实。○2有些单位虽然建立了职代会、厂务公开等民主管理制度，但是没有充分发○挥作用，甚至形同虚设，不起任何作用，职工的民主权利同样得不到很好落实，有的职工反映他们在企业中仅仅是干活的工具。5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 在我国许多民营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心 采取措施，使工会充分发挥其作用。

针对推进民企工会工作中存在的突出问题，应从多方面入手，建立长效机制，全力突破制约瓶颈，促进民企工会工作的展开。

一 重视和加强民营企业工会组织建设 根据《工会法》、《中国工会章程》的规定，按照民主集中制原则和产业与地方相结合的组织领导原则，不断开拓民营企业工会工作新路子，努力提高民营企业工会工作水平。推行“党工”一体化模式或由所属主管部门 二 加强领导，建立健全民营企业建会

领导体制：在探索私营企业建会领导体制、工作机制和组织网络方面．建立组建保障机构、领导小组和办公室，以及私营企业工会联合会网络体系，使民营企业工会工作走快速发展的良性循环轨道。

1企业工会主席产生必须履行民主选举程序。选好配强企业工会主席：○严格按照《企业工会主席产生办法》民主推荐工会主席候选人。制定企业工会主席民主选举办法，完善选举程序，落实有关工会主席任职条件和回避的规定，确保选出的工会主席能代表职工，能为职工说话办事，维护职工权益。依法推进所属职工

2由上级工会聘用的乡镇在200人以上的企业工会配备专职主席。○（街道）工会、区域性、行业性基层工会联合会专职工会工作者，其工资由工会发放。加快上级工会分级负担工会工作者工资试点工作，2011年全国乡镇（街道）工会、区域

3加强性、行业性基层工会联合会聘任工会工作者的工资由上级工会分级负担。○对企业工会主席的培训和激励。各级工会特别是县级工会、乡镇（街道）工会要发挥优

三 严格民企工会经费的收缴

1严格落实省市工会下发的通知，同时民企工会建立单独账户，依据全总工会 ○关于“各级地方工会应当根据经费独立原则，单独开设账户，独立进行核算，不允许与本单位行政财务等其他组织财务合并账户集中核算。税务代收实行全额征收，保证企业工会经费足额到位。

2小企业工会联合会在所属企业工会自愿的基础上，○可以集中管理、分户使用企业工会经费。改制企业所欠的工会经费应列入债务偿还项目。

3实行上级工会对乡镇（街道）工会、区域性、行业性基层工会联合会经费留 ○成或经费补贴，保障其必要的工作经费，发挥其重要的作用。四 充分发挥工会作用，让工会积极的实施辅助职能。

由于工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。因此，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。使民营企业工会逐步建立维护职工合法权益共谋企业发展的新机制，充分发挥民企工会的作用。

五 加强民营企业中人力资源的管理 ○1人是生产力中最重要的因素 江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃、最革命的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。○2民营企业面临外部人才竞争

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡，是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈。随着中国加入WTO，政策开放，壁垒降低，政府干预、地方保护形成的行业垄断现象将一去不复返，中国市场已成为商家必争之地，无数国外投资商将眼光投向中国，他们来中国不仅是要占领中国的土地，瓜分中国的市场，更重要的是要占有中国的人才。摩托罗拉，奔驰，三星，宝洁等近百家国外知名企业在北大，人大，复旦等著名学府纷纷设立奖学金，向校园提供各种援助，大力宣传企业自身形象，其目的就是为了吸引人才，特别是高级人才。在企业全球化，人才本土化趋势的影响下，国外企业争夺人才的战争给中国中小民营企业敲响警钟：中小民营企业中的人才，特别是高级人才，更随时会被猎头公司猎走。

如今，人才的竞争不再是区域内，小范围内的内战，而是主要战场在中国的世界大战。竞争舞台改变，竞争对手变强，游戏规则变化„„中国中小民营企业正面临着残酷的人才竞争。

3民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势 ○民营企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，压抑了外来人员的创新意识和工作积极性，导致整个企业的管理水准下降，不利于管理和技术人才的引进。工人，特别是农民工常常超时工作，工资却不能按时发放，住宿、医疗、工作条件都很差，没有保险和养老金，经常引起劳资纠纷，劳资双方缺乏沟通的渠道。而国有企业,因为长期历史沉淀及国家政策原因,从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着民营企业无法比拟的优势。在新经济时代，企业强调以人为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。

六 发展和完善我国民营企业人力资源管理的策略 相比于国有大企业而言，民营企业确实有着很大的缺陷和不足，但任何事物都具有两面性，民营企业亦有着自身的优势，民营企业生产规模小组织层次少，对市场的反应灵敏，机制灵活，花旗银行和美洲银行的效益不敌地区性小银行就是很好的例证；而且民营企业实行所有权和经营权合一，能够减少内部控制成本而保持企业的高效和竞争力；此外，民营企业处于企业的成长期，有极大的发展空间，能给人才提供更多发挥自身能力的机会。结合自身优势，民营企业亦可以制定出有效的人才策略。

1依靠党的领导，加强政策引导。○政府有关部门要进一步优化政务环境。对涉及民营企业的人才开发工作多服务，少给予，积极改进民营企业的人才服务质量。要以政府审批制度改革为重点，进一步简化办事程序和办理环节，从服务出发，取消针对民营企业的不合理的人才收费项目，清理和修订现行不利于非公有经济发展的政府政策法规。

积极做好民营企业人事争议仲裁工作。政府要针对民营企业人才流动频繁、保障措施不健全、争议案件相对集中的特点，及时受理有关争议案件，依法处理人事争议纠纷，切实维护民营企业和人才双方的合法权益。建立符合民营企业特点的人才投入机制。进一步加大对民营企业人才开发的投人力度，促进民营经济的发展，对民营企业承担的人才项目可给予适当资助。积极探索以政府为主导的、金融和社会资本共同参与的多元化的高层次人才风险投资机制，为各类民营企业人才所承担的高新技术项目提供资金资助。2加强对民营企业人才开发的宏观指导 ○统筹规划人才开发工作。制定民营企业的人才规划，形成具有民营企业特色，包含指导思想下标任务、实现途径、政策措施等方面的人才开发框架，将民营企业的人才开发规划纳入党委、政府人才开发的总体规划。

加强民营企业人才开发工作的指导和服务。按照政治平等、政策公平、保障有力、强化服务、放手发展的原则，加强民营企业人才开发的指导和服务；要在政治上鼓励，方向上引导，法律上保护，政策上支持，环境上优化等方面着手，并围绕工作调研、政策指导、人才招聘、人事代理服务、信息咨询等内容，降低民营企业人才开发成本，解决民营企业人才的后顾之忧；要逐步将人才服务工作的重点由国有单位向国有、非国有单位并重方向转变，由传统的人事行政管理向现代人才开发转变。

3发挥民营企业在人才开发中的主体作用 ○进一步加强民营企业与高校、科研机构的合作。要逐步建立民营企业与高校、科研机构的合作机制，探索项目共建、共同研发、课题攻关、开展培训、讲座讲学等多种合作渠道，发挥民营企业的机制、资金、管理等方面的优势，推进产学研的结合，实现合作共进，优势互补，资源共享。

强化民营企业在人才开发中的主体地位。要进一步深化企业人事制度改革，形成与国际接轨、符合民营企业特点，以保护知识产权为核心的收入分配制度和经营管理制度。要建立企业为主体的技术创新体系，发展民营企业的研发机构，加大企业用于人才和技术开发的投入，激发民营企业人才开发的活力。

重视民营企业人才的思想道德建设。以培育积极向上的企业文化、团结和谐的人文环境、合作共进的团队精神为重点，以培养造就爱岗、敬业、诚信、创新的时代新型人才为目标，促进民营企业人才把自身价值、企业增效与国家发展紧密结合起来。

4民营企业家素质决定了企业的前途，提高民营企业家的素质 ○民营企业不同于大企业，大企业可以制度运行人，而民营企业则是人管人。管理者的悟性，思想，信仰，作风时刻影响着每一位员工，影响着企业各项制度措施的实施效果。因此，人才策略有效实施与否与企业管理者息息相关。

管理者要以身作则，对企业内的诸多因素要明察秋毫，开张圣听，尽可能排除各项干扰因素，主动观察员工，与员工有效沟通，有能则举之，无能则下之。

企业是一个复杂的综合体事务众多，管理者不可能把全部事情多做到，要酌情授权，与员工密切合作，不要事无巨细，事必躬亲。许多管理者什么事情都要管都要做，不但自己日夜劳累，还抑制了员工的能力发挥，使员工产生情绪，极大降低了企业效率，抑制了企业的发展。

民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。

民营企业主应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。

5进一步提升企业工会工作者素质 ○企业工会工作者站在维护职工合法权益的最前沿，他们就生活在职工群众当中，日常的工作、生活和学习都直接面向着企业职工，其自身素质的高低，个人能力的大小，直接关乎企业工会组织在职工群众中的形象和实际影响力。因此，要采取切实措施，不断提高他们的素质。一是进一步解放思想、更新观念。要按照科学发展观要求，进一步培养和树立企业工会工作者开拓创新、务实求真的思维方式和工作作风，用市场经济的竞争观念、效益观念以及法制观念、信息观念取代过去不合时宜的封闭、保守的思维方式。二是要加强业务知识培训。既要及时组织对新到任领导者业务知识的培训，同时也要重视对一般工会工作者新知识、新技能的普遍培训，为他们及早进入角色，更好地开展工作创造条件、提供支持。结语

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，市场经济的发展，促使企业不断进行改革，民营企业也应该不断适应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身优势，采取有效措施加强人力资源管理，吸引更多、更优秀的社会人才，只有不断完善改进人力资源管理制度和措施，不断提高企业管理水平，提高自身实力，民营企业才能在市场经济的激烈竞争中处于不败之地。所以中国民营企业要健康快速的发展就必须解决企业工会工作中存在的问题，积极促进企业工会工作的开展。参考文献：

【1】叶铭伟.民营企业人力资源管理现状不容乐观,粤港信息报,2001-07-03 【2】张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，2003年 【3】【美】加里·贾斯勒.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，第六版 【4】卢福财、胡大力 21世纪民营企业发展方略[M].经济管理出版社，2003年 【5】伍双双.人力资源开发与管理[M].北京大学出版社，2002.【6】暴利艳,翟卫东.民营企业人力资源管理中的误区及对策[J].中国合作经济,2005 【7】刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)【8】李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革

第二篇：浅谈中国民营企业的现状

浅谈中国民营企业的现状

进入二十世纪以后，人们发现了一种非常明显的现象：这就是工业的飞速发展。这是二十世纪世界经济飞速发展的主要原因，也是世界发展的标志。现代工业起源于手工业。当手工业不能满足社会的需求的时候，出现了原始的半机械化手工业，随着机械化程度的不断提高，出现了机械化的工业，而机械化工业的发展，取代了原始的手工业。工业从原始的劳动力型向机械化转变，并且劳动密集型的工业企业组建减少，取而代之的是大量的机械密集型，技术密集型，智力密集型的企业。大工业化的发展，工业化从劳动密型向技术密集型的转变，带来了企业经营者经营和管理思想的转变。工业的发展同样也带动了商业的发展。工业的批量生产，使原始的易货贸易项真正的商业发展。因此工业的发展和商业的发展是密不可分的。由于西方现代工商业非常迅速，因此西方的现代工商业管理思想也相对比较先进，这也使得西方社会的现代工商业发展得更加快速。中国，从十八世纪开始，有些思想比较开放的手工业主和商人开始学习西方的管理思想，引进其技术和设备，开始了中国的民族工业。到二十世纪二三十年代，中国的民族工业迎来了第一个春天，大批有志之士，开始了他们实业救国的梦想，从而也带动了民族工业的发展。新中国建立以后，开展了一场振兴民族工业为主的工业革命。后来随着工业的国家化，使得中国的民营工商业基本消亡了。七八十年代随着改革开放的开展，许多“不安现状”的国人纷纷开始了投资办厂、投资经商，久违的中国民营工商业从新出现在中国社会中。在邓小平等人的大力提倡下，中国的民营经济、民营工商业有了大的发展，在社会经济中所占的比重越来越多。大批的工人和农民投资工商业，后来逐渐出现了全民洁商的情况本文讲这些，并不是想在这里探讨讲解中国的工业发展史，而是由此可以看到中国的民族工业的发展和民营企业家们的思想根源。现在，在整个国家经济中民营工商业的规模应该说已经超过了国营工商业的投资规模，按道理在国民经济比重中，民营工业的收益应该超过国营工商业。可是，实际情况却是恰恰相反，为什么哪？下面我们简单的分析一下其中的原因。1． 民族工商业“返祖”现象“全民皆商”造成了一种很大的声势，却没有得到相应的结果。大量的工人、农民、商人等在积累了一定量的资金以后，就忙不迭的进入了工商界，他们并没有贮备好相应的技术资料、市场资料和现在的管理思想，他们只是凭借着对钱财的崇拜，凭借着在学校火灾和人来往的言谈话语中积累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的干起了他们并不擅长，并不十分了解的工商业。其结果是一少部分人凭借着自己的运气、市场的适销对路，很快发家致富，成为一人人谈论的“一夜暴富”。而另外一大部分人有一些是很快经营失败而倒闭，退出工商界，消亡在商海中。另一些人长期处于经营的不景气，苦苦的在浩瀚无边的商海中挣扎。这是一种典型的“返祖”现象，他们的行为是用现代的技术、资金，用不合时宜的管理思想，用原始的手工业的管理思想去经营现代化的工商业，其结果不用多说就是失败和消亡。即使用少数一些人，取得了成功，但是如果不及时的根更新自己的思想观念，不更新自己的管理思想，他们在市场中也会被淘汰。

2． 民族工商业“盲从”现象严重，投资取向不合理相当一部分人在进入工商界投资的时候，没有进行充分的市场分析和调查，只是看到周边的人由于经营“某某”产业而成功，他们很自然的、盲目的从众，跟着别人进入了自己不了解或不太了解的行业。自己很有可能看找同行业的别人在大把大把的赚钱，而自己的投资泉迟迟不能收回，更有甚者会连根烂掉，这是一种典型的“盲从现象”，它是因为投资取向不合理而导致投资失败。3． 民族工商业管理思想落后大部分中国民营企业者，他们的管理思想是保守的，他们还停留在原始工业时代，管理思想上还存在着封建残余，用人唯亲不放心任何外人，将它辛辛苦苦建立起来的企业看成是个人的产业事必躬亲，把自己看成是这家企业的主人皇帝实施高高在上，等等。其实，归根究底这主要是因为他们的管理思想落后，他们还没有从根本上接受现代工商业管理思想，虽然很多人在搞ISO9000认证，在搞各级各类的产品质量认证，各级各类的管理体系认证。但是从思想上来说，他们还没有一个正确的现代工商业的管理思想，或者没有完整的建立一套现代工商业管理思想，自己的思想深处还处处和现代的管理思想相抵触。4． 民族工商业者没有和现代工商业发展趋势接轨我们的民营工商业者们，大部分没有把振兴民族经济、振兴民族工业作为首要任务，而是把赚钱放在首位，这本来没有什么错误，毕竟空洞的口号不能当饭吃，也不能只给工人发放空洞的口号作为工资。毕竟这已经不是政治至上的年代了。可是振兴民族工业，并不是政治的需要而使我们生存的需要。二十世纪，随着中国加入了世贸组织，各国各企业为了争夺有限的资源和市场，进行了并且正在进行残酷的斗争，其斗争的激烈程度已经呈现白热化。这就要求我们民族共也形成强有力的集团优势，形成产业优势和地区优势。倒退二十年我们的优势是廉价的劳动力市场，可是如今中国的廉价的劳动力市场优势已经被印度和非洲所取代，我们不再有这一优势，这就要求我们寻求新的优势，制造新的优势，使我们的民族工商业有足够的发展空间和动力，使我们地民族工商业处于足够的发展空间。振兴民族工业发展我们的民族工业，使我们的民族工业在世界工商业中占据有利的地位，培养我们自己的品牌，民族的品牌，培育我们自己的产业，自己优势的产业。这样才能在世界的激烈的市场竞争中胜出，使我们的民族工商业立于不败之地，我们的子孙才会有工作，才会有饭吃。现代世界工商业发展的趋势是优胜劣汰，弱肉强食。我们的民族工商业者从已进入市场就应该学会生存，就应该符合世界发展的趋势。顺着世界工商业发展的趋势而生，不应该逆着这种潮流而动。上面这是简单的分析了一下我国民族工商业存在的问题，我们面临这样很多问题，如何处置哪？如何将我们的劣势变为优势哪？这就是笔者要讲的：农民怎样才能变为资本家哪？要了解这个问题，首先要搞清几个概念：农民：众所周知就是一种地务农为生的人们。企业家：以兴办企业，发展企业，经营企业为主要工作的人群。资本家：以资本赚取资本，以资金投资各种工商业、工程项目和各类经济活动的专业人群农民当然和企业家、资本家的区别非常巨大。但是，如果说起企业家和资本家的区别，恐怕没有几个人能够说得清楚。其实企业家和资本家有很多相似之处，但他们绝对不是一类人。首先资本家投资各类经济活动，而企业家只进行企业经营。其次，资本家局对不会只对工商企业负责，也不会只依靠一两个工商企业，而企业家则决然相反。我们的工商业者们，要想从农民变成企业家甚至是资本家，首先要从以下几点入手：1． 立项仔细认真地进行市场调查，细心选择项目，严把立项关。选择一个有发展前途，适合自己的项目。立项是一个企业能不能成功的第一步，一个项目的确定首先要搞好市场调查，当你准备进入某一行业，准备投资建厂的时候不要盲目地看到别人干什么赚了钱，就去发展什么。要进行从分的市场调查。仔细的调查一下市场的空间有多大，你能占领市场上多大的份额，有没有足够的企业发展的市场空间。立项的时候除了要搞一定的市场调查，还要结合当地的情况，摸清当地的资源情况，尽量的利用当地的资源。另外，立项的时候还要考虑到当地的产业结构，尽量符合当地的产业结构，能与当地企业形成产业链条，但仅量不要重复。2． 确定企业设计方案企业一旦立项，接下来就是进行企业的设计方案。根据前期市场调查的基本情况，结合自己的资金情况，对企业的规模，选址，企业的设备、产量、产值、利润、效益、市场占有量、以及企业发展的规划、市场开发的规划，产品研制开发的规划等等一一进行严格的计算和设计，严格进行企业建立和发展的规划设计，形成企业建立可行性报告和企业发展和规划报告。然后仔细研究，反复推敲加以确定。3． 确定资源配置接下来的工作就是要确定企业的各种资源配置，资金，能源、设备、厂房、交通运输、人力资源、市场资源、社会资源等应该合理的配置。

第三篇：工会问题及现状

工会

现在的大部分民营企业为了应付上级检查，经常建立一种“老板式工会”，即大部分基层工会的领导班子不是选举产生的，而是由企业老板内定的，或者由上级工会协商指定的。担任工会主席的，大都是企业的主要行政管理人员。

据广州市总工会最新调查数据，在外资企业和民营企业中，98.7%的工会主席是兼职的，其中相当一部分人是企业劳动人事部门负责人。

按照2006年7月中华全国总工会通过的《企业工会工作条例（试行）》规定，企业行政负责人、合伙人及近亲属不得作为本企业工会委员会成员的人选。如果不是工会委员，就不能当上工会主席。厂长或企业劳动人事部门负责人兼做工会主席的“变形”工会，实际上等同于没有建立工会。在实际的劳资纠纷中，工会主席立场尴尬，大多数工会主席选择站在资方的立场，工会维护职工利益的能力自然弱化。

在一些企业，特别是一些像我们公司起步不久这样的民营企业，职工参与企业管理的渠道还不够通畅，职工的民主权利还没有得到充分体现，由于表达意见的渠道不通畅，部分企业职代会存在形式主义，广大职工的民主权利得不到应有的保障。

职工意见表达渠道不够通畅

职工民主权利得不到很好落实的表现之一，是表达意见的渠道不畅通。另外，有些单位虽然建立了职代会、厂务公开等民主管理制度，但是没有充分发挥作用，甚至形同虚设，不起任何作用，职工的民主权利同样得不到很好落实，有的职工反映他们在企业仅仅是干活的工具。

据了解，职工在企业地位不高的原因是多方面的。第一，在市场经济条件下，管理企业的权利实际被资产所有者和管理者垄断，职工只能处于受支配和从属地位。第二，在劳动力严重地供大于求的情况下，工人为保住饭碗，宁愿放弃自己的合法权益包括民主权利，也不敢与企业抗争。第三，当前工会、职代会还不能充分发挥其作用，不能有效保护职工民主权利。

“职工意见‘说了也白说’”

职代会是职工参与企事业管理的重要制度。但据西安市总工会调查分析，当前，职代会制度比较健全，能按时召开会议，并对企业重大问题行使审议权，作用发挥得比较好的占30%；虽然建立了职代会制度，也能按时召开会议，但只是讨论部分问题，在部分问题上发挥作用的占40%；职代会时断时续，形同虚设，走过场的占30%。

调查显示，企业职代会存在的形式主义主要有：企业不按期或长期不召开职代会，或者用职工代表团组长会议、联席会议代替职代会，或者指定职工代表人选而不是真正民主选举代表，职工代表中领导干部和中层干部占多数，职代会变为中干会、工作会；企业重大问题，包括企业改制方案、生产经营重大决策和关系职工切身利益的重大问题，不提交职代会讨论。

另外，有关重要议题，职代会前不印发报告；会上匆匆忙忙表决，职工代表没有充分酝酿讨论时间，不能表达职工意愿；没有建立职工董事、监事制度，或职工董事、职工监事由企业领导人指定，不经过职代会选举，职工的意见不能进入决策层，职工代表反映他们的意见“说了也白说”；没有建立厂务公开制度或厂务公开不能发挥应有作用。

解决之策

我们采取了一系列制度性措施来解决，主要有：一是采取“上代下”的维权机制，由上级工会代替基层工会履行维权职责，由上级工会出面为企业职工权益抗争。二是工会干部的职业化，使工会干部独立于企业关系之外，不受企业制约，挺起腰杆，主动依法科学维权。三是回避制度，如广州市已出台地方法规，规定企业领导、人力资源管理部门主管、老板的亲戚等，不得作为工会主席候选人。四是推行区域性行业性集体协商制度，使“上代下”的制度得到保障，使上一级的工会干部能够代表企业职工与企业进行集体协商，签订集体合同，维护职工权益，促进企业发展。

应明确规定“无法定事由，非经法定组织、法定程序，任何组织和个人不得撤销、合并工会组织，不得调动工会主席、副主席的工作，不得调拨工会财产、经费”。

建议用人单位的行政副职以上领导、人事或劳资管理人员不得作为工会委员会的候选人；职工人数200人以上或小型企业工会联合会应配备专职的工会主席。

加强领导，建立健全私营企业建会

－ 领导体制。在探索私营企业建会领导体制、工作机制和组织网络方面．不仅建立了组建保障机构、领导小组和办公室，还建立了私营企业工会联合会网络体系，使私营企业工会工作走上了快速发展的良性循环轨道。

二 主席仍由企业主担任。

三是工会主席产生方式。

四是工会开展活动情况。

五是基层工会组织分类。从已建会进私营企业建会工作 大力开展宣传活动，印发宣传材料，深入企业走访，通过举办培训班等多种形式，宣传组建的重要性和必要性，在调查中，我们对部分市、县（区）私营企业建会情况进行了几方面的了解和分析： 一 七是维护职工合法权益情况。

八是工会“五有”情况：一是工会成立有批文；二是组织建设有班子；三是工会办公有地点；四是工会有牌子；五是工会有活动。

二是私营企业工会主席身份的构成。有的县（、区）私营企业工会主席由企业主和亲 市 属担任的占５％，其他管理人员（０剐厂长和中 层干部）担任的占４％，一般职员担任的占 ０ｌ％；有的地方，工会主席由企业主或亲属担 Ｏ６·辛苦苦建起来的工会组织垮掉或不起作用。

二、重视和加强私营企业工会建设．不断开拓私营企业工会工作新路子，努力提高私营企业工会工作水平

三 充分发挥工会作用，使私营企业工会逐步建立堆护职工合法权益、共谋企生发晨的机制会作用的发挥，主要开展了以下几项工作：

目前一些私营企业侵犯职工合法权益的表现有以下几种：

一是职工的休息休儇权被侵犯，加班加点严重；

二是部分企业不与职工签订劳动合同，随意辞退职工；

三是私营企业中的女职工四船保护不落实；

四是用人单位不给 职工办理劳动保险；

五是职工因工受伤致残．

为私营企业工会工作的牛鼻子来抓。要求傲到 “同时”三，即：在私营企业投产开业同时，建、得不到及时医治和赔偿以及打驾、虐待职工等。这是因为当前私营企业大多是科技含量低、劳动密集型企业，员工自身索质较差，法立工会组织和平等协商签订集体合同制度；必须把保障职工合法权益方面的条款写在集体合同文本之中。目前，全省私营企业工会建立法律意识淡薄，缺乏依法保护自己的能力。

维护私营企业职工合法权益方面，主要做了以下工作。

了区域性、行业性集体合同制度。

（）建立基层劳动争议调解委员会．力求把劳动争议解决在萌芽状态。

（）在私营企业中进行建立职工代表大会制度试点工作。

（）依靠法律教育广大私营企业职工学法、懂法、用法，依法保护自己的合法权益。针对部分企业主在生产经营中只求经济利益，不顾职工利益，无视法律、法规，随意惩罚和克扣员工工资，随意加班加点等现象，各级工会组织积极配合劳动部门，在私营企业中组织员工学习＜劳动法＞等法律、法规，增强广大职工的自我保护意识，并以案说法，要求私营企业主吸取教训，不要侵犯职工的合法权益。

（）建立平等协商和签订集体合同制度，二 维护职工的合法权益。，职代会每年定期或不定期地召开两次以上会议，参与企业管理，审议集体台同的制度约束，企业主与职工之间经常在工资、福利、劳动保护等方面发生矛盾。工会成立后，通过平等协商签订集体合同错度，依照国 家的法律、法规及行业特点，把有关职工的养落实情况，讨论公司的经营方针、长远规划、计划、重大技改项目、员工培训、工资调 整、保险福利等方案。

（四）开展适合私营企业特点的“爱双评”活动（即评选爱企业的优秀职工和爱职工的优秀管理），增强企业的凝聚力和向心力。老保险、劳动保护、员工增资、辞职辞退等涉及职工合法权益方面的事项都写进了集体台同，减少了劳资纠分，使企业劳动关系比较融洽，大家都称赞集体合同是企业的“宪法” 小。

（）建立职代会制度，通过民主参与和民主管理维护职工的合法权益。

（）争取人大支持，搞好源头参与。

（）转变工作作风，搞好调研，服务基层。

（）依靠党的领导，加强政策引导。、（）把成绩作动力，高标准，严要求。要求各级工会一把手必须明白：

一是使私营企业主和员工明白成立工会既有利于企业发展，又有利于企业稳定，对职工有好处；

二是使员工明白工会是职工利益的代表者和维护者，工会主席就是职工的娘家人，有什么心里话都可以说，有什么意见都可以提，有什么困难都可以向工会主席反映；

三是 使私营企业主明白，成立工会是团结职工、建抓干部培训工作，提高私营企业工会主席的维权能力。“五个结合”，即：

一是把新建企业党的建设同工会组织建设结合起来。

二是把贯彻党的有关决定、要求同依法推进建会工作结合起来。

三是把建会同建立平等协商、签订集体立稳定和谐劳动关系，支持企业合法经营，推动企业健康发展的重要保证。

四）加强业务培训，提高私营企业工会

第四篇：民营企业诚信问题现状

民营企业诚信取得的成绩

中国民营经济60年来的曲折历程，是一场规模宏大的史诗般的悲喜剧。在这60年中，发生了许多足以催人泪下的悲怆故事，更有一幕幕令人欢欣鼓舞的热烈场景：毛泽东“四面八方”的精辟阐释和《共同纲领》的诞生，惊心动魄的“三反”、“五反”运动与著名实业家卢作孚之死，全行业公私合营的欢庆锣鼓，“五老火锅宴”上的肺腑交谈，邓小平“南方谈话”的春风，“中关村电子一条街”的兴起，“非公经济36条”的出台，以及光彩事业的辉煌。这些都必将以浓墨重彩载入史册。

民营企业诚信问题研究具有十分重要的紧迫性和必要性。诚信是现代市场经济的基础，决定着市场经济能否健康有序发展以及在此市场中的一切主体的生死存亡。民营企业是市场经济的微观主体，民营企业要正常运转，必须以相互履约为前提，立足于诚信。但是，同时市场经济是以利润为导向的经济活动，民营企业的自利性决定了它在面对违背诚信可以带来巨额利润的诱惑时，也可能弃诚信于不顾，作出损害对方利益的行为。有这样一组数据：我国每年因逃废债务造成的直接损失约1800亿元，合同欺诈造成的直接经济损失约55亿元，产品质量低劣和制假售假造成的各种损失至少2000亿元，由于“三角债”和现款交易增加财务费用约2000亿元;另外，近年来合同交易只占经济交易的30%，合同履约率只有50%左右;合计起来，我国每年因不诚信造成的经济损失高达近6000亿元。近年来，随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展，我们党对民营经济的认识越来越深刻，政策也越来越有利。民营企业凭借着良好的机遇和自身的努力取得了快速的发展，在国民经济中的影响力逐渐加深。但是，由于市场经济发育不完善、体制改革和市场监管不到位、法律不健全以及部分民营企业经营者道德素质低下等问题，我国民营企业的诚信缺失问题更加严重，其造成的不良影响对于企业自身的危害可能在短期内无巨大体现，但是，随着社会主义市场经济的不断完善，法制建设的不断健全，尤其是我国加入了WTO以及经济全球化的扩张，其必然对我国民营企业持续、健康、快速的发展产生致命的破坏力，也对我国非公有制经济以及整个中国特色社会主义市场经济产生沉重的打击。民营企业发展中的诚信问题研究的现实意义之于如下两点：

1、民营经济的重要地位

第一，民营经济是国内生产总值的重要来源。民营经济得到了快速发展，加上国有企业改革的滞后性和整体效益不佳，民营经济的贡献相对也越来越大，比重越来越高。截止至 2007年，我国民营经济的总产值已经占全国GDP的65%，每年创造产值超过 10 万亿元，对GDP的贡献率达到20%左右。有些民营经济发展早且快的省份，民营经济已成了地方经济发展的“半壁江山”，是地方财政收入的主要来源。例如，2006年广东省民营经济总量突破万亿元大关，实现增加值10454亿元，占全省GDP的40.5%。由此可见，民营经济已是我国国民经济中的重要力量。

第二，民营经济的发展是解决我国就业问题的根本出路。据《2006劳动和社会保障事业发展统计公报》显示：“全国农村富余劳动力实际存在1.5亿，且每年新增多达600

多万人，加上城镇下岗职工约4000万人，实际需要增加几千万个就业岗位，而2006年全年城镇新增就业仅为1184万人。”我国就业形势不容乐观，民营经济就是解决这一问题的最佳渠道。2006年，全国民营企业的从业人员已达到6395.5万人。民营经济在二、三产业的就业比重，已经达到84.1%。另外，民营经济占全国城镇就业比重的75.8%，吸纳了70%的国企下岗职工。今后中国的国民经济命脉主要依靠国有经济，而就业必须依靠民营经济。

第三，民营经济的繁荣，有利于实现共同富裕的目标，有利于我们更快地向全面小康社会迈进。民营经济从产生的那天起，由于其产权清晰，经营机制灵活，对市场经济具有很强的适应性，表现出旺盛的生命力和不可替代的作用，成了解决农村剩余劳动力出路和城市下岗职工的主要就业渠道。从全国范围看，经济发达、人民首先富裕起来的地区恰恰是民营经济发达的地区，而且民营经济比重越大，地方经济就越发达。相反，国有经济比重大，改革滞后的地区，经济就比较落后。如民营经济发达的广东省，仅2007年上半年，全省GDP已达13544.46亿元，牢牢保持着中国内地经济总量第一名的位置。而象黑龙江、河南等国有经济比重大的内陆省份经济发展都比较缓慢。

第四，民营经济的发展，对于坚持和完善以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度具有重要作用。

首先，民营经济的发展有利于巩固公有制经济的主体地位。江泽民在十五大报告中高瞻远瞩地为国有企业改革提出了明确的方向：国有企业不仅要实行产权清晰的现代企业制度，还要对中小国企改变经营模式，更重要的是要对国有经济进行战略性重组：基础产业、基础设施、关键领域，国有经济必须占主体，而竞争性强的行业，国有经济应逐步退出。民营企业参与国有企业改组改造，符合我国基本经济制度的要求，体现了社会主义市场经济的发展方向，有利于实现国有企业产权的多元化;有利于推动经济结构调整，优化国有经济布局。民营经济成为填补国有经济退出领域的重要力量，行业涉及高科技、轻工业、以及第三产业等竞争性强的、国有经济应退出的领域，其迅速发展有力地带动了一方经济，构成国有经济战略性调整的一个重要条件;有利于培养、造就具有创新精神的、有市场竞争力的企业经营者队伍;有利于国有经济和民营经济在市场竞争中发挥各自优势、相互促进，实现党的十六大报告中提出的，把国有资产管理体制改革与支持非公有制经济发展有机结合起来，使公有制经济和非公有制经济统一于社会主义现代化的进程中。

其次，民营经济的发展有利于提高非公有制经济的重要地位，塑造非公有制经济的良好形象。民营经济的高速发展、经济效益和社会贡献的不断增长以及企业素质的进一步提高，使社会对民营经济的信心不断增强，逐步消除行业准入、金融税收政策和法制环境对民营企业的种种不公正待遇。民营经济是非公有制经济的重要组成部分，其健康、持续的发展使政府逐渐认识到，如何为非公有制经济的发展创造良好环境和引导非公有制企业依法经营，诚实守信，健全管理，提高自身素质和经济效益已经成为了政府工作的重要组成部分，同时也使非公有制经济在社会中的形象迅速提升，增强了社会对非公有制经济的信心。

2、诚信对于民营企业的重要意义

首先，诚信是民营企业良性发展的宝贵资源。诚信是一种无形的财富，是民营企业的“精神资本”，它是一般物质力量所无法替代的。民营企业能否开拓市场，主要取决于民营企业的竞争力，而民营企业的竞争力又主要来自于民营企业的信誉。民营企业拥有了诚信就等于拥有了一笔巨大、持久的财富，也等于获得了强大的生命力。所有民营企业的从业人员，都应以诚信为行为准则，做一个合格的市场参与人。

其次，诚信是提高民营企业竞争力的重要条件。诚信能使民营企业赢得广阔市场，在激烈的市场竞争中胜出，获得持续发展;诚信能增强民营企业的融资能力，从而增强民营企业的竞争力;诚信是民营企业的一种销售力，比技术、产品等对民营企业的利润和形象更具膨化作用，诚信经营自然获得丰厚的企业利润。

第三，诚信是民营企业间发展战略联盟的需要。激烈的全球竞争、快速的技术变化和新产品的开发周期缩短使得民营企业只有结成战略联盟，才能降低成本，规避风险，为民营企业获得新的市场、获得新技术和发展规模经济。民营企业之间只有诚实守信、真诚合作，才能使企业联盟稳固发展，抗击外来风险。

第四，诚信是民营企业增强国际竞争能力、保持和增加市场份额，融入全球经济的保证。在现代国际经济活动中，从商品市场的买卖到资本市场的借贷，从要素市场的交易到证券市场的支付等，无不体现着信用。我国加入WTO后，民营企业要想与国际接轨，融入世界贸易当中，第一个需要懂得的游戏规则就是诚信。国际竞争法则要求市场主体树立公平的竞争观念，国际经济交往的复杂性也要求市场主体尊重契约合同。因此，民营企业必须根据国际贸易的通用规则来调整自己的经营行为，政府也需要参照国际规则来实施对经济活动的管理。民营企业如果不讲诚信，不仅会受到WTO规则和国际法的制裁，被国际市场抛弃，同时还会影响我们国家在世界贸易中的形象。那么，民营企业发展中的诚信缺失现状如何，问题究竟是怎样造成的?如何通过建立和完善内外部诚信机制，以达到监督和保障、约束和激励的共同目的，使民营企业在“诚信为本，操守为重”的良好氛围中发展壮大，进而促进社会主义市场经济的健康持续发展，这正是本文所要解决的主要问题。当前，我国民营经济已站在了一个新的发展起点上，下一步的关键问题是如何做到全面协调可持续发展。如果说，前三十年的中国民营经济处于第一创业阶段，解决的是快速发展问题，依靠的主要是改革开放政策的推动，那么，今后的中国民营经济将进入第二次创业阶段，解决的是全面协调可持续发展问题，依靠的必然是科学发展观的引领。

第五篇：中国中小型民营企业财务管理现状分析

中小型民营企业财务管理现状分析

本文作者：张娜

摘要：随着我国经济的发展，中小民营企业获得了长足发展，但中小民营企业在财务办理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，本文研究了中小型民营企业财务办理现状，提出了增强中小型民营企业财务办理的改善对策。

关键词：中小民营企业 财务办理 改善对策

改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的创建与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务办理尚不规范，存在着许多难题，因此咱们需要给他们提部分建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下便是增强中小型民营企业财务办理谈点的个人见解（对事物的认识和看法）。

一、中小型民营企业财务办理现状

1、财务办理观念和办理模式都比力老套

我国中小民营企业的办理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并针对财务办理方面的内容缺乏认识和分析，这点他们需要认真反省。大多数民营企业家都没有创建起科学办理的观念，使得他们以权谋私，财务监督不严，会计信息不真实等。

2、财务内部控制体制不健全

大多数民营企业对创建企业内部财务控制体制的重要性认识不足，或没有创建行之可行的内部财务控制体制，或既然创建了内部财务控制体制，只是将体制“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各单位权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，办理失控。

3、投资本领比力弱,缺乏战略性决策

一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。由于自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，因此面临风险也大，它们需要想尽措施收回资金，考虑一下如何扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比力困难。即使银行同意其贷款，但也由于风险高而提升贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资本钱。

4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足

中小型民营企业的金融办事严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要原因是融资困难。企业在发展整个过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，由于本身的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽略了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金难题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、本钱高。

二、中小型民营企业在财务办理方面的改善对策

1、增强中小型民营企业财务办理外部办理决策

增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，咱们还要经过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。

增大金融机构的支持力度，处理中小民营企业融资困难的难题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，增强对企业无形资产的办理，以知识（知识是人类生产和生活经验的总结）产权向商业银行申请质押贷款。

强化外部监督，规范财务基础工作。咱们需要充实发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，并且经过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会办事。

2、增强中小民营企业财务办理的内部治理对策

全面更新观念，树立财务办理新理念。健全财务机构，创建严格的财务控制体制。提升同财务办理者的素质，引进高级财务办理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，咱们应确立财务办理在企业中的重要地位，发挥财务办理的作用。假设企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、本钱和利润，那就能有一个好的效果。可是要做到这一步，民营企业需要树立财务办理是企业办理核心的理念，还有便是中小民营企业的财务办理人员需要树立全新的财务办理观念。民营企业一定能看到自身的财务情形，和国际接轨，实现财务办理核心内容、方法及本领等全方位的开拓与创新。咱们需要包管财务组织机构的健全，并且需要包管设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。咱们还需要创建严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动整个过程中的内部控制体制，并且也一定创建完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家需要增强财务办理的学习，在业余时间学习先进的办理知识（知识是人类生产和生活经验的总结）和必备的财务知识（知识是人类生产和生活经验的总结）。并且我国中小民营企业家需要在财务办理等关键岗位上安顿具有相当的专业知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的及业务本领的人员。

总之，财务办理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能处理好发展整个过程中存在的财务办理难题，并提升财务办理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。

参考文献：

［1］赵筠、杨印山：我国民营企业财务办理中存在难题及对策［J］，集团经济分析，2007（4）.［2］李雅丽：我国中小企业财务办理存在难题及对策［J］，会计之友，2005（4）.