物业管理人员巡查制度（模版）

第一篇：物业管理人员巡查制度（模版）

管理人员巡查作业规程

一、巡查目的

住宅小区内物业巡查主要是及时发现、记录、解决现场管理中存在的各种问题，将治安、消防等隐患消除，杜绝违章装修，将违章装修施工消除于萌芽状态。确保公共设施、设备处于良好状态，检查小区清洁、绿化、保安、维修工作质量，增加与业主的沟通机会等，其目的是变被动工作为主动工作，防患于未然。

在实际工作中发现物业巡查存在诸多问题：没有建立日常巡查制度，完善的巡查制度没有得到执行，有专业巡查、没有综合巡查，各专业巡查只注重本专业内容而不注意综合的全面的内容巡查。

二、管理人员巡查职责

1、应每日巡视物业一次以上，熟悉物业内一切消防、保安等设施。如发现物业内设施有任何损坏或潜在危险，应立即通知所属负责部门，以确保物业内一切设施运作正常。

2、每日巡视的范围包括物业内的道路、绿化带、楼宇等公共区域，检查物业范围的绿化维护，地方保洁，装修秩序、设施设备之情况。上午和下午可以分不同内容来检查，每天检查的内容要有侧重点。

3、每日检查业户有否违章行为，有无乱搭，违章装修，乱拉乱接电线等，应及时加以制止，做好记录。

4、若巡视过程中，如发现个别单位有特殊情况，如漏煤气、渗水或冒浓烟等，应立即向上级及控制中心报告，以安排适当人员进行抢修，以免物业遭受严重损失。

5、如发现可疑人员在物业范围游荡，乱张贴广告和其它的治安可疑情况，应立即加以了解，及有需要时记录他们的个人资料。

6、巡视中发现的问题，及自己在工作中发现的需加强管理，提高服务质量等方面的想法，应及时记录，并及时向上级反映，或在部门会议上提出。

7、要注意对巡视检查结果进行跟进工作，了解处理情况并记录质量效果，对两次记录以上但仍未解决之情况要上报。

三、巡查程序要点

1，各部门主管应于每周制定下周的巡查工作方案，内容应包括责任区域的巡查安排及巡查的内容等。

2，小区巡查的内容。1)治安隐患的巡查。

2)公共设施设备安全完好状况的巡查。3)清洁卫生状况的巡查。

4)园林绿化维护状况的巡查。5)装修管理的巡查。6)消防管理的巡查。

7)小区内施工管理安全巡查 8)利用巡查机会与住户沟通。3，小区巡查的方法

1)通过观察未发现楼宇管理服务中存在的问题。2)从设施设备运行时的声音判断是否有故障。3)通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。

4)向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。4，房屋本体巡查的工作要领。：

1）检查走廊灯、楼梯灯是否正常、门、窗、是否处于完好状态；

2）检查梯间墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面瓷片是否完整无损； 3）防火门是否关闭；消防疏通道是否堵塞； 4）检查卫生状况是否良好。5）检查公共过道上是否有业主乱晾晒衣物。

6）检查是否有人对业主放于公共过道上的袋装垃圾乱掏、乱扔现象。

7）检查公共过道上是否有宠物乱拉屎、拉尿的现象。5，公共设施设备巡查的工作要领

5.1巡查水、电、气、通讯设施、消防系统： 1）检查健身设施是否完好，是否有安全隐患；

2）检查各消防、烟感、喷淋是否完好、掉落等，作好记录并报告工程技术部；

3）检查绿地、绿篱、乔灌木是否枯死、霉病现象，是否有黄土裸露现象，长势是否良好； 5.2巡查道路、广场、公共集散地：

1）检查设施设备是否完好，是否有违章占用现象； 2）检查标识、路牌、警示牌是否完好；

3）检查各类雨、污水井盖是否完好，照明灯、装饰灯是否齐全； 4）检查卫生状况是否完好； 6，巡查周边环境

1)检查小区是否有乱张贴、乱拉线现象。

2)检查是否损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。3)检查是否有违章饲养家禽等现象。4)检查卫生状况是否良好。

5)检查小区是否有车辆乱停乱放.7，安全巡查流程

1)检查小区内有无异味，有无异常声响。

2)检查小区各类设备、物品的摆放位置是否造成安全隐患或被他人移动，是否有易燃、易爆物品堆放。

3)检查小区周边围墙、死角是否有被他人破坏、自然倾倒或有杂物堆放造成他人易进入小区。4)检查空置房门、窗、地面、墙面等是否完好。

5)检查小区各单元楼道上是否摆放花盆或其它杂物，存在高空堕物隐患。

6)在巡查过程中，发现安全隐患问题及时整改或向业主发放整改通知书，同时向部门经理汇报。

8，小区内施工管理巡查流程

1)检查管理区域内施工单位（住户）是否严格按照我司审批的方案进行施工，如有不符合审批方案的，及时责令施工，重报方案于我司管理处审批，合格后方可施工。

2)检查管道、供气设施和燃气用具是否符合国家安装、维修、拆移、改装的标准，是否由持证专业人员施工。

3)检查施工许可证的办理情况。4)检查有无擅自动火作业。

5)检查是否随意用客电梯运载装修材料。

6)检查中如有违章情况，及时要求住户停止施工，并视其违章情况发相应整改

通知书，同时向管理部经理汇报。

7)检查破坏公共设施、设备以及绿化地带等。8)检查随意改变房屋主体结构。

9)检查施工作业时，是否影响其他住户安全，是否作了防护措施。10)检查施工私自增加线路负荷、改动水、电总开关。9，空置地巡查流程

1)巡查空置地外围围墙是否完好无损，有无乱张贴、乱画等； 2)巡查空置地内有无乱倒垃圾、乱堆放、强占等现象；

3)巡查空置地内给排水是否畅通无阻，供电系统有无损坏，有无乱拉、乱接现象，有无安全消防隐患；

4)巡查是否有闲杂人员进入空地。5)重点巡查容易乱堆、乱放的地点。6)发现有违规的或违反以上任意一条的，巡查人员应及时上前制止，作好记录，等待部门主管或经理处理。部门主管、经理应根据事情的大小来确定是否通知政府相关职能部门解决，做好记录，及时向公司领导请示报告。

10，《巡查记录表》、《巡查问题处理表》每月底汇总由物管部归档保存，保存期两年。

第二篇：管理人员值班巡查制度.

九江市招商燃气有限公司

管理人员值班巡查制度

1、公司每日安排1名管理人员进行值班巡查工作，时间为当日下班17：00或17：30到次日早上8：00(下班时间~20：00可以允许离开公司，但手机必须开机，并告知门卫室)。值班人员必须做好值班记录及交接班记录。

2、值班人员必须负责检查库区生产区、码头和生活区的情况，发现异常情况及时处理。

3、负责值班时间内所有突发事情的处理和对外联系。

4、监督并抽查保安进行防火防盗巡查工作。

5、监督并抽查库区操作人员的值班巡查工作。

6、值班人员必须在夜间零点以后对库区及办公楼至少巡查1次。

7、管理人员值班由公司运行安全部按实际情况进行安排，值班人员遇出差或年休假允许内部换班，特殊情况报运行安全部经理同意后顺延至下一位。

8、值班人员认真填写值班巡查记录表。

9、当班值班人员负责保管干部值班室内所有财产，并交接清楚。10、11、完成公司领导交办的其他工作。罚则：如在值班期间发生被盗事件，则由值班人承担损失的5%（但最低罚款额为50元，最高罚款额为200元），并扣发当月值班津贴。

12、请库区保安人员、操作人员、计量人员及常住员工监督干部值班工作。注：所有值班人员共同爱护干部值班室内所有财产，早上离开值班室应锁门！值班顺序：

龚安新——蔡国清——郑东明——李炎宏——刘元红 ——吴谋刚——刘斌

九江地震局 ：8354000 停电查询：8732240金鸡坡派出所：8615295 值班监控密码：123456用户名：123456

九江市招商燃气有限公司

二0一二年十二月二十六日

第三篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查制度

1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。

2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。

3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。

4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。

5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。

6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。

核工业西南建设集团有限公司

成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部

第四篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查要求及指导书

为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）：

1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。

2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。

重要工序排列参考：

a、地基基础工程质量检查要点；

b、钢筋砼结构工程质量检查要点；

c、砌体结构工程质量检查要点；

d、建筑装饰工程质量检查要点；

e、门窗工程质量检查要点；

f、楼板地面工程质量检查要点；

g、屋面和防水工程质量检查要点；

h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；

i、电梯安装工程质量检查要点；

j、移交工程质量检查要点；

施工中质量整改内容

1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。

2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。安全生产的检查内容

安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。

1、查制度

查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。

2、查纪律

查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。

3、查隐患

生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。

4、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。

5、季节性检查

针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。

（四）安全事故隐患的整改：

1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。

2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。

4、对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工。

第五篇：巡查制度

林智酒店值班巡查制度

一、酒店每日值班分为负责人值班、保安值

班，负责值班名单每月1日前下发各部分。

二、旅店值班负责人担任，负责督查消防安全管理制度的执行情况，督查保安值班巡逻情况。

三、旅店值班员负责处理各部门的不安全因素，遇火灾事故报告派出所，并按火警火灾处置程序组织指挥和扑救，迅速疏散宾客，使火灾消灭在萌芽状态。

四、消控中心每天二十四小时保证二人值班，做好必要的值班记录。

五、发生火灾时，消控中心必须按火警，活在处理程序正确及时处理。

六、值班巡查人员负责店内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须报告负责人，派出所。

七、值班巡查人员每2小时按巡查制定路线巡查，并认真做好巡查记录。