加强政府机关的执行力文化建设之我见

第一篇：加强政府机关的执行力文化建设之我见

加强基层部门的执行力文化建设之我见

2006年，温家宝总理的《政府工作报告》中提出了“把提高政府执行力作为当前政府自身改革和建设的一项重要任务”，“执行力”概念被首次写入《政府工作报告》，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。

执行力，一个由企业渗透到政府的管理学概念，在“行胜于言”的制度语境中，它意味着意志与责任，体现的是能量与水平，更暗含着对制度的敬畏之心。执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风，根本影响的是执政基础。在推进依法行政的环境下，加强基层部门的执行力建设，特别是执行力文化建设，是加强基层组织建设的基础性工作。只有执行力文化的普及，才会有执行力水平的提高，本文就当前执行力文化存在的主要问题做粗浅的剖析，并提出初步的解决办法。

一、主要问题

执政力文化建设的突出问题表现主导思想上的拖拖拉拉，语焉不详的软作为；我行我素，顶风违纪的乱作为；被动应付，虚晃一枪的虚作为。执行力文化建设上的软肋，带来的执行力弊端集中表现为政令不畅。“政令不出中南海”，“村骗乡、乡骗县、一直骗到国务院；国务院下文件，一层一层往下念，念完文件进饭店，文件根本不兑现”，两句话形象地反映出基层执行层面存在的“肠梗阻”。

1、执行力上的乱作为思想。本位主义严重，自私自利，表态积极，行动消极。违反相关法律法规的规定，超越法定行使权力的界限，越权审批、虚假申报。近年来，土地违法案件层出不穷，某些地方政府正是乱执行的主角。据国土部门最近公布的一项数据，今年上半年，全国仍有2.2万件违法用地行为发生，涉及土地面积11.7万亩，其中耕地4.4万亩。各地违法占地在高压下仍处上升态势，有的地方政府就敢“顶”着干。

2、执行力上的软作为思想。“躲”字当头，怕担责任，工作能推则推。在处理复杂问题和解决疑难矛盾上，把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。执行力疲软的典型案例是调控不下来的房价。今年以来，中央密集推出多项调控措施遏制楼价，然而调控政策在执行过程中却阻力重重，遭遇地方政府与银行业的明抑暗托。地方将中央的宏观调控变成了“雨过地皮湿”，调控成“空调”，房价依然居高不下。

3、执行力上的虚作为思想。教条主义严重，拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解。行动怕出格，思想没激情，破解难题和推动工作的思路窄、办法少。2001年中央一级和省一级党政机构改革之后，各省相继开展市、县、乡机构改革，但“上改下不改，改了也得改回来；上动下不动，越动越被动”的怪圈仍然困扰着基层的行政改革工作。尽管中央对节能减排三令五申，但有的地方就是落实不下去，政令遭遇“虚假执行”，导致节能减排4年未达标的尴尬现状。“比如国家要求淘汰300立方米以下的高炉，而一些小钢厂则把规模调高到了1080立方米。落后产能越淘汰反而越多，全国12省单位地区生产总值能耗更是由降转升。”有业内人士透露。

二、问题成因探析

执行力文化弱化的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：

1、执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。例如，近年上级对安全、信访、综治等工作的考核抓的较紧，基层就把主要精力放在这些方面，而对单位职工的思想教育，辖区的文化建设等工作听之任之。普遍注重对财政收入、GDP等硬指标的考核，忽视了对软环境的构建。

2、执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统—，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。

3、执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单

一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。

三、解决办法

1、提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。具体到我们的工作，就是要把县委制定的建设学习型党组织实施方案明确的各项目标、任务落到实处，认真组织学好明确的必读书目，开展好各类以帮促学活动，完善实施好“馨香书屋”工程等。

2、培育执行力团队意识。执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强；如果管理者的执行力犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力意识的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。当前，要结合“创先争优”活动的开展和干部人事改革工作，加强干部教育，提高干部团队执行力意识。把班子战斗力高低列入对干部考核的重要内容。对少数喜欢闹别扭，影响队伍整体战斗力的领导干部进行适当调整。

3、做好基础工作，构建行政执行力。提高行政力文化建设的目标要求是做到“有令必行，行之有效”，具体实现途径包括：一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。这是目前最易被忽视、很多部门反映人才储备不足影响工作的问题。三是做好激励工作。我们的转型发展目标既要体现“物”的转型，也要实现“人”的转型；我们的跨越发展既要实现经济的跨越，也要实现人的自由发展。一句话，用科学发展观完善好执行力文化建设的各项基础性工作，我们的事业将大有可为，大有作为。

（作者：中共中阳县委常委、宣传部长 王金明）

第二篇：企业执行力文化建设之我见

企业执行力文化建设之我见

企业执行力是中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”

这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一，执行力缺失。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

近年来，愈来愈多的有识之士深切感受到，一个企业的发展，20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。一个企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。下面谈谈本人的一些愚见。

实施目标管理

将企业的总体任务层层分解，横向到边，纵向到底，落实到每一个岗位、个人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指针，使每一个员工都清楚自己工作的内容、要达到的目标，以增强他们做好工作的责任感、紧迫感。

实施目标管理，一是要进行动态管理；二是要跟踪考核，每月对任务完成情况进行检查对照，进行督促检查；三是合理调整，必要时对目标进行合理调整；四是要及时兑现，对完成任务、实现目标的和未完成任务的都要及时兑现奖惩。只有这样，目标管理才会富有成效，公司的决策执行力才能充分发挥。

推进扁平化管理

一是推行组织结构扁平化。要积极改变企业的组织形式，调整组织结构，减少管理层次，增加管理幅度.二是推进管理规范化。建立健全规章制度，未建立制度的，要尽快建立；已经建立制度的，要结合形势的发展变化，及时修改完善，特别是要增强规章制度的针对性和可操作性。在实践中，坚持以制度管人，按制度办事。还要积极维护规章制度的严肃性，对违反规章制度的，要严肃查处，追究责任，不能姑息迁就。

三是加强财务控制。总部掌握不了子公司的财务状况，控制不住子公司的财务行为，就容易产生“小金库”等不正当现象。企业的决策如果影响到小集团利益或局部利益，就很难得到贯彻执行。财务控制不好，执行力减弱势在必然。因此，加强财务控制非常重要。要以财务管理为中心，实施财务全面预算管理，严格按照预算办事；实行“收支两条线”；推进财务直管，实施委派财务总监；坚持贯彻“一支笔”审批等财务制度；加大内部稽查力度，规范财务运作。

四是搞好督查工作。要强化机关职能部门的督查职能，对企业每一项决策的执行，都要明确专人跟踪检查，确保事事有着落、件件有回音。

确保信息畅通

企业的策略能否迅速传达，是否得到正确、及时的执行，执行的效果到底如何等，都集中反映到信息沟通、反馈上，确保信息的畅通无阻至关重要。

一是要加强信息化建设。通过加强信息化建设，既可以使我们将企业的决策迅速传达给执行者，使执行者以最快的速度了解企业决策的内容，还可以监控决策的执行过程，督促有关单位、个人正确执行企业的决策。比如说使用网络视频会议系统，可以使企业的决策以最快的速度传达到全国各地的单位或个人，运用办公自动化系统，可以监控企业策略的执行过程，并督促检查各单位正确执行企业的决策。二是建立企业领导人员与员工沟通的渠道和桥梁，使企业领导人员迅速掌握企业决策的执行状况，比如建立总经理信箱，设立总经理接待日。企业领导人员也要积极将“经营重心下移”和“管理重心下移”，坚持从群众中来，到群众中去，与员工交朋友，深入基层，调查研究，掌握企业决策执行的真实情况。

大力营造执行力文化

执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，因此管理者角色很重要的定位就是营造企业的执行文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟时间，为企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好。那么，企业的策略自然就能得到很好的贯彻执行。如何使各级管理人员和广大员工心甘情愿地自愿多用心，将企业策略执行得更好呢？关键就在于执行力文化的深入人心。

营造企业执行力文化是一项系统工程，不是某一个领导、某一个部门、某一位员工的事情，需要各部门的协同作战和全员的参与。一是领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用，坚决正确执行企业的决策，通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化教育培训，着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管，齐心协力营造企业的执行力文化。

目前,公司领导已经意识到企业文化执行力的重要性,并且有坚定的信心和决心狠抓执行力。年初以来,公司对组织架构进行了改革与调整，对业务流程进行了改造，对资源重新整合和优化配臵，推行实施了更加科学的全面预算管理和KPI绩效考核管理制度等。这些都是良好的开端，只要我们团结一致，齐心协力，经过时间的积淀，一定能提高我们公司的企业文化的执行力，从而在市场竞争中立于不败之地。

（系统设备项目部 赵中一）

网络维护公司

执行力文化建设经验谈

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，那么企业如何避免出现执行力缺失？培养企业“执行文化”是关键，将所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

下面结合我们公司的实际情况谈谈培养企业“执行文化”的五个关键因素：

一、目标

执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。

我们网络维护公司今年的发展目标是成为A级部门。对于这个部门目标，公司的管理层把它进行了分解，细分为项目组目标和员工目标。通过一系列的规章制度对每个项目组提出了工作制度和要求，将员工的工作职责与工作标准与部门目标挂钩。把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然，从而使部门目标具有系统性、层次性，让执行更具有“可操作性”。

二、领导者

领导者是企业执行力文化的关键。从某种程度来说，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化。因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择。

网络维护公司总经理李翔同志非常重视部门的执行力文化建设。在他的领导下，公司建立了一整套执行措施，包括工作制度、考核措施和奖惩措施的执行等，并以此来强化企业的执行力。不但如此，他还身体力行，亲身参与到具体的运营过程中，在对部门现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解后，找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。

三、协作

一个团队找到一群个人执行力强的员工就一定能建立起高效的组织执行力吗？答案是否定的。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，取决于成一个强大的整体。

网络维护公司是一个年轻的部门，员工的平均年龄不足25岁。也许比起其他部门，我们有着经验上的不足，但是我们具有年轻人的冲劲和工作的热情。我们敬业，许多同志夜里维护到2、3点钟，第二天还照常上班；我们团结，工作任务大家齐心完成，不论哪个遇到了困难，从主任到普通员工都会热心的给予帮助。正是有了这样一种良好的文化氛围，我们员工之间形成了高度的信任感，形成团队成员之间尊重、信任、宽容、团结的协作，并通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。

四、员工

员工是贯彻企业执行力文化的主体。首先，我们网络维护公司给每个员工提供了一个发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，并营造一种公平的但有一定竞争压力的工作环境，将员工的工作业绩与收入直接挂钩。其次，公司注意对员工进行有效评价和引导，根据员工不同的工作体现的效率，费用的高低，完成的质量，对资源的利用等等进行合理的调配和引导，即所谓的因材施教和因材施用。再次，公司还注重员工的培训工作，对于新进员工，我们会对其进行初始培训，不单是技能培训，还包括企业文化，服务理念等综合培训；同时，我们还举行不定期培训，就新兴技术和业务难点对员工进行分批培训。

五、制度

如果要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。

网络维护公司现已建立了《LAN装机、维护操作规范》、《校园网装机、维护操作规范》、《客户服务规范》、《机房巡检制度》、《安全制度》、《质量监察制度》、《员工考核办法》等一整套规章制度。通过规范化的制度来完善整体策略规划，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的，并且建立了一个执行力激励机制，包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。各项制度的建立有力增强了部门各项工作的执行力。

当然，构建执行力文化不是一朝一夕的事情，以上五点看似容易，却知易行难，要继续不断的完善下去，更要长年累月的坚守，并融入到所有员工的血液之中，这样才能真正地建立起我们企业的执行力文化。（网络维护公司 秦琳 屠佳琦

第三篇：政府机关文化建设案例

案例1 美国政府道德办公室在廉政建设中发挥重要作用

在美国政府多达350万雇员的庞大行政部门序列中，编制不足75名的美国政府道德办公室（英文简称为OGE）绝对是一个微型部级单位。然而就是这样一个不大的机构，却在美国政府的廉政建设中发挥着重要作用，其一年一度的联邦行政官员财产审核，更是被视为对官员的廉政测试，通过与否，决定着官员去留。

OGE副主任简·雷伊女士对记者说，OGE的职权限于联邦行政部门，其主要使命是制定政策，提供咨询与培训，预防联邦行政部门官员和职员在工作中陷入利益冲突从而损害政府公信力。联邦各行政部门也都设有各自的道德办公室及指定的道德官员，负责协调及管理机构的廉政事务。各部门的道德官员一般由部门高级官员担任，多数情况下为监察长或人事部门负责人。打个比喻说，如果所有联邦行政部门中涉及道德监督的部门构成一个像“章鱼触手”一样的网，那么OGE就是“章鱼之首”，是联邦行政部门廉政道德体系的中枢。

雷伊强调，对联邦雇员违规违法行为的调查权是由各部门监察长和司法部联邦调查局行使的，而道德办公室更加注重发现和解决潜在的利益冲突，即侧重于防止腐败发生，而不是事后追惩。比如公开与秘密的财产申报审核，就是由OGE负责，是发现和防止政府雇员有意或无意利用职权谋取私利的最有效手段。对联邦雇员违规违法行为的调查权则由各部门监察长和司法部联邦调查局（FBI）行使。根据1978年《监察长法案》，联邦政府行政部门都设有监察长一职，对本部门的职员有调查权和建议权，FBI则有权调查任何公务员涉嫌腐败的案件。

1.不申报财产就不能任政府要职

公开财产申报针对的是政府“政治任命”的官员，相当于我国担任厅、局级职务以上的官员。民众可以在网上看到政府高级官员的财产申报内容。雷伊告诉记者，不提交财产申报，就不能担任政府重要公职。对行政部门的高级官员来说，一年一度的公开财产申报相当于廉政测试。如不及时申报或提供虚假信息，将面临本部门及其他政府部门的纪律处罚，并可能招致司法起诉。

公开财产申报在高级官员的任命过程中发挥第一道关口作用。新任总统提名的内阁成员候选人必须首先向OGE提供公开财产申报表，一旦发现某种潜在的利益冲突，如能源部长候选人拥有某大型石油公司的股份等，这位候选人就将面临两种选择：一是签署道德协议，承诺立即采取措施解决利益冲突；二是如候选人不愿承诺处置有关个人资产，即意味着其提名审核过程的终止。

秘密财产申报则针对联邦行政部门中职务不高、但处于关键岗位且涉及许多独立决策过程的雇员，如涉及设备采购、许可证发放等工作岗位的人员。他们的财产情况虽不需像“政治任命”的高级官员那样在网络上公开，但OGE会对于这些人的财产申报情况进行严格审核，以预防潜在的利益冲突。

2.礼品不能超过20美元

在美国政府内部，还有一项《行政部门雇员道德行为准则》（以下简称《行为准则》），对行政部门雇员在工作中可能产生的利益冲突，如与企业打交道、上下级之间送礼、第二职业等进行了详细的限制和说明。为方便政府雇员更好地理解和应用，《行为准则》还在枯燥的道德法律条文后附上了精选的典型案例。

例如，美国国防制图局某雇员受制图协会的邀请，就该机构在导弹技术演化过程中的作用发表讲演后，协会赠送其一张价值18美元的带框地图和市值15美元的有关制图历史的书籍。按照规定，该雇员只能接受其中一种礼品，否则，就违反了《行为准则》中关于雇员每次从同一渠道接受对方主动提供的、总市场价值不超过20美元礼品的规定。对此雷伊和记者开玩笑称，“请别送我20美元以上的礼品，但一杯咖啡我是可以接受的。”

3.多种培训贯彻道德法规

为了让政府雇员人人熟悉道德法规，并将其融入日常工作中，OGE制定了两级培训体系：OGE负责对各部门道德官员进行培训，各部门道德办公室负责本部门雇员的培训。其中道德官员在确保本部门员工遵守道德法规方面，发挥着重要的基础作用。

由于道德官员多为兼职，为确保他们具备执行廉政项目所需的知识，OGE通过面授、提供培训教材、会议等方式，向部门道德官员提供培训和教育。近年来，OGE还加强了对道德官员的网上培训，并设计一些培训材料，供部门道德官员培训本部门员工使用。而《行为准则》是新入职雇员的必读教材，因为该准则是预防官员陷入利益冲突的关键因素。

OGE还会将每年发现的违规案例编入培训内容。例如近年来，随着大量承包商参与政府部门的工作，且数量有增无减。如何与承包人打交道，避免政府官员陷入利益冲突，成为近年来OGE关注的重点。为此，OGE设计了《与承包人一起工作：你应该了解的知识》的培训内容，政府雇员可以在网上获得培训内容，随时学习。此外，OGE和各部门道德官员的一个重要职责是咨询。如果政府雇员拿不准自己的行为是否存在利益冲突，应立即向本部门道德官员咨询，而不应假定自己属于例外情况，结果触犯利益冲突刑法，给自己带来严重后果。OGE最新推出的一份培训材料就名为《要么接受建议，要么付出代价》。

4.模范项目助推廉政建设

在政府行政部门廉政文化建设上，OGE和各部门廉政道德办公室建立了伙伴关系。基本上每隔4年，OGE就对各部门执行道德法规的情况进行审核，内容包括：部门从事道德法规工作的人员是否足够；廉政道德官员是否很好地行使职责；部门是否很好地将《行为准则》融入本部门工作实践。如果审核中发现问题，则发出限期整改令。为了让各部门领导更好地重视廉政道德培训，从2005财年起，OGE每年都要在行政部门雇员中就本部门领导是否重视廉政工作进行调查。在此基础上，每隔18个月，OGE和各部门的监察长以及政府透明办公室合作，评选模范廉政项目，鼓励那些在部门廉政建设中具有创造性的做法。

据雷伊介绍，这些模范项目包括：把《行为准则》制成道德日历；将部门道德官员与部门首长的谈话制成幻灯片作为本部门的培训内容；编写与廉政相关的咨询邮件，定期发送给部门所有职员。这种定期发送的廉政道德信息及时指出雇员工作中可能涉及的道德和利益冲突问题，并在一些重要日子，提醒雇员注意节日期间收受礼品的规定等。部门间的道德官员还成立了跨部门道德委员会这一非正式组织，一般每月的第一个星期一的中午定期聚会，就培训技巧、网上发布道德自律信息、旅游规定、对承包人的管理、如何提供建议等进行讨论，交流情况，分享经验。

OGE认为，尽管各行政部门情况不同，一个部门行之有效的做法不一定适合其他部门，但分享这些信息，有利于增强行政部门的公开性、透明性和有效性，有助于各部门开拓思路，更好地开发适合本部门的廉政项目。

案例2 综合文化站公共文化建设案例材料

——强力打造新农村文化强镇

辽宁省岫岩满族自治县石灰窑镇地处辽东半岛北部中国玉都岫岩西部山区，总面积230平方公里，总人口2.3万，其中满族人口占90％以上，是一个“八山半水一分田、半分道路和庄园”的近海山区镇。石灰窑镇历史悠久，人杰地灵，山川秀美，物华天宝，位于沈大、沈丹、丹大高速公路网中，近邻大连港、营口港、鲅鱼圈港、丹东港和沈阳机场、大连机场、丹东机场。素有“中国滑菇第一镇”之称。辖10个行政村，112个村民小组。2009年，实现农村社会总产值10.2亿元；农业总产值15640万元；工业总产值7.8亿元；固定资产投资19556万元；农民人均收入7228元；镇财政收入1853万元。

先进文化既是民族思想的沉淀，同时又是引领时代前进的旗帜。回顾历史，在民族解放斗争和社会主义革命建设时期，文化工作曾做出了不可磨灭的功绩。

重视发展文化事业，是我们党一贯的优良传统，三代领导人对此都有过精辟的论述。邓小平同志曾多次指出：“不加强精神文明建设，物质文明建设也要受破坏，走弯路”；江泽民同志“三个代表”重要思想从党的性质和宗旨的高度确定了文化工作的重要地位；胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出了文化大发展大繁荣，在中国特色社会主义伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果，为中国描绘了一幅全新的文化蓝图，指明文化发展的前进方向，明确了文化工作的重要性。

近年来，在上级文化部门的支持下，我镇党委、政府提出来了“工业强镇、农业稳镇、商贸活镇、生态靓镇、文化兴镇”的战略目标，并指出大力发展文化事业是重要生产力，是地方经济社会改革发展核心要素的理念不动摇，紧紧抓住阵地、活动、市场这几个中心环节，不断加大投入力度，构建农村公共文化服务网络体系，加快农村文化事业发展步伐，倾力打造文化软实力，促进农村基层文化繁荣发展，让优秀文化产品、成果惠及农民群众，使我镇文化公共服务事业取得长足发展。2007年，我镇被鞍山市文化局评为文化先进乡镇；我镇大炉村评为市级文化先进村；2009年我镇被辽宁省文化厅授予“辽宁省文化先进乡镇”荣誉称号。我们的主要做法是：

一、高度重视，切实把文化工作作为新农村建设的重要内容来抓

我们石灰窑镇党委、政府一直高度重视文化工作，我们觉得，在农村，抓好文化工作不仅丰富了群众的业余文化生活，繁荣了先进文化，同时，它也提高了农民素质和文明程度，有力促进了“乡风文明”（可以说，通过抓文化工作，农闲时节，打麻将的少了，打架斗殴的少了，东家扯西家的少了）。为此，我们镇党委、政府：一是把文化工作列入了全镇“十一五”发展规划和镇党委、政府的考核目标，每年都作为政府对各村考核的一项重要指标，写入考评责任状；二是文化事业经费全部落实，把文化活动经费列入政府财政预算，确保了文化事业经费与镇财政收入同步增长；三是文化服务中心人员编制和经费得到保证，现有编制三人，有专门的活动场所和办公场所。另外，我镇还专门安排人大主席亲自抓文化工作。

二、舍得投入，公共文化设施建设力度较大

1、文化设施是开展群众文化活动、传播先进文化的重要阵地和载体。近年来，虽然镇党委、政府财力十分有限，但我们还是按照 “早投入，早建成，早使用”的目标。2007年，鞍山市文化局为我镇配送了投影仪、音响设备各一套，方便了群众的需求；投资110多万元，建设了镇政府文化服务中心办公楼，建筑面积890平方米，内设文化中心主任办公室、棋牌室、演艺厅、排练厅、文化科技室、展览厅、乒乓球室、图书室、阅览室、档案室。其中：图书阅览室面积

141平方米，藏书近万册，可以同时容纳50人阅览，并设专职图书管理员，每天8小时对外开放，极大地方便机关干部及群众查阅相关资料；棋牌室面积147平方米，其它活动室面积174平方米，应该说，文化服务中心办公楼的建成，有效地促进了我镇各项文化事业的大力发展，推动了广大群众积极参与各项文化事业的积极性。2、2008年我镇完成了大炉村和龙宝峪村农家书屋建设工程，并顺利通过省、市、县验收合格。农家书屋的建立及书籍的投入不仅满足了当地群众渴望看书的心理，而且为群众的致富提供了强有力的智力支持和信息技术帮助，群众的生活得到了极大的丰富。我镇的农家书屋工程从制度上入手，成立镇、村领导小组及职责、借阅等相关制度，得到了省、市、县领导的认可，我镇在全县农家书屋经验交流会上作了典型发言，农家书屋建设工程并作为样板在全县进行推广。2009年12月末，我县领导高度重视农家书屋建设工作，并由县财政统一为其余8个村每个村购置书柜4个，此项工作正在进行中。3、2009年，完成了文化信息资源共享一期工程机顶盒安装工作。现已投入使用，用户使用反映较好。积极配合由县委宣传部、县文化局主办，实施了国家“2131”工程爱国主义教育影片展映活动，演出达300场。

三、注重培养，民间艺人层出不穷

石灰窑镇文化艺术品种众多，风格独特，内涵丰富。如，玉雕加工、剪纸、东北大鼓、三弦、皮影戏、农民画等。我国著名画家李宝瑞就出生于我镇，李宝瑞 1941年出生，9岁到青年，当过正式牛倌，当过田人、乞丐。1965年考入中央工艺美术学院，1970年毕业。1973年分配于黑龙江美协，任专职画家至今，一级美术师。1978-1980年创作《白孔雀》于首都机场壁画群中。1978-2001年，举办了14次个人画展。2001年4月6日，在中国美术馆李瑞环主席举办《李宝瑞画展》，李主席剪彩、讲话、观展并在家中设宴宴请李宝瑞夫妇。《白孔雀》得全国大奖。《龙吟图》香港获金奖。师承吴冠中、黄永玉先生。代表作：《大鹏》、《白孔雀》、《五虎图》、《好大文章》、《五牛图》、《八匹马》。我镇的孙刚、白世云、李宝申等农民画家，分别获得过国家、省、市、县各级展赛的大奖。我镇农民画家孙刚被宝瑞画院聘为首批画家，这是岫岩籍农民画家首次殊荣。我镇皮影艺人孙崇林、剪纸艺人王可满于2006年6月10日荣获辽宁省文化厅颁发的“优秀民间艺人”荣誉称号。2007年在辽宁省第二批民间艺术家、优秀民间艺人评审过程中，我镇满族民间皮影戏传人刘全兴荣获辽宁省优秀民间艺人称号。我镇剪纸艺人王可满剪纸作品《水浒全图》荣获2005年“中光大杯”辽宁省民间剪纸金奖。我镇王可满、白世云分别有21副、5副剪纸作品入选《岫岩满族民间剪纸集》。在辽宁省第五届皮影戏调演中，我镇的皮影戏班在省里演出的曲目荣获银奖；东北大鼓艺人孙景洲、孟宪维、三弦伴奏于德海在全县曲艺界具有较高声誉，多次参加县、市演出并获奖，深受广大群众喜爱。2008年，我镇4人（白世云、孟宪维、刘德生、孙崇林）被县文化局命名为优秀民间艺术家称号；5人（王军庆、刘德权、于德海、李宝森、温志家）被县文化局命名为优秀民间艺人称号；1人（丁德友）被县文化局命名县级非物质文化遗产项目“岫岩民间鼓乐“代表性传承人；1人（王可满）被县文化局命名为县级非物质文化遗产项目“岫岩民间剪纸”代表性传承人。

四、精心组织，群众性文化活动丰富多彩

近年来，我镇的文化活动可以用丰富多彩来形容。这方面，我们主要是引导、支持加投入，积极组织各类大型文化活动。我们主要采取两种方式：一是请进来，邀请外来文艺团体为全镇老百姓奉献高档次的文化大餐，我们连续三年，每年政府拿出三万多元，通过县文化局邀请了省市知名文艺团体到我镇举行庆丰收文艺表演，每次唱三天，我镇也自编文艺节目参与演出，观看表演群众达上万人次。特别是2008年9月，鞍山市“心系民生 共创和谐”文化下乡活动暨石灰窑镇“庆奥运 迎国庆”金秋文艺演唱会在我镇首场演出，市、县领导应邀参加了开幕式，全国政协委员、国家曲协主席、文联副主席、著名评书表演艺术家刘兰芳同志应邀参加了开幕式活动，并为现场观众作了即兴表演，把整场晚会的气氛推向了高潮，精彩的表演博得了现场观众的阵阵喝彩。市委宣传部长杨景芳、出席了开幕式，开幕式上县委书记王守卫向刘兰芳同志赠送由我镇辽宁省优秀民间剪纸艺人王可满所创作的剪纸作品《十二生肖-四季图》。我镇大炉村剧团、中学生的大合唱、农民业余歌手等节目也融入演出当中，为演出增加了亮点。二是鼓励支持本地群众定期不定期举办各种文化活动。开展文化工作的同时，必须以镇党委、政府为中心、结合实际积极开展一些群众喜闻乐见的文化活动。近年来，我镇开展了丰富多彩的节日文体活动，促进创建工作和文体事业向纵深和更高层次发展。结合“五一”、“十一”、“元旦”、国庆等等重大活动日，举办歌咏、舞蹈、书法等各类比赛，组织开展各类书画作品展，丰富和活跃群众精神文化生活，陶冶了群众情操。比如：每年元旦，我们都举办迎新年书法、绘画、剪纸大赛，今年我们共征集作品108副，参赛作者80余人，邀请县里书法家协会领导评定，评选出1、2、3等奖，并给予一定的奖励。群众性的大秧歌活动非常火爆。每个村都有两支以上的秧歌队，我们每年举办两次以上全镇以上规模的秧歌大汇演，并拿出一部分资金给予奖励；石灰窑镇曲艺剧团、石灰窑村文艺活动队常年活动于本镇及我县周边地区；另外，我们还有效利用各种载体，丰富群众的文化生活。我镇放映喜庆电影、演出皮影戏具有悠久的历史，群众每到农业丰收或家庭有喜庆之事时，喜欢用放映电影或演出皮影戏以示庆祝。可以说一个地区文化是否繁荣发展折射出了本地区经济发展程度。

五、加强监管，规范文化市场有序运行

我镇党委、政府按照“开放搞活，扶植 疏导，面向群众，供求两益”的精神，结合我镇的客观实际和当前文化市场出现的一些新情况、新问题，有针对性

地按照《文化市场管理条例》加强对文化市场的管理，明确经营指导思想，守法经营，坚持繁荣与整治相结合，一手抓繁荣，一手抓整治，使文化市场管理走上轨道规范化、制度化、法制化，健康有序地发展。

案例3 美国政府：利用好莱坞唱响美国“主旋律”

有人曾经用纸片、芯片、薯片、影片来形象地概括美国的综合实力。纸片就是作为国际货币的美元，象征着它的金融实力;芯片不言而喻，指的是科技和创新能力;美式快餐和零食里随处可见的薯片则代表着其所向披靡的商业推广和营销能力;影片就更用不着解释了，就是好莱坞年产近千部、风靡全球的美国大片。这些好莱坞影视产业流水线上的产品，依托庞大的美国电影营销渠道输出到世界各地，在赚取巨额利润的同时，几乎每天都在世界范围内讲述着“美国故事”。

翻检历届奥斯卡和金球奖的提名和获奖榜单不难发现，“爱国主义”、“美国精神”和“道德主义”是其中的主流，无不反映美国社会的主流价值观，这也成为“美国故事”的主要梗概。说到美国人的爱国主义，我们会想到梅尔·吉布森在《爱国者》中塑造的反抗英国殖民者的英雄形象和《独立日》的恢宏巨制;说到“美国精神”，我们脑海中会油然而生“阿甘”木讷外表下不拘的自由意志和古怪天才纳什的“美丽心灵”;说到道德，我们会思考《拯救大兵瑞恩》提出的道德两难困境，然后随着故事情节的展开而得到解答„„日复一日、年复一年，好莱坞塑造的英雄形象和道德标准和现实中的美国叠加在一起，美国通过用电影讲故事的方式修补和提升了它的形象。随之，美国利用电影语言来宣扬“主旋律”并塑造美国形象的模式也被复制到其他国家，印度的“宝莱坞”和尼日利亚的“瑙莱坞”都是它在其他国家的翻版。

当然，讲述“美国故事”的不仅仅是好莱坞，美国还具有举世公认的“讲故事”能力和优势。在美国庞大的新闻产业中，“最好的新闻就是讲述完美的故事”被视为圭臬。“进入故事的中心，然后把读者带到现场”成为评判一个记者是否优秀的绝对标准。据说《华尔街日报》记者的口头禅是：“给我讲一个故事，看在老天爷的份儿上，让它有趣一点!”新闻记者就是这个信息时代的职业讲故事者。

当然，讲故事也需要有职业道德，讲故事不是编故事，如果为了赢得关注或者达到某种目的而去“编造”故事，一旦谎言被揭穿，就会损害国家的信誉和声望。美国在这方面也没少犯错误，比如在入侵伊拉克之前，美国“讲”了四个故事：伊拉克拥有大规模杀伤性武器;伊拉克和“基地”组织有勾结;伊拉克在“9·11”袭击中帮助了恐怖分子以及美国政府直到开战前夕还在“寻求和平”。

后来的事实证明，这些都是美国编造出来的谎言。谎言被揭破后，直到今天美国还在吞咽在阿拉伯世界遭到普遍怀疑和反对的苦果。

案例4 英国政府：打造“不列颠”品牌

英国是西方曾经的霸主和传统强国，但在两次世界大战的打击下，英国国力走向衰落，最终屈居人后，成为世界的二流强国。但曾经的大英帝国不甘沉沦，历来重视通过文化输出的方式来维持和提升其国际声望和影响。尤其是在年轻有为的布莱尔成为英国首相后，发起了一场精心设计的“讲故事”运动。

布莱尔之所以要带着英国人讲故事，是因为他发现外国人对英国的印象和英国人的自我认识之间差距很大：严重缺乏朝气的社会就像一个“英国病人”，“教堂、古堡和乡村”几乎成了人们对英国的全部印象，古板、严肃、保守和死气沉沉成了英国的代名词。为了消除人们对于英国“衰落”的普遍印象，英国政府要发起一场给英国增添现代气息、色彩和活力的“讲故事”运动。

布莱尔先是找到几个偏好设计和创意的年轻人为英国量身定做了一套被命名为“酷不列颠”的品牌推广方案，要像推销商品一样推广英国现代、时尚的形象。这个“酷(Cool)”字抓住了西方流行文化的特点，非常迎合当时社会尤其是年轻人追求个性、推陈出新和引导时尚的心态。接着布莱尔和英国流行界和时尚界密切互动，宣告英国“年轻和时尚化的时代”已经到来。英国随即制作了名为“新不列颠”的国家形象宣传片，还把严肃庄重的国歌改编成了摇滚版。在这些政府行为的带动下，追求时尚设计和创造成为席卷英国的狂潮，摇滚和流行音乐全面兴盛，成就了“辣妹”这样具有国际声誉的乐队，“007”的形象也风靡全球。2008年北京奥运会闭幕式上伦敦奥组委展示出来的对奥运精神的理解，以及2012年伦敦奥运会的标志，都体现出浓重的“酷”文化。

英国的“酷”运动讲的是一个古老国家谋求新生的故事，尽管由于它过于迎合年轻和时尚而流于肤浅，对英国文化深沉的一面展示不多，但它的确为英国社会带来了清新的空气，也在很大程度上吸引了世人的目光，从而扭转了英国的国际形象。

案例5 法国政府：“伟大法兰西”的文化立国方略

说起法国，就连许多没有去过那里的人，第一印象也多半是浪漫感受和文艺气质，塞纳河、咖啡馆和葡萄酒以及萦绕其上的浓厚文化氛围，就是经典的“法国故事”。

法国有着重视文化建设的悠久传统，早在18世纪文化时尚就已成为法国最有代表性的国家形象。进入现代社会后，法国政府延续了原本由皇室和贵族阶层襄助文化的传统，积极主导和参与文化建设。密特朗总统曾经强调：“政府的所有部长都是文化部长”。希拉克政府将文化事务的直接预算经费确定为GDP的1%。

尽管面对金融和债务危机的沉重压力，近两年法国对文化事务的投入仍保持不变，2009年的文化经费预算高达28亿欧元。这笔经费由文化部支配，主要用于投资文化基础设施、资助文化活动、收购艺术品、保护文化遗产、为艺术家批评家和其他专业人士提供创作和出版补贴等。除文化部的直接开支外，政府各部门财政预算中都有文化事务开支，其总数在40亿欧元以上。此外，政府还通过制定减免税等政策鼓励企业扶持文化事业。如给予文化事业的企业3%左右的税收优惠、中央和地方政府对支持文化事务的社团给予大部分经费补贴等。各项相加，2009年仅中央政府用于公共文化事业的经费总数就达约130亿欧元，占政府财政预算的4%左右。

“文化立国”还体现在全国范围内的文化建设和教育普及上。密特朗政府时期开始在各大区设立文化局，作为文化部的派出机构，吸引地方政府参与文化建设、资助文化事业。同时，将高中和地方艺术院校、地方图书馆、文献档案馆、博物馆和剧场等公共文化服务设施的修建、维护和管理权限下放到地方。希拉克政府将三分之二的文化投入按照中央政府投入50%、地方政府配套45%和其他机构投入5%的比例，用于巴黎以外地区的文化基础设施建设。在中央政府财政激励和体制建设的推动下，法国各级地方政府都有支持文化事业的专项经费。目前各大区文化事务年平均开支超过3亿欧元，省级地方政府文化事务年平均开支在10亿欧元左右，地方的文化投入和举办的文化活动都远远超过中央政府。法国每年举办2000多个文化艺术节，除巴黎以外的许多城市都成为国家级甚至世界级文化机构的所在地，并发展出极富特色的文化品牌。

在良好的文化建设基础上，法国还不遗余力地向外推广和营销自己的文化品牌。早在1883年，法国就在早期天主教会海外传教的基础上，建立了负责对外教学和推广的、遍布全球的庞大法语教学网络“法语同盟”。二战前，法国政府已经先后在国外建立起文化中心、学院等众多语言和文化传播机构。戴高乐政府时期制定了“关于在国外扩张和恢复法国文化活动的第一个五年计划(1959——1963)”，明确将文化外交纳入法国的外交战略，开启了传播独具法国个性的价值观、文化和艺术的“伟大法兰西运动”。到目前为止，法国已经与100多个国家签订了文化协定和交流计划，在世界91个国家开办了600多个法语联盟学校、151个文化中心或学院以及28个社科研究机构，对人文传播和输出的投入总量和重视程度远远高于世界其他国家。

第四篇：执行力之我见

执行力之我见

1、沟通

沟通是前提。

这里有一个很通俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中完成领导的点点滴滴，适合的才是最好的。只有通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！

2、协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

3、反馈

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知，如果一个系统没有反馈，那么这样的系统是一个失控的系统。公司外部的反馈来自于如客户投诉及客户的监察及客户的考评，以及供应商对公司的评价，还有在这个行业的口啤。公司内部的反馈来自己各部门的报表及工作汇报。当然这是公司层面的，更细一点就是部门层面，一直到个人。只要这个系统有反馈，无论是正反馈还是负反馈，都可以看出执行力的状况。可怕的事是没有反馈,或者是有反馈，高层没有任何的意见与建议，导致恶性循环系统的出现。从而公司的执行力没有任何的保障。

4、责任

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力的话，就需要有专门的人事软件系统来完成。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力！

5、决心

决心是基石。

猜疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注自己的工作，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。而这就需要执行力。

第五篇：执行力之我见

执行力一直是一个团队核心竞争力，只有好的执行力才能最大限度的体现一个团队的力量。执行力简单的定义就是：在要求的时间节点内，保质保量的完成工作。对待工作，不找任何借口，坚决贯彻执行，发扬主人翁意识，不能消极怠工。通过这次学习，想要提高执行力必须要做大以下几点：

1.良好的团队沟通。良好的沟通是强大执行力的基本保障，现在的几乎所有的工作都是一个较为复杂而庞大工程，都是需要团队来共同完成，而良好沟通就是相互协作之间的纽带和枢纽。以现实工作中为例，由于设计需要，要在原有模具上进行修模，如果没有良好的沟通，这个项目修完了，满足我设计尺寸，2.明确的职责分工。3.完善的奖罚措施。4.的协调能力

通过开展的学习活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。