派比鸡排加盟公司考勤管理办法

第一篇：派比鸡排加盟公司考勤管理办法

派比鸡排加盟公司考勤管理办法

总则

1、为维护公司正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，现结合公司企

业管理需求及公司实际情况，制定本考勤管理制度，期全体员工自觉、认真地予以执行；

2、公司的考勤管理由综合部负责实施，各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监督义务；

3、公司考勤管理采用指纹+脸部识别签到系统，公司于走廊处安装一台考勤机供全体员工记录出勤使用；按公司规定的作息时间考勤实行每天一次签到和一次签退；考勤机是对员工上下班时间的记录和证实，采用指纹+人脸识别考勤机必须本人亲自考勤，员工要严格遵守工作时间，上下班按时考勤；

4、有关缺勤管理及违反考勤制度的处罚严格依据公司各项规章制度执行。各部门员工应按照考勤管理的流程和规定及时报批报备，综合部考勤员应及时、完备地做好考勤事项的核批、记录及相关资料的存档备查工作。综合部门将于每月末根据考勤记录和人员外出登记表以及请假条审核统计员工出勤情况，并根据该审核统计结果对员工的每月应发工资数额予以调整；

5、员工年度累积出勤情况将作为年度绩效考核的重要因素之一予以考量。

第一章 考勤机使用注意事项

1、员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触考勤机。若有个人损坏情形将对其通告批评并要求其核价赔偿；

2、考勤机上已设定管理员，其他人员不得随意操作。如考勤机出现故障或出现其他不能解决的问题应协调管理员解决，若擅自摆弄而致考勤机损坏的，将对其通告批评并要求其核价赔偿；

3、使用指纹考勤机签到/签退时，手指平压于指纹采集窗口上，指纹纹心尽量对正窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能大的面积。不要垂直点击指纹在指纹采集头上；不要快速的敲击手指；也不要滑动手指。指纹输入结束后，出现语音提示“谢谢”为成功验证指纹，确认完毕后方能离开；

4、为便于考勤管理人员确认考勤机记录，除因休假或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗（含值勤日）必须签到/签退。

5、除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律按指纹考勤记录的时间为准。

第二章 具体规定 第一条 工作时间

1、因季节变化调整工作时间的以综合管理办公室的通知为准；

2、公司实行五天工作制，但因岗位职责特殊及其他特殊需要安排相关部门及人员公休日值班的，相关部门及人员应予配合；

3、有关员工的法定节假日的休假的规定，具体依照国家相关法律法规的规定作给假及调休处理。

第二条 迟到、早退

1、工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到，工作时间终了前十五分钟内下班者为早退； 超过十五分钟后到班者以旷工（职）半日论，提前十五分钟以上下班者，以旷工（职）半日论，因审批确认的特殊情况而致签到/签退有此情形的除外；

2、员工每迟到早退一次，扣款10元以示处罚，部门负责人迟到早退的，每一次扣款20元以示处罚；员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论，；

3、迟到早退情节严重、屡教不改者，公司有权视情形给予通报批评、扣除一定比例的月度绩效工资直至解除劳动合同等不同程度的处罚措施；

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到班的，应及时电话告知公司总经理、部门主管并报综合部知悉，到班后及时补充《考勤特殊情况说明》交存综合部，经核查属实且报备手续齐全的，综合部门予以记录后不作迟到早退处理；

5、员工实际到勤但忘记指纹签到/签退或因考勤机故障无法指纹签到/签退或因公外出或其他特殊情况未能指纹签到/签退的，需及时填写《考勤特殊情况说明》按流程呈批后交综合部门考勤登记备查，本《考勤特殊情况说明》需一事一呈批，一月一交存，如无经审批确认的特殊情况说明而缺勤的，一律按指纹考勤机记录的迟到/早退/旷工（职）状态予以处理；

6、伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工（职）论处且将扣除月度绩效工资的20%以示处罚。

第三条

请假

1、部门主管以下人员请假半天及以下者由部门主管批准，部门主管以下人员请假半天以上者及部门主管请假的由公司总经理批准，所有在职员工请假三天及以上的由公司董事长批准，副总经理、总经理及董事长秘书请假由董事长批准；

2、因需请假人员经核准允许休假的均须在综合部门备案以便工作协调和紧急联络。部门主管及以下员工休假的需持书面《员工请假单》按流程呈批后于休假前一个工作日下班前交存综合部，副总以上人员经董事长批准同意请假的，口头通知到综合部即可。因事发突然未能提前呈批但已征得口头同意的，应及时补充相关书面文件交存综合部门，否则一律按照旷工（职）处理；

3、因享受年休假、国家法律规定的相关员工假（婚假、产假/陪产假、计生假、丧假等）的请假人员在条件允许的情况下应提前按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并至少提前一个工作周报备综合部；

4、员工因获准享受本办法所列法定带薪假/薪资补贴假的，应填写《考勤特殊情况说明》交综合部备案供核算薪资使用；因一般事假及普通病假可不予填写呈批《考勤特殊情况说明》；实际迟到早退、旷工（旷职）的，不可填具呈批《考勤特殊情况说明》，否则一律按照伪造出勤记录论处；本《考勤特殊情况说明》需一事一呈批，一月一交存，如无经审批确认的特殊情况说明而缺勤的，一律按指纹考勤机记录的迟到/早退/旷工（职）状态予以处理；

4、员工休假期间达3天以上（含3天）的需做好相关工作交接并在休假期间保持联络畅通以及时应对紧急工作处理情形。经获准休假3天以上的员工，应填写《日常工作交接单》按流程呈批核实工作交接情况，并于休假前一个工作日下班前交存综合部。

5、未按规定请假即休假或假满未经续假而擅自不到职的，以旷工（职）论处且将扣除月度绩效工资的10%以示处罚；伪造请假事由或请假手续者，一经查明属实，以旷工（职）论处且将扣除月度绩效工资的20%以示处罚。

第四条 病假

1、员工因病不能正常上班者，应填写《员工请假单》按照请假流程提前呈批，并应于休假前一个工作日下班前交存综合部；连续请病假两个工作日以上（不含两日）者，必须 取得区级以上公立医院开据的休假证明，如不能提交相关证明的，一律按照事假处理并扣除月度绩效工资的10%以示处罚；

2、员工因急发病情需请假的，应由本人或由直系亲属向其所在部门领导及公司总经理请假，经批准方可休假；员工必须在病愈上班后两日内向综合部报备补充的流程文件，连续请病假两个工作日以上（不含两日）的，还需提交区级以上公立医院开据的休假证明，如不能提交相关证明的，一律按照事假处理并扣除月度绩效工资的10%以示处罚；

3、非需住院治疗的一般病假，病假期间每日/每小时工资将从应发工资中予以扣除；

4、员工患病及非因公伤需要接受住院治疗的，凭病历及医院证明可申请病假，公司将根据员工病情严重程度给予一定的医疗期，医疗期间公司按照当地最低工资标准支付病假工资；超过医疗期仍未痊愈者，按事假处理，扣除相应的事假考勤款；

5、无正当理由或虚构谎报病假者，一经查实，公司将视情形给予通报批评、扣除绩效工资直至解除劳动关系等不同程度的处罚措施。

第五条

事假

1、员工因私人事务须作请假处理的，应填写《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》按照规定的请假流程呈批，并应于休假前一个工作日下班前交存综合部。未按规定报批报备而擅自休假的，一律按照旷工（职）处理；

2、事假期间每日/每小时工资将从应发工资中予以扣除；

3、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司的时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，即按照旷工（职）处理；

4、员工每年累积事假不得超过12天，超过12天的一律以旷工（职）论。

第六条

年休假

1、员工在公司累计工作满一年的，享受每年5个日历日的年假；工作年限每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过15个日历日；

2、员工申请年休假的，应按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并至少提前10个工作日报备综合部；

3、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年；

4、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入；

5、员工本年累计事假8天以上的，不享受当年的年休假。

第七条

婚假

1、员工请婚假，需按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并应至少提前10个工作日报备至综合部；员工应于婚假后及时向综合部提供结婚证书作为相关事实证明；

2、适龄结婚的享受婚假3天，晚婚者（男方满25周岁、女方满23周岁）享受婚假7天；

3、员工婚假期间享受本岗位基本工资收入。

第八条

产假及计生假

1、产假期间严格按照国家规定执行。

2、公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据天津市政策予以报销，由员工本人产后到天津市生育保险处办理，公司综合部门予以必要的协助；

3、员工休产假/陪产假及法律规定的其他计生假前提交医院证明，按公司规定的流程填具《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》呈批报备。

4、员工产假期间享受本岗位基本工资收入。

第九条

丧假

1、员工的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，公司将酌情给予1-3天丧假（不含法定节假日、公休日）。

2、员工办理丧假需按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并报综合部备案；

3、员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。

第十条

工伤假

1、员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部；根据情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案；

2、员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证明，经公司确认确不能出勤，核给工伤假的，按照员工月平均工资的60%予以发放；工伤假期期满应主动复职，否则一律按照旷工（职）处理。

第十一条 值勤

1、公司值勤分为：1）上班日的值夜；2）休假日的值日及值夜；值日值夜悉遵照本办法执行；

2、公司休假日（周末公休日及部分法定节假日）值日由部门职员轮流排班执行，财务部无特殊情况可不排班值勤，综合部应保证每值班日有一人值勤，工程部门应保证每值班日有所在部门50%以上的人员值勤；副总经理以上人员均免值勤；

3、公司各部门负责人负责协调、监督本部门值勤安排，并应于每周五下午将本部门本周值班人员安排报综合部，由综合部统一公示记录；

4、值勤人员职责如下：

1）代理收受保管公私函件及电文；

2）接待来客，收听电话及整理收文并归放各部门、各办公室；

3）巡察本公司办公区、接待区，注意电气安全、电气节约及清洁卫生工作，并预防窃盗及其他可能危害公司安全的事项； 4）处理当日其他临时发生的事务，但事后应分别报告部门负责人及公司总经理及董事长；必要时，亦得请示总经理及董事长办理后办理；

5、值勤人员不得推诿免值或擅离职守，如因病或因故确实不能到值者，应事先自行委托本公司同职人员代值并向综合部报备，经委托代值的，其一切责任则由代值人员承担；经取得公司总经理及董事长同意而免于值班的，经报备综合部可不予值勤安排。

6、公司值夜另有专人担任，不须轮值，但其职责除前条所列各项外，尤应注意人员的来往走动，灯火管理及门户安全等事项。

7、公休日值日时间原则上与日常上下班时间一致，经总经理及董事长核准可稍晚于上班日工作时间到班或稍早于下班时离班；值夜时间以当日下午下班后至隔日上午上班前以内的时间为限，但需候接替人接值后始可离班。

8、在岗人员薪资给予已包括工作时间因素在内，故公司不另行报支加班费，但值班期间公司提供全天工作餐，并在每月计算考勤扣除以核定月工资表时将值班天数与法定工作天数并行计算以作平衡，值班一天为正常上班的半天计算，故各部门值班人员务必及时报综合部门记录备查。

9、违反上述值勤规定而擅自行事者，皆按正常工作日考勤管理做迟到/早退/旷工（职）处理。

第十二条 出差

1、员工因需出差或接公司指示出差的，应填写《员工出差申请单》及《考勤特殊情况说 明》按流程呈批，呈批获准的应在出差日开始前一个工作日交综合部门存档备查，未按规定提交流程文件或所提交的流程文件无领导批示而擅自离职离岗者一律按照旷工（职）处理；

2、员工出差应向同职人员做好岗位工作的交接，并应在出差期间保持联络畅通，及时向主管领导汇报工作进程。核批的出差期满应及时返岗述职；如因工作处理需延长出差期间的，应在征得公司总经理及董事长同意后报备综合部门，并于返岗后两个工作日内向综合部补充报备相关流程文件，未能提交补充文件的，一律按照旷工（职）处理；

3、出差员工应提交《员工出差申请单》至财务部门，并按照核定的拟借出差费用领款；员工应于返岗后两个工作日内向财务部门提交相关票据如实核销出差费用；

4、接公司指示出差的员工无特殊理由应服从安排；员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工具，合理降低出差费用；出差人员返回公司后，应及时向主管述职。

第十三条 旷工（职）

1、以上列明的违规迟到/早退及违规请假情形按照旷工（职）处理的，依照本条规定予以记录、计扣工资；

2、旷工（职）半日者，由综合部予以记录备查，不计发旷工（职）期间内的日/小时工资，并扣除当月月度绩效工资的10%以示处罚；旷工（职）全天的，由综合部予以记录备查，不计发旷工（职）期间内的日/小时工资，并扣除当月月度绩效工资的20%以示处罚；连续旷工数日的，绩效工资的扣除累计计算；

3、以上第一条至第十二条列明的几种情形下计扣绩效工资比例的规定不与本条关于旷工（职）绩效工资扣除的规定相冲突，有如上条款列明情形的，应扣绩效工资与旷工（职）处理下的绩效工资的扣除并行计算；

4、连续旷工（职）三日或全月累计旷工（职）六日或一年累计旷工（职）达十二日者，除依照上述规定予以处理的外，公司有权单方解除劳动合同。

第二篇：派比鸡排企业规范化管理总结

派比鸡排有限公司 《企业规范化管理》总结

任何一家企业在整个的发展过程中，正常情况下会经历三个发展阶段 ：创业期——发展期——可持续发展期，要想从创业期顺利过度到发展期，由于企业刚开始发展没有太多资本、人脉，那这个时候企业的发展需要依靠：3+1的发展要素，即胆识机遇、勤奋认真、社会关系+老板文化，尤其是在中国这样的一个大环境之下，从1978年改革开发以来，到2000年前期，在这个时期，中国整体上处于供不应求的市场，在这个时期，就信奉一句话话：人有多大胆，地有多大产，凡是敢去去，敢去尝试，并且能吃苦耐劳的人，或多或少都能有所作为，同时依靠中国特色的酒桌文化，各种关系人脉慢慢积累，这就是原始客户的形成，然后依靠老板个人的人格魅力，为人处事能力慢慢的发展壮大企业，同时企业是老板的，所以老板的人生观、价值观、世界观也就影响了这家企业的文化、同时也决定了这家企业的未来。

顺利的度过了创业期，企业开始走上财富的上坡路，过度到了发展期，这时候对于很多企业来说都是享受财富和成就的时候，最开始的那些挫折、心酸、付出终将有回报。可就在这个时期，企业面临的问题也会开始凸显，典型的问题就是老板发现自己越来越忙，而每天忙什麽、究竟做出了什么结果？自己都不知道；随着组织结构越来越庞大，人数越来越多，部门越来越多，发现部门之间的矛盾也接踵而至，协调的难度越来越大，办事情也越来越不顺；老员工在创业期的那种斗志也烟消云散了，思想僵化保守，所带的下属员工也士气低落，没有积极向上的朝气与活力，整个公司再也没有以前的那种狼性与欲望；面对无数的问题，企业家老板刚开始熬过了创业的苦难，刚品尝了胜利的果实，殊不知，下一波全新的挑战又开始降临。

面对这样一些典型的企业问题，人员能力跟不上、部门墙本位主义严重、协调不顺，沟通不畅、市场竞争激烈，这是很多企业所面临的情况，在这个发展期，很多企业都会发现前进的阻力越来越大，因为很多企业都遇到了发展过程当中不可避免的经营管理难题，那就是企业的天花板。面对如此多的问题，究竟应该如何思考、如何打破现有的僵局、如何找到一条全新的路，如何捅破阻挡自己企业发展的天花板？这让无数的企业家老板头疼。

首先我们来分享下企业遇到天花板的原因不外乎有四种：

1、市场机会瓶颈：90年代下海经商、2000年左右的炒股、04—10年的房地产、99年—2010年的电子商务，都是当初的机遇和百年难遇的市场，而如今，这样的一种蓝海与暴力时代已经过去，从2000年以后，大部分行业逐渐开始饱满甚至供过于求，竞争越来越白热化，市场的竞争与红利的结束让很多的企业家找不到新的出路；

2、企业家的瓶颈：管理学大师彼得德鲁克说过一句非常经典的话“一家企业永远只在企业家的格局和思维内成长”，而现在很多企业老板大部分都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐劳走到了现在，但老板毕竟也是凡人，能力也有限、思维也有限，面对人员越来越多，越来越不好领导；面对新兴的互联网，更是不知为何方之物；面对企业经营管理的困惑，更是一头雾水找不到出路；单干的时代已经结束，肉生凡胎的企业家的思维、格局、能力终将限制企业的发展，企业的瓶颈很多时候主要就是企业家自身的瓶颈；

3、管理的瓶颈：很多企业从创业期到发展期这个阶段，最重视就是如何经营？如何开源？提升营业额、提升利润、想办法赚钱，所以度过了最艰难的困难期后，就开始逐渐发展，这时期经营发展的速度相对而言比较快。而另一面，员工的思想素质，能力要求；管理层的管理能力；企业的运营体系等统统没有太大的提升，做个假设，经营发展的速度是25%，而员工能力、运营体系，管理能力等提升的速度只有15%，在刚开始时可能不会影响企业，可是随着企业发展越来越大，那必然带来一个结果，那就是管理跟不上经营，所以我们可以总结出：任何一家企业发展的瓶颈只有一个，那就是管理的速度跟不上经营的速度，差距越大，危险越大。

4、缺乏持续创新的瓶颈：世界变化太快，市场变化也太快，互联网冲击了实体、支付宝冲击了银行、微信冲击三大运营商、小米冲击了众多传统手机厂商，二战后崛起的索尼、松下，当年的巨头诺基亚、IBM等都面临倒闭的风险，面对种种外界的巨大冲击与变化，如果一家企业缺乏内在的创新思维、氛围和机制，一味的保守、内部僵化，必然导致企业的落后，落后就要挨打.企业需要认识自己的问题，知道自己的薄弱之处以及找到自己的天花板，然后突破天花板，企业就会从发展期过度到可持续发展，在这个时期，企业可能同样需要前期的成功3+1要素，但随着企业发展壮大，同时需要完善新的3+1要素，那就是：战略规划、运营体系、人力资源体系+企业文化。而在周坤老师《企业规范化管理》中，重点就是核心的三要素来讲解，不管是什么样的企业，随着企业发展壮大，在整个的发展过程中，永远离不开两个主题，一是员工的职业化，二是企业的规范化，那如何才能更好的将企业做好规范化管理？如何才能更系统？方法、步骤是什么？那接下来结合周老师的课题来做个简单的总结。

每家企业都希望自己的企业规范化，然而通常的做法是今天做绩效、明天做人力、后天财务，ISO等，发现每个模块、每个方面都在做，然而却发现并没有太大的效果，就算有些效果，然而因为流程不顺，能力不够等方面的障碍，最终搞了个管理大杂烩、大拼盘，却依然无实际效果，那面对这些问题，如果有系统，有顺序有步骤的去实现企业的规范化管理那就值得我们来详细学习了，那应该怎么实现规范化呢？

一、思考清楚企业的战略规划

很多时候企业都习惯于摸着石头过河，但一不小心会淹了自己，战略是什么？战略就是站在未来思考现在，为了实现对社会的责任，公司的愿景进而所做的行动指南就是战略规划，任何一个战略都要回答一下几个问题：

我想成为谁、我想做什么？——战略定位——战略分析

我凭什么、我有什么？——战略不是愿景，而是根据实际能力量力而行——战略选择

我如何规划、怎么实现？——将战略落地的规划方案和执行方案——战略实施

至上而下的思考完善，就是把战略变成落地的具体思路，把想法变成现实的必经路径。

二、理顺企业的流程 思考清楚了企业的战略，为了实现企业的战略，就要把流程理顺，正所谓流程管事，流程不顺，做事也就不顺，做事不顺，执行也就难提升。流程需要进行分级分类，分为：核心业务流程、主营业务流程、日常流程，核心的流程包括：决策类流程、运营业务类流程、控制流程，讲流程分级分类，才会知道重点在哪里？20%的核心流程理顺就可以解决80%的问题，二八原理在这里照样实用。

流程有推式和拉式，推式流程就是从起点到终点，整个过程都是由上一道程序完成后然后推动事情的进度，然后这样的一种方式必然导致进展缓慢，并且由于本位主义严重，每个人容易考虑自己的利益、自己的工作，进而导致尽管流程走完了，事情做结束了，但往往事与愿违。那面对这种情况应该怎么办？这就需要流程从推式变为拉式，何为拉式流程，即一切流程的导向都是以客户为中心，所有的流程思维都是客户满意度来衡量，而不是自我满意度和老板满意度，当采用拉式流程，实现以终为始的拉式流程，同时需要打通员工的思想，进而才懂得为何，进而知道如何。

很多企业也会面临这样的情况，一旦事没有做好，结果没有达到预期，就开始分析问题出在哪里，责任在谁身上，结果发现整个事情推动实施下来，没有一个责任人，仿佛谁都没有错误，最终不了了之，下一次面对这种情况，又是往复循环。

面对这种问题，解决的思路就是在整个的流程路线图上，找一个核心负责人或者负责部门，该负责人来负责事情的推动，进度，协调，进而让整个流程走下来有人负责、有人推动、有人协调，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身来推动，这个负责人或者负责部门我们叫流程大黄点。

那具体有哪些流程？如何做流程？如何分析流程，这些需要结合企业的实际情况以及多参考书籍提升自己，这也是需要加强的地方。

三、建立组织结构

很多时候企业都习惯流程跟着组织走，然后要想组织更高效，应该是组织跟着流程走，确定了怎么干，然后确定安排什么组织结构，对于中国很多的企业呈现的组织结构都是金字塔结构，这种两千年以来最常见的结构。

但是这样的一种金字塔组织结构，随着企业的发展壮大，会有很多常见的问题，层级严重，资源分配不合理等，为什么会出现这种情况，用图说明：

在企业内，最需要资源的都是一线的基层员工，运行的方向是横向推动，而企业核心资源主要掌握在高层手里，他们决定了资源的分配，这样的一种结构让企业资源分配方向和工作运行方向形成90度夹角，同时也就导致企业协调的困难，沟通的困难，部门之间的矛盾，本位主义严重等现象层出不穷！

周老针对这些组织结构也提出了自己的新组织结构概念，比如：以客户为中心的动态王八式组织结构；加强后端研发和前端开发能力的哑铃式结构，典型的就是耐克公司；以及矩阵结构，对于企业来说根据自身的情况适当改变并调整自己的组织结构，以适应组织变化就显得很有必要。

四、完善部门岗位职责

我们常说在其位，谋其职，但是很多人在其位，但不知道自己的工作职责是什么，这就必要导致一个结果，但是需要上级来安排，有事就做，没事就等，这就是没有完善部门岗位职责的必然结果，这时候通过完善企业的部门岗位职责，进而降低对能人的要求，依靠本身的职责书，岗位要求来推动员工的自发工作，完善部门岗位职责，不仅要职责，还需要提供相应的表格，实现工具化、标准化，进而形成完善的五表（工作关系表、资源配置表、任职资格表、岗位职责表、工作标准被）+两书（职业生涯设计书、工作计划承诺书）+三指引（流程指引、表格形成、工作指导指引），通过完善并梳理好这些岗位职责所需资料，能更好的让员工知道自己的工作职责和任务，降低对雷锋那样的优秀人才的要求。

五、优化公司制度

制度对于一家企业来说并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落实并取得效果，制度分为常规流程（上班制度、后勤制度等），流程匹配制度，何为流程匹配的制度，因为制度的制定，就是为了确保把事情做顺，而要想把事情做顺，需要流程保证，所以制度的制定依据只有一个，那就是：制度跟着流程走。六：建立企业管控体系

为什么企业大了就不能控制？也不知道如何规避企业风险，这时候就需要建立企业的管控体系，管控体系不外乎五点：战略管控体系，资源管控体系，运营体系管控体系，人力管控、财务管控，因为有管控体系的存在，才不会失控，才会有控制。

至于如何建立管控体系？怎么入手分析，这就是接下来需要提升和分析的地方。

企业的规范化管理这本书已经看完，但是很多知识体系依然没有搞懂，还是停留在浮光掠影的层面，没有做到像由老师所讲的四个字“深度思考”，在接下来，我会结合企业的实际情况和相关的工具书，更好的理解流程，组织结构，人力资源等，进而深化自己的知识！

第三篇：豪味鸡排加盟协议书

豪味鸡排加盟协议

甲方：_________________________ 乙方：_________________________

为了共同拓展市场，充分发挥甲乙双方的经营优势，以在平等互利的基础上组建稳定而有效的市场网络，共同拓展豪味鸡排品牌的市场份额，经双方友好协商，特订立以下条款，以便双方共同遵照执行。

本协议解释为两点：

1．由乙方独自申请办理营业执照，与甲方签订协议后，专门经营豪味鸡排品牌产品，并承担经营投资及盈亏的行为。

2．豪味鸡排加盟店是根据甲方销售策略设立，其店装潢、布置标识等由甲方统一设计，并唯一销售甲方品牌产品的店面。

一、合作方式

经销，即乙方经销甲方产品，甲方在乙方结算方式的基础上提供本公司产 品。

二、销售地域／期限

1．甲方指定乙方为_________产品_________地区的代理商（以下简称代理商）。

2．乙方在_________共_________平方米代理_________产品于______年_____月_____日至______年 _____月_____日止。本协议约定的年限满后，乙方愿意继续合作，该店在本协议规定年限前3个月向甲方提出，经双方同意后可续签协议。

三、双方的权利和义务

1．甲方保证乙方在经销区域内的经销权，严格履行售后服务承诺，在统一发展的原则上，甲方给予乙方提供店面形象设计、销售指导、形象宣传和业务培训等方面的支持。

2．甲方根据市场情况需淘汰的产品，应提前通知乙方补充新款产品。

3．乙方经销甲方产品时，店内不得有仿制或同类的产品在店中店或专卖店出售，严守店中店或专卖店形象规定，不得随意改变店内形象，不得随意拆卖样板。

4．乙方在本协议第二条所定经销区域内发展业务，未经甲方同意，乙方不得向周边地区发展业务（含批发业务），不得跨地域经营。

5．乙方有义务维护甲方产品形象，遵守销售守则，积极参加甲方组织的培训，做市场推广工作。

6．乙方所经营的加盟店中，合同期内不能经营其他厂家产品，只能经销豪味鸡排品牌。

7．如本协议终止，乙方在一年内负责业务开展地区的售后服务，甲方有义务按售后服务有关条款配合乙方工作。

8．甲、乙双方若在合同期间，任何一方有特殊情况要求提前终止解决协议，应提前一个月通知对方。经双方协商后，办理解除加盟店相关手续、协议终止。乙方不得继续延用豪味鸡排相关的品牌形象及加盟店授权书。同时甲方将向乙方收回品牌形象物品，以便甲方维护自己的企业品牌形象。

四、价格

1．甲方按全国统一的出厂价给乙方提供货物，如因市场引起价格调整，甲方应及时通知乙方，执行日以发出通知日为准。

五、货款结算方式

1．乙方在预计发货前应以电汇、现金或其它双方议定的有效结算方式支付全部金额后，甲方才予以发货。

2．甲乙双方的货款结算以提货单上金额和数量为依据，有出现数量或金额不符时，甲乙双方均有义务互相配合解决。

六、运输方式

1．甲方的交货地点是甲方厂址：_________________________，乙方可委托甲方办理运输手续或自提。

2．如属乙方委托甲方办理运输业务的，乙方需出示运输委托书，其运费和保险费由乙方承担。

3．如属乙方自提，由负责运输的驾驶员代办手续，等同乙方收货，其代办签字行为具有法律效力。

七、违约责任

如乙方违反本协议第三款3、4条时，甲方可停止供货，并收回代理地区的经销权。

八、甲乙双方如发生争执，可共同协商解决或递交甲方所在地人民法院。

九、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_________

乙方（盖章）：_________ 代表（签字）：_________

代表（签字）：_________ _________年____月____日

_________年____月____日

第四篇：公司考勤管理办法 (初稿)

考勤管理制度(试行)

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工出勤管理，规范员工请休假作业，确保工作之绩效，使员工勤于职务，提高工作效率。特制定本制度。第二章 公司作息制度

第二条 公司上班时间为：上午9:00－12:00；下午13:30-17:30 第三章 工作制

第三条 公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为不超过40小时。

第四条 遵照国家双休日、年休假及法定节假日制度。

1.每周公休日2天（周六、周日）。

2.年休假：凡在公司连续工作满一年以上者均可享受带薪年休假，假期5日。如无特殊情况不得分开休，只作一次性休完，且须当年休完，不得累计作为次年休假，休假前须提前一星期报部门批准,部门作出相应安排后报主管领导审批,休假人持审批单到办公室备案后方可休假。3.法定节假日：

（1）元旦，放假1日；

（2）春节，放假3日；

（3）国际劳动节，放假1日；

（4）国庆节，放假3日；

（5）清明节、端午节、中秋节各放假1日；

（6）法律、法规规定的其他节假日，如妇女节（半天）

第五条 请假管理

（1）公司目前共有：事假、病假、婚假、丧亲假、产假、法定假等六种。

（2）员工请休假须填报《请假条》，提前1天或于当日将主管批准后的请假单报送公司行政办公室备查案方可离岗，否则按旷工处理。请假期满需要续假的,必须提前履行续假手 续,否则按旷工处理。

（3）原则上不允许任何员工电话请假。如遇特殊情况未能及时赶回公司请假的，电话请假后需补填请假条。

（4）病假、婚假、丧假、产假、必须出具相关证据，否则按旷工处理。

（5）以上请休假期间，遇有法定休息日、公休日，均视为假期，不能在假期中冲减。

第四章 考勤范围

第六条 员工的考勤情况，由各部门负责人自行负责，办公室进行监督、检查。部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

第五章 考勤办法

第七条 公司采用指纹机考勤制度。

第八条 员工外出办事未能及时赶回公司打考勤时，须说明情况，并填写《未打考勤证明》，以备办公室月底考勤审核统计。

1.因部门或个人原因导致未能按时完成工作任务而发生工时延长或重工者，不谓加班；或基于公司每周工作时长不足40小时，因公司项目开发，工作繁忙导致公休日被指派上班的，不谓加班。

2.公司员工于休假日或工作时间外，因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿，否则视情节轻重惩处。

3.员工加班3小时以上算半天，加班6小时以上算一天。

4.员工加班后第二天应将加班内容详细填写《加班申请单》，报办公室审核签发后方能生效。

5.对正常加班员工，办公室可安排同等调休，调休时间有效期为半年。

第九条 考勤设置种类：

1.迟到：上班时间应到而未到岗者。

2.早退：未到下班时间而提前离岗者。

3.旷工：未经批准无故缺勤、工作时间未经批准擅自离岗者。4.请假：事假、病假（需提供医院相关证明）。

5.出差。

6.外勤：全天在外办事。

7.加班、调休。

8、忘记打卡。

第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料，如：《未打考勤证明》、《请休假审批单》、《出差审批单》等。第六章 考勤统计及评价

第十三条 办公室负责每月统计《月度考勤统计表》。

第十四条 考勤办法。

1.迟到、早退：凡迟到、早退15分钟之内不计扣罚；迟到、早退16-30分钟者扣罚20元薪资；迟到、早退31-60分钟扣罚40元薪资；凡迟到、早退一小时以上扣罚全天基本工资；迟到、早退两小时以上按旷工一天论处。

2.旷工：旷工按三倍基本工资扣薪, 连续旷工三天或累计五天者按自动离职或开除处理，不发任何薪资.3.请假：（1）事假；凡请事假者扣发全天基本工资。（2）病假；凡请病假者扣发半天基本工资，并需附医院相关证明。如无医院相关证明者，则作事假处理。

5、忘记打卡应及时通知办公室备案，月累计三次以上忘记打卡者扣罚30元薪资；月累计六次以上者按旷工一天论处。

4.以上处罚均由财务部从当月工资中直接扣除。

第七章 附 则

第十五条 公司办公室执行本制度，经公司董事长、总经理批准颁行。

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第五篇：公司考勤管理办法

考勤管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工出勤管理，规范员工请休假作业，确保工作之绩效，使员工勤于职务，提高工作效率。特制定本制度。

第二章 公司作息制度

第二条 公司上班时间为：

夏天：上午8：00－12：00；下午15：00-18：00（5月1日至9月30日）冬天：上午8：30－12：00；下午14：00-17：30（10月1日至4月30日）

第三章 工作制

第三条 公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为不超过40小时。

第四条 遵照国家双休日、年休假及法定节假日制度。

1.每周公休日2天（周六、周日）。

2.年休假：凡在公司连续工作满一年以上者均可享受带薪年休假，假期5日。如无特

殊情况不得分开休，只作一次性休完，且须当年休完，不得累计作为次年休假，休假前须提前一星期报部门批准,部门作出相应安排后报主管领导审批,休假人持审批单到办公室备案后方可休假。

3.法定节假日：

（1）元旦，放假1日；

（2）春节，放假3日；

（3）国际劳动节，放假1日；

（4）国庆节，放假3日；

（5）清明节、端午节、中秋节各放假1日；

（6）法律、法规规定的其他节假日，如妇女节（半天）

第五条 请假管理

（1）公司目前共有：事假、病假、婚假、丧亲假、产假、法定假等六种。

（2）员工请、休假须填报《请（休）假审批单》，提前1天或于当日将批准后的请假单

报送公司办公室备查案方可离岗，否则按旷工处理。请假期满需要续假的,必须提前履行续

假手续,否则按旷工处理。

（3）原则上不允许任何员工电话请假。如遇特殊情况未能及时赶回公司请假的，电话

请假后需补填请假条。

（4）病假、婚假、丧假、产假、必须出具相关证据，否则按旷工处理。

（5）以上请、休假期间，遇有法定休息日、公休日，均视为假期，不能在假期中冲减。

第四章 考勤范围

第六条 公司全体员工。

第七条 特殊部门不考勤须经总经理批准。员工的考勤情况，工程部（西南名都）、营

销部（西南名都）、保安部由各部门负责人自行负责，办公室进行监督、检查。

部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟

到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。其他部门统一

由办公室打卡考勤。

第五章 考勤办法

第八条 公司采用指纹机考勤制度。

第九条 员工外出办事未能及时赶回公司打考勤时，须说明情况，并填写《未打考勤证

明》，以备办公室月底考勤审核统计。

第十条 加班：根据工作或生产需要，公司安排部分或全部员工在正常工 作时间以外

或休息日和休假日工作时，称之为加班。

1.因部门或个人原因导致未能按时完成工作任务而发生工时延长或重工者，不谓加班；

或基于公司每周工作时长不足40小时，因公司项目开发，工作繁忙导致公休日被指派上班的，不谓加班。

2.公司员工于休假日或工作时间外，因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得

推诿，否则视情节轻重惩处。

3.员工加班3小时以上算半天，加班6小时以上算一天。

4.员工加班后第二天应将加班内容详细填写《加班申请单》，报办公室审核签发后方

能生效。

5.对正常加班员工，办公室可安排同等调休，调休时间有效期为半年。

第十一条 考勤设置种类：

1.迟到：上班时间应到而未到岗者。

2.早退：未到下班时间而提前离岗者。

3.旷工：未经批准无故缺勤、工作时间未经批准擅自离岗者。

4.请假：事假、病假（需提供医院相关证明）。

5.出差。

6.外勤：全天在外办事。

7.加班、调休。

8、忘记打卡。

第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料，如：《未打考勤证明》、《请休假审批单》、《出差审批单》等。

第六章 考勤统计及评价

第十三条 办公室负责每月统计《月度考勤统计表》。

第十四条 考勤办法。

1.迟到、早退：凡迟到、早退15分钟之内不计扣罚；迟到、早退16-30分钟者扣罚

20元薪资；迟到、早退31-60分钟扣罚40元薪资；凡迟到、早退一小时以上扣罚全天基

本工资；迟到、早退两小时以上按旷工一天论处。

2.旷工：旷工按三倍基本工资扣薪, 连续旷工三天或累计五天者按自动离职或开除处

理，不发任何薪资.3.请假：（1）事假；凡请事假者扣发全天基本工资。（2）病假；凡请病假者扣发半天

基本工资，并需附医院相关证明。如无医院相关证明者，则作事假处理。

5、忘记打卡应及时通知办公室备案，月累计三次以上忘记打卡者扣罚30元薪资；月累计

六次以上者按旷工一天论处。

4.以上处罚均由财务部从当月工资中直接扣除。

第七章 附 则

第十五条 公司办公室执行本制度，经公司董事长、总经理批准颁行。

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