大庆油田庆升实业公司2013年度工会工作总结

第一篇：大庆油田庆升实业公司2013年度工会工作总结

大庆油田庆升实业公司 2012年度工会工作总结

2012年11月

庆升实业公司现有工会会员1146人，下设8个大队级工会、28个车间级工会和89个工会班组，有专（兼）职工会干部63人。

2012年，庆升实业公司工会以科学发展观为统领，以《纲要》精神为指导，深入贯彻落实各级职代会和三基工作要求，围绕中心、服务发展，增强活力、促进和谐，团结凝聚广大员工积极投身‚强责任、练真功、创实效‛主题实践，全面完成了各项工作任务，有效促进了生产经营持续发展。

一、服务企业持续发展，创新载体不断丰富

围绕公司各项工作任务，广泛开展群众性经济技术创新活动，激发广大员工立足岗位建功创效，促进了企业发展。开展主题劳动竞赛，促进岗位创新创效。围绕职代会确定的生产任务，结合生产实际，以降本增效、优化管理、安全生产等为重点，开展了形式多样的竞赛活动，激发了广大员工创新创效热情。庆升化工厂结合夏季装置检修，开展了‚比技术创产能、比降耗创效益、比管理创安全、比革新创突破、比服务创优质‛的劳动竞赛活动，比计划提前15天完成检修任务，缩短了检修周期，提高了生产效率。开展安全技能竞赛，助力企业安全生产。与安全环保

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部共同开展了‚增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产‛岗位安全练兵竞赛活动，提高了班组和职工的安全生产责任意识，确保了企业的安全生产。以强化‚三基‛工作为主线，以巩固员工安全生产理念为目标，举办了以‚强化三基当先锋，提升素质促发展‛为主题的第二届班组风采大赛，通过安全知识竞赛，安全技能比拼，引导广大员工在生产岗位上苦练安全生产技能，以员工队伍整体素质的提升助力企业发展。开展技术革新活动，提高创新创效能力。针对生产中的难点和薄弱环节，广泛开展优秀合理化建议征集评选活动，在广大员工中树立靠创新促发展的导向。建材制品厂工会，通过开展合理化建议活动，对中空管车间生产设备进行了改造，降低了废料消耗，增加了产品质量，增加了生产收益。全年，公司共征集合理化建议67项，进行技术革新20项，带来直接经济效益50万余元。

二、切实维护员工权益，和谐氛围更加浓厚

面对公司不断的改革发展，以构建和谐劳动关系为重点，切实履行工会维护职责，为员工群众办实事、做好事、解难题，促进企业和谐稳定。关心困难员工群体。完善了《送温暖资金管理办法》，进一步规范送温暖资金使用程序，建立健全困难员工动态管理档案，使送温暖工作更加规范化、科学化。一年来，救助特困员工及重大疾病员工35人次；日常慰问员工 120人次；帮扶困难家庭子女上学39户；节日帮扶困难员工282人次。保障员工安全健康。协同安全、生产等部门，定期开展劳动防护用品的监 —2—

督检查，加大对危害岗位员工的保护力度。同时完善了员工健康疗养三级公示程序，提高了疗养管理水平。全年员工健康疗养161人，员工病疗1人，发放疗养费53.13万元。组织集体合同监督检查。进一步加强了对集体合同履行情况的管理与监督，充分发挥监督促进作用，同时在各级工会组织中开展集体合同学习宣贯活动，开展集体合同履行情况专项监督检查活动，维护企业和员工双重利益。开展“安康杯”主题竞赛。协同安全部门，组织安全岗位员工，一线岗位员工代表到化工集团轻烃分馏公司参观学习，并在化工厂建立了安全文化长廊。组织安全演讲、安全亲情会、编辑安全故事集等多种形式群众安全文化活动。开展了‚我为安全献一计‛合理化建议和安全操作法征集活动。提出安全合理化建议130条。庆升化工厂化工车间获得油田公司‚安康杯‛ 竞赛优秀班组。

三、不断深化民主管理，参与热情充分调动

结合公司发展实际，不断探索、实践民主管理的有效方法，调动员工参与企业民主管理的热情。职代会制度有效落实。在组织召开一届二次职工代表大会的基础上，加强了对职工代表的管理，强化职工代表参与意识和提案质量，优化提案办理流程，强化跟踪督办落实，全年共解答落实提案6类22件，提立案率、落实率均达100%，充分调动了员工参政议政的积极性。厂务公开不断深化。完善了厂务公开工作制度和厂务公开工作机构，形成多层次的厂务公开体系；规范了公开内容，及时对员工关心的热点、—3—

难点、焦点问题进行公开；开展了厂务公开监督检查，确保真实性和实效性。日常民主管理进一步加强。结合‚服务职工群众、创新实践载体、打造凝聚工程‛主题活动，开展了工会干部、职工代表巡视活动，组织职工代表到公司在建项目、一线施工场所、生产车间，进行检查、访谈，了解掌握员工队伍思想状况，检查劳动防护用品发放使用、岗位安全操作、集体合同履行和厂务公开、职工代表提案落实情况。开展了‚两个千‛和‚双亮‛活动，以开展‚服务基层职工，确保企业稳产‛为主题，部署开展工会干部‚走基层、访职工、促发展‛调研走访专项活动。通过召开车间座谈会，发放调查问卷、个别访谈了解，进行面对面交流等形式，全面了解职工学习、工作和生活等情况，倾听职工的呼声、要求和建议。共走访基层单位、车间16次，发现问题20余件，问题已经及时解决整改。

四、着力培育员工素质，发展能力持续提升

结合三基工作，充分发挥工会‚大学校‛优势，把工会工作融入员工队伍建设中，不断丰富活动载体，促进了员工队伍整体素质的提高。主题教育强素质。结合‚三基‛工作，深入开展‚珍惜〃感恩〃回报‛主题教育、‚强责任、练真功、创实效‛主题实践活动和大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，持续推进感恩教育，强化员工责任心和忠诚敬业的价值观。化工厂动力车间针对车间职工思想观念、队伍素质等不适应车间管理、安全生产的实际，开展了‚负责任、受尊敬‛大讨论，职工消极怠工、—4—

睡岗现象明显降低，车间整体卫生好转了，设备看紧了，库房整洁了，记录工整了，学习技术兴趣浓了，干工作的热情高了。读书活动搭平台。继续深入开展‚读书励志〃岗位成才‛全员读书活动，组织了‚学纲要、提素质、促发展‛学习讨论，营造了全员学习氛围，征集读书心得216篇，并将20余篇作品展出。同时深入开展师带徒、老带新、技能赛等活动，搭建各具特色的岗位练兵和技术比武平台，不断提高员工技能素质。文化活动聚合力。充分发挥公司的文体优势，突出重点活动，开展了形式多样的文体活动，充分调动了广大员工的积极性、增强了凝聚力。以‚庆升实业公司第六届职员工文化节‛系列活动为载体，举办了篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌赛等活动，不断推进公司文化体育建设,活跃职工群众的业余文化生活，发挥了文体活动引导、激励、凝聚队伍的积极作用。同时，公司乒乓球队代表工程建设公司参加了大庆油田第二届‚和谐杯‛乒乓球联赛，并分别取得了员工组男子团体、女子团体双料冠军，男子单打二、三、四名、女子单打第五名，女双第一名，混双、男双第二名的好成绩。加强了对公司军乐队和舞蹈团管理，在得到上级工会的大力支持下，重新配备了部分乐器，组织开展了乐队排练，通过集中排练，增强实力。公司电声乐队参加了由大庆市总工会、大庆石油石化企业工会联合举办的‚咱们工人有绝活‛颁奖典礼，晚会中出色的表演，得到了市总工会领导的好评。

五、发挥女工组织作用，争创“四好”女工队伍

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以‚争‘四好’、促和谐、助发展‛活动为主线，抓好女工思想教育。在公司庆升家园报开辟‚争四好、促和谐、助展‛专栏，刊发女工典型小故事，营造良好的氛围。全年选树‚四好‛女工典型20名，收集女工小故事40篇。以‚女职工建功立业工程‛活动为重点，促进女工成才。召开湖光宾馆优秀服务人员表彰大会，对16名到湖光宾馆担任服务工作的优秀女工进行了表彰。组织女职工积极参与劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，发挥广大女职工的积极性、主动性和创造性。以‚三项工程‛建设为载体，切实维护女职工的合法权益和特殊利益。严格执行‚四期‛保护的规定，对10名处在孕、产、哺乳期的女工进行了岗位调整，保护她们的健康权益。积极与公司领导争取，划拨专项资金为公司375名女工全投保了‚女性生殖健康险‛，投保金额2.25万元。在‚三八‛节前期，为女工发放‚三八‛节慰问品，合计金额7.5万元。全年发放女工保健费9万元。完善《公司困难女职工档案》及《贫困母亲档案》,全年走访慰问贫困母亲12人，为她们送去了豆油、白面、大米等生活用品，让困难女工再次感受到组织的温暖。

六、大力推进建家活动，自身建设更加扎实

紧密结合‚三基‛工作，以建家活动为载体，不断加强工会组织建设，进一步增强工会组织凝聚力和战斗力，促进了基层建设。抓学习培训，强化工会干部素质。举办工会干部培训班，并组织学员到油田模范职工小家进行参观学习。开展工会干部理论 —6—

研讨活动，表彰奖励优秀论文及经验35篇，提高了工会干部业务理论水平。抓作风建设，强化工会服务意识。积极深入基层一线，以调研、服务、维权为重点，开展基层职工之家建设检查，促进了基层工会工作。抓小家建设，夯实基层基础工作。深入基层小队，从建家思路、建家基础、建家环境等方面进行调研指导，为小队配备文体活动器材44件，为优化基层工作环境，丰富员工文化生活，提高员工素质创造了条件。

总结全年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，在形势的不断变化下，我们的工作还有待加强。一是要不断提高服务意识，转变工作方式，坚定群众意识、服务意识、发展意识，工作重点面向基层、深入群众，充分体现针对性、阶段性和实效性，努力为基层创新发展创造条件。二是深入推进职工之家建设的平衡发展，开展调研、加强帮扶、促进整体建家水平的提高，形成合力，确实在建家效果上下功夫。三是要加强庆升的文化阵地建设，继续发挥庆升文化基地作用。在文艺队伍规模上不断扩大、文艺人才能力上不断提高、文艺演出形式上不断丰富和创新，为庆升实业塑造良好形象，提升美誉度做出努力，为工程建设公司工会文体实业做出积极贡献。

2013年，我们将进一步增强服务大局的主动性、创造性，全力以赴抓好工会各项工作，为实现公司又好又快发展做出新的贡献！

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第二篇：大庆油田九龙实业公司2011工作会议讲话

在2011年公司工作会议上的讲话

张雪冬 2011年4月29日

同志们：

今天，公司召开2011年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司经营工作会议精神，回顾总结2010年工作，分析企业当前形势，安排部署2011年重点工作，会议十分重要。这既是进一步解放思想、谋划发展，凝聚力量、推进发展的需要，也是站在讲政治和讲大局的高度，明确新形势新任务，全力推进公司健康和谐有效发展的工作要求。刚才，公司各路领导就其分管一路的工作，做了总结和2011年的工作安排，这些我完全同意，希望大家一定要认真理解、领会并深入贯彻、落实好这次会议精神。下面，我重点讲三个方面：

一、2010年公司主要工作回顾

2010年，在集团党委和集团的正确领导下，公司克服工作量下滑、生产成本上升等不利因素，迎难而上，内强管理，外拓市场，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，实现了企业安全稳定、和谐有效发展。公司实现经营总收入2.73亿元，利润136万元，上缴土地使用税80万元，全面完成了集团下达的各项经营管理指标。重点做了以下六个方面的工作：

规范经营，企业管理水平有效提升。2010年，为紧紧抓住企业经济效益这条主线，公司开展了“有效发展年”活动，其目的就是通过进一步完善流程、强化管理，把重心放在开源节流上，致力于市场开发和节约挖潜，切实提高经济运行质量和经营管理水平。过去的一年，公司认真执行集团的安排部署，理清工作思路，明确发展目标，制定管控措施，强化执行，见到了实效。一是明确活动目标，强化过程控制。公司确定了“四强四降”工作目标，即强化物资管理，材料消耗同比下降5%；强化能源管理，油料每百万元收入能源消耗同比下降5%；强化设备管理，修理费用同比下降5%；强化非生产费用支出，机关变动管理费用下降15%。通过开展“有效发展年”活动，全员责任意识、危机意识显著增强。通过制定计划，加强管控，所确定的活动目标全部按期实现。特别是针对采油九厂产能工作量不足的严峻现实，公司不等不靠，上下联动，争取到6500余万元的工作量，为公司完成全年经营指标争取了主动。二是注重科学预算，有效控制运营成本。公司结合集团下达的经营指标，科学测算各单位成本费用，成本控制目标十分明确，见到了实实在在的效果。强内控、硬挖潜，全年公司招待费、差旅费等五项费用同比下降70余万元；完善设备内修、外修的审批程序，严格考核，修理费用同比降低200余万元；严把物资采购价格关，核减采购金额135万元；严控水、电、讯等运行环节，有效治理跑冒滴漏、私搭乱接现象，节水1200吨、节电4600度。三是强化合同与法律事务管理，维护企业合法权益。公司采取与当事人有效沟通，通过法院调解等

办法有效处理了纠纷案件28件，节省诉讼费用80余万元，切实维护了企业合法权益。严格合同审批程序，全年签订各类合同607份，涉及金额4.67亿元，合同终审合格率达到100%。经过努力，公司规范化管理水平不断提升。

强化控制，生产管理运行平稳高效。2010年，公司注重生产协调、过程控制，做到了生产指挥到一线，过程控制到一线，协调服务到一线，生产管理有序高效，服务质量稳中有升。全年完成油水井作业890口标准井次，提捞采油1.09万吨，拉运原油4.3万吨；通勤运输2.2万个班次，设备修理1100台套；生产销售助剂化工产品2.61万吨、轻烃1400吨；工程施工与维修完成建安工作量1.07亿元。工程安装分公司在获得朝阳沟住宅小区综合整治工作量后，指派专职项目经理和技术人员驻扎在一线，现场指挥协调，保证了施工进度和质量，在历次集团、矿区事业部及油田公司领导的检查中，获得了一致好评，并在综合评比中获得最高分。运输分公司领导和安管干部常年坚持到通勤站点，跟踪检查车辆安全，听取通勤职工意见，得到了九厂领导和职工的肯定。作业分公司班子成员多次到油田单位进行走访，征求意见，获得了一厂、七厂等采油单位170口井的作业工作量。

优质服务，主营业务市场不断拓展。2010年，公司认真组织新产品研发及新技术推广，增加了主营业务收入，拓展了市场份额。化工分公司与齐齐哈尔大学合作研发的高效净水型破乳剂，与吉林化工学院合作研发的二元复合驱油表面活性剂项目以及在巩固河南油田、吉林油田助剂市场的基础上，开发了油田公

司地下助剂项目，都取得了可喜的科研效果，实现收入158万元；重点跟进的扶余油田油井免热洗项目，全年完成加药井793口，投入药剂量256吨，实现收入197万元。配合采油一厂开展了河南油田原油流动改进剂应用项目的推广工作，创收65万元。全年助剂化工实现销售收入9667万元，实现了由过去单一依靠提供产品开发市场，到依靠优质的产品和技术服务共同开发市场的新突破。

注重协调，法人实体清理工作全面完成。公司法人实体清理工作存在着遗留问题多、纠纷案件多、资质上移难、人员安置难、政府部门沟通难等问题。针对“两多三难”，公司上下精心组织，周密部署，真抓实干，采取了一清、二做、三协调的做法，按时完成了8个法人实体清理任务，公司被集团评为法人实体清理先进单位。

强化监管，企业环境安全稳定。2010年，公司广泛宣传贯彻集团公司《反违章禁令》和“下大力气抓小事，认认真真抓过程”的安全理念，深入开展安全培训和安全专项检查，全员安全责任意识和安全管理水平不断提高，运输分公司客车队荣获油田公司星级车队荣誉称号，公司实现了安全生产、环境保护金牌“十连冠”。一是基础工作不断强化。逐级签订安全生产责任状，完善各类制度、台账60余份，修订“无违章班组”考核细则，组织基层班组长、小队长、安全员60余人参加规范综合记录填报培训班。二是安全检查措施得力。公司着重对消防重点单位、施工作业现场、出租房屋等重要部位开展专项检查和整治活动10

余次，整改问题40余项，对55个租赁房屋及创业商场实行分级定期检查，分片责任到人，集中整改各类隐患问题126个；开展3次化学危险品专项检查，整改问题11个，使危化品管理工作更加规范。三是安全文化持续发展。在“职业病宣传周”、“世界环境日”、“安全生产月”咨询日等宣传活动期间，共张贴条幅123条，宣传画30张，出板报15个，发宣传单800余份，起到了很好的宣传效果。四是稳定环境日趋和谐。2010年，公司取得收入稳中有升，人均增加收入5600元，福利待遇相对提高，生产生活条件不断改善，职工合理诉求权利有效解决。公司强化特殊时期的稳定监控，全面排查不稳定因素，及时发现苗头，解决问题，确保了“两会”、世博会、亚运会等敏感期间无进京上访；理解关心各类群体，走访慰问特困户89人次，发放送温暖基金13.1万元；接访94人次，为有偿解除劳动合同人员、退养家属等群体解决实际困难20余个；组织离退休职工开展“大庆一日游”活动，为98名离退休职工送去生日蛋糕，组织12人参加创业地区老年大学活动，企业和谐氛围日益浓厚。

加强领导，群团工作有力推进。围绕公司2010年党群工作要点，公司广大党员认真开展“创先争优”活动，班子建设、队伍建设和企业文化建设有力推进。一是“创先争优”活动全面开展。公司党委还结合实际开展了“四学、四讲、四做”主题教育，公司广大党员干部以“先优”标准要求自己，在工作中形成了浓厚的比学赶帮超氛围。二是党的建设得到巩固和加强。强化中心组学习和“三会一课”学习制度，加强团队建设和作风建

设，提高了各级班子的执行力；全年新发展党员6人，新确定入党积极分子7人；加强党风廉政建设，签订党风廉政责任状，举办党纪政纪条规知识竞赛，开展工程建设、物资采购、“三清一退”、债权清理等方面的效能监察工作，企业管理更为规范。三是企业文化建设有力推进。以“三相”文化为核心，不断加强典型的选树和培养工作，典型在公司各个领域发挥着突出的引领示范作用；大力加强政研和宣传报道工作，全年有33篇信息被集团转载，有22篇信息在报纸上发表。积极参加学《纲要》理论研讨活动，有四篇文章入选创业集团学《纲要》理论汇编。四是群团组织作用发挥明显。关心职工健康，组织全体女工进行健康体检，支付健康疗养基金19.8万元，发放各类困难补助、慰问金3.7万元，切实维护了员工权益；组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等活动，参加油田公司、创业集团举办的各类体育比赛并取得较好成绩。组织青工参加上级举办的公益广告创作大赛、“学纲要、立新功、铸辉煌”青年知识竞赛，进一步锻炼了青工队伍；积极参加集团团委开展的安全月活动，公司团委荣获优秀组织单位，轻烃分公司龙虎泡站轻烃操作岗和运输分公司客车队职工通勤岗荣获集团“青年安全生产示范岗”称号。

2010年，公司上下团结一心，排除万难，取得了生产经营均好于预期的可喜成绩。成绩来之不易，未来任重道远。总结回顾过去的一年，上述成绩的取得，得益于油田公司和创业集团的正确领导，得益于采油九厂和其他油田单位的鼎力支持，更得益于公司广大干部员工的艰苦努力。在此，我代表公司党委和公司，向在过去的一年里为公司发展做出贡献的广大干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

二、公司面临的形势及“十二五”奋斗目标

客观分析，公司经过多年的发展实践，积累了经验，锤炼了队伍，增强了实力，领导班子团结务实，员工队伍稳定向上，主营业务进一步突出，经营管理不断规范，企业内外部环境和谐融洽。尤其是近年来上级对化工行业的支持力度不断加大，采油九厂对我们工作量的保障，油田公司扭亏解困的政策环境，都为公司下一步有效发展提供了广阔空间。但现实看，一些深层次的矛盾和问题制约着企业的有效发展。一是工作量不足，从2010年看，采油九厂给我们的基建工作量仅在3000万元左右，比往年降低了近5000万元，如果没有在外部争取到的6500万元工作量，施工企业很难生存。助剂化工计划量2010年比2008、2009年减少近2600万元，降低了22%，其它服务工作量也都有不同程度的下降，油田控投资、降成本的措施已经影响到我们服务企业的收入；二是企业运营成本的上升致使企业利润直线下滑，2010年因工资上调、误餐费用增加等因素，增加人工成本238万元，油料价格上涨，增加成本289万元，加之助剂化工产品降价直接影响利润404万元，企业效益受到严重影响；三是流动资金的严重紧张，影响企业利润，由于结算速度慢，历史遗留问题等因素导致企业流动资金严重不足，造成材料采购成本上升，每年流动资金缺口在5000万元左右；四是企业生产装备老化，造成修理费用持续走高，生产效率极大降低；五是福利员工负担重，公司

现有享受退税的福利员工117人，全额退税款为409.5万元，而公司每年承担一个福利员工的费用约7万元，有400余万元的费用需要公司承担，企业经营压力大；六是法人实体清理后续工作等需要处理，历史问题产生的经济纠纷进一步集中，部分人员有待安置。以上不利因素促使我们必须居安思危，以发展的眼光、统筹的思维、务实的做法，变压力为动力，认真做好结构调整、“三清一退”、堵塞漏洞这篇“减法”文章，在谋求效益、效率优先、结构优化中解决矛盾，实现企业持续有效发展。

为此，公司在“十二五”期间，要按照油田公司要求，重点搞好“三优三节三增”；按照集团部署，继续搞好“三清一退”，切实做到扭亏解困，规范有效发展。总体思路是以科学发展观和《大庆油田可持续发展纲要》为指导，按照创业集团“十二五”工作部署，拓展主营业务，强化规范经营，夯实安全基础，确保稳定环境，提升保障能力，努力做到“主营业务突出、科学规范运作、持续有效发展”。

奋斗目标是：全力打造助剂化工、工程施工与维修、井下作业、通勤运输四项主营业务，以提高装备能力、科技实力和服务水平为核心，力争5年内实现销售收入5亿元，利润500万元，努力把公司打造成为主营业务实力突出、整体规范有效发展的油田区域化生产服务保障型企业。

三、2011年公司重点工作安排

按照油田公司“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展之路”的总体要求，公司确定2011年总的工作思路是：以科学发

展观和《大庆油田可持续发展纲要》为指导，按照创业集团“3528”发展战略，突出四项主营业务，把好一个重点，优化两个结构，完善四个机制，抓好五项工作，在狠抓落实上下功夫，在稳步推进中见实效，最大限度地提高企业经济效益，真正实现健康和谐有效发展。

2011年的工作目标是：完成集团下达的营业总收入2.4亿元，利润50万元的经营指标及各项管理指标；主营业务结构调整有序推进，法人实体清理任务全面完成；成本控制和盈利能力有效增强；安全生产、环境保护争创“十一连冠”；员工收入稳步增长，企业环境和谐稳定。

突出主营业务。一是做强助剂化工业务。通过进一步整合内部资源，加大产品研发力度，提高产品和服务科技含量，努力提供满足油田开发生产需要的助剂产品。特别是要争取上级有关政策的支持，市场份额要大幅度提高，生产成本切实降低，突出经济效益硬指标，实现销售收入1.5亿元。二是巩固发展工程施工与维修业务。针对区域服务市场，发挥地缘和亲缘优势，抓住九厂增加产能的有利契机，探索精细服务、超值服务和延伸服务的新途径，在争取更多工作量的前提下，完成建安工作量1.2亿元。三是大力发展井下作业业务。争取集团支持，努力改善生产装备，增加作业队伍资质，优化作业施工方案，严格执行HSE管理体系，保持安全生产，不断提高作业施工效率和效益，实现收入2000万元。四是努力拓展通勤运输业务。继续实行亲情服务，不断创新服务内容，把每台通勤车打造成为通勤职工的“温馨之

家”，靠优质服务拓展新的通勤线路，实现收入3000万元。以上四项主营业务2011年要实现收入3.2亿元，确保主营业务实现新突破。

抓好一个重点。就是把控制成本作为重点，继续完善全面预算管理体系，抓好预算过程的编制、执行和考核等环节，重点控制材料、油料、修理等变动成本和差旅费、办公费、招待费等非生产性支出，实行费用定额管理，节奖超罚，实现材料费、油料费、修理费同比下降5%、机关变动管理费用下降10%的目标；加强成本监控与分析，堵塞管理漏洞，进一步明确结算责任，哪个单位结算的资金，享有优先使用权。强化单项工程、单井、单车、吨产品的成本核算，产品企业要把成本费用定额分解到车间和部门，施工企业要通过测算施工每一项单耗，把成本费用定额分解到小队和班组，坚持做到严考核、硬兑现；落实降本增效措施，提升经营创效能力。强化物资管理，降低材料消耗。提高生产设备及车辆的自修能力，降低修理费用。积极开展全员小改小革、修旧利废活动，使控成本、降消耗的理念落实到每项具体工作中。探索单项预算、班组核算、全员参与、全程控制的成本责任控制体系，紧紧抓住成本控制这个重点，切实把成本降下来，确保企业健康高效运行。

优化两个结构。一是优化业务结构。将助剂化工企业整合为一个企业，做到“五个统一”，即统一组织领导、统一市场开发、统一物资采购、统一生产管理、统一科技研发，按区域实行属地服务。设立化工一厂和化工二厂，两个生产厂除进行属地服务外，在产品和技术服务上各有侧重，努力实现一体化管理、规模化经营。将设备修理业务并入运输分公司管理，将上移到公司层面的其它业务划入综合服务分公司管理，形成主营业务突出、重点业务清晰的业务结构。二是优化组织结构。由于企业法人实体清理，公司的经营业务大部分已整合到公司层面和开普化工公司，为保证公司整体经营水平有效提升，不断提高为属地油田生产建设服务的能力，公司对今后从事的经营项目实行分公司管理，设立5个分公司、1个专业公司、2个直属机构。

完善四个机制。一是完善考核机制。通过细化管理单元、优化考核层级、量化绩效指标，完善考核细则，做到考核评价体系健全、适用可操作。二是探索成本约束激励机制，强内控硬挖潜。我们将细化成本单元，初步建立全员成本控制体系。建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。三是完善经营分析机制，变事后控制为事前控制。对单个经营项目完成后进行评价，分析成本与效益的构成；对企业整体实行月统计、季分析，查找影响经济效益的因素，制定对策，保障企业按预期目标运营。四是探索岗位动态管理机制。在完善岗位设置和职责的基础上，定岗定员，实行竞聘上岗，初步实现“岗位能上能下、收入能高能低”的动态管理。

抓好五项工作。一是强化生产管理，保证生产平稳有序运行。优化生产组织，提高整体运行效率。充分发挥生产管理部门的职能作用，力求做到靠前指挥，现场指导，在生产组织上要科学合

理，在规范管理流程的同时，要充分整合和利用现有资源，确保生产过程规范高效；强化生产过程关键要素的管理，尤其是施工及产品企业，要严格执行施工标准，持续推行“三标一体化”和HSE管理，加大安保培训力度，提高员工风险识别与防范能力，确保安全生产。加强设备、物资管理，降低运营成本，提高创效能力；在质量管理上要严格执行ISO9001质量管理标准，确保每道工序、每个产品生产的全过程处于受控状态，通过努力，保证工程、产品质量合格率达到100%，服务满意率达到98%以上。考虑到企业现有生产装备不足的实际，要在争取上级政策支持的同时，加大投入力度，提高协调水平，逐步更新井下作业、工程施工与维修急需设备，不断提高服务能力和水平，满足企业健康发展需求。二是搞好市场开发与技术创新，促进主营业务良性发展。围绕助剂化工、井下作业、工程施工与维修、通勤运输等主营业务，有针对性、积极主动地开发和拓展市场。要在现有基础上，进一步加强领导，细化管理，靠实措施，着力提升内外市场的规模和效益，形成为企业发展创效的强劲动力。要在规范开普化工有限公司股权的基础上，确保油田助剂产品的科技创新和服务升级，走针对性和差异化之路，切实满足油田深入开采的技术要求，2011年要在二元复合驱油表面活性剂、低温破乳剂的应用推广上实现新突破，力争完成油田公司级项目1个，公司内部立项3个。与此同时，要坚持“走出去”战略，在继续巩固河南油田、吉林油田的基础上，开发新项目，占领新市场，争取完成工作量1.5亿元以上，焕发出主营业务的生机和活力。与油田产

能建设相关联的业务，要以创品牌、增效益为重点，在油田市场实施统一的开发策略、开发模式和服务标准，加强与兄弟单位和上级业务部门的协调沟通，发挥产品、技术、服务、队伍和地缘优势，上下联动，赢得更多工作量，确保油田市场份额稳步提升，以主业兴旺带动辅业发展，确保主营业务快速发展。三是加强内部经营管理，提高企业经营创效能力。首先，继续实行经营目标责任制，公司与各单位班子签订经营责任状，单位与小队、小队与班组也要签订责任书，明确经营管理目标，公司年底将严考核、硬兑现，对单位综合考核得分低于80分乃至经营亏损的班子坚决不予兑现，并实行问责制。其次，强化重点环节的管控。在细化非生产性支出项目的基础上，明确管理措施，刚性控制，节奖超罚；要注重生产过程中的费用控制，在工程、作业、产品生产等项目运行过程中，认真对预算、执行和项目完工后情况进行分析，不断纠偏，保证低成本运营；要抓好水、电、油等自用资源管理，做好台账、使用审批登记等基础工作，增强节约就是效益的观念。第三，要抓好经济纠纷处理与合同管理，提高维护企业权益的意识，不准擅自进行债务签认或向对方提供资信，发现有此现象，严肃处理；严格合同审批程序，杜绝拆分和事后合同，确保企业健康高效运行。四是夯实安全基础工作，确保企业安全稳定发展。各单位、各部门要始终站在讲政治和顾大局的高度，深刻认识加强安全稳定工作的重要性，切实加强领导，加大监督防控力度，扎扎实实做好基础工作。在安全环保管理上，要进一步贯彻落实油田公司“干部责任要落实，重大隐患要根除，关键

环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全意识要提高”的要求，严格落实安全生产责任制，高度重视源头控制和隐患治理，全面加强各类风险防范和三级考核体系建设，打牢安全生产基础；要加强教育培训，严格规范员工上岗行为，全面提升员工安全生产的能力素质，使员工既能维护好生产安全，又能维护好自身安全；要把化工企业、运输企业和租赁场所的安全管理摆在突出位置，时刻警钟长鸣，继续保持安全生产工作的良好态势，确保安全环保工作再夺金牌。在稳定工作中，各单位党政主要领导要牢固树立稳定也是政绩的观念，切实履行好第一责任，以积极的态度、务实的工作做好稳定工作；要认真研究当前稳定工作中遇到的新情况、新问题，超前化解各种不稳定因素，做到解决问题及时，化解矛盾有力；要注重改善员工群众生产生活条件，深入实施“送温暖”工程，坚持开展帮扶救助工作，真心实意为员工群众办实事解难题，进一步巩固和发展公司和谐稳定的良好局面。五是加强党建与思想政治工作，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。以开展庆祝建党90周年系列活动为契机，紧紧围绕发展创效这个中心，进一步加强和改进党建思想政治工作，切实将政治优势转化为发展动力。以“强核心、固堡垒、做表率”为目标，全面加强党的建设。按照油田党委、集团党委的安排和部署，深入推进学习型党组织建设和“创先争优”活动，进一步完善具有公司各行业特点的党建工作模式，让党的先进性在推进发展创效中发挥重要作用；持续深化“六个一”党支部和“五型”班组创建活动，突出抓好基层党支部书记和班组长的培训提高，努力把基层建设成为贯彻各项要求、推动发展创效的坚强基石。以“心相连、情相融、意相合”为引领，持续加强企业文化建设。深化大庆精神、铁人精神再学习再教育，引导广大干部员工，把大庆优良传统落实到行动上，体现到工作中，干主人活，尽主人责，进一步促进良好作风的养成。深化形势任务教育，大力总结宣传一线岗位的创新创优创效典型，广泛开展各种创新创效活动，凝聚干部员工的力量，进一步营造立足岗位、争做贡献的浓厚氛围。以“讲责任、强能力、重自律”为核心，不断加强干部队伍作风建设和党风廉政建设，教育引导各级干部，认清肩负的重要职责，不断增强事业心、责任心和使命感，勤于政务，廉于行动，敢于担当，勇于负责；加强自身能力建设，自觉适应形势任务发展的要求，不断提高开拓市场的本领、协调复杂关系的本领、维护稳定的本领、引领发展的本领；切实强化自律意识，严格要求自己，恪守党纪党规，自觉接受组织和群众监督，始终以良好的作风形象和精神状态，影响和带动广大员工推进企业发展创效的实践。

同志们，任务已经明确，发展时不我待。让我们以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，按照油田公司、创业集团各项发展战略部署，高举旗帜，突出绩效，有效经营，真抓实干，努力实现科学有效发展，为原油持续稳产、油田永续辉煌作出新的更大的贡献！

第三篇：大庆油田萨南实业公司污水处理厂

大庆油田萨南实业公司污水处理厂

2011年工会工作汇报

在创业集团、萨南实业工会的指导和帮助下，在污水处理厂党政班子的正确领导和大力支持下，年初以来，按照上级工会的总体部署和要求，我们紧紧围绕污水处理厂全年发展大局，认真履行工作职责，加强组织建设，强化会员管理，弘扬企业文化，积极维护员工合法利益，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，营造和谐稳定的良好环境，发挥工会组织的参政、议政作用，强化民主管理，提高“厂务公开”的透明度，引导全体员工努力为水厂保持科学、健康、和谐发展建功立业，增光添彩。现将2011年工会工作汇报如下：

一、加强基层工会组织建设，夯实工作基础

污水处理厂现有员工员工215人，其中职工106人,子女劳务7人，有偿100人，外雇工2人。为加强基层工会组织建设，今年，将20多名新职工纳入工会组织，即充实了工会力量，又为维护员工合法利益创造组织条件。加强了班站工作小组建设，对12个班站工会中的5个进行了调整，进一步完善水厂内部工会体系建设。

加强职工职工之家建设。为给员工学习、健身、娱乐创造良好的环境，年初，水厂对职工之家进行了改造，购臵图书

本，充实了图书阅览室。并通过购买、借阅、捐赠等办法，收集环境技术与工程、污水控制工程、企业管理等书籍，为职工开展学习创造条件。为丰富职工业余活动，加强体育锻炼，水厂为职工添臵了健身器材，乒乓球

持续发展创造良好的宣传舆论氛围。把学习《纲要》与保持共产党员先进性教育活动结合起来，结合自身的教育实际，组织职工座谈讨论交流思想，用先进的思想武装我们职工的头脑，以此提高职工的思想认识，增强职工的责任感和使命感，努力提高广大职工的政治理论水平。利用职工大会解读形势开展学习，写笔记，学习心得，并进行应知应会考试，保证学习效果，积极培养职工，涌现了一批先进典型。工会定期召开工会委员会议，学习有关理论，探讨工作方法，不断提高工会委员们的自身素质，增强依法维权的自觉性，努力提高工会工作的整体水平。为了提高工作标准，查摆不足。

三是开展党性宣传教育。利用“五四”青年节、建党90周年纪念活动为契机，不断加强工会会员团员、党员党性意识教育。于５月，组织开展“承载青春使命，永续油田辉煌” “五四”诗歌朗读大赛，有5名选手参加比赛，通过自创诗歌，抒发了热爱祖国、热爱油田、热爱水厂的真情。于6月下旬，开展永不退色庆“七一”优秀诗歌征文活动。全厂以班站工会为单位，组织工会党员会员自创纪念诗文，征集优秀诗歌40多篇，进一步增强了工会干部职工爱党爱国、勤奋工作、努力奉献的党性意识。

三、加强基层工会文化建设，凝聚职工队伍

今年，我们积极发挥基层工作企业工作建设职能，组织开展了系列文化活动，不断调动职工工作积极性，凝聚力量，为水厂生产建设服务。

一是参与上级公司文体活动。积极组织参与大庆油田百人歌曲大合唱活动，我厂先后推荐两次歌手如石研、王新成等十余人。组织参

加强了科室与班站之间、班站与班站之间的交流，增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。

四、加强职工技能培训，服务水厂生产

水厂工会积极发挥职工培训教育职能，围绕生产建设需要，重点在技能提升上打下功夫，采取内培与外培相结合、自学与实践相结合、强化学习理论知识等方式，努力提高职工队伍整体素质。

一是开展“双学双比双做”活动。水厂现有女职工69名，是水厂生产一线的重要力量。为进一步提高女工生产技能，年初在女职工中开展“双学双比双做”活动，帮助女职工树立正确的人生观、价值观，激发女工的工作的工作热情，立足岗位展示巾帼风采，生活外输站站长蔡海涛被评为集团级“青年岗位能手”。

二是努力提高职工岗位技能，深入开展导师带徒活动。由技术过硬的同志任培训教师，组织进行季节性员工培训，并对员工定期进行考核，大大提高了员工技能水平，有效的降低了不安全因素；开展骨干人才培训，每个班组选出素质高、思想过硬的人员进行重点培训，逐步们成为技术骨干，带动班组里的其他员工学习理论学习知识和学习技术的积极性。围绕实施《标准化交接班制度》、《巡回检查制度》，把安全生产、文明生产、规范生产融化到员工生产工作的具体工作中，为安全生产打下坚实的基础。加强外出学习培训，安排化验工、锅炉工、启重机械、压力容器等10人外出学习，其他工种120人参加了在职安全培训，组织应急演练近20余次，在职工中形成了“赶、比、争、超”的学习热潮。并按照上级单位的要求，结合队伍的实际，定期对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意

靠自主创新的生产工具提高生产效率，提升工作质量。从每个岗位做起，形成全员全过程空成本、增效益的工作局面，取得明显效果，并收集合理化建议200多条，采纳应用60多条。为了真正实现技为我用，厂工会结合本单位在实际工作存在的问题，组织职工开展了广泛的讨论，征求“合理化建议、创新创效、金点子”意见活动。主要解决了生产难题；其次是面向管理，包括管理体制、方法、模式、手段、制度等方面的创新；第三是面向指标，包括对各类质量指标、技术指标等纪录的刷新。只有与企业改革、发展的热点问题紧密结合，创新工程才能保持持久的生命力，才会取得各方面的支持和群众的信赖，才能真正服务于生产经营工作。其中有个人设计的铲雪推车、工具架、草坪浇水管线等普遍应用到各个岗站，充分带动了广大青年集体一起为企业实现节约发展、清洁发展做贡献。

四是美化绿化厂区环境。结合“节约空本、挖潜增效”活动的开展，水厂工会在四月底五月初这段时间，组织干部、员工进行了美化厂区植树活动。在整个植树过程中，我厂干部、员工齐心协力不嫌脏、不怕累，顶着大风，干劲十足。栽植树木106棵，柳树105棵，京桃50棵圆满完成预期的任务，并种植蔬菜园，琳琅满目的蔬菜品种为职工的生活涂抹上靓丽的一笔。此次活动，既节约了开支有降低了成本，又美化了环境，为水厂建设花园式厂区迈进，取得了明显的效果。实实在在为员工创造更加温馨、怡人的生产、生活环境，深受全厂员工的欢迎和肯定。

五是细化精细管理开展劳动竞赛。围绕着全年重点工作，水厂工会在班站中开展月度“劳动竞赛”活动，并成了考核小组，健全了考核

并通过大会审议本单位改革和管理方案、劳动考核办法和奖金分配方案。征求职工意见和建议，并就员工意见和建议进行答复。同时在今年11月4日组织部分员工评议本单位领导干部及党员，从政治素质方面、岗位技能方面、工作业绩方面、群众评价方面等八个方面进行评分画票，有60名职工参加了评议，累计票数180多份。同年8月就全厂员工就餐满意度测评，以站队为单位收集投票40份，征集上来的意见十余条，并逐一进行落实整改。

二是建立机制，推行厂务公开，实行民主管理。在水厂领导的重视下，水厂工会坚持“强化基础，突出重点，步步深入”原则，围绕热点、难点、焦点问题推动厂务公开。以职工大会和每月一次班组长会、厂长办公会等多种的形式，对岗站每月的生产计划、内部机构设臵及调整，职工违纪处分情况、绩效考核情况、先进评选情况、职工疗养安排等情况进行及时、准确的公开。推行基层班站 “班务公开，管理透明化”制度，对班站资金使用、工资奖金发放、疗养信息、表扬及奖励和批评与处罚、人员调动等进行公开，接受职工监督，受到职工好评。并通过在机关楼前厂务公开栏，通过严格的厂务公开，增加了企业经营管理的透明度，切实保障了职工的合法权益，强化了民主管理和民主监督工作，密切了干群关系，促进了水厂党风行风建设，为企业改革、发展和稳定创造了良好的环境。

三是大力开展“送温暖工程”活动，切实关心职工生活。将深入工作一线，主动担当起“第一知情人”和“第一求助人”的责任，坚持对困难职工补助、定期探望，计划每个季度组织人员前往困难职工家里慰问，有效地稳定职工队伍渔政巡护队工会始终坚持关心职工的

关爱之情。

二是开展“六个一”活动。一是为女职工办一件有意义的事。召开座谈会，和女职工座谈坚定女职工立足岗位、推进发展的信心。同时我们到油田书店为女职工购进书籍及音响素材，组织她们学习，提高理论水平；二是在女职工中开展“我为水厂献一计”活动。共征集合理化建议35条，有的已应用到实际工作中；三是进行一次参观活动。为增强女职工对大庆精神、铁人精神的认识，组织女职工到“铁人纪念馆”、油公司“南二一”等参观学习。在参观过程中女职工们被铁人的事迹所感动，为南二一联合站严认真、一丝不苟的精神所折服；四是开展一次志愿者送温暖活动。在“三八”妇女节来临之际，女工放假半天。并且女职工在“一帮一”结对帮扶特困职工、遗属，活动过程中，共做好事50多件，帮扶结对23对，捐助服装60套；五是慰问敬老院活动。考虑交通因素，本次活动的地点定在三村附近的“永关爱时代老人之家”。然后由女职工委员会牵头，带领水厂女工十余人来到敬老院，分三组进行环境卫生清理，帮助老人整理衣物、梳洗头发、闲话家常、慰问演出、进行娱乐等，通过一上午的辛勤努力，敬老院的环境焕然一新，每名老人的脸上洋溢着幸福的笑容，最后，在院长真情的讲话中本次活动落下帷幕，一张朴素的合影永久的记忆力这次难忘的慰问活动。敬老院的慰问活动，让每名参与人员从老人的严重也读到了一种对子女关怀的渴望，敬老爱幼是我们中华民族的优良文化传统美德，“老吾老以及人之老”，参与到献爱心的活动中，培养关爱生命、服务他人的美好情

第四篇：浅议大庆油田公司工会建设(论文)[模版]

浅议大庆油田公司工会建设

【摘要】工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。本文结合大庆油田公司工会的实际，提出了其工会在加强大庆油田工会自身建设；抓住根本，履行维护职能；工会工作融入生产；维护职工合法权益；解决职工实际困难这五个方面的工会建设情况。

【关键词】大庆油田工会

工会是社会主义市场经济下建立和谐劳动关系的重要力量，是党联系职工群众的桥梁和纽带，也是构建和谐社会的重要力量[1]。加强大庆油田公司工会建设可以扩大党的群众基础，增强党的阶级基础，提高党的执政能力，促进经济社会协调发展。大庆油田公司工会建设按照中央“扩大覆盖面，增强凝聚力”的要求，牢牢把握全面建设小康社会的主题，以服务工作大局、服务职工群众为根本，以提高依法履行基本职责的能力为关键，以建立协调劳动关系机制为重点，在工会建设中激发活力，使工会工作更好地体现时代性。

一、加强大庆油田公司工会自身建设

加强工会自身建设就是要加强工会组织建设，进一步加大依法建会的力度，不断扩大工会的覆盖面；要全面加强工会干部队伍的思想作风建设，提高工会服务大局、服务职工的意识、能力和水平；加强工会基础工作为重点，提升工会管理和创新水平。大庆油田公司工会成立以来，按照中油集团公司和公司党委统一部署，结合企业改革发展的实际情况，大力加强工会干部队伍建设，不断适应油田公司改革发展的需要。通过大庆油田公司工会自身建设后，工会组织组建率达100％，职工入会率达100％。

二、抓住根本，履行维护职能

工会组织在构建企业和谐劳动关系中发挥桥梁作用[2]。工会应该在源头维护职工权益，确保民主管理工作思路和工作办法。大庆油田公司工会提出了“坚持职代会制度，创新厂务公开形式”的工作思路，先后参与组织了公司两轮集体合同的制定和签订，各级工会组织奖《集体合同》文本印发到每一个班组，让职工了解集体合同各项条款，公司集体合同覆盖率达100％。为确保集体合同有效履行，公司采取多种形式，定期对集体合同履行情况进行监督检查，促进公司与职工和谐稳定的劳动关系。

三、工会工作融入生产

工会工作融入到企业的生产建设中，倡导“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的工作理念，在帮助企业创造效益、帮助员工实现价值上下功夫，与各部门通力配合，通过开展生产技术运动会、装置检修劳动竞赛、创建学习型组织等活动，达到了强化员工培训、规范员工行为的目的。工会围绕企业又好又快发展，认真开展多种形式的竞赛活动，引导广大职工当主人、争先进、创业绩、立功勋，要围绕中心大力抓好各项劳动竞赛工作，促进生产经营任务的圆满完成[3]。要认真做好合理化建议的征集工作，广泛征集职工对企业安全、环保、节能的建议，推动公司创建“资源节约型、环境友好型企业”。要积极探索群众性经济技术工作的新形式、新内容、新办法。大庆油田公司工会根据新的形势要求，围绕“建设中国一流的天然气工业基地”的目标，以增强企业自主创新能力为重点，着力强化科技创新、管理创新和理念创新，丰富活动形式，完善工作机制。要在职工队伍中大力营造学习光荣、学习受益的氛围，积极引导职工树立终身学习的观念，增强职工学习成才的积极性和自觉性。深入开展“创建学习型企业，争当知识型、技能型职工”活动，努力提高职工的学习能力、创新能力和竞争能力。要结合自身特点，以岗位练兵、应急预案演练等多种形式为载体，努力提高职工群众岗位操作技能和安全防护能力。要充分发挥劳模的骨干带头作用和榜样示范作用，进一步加大宣传劳模的力度，大力弘扬劳模无私奉献、开拓创新的时代精神，努力营造劳动伟大、创造光荣、劳模可敬的文化氛围，激励广大职工学赶先进、争创一流。

四、维护职工合法权益

工会要坚持主动维权、依法维权、科学维权，逐步建立规范有序、互利共赢、和谐稳定的劳动关系协调机制，充分保障广大职工的政治、经济、文化权益，保持职工队伍的团结统一，共谋企业的健康发展。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，持续深化厂务公开工作。要进一步发展和谐劳动关系，营造和谐健康文化氛围。要注意关注劳动合同、集体合同的签订和履行，并把这项工作与职代会建设结合起来，把依法维护职工劳动关系的合法权益作为源头维护的主要内容，从根本上确保职工队伍和企业的和谐稳定[4]。要大力加强和谐文化建设。通过切实有效的宣传、培训，进一步强化和提高职工安全生产意识、岗位责任意识和处理紧急情况的应变能力。让职工深刻认识到安全环保对企业、对社会、对个人、对家庭的极端重要性，从而将企业的安全环保要求转化为职工自觉的行动，从根本上遏制“三违”现象的发生。

五、解决职工实际困难

大庆油田公司工会深入到一线，倾听职工的呼声，了解职工在生产生活中的实际困难，帮助职工解决遇到的难题，使广大职工感觉到工会的温暖。着力完善工会帮扶体系，深入开展实施“送温暖”工程，积极探索困难职工救助工作节日化与日常化相结合、工会组织帮扶与企业、社会共同帮扶相结合、输血与造血相结合的新的送温暖工作机制，不断创新“送温暖工程”的活动方式和手段，推进帮扶活动规范化、长效化、社会化。

参考资料：

[1]张刚，王东。发挥大庆企业工会作用的思考[J].中国商界(下半月)，2009，（03）：289

[2]余业明,冯铭海.企业工会在构建和谐劳动关系中的作用[J].当代矿工, 2008,(04)：39

[3]何旭明。发挥基层工会组织在大庆油田产量任务中的重要作用 [J].资治文摘(管理版)，2009，（09）：67

[4]殷源;张立岩。在综合性国际能源公司建设中建功立业——集团公司召开工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会[J].石油政工研究，2010，（06）：02

第五篇：2011实业公司支部工作总结

实业公司党支部2011年工作总结

今年支部主要做了如下几项工作：

一、制定党务工作规划，完善党务工作制度

1、为使党支部工作有条不紊地开展，经支委会讨论通过，制定了党支部工作规划、党风廉政建设规划、社会治安综合治理工作规划、创先争优实施方案、建设学习型党组织实施方案。

2、为使党支部工作有效开展，用制度管好事、管好人、管好门，支部进一步完善了“三会一课”制度、“中心组”学习制度、加强班子建设制度、民主生活会制度、党员管理制度、党风廉政建设制度、请示汇报制度。

二、狠抓班子的自身建设

班子成员严格遵守班子议事制度、党风廉政制度等。坚持每月一次支委会，做到党政一心，遇事勤沟通，共商量，大事共同决定。树立正确的权力观、地位观、利益观，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。经常了解各子公司生产经营和职工思想等方面的情况，帮助子公司解决实际问题和困难。一年来，班子成员在工作中团结一致，互相支持，相互信任，生产经营、党务工作都完成较好，廉洁从业的作风保持良好。

三、努力推进学习型党组织建设

推进学习型党组织建设支部继续运用了过去开展的中心组学习、形势任务教育、“三会一课”、专题研讨、主题党课等好的形式，同时不断探索开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习等方法。

开展了读书交流、知识竞赛、参观考察等生动活泼的学习活动。积极组织党员干部参加各类培训；鼓励党员每天学习一小时，每季读一本好书，每半年听﹝看﹞一场精品报告﹝讲座﹞，每年撰写一篇高质量、有价值的文章，对成果显著者给于奖励。并不断完善学习制度、培训制度、调研制度、考核制度等。把学习情况作为民主评议党员、考核员工的重要内容。其效果很好。

四、围绕中心工作开展创先争优活动

1、确定主题

创先争优活动要紧紧围绕本单位中心工作确定主题，为完成各项

任务提供动力和保证。实业公司要求把握三个重点：一要在破解发展难题、完成生产、经营、党务工作任务上创先争优。二要在促进和谐、创建平安上创先争优。要了解民情，善解民意，主动排查隐患，调解纠纷，化解民怨，把矛盾解决在萌芽状态。三要在服务群众上创先争优。要主动回应群众的关切和期待，多办实事好事，群众欢迎的事，让群众特别是困难群众得到实实在在的好处。

2、明确要求

对党支部总的要求是:要围绕贯彻党的路线方针政策，深入学习

实践科学发展观，出色完成党章规定的基本任务，真诚履行职责，要以生产经营和改革为中心，参入决策、带头执行、有效监督，组织抓好创先争优活动，创建“四好”班子、创建“四强”﹝政治引力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强﹞党组织、建设学习型党组织，有效开展思想政治工作，推动企业文化建设，加强企业民主

管理，加强经营管理者、人才、党员和职工队伍建设，促进企业改革发展，提高自主创新能力，实现安全生产，改善环境面貌，提高作业指标，提升经济效益。

对党员总的要求是：积极参加创先争优活动，模范履行党章规定的义务，努力做到“四优”﹝政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优﹞，在履行岗位职责特别是在破解管理难题、攻克生产经营难关、完成急难险重任务中发挥先锋模范作用，根据自身能力和特长为职工群众办实事做好事。

对党员领导干部总的要求是:认真贯彻执行党的路线方针政策、加强自身学习、维护企业和出资人利益、提高经营管理水平、实现增产增收、履行社会职责、自觉廉洁从业、保障职工群众合法权益。

3、作出承诺

根据公司党委的要求，党支部、每个党员都向党委递交了公开承

诺书。支部要求每个党员都要履行承诺，兑现承诺，把创先争优活动做好做实，做出优异成绩来。

4、工作实效

①党员作表率。支部首先在党员中率先形成创先争优的良好氛

围，以党的先进和优秀，带动群众先进和优秀。公司共有9个党员，大家都能抱着一种创先争优的态度对待工作，对待学习，严格要求自己，遵纪守法，在职工中处处起模范带头作用。经民主评议，一名优秀，八名合格。

②职工齐参入。今年，实业公司本部工作人员，学习认真，遵纪

守法，工作扎实，完成任务都很好。公司本部13名一般管理人员和工人(一般管理人员10名，工人3名)，经民主测评，两位一般管理人员考评为优秀，其他都是合格。

③任务完成好

今年，湖南有色金属控股集团下达给我公司的预算任务

为：营业收入完成6700 万元，利润总额指标达到 200万元，净利润 150 万元，统筹外费用控制在 750 万元。2011年我公司完成营业收入为万元，利润总额为万元，净利润万元，统筹外费用万元。圆满完成了湖南有色金属控股集团所下达的经营任务.今年支部工作取得了一定成绩，但有很多方面要继续努力。一是

学习方面要进一步加强；二是深入子公司解决实际问题的力度要加强；三是形势教育要加强。今后，我们要加倍努力地做好各项工作，为实业公司的发展而努力奋斗。

实业公司党支部

二0一二年元月