完善三大体系提升烟草专卖管理水平范文

第一篇：完善三大体系提升烟草专卖管理水平范文

履行专卖职责，完善三大体系，全面提升专卖管理水平

国家烟草专卖局赵洪顺副局长提出要在全行业构建专卖管理“三个体系”，即“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系、“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系和“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系。构建有机结合、相互支撑的三大体系，关键在于紧紧抓住专卖管理这一根本，不断创新专卖管理工作。如何完善国家局提出的“三大体系”，全面提升专卖管理水平，我根据工作实践有以下几点看法。

一、完善内部监管体系

烟草行业近年来的内管工作取得了丰硕的成果，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高。因此，全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提，以建立一支高素质的内管队伍为基础，全面整合内管监督职能，紧紧围绕 “卷烟上水平”的基本方针和战略任务，全面总结推广内部专卖管理监督工作规范，切实解决卷烟非法流通问题，努力实现专卖内管新突破。全面推进专卖内管委派制，努力构建内部监管体系，全面提高科学有效监管的水平；采取有效措施，切实解决行业不规范经营问题。目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立，内管工作已经基本上达到了制度化、经常化，但是整体来看工作质量和水平仍然有待提高，内管作用还未得到充分发挥。

（一）对内管工作的认识再提高、构建完善的内控、监管制度。

1、进一步完善企业内控制度建设实现有效的行业内部专卖管理监督必须建立在企业切实加强自律的基础上。从过去的情况看，有的企业内控制度薄弱，对违法、违规、违纪问题起不到有效的制约作用；有的虽建立了一套内控制度，但不够系统，也不够严谨，不能把企业的各项经济活动全面置于监控之中；有的对内控制度的执行情况没有进行有效地监督检查，制度往往是写在纸上、挂在墙上，流于形式。因此，行业内每一个企业都要把建立健全内控制度，作为当前的一项重点工作来抓。所有企业都要在年内全面建立企业自律内控制度，并抓好落实，有效防止违法、违规、违纪问题发生。

2、进一步建立健全行业内部专卖管理监督制度，建立行业内部专卖管理监督制度的指导思想必须以国家利益、消费者利益至上的共同价值观为前提，以烟草专卖法律法规为依据，通过对内部生产经营活动全过程进行管理监督，确保行业的持续、稳定、协调、健康发展。要充分体现科学管理、民主管理、依法管理的要求，遵循依法管理监督的原则、全面管理监督的原则、全员管理监督的原则和责任效率的原 则。遵守专卖法律法规和管理规定、规范制度的情况实施全过程管理监督。

（二）全面整合内管监督职能，明确职责。

1、统一思想，切实加强对行业内部专卖管理监督工作的领导，是巩固和完善烟草专卖制度的迫切需要，是履行烟草专卖法律法规赋予职责的迫切需要，是适应行业改革与发展形势的迫切需要，是巩固行业治理整顿成果的迫切需要。各级烟草专卖局要进一步加强对内部专卖管理监督工作的领导。要通过宣传教育、学习、讨论，使全行业广大干部职工自觉增强行业自律意识和内部监管意识，为进一步实施内部专卖管理监督机制奠定良好的基础。

2、明确责任，强化监督，确保专卖管理监督的各项任务落到实。各级专卖局的一把手要负总责，是第一责任人，分管领导要切实负起分管责任。各级派驻部门要切实履行职责，认真抓好内部专卖管理监督各项工作的落实，严肃查处违法、违规、违纪生产经营行为。其次要落实责任追究制，加大对违法、违规、违纪经营的问题查处力度。

二、完善市场监管体系

当前，烟草行业改革发展面临着烟草控制、国际竞争、专卖体制、持续发展等国际、国内新的形势和“卷烟上水平”新的战略任务，烟草专卖如何加强市场监管，切实为“卷烟上水平”保驾护航是烟草专卖管理工作亟待解决的问题。目前，市场监管工作中普遍存在片面地追求检查频次和覆盖面；不注重分析市场、监管重点不突出；稽查方法简单、针对性不强、低水平重复、效果不明显；违法犯罪活动方式具有特殊性、复杂性、隐蔽性，销售方式从分销向直销转变，形成了自己的营销网络；专卖队伍知识结构单一，综合素质不高等问题。面对这种形势提升管理水平，提高服务质量，解决烟草专卖市场监管的瓶颈难题成为当务之急。

（一）建立有利于市场监管的机制和体系。

随着市场监管工作的逐步细化与深入，必须积极争取政府的有力支持，抓紧建立烟草与公安、工商、法院和检察机关之间的稳定协调机制，以红头文件的形式明确各方职责、任务，围绕目标管理、立足整体协调、真正发挥作用、强化监督制衡、促进平等交流和沟通，坚持风险处置和风险防范并举的方针，积极探索和建立监测、评估、预警系统；强化日常市场检查和情报调研分析；探索和建立规范、灵活、有效的内部监管、行业监控、联合打击的市场应急机制体系。

（二）卷烟市场监管工作稳步推进。

根据国家局、省局提出的“卷烟上水平”行业战略任务，安排部署卷烟市场监管工作，不断完善工作机制，切实加强了对市场的监管，特别加大对物流货运、宾馆酒店、旅游景区、集贸市场等售假、售私突出地方的清理和整治，加强对“假、私、非”烟及无证经营的打击力度，进一步净化市场，维护“两烟”正常生产经营秩序。

1、加强卷烟市场日常监管工作。通过通讯设备加强对日常监管任务执行情况的实时跟踪检查，不断提高卷烟市场日常监管到位率，依法严厉查处售假、售私和非法渠道进货案件，持续保持市场监管工作频度和力度。

2、重视卷烟市场重点监管工作。针对特殊业态、重点区域和重点户的监管，加大对订货异常和未订货零售户的检查力度，从终端遏制假烟、走私烟、非渠道进货卷烟的销售活动，实现卷烟市场的有效净化。

3、加强举报、投诉、咨询服务管理。鼓励民众举报、投诉走私假烟的线索，对有重大贡献者给予奖励。并且要提高处理卷烟市场举报投诉和办理案件的快速反应能力。

三、完善打假打私体系

卷烟打假打私是一项涉及多个部门和领域的系统工程，构建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系，才能进一步提高打假打私科学化水平。在“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系中，烟草部门要主动担负主要责任，做好‘润滑剂’和‘粘合剂’，及时协调解决各部门之间的执法衔接问题，想方设法让各部门集智聚力。

（一）完善机制，实处打假打私体系建设

各级打假办、部门联合机制、区域协作机制的建立，代表着“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系逐步建立。结合当前形势，我们要制定切实有效的保障措施，以便快速有效地解决各项决策层面和执行层面的现实问题，最大限度地发挥多方协作打假打私的效力。首先要进一步加强与政府和各执法部门的沟通，主动与相关部门和单位联系，及时汇报工作情况，争取各方的理解和支持。第二要进一步完善各层级的联席会议、案件督办、工作会商等制度，确保分工明确、沟通顺畅、运转高效。第三建立信息协作平台是开展打假打私协作的必要措施。建立起统一的专卖打假信息协作平台，可以共享信息，使各单位能够更有效地协作办案。

（二）调动各部门参与打假的积极性和主动性

进一步调动各部门参与打假的积极性和主动性、提升执法队伍素质是推进打假打私体系建设的重点。有关部门的主动参与、全心投入，烟草自身力量的挖掘和积累，是推进打假打私体系建设不可缺少的两个关键因素。我们要一方面不间断地加强与相关执法部门的联系协调，另一方面要不断总结打假打私经验，提升自身执法队伍素质。专卖队伍整体素质与打假破网的要求尚有差距，公安、工商等执法部门对烟草打假打私并不很熟悉，一定程度上制约了联合打假机制作用的发挥。我们要加大对执法队伍的培养，增强全员的案件经营意识，提高办案水平及独立办案能力。积极与各执法部门开展联合培训，提升各执法部门对专卖执法的熟悉度。

第二篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重

要讲话

2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源 阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。

中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义

一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年GDP增长目标为7.5%，是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。

二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。

三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。

四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。

二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。

活动的工作原则为：一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。

活动主要目标确定为：一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。

三、管理提升的重点任务

一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。

四、阶段安排

第一阶段：2012年4—8月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：2012年9月—2013年8月，专项提升阶段；第三阶段：2013年9月—2014年2月，持续改进，总结经验阶段。

五、几点要求

一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。

会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。

第三篇：完善三大体系深化村级纪检组织建设

内蒙阿荣旗： 完善“三大体系”，深化村级纪检组织建设

近年来，内蒙古阿荣旗大力加强农村基层党风廉政建设，通过完善“三大体系”，加强村级纪检组织，监督基层党员干部行为，为新农村建设提供保障，并取得良好成效。

一、健全完善制度保证体系，促使村纪检委员发挥作用一是实行月走访、月汇报制度。要求各村纪检委员每月走访党员群众，及时了解村里各种苗头性、倾向性问题，在指定时间向乡镇纪委汇报。为便于群众反映情况，印发了村纪检委员联系卡。二是健全了村级组织廉政制度。制定了《村纪检委员工作办法（试行）》，在进一步健全完善二十一项廉政制度基础上，结合农村实际，重点建立惠农政策落实民主监督制度、“五荒”资源拍卖监督管理制度、农村干部双述双评制度、村民询问质询制度、民主评议村干部制度、农村领导干部廉政谈话制度、农村干部诫勉谈话制度、村纪检委员工作问责制度、村纪检委员工作公开公示制度等15项制度，使村纪检委员的工作有据可依、有章可循。三是建立村民“说事”制度。由村纪检委员在确定的“说事日”，接待解决村民的来访、咨询等。四是全面推行了村纪检委员名章制度。没有纪检委员加盖专用名章，任何村级财务票据都不能入帐报销。五是实行信访接待下乡制度。村纪检委员将走访中了解到的重大矛盾报乡镇纪委，乡镇纪委协调相关部门

1深入到村屯配合村纪检委员现场接待群众、现场调查处理问题。

二、健全完善权责明确的责任体系，使村纪检委员工作有方向有目标

一是进一步拓展纪检委员的职能职责。以党章和党的农村政策等一系列政策法规为依据，明确村纪检委员负责所在村党支部的纪律检查和信访工作任务的具体落实，做好村务公开、民主理财，认真走访党员群众，做好矛盾化解工作等六项职能职责。同时拓展村纪检委员加强“三资”监督、加强对支农惠农政策落实的监督检查、推动农村决策民主化等三项职责，逐步实现村里的事村民全知道、要参与、能做主、会监督、都满意。二是实行纪检委员工作公开公示制度。把村纪检委员工作情况通过公开栏、村民大会、村民代表大会等形式，每季度公开公示一次，处理的重大问题或专项工作开展情况随时向群众公开，强化对村纪检委员履行职责的监督，提高村纪检委员工作的积极性、社会影响力和群众知名度。三是实行纪检委员工作问责制度。对村纪检委员不坚持走访党员群众，积极化解纠纷、排查矛盾，及时反映群众呼声的；不积极参与民主管理、民主决策，不认真监督党员干部廉洁从政，对党员干部违规违纪行为视而不见的；不认真监督各项支农惠农政策落实，党员干部出现违规违纪行为的；对村级财务收支不认真执行审核监督制度，对不合理开

支不管不问的；不及时报告破坏生态环境乱开荒、惠民资金被挪用、村级三资管理混乱被侵占等重大事项，在乡镇造成严重后果、在全旗造成不良影响的，情节轻微的要批评教育、黄牌警告、全旗通报；情节严重的要予以免职，不认真履行职责造成重大责任案件的，给予党纪处分。努力将其造就成为加强三资管理的监督者、惠农政策落实的检查者、农村民主决策的推动者、党风廉政建设的执行者。

三、大胆创新工作机制体系，促使村纪检委员履行职责一是实行严格的选拔任用机制。按照“两推一选”的方式（村民推荐、党员推荐和支部大会无记名投票选举），选拔出村纪检委员初任人选，再由乡镇纪委考核把关，最后由乡镇党委研究任命。二是实行垂直管理机制。村纪检委员直接对乡镇纪委负责并报告工作，避免了村纪检委员工作中受制于村两委，监督软弱无力的现象。三是实行目标考核机制。认真执行工资管理与绩效挂钩制度，严格工作目标考评，将村纪检委员工作职责目标进行百分量化，年末由乡镇纪委进行考核，并据此兑现工资额，奖优罚劣，进一步调动村纪检委员工作的积极性和能动性。四是建立完善培训教育机制。将提高村纪检委员的能力素质列入重要日程，要求乡镇纪委通过开办培训班或参与办案等实践对村纪检委员进行业务培训。五是建立富有实效的动力激励机制。实行利益引导，调动纪检委员的工作积极性。一方面解决经济报酬问题，制

定合理的工资标准，由乡镇财政在转移支付中解决并按时发放，使纪检委员工作有干头。另一方面解决政治待遇问题，注意从纪检委员中培养选拔农村基层组织骨干，在今年换届选举中，全旗有21个村纪检委员被选拔到村书记或村主任岗位，使村纪检委员工作有奔头。

村纪检委员认真履行职责，排查矛盾、化解纠纷，宣讲法纪、传播政策，监督村务、为民解忧，成为党纪国法的宣传人、矛盾纠纷的调解人、党员干部的监督人、群众利益的代言人，在农村党风廉政建设中发挥了不可替代的重要作用。几年来，全旗160名村（社区）纪检委员共走访群众60760多户，上报重要信息472条，参与民主决策1168余项，排查各类矛盾纠纷3100余起，监督村务公开、参与民主理财2175余次，及时报告重大问题、纠正违规问题152个，协助村党支部、村委会建立健全议事规则、廉政制度等规章制度50多类近1200项，配合旗、乡两级纪委办案以及农村经济审计170件，卓有成效地促进了农村的社会稳定和经济发展，使农村信访案件下降了56.67%，为新农村建设提供有力保证。

第四篇：完善基础台账与记录,提升标准化管理水平

完善基础台账与记录，提升标准化管理水平

石门农电公司壶瓶山服务部 覃道周、易长龙

供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。

一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用

台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。因此建立完善的设备台账就成了当务之急。我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。

形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。

二、如何建立规范的管理台帐、记录资料

（1）首先要明确相关人员责任。强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。定期组织员工开展岗位培训，使员工明确设置基础资料的目的和意义，对各种台帐、记录的填写熟练掌握，使其不仅要知其然，而且要知其所以然。通过明确各自职责，形成有机的相互制约又相互协调、相互促进的管理链条，员工良好的“执行力”确保做到资料“收齐无漏及时归档”。

（2）制订统一台账及记录格式。2010年我所按照标准化建设要求，根据岗位将各类台账、记录划分为综合管理、安全生产、营销管理、优质服务、客户档案五大类，共计68小项。并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一。所有台账、记录均在专门的资料管理主机上建立了电子档，并建立了查阅索引。2011年元月，我们将班组上报的报表格式也进行了统一，大大方便了基础数据的统计与归档。（3）形成良好的“痕迹管理”习惯。我所大力推行痕迹管理，要求所做的工作有资料可查，有记录可查，甚至于有照片可查。班组必须按时上交各种报表。资料上报分定期上报和临时上报两类，定期上报的资料包括班组每月必须开展的工作资料，如月工作总结、计划，临时用电检查记录、配变设备检查记录等，每个月20号上交。其他临时上报的则根据工作需要协调上报。

三、做好台账与记录的基本要求与原则

（1）要求。首先需要投入一定的人力和物力。建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易。其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。档案管理人员要具有一定的敏感性，要能随时掌握当前工作重点，具有一定工作主动性。

（2）原则。首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。其次是及时，坚持按时记录相关的数据、措施，时间要准确。再次是规范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳。

四、当前台账管理与各类记录存在的问题及建议

规范化的台账与记录确实、提升了供电所管理水平，保证各项工作流程正确有效执行，减少了扯皮推诿现象。定期的资料报送，也使供电所更容易掌握各班组工作动向，特别是通过班组对比排名，各班组更重视基础资料的完善，促使各班组提高了工作质量。但通过实践也发现了一些存在的问题。

1、记录种类多而繁杂。如安全活动记录、培训记录、营销反违章记录、会议记录等等，因为很多活动是同时开展的，最好能设计一个通用的记录本，能一次性完成这些记录。另外现在也存在记录本有县局和农电部两个版本的现象，最好能够统一。

2、资料规范存在各自为政的现象，建议结合标准化创建工作，出台全市统一的台账格式，并编写填写指导书，指导班组将台账进一步规范化。

3、熟练掌握档案管理的人不多。基层班组资料管理人员需进一步加强培训，以提升基层资料管理人员的能力素质。

4、费用紧张。标准化创建工作的推进，使得供电所定额经费使用趋于紧张，纸、打印耗材费用不小。建议适当解决相关费用。

第五篇：提升管理水平

今天，我们的管理团队是公司的TOP1，但是明天呢？每个单位、企业都在进步，谋求发展，对我们而言，不进则退！

今天，我们管理着100台注塑机，假如给我们200台、1000台呢？我们现在的管理模式、工作经验还能否可行？

今天，我们埋头苦干，不辞辛劳，团队协作，共同进取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了会做，还会说、会写、会管吗？

。。。

是时候做出改变了！！

一、管理干部要不断学习与提高管理水平，不能满于现状，关键要做到：

1、居安思危（觉悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面还不够好？不够强？

（性格，作风，工作风格，管人用人之道，组织、沟通、协调能力，业务技能）② 组织、团队哪方面还不够好？不够强？

（执行力，责任心，工作态度，工作方法，工作氛围，教育训练，技术传承）

二、管理思路要清晰，知道组织、团队未来的发展方向

1、生产自动化（省人、省力、省时）

2、高效低耗（高产出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、规范化（工作有标准可依，监督有手段可查，评判有结论可据）

三、要会解决问题与矛盾

1、该发现的问题没发现，是失职；发现的问题不汇报，是渎职（把精力放在异常上）

2、讲究原则，兼顾人情，宽严相济，恩威并施，对症下药

目的：大事化小，小事化无治病救人，惩恶扬善

转化矛盾而不是激化矛盾，坏事变好事

解决问题而不是制造问题，避免再发生

四、要具备创新观念，改革能力

1、现状摸排清楚，权衡利弊

2、找到着力点（切入点）

3、坚定的信念与目标（要达成什么效果？）

4、充分的心理准备（风险、挫折、反复、耐心、抗压能力）

5、学会借力（外部资源、上级授权、下级支持、各个突破、以点带面）

6、验证、预防（老问题解决了吗？新问题出现了吗？）

目的：最终要激发组织对改革的热情（认识到、体会到、享受到成果）

五、牢记管理的最终目的（管理有模式，无定式）

培养、成就下属，为组织创造更多价值（自己提升、成长，下属也要有提升、成长，一个人的力量永远是有限的）

2013.10.30徐XX