全省急救工作会议汇报

第一篇：全省急救工作会议汇报

2011全省院前急救工作会议汇报

市卫生局领导：

2011年10月20日，我中心应邀参加了全省急救院前工作会议。会议上省急救中心领导肯定了我们近年来取得的一些成绩，同时对我们也提出了更高的要求和期待。这次会议中我们加深了认识，了解了方向，看到了差距，意识了不足。结合我市急救中心实际情况，现将会议内容汇报如下

一、急救工作亟需科学化、规范化、制度化、信息化 面对我省院前急救普遍存在四个“四个非标准化”问题（急救号码非标准化、建设模式非标准化、急救网络非标准化、院前急救行为非标准化）。省卫生厅巡视员刘富林在会议中强调,各地急救中心要按照“科学化、规范化、制度化、信息化”的总体要求，突出重点，强化措施，建设“功能完善、布局合理、反应快捷、指挥统一、处置高效”的院前急救医疗体系和急救医疗网络。一是扎实推进急救网络标准化建设，科学制定实施规划，加强急救中心（站）标准化和急救信息化的建设；二是加强急救工作规范化管理，规范急救中心（站）管理，建立健全院前急救机构绩

效考核制度及院前急救联动机制；三是加强急救专业队伍建设，严格从业人员准入管理，建立专业技术人员规范化培训制度，积极开展院前急救技能大比武活动；四是加强应急处置能力建设，加快建立与完善重大突发事件的紧急医疗救援预案。

二、各地市院前急救事业百舸争流，不进则退

我省除南昌急救中心外，各地市院前急救中心专业机构建设均较晚。非典过后，部分地市急救中心抓住机遇，充分利用国债项目加强了建设，扩大了规模，完善了设施，引进了人员。加上当地政府的支持，短短数年间，从无到有，由小到大。完成由医院挂牌到指挥调度再到独立运行的三级跳。虽然2005年我们也利用了国债项目完成了基本设施的建设和部分人员的引进，但因为各种原因，一直未能开展工作，错失一段发展的黄金时期。对比周边地市蓬勃发展的急救事业，我们深感责任重大。时不我待，我们已经错过了第一次的机遇（国债项目），面对第二次机遇（中央财政急救建设专项资金），我们一定要牢牢把握、加紧建设、埋头苦干、全力追赶。争取早点赶上兄弟地市院前急救水平，更好的服务于患者，更好的服务于社会。

三、国家、省政府进一步加大对急救中心的建设和支持 目前院前急救事业已纳入公共卫生体系，这决定了院前急救机构存在着筹备建设资金的困难。资金的匮乏造成急救中心救护车辆、医疗设备、指挥调度系统等急救设施得不到实时的更新，严重制约当地院前急救事业的发展。针对这种情况，今年中央财政安排1400万元专项资金，用于我省七个独立建制的设区市急救中心服务能力建设。由于我中心尚未独立运作，不能利用这次划拨的专项资金。但还有第二批专项资金，如果能抓紧时间，建立起独立的院前急救模式，早日开展工作。我们仍有很大机会争取到第二批的专项建设资金。特此汇报 此致

敬礼

鹰潭市急救中心

二〇一一年十月二十七日

第二篇：工作会议汇报材料

XXXX分公司个险渠道开门红

第八次业务发展视频工作会议汇报材料

尊敬各位领导，全省的事业伙伴们：

大家中午好！

按照本次会议的议程要求，我谨代表XXXX分公司个险部对2013年一季度近期业务、队伍发展情况及下一步工作举措进行以下简要汇报，不到之处，请大家指正。

2013年一季度XXXX分公司个险部按照省公司开门红业务发展的指导意见严格落实各项重点指标。无论是业务发展、还是队伍建设都突显出了很多亮点，也为下一步工作开展奠定了基础

一、重点考核指标达成情况：

截止目前已实现个险新单保费收入万，占全年任务的%，其中5-9年期交新单占一季度目标的%；个险短险万元，占一季度目标的%。增员人数人，综合举绩率，其中主险举绩人数人。（请修改）

二、近期工作亮点:

（一）紧盯总量提升，全力拓展个险新单业务。今年开门红以来，面对市场及XXXX本身发展的压力，根据分公司总经理室关于个险业务发展的要求、个险渠道上下一致，马不停蹄在元月份开门红阶段冲刺刚一结束，立即

开展比学帮超的劳动竞赛活动。全力营造对抗单位“争位、进位”竞赛氛围，尤其是吴起、黄陵、营业部、延长等多家公司出现“大比分”赶超亮点。为了进一步落实提升总量的推进速度，根据赵总提出的“大氛围、大战斗、大战果”个险部精心组织策划“聚焦福满20天,完胜季度开门红”精英突击活动。为全市个险实现一季度目标加大推进力度。

（二）巩固城区，全力拓展农网队伍建设。

2013年XXXX需要进一步推进业务规模及挖掘业务增长点，发展的重点将更加凸显销售队伍的重要性，根据赵总对于XXXX2013年业务发展总体部署的要求。在队伍建设上“巩固城区”队伍，确保城区队伍的持续化发展，在近期全辖开展“巩固城区、拓展两乡”全力打造明星网点。要求各单位“重点培养一个突出网点，成功复制全面覆盖”。为此，全市统计上报有经营许可权的16家基层网点重点打造。落实增员目标人。

二、下一步工作部署：

（一）以星级建设和晋升文化为引领，打造绩优秀团队为突破。

根据2013年省、市公司全保会精神及XXXX个险渠道业务发展规划，在团队建设的同时，将重点弘晋升文化，加大星级建设力度。在团队、单位间营造“比星、学星，争当明星”等一系列活动。为团队拓展营造文化氛围。使201

3年XXXX队伍建设再上一个新台阶。

（二）、紧扣业务发展重点，优化产品机构，突出效益。根据2013年省、市全保会精神及XXXX个险队伍发展实际。在业务发展上紧紧围绕省公司个险部阶段业务发展的指导意见，“以发展养队伍、以发展促队伍，以发展建队伍”全力提升XXXX个险业务规模。同时，结合XXXX实际情况在产品结构优化上下大力气，全力、重点提升内涵价值高的产品占比，突出效益。

（三）、提升队伍基本功，加大学习力度。

根据2013年省、市全保会精神及XXXX个险队伍建设的实际情况，在以发展为重心的过程中，个险部将联合教育培训部按照教育培训大纲“实时结合，有的放矢”，提升销售人员的基本技能及专业知识。尤其是精英队伍建设过程中销售的专业化和合规、杜绝误导的知识提升。在不同业务发展阶段，根据个险会议经营的需求，个险部加大晨会学习力度，为全市业务发展提升保驾护航。

2013年一季度业务发展已经进入冲刺阶段，XXXX个险必将努力同心，上下齐心，全员用心实现目标。在下一步的发展中步步为营，稳扎稳打，坚守巩固，全力拓展，开创新的发展高潮。

谢谢！2013-3-7

第三篇：关于120急救分站筹备计划汇报材料

关于120急救分站筹备计划汇报材料

一、急救站名称使用“xx市120急救城中分站”。

二、急救站点应坚持“以病人为中心”的服务理念，自觉服从市急救中心统一调度指挥，迅速赶往事发现场进行紧急医疗救治，严格按照“区域就近、病情就急、满足专业需要及患者意愿”的原则做好患者转送、监护、治疗等急救服务工作，不得因任务调派、收费等因素拒绝、推诿或者延误院前医疗急救服务，不得违规转送病人，谋取不正当的经济利益。

三、站点建设应配置相应标准数量和规格的救护车、医疗设备、医用耗材、急救药品和通讯设施等，并做好各项设施设备、药品耗材的日常维护、保养和更新，组建由驾驶员与医务人员组成的急救服务单元，按照有关要求加强对全体人员岗前培训和定期业务培训。

1、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”。急救分站用地面积一般为250-500平方米，建筑面积一般为100-500平方米，由基建办提供场地。同时，依据服务区域范围和服务人口的增加应适当增加急救分站用地面积和建筑面积。

2、急救分站应设置救护车专用停车位或停车库、1办公室、值班室、2休息室，根据需要设置器械库、药品库、防护器材库以及车辆人员清洗、消毒、生活卫生设施（空调、办公桌椅、文件柜、更衣橱、热水器）等。值班室、休息室原则上选择平房或楼层的第一层，值班室、停车位置应方便人员和救护车的迅速出警。

3、急救站点一般至少配备2-3辆救护车和3-4个车组急救工作人员。每辆车组至少应配备医护人员、驾驶员、急救员（担架员）4名。救护车、医疗器械配备由医院提供。暂时配备一部救护车。每组人员至少3名医生、3名护士。医生由临床科室抽调，进行院前培训，每月3名医生排班。拟安排1名120分管主任。担架员由物业提供，年龄50岁以下，身体健康

4、（1）、急救分站管理人员应为专职，高年资中级职称或副高及以上职称，有5年以上临床一线工作经验。

（2）、院前急救医生由医务科安排，全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有职业医师资格，有3年及以上临床一线工作经验，在院前急救岗位轮训不少于1个月，并取得培训合格证书。

院前急救护士应为全日制医学院校毕业，中专及以上学历，具有护士执业资格，至少有两年以上护理工作经验。

（3）、院前急救司机应具有B照以上驾驶证，3年以上驾龄，身体健康能适应艰苦条件下野外作业工作，上岗前接受相关专业岗前培训合格。

（4）、急救员（担架员）由后勤保障，年龄应在50岁以下，身体健康能适应艰苦条件下负重工作，上岗前能接受相关专业岗前培训并经受考核合格。

（5）、接线员应为全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有医学或计算机信息管理专业背景，熟悉院前急救工作流程，上岗前至少在院前急救岗位轮训1个月，并取得培训合格证书。

5、通讯设备按以下标准进行配置：

1、值班固定电话1部（用于信息调度中心、急救分站及出诊救护车三方联系）；

2、车载GPS设备一套（与信息调度指挥中心网络系统对接，专用于信息调度中心、急救分站对救护车的监测）；

3、专用出诊移动电话1台（专用于出警救护车医生与患者、急救分站联系）；

4、电脑一台（专用于急救分站与指挥中心数字信息交换）；

5、打印机一台（专用于急救分站接收指挥中心数据打印）;

6、办公固定电话1部（专用于站长、管理人员工作通讯）。

第四篇：急救医疗管理自查汇报

社区卫生服务中心

“急救医疗管理”自查汇报

根据省卫生厅及市卫生局要求，2007年2月15日我院组织相关人员组成“急救医疗检查小组”，对本院急诊室、门诊、病房各科室进行了一项突击检查，主要是针对急救医疗工作重点，特别是院前、院内急救拉网式检查，以提高本院急救医疗管理水平，确保医疗安全，减少差错事故与纠纷的发生，现汇报如下：

一、检查情况：

1、门诊急诊室：各种设备仪器中除颤仪电源线充电不佳；简易呼吸机陈旧；洗胃机与内科病房合用；病床为非抢救床；缺插灯；电筒不亮。

2、门诊输液室：除常用抢救药品外，止血剂（止血芳酸、止血敏）、平衡液与贺斯备药偏少。3、4、5、6、7、8、部分门诊医生诊室：人在内，但门却关上，给病员带来错觉。病房中心吸氧压力表正常。

内科抢救室：抢救药品齐全，均在有效期内，仪器性能正常。外科换药室：吸引器功能正常运行，但较脏。各种物品、药品较齐。妇产科：产房及门诊检查室设备及药品齐全，无过期药品。

院部于去年初已制订“院前急救队伍”。救护车已更新，但缺随车心电图、除颤仪、吸引器等抢救设备。

9、门诊与病房间的走廊内仍有自行车与摩托车乱停现象，阻碍交通。

10、医技综合楼消防器材不全给医疗上带来不安全隐患。

二、整改措施：

1、强化“急救医学”的理论知识与操作学习培训，提高医疗机构人员的

总体临床应急水平。

2、组织全院医技人员认真学习贯彻郭兴华厅长“在全省急救医疗管理紧急电视、电话会议上的电话”精神。

（1）通过学习，要提高三方面的认识：首先发展急救医疗事业是构建社会主义和谐社会的必然要求，加强急救医疗管理必须切实贯彻和谐社会建设的原则；其次，急救医疗工作是卫生工作中公益性很强的重要部分；

首诊负责制”制度。门诊医师，医技科室及病房通力合作。

（3）、今年1月起为应对交通事故创伤病人的增多，成立“创伤急诊室”，具体时间安排，中午11：00~~~13：00，傍晚16：30~~~21：00，具体优先处理创伤病人。在本院能处理的收住院，不能处理者待病情平稳后转市院救治。

（4）、门诊急诊室准备更新除颤仪、简易呼吸机；添置洗胃机、插灯等设备，；增加骨科外固定材料的品种与数量。

（5）、门诊输液室：增加止血药品，平衡液，贺斯，甘露醇等备药数量。（6）、挂号室、药房等各门诊窗口必须开放服务，特别是住院部必须有专人在岗。（7）、各科室必须保持卫生整洁，物品整齐。

（8）、病区及走廊内不准停放任何自行车、摩托车等车辆，具体由门卫保安负责。消防器材后勤科负责添置齐全，预防与控制火灾的发生。

（9）、救护车上的抢救设备报请卫生局及急救站准备07成立“璜泾急救分站”，配齐急救仪器及相关医务人员。

（10）、一旦发生“突发公共卫生事件”严格按照本院制订的《璜泾人民医院突发公共卫生事件应急控制预案》、《璜泾人民医院突发灾害事件应急控制预案》、《食物中毒控制预案》、《医疗废物流失控制预案》等执行。

4、严格执行工作责任制和责任追究制度，严格报告制度。

2007—02—15

第五篇：关于120急救分站筹备计划的汇报材料（精选）

关于120急救分站筹备计划的汇报材料

一、急救站名称使用“芜湖市120急救城中分站”。

二、急救站点应坚持“以病人为中心”的服务理念，自觉服从市急救中心统一调度指挥，迅速赶往事发现场进行紧急医疗救治，严格按照“区域就近、病情就急、满足专业需要及患者意愿”的原则做好患者转送、监护、治疗等急救服务工作，不得因任务调派、收费等因素拒绝、推诿或者延误院前医疗急救服务，不得违规转送病人，谋取不正当的经济利益。

三、站点建设应配置相应标准数量和规格的救护车、医疗设备、医用耗材、急救药品和通讯设施等，并做好各项设施设备、药品耗材的日常维护、保养和更新，组建由驾驶员与医务人员组成的急救服务单元，按照有关要求加强对全体人员岗前培训和定期业务培训。急救站点建设主要包括基本设置、工作用房标准、人员配置标准、救护车配置标准、通讯设备配置标准、管理运行机制等。

1、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”。急救分站用地面积一般为250-500平方米，建筑面积一般为100-500平方米，由基建办提供场地。同时，依据服务区域范围和服务人口的增加应适当增加急救分站用地面积和建筑面积。

2、急救分站应设置救护车专用停车位或停车库、1办公室、值班室、2休息室，根据需要设置器械库、药品库、防护器材库以及车辆人员清洗、消毒、生活卫生设施（空调、办公桌椅、文件柜、更衣橱、热水器）等。值班室、休息室原则上选择平房或楼层的第一层，值班室、停车位置应方便人员和救护车的迅速出警。

3、急救站点一般至少配备2-3辆救护车和3-4个车组急救工作人员。每辆车组至少应配备医护人员、驾驶员、急救员（担架员）4名。救护车、医疗器械配备由医院提供。暂时配备一部救护车。每组人员至少3名医生、3名护士。医生由临床科室抽调，进行院前培训，每月3名医生排班。拟安排1名120分管主任。担架员由物业提供，年龄50岁以下，身体健康

4、（1）、急救分站管理人员应为专职，高年资中级职称或副高及以上职称，有5年以上临床一线工作经验。

（2）、院前急救医生由医务科安排，全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有职业医师资格，有3年及以上临床一线工作经验，在院前急救岗位轮训不少于1个月，并取得培训合格证书。院前急救护士应为全日制医学院校毕业，中专及以上学历，具有护士执业资格，至少有两年以上护理工作经验。

（3）、院前急救司机应具有B照以上驾驶证，3年以上驾龄，身体健康能适应艰苦条件下野外作业工作，上岗前接受相关专业岗前培训合格。

（4）、急救员（担架员）由后勤保障，年龄应在50岁以下，身体健康能适应艰苦条件下负重工作，上岗前能接受相关专业岗前培训并经受考核合格。

（5）、接线员应为全日制医学院校毕业，大专及以上学历，具有医学或计算机信息管理专业背景，熟悉院前急救工作流程，上岗前至少在院前急救岗位轮训1个月，并取得培训合格证书。

5、通讯设备按以下标准进行配置：

1、值班固定电话1部（用于信息调度中心、急救分站及出诊救护车三方联系）；

2、车载GPS设备一套（与信息调度指挥中心网络系统对接，专用于信息调度中心、急救分站对救护车的监测）；

3、专用出诊移动电话1台（专用于出警救护车医生与患者、急救分站联系）；

4、电脑一台（专用于急救分站与指挥中心数字信息交换）；

5、打印机一台（专用于急救分站接收指挥中心数据打印）;

6、办公固定电话1部（专用于站长、管理人员工作通讯）。