2010年度企业党建及创建和谐平安企业工作责任书执行情况报告【定稿】

第一篇：2010年度企业党建及创建和谐平安企业工作责任书执行情况报告【定稿】

2010年度企业党建及创建和谐平安企业

工作责任书执行情况报告

2010年，中电（福建）电力开发有限公司在上级党组织的正确领导下，始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业安全生产、经营管理、战略发展等中心工作，以“创先争优”活动为主线，积极组织“创建学习型党组织”活动和“党建基础建设年”活动，认真落实党建责任制和党风廉政建设责任制，广泛开展群众性精神文明创建活动，较好地发挥了“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。一年来，公司荣获了福建省文明单位、集团公司文明单位、中电国际“先进基层党组织”、福建省“模范职工之家”、“工会先锋号”等荣誉称号。截至10月30日，公司完成发电量15.33亿千瓦时，连续安全生产3280天，超额完成计划任务，呈现出和谐、平安、奋进的良好发展势头。现将公司执行企业党建及创建和谐平安企业工作责任书的情况汇报如下：

一、班子建设方面

1、根据集团公司和南平市委“四好领导班子”建设的要求，公司党委中心组每月至少集中学习一次，坚持用科学发展观武装领导干部，加强形势政策教育，着力于用扎实的理论知识指导实践工作。中心组理论学习坚持“五有”原则，即有计划安排，有学习记录，有讨论交流，有心得体会，有对照检查；努力做到虚实、讲评、学用“三挂钩”；确保理论学习方式、内容、效果“三落实”。今年以来，中心组学习

11次，领导班子成员分三批参加了上级单位组织的以管理、战略、企业文化为内容的培训班。

2、领导班子认真贯彻民主集中制，严格实行集体领导与个人分工负责相结合的机制，在工作上分工不分家，遇到重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的事情及时召开会议，共同研究，集体决定，党政关系顺畅协调。同时，深入贯彻“干部选拔工作四项监督制度”，坚持“党管干部”，自去年十月份领导班子调整充实以来，遵循“民主、公开、竞争、择优”的原则，完成了20位中层人员的考核工作,调整中层管理人员9人次，向上级推荐公司级后备人才9人。

3、领导班子深化作风建设，认真反复学习《廉政准则》，不断强化廉政意识，严格遵守“8个禁止”、“52个不准”的规定，落实企业领导人廉洁从业规定和“七项要求”，没有发生违反有关规定的行为。同时，公司党委认真组织召开民主生活会，领导班子成员以普通党员身份参加所在支部的组织生活会和党员民主评议，积极推进党务公开、厂务公开，认真做好“领导接待日”等群众来信来访工作，坚持党内监督与党外监督相结合，畅通员工谏言渠道，密切党群干群关系，树立班子良好形象。

4、抓好党风廉政建设的责任落实，2010年层层签订领导干部党风廉政建设责任书、遵纪守法承诺书、“杜绝小金库”承诺书等103份，积极推进“一岗双责”，坚持月度考核监督，确保责任制落到实处。加强领导干部廉政教育，按要求将领导干部廉洁自律情况书面向上级组织和公司党委报告备案，进一步完善中层以上管理人员的廉政档案。

二、思想建设方面

1、认真组织开展“创建学习型党组织，争做知识型职工”活动，年初就制定了《党员政治理论学习培训计划》，行文下发了《关于推进学习型党组织建设的实施方案》，明确以“每天一小时，每月一本书，每季一体会”的“三个一”读书活动、员工素质提升大讲堂和生产技术运动会等为切入点，切实加强员工的教育培训。

2、完善教育培训体系，加强企业思想建设。公司结合实际，将教育培训贯彻到日常工作中，经常利用各种会议和场合，及时宣传党的最新方针政策、行业的发展动向和上级单位的部署要求，加强对员工的思想教育和形势任务教育。各党支部根据工作任务和人员分布情况，采取经常性教育与阶段性教育相结合，专题讲座与会议传达相结合，理论学习与业务培训相结合的多种方法，不断提高党支部“三会一课”的质量。公司加大对员工教育培训的投入，积极组织各类岗位培训，集中观看经营管理教育视频、人文讲座、廉政警示教育电教片，目前共组织了3000多人次的各类资格培训、适应性培训和技术等级培训，员工覆盖率90%以上，还有近10人接受了本科及以上的在职学历教育。同时，支持工会、团青等群团组织开展读书活动、职工生产技术运动会、“增收节支我做起，岗位建功展作为”主题实践活动等，适时组织上党课、看电教片，举行专题辅导报告会、座谈会，鼓励和要求全体员工立足岗位，坚持学习，不断提升理论和业务水平，服务企业发展。

3、重视宣传工作，紧紧围绕企业中心工作加强企业内部宣传和对外报道。抗洪抢险期间，为营造氛围和弘扬抗洪精神，公司党委及时组织人员力量到一线采访报道，并增设了“直击抗洪一线”和“弘扬抗洪精神”两个专栏，在沙电在线、中电国际、集团公司等各类媒体刊载信息50多篇，较好地展现和弘扬了迎难而上的沙电抗洪精神。全年，在不同载体刊载新闻、信息、综合新闻300余条，对内营造了浓郁的企业文化氛围，对外树立了良好的企业形象。与此同时，党员领

导干部经常深入走访、调研，认真分析和掌握职工的思想动态，努力为企业员工排忧解难。

三、组织建设方面

1、坚持组建在外项目部与建立党组织同步考虑、经营管理人员与党务管理人员同步配备、生产经营工作与党群工作同步开展的“三同步”原则，根据工作需要与人员变动及时调整支部和党小组设臵，配好支部书记，扎实做好支部管理。同时，坚持每月召开支部书记联席会，定期汇报各支部的工作开展情况，并对存在的问题及时沟通交流。今年8月份，为加强对新并购的华口公司党群工作的管理，公司党委成立了中共漳平市华口水电有限公司临时支部，并及时展开了工作。

2、规范党支部工作，夯实党建基础。公司党委以中电国际开展“党建基础建设年”活动为契机，全面梳理党建工作制度，对内容明显过时或被证明不够科学合理的现行制度，特别针对党支部季度考核、党员月度考核制度、党员警戒制度、党内请假制度、党员联系群众制度等内容，先后组织修订。公司党委积极探索党支部目标管理，进一步规范党建工作考核基金的使用和发放，将季度考核与企业月度经济责任制考核挂钩，并创新性地开展党支部述职工作，有效扭转了“做得好与做得差都一样”的弊端，引起了各党支部的高度重视。同时，抓好党支部日常管理工作，坚持民主评议党员，及时发现和解决党员在思想、工作和作风上的问题，鼓励先进、鞭策落后；加强党费收缴管理工作，全体党员均按时向党组织交纳党费；坚持“成熟一个发展一个”的原则，2010年计划发展7名党员，各项组织程序正在办理中。

3、扎实深入开展“创先争优”活动，明确“两大目标”，严把“三个关口”，确保活动有声色、有实效。“两大目标”，即结合企业工作实际，各基层支部争创“五个好”支部，全体党员争创“五带头”先锋

模范党员。“三个关口”，即一是把好学习关，组织党员干部认真学习上级有关文件精神；二是把好方案关，在学好上级文件的基础上，深入调查、研究，制定具体的实施方案；三是把好活动关，精心设计活动载体，扎实开展各项工作，加强舆论宣传，营造浓厚的“争创”活动氛围。

活动一经部署，广大党员积极响应，并把抗击“6.18”特大洪水作为创先争优的主战场，冲锋在前、战斗一线，确保了电厂安全生产、稳定运行。公司党委第一时间向全体党员发出号召，要求充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在抗洪抢险工作中践行“创先争优”。公司领导班子率先垂范，坚守一线、靠前指挥，时刻关注发电和水库调度情况，及时协调处臵重要工作；全体员工进驻沙溪口生活区，24小时值班、待命；水工部人员密切监视天气、汛情变化，及时、规范发布水情通告，频繁启动各级预警70多次，准确操作弧门启闭，为防汛抗洪提供了科学依据和重要支撑；安生部人员组成技术攻关小组，冒雨进行实地核查、试验、操作，突破设计限制将弧门开至9米，保证了最大洪峰流量的顺利通过；发电部人员坚守岗位，及时处理设备缺陷，加强协调、联系，抢发、多发电量；机关人员自发集中赶往厂房，协助仓库物品搬迁、沙袋装袋，并认真在水南桥、新城桥、西城大桥坚守岗位，尽心尽责、毫无怨言。经过全体员工的艰苦奋战，公司顽强战胜了“618”特大洪水，排除了捞沙船卡塞大坝弧门的重要险情，夺取了抗洪抢险的重大胜利。而驻外项目部员工在艰苦的条件和背井离乡的情况下，顽强拼搏、不怕吃苦、敢打敢拼、无私奉献，用自己的实际行动推动了企业战略发展的步伐。公司党委、防汛领导小组结合员工在抗洪抢险中的表现，有意培育和宣传先进典型，先后在八月份和十一月份评选了优秀党支部和优秀共产党员、防汛抗

洪先进个人，并对其进行了表彰和奖励，进一步弘扬了抗洪精神。

各党支部结合工作实际，积极组织开展“创先争优”活动，真正做到了有计划、有安排、有落实、有创新。运营分公司党总支结合各电站检修工作，组织开展“创先争优，争当技术能手”活动，强化分公司员工技能水平，做好运营分公司的人才储备工作；机关第一党支部组织人员清洗沙溪口电站厂房55高程廊道，以实际行动支持和配合#4机组A级检修；机关第二党支部组织开展“好书传读”活动，每人购买一本好书，在支部的其他党员中进行传读，以实现资源共享；发电党支部深入开展支部“五好”、党员“五带头”创建活动，立足各自岗位，扎实做好本职工作，为企业“节水增发电”做出积极贡献；华口临时党支部结合当前商转、工程建设等实际，深入开展“公司发展，我该怎么做”、“我为电站投产推进立新功”等一系列活动，激发了员工“成长在企业，奉献在企业”的学习创业热情。

活动期间，公司党委所辖的1个党总支、8个党支部和76名在职党员，还结合公司战略发展任务、年度工作目标和部门、岗位职责，确定了公开承诺事项。并通过正式行文和在公开栏向群众公布的方式，吸引广大群众积极参与，主动接受群众监督，让党员先锋模范作用在兑现承诺中得到体现。

今年七月份，公司党委被中电国际授予了2009—2010年度“先进基层党组织”称号。

四、精神文明建设方面

1、认真研究、制定、分解、下发2010年精神文明任务目标，并根据南平市文明委通知要求，建立了2009年度文明单位创建工作的动态积分管理档案，及时做好创建情况的自评报告和第十一届省级文明单位的届中复查，得到考评组的一致认可和高度评价，还在南平市行

业文明创建会议上做创建工作经验介绍，得到与会同志的好评。公司连续保持了省级文明单位和集团公司文明单位的荣誉称号，并有10多名员工荣获了集团公司、省总工会、中电国际等上级单位的表彰。

2、围绕企业中心工作，强化职工思想道德教育。结合公司今年开展“增收节支年”和“安全生产年”活动，在全体员工中开展了“增收节支我做起，岗位建功展作为”主题实践活动，倡导形成六种意识，即成本意识、发展意识、学习意识、效率意识、团队意识、竞争意识。并积极鼓励党员先锋先行，争创党员先锋岗。今年，公司还成立了旨在解除员工后顾之忧，帮助、解决公司员工家庭所遇到临时的困难的 “温暖之家”志愿者爱心服务队。目前公司各分工会已成立6个小组，有150多名爱心志愿者。

3、关心公益，展现企业文明风采。公司积极履行社会责任，频频伸出扶贫济困之手，并发动员工踊跃参与爱心帮扶活动。今年以来，先后组织向西南旱区、玉树地震灾区、舟曲灾区、闽北洪涝灾区等捐款，公司员工捐款献爱心的各类款项总计达10余万元。同时，做好挂村点的帮扶工作，帮扶资金两万元。

4、大力加强企业文化建设，做好内聚外塑工作。根据企业文化三年规划要求，制订2010年企业文化工作计划，在全体员工中大力推广“静水深流”的企业文化，积极践行“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，并组织开展丰富多彩的文体活动。今年三月份，公司党群部门组织开展了为期一个月的反腐倡廉宣传教育月系列活动，组织学习了《廉政准则》，观看了《国门惩腐》等电教片、组织了4个场次的反腐倡廉流动图片展，并向员工广泛征集反腐倡廉漫画、警句、读后感、观后感等16篇。每逢五一、十一、元旦、春节和其他特殊情况，公司领导都跨地、市走访慰问生产职工和困难职工，认真做好“送清

凉、送温暖、送健康”活动，并积极组织开展游园、登山、篮球赛等形式多样的文体活动，丰富员工的文化精神生活。

五、平安建设方面

1、公司领导高度重视平安建设，把平安建设工作列入企业年度工作计划，明确分工和责任，扎实开展宣传工作，及时收集、分析和掌握企业稳定、社会治安的信息，加强防范。公司聘用保安做好内部的安全保卫和治安防范工作，按照防抢、防盗、防治安灾害事故的标准，对重点、要害部位加大设施投入，全面提高防范治安刑事案件和治安灾害事故的能力，并主动融入地方社区，在维护稳定、支持公益事业等方面做了大量应有的工作。同时，公司认真落实稳定工作责任制，全力抓好维稳工作，重视源头预防，健全完善信访信息网络，认真排查调处矛盾纠纷和不稳定因素，对相关政策、规定做好宣传解释，积极开展思想疏导、释疑解惑，努力维护企业内外部和谐稳定的环境。

2、科学管理，确保安全生产。一直以来，公司坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，全面落实安全生产责任制，不断加大安全管理力度，建立起全员、全过程、全方位的反违章机制，及时发现、整改安全隐患，大力实施科技改造，确保电站安全生产。目前，公司已实现了安全生产三个百日，并向着全面实现年度的安全生产目标不断奋进。

六、工青妇建设方面

1、公司党委定期召开会议研究群团工作，在经费、人员、办公设备等方面给予有力支持，大力实施“组织联线、阵地联建、活动联办、困难联助、人员联手”，推动了公司群团各项工作有序开展。在党委支持下，以建设“党委靠得住、行政离不开、员工信得过”的群团组织

为目标，工会、团青、女职工组织开展了合理化建议征集活动、第四届职工生产技术运动会、“节支增收做贡献、奋发有为展英姿”三八主题实践活动、“三个一”读书活动、“安康杯”篮球赛等活动，员工参与率达95%以上。

2、支持工青妇组织开展创先争优活动。公司以团中央授予沙溪口电厂1号机组的“青年文明号”为平台，以集团公司“团旗飘扬工程”主题实践活动为载体，以“六大工程”（即青年引导工程、团建基础建设工程、团青品牌活动工程、青年成才工程、青年爱心工程、青年文化工程）为抓手，深入开展团内创先争优活动，动员团员青年牢固树立学习意识、责任意识、发展意识，积极投身到企业科学发展大业中，在学习成才、岗位奉献、创新创效等方面创先争优，推动公司团青工作全面活跃，全力服务企业发展。今年三月份，公司水文班获得了“青年文明号”称号。五月份，公司发电部、水工部分别荣获福建省“模范职工之家”和“工会先锋号”称号，还有两人被评为福建省优秀工会积极分子和热心支持工会工作领导干部。

七、经济建设方面

公司党委以企业生产经营及战略发展为中心，以加强党的先进性建设为主线，以扎实做好学习贯彻《决定》、建设学习型党组织、实施人才强企战略、加强党风廉政建设、提升党建工作质量、推进和谐企业建设为六个重点，把推动企业科学发展作为公司党建工作的出发点和落脚点，加强领导班子和干部队伍建设，使各级党组织成为带领职工抓利润、谋发展的坚强战斗堡垒；加强思想建设和精神文明建设，使企业发展战略成为全员上下的共同行动，有效将党的政治优势转化为企业的综合实力，在推动公司科学发展中发挥了积极作用。今年以

来，面对降雨较多、来水丰沛的有利时机，公司全体员工团结一心，抢抓机遇，牢固树立“度电必争”的理念，科学调度、合理运行，加强设备健康检查，公司所属子分公司均提前完成了上级下达的发电量任务，实现了建厂以来最好的利润水平。截至10月30日，公司连续安全生产3280天，发电量达15.33亿千瓦时，完成全年计划指标的132%，累计上缴税收5600多万元，为加快海西绿色腹地建设做出了应有的努力。

一年来，我们做了一些工作，但同时，我们深知，离上级党组织的要求还有很大的差距，特别是，目前企业正处于战略发展的攻坚时期，对外并购的速度势必将日益加快，这也给党建工作提出了更多新的挑战。例如，随着驻外项目部的增多，人员分散，群众性活动难以形成规模；内部党群关系以及与地方工作的衔接上还需进一步理顺；党建工作的方式、方法尚待创新等等。下一阶段的工作中，我们将深入思考，积极探索，以改革创新的精神，进一步加强党群工作，充分发挥政治优势，服务企业发展，服务地方经济建设。

第二篇：平安企业创建报告材料

“平安企业”创建工作情况汇报

江苏XX服饰有限公司

江苏XX服饰有限公司位于江苏省泗洪县XX工业园区（服装城），总占地面积30万平方米，总投资额为2亿元人民币；建筑面积8万多平方米，员工2000多人，年产西服130万套。是一个以西服生产为龙头，以牛仔、茄克、女装、衬衫等系列服饰的设计、生产和销售为配套的综合性大型服装生产基地。

XX凭借二十多年的服装制作，设计、销售、服务经验，严谨、务实的工作作风，精心高效地组织生产，潜移默化中形成了一套完备可靠的质量控制系统，对服装生产过程中的质量监督责任细分到每一道工序确保了服装生产的标准化和精确化，精做西服按国际标准的118道工序缝制而成，整烫工序28道，质量有保障。公司早在1999年在服装行业率先通过ISO9002-1994质量管理体系认证，在2005年我公司又通过ISO14001-2004环境质量管理体系认证，保证生产过程中材料、半成品、成品洁净无污染。2006年，凯诗•博特西服被消费者协会评为信得过推荐品牌；2007年，凯诗•博特西服经上海国家质量检验中心检验评为一等品，其中的缝制和外观检测项目为满分；2009年12月公司凯诗•博特品牌被江苏省名牌战略推进委员会评为江苏省名牌产品。

XX追求品质，永不止步。创新和实践相结合，不断提高企业核心竞争力，在今后的品牌发展道路上，和昌将走在时代的前列，争做行业的领跑者。

2009年，虽然处于国际金融危机后的恢复期，但我公司仍取得了较好的成绩。实现销售收入29863万元，利税3286万元，其中利润8690万元，出口创汇1050万美元，其中自营出口445万美元，分别比上年增长7.6%、28.5%、9.8%、18%、7%。企业总资产规模22120万元%。

以上成绩的取得，我们深知，平安企业建设在和昌服饰起到了至关重要的作用。公司将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安纳入企业生产经营考评，将平安建设的各项措施体现在企业生产经营和职工生活的方方面面。

开展平安企业创建一年多来，公司在市、县政法委、综治办指导下，深入贯彻落实主管部门对综治工作的要求；紧紧围绕确保公司稳定和经济发展这个大局，认真做好矛盾纠纷排查调处；加强和完善防范措施，深入开展普法教育；大力开展平安创建综合治理工作，为构建稳定和昌、平安和昌、法制和昌、和谐和昌奠定了坚实的工作基础。我们的具体做法是：

一、切实加强组织领导，形成齐抓共管的平安企业创建工作格局 公司领导高度重视平安创建工作，建立了由集团董事长为组长，分管综治工作副总经理任副组长，各相关部门领导为成员的企业平安创建工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责平安企业创建日常工作落实。公司坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，将其纳入了重要议事日程和目标管理。坚持创建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同总结、同奖励，做到了年初有计划、阶段有安排、有检查、年终有总结。在经费相当紧张的情况下，创建经费实行实报实销，确保了必要的工作经费投入。公司为保卫科配备了集体宿舍、橡皮棍、强光照明灯、电警棍等防身工具；为了便于值勤，为保卫人员定期更换着装；由原红外线无线报警器增加为视频监控图像；今年又投资近三十万元购买架设70多

个探头；并在资金紧张的情况下，对消防器材进行更换维修，有效地提高了防盗防灾能力，杜绝重大事件的发生。对重点部位安装了视频监控系统，提高了防控手段。今年以来未发生重大安全事故，综合治理、安全、消防工作经相关机构验收达标。

为加强创建知识宣传教育，不断提高干部职工对抓好综合治理工作认识，引导干部职工牢固树立抓好平安企业创建工作是正确处理改革、发展和稳定关系的关键，促进经济上新台阶的必要条件，使平安企业创建工作深入人心，年初，公司综治领导小组与各部门签订了平安企业创建综合治理工作目标责任书，责任目标层层分解，齐抓共管，确保了创建工作管理规范化、制度化，始终保持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体职工积极参与、领导到位、机构健全、人员落实的创建工作格局。

二、认真做好矛盾纠纷排查调处，创造了和谐稳定的社会环境

我公司始终坚持把排查矛盾纠纷，减少社会治安隐患，维护社会稳定作为平安创建工作的重要内容，把涉及到职工切身利益，可能引发重大治安问题和群体性事件的矛盾纠纷作为排查调处的重中之重。切实做到“发现得早，化解得了，控制得着，处置得好”；坚持预防为主，认真做好矛盾纠纷排查调处，积极预防各类影响企业稳定事端的发生。企业成立了矛盾纠纷排查调处小组，明确了矛盾纠纷排查调处责任人员，使矛盾纠纷苗头在萌芽状态得到及时调处化解。截止目前为止，我公司未发生一起重大矛盾纠纷和非法游行、示威、集会、群体性械斗、集体上访以及其他聚众闹事事件。

公司在抓好矛盾纠纷排查调处工作的同时，积极开展送温暖活动，关心职工的疾苦。每年对生病住院的职工、体弱多病的职工、发生天灾人祸的困难职工进行精神鼓励及困难补助。2009年共发放困难补助金2万余元，走访、慰问困难职工30多户，从源头上预防和减少了矛盾纠纷。全公司无一例因矛盾激化而引发的非法游行、示威、集会、越级集体上访以及其他聚众闹事等群体性事件。

三、不断加强和完善防范措施，保持了良好的治安秩序

我公司坚持群防群治，打防并举，不断加强和完善防范措施。制定了《关于处置突发性事件的预案》；建立健全了门卫制度、人员进出管理制度、巡逻检查制度、车辆管理制度、物资进出制度；先后完善了消防安全制度、红线管理制度、综合治理暂行管理制度等十几项规章制度；成立了集团消防队，负责企业的消防工作；狠抓人员进出管理，凡是外来人员，门卫均进行登记；加固了办公室门窗护栏，对档案室、财务室等重点部位加强了防范、检查；公司内部的各项管理制度健全并得到落实。近几年来，公司未发生一起刑事案件、重大人身伤亡事故和设备事故，无消防事故出现，无黄、赌、毒等社会丑恶现象发生，整个企业工作及生活秩序正常，职工安全感普遍很强。

四、积极开展法制宣传，强化职工法制意识，增强职工法制观念 结合“五五”普法和《公民道德建设实施纲要》，公司加强了对干部和职工的思想道德教育和法制教育，增强干部、职工参与平安企业建设和社会治安综合治理的积极性。充分运用广播、板报、标语、内部刊物、内部网站等开展内容丰富、形式多样的宣传活动。狠抓“五五”普法工作落实。将普法教育形成制度，每年学习不少于6天。根据工作职能和特点，以党员干部、贸易、财务人员为普法重点，结合工作性质和特点，聘请法律顾问进行法制讲座，学习有关法律法规，使干部职工依法办事的意识大

大增强，促进了依法治理深入开展，造就出懂法律、会管理的干部队伍。在做好日常宣传教育工作的基础上，突出抓了三月份综治宣传月、“12.4”法制宣传日活动。年初以来，企业悬挂大幅宣传标语12幅，办板报12期，推动了平安创建宣传工作深入持久地开展。

五、积极开展“安康杯”竞赛活动，确保平安创建工作整体推进

推行“事故隐患和职业危害监控法”，避免和减少职工伤亡事故的发生。在活动开展中，发动广大职工积极参与涉及职工切身利益的重大问题的讨论，充分反映和表达工人的意见与利益，积极抓好劳动保护监督工作，坚持定期或不定期地参与安全隐患的检查、处理，并将查出的问题及时报告给车间和公司，及时进行整改，保证了员工的身心健康，为圆满地完成全年的平安创建工作任务夯实了基础。

总之，我公司平安创建综合治理工作在公司领导层的统一领导和精心组织下，与单位的具体情况紧密地结合起来，通过全体干部职工的密切配合和共同努力，实现了“发案少、秩序好、企业稳定、职工满意“的工作目标，创建工作收到了很好的实效。但按照高标准要求，还存在一些问题有待改进。我们决心在上级综治机关的领导下，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，为争取更大的成绩而努力！

2011年11月18日

第三篇：平安和谐企业

创造快乐、超值生活建设平安、和谐**

----**集团共建共享和谐企业情况汇报

作为国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，二十多年来,**集团致力于汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面的研发与生产,以发展民族汽车工业为己任，取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,连续三年跻身于国内汽车行业十强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

**集团发挥企业整体潜在优势，提高经济运行质量，求真务实，与时俱进。在浙江省的临海、宁波、**、上海、湖南湘潭、甘肃兰州建有六个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地，现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和20万台变速器的生产能力。2006年，面对激烈的市场竞争，**集团保持强劲的竞争态势，全年共销售各类**轿车20多万辆，同比增长40%以上；出口近15,000辆，同比增长110%以上；实现销售收入近100亿元，同比增长41.88%以上；实现利税近15亿元，同比增长50%以上；在全国33家轿车企业销量排名列第八，1.5L以下轿车销量排名第二。**集团在没有国家一分钱投资的情况下，依靠自主创新和滚动发展，累计上缴利税近20亿元，有效地带动了地方汽车零部件产业的发展，为地方经济发展做出重大贡献。

**集团本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想，坚持走“自主创新、自主研发、自主知识产权”的道路，以良好的发展业绩诠释了“造老姓买得起的好车，让**汽车走遍全世界”的发展民族汽车工业的信念。

人人平安，社会和谐，是科学发展观的题中应有之义，是全面建设小康社会的重要目标。从文化渊源看，崇尚和谐，企盼稳定，追求政通人和、安居乐业的平安社会、和谐社会，这是中华文化的重要组成部分。近年来,**集团紧紧围绕构建社会主义和谐企业的目标任务，明确了“依法办企，团结有序；优质高效，创新发展”的和谐企业发展思路，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。坚持以人为本，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展。重点做到“五个加强”，着力构建“五个环境”：

一、加强机制建设，构建和谐的法制环境。在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系, 建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。签订集体合同、建立平等协商机制，通过工会代表参与企业的工资定级协商，确定工资标准、支付形式和工时定额，逐步形成规范的工资增长机制。多年来，**员工的工资在台州市乃至浙江省均处于较高水平，公司职工没有上访现象，公司对职工的工资从不拖欠，现已有90%的职工与企业签订了劳动合同，同时企业又与工会签订了“职业安全卫生集体合同”、“女职工特殊保护集体合同”，为职工购买了养老保险、医疗保险、失业保险，企业呈现出稳定、健康、和谐的良好局面。公司建立了全方位的工作网络，先后成立了劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会、安全生产委员会、劳动竞赛委员会、合理化建设领导小组、技术管理领导小组、产品质量评审小组、每月之星评审小组及膳委会等，加强了与各部门之间的联系，建立了全方位的工会网络，形成了纵向到底、横向到边、上下通畅、灵活务实的运行机制。通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，职工也更安心、更放心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与职工的互动、互促、互赢。

二、加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了厂领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。**集团注重发挥职代会、厂务公开的作用，始终把企业管理的难点、职工关心的热点、公司改革的重点、大局发展的焦点，作为维护职工权益向纵深推进的重要环节，不回避、不掩盖，对涉及职工切身利益、涉及企业发展大局、涉及改革措施推进的大事小情，都按程序集体讨论决定。

**集团还定期召开座谈会，设“总经理信箱”，在公司办公网中开设意见和建议专栏，通过各种方式交流思想，解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题，职工参与企业民主管理的积极性充分调动，逐步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

与此同时，公司还注重加强党、工、团、妇等党群组织建设，发挥党员的先锋模范作用。在05年肆虐的“云娜”台风中，党员冲锋在前，哪里有危险哪里就有党员同志的身影，自发组织应急小分队，帮助职工群众转移到安全地带，有效地抗击了台风，减小了对企业造成的经济损失。

三、加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。根据李书福董事长提出的“人性化神经管理、军事化高效执行”以及“充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明”的精神，建立平台，构建和谐的人际关系。从职、级、技系列实现员工晋升、降级、淘汰的正常发展通道，形成优胜劣汰的竞争格局，营造员工奋发向上的良好氛围。公司员工职业发展通道共分为四大部分，即：技能发展通道、级别发展通道、职务发

展通道和后备干部建设通道。“纵向发展、横向发展、综合发展”以及“职、级、技”的员工职业发展通道设计为员工明确了发展途径，每个员工可以根据自身不同的岗位特点、工作实际和自身的条件、特长，在四类通道中自由选择发展方向。通过培训、考试和资格认定后，享受相应级别的补贴，从而建立纵向、横向联动的个人发展模式和全方位、立体式的人才培育平台。公司加强对员工的培训工作，采取请进来、送出去的方式，2006年培训投入资金约50万元，全年举办工艺纪律、质量标准、技能比武工种、行车工培训、领导式管理培训等方面的培训624场，培训25210人次，平均每人培训学时52.37小时。外派人员进行计量、机器人操作、液压机操作、叉车驾驶员、特种设备管理人员等方面培训。公司还在内部建立了**学苑，开设“干部论坛”、“组长论坛”、“员工论坛”、“专项论坛”等，广大干部员工自己走上讲台,既当学生,又当老师,为员工提供了一个自主学习的好机会，吸引了一批自觉自愿提高素质的学员，在公司内形成一定的影响。

四、加强文明创建，构建和谐的精神环境。企业职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。为此，我们在构建和谐企业实践中，坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。

由于公司本地职工不多，住厂职工每天生活在宿舍、食堂、岗位的“三点一线”中，公司党、工、团组织针对这种情况，开展了一系列活动：创办职工活动室、成立篮球队、足球队、鼓乐队 和礼仪队，举办书法比赛、知识竞赛、演讲比赛、拔河比赛、文艺演出等活动，丰富了职工的业余文化生活，促进了企业的文化建设，增强了企业的向心力和凝聚力。同时，还开展送文化下乡活动。给周边农村送去先进的文化与生活理念，活动得到上级部门的肯定和社会的欢迎。通过

开展群众性文化娱乐活动，员工素质得到有效提高，到目前为止，公司内部基本没有发生流氓斗殴、违法乱纪现象。各种载体已成为公司展示员工风采的舞台，凝聚团队力量的纽带，提升企业形象的窗口。配合丰富的职工文化生活，公司加大硬件投入。新建职工住宅楼、**美食城、灯光球场、网球场、职工之家和园林式工厂，职工在勤奋敬业、积极奉献中有一个安定祥和的生活环境。

企业在快速发展，经济实力不断壮大的同时，不但在公司内部开展“送温暖、献爱心”活动，还引导和教育广大职工关注、关心社会弱势群体，奉献爱心，培养塑造职工良好的中华传统美德。实习生鲍作洲，由于工作不慎，摔倒时碰倒了工作用的一桶硝酸，烧伤了双脚，职工自发给他捐款10000多元，住院的所有费用（20多万元由公司承担了20多万元的治疗费用；职工刘雅柱，因病去世，得知他家里生活困难，职工们自发捐款18000多元，他的后事料理一切费用由公司负担，给安排他的家属在公司工作；职工马继仁和儿子同时患病，职工和公司为其捐款8000多元。一幕幕感人的场景温暖了职工的心，更激励了职工奉献**的热情。

对周边七个村，每年老年协会组织演出活动等，公司都予以5000元赞助。有用工处优先考虑周边村民，形成了企业与社会和谐发展的良好局面。多年来，**集团先后为我国的教育事业、卫生医疗、国防军队科技装备、周边城市的基础设施建设等累计捐赠金额达3亿元，董事长李书福在百名慈善家排名中位列第五,成为中国最慷慨的慈善家之一。

五、加强环境保护，构建和谐的自然环境。我们始终牢记环保重任。在汽车生产的同时，注重对生产的各类车型进行环保评审，目前，**1.5L手动档欧Ⅲ排放、1.6 L手动档欧Ⅲ排放和1.8 L手动档欧Ⅲ排放三款车型正式通过了国家环境标志产品认证。此外，我们还大力加强厂区、生活区的环境建设，15万多平方的绿化初见成效，以相

对较少的投入，使工业园区的整体形象发生了根本性的变化，台州**汽车城被评为“台州市园林式工厂”。实现了企业与自然、企业与社会的和谐共进、和谐统一。

在构建和谐企业实践中，我们真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，安全权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，自然环境得不到关注，就会影响到人的情绪心理、才智贡献，更会影响到安定团结、企业发展。因此，我们认为，构建和谐企业要始终抓好“五个一”，即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”，就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标。

和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就一番事业。为企业的蓬勃发展注入了强大的前进动力。但构建和谐社会是一项长期的系统工程，构建和谐企业依然任重而道远，我们将孜孜不倦地去努力，去追求，实现快乐人生**相伴，平安生活**创造，和谐企业**构建的目标，为构建和谐共处、幸福安康的和谐社会积极贡献力量。

第四篇：创建平安企业工作小结

创建平安企业工作小结**局：

**有限责任公司是国家商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业，现有员工***名，主要在**县、*县、**县、*区4县区建设物流配送中心，发展、改造农家店，并由我们的配送中心给这些农家店配送商品，建立起连锁经营的新型商品流通网络，服务周边农村，方便群众购物，杜绝假冒伪劣商品，确定公平合理的价格。经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。至今发展、改造农家店***户，已通过省商务厅验收合格***户。今年1—6月实现销售收入*000万元，实现利税**万元。

近年来，按照县委、县政府“平安是目标”的具体要求，充分认识“*县平安，万事好办”的重要意义，把创建“平安企业”列入重要工作日程，放在重中之重的位置，争创安全经营、发案少、秩序好、员工满意的平安企业，广泛开展综合治理、安全经营、普法教育，加大矛盾纠纷排查调处力度，狠抓维稳工作，全公司未发生一起刑事案件，无一例上访事件，取得了显著成效。

在创建活动中，结合本企业经营特点，从实际出发，做到机构健全，制度规范，活动有亮点，工作有重点，成立了由主要领导任组长的“创建平安企业”工作领导小组，设置“创建平安企业”办公室，制定了“创建平安企业”宣传计划和实施方案，建立健全《门卫制度》、《安全管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《采购管理制度》、《配送管理制度》等一系列制度，加强巡逻和值班，与*个配送中心、*个乡级直营超市、**个村级直营超市签订了综合治理目标责任书和安全经营目标责任书，利用板报、会议等形式广泛宣传，提高了创建平安企业的覆盖面，学习了《中华人民共和国安全生产法》、《**省安全生产条例》、《道路交通安全法》，与*名司机和**名有机动车辆的员工签订了安全协议书，在创建过程中，重点抓好企业安全经营和综合治理工作，严格执行规章制度、操作规程，加强技术培训和安全培训，加强经营运行管理，精心维护，严格操作，尤其是车辆管理，一车一司机，各开各的车，坚决杜绝违章操作。对于行车过程中出现的不安全行为和事故苗头，及时进行批评教育，辅之以必要地经济处罚，要求司机安全行车，礼貌驾驶。各超市和经营网点的营业收入，当天必须就近存入银行，并将金额用电话报告总公司，严禁现金在营业室过夜。公司办公楼、配送中心和各超市、各营业网点一律安装防盗门，窗户有防护网，夜间有专人值班，认真填写值班记录。在门店租赁承包过程中，开会动员，说明政策，发现员工思想问题，由分管领导出面，面对面的做员工的说服教育工作，几年来，没有一名员工越级上访。实现连续三年安全经营无事故的好成绩。

创建平安企业，创造和谐环境，严格落实综合治理各项措施，建立和完善社会治安“管、防、控”工作机制，切实落实“人防、物防、技防”措施，完善企业内部防范体系，不断提高企业治安防范能力，对各类民事纠纷化解及时，未发生民事纠纷事件，由于措施到位，目前，我公司无吸毒人员和法轮功练习者，社会治安稳定，员工安居乐业，企业出现经济效益显著良好的局面。

第五篇：创建平安企业工作总结报告

创建“平安企业”半年工作总结

根据平利县城关镇2011创建平安企业文件的要求，我单位认真的制定了创建“平安企业”的规划，明确了创建工作的指导思想、主要任务、组织领导、工作措施，现就创建活动开展半年来的工作情况总结如下：

统一思想、提高认识、加强领导，从思想意识上和组织上保证创建工作开好局。平安建设是企业的根本也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现。稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展是一句空话。因此，维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局。企业缺乏安全感和信任感其他方面的条件再好，也很难吸引国内外的客商来企业投资兴业，难以吸引优秀人才来施展才能。

通过以上的宣讲，使本企业所有管理者和员工思想上对创建“平安企业”的思想认识得到了很大的提高，在此基础上公司成立了以董事长、总经理为首的创建“平安企业”领导小组。从思想意识上和组织上保证了创建工作开局良好。广泛宣传、落实创建责任，取的创建效果。为使平安企业创建工作进一步深入开展，公司充分利用每周一召开的生产调度会，每周六召开的后勤管理工作会，宣讲创建工作、检查创建具体工作进度，布置阶段性的工作任务，共办宣传栏三期，成了纠纷调解小组，规划了卫生责任区，成立了治安巡逻队，建立了联防巡逻工作记录，修正了车间安全操作的一系列制度，是整个创建工作真正的达到了“四有”“五上墙”。同时，认真研究解决员工提出的问题，积极调处各类矛盾纠纷。

通过创建“平安企业”活动的开展，有效化解了例如本企业职工刘建生同志的激动情绪，达到了劳资双方均较圆满的解决问题的共识。今年上半年公司 未发生任何不安全事故，生产、工作秩序井然。

通过创建“平安企业”，使企业生产管理作风更加规范。在创建“平安企业”期间，公司利用各种形式加强企业文化建设和普法教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在企业形成了遵纪守法的良好氛围，具体做法是：每周组织一次管理人员集体学习讨论，每周组织一次生产一线工人学技术活动，使管理者的文化造诣得到了提升，使生产者的操作技能得到了理论的充实。公司在企业内部各项工作上“追求卓越”，倡导工作“雷厉风行、马上就办 ”，注重树立“厚德载物、诚信为本”的道德理念，确实提高了员工队伍的整体素质，使企业整个精神面貌发生了很大的变化。创建伊始，任重道远、我们还有很多工作要做。只要通过全体管理者或员工的不懈努力，才能使我们创建“平安企

业”结出丰硕的果实。

抄报：县综治委、城关镇综治办、县经贸局 发送：公司各部门

二零一一年七月七日