2015质量月活动方案(共7篇)

第一篇：2015质量月活动方案(共7篇)

篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：

(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。

(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：评比奖惩

1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。

3、4月30日结束后，质量部当天拿出初步的活动结果，提请经理办公会审议，并将结果通知相关人员。

4、质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。

5、企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。

篇二：2015年质量月策划方案 2015年“质量月”活动策划方案报审

工程名称：大唐三门峡火电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营工程

2015年“质量月”活动策划方案

为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》（国办发[2015]19号）的部署，我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。

一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。

二、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

今年质量月我项目部的口号是：

增强质量意识、培养职业精神；

践行核心价值、重视质量安全、促进社会和谐；

三、活动目的 加强项目部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为业主方奉献更加优质的精品工程。

四、活动时间

2015年9月1日至2015年9月30日

五、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下： 5.1小组成员

组 长：李锐

副组长：徐志

成 员：邢增峰、宁小威、范春辉、焦大鑫、唐好沛 5.1.1小组职责

（1）负责“质量月”活动的具体策划和实施管理工作。

（2）根据需要召开会议讨论并处理“质量月”活动工作中的重大问题。

（3）负责协调“质量月”活动工作中创建资源及经费的保证。

六、活动内容

“质量月”活动分三个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，质量组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在工作区域悬挂横幅标语，对质量法规和质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量组和工艺组组成自查自纠小组，在9月20日至9月25日对现场进行检查，拍照并提出问题点。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以工程质量工作质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以班组为单位进行讨论、分析。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量比武。在“质量月”活动期间活动小组组织焊接人员进行专业质量培训和比武，比武结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量组响应号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的及关键点进行全面检查和隐患排查。

篇三：2015年质量月活动策划方案 2015年质量月活动策划方案

一、指导思想：

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。

按照国家核电技术公司紧密结合ap1000三代核电自主化依托项目和国家重大专项cap1400示范工程建设进展，立足质量强企、技术创新，深耕细作、提质增效要求。中国康富国核示范项目部将在质量月活动中，根据我们项目部的特点，立足大吊车的维护保养、熟悉大吊车操作规范和性能，为核电吊装做好充足的技术储备和保证大吊车的设备完好率。

二、活动目的

（一）加强大吊车的维护质量工作，提高大吊车的质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。

（二）掀起质量管理活动的新高潮，推广应用先进的质量管理理念和方法，使质量意识深入人心。

三、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

四、活动内容

（一）8月31日召开质量月启动会，宣贯2015年全国质量月活动宗旨，下发质量月活动主题、标语，明确质量月活动要求和活动内容。

（二）于9月初开展质量管理的专项培训。

（三）以质量月为契机，部门将对项目部的质量月活动情况和工程中存在的质量隐患进行抽查，将此次抽查情况列入三季度质量考核进行打分。

（四）联合浙火大吊车运维项目部开展技能比赛、质量标兵评选等群众性活动。

五、质量月活动要求

（一）质量月内项目须组织召开1次质量月专题会，会议内容主要围绕质量项目部质量活动。

（二）项目部须自行制作标语、横幅在项目进行张贴悬挂并制作质量月专题栏进行宣传，努力营造质量月活动气氛。

六、质量月活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

安全质量部 2015.08.27 篇四：2015年质量月活动方案 华润水泥（泉州）有限公司

2015年度“质量月”活动方案

为了积极响应控股《关于开展华润水泥2015年“质量月”活动的通知》文件精神，公司严格贯彻落实 “质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，认真开展好2015年“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题

迈向质量时代，建设质量强国

三、活动时间

2015年9月10日～10月8日。

四、活动组织

为保证“质量月”活动顺利开展，公司特成立2015年“质量月”活动领导小组，成员如下：

组 长：许 挺

组 员：王华增、赵宏凯、方超、高炳勇、陈长富、姜华云 由质管部具体负责公司质量月活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各单位质量月活动进展情况。

领导小组职责：

1、制定?质量月?活动方案，组织、指导公司及各部门?质量月?活动的开展。

2、结合活动开展，深入调查、分析质量管理现状，及时研究解决质量管理及活动中的新情况、新问题。

3、开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。

4、负责?质量月?活动各类信息、资料收集整理和上报。

5、负责拟定?质量月?活动奖惩方案并报公司总经理审查批准后执行。

四、主要活动计划安排 1、9月10日-13日, 活动准备期。9月14日，召开质量月启动大会，各部门负责人及工程师参加。2、9月14日-20日，质量文化宣传周。大力营造?质量月?的浓厚氛围。开展质量意识宣传、质量管理制度宣传活动，以营造良好的质量文化氛围。1)制作质量宣传条幅，营造现场氛围。

（1）在公司大门口电子屏显示，?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量管理水平?，?增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值?，?树立质量法制观念，提高全员质量意识?，办公楼门口电子屏显示?坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展??百年大计，质量第一?。

（2）制作质量宣传横幅：

公司大门口：?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量

管理水平? 规格为1条×12米；

包装站台挂：?用户在我心中，质量在我手中??重视质

量安全，增强质量意识? 规格为2条×10米

磨机房问口挂：?抓质量，保增长，促发展? 规格为1条×5米 停车棚挂：坚持以质取胜，推动科学发展。规格为1条× 10米，由人事行政部负责制作，费用预算200元； 2)质管部出一期公司质量宣传专刊，部门出一期质量宣传简报，制造部各班组分别出一期质量宣传简报（要求有质量

内容，采用word文档或ppt文档打印张贴在各工段宣传栏上）。未完成扣绩效分5分。3)公司开展一次质量管理制度的宣贯培训，各部门负责人及主管参加。3、9月20日-27日，开展质量专项检查活动。借iso质量管理体系内审和外审契机，公司将开展质量管理专项检查活动，全面检查质量体系运转情况。4、9月21日，水泥销售客户交流日。由福建大区市场部组织，邀请水泥销售客户，来公司参观、交流。召开水泥销售客户交流座谈会、总结会，了解客户心声，及时总结经验。

5、公司开展一次质量事故案例分享会，征集质量事故案例心得体会活动。6、9月30日下午14：00由质量月活动小组组长组织召开活动总结会议，对质量月活动作总结报告，对以后质量管理工作部署。

五、活动要求：

‘质量月’活动要以?迈向质量时代，建设质量强国?主题为指导，紧紧围绕公司年度质量管理目标，以不断提供顾客满意产品和热忱服务为宗旨，深入贯彻执行?质量求稳、服务求优” 的质量方针，抓好公司质量管理工作。1.各部门要高度重视质量月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司质量月活动计划配合完成部门质量月活动的各项工作内容。

2.各部门经理要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提高全员质量意识，促进企业科学发展。3.活动结束后组织召开总结会，对质量月活动开展情况及前面三季度质量情况进行总结，对以后质量工作进行部署。

四、资料上报

10月10日前质管部将?质量月?活动开展情况总结报告提交给控股运营部质量办。

华润水泥（泉州）有限公司 2015年9月10日

篇五：2015年品质提升月活动方案 品质提升月活动方案

为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：

一、督导小组

活动总指挥：裴广群 组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁

二、活动目的

为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，根据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。

三、活动内容

（一）制订整改任务计划表，对应整改计划作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。

（二）品质提升月工作面向业主透明化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动安排，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用情况，房屋装修维修金使用情

况等。特别是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。

（三）规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，及时进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整洁。

（四）每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

（五）加大宣传，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。聆听业主心声，及时高效率的为业主解决疑难问题。

（六）各服务中心按照客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可采取与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实意见，切实解决业主反映的问题。

（七）积极受理业主投诉，加强入户沟通交流，及时回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，安排收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清楚，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。

（八）外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。定期对外包方进行

评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过较严重的问题及改善情况、业主的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。

（九）绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

四、实施步骤

（一）部署阶段（5月4日至5月10日）

公司各部门及物业服务中心要严格按照品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，认真落实方案，积极开展动员部署工作。

（二）各部门实施阶段（5月11日至5月24日）

严格按照体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。

（三）公司复查阶段（5月25日至5月27日）

公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的情况和重点安全部位进行复查。

（四）提升总结阶段（5月27至5月29日）

各部门对品质提升月发现的问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每

周上报活动开展情况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用以鼓励在服务提升过程中表现突出的个人。

四、工作要求

（一）加强领导，认真组织谋划部署

各公司要结合实际，及时制定大检查方案，并认真组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，采取一级抓一级，层层抓落实的方法，把安全责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。

（二）全面检查，深入查找问题根源 各项目要组织专业技术人员进行全面安全检查，在检查中，要严格按照相关技术规范标准，认真查找存在的问题，同时做到对问题进行及时整改。

（三）加强日常管理工作，切实做好项目的维护

严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。

篇六：2015年质量月活动策划 高速xx标2015年“质量月”活动策划

根据中交路桥要求，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，积极参与质量强国建设事业，努力营造企业追求质量，人人关注质量的浓厚社会氛围。以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，广泛开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，提升质量意识，提高一线员工的质量素质和能力，做好工程质量治理两年行动，全面开展自查自纠活动，排查质量隐患，杜绝重大质量安全事故的发生，实现公司质量安全生产形势持续稳定。现根据《关于印发《中交路桥北方工程有限公司2015年“质量月”活动方案》的通知》文件要求，开展贵黔三标2015年“质量月”活动，现将活动内容安排如下：

一、活动主题及时间

（一）2015年“质量月”活动主题是：迈向质量时代，建设质量强国

（二）活动时间：2015年9月1日至2015年9月30日。

二、活动的目标

通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝工程质量问题和事故的发生，促

使混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高，创建优质工程。

三、活动内容及安排

第一阶段：动员宣传阶段，时间9.1-9.10

1、质检部围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”专项动员大会并对活动方案进行动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

3、为进一步增强项目全体员工质量意识，组织“保证质量，从我做起”承诺签字活动。

4、继续深入宣传贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》，大力宣传《质量发展纲要》重要意义和精神实质。

第二阶段：活动实施阶段，时间9.11-9.23

1、组织项目部全员对中国交建7项质量制度的宣贯学习。

2、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质检部将“质量月”活动为契机，开展以质量事故案例、中交路桥质量管理手册、相关规范、规程、标准、工艺等知识的教育培训。

3、由质检部组织开展技术质量基础知识竞赛考试活动，考试内容以质量发展纲要（2011-2020年）为辅，图纸、规范为主，考试结 果进行公示并对成绩优秀的给与相应的奖励。（对前三名和最后两名进行奖罚通报，前三名分别给予800、500、300元奖励，对最后两名给予200元处罚，）以鼓励技术人员更加很好的对施工现场技术质量的掌握和控制。

4、质检部组织技术部、物装部、工程部、安保部、测量组、实验室开展质量大检查的自查自纠活动，主要以施工现场质量问题排查、质量通病治理活动情况为主进行检查整改，对未及时进行整改处理的相关人员及队伍进行处罚。

第三阶段：活动总结，时间9.24-9.30

1、组织相关部室、现场技术人员及作业队伍召开2015年第三季度质量分析会及自查自纠分析总结会；

2、积极参加中交路桥“用心浇铸您的满意”质量征文活动，项目每个部门及今年毕业参加工作的新同事都必须各上交一篇，其余人员踊跃参加上交，被中交路桥采用的征文，项目会给予一定奖励。

3、对所有现场技术人员9月份施工日志及影像照片分别进行检查评比，按照相关奖罚办法，分别对第一名进行300元奖励，最后一名给予100处罚。

高速公路第x合同段项目经理部

篇七：2015“质量月”策划方案

2015年“质量月”活动策划方案 为了积极响应公司《关于在全司范围内深入开展“2015年质量月活动的通知”》文件精神，我司将在司属项目部开展“增强质量意识，强化质量效益”狠抓工程质量、提供优质服务的活动，现将有关事项通知如下：

一、活动主题

增强质量意识，强化质量效益

二、活动时间

2015年9月1日～9月30日。

三、机构设置

成立华东公司“质量月”领导小组。

组 长：xx xx 副组长：xx xx 小组成员：xxxxxx、质量活动月办公室设在xxxxx

四、活动内容

1、宣传、咨询阶段（2015年9月1日--2015年9月7日）： 向区域内所有在建项目部通知本次活动，转发公司总部《关于在全司范围内开展2015年“质量月”活动”》。各项目部自行制作和购买宣传用品（如宣传标语牌，宣传横幅等），学习gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、gb/t50375-2006《建筑工程施 工质量评价标准》和建筑工程质量管理条例。

2、实施、检查、整改阶段（2015年9月8日--2015年9月25）：

（1）要求每个项目部悬挂2条以上质量月宣传标语，制作质量专题展板、专栏、橱窗。在9月15号前完成。

宣传口号可以为：

迈向质量时代 建设质量强国

推动“三个转变” 建设质量强国

打造经济升级版 实现质量强国梦

增强质量意识 培养职业精神 践行核心价值

强化质量效益 服务转型升级

质量提升 标准引领

传递质检信任 引导质量消费

夯实质量基础 共建质量强国

共建质量大业 共享发展成果

坚持以质取胜 打造中国质量

提升质量调结构 增长效益促转变 推进质量共治 开创质量时代

更高质量的发展 更高品质的生活

质量检验客观公正 服务企业 引导消费

重视质量安全 促进社会和谐

适应经济新常态 实现质量新跨越

建设质量强国 共创美好生活

履行质量安全主体责任 推进质量诚信社会共治

品质引领新常态 共筑质量强国梦

推进质量发展 助力产业升级

项目部还可自行举办质量知识竞赛等其他活动深入开展“质量月”活动，加大质量宣传教育力度。

（2）项目部需进行一次全方位的自检活动，检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责与否，资料是否齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。

（3）我司将对所有在建项目结合季度综合大检查开展一次全面的质量检查专项整治活动，对在检查中所发现的问题要开出隐患通知单，要求项目部及时整改，并由工程部进行复查。

3、总结、汇报阶段（2015年9月25日--2015年9月30日）：

（1）要求各项目部对本次质量月的活动进行总结，并将书面总结报告材料（包括在活动中发现的质量隐患，整改措施，整改结果，附带图片资料）于9月25日前上报。

（2）对在本次活动中表现突出的项目部进行表彰。对不配合本次活动或者落实不到位的项目部进行处罚。

第二篇：质量月活动方案

质量月活动推进方案

一：目的提升全员质量意识，实现全面质量管理

二：使用范围

生产厂所有员工

三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。

四：实施程序

4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：

①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。

② 个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜 B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。

F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。

4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）

质量控制明星奖励----

质量改善明星奖励----

节能降耗明星奖励----

服务明星奖励----

6S明星奖励----

设备明星奖励

五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。

编制：王永振会签：批准：

第三篇：质量月活动方案

2018年“质量月”活动方案

为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题

提升产品质量提升质量意识

三、活动时间 2018年6月份。

四、活动重点

（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。

（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。

五、活动内容

（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。

（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。

（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通报并重新制定措施。

（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7名，其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。

（五）评选结果于7月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选。

（六）奖金及奖品待定

2017年12月23日

品质管理部

第四篇：2014质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

XX年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

六、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第五篇：质量月活动方案

2013年“质量月”活动方案

为了积极响应公司《关于开展2010年“质量月”活动的通知》（葛五安质环[2010]69号）文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2010年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

抓质量水平提升促发展方式转变

三、活动时间

2010年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在项目部质量保证部，同志兼任办公室主任。

联系电话：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量现场咨询服务活动

为了响应公司的号召，项目部计划于9月5日在卡基娃大坝项目部办公楼前篮球场开展 “质量咨询日”活动。提升全员质量意识，促使卡基娃大坝工程质量再上一个新台阶。

3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4．开展教育培训活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺，并积极组织人员参加公司组织的质量法律法规知识竞赛活动。

另外，项目部将积极组织质量专职管理人员参加学习集团股份公

司举办的《工程建设施工企业质量管理规范》和质量工作责任书、考核办法宣讲培训班，确保质量目标和指标的圆满实现。

5．大力开展工程质量创优工作

为了推进项目部质量创优工作，项目部计划在质量月期间，根据制定的工程质量创优计划及本创样板工程工作规划，认真组织左右坝肩工程施工，采取责任到个人、奖优罚劣的激励措施，确保工程质量，大力推进工程质量创优工作并取得成效。同时，邀请当地工程质量协会到项目部开展一次水电工程电力行业优质工程申报流程讲座，以便项目部了解申报优质工程奖的流程以及质量奖评审委员会对工程质量创优的过程进行跟踪和评审。

另外，项目部积极组织质量主管领导、部门负责人和创优工作人员参加集团股份公司举办的“湖北省长江质量奖”申报培训班，确保创优工作取得更大的突破。

六、活动要求

1．项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。