11.管理规范培训计划

第一篇：11.管理规范培训计划

《江苏省中小学管理规范》校本培训计划

为加强新形势下学校的常规管理，切实提高我校管理水平，结合学校的教师业务培训和校本教研制度，制定本校“中小学管理规范”校本培训计划。

一、培训内容

1、《江苏省中小学管理规范》；

2、《徐州市中小学管理规程》；

3、《中华人民共和国义务教育法》。

二、培训要求

1、开展全校教师校本培训。使全校教师掌握《中华人民共和国义务教育法》、《江苏省中小学管理规范》和《徐州市中小学管理规程》的内容、特点和基本要求。

2、开展教研组长专题培训。掌握《中华人民共和国义务教育法》基本内容，把握《江苏省中小学管理规范》和《徐州市中小学管理规程》操作要求。

3、学校管理达到省级规范要求。

三、培训步骤

1、学习阶段（2012年2月－5月），以校为单位组织全体教师学习《中华人民共和国义务教育法》、《江苏省中小学管理规范》和《徐州市中小学管理规程》，学习笔记、学习体会不少于3000字。

2、考试阶段（2012年6月），对全体教师学习“规范”情况进行测试，测试成绩作为年度考核的依据之一。

3、检查落实阶段（2012年9月－12月）

每位教师对照“规范”进行自查，形成自查报告上报学校；学校培训工作领导小组对全校教师自查情况进行复查。不合格的，限期整改。

四、组织领导

为了加强对培训工作的组织领导，成立学校培训工作领导小组。组

长：张帮营，副组长：朱土纪

高立学，成员：卢玉龙 杨晓晓 李龙飞 徐翠梅 鹿守桂 窦万振及各教研组组长。培训工作领导小组办公室设在校长办公室。

第二篇：管理培训计划

管理培训计划

为创建文明、健康、向上、高品位的金洋企业文化，增强广大员工的的凝聚力和向心力，强化企业团队意识，全面提升各层次的管理能力和管理水平，丰富广大员工的业余文化生活，让“”的理念统领广大员工的思想阵地，促进公司健康、持续发展，结合目前公司实际情况，特制定本管理培训计划：

一、培训对象

各部门全体管理人员

二、培训时间、地点

时间：每周二、四晚上7：30——8：30，地点：员工培训中心

三、培训内容、方式

内容：有关企业文化、降本增效、营销策划、员工激励、管理执行力等企业管理知识。

方式：观看光盘和人员讲解相结合。

四、培训目标

在短期内管理队伍的精神风貌和管理效率有明显改善。

五、培训考核

各部门根据培训情况，结合本部门工作实际特点，组织本部门员工进行讨论分析，总结培训效果和收获，有针对性地全面改善和提高本部门的管理水平，并写出本部门培训总结。

六、注意事项

1． 行政部负责此次培训的组织和管理工作。

2． 各部门负责组织召集本部门管理人员参加培训，不得随意旷课。出勤率不足

90%的人员，每次缺勤扣罚50元。

3． 听课人员要注意课堂纪律，不得迟到早退，课中禁止吸烟，禁止乱扔赃物。

行政部

2007年8月11日

第三篇：后勤部规范管理实施计划

后勤部规范管理岗位职责

一、后勤部部职责

后勤部是公司的后勤保障机构，负责公司的后勤保障工作，是公司工作的重要组成部分。

二、后勤部组织结构

1、后勤部主管（1人）

2、车辆调度员（1人）

3、工人调度员（1人）

4、物品采购员（1人）

三、后勤部管理岗位职责

1、后勤部主管岗位职责

（1）、负责制定后勤部的管理制度及奖罚制度。（2）、负责本部门人员工作的培训、考核与工作安排。

（3）、了解和掌握公司后勤工作的情况，协助领导拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。

（4）、组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，做好后勤保障工作。（5）、熟练掌握公司各应急预案，随时检查应急物资，保证应急预案充分、有效的实施。

（6）、当接到事故应急通知时，应第一时间与领导及各部门取得联系，以便相互协调指挥;及时协助各部门在应急中的物资供给，并做好完整的现场记录，保留现场证据。

（7）、应急事件处理完毕后，应填写应急事故处理报告，并作出准确分析，以书面形式提交经理部。

（8）、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况。

（9）、负责设施、设备、物资的购买和请领工作，做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、和保障工作，预防各种事故。（10）、严格遵守公司财务制度，杜绝贪污、浪费。

（11）、做好商场开业前期的各种工具、设备、仪器的检查保养及维护工作，确保其完好。

（12）、完成上级领导交办的其他工作。后勤部工作准则

一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

二、后勤保障物资采购管理：

1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、商场设施维修计划，并按月度组织实施。

2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。

3、负责节日物资的采购和发放。

4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。

三、物资管理：

1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。

2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。

3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。

4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。

5、负责废旧物资的日常管理和处理。

6、负责公司的家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。

四、组织公司的劳动纪律检查。

五、社会治安综合治理与消防管理：

1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。

2、组织进行消防培训和消防演习。

3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。

4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。

5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。

六、警卫管理：

1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。

2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。

3、填写值勤记录，按规定交接班。

七、公司传达管理：

1、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。

2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。

3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。

4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。

八、餐厅管理：

1、负责为和外来客人的就餐服务。

2、负责炊事物资的采购和餐厅成本核算，建立并登记物料出入库台帐。

3、负责餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。

4、负责餐厅桌、凳，炊具、餐具及其它资产的管理。

5、组织炊事人员体检，换发卫生健康证。

九、物业管理：

1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。

2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。

3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划，办理 维修收费和缴费。

4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。

5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。

6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取

7、负责公司、员工宿舍土地证、公司房产证的保管、变更。

8、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。

9、负责宿舍区员工纠纷的调解工作。

十、完成上级领导交办的其他工作。

十一、完成其他部门交办的协助性工作。

1）协助公司有关后勤保障方面的管理工作，构建和完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转；

2）负责公司总部及分子公司有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈； 3）负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施；并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结；

4）了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行；并向相关部门提供咨询及相关信息；

5）负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用； 6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作；

7）负责公司后勤服务供应商的采购，定期对后勤服务供应商进行考核、评估； 8）负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。

在商场上拼搏的企业就像在沙场中战斗的军队，前方的战士之所以敢勇往直前是因为他们有源源不断的后勤补给，从此可以看出后勤管理对一个企业是多么的重要。

后勤管理要做好有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈；负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度。

后勤管理还要负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。

2、车辆调度员岗位职责

⑴、遵守公司车辆管理制度，严格按照制度标准执行，规范化服务流程，维护商场名誉提升企业形象。

⑵、负责建立健全车辆安全技术档案，完成公司车辆安全考核指标。

⑶、负责组织对车辆进行不定期的安全检查，开展驾驶员安全培训，保持车辆性能良好，消除事故隐患。

⑷、接受各个服务单位的发运信息，并做好货物运送信息登记，详细记录物品名称，装货地址，发运时间及所到地址。

⑸、熟悉公路运输业务知识，选择合适的运输线路，力争节约成本，提高运输综合效益。

⑹、根据所运输物品的数量、体积、重量等相关信息，调用不同的运输车辆。⑺、掌握车辆在途情况，运输质量，途中事故处理和驾驶员的安全培训工作。⑻、督导驾驶员安全行车，文明驾驶，礼貌送货的基本准则。⑼、做好出车记录登记，货物所到位置回执单与车辆返回记录。

⑽、受理顾客投诉信息，调查核实，如涉及财产损失，追究其相关车辆工作人员责任。

⑾、合理安排车辆，保证留有应急车辆，预防紧急货物配送。⑿、完成上级领导安排的其他工作。

3、工人调度员岗位职责

⑴、遵守公司规章管理制度，严格要求工人按服务标准工作，维护公司名誉，提升企业形象。

⑵、负责建立长期或临时工人档案存档，确保工作正常运行。⑶、负责定期组织工人参加礼节礼仪培训，保证文明工作的开展。⑷、合理安排工人，做到有人用，有所用。

⑸、做好紧急情况的预案，突发性或临时性的员工调用。⑹、做好工前工人工资的预算，降低用工成本。

⑺、对工人的工作情况进行详细记录，并随时向上级领导汇报。

⑻、每项工作任务及情况，向相关工人解释清楚，避免发生不必呀的争端。⑼、完成上级领导安排的其他工作。

4、物品采购员岗位职责

⑴、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。⑵、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

⑶、了解所采购物品的规格型号，熟悉采购的相关标准，熟悉采购物品的市场价格，降低采购成本，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

⑷、严格把控采购物品质量，对部分重要选择样品供领导审核定样，对购进物品均须附有质保书。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。⑸、负责办理物品验收、运输入库、清点交接等手续。品开发提出参考意见。

⑹、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

⑺、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

⑻、协助财务部做好对帐工作。⑼、定期或不定期向领导汇报工作。⑽、完成领导安排的其它工作。

第四篇：实验室规范管理整改计划

实验室规范管理整改报告

一、实验室管理体系建设

（一）建立健全实验室管理体系

指定负责人，明确完成时间节点，将管理体系涉及的政策、制度、计划、程序以及各类作业指导书进行汇编，形成管理体系文件，并将体系文件传达到相关人员，使其获得、理解和认真执行。

（二）加强实验室管理体系运行中的管理

管理体系的运行是执行管理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持管理体系持续有效和不断完善的过程。为了使管理体系得到有效的运行，拟采取如下措施：

1、实行实验室主管负责制

实验室管理者坚持长期关注管理体系实施和运行，确保管理体系有效运行，确保应有的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据比较情况决定实现质量方针、目标的措施，进行持续改进。同时，制定激励措施，保证管理体系运行的有效性和可靠性。

2、建立监督机制，保证工作质量

在管理体系运行中，为避免各项检测及其结果发生偏离规定的现象，加强对检测过程的监控，设置专门监督员，监督员依据管理体系文件监督各项检测活动，保证检验工作质量。

二、扎实开展检测工作，加强检测流程规范化管理

（一）检测流程规范化

实验室各项检测从委托来样、登记、原始记录、检测试验到最后出具报告，都严格执行国家实验室认可的管理程序，不允许修改任何原始数据，如有变动需问明原因，履行层层审核、批示手续。

（二）仪器设备管理规范化

定期开展仪器设备的检测、维护核查，保持仪器设备的准确、可靠和稳定；严格控制检测环境，试验人员认真记录检测条件，使温度控制和湿度调节设备齐全有效，保证环境条件满足规范要求。

（三）样品流转规范化

加强样品流转的过程控制管理，建立完善的样品管理制度，对样品室进行规范化调整，样品流转过程做到标示清楚，记录详实齐全；对较容易发生争议的试验样品，加强验样、留样，确保检测数据的真实性和有效性。

（四）检测数据规范化

在保证检测报告数据真实、准确的同时，不断加强对检测报告的控制和管理。实验室执行三级审核制度，要求各级人员（实验员、审核人、批准人）认真、准确、及时、高效的完成检测报告，做到记录核实正确、信息充分，责任明确。

三、加强人员沟通及技术培训

高度重视对技术人员的培训、考核，提高队伍建设，确保试验人员准确掌握和应用检测标准，每月组织一次培训。检测人员培训和考核工作按计划认真实施，检测人员全部持证上岗，人员技术能力满足检测岗位要求。

四、实验室下一步规划

（一）加强光谱、色谱仪器设备的投入，从硬件上提高实验室检测能力和水平

实验室检测仪器设备的先进程度和专业程度不仅关系到样品检测的效率，更重要的是从应用条件和适用范围选择上能够满足所需要的检测精度，即有足够小的随机误差，系统误差和足够短的分析时间，提高实验的准确度、精密度，增加数据的实效性。

（二）加强光谱、色谱分析实验室的规范管理

光谱仪器分析实验室管理的规范化，必须做到分工明确，管理体制健全；强化培训，重视人员技术水平的提高；从光谱仪器设备的选型、申购、审批、采购、验收、使用、保管、维修、校正等实施全过程管理，并建立技术档案，记录详实。

第五篇：公司员工教育培训管理规范

XXXXXX公司员工教育培训管理规范

1目的为加强公司教育培训管理工作，提升员工的业务水平和综合素质，发挥教育培训在建设高素质专业化人才队伍中的重要作用，特制订本管理办法。

2适用范围

2.1本办法适用于公司及公司下属各全资、控股公司的员工教育培训工作。

3职责

3.1 教育培训管理按照工作汇报关系实行逐级负责制，各级团队负责人是员工教育培训的第一责任人。

3.2主管员工教育培训的公司领导负责审定培训目标，审批培训计划和预算，并根据培训预算额度审批单项培训计划和预算。

3.3人力资源管理部门为公司教育培训管理工作的归口管理部门，负责制订公司教育培训工作规划，建立公司教育培训体系，督促、检查和考核公司各部门教育培训工作，统计和分析公司教育培训工作情况并改进提高，统筹规划和归口管理公司职工教育经费，编制公司教育培训计划，组织实施重点教育培训项目。

3.4公司各级团队根据公司总体要求和团队业务发展需求，明确员工培训目标，制定培训计划并实施，并向人力资源管理部门报送员工培训情况。

4教育培训的方式和类型

4.1 根据教育培训的目的和需要，综合考虑教育培训有效性和经济性选择培训形式，以较小的教育培训成本，取得较好的教育培训效果和教育培训质量。

4.2 积极利用移动互联网等新兴技术，实现教育培训的数字化转型。

5实施管理

5.1 培训需求调研：公司人力资源管理部门定期开展公司战略发展需求，人才发展需求，业务发展需求和员工职业发展需求调研，明确公司教育培训工作方向和重点，制定教育培训发展规划。

5.2培训计划和培训方案：

5.2.1公司人力资源管理部门结合培训需求调研结果和公司教育培训发展规划提出公司培训计划和方案，报公司主管领导审批后实施。培训计划应包括培训目标、培训重点、培训要求、采取的措施、重点培训项目情况等。

5.2.2各部门应根据公司培训计划要求和部门经营发展实际需要、人员队伍建设情况等，制定部门培训计划，报公司审批后实施。

5.2.3逐步推进实施为每个员工制定个人培训发展计划。

5.2.4针对重点培训项目，主办部门需制定培训方案报公司人力资源管理部门审批后实施。

5.3 培训审批：

5.3.1公司各部门按照培训计划和培训方案开展各类培训项目。

5.3.2参加外部培训的，需在参加培训前一个工作周填写完整《员工送外培训申请表》，交公司人力资源管理部门。

5.3.3公司组织的内部培训，各培训主办部门在培训班举办前三个工作周提报培训方案。需相关部门协办的，需经相关部门会签后交公司人力资源管理部门审批。

5.3.4对计划外的培训项目，由培训主办部门报人力资源部后，交公司主管领导审批，待批准后方可实施。

5.4 培训实施：

5.4.1培训实施部门应落实培训地点、明确培训师资，在培训期间通过跟进管理对培训过程进行检查，反馈学员对培训的意见和建议，加强培训实施的过程监督，保证培训实施效果。

5.4.2参加人均培训费用超过5000元的培训项目（含出国培训项目），参训学员须与培训实施部门签订《员工培训服务协议》，报公司备案。

5.5培训评价：

5.5.1学员能力素质和绩效提升是对培训效果进行最终评价的标准。

5.5.2每项培训均应有培训成果交付和培训效果考核。培训项目结束时，须采取考试、成果汇报、学习报告等形式对学员的提升情况进行综合考评。

5.5.3对培训的过程进行评价，了解参训学员对培训内容、培训教师、培训方式和培训班组织管理的意见，并向培训教师和培训承办部门反馈信息，及时加以改进调整。

5.6外派培训的内部转化：外派培训学员须在培训结束后两个月内，将其所学习内容整理制作成为内部培训资料，在公司或部门内部进行授课分享，并将培训资料、个人培训成果、内部转化情况等提交给公司人力资源管理部门存档。

5.7员工参加培训的考核与奖惩：

5.7.1参加必须的足够学时的继续教育和培训是员工获得任职资格的必要条件。

5.7.2积极参加教育培训并取得良好的成绩、优秀的成果是员工获得晋升的重要依据。

5.7.3根据培训项目的具体情况，对学员的培训成绩予以公示，对优秀学员予以奖励。

5.7.4对员工自学和参加培训等教育培训情况进行综合考评，对积极学习提升的员工给予奖励。对培训考核不合格等情况，将根据培训协议内容对员工予以补交培训费、延期结业等处罚。

5.8培训经费的使用：

5.8.1员工教育培训经费应按不少于工资总额的1.5%提取，实行专款专用。

5.8.2出国培训费用不列入人力资源部培训经费，由送训部门承担。

6内部培训体系建设

5.1 培训内容及课程体系建设

5.1.1 管理类培训：为公司各级管理人员、后备干部和骨干员工提供管理知识、技能培训，新晋管理人员应参加管理岗位培训后上岗。

5.1.2 通用类培训：为公司员工提供完善知识结构、提升素质能力的通用类培训，开展规章制度、工作技能、团队建设、企业文化等必须培训。

5.1.3新员工培训：新员工入职后须接受上岗培训，培训内容包括通用类培训和岗位培训。公司推广以老带新的带教和导师制度。

5.1.4市场营销、销售、研发、设计、生产、检测、采购、质量管理等专业类培训：公司各层级团队根据业务需要开展针对性培训，人力资源管理部门提供平台和支持。

5.1.5 资格证考试及其它培训：

（1）申报条件：在公司连续工作满一年及以上并签订中、长期劳动合同的员工；所报考资格证书与目前所从事工作密切相关；资格证书必须是国家统一组织考试颁发的证书。

（2）申请流程：个人提出申请或部门推荐，填写《送外培训申请表》，由部门主管领导审核，人力资源部审批同意后，可自行报名参加考试。

（3）报销规定：先由本人垫付费用，考试合格后，凭资格证书或成绩单给予考试及培训费用报销。需按本办法之规定签订《员工培训服务协议》。

5.2 讲师体系建设

5.2.1要求公司中层以上领导干部、首席专家、技术委员会委员、高级工程师及以上职称专业技术人员、专业领域的带头人、管理和技术骨干等带头开展培训，结合工作实际自主开发教学课程。对于其中的精品课程给予奖励。

5.2.2大力发掘外部专家来公司授课，让公司员工接触最新的资讯。优先聘请具有实践经验的专家授课。授课费用视课程内容和人员类别情况由人力资源部与讲师或培训机构商定。