赴浙江传化物流基地考察情况汇报222[模版]

第一篇：赴浙江传化物流基地考察情况汇报222[模版]

赴浙江传化物流基地招商考察情况的汇报

传化集团是一家拥有化工、农业、物流和投资四大业务板块的企业集团。2011年实现工业、服务业总收入207.9亿元，位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。

传化物流基地位于浙江萧山经济技术开发区沪杭甬高速公路萧山出口处，占地规模560亩，由浙江传化集团投资，于2003年4月正式运营，是一个为第三方物流企业提供专业化物流平台的综合性物流企业。传化物流总部萧山基地已成为浙江省最大的物流服务企业，入驻物流企业近600家,形成了40万辆的车源运输网络，开通了100多个城市的货运班车,其中定期的零担货运班车有40多条。年交易额达35亿元，营业税收1.5亿元，日从事经营活动人员逾万，为上规模的7000余家工业企业、商贸企业提供物流服务，形成了一个名符其实的“物流城”。

目前传化物流已建成杭州、成都、苏州等多个公路港物流基地，形成了“一个基地、上千家第三方物流企业、几十万社会车辆、上万家制造商贸企业”为一条极具整合创新优势的产业链。集聚了1000多家物流企业，每天发布货运信息1万多条，每天进出车流量达上万辆、可同时容纳上万人活动的大型公路物流平台。已成为全国物流示范基础、全国物流建设标准样板。目前，传化物流已站在全国物流的最高端，交通部、商务局等部委并将传化物流作为全国物流的示范区、全国物流的样板。传化集团在全国每建设一个物流基地将享受交通部5000万元的资金支持和各种政策倾斜。前去萧山物流基地考察的全国各地省部级领导骆驿不绝。

成都传化物流基地是传化物流在全国实施连锁复制的首个战略性布点，是传化物流全国最大的物流基地，是四川省、市、区政府的重点项目，是一个创新性、公益性、生产型物流平台。于2009年5月20日正式开业，现已形成入驻物流企业上千家，年交易额达46亿元，税收1.7亿元，日均整合社会车辆2—3万辆，每天发布货运信息3000多条，日均车流量7000多辆的运营规模，辐射半径1000平方公里内数万家制造、工矿、商贸企业，帮助降低物流成本40%，产生巨大的经济社会价值，成为大西南区域重要的公路物流枢纽中心。

苏州传化物流基地是传化物流连锁经营布局长三角的重要一环，总占地588亩，总投资10亿元，是中央投资重点支持项目、省市重点项目。已投入运营了包括管理服务、信息交易、零担快运、车源、后勤配套等功能中心。入驻各类物流企业500多家；日流动车辆5000多辆，整合社会车辆可达7多万辆，年承载货物量500多万吨；建设运营了货运班车专线近300条、运输网络已覆盖全国。基地通过各功能中心的有效协同运作，实现物流服务、物流载体、和物流需求三大资源的集聚，为入驻基地的第三方物流企业和货运司机提供一站式服务，提高运作效率。基地服务苏州市及周边地区具一定规模的制造企业和商贸企业达2万多家。实现年交易额30亿元，税收0.7亿元。

宁波（镇海）国际物流商务信息港位于镇海城区镇宁东路与隧道北路交汇处，承接老城商业中心，面向新城。其定位为“以信息化为核心，以物流商务为基础的集物流、人流、商流、资金流、信息流为一体的高效运营的专业化智能化商务综合体”，该项是传化物流在宁波连锁经营的子项目。该信息港将通过“物流信息中心、物流商务中心、配套商业中心、配套商住区”，实现以信息化四大功能区块的建设，打造以信息化为核心，以物流商 2

务为基础，集物流、人流、商流、资金流、信息流。

二、传化物流基地的运营模式

传化物流基地定位为“物流平台运营商”，为众多物流企业提供包括“基础性的物流设施”、“信息交易服务”和“商务配套服务”的综合性运营平台。在服务上遵循-“基地服务于入驻的第三方企业群”，第三方物流企业服务于工业企业的服务链，他们认为专业的第三方物流公司是物流市场的竞争主体，也是共享型物流服务的承担者，物流平台是一种更基础的共享型服务，它是支持第三方物流企业运营、推进物流企业群发展的一个很好的方法和途径。

三、目前传化物流投资信息

传化物流平台为巩固目前的“先发优势”和“集聚效应”，正在进一步整合提升物流资源，进行基地连锁复制，传化集团先后对天津、沈阳、青岛等地区进行了项目考察洽谈。在山东除以青岛为核心的港口群物流区域投资外，有意选择在山东另外城市投资一个传化物流节点基地。当前，山东的济南市长杨鲁豫、临沂市长张务锋都与传化该集团有对接，并已邀请传化前去作投资考察建设物流基地。

四、物流园区招商考察对接情况

铁水联运物流园第一产业招商组此次到传化集团对接洽谈，通过联系传化集团姚文通总裁安排集团项目投资总监叶文雄接见。期间，重点向传化集团宣传推介了我区的区位交通资源优势、重点发展产业、物流园发展定位及招商政策等，传化方面认为薛城区资源、交通、区位优势较好，具有发展物流的潜力，双方可先期开展企业及项目考察工作。我区可以组织高规格考察团前往集团相关物流基地考察，8月初我们可邀请传化集团项目投资负责人前来我区做物流节点城市基地项目考察工作。公司投资当前 3

面临着济南、临沂和我区竞争的困难和问题，建议区政府尽快制定方案组织有关领导赴传化集团考察学习，力争传化集团到我区投资建设。

2012年7月25日

第二篇：传化物流基地考察报告

传化物流基地考察报告

日期：2009-05-15来源：云南物流产业集团作者：

标签: 传化物流 报告 传化物流基地 中储无锡物流中心 浙江物产集团

摘要：2008年12月22日至25日，云南物流产业集团赴杭州、无锡考察团主要对在全国具有典型性和代表性的浙江传化集团传化物流基地和中储股份无锡物流有限公司物流基地进行了实地参观考察，本文为基本情况与启示。

2008年12月22日至25日，云南物流产业集团赴杭州、无锡考察团主要对在全国具有典型性和代表性的浙江传化集团传化物流基地和中储股份无锡物流有限公司物流基地进行了实地参观考察，并与两家企业进行了深入细致的座谈交流。这两个物流基地，一个是民营企业在发展壮大中，充分利用自身的业务特点，发挥体制机制优势，利用全新理念和手段成功构建和运作物流平台的典型模式；一个是传统仓储企业顺应发展的需要，充分利用自身的资源优势，抓住机遇，通过成功实施新物流基地的建设和运作，顺利实现向现代物流企业转型的典型模式。他们的发展轨迹及其成功经验和做法都对云南物流产业集团具有较强的借鉴意义。考察期间，考察团还访问了浙江物产集团胡江潮董事长，双方就物流企业如何应对金融危机、如何抓住新机遇寻求新发展等问题深入交换了意见。此次考察学习取得了丰硕成果，意义重大，考察学习不仅使考察团成员进一步开阔了视野，接触了新的运作模式和新的理念，看到了发展的希望，也使大家在相互比较中看到了自己的不足和差距，启迪了新的思路，同时也进一步树立了加快发展的信心，必将在推进集团物流项目建设、加快发展步伐方面起到积极的作用。

一、两个物流基地及浙江物产的基本情况

（一）浙江传化物流基地

1.基本情况

浙江传化集团位于杭州市萧山区，1986年创建以来，已从一个家庭作坊发展成为拥有精细化工、日用化工、农业高科技、现代物流四大产业的民营企业集团。2007年，集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，上缴税金6.5亿元，人均纳税超13万元，位列中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第97位，“2008年中国大企业集团竞争力500强”第71名。传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业集团。形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。继萧山、苏州、宁波、成都基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。

浙江传化集团位于沪杭甬高速公路萧山出口处的传化物流基地，建设规模560亩、投资3亿元人民币，已成为杭州湾和长江三角洲地区一个重要的公共性物流运营基地。传化“公路港物流”新模式就是一种服务于物流的物流，它创新性的定位于“物流平台运营商”，致力于把众多的第三方物流企业集聚到一起，为他们提供一个包括“基础性的物流设施”、“信息交易服务”和“商务配套服务”的一个综合性运营平台。其中，“一站式”的服务最为引

人瞩目--一个站点，解决客户的所有问题。

2.基地的基本功能

该基地形成了“六大中心”，突出了“七大主要功能”。

一是交易中心功能。交易中心吸引了4700多家物流客户、360多家第三方物流企业和通过身份查验的12万辆运输车，为他们提供了集中统一的交易场所和平台。

二是信息中心功能。传化物流基地的信息系统由仓储、运输、信息交易三大子系统组成，为入驻的物流企业提供信息平台。

三是专业运输中心功能。包括水路、铁路、公路和联运等多种运输方式和大件、散货、冷链等多种需求的运输服务。8.7万平方米的停车场，可同时停放1200辆专业车辆，每天有来自全国各地的1000多辆货运车辆在此集聚。

四是专业仓储中心功能。物流基地内仓储总面积达12万平方米，包括一般仓库、零担仓库和根据用户需求定制的个性化仓库，可为企业提供优质、高效、便捷、周到的仓储保管服务。

五是流通配送中心功能。物流基地采用标准化作业体系，充分利用现有物流设施，为连锁超市等流通企业提供专业化的商品批发、配送、储存、运输、展示与交易等物流服务。

六是转运中心功能。即：利用物流基地的海、陆、空立体交通位置，以支持物流基地内物流企业、工商企业海、陆、空中转业务的有效执行。通过运输中心与信息中心的联动，将分布于全国各地的公路、铁路、水运、航空物流服务主体及相关职能单位联系起来，协同完成各项运输业务。

七是完善的配套服务功能。传化物流基地还提供工商、税务、运管等政府职能部门的现场监管服务；提供银行、保险、商务、通信、网络等各项技术支持服务；提供汽配、汽修、餐饮、购物、住宿、娱乐、通信、后勤、物业等生活服务，形成了物流为进驻单位服务，进驻单位为货主企业服务，货主企业为最终客户服务的服务链条和相互依托关系。

3.基地的积极效应

一是物流需求的积聚效应。萧山及其周边地区，是经济发达地区，仅杭州市一年的 GDP就超过2000亿元，有较强的物流需求。传化物流基地紧紧依托并服务于当地物流需求，为4700多家制造和商贸企业提供物流服务，所承运的物流货物总额超过400亿元。

二是物流资源的整合效应。360多家专业运输、仓储、零担、货代等物流企业进驻传化物流基地，这些不同类型、规模的物流企业在基地内形成了一个提供全方位的运输、仓储、装卸、包装、配送、信息整合等一体化物流服务的物流企业群。在“物流基地”这个统一的平台上，信息量、交易量每月都在提升中，每日承运货物价值达4-5亿元，日承运货物量达3万吨，日信息发布量5000余条。传化自建仓储设施已经达到了10 万平方米，其中8万

平方米为钢结构月台通用仓库，1万多平方米为零担快运专用仓储。

三是物流基地的辐射效应。在入驻“物流基地”的物流与货代企业中，有56.5%来自浙江全省，26.3%来自全国各地，属于萧山区的仅占17.2%。目前基地内入驻物流企业已经服务杭州市及周边地区上一定规模的工业企业和商贸企业超过 7000家，服务半径达100公里左右且正在积极探索连锁经营，编织更大的物流网络。

四是相关产业的带动效应。据不完全统计，围绕“物流基地”直接进行各种服务的从业人员，已达4000人以上。随着进一步探索与实践，传化物流基地将会发挥出更大的作用。

（二）中储无锡物流中心

1.基本情况

公司前身是国家物资储备局下属仓库，后由中国物资储运总公司和中储发展股份共同投资组建，是中储系统的标志性企业之

一、江苏省重点物流企业、上海期交所指定的交割仓库。公司由传统仓储企业逐步向现代物流企业发展，提供仓储、货代、铁路集装箱到发、配送、加工、经销、质押融资、交易市场、信息等综合性物流服务。公司物流业发展迅猛，2007年物资吞吐量320万吨，2008年可以达到360万吨。公司成功举办了两大市场--无锡首家中储装饰材料城和江苏省最大的无锡生产资料交易金属材料现货市场。金属材料现货市场进驻客户近600家，年交易额达300亿元，税收1亿元。2004年，公司受铁路建设和城市交通管制的影响，面临铁路专用线中断和货车通行受阻的严峻困难，公司积极寻找新的物流基地，2004年5月在新港物流园征地370亩，2007年3月动工建设“中储股份无锡物流中心”，中心具备市场交易平台、加工配送平台和物流仓储平台三大功能，目前已完成投资3.5亿元，中心计划于2009年元月正式运营投产。

2.中心功能定位及规模：中心的功能定位为市场交易平台和加工配送平台。项目占地370亩，规划货场占地12500平方米，铁路专用线1080米，500-1000吨内河泊位10只，绿化面积5000平方米。

（三）浙江物产集团

浙江省物产集团是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，资产总额254.25亿元。浙江物产集团以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。集团初步形成了金属材料、汽车服务、能源、化工、现代物流、木业等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续七年进入中国企业500强前百位（2008年列第54位），连续六年位列浙江省百强企业前两位（2008年列第1位）。2007年实现经营规模844亿元，进出口总额20.12亿美元，利润总额14.41亿元，销售钢材862.1万吨、汽车97823辆，煤炭1131.4万吨，油品103.5万吨，化工产品72.1万吨，其中炸药11.6万吨。2008年经营规模将超过1000亿元（已提前实现十一五目标）。

二、考察学习的收获和启示

2005年11月，正值准备组建云南物流产业集团之时，集团组织各成员企业主要领导赴华东四省考察学习，促使集团重新明晰发展思路，加快调整发展战略，加速业务模式创新。三年来，集团在学习和探索中取得了长足发展。三年后的此次考察，集团首先看到了和沿海发达地区物流同行的差距，感觉压力更大，必须倍加努力；其次是看到了物流业的希望，坚定了加快发展的信念和决心。实践证明，即便在当前金融危机的严峻形势下，物流企业仍然显现出了较强的生命力和成长性，物流业的前景是光明的。通过学习交流，集团对实现做大做强目标充满信心，集团提出的“发展物流、服务社会、创造价值”的企业理念和“三三四一”的工作思路及经营战略，不仅符合发展的实际，也顺应了发展的要求，必须坚定不移走下去。

三户考察企业共性的发展特征：

1.充分发挥自身优势，结合自身实际，有所为，有所不为，充分利用原有资源优势进行整合、开发、建平台、建市场，从而获得了新的发展。

2.通过重塑发展理念，促进了经营结构的调整和业务的多样化。

3.做符合国家产业导向的事，形成了一个符合自身实际，符合国家产业导向的战略规划；形成了具有自身特色的经营理念、经营模式、营销策略和规范的管理制度。

4.都有一套积极向上的企业文化。

5.都非常重视物流信息化建设和软服务建设。

6.从传统物资企业向现代物流企业转型，发展物流业务必须发挥自身的优势。

7.老的物资企业实施转型后，必须善于利用市场手段打造具有自己特色的经营模式。

（一）传化物流的启示

启示一：发展物流产业要以产业需求为基础。传化物流基地的实践再一次明确告诉我们，发展物流产业一定要以产业对物流的需求为基础，包括物流园区（基地）的规模、运营模式、服务方式都要从产业的需要出发。离开了产业需求，“就物流抓物流”是不行的。

启示二：完善服务功能要以资源整合为手段。物流是一个庞杂的系统工程，需要各种各样的物流资源，某一家企业没必要也不可能把这些资源全部“备齐”。传化的实践表明，完善服务功能要以资源整合为手段，物流园区（基地）是资源整合的好形式。有了这样一个平台，就能够吸引和积聚各种物流资源，这些资源通过市场化运作，就可以提供综合性物流服务。如果各个物流园区（基地）之间实现物流信息互联、互通，将会发挥更大的整合与积聚效应。通过整合，发展现代物流产业，以较少的投入，发挥现有资源的更大效益，符合科学发展观的要求，也是现代物流发展的基本规律。

启示三：经营管理模式要与经济发展水平相适应。传化物流基地采取了有形市场与无形市场、自主交易与综合服务有机结合的模式，既提供场地和信息平台，又不是简单的物业管理和中介服务；“物流基地”与进驻企业之间既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色；进驻企业之间在现代物流理念和市场经济规律之上，形成了平等的竞争与合作关系；“物流基地”的设施、设备、运作和管理模式可能都不是“最先进”的，但符合当地经济发展的需要，因而具有较强的生命力。

（二）中储无锡基地的启示

启示一：传统仓储企业向现代物流企业转型是实现发展的必由之路。中储无锡公司与集团原金属公司的情况基本相似，在同样的形势下，他们能够通过新物流基地的建设，成功地实现了经营战略的转型，值得我们深思和学习。

启示二：新建物流基地必须准确进行功能定位。中储无锡物流基地的建设不是盲目的，他们在功能定位上既赋有远见，又符合当地经济发展和自身发展的需求，做到了长远和眼前的结合，科学性与实用性的结合，综合性与专业性的结合。

启示三：项目选址、规划设计、施工组织、招商等统筹考虑，同步推进，精准高效实施，是物流基地成功建设、运作的重要保证。该基地2007年3月8日破土动工，2008年11月底建成竣工，实际投资3.5亿的项目仅用了20个月工期，且目前实际支付资金仅为2.16亿元，实现了投资省、工期短，质量优，可当年竣工，当年投入使用，当年见效，实为物流项目成功运作的典范。

（三）浙江物产的启示

浙江物产的实践证明，通过清晰的战略定位，利用现代物流、信息、金融技术的改造提升，上控资源、中联物流、下建网络，成功地形成了“集贸易、金融、物流加工、投资于一体”的现代流通企业商务模式。其中有两大特征值得关注：

1.新的经营业态初步形成并不断深化。现代流通方式主要包括连锁经营、物流配送、电子商务等。浙江物产以流通产业化为导向，通过资产并购、股权控制、战略合作等方式，推进工贸一体化和内外贸一体化，贸易和服务结合，贸易与投资结合，来实现机会贸易常态化、流通现代化和盈利稳定化。通过深耕市场和区域扩张做大做强、推进连锁经营、电子商务、利用信息流引导商流、物流、资金流，形成基于强大信息网络处理能力、物流配送能力为支撑的分销网络；通过上控资源、下控网络，推进供应链一体化管理和服务集成化、不断创新商业模式。在新的商业模式下，浙江物产单纯依靠“三差”获取利润的简单业态为现代流通经营业态取代，并渐趋成熟和完善。

2.新业态对经营规模、盈利能力的贡献度不断提高。围绕现代流通方式创新，集团各成员企业都能结合自身实际，积极探索实践，并取得阶段性成效：浙产金属的“浙江钢材”品牌连锁、物产元通的“一牌两网”、物产国际的配供配送服务增值体系及物产化工的供应链管理、物产燃料的煤炭供应链、物产民爆的产供销一体化等。在最近几年中，新业态对集团经营总量的贡献率逐年增加，集团新业态规模占总经营规模的比重已从2006年的49%提升到当前的57%。根据集团发展战略规划，到2010年，新业态将达到70%。

传化物流基地考察报告转自云南物流产业集团，并不代表INFO.10000link.com(万联网)观点

第三篇：赴浙江考察学习心得体会

赴浙江考察学习心得体会

一、参观红色基地，感受爱国情怀

考察第一站：中共一大会址—红船。96年前，中国共产党第一次全国代表大会在南湖的一艘画舫上完成了最后议程，宣告中国共产党成立。“一大”会议闭幕，代表们当夜分散离开了嘉兴，革命的火种被带向全国各地。从此，中国革命的航船从南湖扬帆启航，中国的历史开启了全新的篇章。

“追忆红色足迹，弘扬‘红船精神’，立足岗位，奋勇前行”“不忘初心，弘扬‘红船精神’，坚定理想信念”……满满一墙的留言，是全国各地的游客们一笔一画留下的感悟。

张宪义曾经说过“‘红船精神’穿越时空、历久弥新。我们要做好‘红船精神’的研究者、传播者和践行者，挖掘出更多鲜活事例，丰富展陈的内涵，大力弘扬‘红船精神’，不忘初心，继续前行。”

二、优秀企业参观：震撼科技发展、感受企业文化底蕴

考察团历经四天先后参观了银江股份有限责任公司、杭州娃哈哈集团、天堂硅谷资产管理集团、云栖小镇、义乌国际商贸城、浙江甲骨文超级码科技股份有限公司、万事利集团有限公司。

赴浙江学习考察后，感慨万千，我认为浙江发展的主要特点和经验：一是经济实力雄厚。突出表现在经济增速快，运行质量高，发展气魄大，人民生活水平高;二是产业特色鲜明。工业所占比重大,且已形成块状经济,知名企业和大个企业较多;三是体制机制灵活。浙江在发展过程中，比较早地认识到了单一所有制的弊端，比较早地进行了市场取向的改革，形成了灵活的机制优势和举全民之力、集社会之财推动发展的良好局面。为此，我在本次考察中有几下几点感悟：

一、要在思想上再放胆。党的十六大报告强调，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。十届人大二次会议通过的宪法修正案，也作出了国家保护非公有制经济合法权益，鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，对非公有制经济依法实行监督和管理的明确规定。理论是实践的指南，思想是行动的先导。当前，我们要进一步解除一切思想禁锢，切实消除一切发展民营经济的疑虑，坚决摈弃一切对民营经济的偏见，树立“发展民营经济光荣、为社会做贡献有功”的思想观念，像浙江人那样，放心放胆放手发展民营经济。

二、要在认识上再提高。当前，我国大力提倡发展以股份制为主要形式的混合所有制经济，大力提倡发展多种所有制经济。民营经济因其自身所具有的与生俱来的天然优势，近年来在中国蓬蓬勃勃，发展极快。因此，必须奋起直追。对于民营经济来说，能发展多快就发展多快，能占多大比重就占多大比重。民营经济自主投资、自主经营、自负盈亏、自担风险，具有机制灵活、适应市场能力强等特点，是最具爆发力的经济增长极。在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥着重要作用。

通过此次考察团为期四天的学习，优秀企业先进的管理理念、浓厚的企业文化，让考察组的每一位成员都深受震撼。我们要好好总结此次考察学习的经验及精髓，应用到未来的企业管理及规划中，为xx经济的发展增砖添瓦，再创辉煌!

第四篇：赴浙江学习考察体会

赴浙江学习考察后，感慨万千，我认为浙江改革发展的主要特点和经验：一是经济实力雄厚。突出表现在经济增速快，运行质量高，发展气魄大，人民生活水平高;二是产业特色鲜明。工业所占比重大,且已形成块状经济,知名企业和大个企业较多;三是体制机制灵活。浙江在发展过程中，比较早地认识到了单一所有制的弊端，比较早地进行了市场取向的改革，形成了灵活的机制优势和举全民之力、集社会之财推动发展的良好局面。2003年，民营经济占全省GDp的70．1％，全国工商联公布的中国民营企业综合实力500强中，浙江占188家，居全国首位。在“中国十大民营企业”排名中，浙江占4家。我们要以这次考察为契机，认真学习浙江经验，统一思想，坚定信心，进一步调动全市上下的积极性，瞄准建设经济强市、文化名市、旅游大市的目标，奋力谱写邯郸经济社会发展的新篇章。我认为邯郸市与浙江等沿海先进地区经济发展上的差距，主要差在民营经济这一块。要实现全市确定的宏伟战略目标，把邯郸建设成为经济强市，加快民营经济发展是重要的途径，也是必然的选择。认真学习借鉴浙江经验，就必须强力组织民营经济发展的新突破，尽快把民营经济培育成为市域经济的主体。

一、要在思想上再放胆。党的十六大报告强调，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。十届人大二次会议通过的宪法修正案，也作出了国家保护非公有制经济合法权益，鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，对非公有制经济依法实行监督和管理的明确规定。理论是实践的指南，思想是行动的先导。当前，我们要进一步解除一切思想禁锢，切实消除一切对发展民营经济的疑虑，坚决摈弃一切对民营经济的偏见，树立“发展民营经济光荣、为社会做贡献有功”的思想观念，像浙江人那样，放心放胆放手发展民营经济。

二、要在认识上再提高。当前，我国大力提倡发展以股份制为主要形式的混合所有制经济，大力提倡发展多种所有制经济。民营经济因其自身所具有的与生俱来的天然优势，近年来在中国蓬蓬勃勃，发展极快。在沿海发达地区，民营经济早已成为当地经济和财政收入的主要支柱，成为新生的主力军。相比之下，我们这里民营经济发展严重滞后。因此，必须奋起直追。对于民营经济来说，能发展多快就发展多快，能占多大比重就占多大比重。民营经济自主投资、自主经营、自负盈亏、自担风险，具有机制灵活、适应市场能力强等特点，是最具爆发力的经济增长极。在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥着重要作用。我市要缩小同先进地区的差距，亟须民营经济的新突破。

三、要迅速壮大民营经济群体。我市民营经济总量少，企业个头小。要把民营经济培育成为市场经济的主体，首先要扩充数量，进而提高运行质量、增加科技含量。在量的扩张上，一是全方位扩大开放，加大招商引资力度，催生一批新企业。要紧紧抓住沿海产业向内地梯度转移的机遇，千方百计扩大同浙江等沿海地区的合作，引进项目、引进资金、引进技术、引进品牌、引进管理、引进人才。要以民营企业为招商主体、项目主体，促其各类生产要素与沿海地区对接，尽快把企业做大做强。一要在洽谈项目上下功夫，争取比去年取得更大的成效。二要采取切实有效的措施，鼓励支持社会各界有胆有识之士投身发展民营经济，自主创业兴业。要在市场准入、政策扶持、信贷发放、场地提供、简化手续等方面，为民营经济发展大开绿灯，使民营经济脱颖而出，大展身手。

四、要在政策上再放活。从我市民营经济发展的现状看，发展氛围还不够浓，政策运用还不够活。要放手发展民营经济，必须坚决取消一切对它们的限制性、歧视性政策规定。国民待遇，人人平等。凡非国家禁止的领域，一律让民营经济进入，凡是国有企业享受的待遇，一律让民营企业享受。要在不违背国家法律的前提下，制定更加灵活的地方政策放水养鱼，对民营经济实行先发展，后规范，先予之，后取之。要在“鼓励”二字上做文章：鼓励民营企业参股、控股、收购、租赁国有企业、集体企业，鼓励民营企业参与城镇经营、基础设施建设、农业开发、旅游开发等社会公益事业和新兴服务业，鼓励金融资金向效益好信誉好的民营企业倾斜、各类人才向民营企业流动，鼓励民营企业进行机制、技术、管理、制度创新，向外向型、科技型、集团化发展。

五、要进一步优化发展环境。环境不够宽松是制约和妨碍我市、我区民营经济发展的突出因素，要解决经济发展环境上存在的问题，一靠教育。主要是通过教育使各部门、各级公务人员牢固树立企业至上的服务意识，依法行政，提高效率。二靠制度。要借鉴外地的经验，实行“优化发展环境工作考核制”和“妨碍经济发展环境责任追究制”，消除一切发展民营经济的羁绊。三靠政策。加大政策对民营经济发扶持力度，在国家法律法规允许的条件下，让政策向民营经济倾斜，保障民营企业的合法权益，加快民营经济建设步伐。四靠人才。要加强与先进地区的交流与合作，换脑筋、拓思路，特别要注重引进高级人才，广辟人才渠道，重奖开放功臣，重用开放能人，服务全区民营经济发展。复兴区作为我市的重化工业区和城乡结合部，区情特点鲜明而独特，蕴涵着巨大的发展潜力。辖区内市属以上大中型企业众多，工业经济相对发达，经济总量和社会贡献在全市19个县（市、区）中分别列第一和第二。我市确立的“工业立市”之路，更将使辖区以工业为主导的经济焕发新的生机与活力，必将给复兴区的发展带来大好机遇。复兴区的经济走势，潜力在民营、活力在民营，希望在民营。我区民营企业较多，且大多已经完成资本的原始积累，面对民营企业的进一步投资兴业、扩张规模的有利时机，我们要在思想上放心放胆、政策上放宽放活、工作上放手放开，激发民营主体的发展积极性，按照“民营当先、民营突破”的要求，继续把发展民营经济置于突出位置，认真落实有关优惠政策，积极搞好服务，支持民营企业通过兼并、联合、重组等形式，参与国企和集体企业改革，让民营经济在邯郸复兴这块得天独厚的适生环境里，像雨后春笋般地丛生，得到充足的阳光雨露和肥力，长成一棵棵枝繁叶茂的参天大树。

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第五篇：赴苏州基地考察学习体会.

赴苏州基地考察学习体会

2010年参加了在省委党校苏州培训基地举办的培训班，通过在苏州培训学习，实地考察苏州新加坡工业园区、小城镇建设样板镇—木渎镇，华西村、蒋巷村等地，受到启发很深，感到的差距很大，肩负的责任很重，同时也增强了责任感、使命感和紧迫感。结合自身工作实际，浅谈几点感受和体会与大家共勉。

一、苏州之行机遇珍贵

这一次学习考察安排科学合理，学习内容丰富，在二天的学习中，涉及领导干部业务礼仪知识、苏州经济发展的成功经验及启示、解放思想，转变观念，科学发展，真可谓是享受到了一次丰盛的理论学习大餐。在这一次培训中授课老师层次结构不同，既有教授系统深刻的讲解和引经据典，精辟入里的分析，还有地方领导干部结合实际，独到精彩的报告，使我的视野得到了开阔，思想得到了升华，脑筋得到了置换，知识得到了增长。

二、苏州之行触动很深

古人云“上有天堂，下有苏杭”。通过参观考察苏州新加坡工业园区、小城镇建设样板镇—木渎镇、华西村、蒋巷村，特别是天下第一村华西村，给予我极大的震憾，可以说苏州的新农村已经成为“新天堂”。就苏州市而言，作为一个地级市，全市地区生产总值排列全国第五位，位居北京、上海、广州、深圳之后，是一个外向型经济强市，下属五个县级市，全部位列全国的百强的前十位，2006年就率先实现了全面小康社会，2012年将基本实现现代化。所参观考察特别是华西村，去年销售收入超过500亿元，村级可用财力超过30亿元，农民人均纯收入超过8万元，过上了“学有优教、劳有高得、病有良医、老有保养”的幸福生活，真是太不可思议了。所到之处，给人的视觉感观十分强烈，真是让城里人都很是羡慕。

通过集中培训学习和参观考察，苏州经济发展的主要做法和经验有以下几点：

（一）解放思想，敢于争先的大境界

经济的大发展、大转型，离不开思想的大解放，观念的大更新。苏州人始终牢记“发展就是硬道理、不发展就是没道理”的思想，抛开私心杂念，抛除“唯条件论”和狭隘的自我意识，敢于打破常规，敢为天下先。他们充分利用距上海最近的区位优势，靠“张家港精神、昆山之路、园区经验和自主创新”四大法宝，把苏州培植成为江苏的“龙头”，打造了人人皆知的“苏南模式”。

（二）率先发展，全面进步的大手笔

2006年以来，苏州依托“三化”（工业化、城市化和国际化）带动“三农”发展，逐步形成了以城带乡、城乡联动的发展新格局，新农村建设进入了一个全新的发展

阶段。苏州市把促进城乡全面协调发展作为重要目标，特别是在加快二、三产业发展的同时，把农村经济发展作为城乡统筹发展的重中之重。

（三）依托科技，打造品牌的大战略

苏州市紧紧依靠科学技术，不断加强招商引资力度，上新项目，出新品牌，大大提高了整体经济实力，品牌集聚效应使得苏州这块大品牌更大更强。苏州整体上企业档次高、产品科技含量高、管理水平高，带来的经济效益和社会效益也就更高。

（四）思进谋变，改革创新的大举措

苏州是改革创新的急先锋，摸着石头过河的带路人。工业园区的建立、乡镇企业的兴起，在改革性的扩大开放大背景的推进创新下，牢牢把握经济社会的阶段性，以新的理念、新的举措，克服、破解各个时期发展中不同的难题，都有着积极的意义。

三、苏州之行启发很多

在课堂上苏州的一位领导说“苏州的经济发展之快是有独特条件和机遇，这是其他地方无法比拟的”。因而我们学习苏州不能简单照搬，关键是学工作思路、学机制改革、学制度创新，而不是表面文章。联系工作实际，我谈一些自己的启示。

（一）坚持在解放思想上下功夫

这次苏州之行，是一次思想解放之行。短短几天时间，经受了一场思想观念的洗礼。看了苏州的发展，再看一看我们的发展，完全不在一个层次上，最大的差距是思想观念的障碍阻止了发展的步伐。我们要学习借鉴苏州经验，就是要进一步强化争先意识、相遇意识、创新意识，真正解放思想，更新观念，以新的理念、新的思维去指导各项工作。

（二）坚持在制度创新上下功夫

为了进一步加强我场的管理，切实转变工作作风，使管理工作更科学、规范，从而促进各项工作的开展。

一是转变机关作风。努力创建“学习型、服务型、创新型”场机关。创新反腐倡廉机制，以完善具有特色的惩防体系为重点，进一步加强思想政治教育，促进干部职工恪尽职守、勤政廉政、干净干事、开拓创新。进一步规范内部各项管理制度，不断提高我场的管理能力和服务水平，进一步完善对人、财、物和各种权力运行的监督，确保资源、资金和队伍安全，为科学发展提供支持和保障。

二是加强基层队伍建设。创新提高基层干部队伍素质的模式，在队伍管理方面，继续坚持“严”字当头，从大局出发，以大局为重，用相应的规章制度约束人，管理人，努力带出一支“拉得出、用得上、打得赢”的高素质队伍。选好配强基层干部队伍建设。

三是创新责任制。首先是技术包干制。落实领导责任和技术包干责任，工程不结束，责任不脱钩。实行终身负责制。