联营项目监管人员岗位职责

第一篇：联营项目监管人员岗位职责

湖南通顺交通工程有限公司

联营项目监管人员的岗位职责

重大安全隐患，应及时向公司机料安全部和分管领导汇报，并督促项目部落实公司提出的整改措施。

5、如发生生产安全事故，应立即组织救援，并及时上报公司总经理、公司安全分管领导，并指导项目部采取有效措施减少损失、防止事态扩大。督促项目部做好安全事故的处理，并向公司递交汇报材料。

6、督促项目部建立健全环境保护的规章制度和管理体系；成立环境保护领导小组；做好环境保护的日常检查；及时制止破坏环境的行为。

7、督促项目部做好环境保护工作，具体内容包括：保护植被，做好预制场地的植被恢复；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物；工程完工后，及时彻底进行现场清理；做好水资源保护工作；运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁；项目驻地和施工现场的生活垃圾应集中堆放、收集至指定场所。

8、督促项目部与公司签订安全环保管理目标责任状，贯彻执行公司有关三体系管理的各项规定。

1、督促项目部择优选用实力强、守诚信和经验丰富且有相关劳务资质的队伍，督促项目部做好劳务队伍评审记录并按公司要求签订三方劳务合同（三方指：公司、合作单位、劳务队伍），建立劳务队伍台账，严禁使用未经评审、未签合同的劳务队伍。

2、监督项目部的劳务结算，遵守公司的劳务结算管理制度，使用公司统一的劳务结算表格，建立劳务结算台账，发现异常情况及时向公司分管领导汇报。

3、协助公司财务监管人员监督项目部的劳务结算和支付情况；审批《项目月度资金支付审批表》和《项目月度农民工工资支付审批表》；杜绝出现项目部签订虚假合同、伪造虚假单据，套取、转移工程款的现象。

4、督促项目部及时更换质量意识差、施工技术水平差、劳务管理差的劳务队，并及时向公司分管领导汇报更换情况。管理、竣工管理、技术管理），配合公司工程部做好项目验收工作。1）、联营单位没有履行本项目的主要人员、设备的要求，又不接受业主、监理管理规定。

2）、联营单位因自身原因连续两个月不能完成业主方的计划任务或达不到业主的总体进度要求时。

3）、联营单位在施工过程中因自身原因发生重大质量事故或重大安全事故。4）、联营单位拒不服从业主、监理的指挥，对工程施工和甲方公司形象造成了严重损害。

5）、联营单位技术力量薄弱，施工质量达不到规定指标。6）、联营单位不具备继续施工的能力。7）、联营单位将本协议工程转包或再分包。

8）、联营单位利用甲方合同在社会上进行诈骗及其它不法行为的。

2、积极参加公司对员工的绩效考核，做好绩效计划，认真落实各项监管职责。

3、每月编制项目监管情况汇报材料，上报公司总经理和公司分管领导，内容包括合同、质量、安全环保、工程进度、劳务、信息化、材料、技术、风险、文明施工等方面。

情况，对项目违反国家财经纪律、法规、公司规章制度和有可能造成公司利益受损的行为，应当立即制止并汇报给公司财务总监、总经理。

第二篇：项目人员岗位职责

项目经理的职责

一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。

二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。

三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。

五、负责对项目部的全面日常领导。

六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。

七、负责整个工程成本的控制与管理。

八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。

九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。

十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。

十一、参加公司有关组织的工程验收工作。

商务经理职责

一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。

二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。

三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。

四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。

五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。

六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。

七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。

八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。

九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。

十、作好现场财务经费管理工作。

十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。

十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。

十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。

项目总工程师职责

一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。

二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。

三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。

四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。

五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。

六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。

七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。

八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。

九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。

项目生产负责人岗位职责

一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。

二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。

三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。

四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。

五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。

六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。

七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。

八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。

九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。

十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。

十二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。

十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。

十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。

十五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。

十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。

十七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。

十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。

二十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二

十一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二

十二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二

十三、完成项目经理交给的其他任务。

技术负责人岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；

2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；

3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；

4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作，5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；

6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作； 7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；

8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。

质检员职责

一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。

三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。

四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。

五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。

六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。

七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。

九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。

十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

资料员职责

一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。

二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。

三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。

四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。

五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。

六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。

七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。

八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。

项目库房管理员岗位职责

一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。

二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。

三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。

四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。

五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。

六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。

七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。

九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。

十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。

十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。

十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。

十三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。

十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。

十五、接受项目人员的监督检查。

十六、遵守学习公司及项目的管理制度 , 完成项目经理交给的其他任务。

第三篇：项目主要人员的岗位职责

项目主要人员的岗位职责

项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。

2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人

1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。

项目执行副经理

主要负责现场安全生产、文明施工管理。

1、参与施工方案的编制。

2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。

5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。

6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8、负责现场文明施工及安全交底。

项目商务副经理

负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。

1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。

2、负责合同管理，检查监督合同执行情况。

3、办理预算外签证，落实索赔款项。

4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。

5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。施工主管

1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。技术主管

1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。

2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。

3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。

4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。机械主管

1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

2、负责办理机械设备进出场手续。

3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。

4、负责机械设备安全措施的落实。

5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。材料主管

1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。

2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。

3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。

4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。

5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。

6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。安全员

1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。

2、在项目上督促执行安全责任制。

3、参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

4、监督特种作业人员持证上岗。

5、在现场设置安全标志。

6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7、协助上级主管部门处理轻伤事故。

质检员

1、执行国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。

2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3、负责对分部分项工程质量情况进行验收，建立工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4、对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

第四篇：项目人员岗位职责

5、项目人员岗位职责 5.1 项目负责人

5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；

5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；

5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；

5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；

5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。

5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。

5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

5.2 技术负责人

5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；

5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；

5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；

5.2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

5.2.6结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；

5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；

5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。

5.3 生产经理

5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；

5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；

5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；

5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；

5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；

5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；

5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

5.4 安全总监

5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。

5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。5.4.4建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。

5.5 物资经理

5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；

5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护； 5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；

5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

5.6 合约主管

5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。

5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、、季度成本计划及分项工程工料分析。

5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。

5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；

5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施； 5.7.5参与协调施工现场的周边关系。

5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。

5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。

5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。

5.8 施工员

5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。

5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

5.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

5.8.11负责施工日志的填写工。

5.9 安全员

5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。5.9.6依法报告生产安全事故情况。

5.9.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.5.10 质量员

5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5.10.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

5.11 标准员

5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。5.11.6负责建设标准实施交底。

5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。

5.12 机械员

5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

5.13 材料员

5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。5.13.4按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。

5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。

5.14 资料员

5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。

5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

5.14.12资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

第五篇：项目人员安全岗位职责

益马高速公路第4合同段

项目人员安全生产岗位职责 项目经理职责：（）

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责；

2、确保本项目安全生产管理体系的有效运行，坚持“以人为本，安全第一”的管理方针；

3、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上；

4、保证本项目安全生产投入的有效实施；

5、督促检查本项目的安全生产工作，及时消除各种安全事故隐患；

6、及时如实向上级主管部门报告生产安全事故。2 主管安全生产副经理职责：（）

1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；

2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标；

3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗；

4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；

5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；

6、负责组织召开本项目安全生产会议；

7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。3 总工程师职责：（）

1、组织制定安全生产技术交底资料，并督促落实各级安全生产技术交底；

2、组织制定专项安全生产技术方案并监督落实各级交底；

3、督促检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4 协调安全员职责：（）

1、制定具体的安全生产教育与培训计划，做好特殊工种台帐及各种培训、学习及安全生产会议记录；

2、负责安全防护用品购买及发放登记，并指导民工连队及作业班组正确佩戴；

3、负责编写安全生产各项管理文件及规章制度，并检查执行落实情况；

4、制定职业危害防治措施，加强对本项目职（民）工职业健康知识教育与宣传；

5、利用板报、横幅、标语、讲座等不同形式加强安全生产教育宣传活动；

6、负责编写突发事件应急救援预案，并通过演练不断加以完善改进；

7、负责工地现场及项目驻地的日常安全状况巡查，发现安全隐患及时报告，跟踪落实整改情况，并作好记录。

8、负责对外协调，及时处理工地沿线各种矛盾纠纷和阻工事件。5 现场安全员职责：（）

1、负责安全生产技术向现场施工员技术交底，并督促检查施工员向作业连队的安全技术交底情况；

2、负责专项安全技术方案的编写与现场监督实施；

3、民爆物品运抵施工现场后，负责施工现场民爆物品的管理、使用与当日清退交接；

4、负责现场安全措施制定与落实；

5、及时向项目经理部报告生产安全事故，并参与事故的调查处理。6 机务安全员职责：（）

1、负责编写机务管理规章制度与各种机械设备的操作规程；

2、负责对机手、驾驶员、操作工的日常安全教育，建立特殊工种台帐；

3、加强车辆及机械设备的维护保养，建立机械、设备台帐；

4、负责车辆年检、年审工作；

5、负责工地临时用电的管理；

6、及时向项目经理部报告生产安全事故，并参与事故的调查处理。7 施工员（岗位安全负责人）职责：（）

1、施工员是各岗位、工作面安全生产最直接的安全责任人，应坚持“抓生产必须抓安全”的原则；

2、严格按照技术规范、设计图纸施工，不违规作业；

3、认真领会并严格按照安全生产技术交底方案施工，不违章指挥，不冒险蛮干；

4、负责向作业连队的安全生产技术交底，并签名确认；

5、加强民工连队安全生产日常宣传教育，指导连队民工正确佩戴各种安全防护用品，及时纠正各种违规、违纪、冒险蛮干现象；

6、负责作业现场各项安全措施实施，并经常检查督促；

7、发现重大安全隐患及时向安全员及项目经理部报告；

8、文明施工，不侵民扰民。出现阻工、闹事情况要保持克制，严禁打架斗殴，及时通知协调员到现场处理。8 机手、驾驶员职责：（）

1、认真学习法律、法规和操作规程，严格遵守交通规则；

2、养成上机（车）前对机械（设备）进行例行检查的习惯；

3、严格按照操作规程操作，不违规操作，并有权拒绝违章指挥；

4、在易发生危险地段操作应十分谨慎，确保安全，不冒险蛮干；

5、爱惜车辆设备，保证车辆和设备驾驶室内整洁，按规定进行维护和保养；

6、机手、驾驶员均需持证上岗，不得无证驾驶，也不得将车辆、设备交给无证人员操作；

7、机械设备应集中停放，下机后应知会现场保卫，登记机内剩余油量。9 预制场/拌和场保卫职责：（）

1、对工作认真负责，熟悉保卫工作的范围，及时了解周边环境；

2、按照事先确定分工值班，拌和场实行24小时值班；

3、特别加强钢筋棚、油库及机械设备油料的看管；

4、晚间值班要在看管范围内四处巡逻，发现异常立即大声呼喊，并拨打办公室值班电话3912099/***；

5、发现失窃，及时向区段现场负责人及综合办公室报告，并积极配合调查处理。项目部保卫职责：（）

1、门卫实行24小时值班制度。晴天晚上11：00大门落锁；雨天晚上10：00大门落锁；

2、门卫要加强对外来人员的问询，禁止小摊小贩及拾捡垃圾的人员进入院内；

3、晚上值班、大门落锁及夜宵发放。值班要注意办公楼是否关灯落锁，浴室是否关灯；

4、屋前屋后卫生，草皮浇水及水泥坪清扫水沟

5、会议室及男、女厕所每两天拖洗一次。会议室卫生逢单日进行；厕所卫生逢双日进行。遇工地加班食堂人手紧张时适当到食堂帮忙；

6、积极完成办公室及公司领导交办的其他临时性工作。11 爆破员职责：（）

1、严格遵守《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》，认真执行爆炸物品安全管理各项规章制度。

2、严禁执行爆炸物品领用、清退制度。领取爆炸物品数量不得超过当班用量，作业后剩余的爆炸物品必须当班清退回库。变质、过期失效的爆炸物品不准使用。

3、熟知爆破器材的名称、性能，熟练爆破操作规程，保管所领取的爆破器材。

4、按工程实际需要领取爆破器材，制作炮头时严禁抽烟、用火，装填炸药时严防碰击、摩擦。起爆前首先向安全警戒员报告，准许后方可起爆。

5、对不符合安全要求的爆破施工，有权拒绝。未经公安机关批准，不得跨区域，跨单位或在非爆破区进行爆破作业。

6、实施爆破作业，爆破现场必须专人指挥，爆炸物品必须专人管理，严格遵守爆破安全操作规程。爆破作业结束后及时检查，排除未引爆的爆炸物品。

7、爆破过程中，用心听记炮数，以判断是否有哑炮、拒爆等；排除哑炮时，严禁掏挖残眼，必须采取安全方法予以排除。

8、严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。爆破安全员职责：（）

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存和使用过程中的安全管理。

2、根据申领单核批后的数量，负责将民爆物品统一从民爆物品仓库领出并配送至各爆破施工点，每天下班前负责将各爆破施工点剩余的民爆物品统一收回送至民爆仓库保存。

3、督促爆破员、保管员、押运员及其他工作人员按照本规程和安全操作细则的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。

4、经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，对不符合安全要求的爆破施工有权制止。

5、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及安全使用搬运制度；有权制止无爆破员安全作业证的人员进行爆破工作；检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。

6、负责起爆前后的警戒工作，运用小喇叭、口哨通知附近村民及时避让，避免爆破造成人身伤害，警戒距离不小于200米；

7、主动配合爆破队工作，与爆破队同时上下班，警戒之余坚守施工现场，为爆破队做些力所能及的工作；

8、密切监督装药量，既要保证施工顺利进行，又要尽可能减小震动及飞石破坏；

9、每次爆破都要求用竹架板或炮帘成片覆盖，没有覆盖或对没有把握的炮眼，不允许起爆；

10、协助公司及爆破队做好损坏村民财产调查登记，督促爆破队及时赔偿飞石损坏的村民财产；

11、对施工现场出现复杂局面或爆破队不听合理劝阻，冒险蛮干，及时打电话通知安环部或项目部负责人。

12、当日剩余炸药及雷管禁止存放在工地上过夜，禁止各爆破队私自保存。13 民爆物品保管员(库管员)职责：（）

1、认真学习《民爆物品管理条例》，提高警惕，坚守岗位，执行各项规章制度，确保仓库安全。

2、加强库区日常检查巡视，熟练掌握库区监控、报警系统及手持机的使用，发现异常及时向安环部及项目主管负责人报告。

3、库房内外两重门钥匙由两位保管员分别保管，打开库房时需二人同时在场，实行双人双锁管理，加强库房安全。

4、建立出入库检查、登记制度，发放、收存民爆物品要及时登记，做到帐目清楚，帐物相符。收发民爆物品要认真核对编码，如实记录。记录要规范清晰，不得涂改。

5、储存的爆破器材数量不得超过设计容量，性质相抵触的爆破器材必须分库储存。

6、储存爆破器材时必须按要求存放，应符合防爆、防雷、防潮、防火和防鼠的要求，一般要用竹架板或厚木板架空离地10cm左右存放。

7、禁止无关人员进入库区，严禁在库区吸烟用火。严禁将其易燃易爆物品带入库区。严禁在库房内借宿或进行其他活动。严禁用明火、明线照明。

8、变质和过期失效的爆破器材应及时清理造册，报告公安机关销毁，爆破器材丢失、被盗要及时报告公安机关。14 安全资料员职责：（）

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。15 质检员职责：（）

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位防护状况，发现不佳之处，及时通知施工员和安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知施工员和安全员，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。16 材料员职责：（）

1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。17 各生产班组和员工安全生产职责：（）

1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

2、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

4、员工之间应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

5、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。电工班(电工)安全生产职责：（）

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理部处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。19 焊工班(焊工)安全生产职责：（）

1、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

2、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

3、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

4、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

5、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理部协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。小型机具操作班(操作工)安全生产职责：（）

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制。

2、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

3、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

4、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。21 起重班(吊车司机)安全生产职责：（）

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

2、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

3、吊车司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

4、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

5、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

6、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。