内部刊物创办方案

第一篇：内部刊物创办方案

中伟集团内部刊物创办方案

一、内部刊物名称

中道

二、《中道》规格、式样

大四开八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、对象

内部员工：集团及所属子集团、分公司、项目（部）各办公室、班组、工房和员工宿舍；

外部客户：部分关联、伙伴企业。

四、《中道》组织架构

主编：邓伟明

副主编：吴小歌、贺启中

编委会：邓伟明、吴小歌、贺启中、刘柱华、李伯亮（暂定）编辑：集团企业文化宣传部

五、《中道》版块划分和栏目简介

1、头版：第一版，有中伟语录、高层声音、头版头条、一句话新闻等栏目。

中伟语录：每期推荐一句有意义的话，格言、警句、标语以及口号等形式均可，并作100-200字的解读.高层声音：公司领导重要讲话、论述及相关解读.头版头条：当期最重要新闻.一句话新闻：集团内部可以一句话概括的比较重要的新闻.2、集团〃行业动态：第二版 总部动态：发生在集团总部的各类新闻、资讯.集团要闻：发生在所属各子集团层次的各类重要新闻、资讯.行业资讯：国际、国内经济领域（特别是地产、投资、实业、科技、环保领域）的各类重要新闻、资讯摘编.3、中伟版图：第三版

发生在各子集团下属公司、机构、项目的各类新闻、资讯，有中伟地产、中伟投资、中伟实业三大栏目。

4、综合版：第四、五版 有文苑、读书、时尚三个栏目。

文苑：企业员工创作的诗歌、散文、纪实等.读书：企业员工读书心得、书评、文摘以及优秀书籍推荐文章.时尚：记录、讲述企业员工潮流生活方式（衣、食、住、行、娱乐等）的文章.4、特别策划：第六、七版

由编辑部组织、策划、实施的特别针对企业重大经营、文化活动，重点项目，历史，以及代表性人物等的深度采访报道.主要有三个栏目：中伟专题（不定期）、中伟故事（不定期）、中伟人物（不定期）

5、中道论坛：第八版

有中伟文化、建言建议、另眼看中伟三个栏目。

中伟文化：各级员工有关中伟文化的理解、论述、阐释性文章。

建言建议：各级员工对企业发展、建设的意见和建议，以及 问题剖析等方面的文章。

另眼看中伟（不定期）：由编委会、编辑部向集团外部比较熟悉中伟的人士特别约稿，以此加强与外部的文化交流和借鉴.六、建立《中道》特约通讯员队伍

各子集团及其下属公司或项目（部）指定一名或一名以上特约通讯员，5月5日之前报备企业文化宣传部。

1）特约通讯员职责

1、负责汇总所属机构资讯，定期（每月20日前）书面上报编辑部；不定期及时向编辑部书面通报所属机构动态资讯。

2、负责为《中道》撰写所属机构通讯、新闻稿，每月20日前向编辑部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根据《中道》版面、栏目要求，负责发动、收集所属机构员工为内刊投稿。

4、负责内刊在所属机构内部的发放、陈列和展示。2）特约通讯员和员工投稿有关事项（暂定）

1、特约通讯员每期内刊通讯稿不少于2篇，每篇通讯文字不少于500字，每月将补发特殊津贴。

2、员工投稿范围：

通讯、文摘、其他原创性文章

文稿一经采用，集团将实行稿费激励方法。优秀作品奖：

每3个月（6期内刊），编委会将组织一次优秀作品评选，对优秀文章将给予适当奖励；并纳入个人季度绩效考评。

七、《中道》专用邮箱: zwjt2010@163.com

第二篇：内部刊物[范文]

内部刊物

乡情

第十一期

王四营乡党委主办2007年9月28日区委书记陈刚到王四营乡视察社区卫生服务工作

9月4日，区委书记陈刚、副书记张洋到王四营乡视察社区卫生服务工作，区委宣传部部长王少峰、街工委、农工委、发改委、卫生局、财政局主要领导、王四营乡党委书记乔竹兰、乡长李世喆、副乡长孟秀琴等陪同视察。陈刚书记视察了道口村社区卫生服务站，听取了王四营乡社区卫生服务工作汇报，指出要高度关注民生，重视百姓医疗问题，为百姓提供放心、优质、便捷的医疗卫生服务，并对我乡的社区卫生服务工作给予了肯定。（卫生科）王四营乡召开平安奥运

社会面防控安全稳定工作会

9月24日，王四营乡召开平安奥运、社会面防控安全稳定工作会，乡长李世喆、副乡长朱连坤、各行政村、派出所等主要负责人参加会议。副乡长朱连坤主持会议，并对我乡社会面控制工作进行部署，乡长李世喆提出三点意见：一是要认清形势，从思想上高度重视安全稳定工作。“好运北京”测试赛正在紧张进行，且国庆节将至，党的十七大即将召开，元旦、春节以及奥运会的召开都给我乡的安全稳定

工作提出严峻的考验和新的要求，要把安全稳定工作做为首要任务去抓，确保全乡稳定，保障各项工作顺利进行。二是要突出重点，在预防工作上下功夫，重点做好三项工作：①搞好社会治安综合治理，充分发挥乡、村巡防队和治保积极分子的作用。②做好“好运北京”测试赛、国庆节、党的十七大期间的安全保卫工作，确保不发生重大刑事案件和关系到国计民生的水、电、气、热、通信等灾害性事故。③加强对辖区内的施工工地、存放易燃易爆物品的物流仓库、无照经营的歌厅、网吧和非法罐装液化气销售点的检查，同时对于无照经营的食品黑加工点要进行严厉查处。三是要狠抓落实，把安全稳定工作抓细、抓实。各单位党政一把手作为安全稳定的第一责任人，要确保辖区内不出现任何影响安全稳定的问题。（综治办）

王四营乡以优美环境迎国庆

近日，我乡各村及农业服务中心加大环境整治力度，在前一阶段整治工作的基础上，掀起了打造村中一条靓丽街高潮，以优美环境迎接国庆节和“十七大”的到来。

乡环境办公室、城管队配合市政公司，做好重修化工路、王四营路、小武基路北段的前期准备工作，清理道路两侧垃圾渣土85吨、堆物堆料20吨。农业服务中心修剪花草1000多平米。官庄村对村内主要道路进行整治，清理堆物堆料20吨，并要求商户进店经营；拆除违章建筑2000余平方米。观音堂村对王四营中心小学东侧的广场进行整治，清理垃圾渣土100吨。王四营村在村内进行绿化，并修建“村内小广场”，清理垃圾渣土50吨，修建花坛50个，村内粉饰2000平米。南花园村对村内主要道路两侧的排水沟进行了彻底清理，同时清理垃圾30吨。道口村将村内垃圾池改造为垃圾房，做到无暴露垃圾；对五环路东侧垃圾进行彻底清理，共清理垃圾渣土50吨。孛罗营村组织260余人的环境志愿者，以“迎十一，建环境”为口号，集中清理垃圾死角，对村中大街进行整治清理，共清理堆物堆料20吨。（环境办、各行政村）

城管队三项措施开展环境专项整治

王四营城管分队开展为其十天的环境专项整治：在前一阶段整治城市环境基础上，进一步加大工作力度，实施重点地区、重点大街、重点时段人员定点监控、巡查、清理等执法手段，为国庆和党的十七大召开创造稳定、祥和的城市环境秩序。①治理街头游商无照经营行为、影响食品卫生安全未经批准经营点、兜售食品以及非法露天餐饮经营场所等行为；②巩固非法营运、非法散发、张贴、喷涂小广告、流浪乞讨行为治理成果，治理局部反弹；③加大力度查处夜间施工扰民、运输车辆泄漏遗撒等违法行为。（城管队）

王四营乡加强人文奥运建设

①依托各村文明学校，以“快乐学习、共享奥运”为主题，深化奥运知识大讲堂活动，宣传奥运知识、观赛礼仪等，提升市民文明素养。②加大对“小车会”、“同乐会”等群众文化活动品牌的培育和扶持力度，定期组织文艺汇演，丰富群众文化生活。③挖掘乡域文化底蕴，以书画展、笔会等形式，开展艺术品展示交流，营造浓厚的艺术氛围。④组建奥运志愿宣讲团，开展人文奥运主体宣讲系列活动，引导群众积极参与人文奥运建设。（本刊综合）

王四营乡举办迎奥运人口文化扑克比赛

为弘扬奥运精神，纪念“9.25”公开信发表27周年，普及人口文化，促进和谐乡邻关系，9月18日，王四营乡举办“迎奥运人口文化扑克牌比赛”，六个村百余户独生子女家庭，共300多名选手前来参赛。市妇联宣传部部长刘玲、区妇联主席黄敏等市区领、乡两委班子成员出席活动，乡党委书记乔竹兰为活动致词，预祝参赛家庭取得优异成绩。比赛采用民间传统的“争上游敲三家”的方式，目的是让全乡独生子女家庭欢乐相聚，以牌会友，加强沟通，喜迎奥运。比赛中穿插了奥运知识与计生法规的速答比拼，增强了比赛的知识性。最终来自观音堂村、官庄村、道口村、南花园村和王四营村的七个家庭分获一、二、三等奖。（计生办）

观音堂村举办“9.25”计划生育慰问表彰会

“9.25”计划生育宣传日即将到来之际，观音堂村举办“9.25计划生育慰问表彰会”，村内应届录取大学生、中小学三好学生、学生家长以及本晚婚晚育家庭60余人参加了表彰会，村两委班子领导为17名考入高等院校的独生子女大学生发放了奖学金，共计金额34000元；为19名获得市、区级“三好学生”荣誉称号的独生子女发放了奖学金，共计1550元；为19名符合计划生育农村部分家庭奖励扶助政策的19名独生子女父母发放一次性奖励金，共计19000元，同时，还为20名晚婚晚育人员颁发了奖品。（观音堂村）

王四营乡开展土地确利协议续签工作

9月12日，王四营乡召开土地确权领导小组工作会，各村书记、主任及主管会计到会参加，监察科科长、信访办主任陪同参加，经管站站长主持并宣读《工作方案》，乡长李世喆强调：要加强领导，宣传到位，保持稳定，加快经济发展。

在乡党委、乡政府领导下，在区农经办指导下，王四营乡2007年土地确利工作按照2004年乡土地确利《实施方案》和《实施细则》的规定进行土地确利的续签工作，签订续签协议书。各村确利人员按照自然衍生、转居、死亡等变化情况进行变更，与属于确利范围内的实际人员签订协议。确利金额在第一轮人均每年508.2元的基础上增加91.8元，人均年确利金额达到600元，协议期限四年。8月份各村已完成调查摸底，土地确权确利总面积6462.126亩，确权确利户数4655户，比2004年第一轮增加了379户，确权确利人数9035人，比第一轮增加134人，需要变更法人代表的行政村有孛罗营和南花园村。9月份由各村经济合作社召开社员代表大会，表决通过《王四营乡续签土地收益分配协议》决议草案。预计10月底续签工作将全部完成。（经管站）

▲社区周末大讲堂9月22日，王四营乡举办社区周末大讲堂活动，北京市人才资源开发协会叶宏光教授讲授了一堂生动的心理辅导课，乡机关部分工作人员、各村妇女干部、团干部、村官等80余人参加活动。（本刊、群团科）

▲中秋、国庆走访慰问贫困残疾人中秋、国庆两节期间，王四营乡走访慰问20户贫困残疾人家庭，为他们送去慰问品及慰问金共计5500元。（残联）

▲孛罗营村公交车站建设工作9月10日，孛罗营村新公交车站建设全面开工，此项工程是新一届村两委班子成立后的一项重点工作，车站建成后将极大的方便百姓出行。（孛罗营村）

▲“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动9月11日，王四营乡举办“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动，地区残奥之星、奥运志愿者、残疾人工作者、残疾人家属等50余人参加活动。（残联）

▲王四营乡秋季招聘会9月20日，王四营乡举办秋季招聘会，7家用人单位和3家创业项目推介吸引了70余人参加招聘会，60人办理了求职登记，30余人达成就业意向。（社保所、劳务派遣）

▲取缔非法办学营造良好教育环境王四营乡联合区文教委、官庄垡头村取缔一所非法办学实验学校，并对该校的111名学生进行分流安臵，规范了我乡文化教育环境。（文化服务中心、官庄村）★国庆期间，请各部门、各单位做好节日期间防火、防盗安全，出行注意交通安全。

报：刘希泉副区长，赵增华书记、王宝军主任

区委宣传部、文明办，区委农工委，朝阳报，朝阳有线

送：乡党委书记、人大主席、乡长、副书记、纪委书记、武装部长、副乡长

发：各行政村、乡直属单位、公司，乡机关各科室

中共朝阳区王四营乡委员会2007年9月28日印 编辑：刘海曼编校：林 成签发：齐淑萍（共印120份）

第三篇：内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案

为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感

2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁

3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地

二、指导思想

以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构 主办单位： 主管部门：

四、时间安排

（一）、创刊号时间安排

杂志

（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行

五、稿件管理

1、稿件以公司内部员工提供为主：

包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。

2、建立宣传工作奖励制度：

为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。（1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量

B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数（2）、所设奖项：

一等奖 一名 奖金5000元

二等奖 一名 奖金3000元

三等奖 两名 奖金1000元（3）、评比管理：

A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员：

C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。

六、人员安排

总编： 主编： 法律顾问： 编辑： 排版摄影： 校对：

宣传员：各部门指定人员

七、内刊具体内容

1、内刊名称暂定为：“北京拒马”

2、刊物出版的具体事项：(1）刊物形式：杂志(2）刊物规格： 大小：210*285 mm 颜色：彩色铜版纸印刷 页数：12页 数量：暂定26份

(3）出版周期：4月至10月期间每月出版一次（4）开办栏目及其详细介绍：

杂志一共分为四部分：分别为“焦点聚集”、“特别报道”、“员工天地”、“娱乐生活”，其中 《精英故事》：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭等。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，采编员经过调查向当事人约稿] 《好人好事》：记述本公司各部门员工做过的各种好人好事，宣传乐于助人的精神，增强员工的荣誉感和归属感[每期多则，人事部供稿] 《行业关注》：对公司某些投诉案例的分析介绍或者对于某些重大违规现象的报道，或本行业其他公司重点投诉案例分析等，以督促各部门进一步改善。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，各职能部门供稿] 《畅谈拒马》和《成长轨迹》：记叙员工在拒马公司的感受、感想以及个人成长过程，或者介绍企业不足，改革方案建议等。[每期多篇，各部门供稿] 《员工随笔》：题材内容均不限，只要是员工的亲身体验，有真情实感就可以。[每期1篇，各部门供稿] 《个人展示》：展示员工的个人特长，如：手工艺品，摄影，书法，厨艺，美术等[不定期设置本栏目，每期可多则，各部门供稿] 《生日榜》：公布下个月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：发布北京拒马娱乐有限公司的人才需求信息。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《培训报名》：公司有关大型游乐设施以及特殊岗位等培训的报名要求和方式。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《精美文摘》：精选各种优美文章[每期限2篇，全体员工供稿] 《幽默人生》：各种幽默漫画，笑话，生活小窍门等[每期限2篇，采编员供稿] 《声音》包括公司信箱和编辑寄语

公司信箱：开设公司总经理信箱，收集员工的各种问题，筛选后由总经理给予答复后予以发表。[不定期发表，每期可多则，员工与公司领导的互动] 编辑寄语：公司员工对于企业刊物的看法或建议，从错别字、文字描述、排版、图片等所有相关方面。[每期可多则，员工与宣传员的互动]

本方案是初步设想，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

第四篇：内部刊物组稿方案

为使我院内部刊物《xxx风采》具有行业性、内部性、新闻性、文学性、服务性，使之《xx风采》能够正确地宣传党和政府以及院领导班子的方针、政策和企业精神、企业文化、规章制度、经营方略、好人好事等，同时起到上传下达、统一步伐、陶冶情操、加强凝聚力和向心力的作用。现提出我院内部刊物《xx风采》组稿征集方案及建议。

一、编

委会和编辑部的组建。编委会是企业内部刊物的核心。遵照老一辈无产阶级革命家“要政治家办报”的指示，企业内部刊物的编委会应该由企业党组织领导人任主编，由企业领导班子成员、各部门、各基层单位负责人任编委；同时遴选政治水平、政策水平、文化程度较高、文字功底和责任心较强的人担任责任编辑和编辑，组成编辑部，以保证企业内部刊物既不偏离正确轨道；又能办出一定的勘院特色。

二、稿源的组织。企业内部刊物是面向企业全体员工的。它不是“同仁杂志”，不能只靠少数人去办。为此，《xx风采》编委会应注重稿源的广泛性和多样性。不仅所有栏目都欢迎员工来稿，还应设有专为一线员工提供发表作品的园地。这样可大大地调动了一线员工写作的积极性；使之稿源充足，同时又可培养、锻炼基层单位的写作、编辑人才。

从我院组不同组稿征集角度划分，可具体分为以下几个方面进行组稿征集。

（1）从院宏观规划角度划分，我院具体分为xx公司、xx公司、xx公司三大主业。内部刊物稿源征集应离不开三大主业的支持，所以必须要求三大主业，每期刊物必须提供一至二篇文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各单位负责领导人负责，同时并选派各单位的特约记者或通讯员1-2名，对内部刊物组稿中心不定期发送电子稿。

（2）从院职能角度划分，我院具体分党工团、纪检、工会、行政、人事、财务、生产安全质量、合同资质管理等能部门，要求各分管部门每期为内部刊物提供一篇管理论文、规章制度、经营攻略等文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各部门负责人或主管职员负责，内部刊物组稿中心将定期向各部门收取电子稿。

（3）从院分支机构角度划分，我院分xx个分院，要求各分院每期为内部刊物提供一篇文章，反映分院经营方略、工程进程动态情况并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各分院负责人负责，并选派各分院特约通讯员1-2名，定期向内部刊物组稿中心发送电子稿。

（4）我院应注重作者的培养。对于爱好写作的员工，《xx风采》编辑部应珍惜他们的创作热情，要尽可能刊载其作品，并向基层的作者约稿。既使稿件在题材、结构、文字等方面存在缺陷，我们也不轻易放弃；而是要通过修改润色，使之得以发表。《xx风采》编辑部还应举办通讯员培训班，提高了业余作者的水平。

三、征文组稿奖励制度。对于每期发表文章的作者都应给予一定的物质奖励，并在内部刊物开设专栏对每期所提供稿件创作人员进行公布表扬，激发全体员工写作能力及业余爱好。

第五篇：关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。

执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日 校对和排版

7月第5个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量： 发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

批准核发。

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

第1期出版从3月23日起，总计时间约需13周，65个工作日，随后回访和反馈，对