自由人集团内部刊物的规划方案

第一篇：自由人集团内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的

近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让自由人集团所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立 长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示自由人人的精神面貌，向社会展示自由人的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进。

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“今日自由人”“自由人在飞翔”等，另可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路 2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动 3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍

质量专栏

人力资源专栏

成本控制专栏

技术革新专栏

文化活动专栏

安全生产专栏

信息技术管理专栏

总务后勤专栏

节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解 第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等 3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识 4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析 5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康 6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

宝莉传媒 2011-09-21

第二篇：企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物制作的目的近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立

长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。

企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业

理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏

1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路

2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动

3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。

第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解

第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。

2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等

3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识

4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析

5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康

6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

企业内部刊物的编委会成员及其职责

总编辑：1名 建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源

职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；

负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；

负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果

执行总编：1名（兼任）

职责：负责对稿件进行审核；

负责编委会的日常工作进行指导；

负责代表编委会与其他相关部门进行协调；

主编：1名（兼任）

职责：负责执行编委会日常工作及决议；

负责初审各稿件；

负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑：（兼任）初期1名 中长期4名

职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；

负责本版内容的选择、改进与调整；

负责本版内容的全面工作。

通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。

负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。

企业内部刊物的发行频度及时间安排

月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次； 每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；

每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审

每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核

每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版

每月28日印刷完

每月30日向企业内部出版

内部刊物出版数量及发行范围

发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份； 出版数量：略

内部刊物稿件基本要求及数量

基本要求

稿件内容健康、积极，提倡自创；

具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；

重点突出，文笔流畅，可读性强；

内容形式不限，一般不超过2000字。

稿件数量要求

每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。

内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元

自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元

转载稿件一经刊登获得纪念品一份

通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费

编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬

优秀稿件 优秀通讯员评比

每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。

优秀通讯员评比方法略

获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展

1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个工作日

2.组成编委会及通讯组3个工作日

3.第一期内部刊物出版2006年9月30日

4.第二期第三期内部刊物出版2006年10月30日及11月30日

5.收集员工对内部刊物的改善意见12月1日-12月7日

6.第四期内部刊物出版2006年12月30日

第三篇：内部刊物创办方案

中伟集团内部刊物创办方案

一、内部刊物名称

中道

二、《中道》规格、式样

大四开八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、对象

内部员工：集团及所属子集团、分公司、项目（部）各办公室、班组、工房和员工宿舍；

外部客户：部分关联、伙伴企业。

四、《中道》组织架构

主编：邓伟明

副主编：吴小歌、贺启中

编委会：邓伟明、吴小歌、贺启中、刘柱华、李伯亮（暂定）编辑：集团企业文化宣传部

五、《中道》版块划分和栏目简介

1、头版：第一版，有中伟语录、高层声音、头版头条、一句话新闻等栏目。

中伟语录：每期推荐一句有意义的话，格言、警句、标语以及口号等形式均可，并作100-200字的解读.高层声音：公司领导重要讲话、论述及相关解读.头版头条：当期最重要新闻.一句话新闻：集团内部可以一句话概括的比较重要的新闻.2、集团〃行业动态：第二版 总部动态：发生在集团总部的各类新闻、资讯.集团要闻：发生在所属各子集团层次的各类重要新闻、资讯.行业资讯：国际、国内经济领域（特别是地产、投资、实业、科技、环保领域）的各类重要新闻、资讯摘编.3、中伟版图：第三版

发生在各子集团下属公司、机构、项目的各类新闻、资讯，有中伟地产、中伟投资、中伟实业三大栏目。

4、综合版：第四、五版 有文苑、读书、时尚三个栏目。

文苑：企业员工创作的诗歌、散文、纪实等.读书：企业员工读书心得、书评、文摘以及优秀书籍推荐文章.时尚：记录、讲述企业员工潮流生活方式（衣、食、住、行、娱乐等）的文章.4、特别策划：第六、七版

由编辑部组织、策划、实施的特别针对企业重大经营、文化活动，重点项目，历史，以及代表性人物等的深度采访报道.主要有三个栏目：中伟专题（不定期）、中伟故事（不定期）、中伟人物（不定期）

5、中道论坛：第八版

有中伟文化、建言建议、另眼看中伟三个栏目。

中伟文化：各级员工有关中伟文化的理解、论述、阐释性文章。

建言建议：各级员工对企业发展、建设的意见和建议，以及 问题剖析等方面的文章。

另眼看中伟（不定期）：由编委会、编辑部向集团外部比较熟悉中伟的人士特别约稿，以此加强与外部的文化交流和借鉴.六、建立《中道》特约通讯员队伍

各子集团及其下属公司或项目（部）指定一名或一名以上特约通讯员，5月5日之前报备企业文化宣传部。

1）特约通讯员职责

1、负责汇总所属机构资讯，定期（每月20日前）书面上报编辑部；不定期及时向编辑部书面通报所属机构动态资讯。

2、负责为《中道》撰写所属机构通讯、新闻稿，每月20日前向编辑部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根据《中道》版面、栏目要求，负责发动、收集所属机构员工为内刊投稿。

4、负责内刊在所属机构内部的发放、陈列和展示。2）特约通讯员和员工投稿有关事项（暂定）

1、特约通讯员每期内刊通讯稿不少于2篇，每篇通讯文字不少于500字，每月将补发特殊津贴。

2、员工投稿范围：

通讯、文摘、其他原创性文章

文稿一经采用，集团将实行稿费激励方法。优秀作品奖：

每3个月（6期内刊），编委会将组织一次优秀作品评选，对优秀文章将给予适当奖励；并纳入个人季度绩效考评。

七、《中道》专用邮箱: zwjt2010@163.com

第四篇：内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案

为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感

2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁

3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地

二、指导思想

以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构 主办单位： 主管部门：

四、时间安排

（一）、创刊号时间安排

杂志

（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行

五、稿件管理

1、稿件以公司内部员工提供为主：

包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。

2、建立宣传工作奖励制度：

为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。（1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量

B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数（2）、所设奖项：

一等奖 一名 奖金5000元

二等奖 一名 奖金3000元

三等奖 两名 奖金1000元（3）、评比管理：

A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员：

C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。

六、人员安排

总编： 主编： 法律顾问： 编辑： 排版摄影： 校对：

宣传员：各部门指定人员

七、内刊具体内容

1、内刊名称暂定为：“北京拒马”

2、刊物出版的具体事项：(1）刊物形式：杂志(2）刊物规格： 大小：210*285 mm 颜色：彩色铜版纸印刷 页数：12页 数量：暂定26份

(3）出版周期：4月至10月期间每月出版一次（4）开办栏目及其详细介绍：

杂志一共分为四部分：分别为“焦点聚集”、“特别报道”、“员工天地”、“娱乐生活”，其中 《精英故事》：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭等。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，采编员经过调查向当事人约稿] 《好人好事》：记述本公司各部门员工做过的各种好人好事，宣传乐于助人的精神，增强员工的荣誉感和归属感[每期多则，人事部供稿] 《行业关注》：对公司某些投诉案例的分析介绍或者对于某些重大违规现象的报道，或本行业其他公司重点投诉案例分析等，以督促各部门进一步改善。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，各职能部门供稿] 《畅谈拒马》和《成长轨迹》：记叙员工在拒马公司的感受、感想以及个人成长过程，或者介绍企业不足，改革方案建议等。[每期多篇，各部门供稿] 《员工随笔》：题材内容均不限，只要是员工的亲身体验，有真情实感就可以。[每期1篇，各部门供稿] 《个人展示》：展示员工的个人特长，如：手工艺品，摄影，书法，厨艺，美术等[不定期设置本栏目，每期可多则，各部门供稿] 《生日榜》：公布下个月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：发布北京拒马娱乐有限公司的人才需求信息。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《培训报名》：公司有关大型游乐设施以及特殊岗位等培训的报名要求和方式。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《精美文摘》：精选各种优美文章[每期限2篇，全体员工供稿] 《幽默人生》：各种幽默漫画，笑话，生活小窍门等[每期限2篇，采编员供稿] 《声音》包括公司信箱和编辑寄语

公司信箱：开设公司总经理信箱，收集员工的各种问题，筛选后由总经理给予答复后予以发表。[不定期发表，每期可多则，员工与公司领导的互动] 编辑寄语：公司员工对于企业刊物的看法或建议，从错别字、文字描述、排版、图片等所有相关方面。[每期可多则，员工与宣传员的互动]

本方案是初步设想，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

第五篇：内部刊物组稿方案

为使我院内部刊物《xxx风采》具有行业性、内部性、新闻性、文学性、服务性，使之《xx风采》能够正确地宣传党和政府以及院领导班子的方针、政策和企业精神、企业文化、规章制度、经营方略、好人好事等，同时起到上传下达、统一步伐、陶冶情操、加强凝聚力和向心力的作用。现提出我院内部刊物《xx风采》组稿征集方案及建议。

一、编

委会和编辑部的组建。编委会是企业内部刊物的核心。遵照老一辈无产阶级革命家“要政治家办报”的指示，企业内部刊物的编委会应该由企业党组织领导人任主编，由企业领导班子成员、各部门、各基层单位负责人任编委；同时遴选政治水平、政策水平、文化程度较高、文字功底和责任心较强的人担任责任编辑和编辑，组成编辑部，以保证企业内部刊物既不偏离正确轨道；又能办出一定的勘院特色。

二、稿源的组织。企业内部刊物是面向企业全体员工的。它不是“同仁杂志”，不能只靠少数人去办。为此，《xx风采》编委会应注重稿源的广泛性和多样性。不仅所有栏目都欢迎员工来稿，还应设有专为一线员工提供发表作品的园地。这样可大大地调动了一线员工写作的积极性；使之稿源充足，同时又可培养、锻炼基层单位的写作、编辑人才。

从我院组不同组稿征集角度划分，可具体分为以下几个方面进行组稿征集。

（1）从院宏观规划角度划分，我院具体分为xx公司、xx公司、xx公司三大主业。内部刊物稿源征集应离不开三大主业的支持，所以必须要求三大主业，每期刊物必须提供一至二篇文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各单位负责领导人负责，同时并选派各单位的特约记者或通讯员1-2名，对内部刊物组稿中心不定期发送电子稿。

（2）从院职能角度划分，我院具体分党工团、纪检、工会、行政、人事、财务、生产安全质量、合同资质管理等能部门，要求各分管部门每期为内部刊物提供一篇管理论文、规章制度、经营攻略等文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各部门负责人或主管职员负责，内部刊物组稿中心将定期向各部门收取电子稿。

（3）从院分支机构角度划分，我院分xx个分院，要求各分院每期为内部刊物提供一篇文章，反映分院经营方略、工程进程动态情况并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各分院负责人负责，并选派各分院特约通讯员1-2名，定期向内部刊物组稿中心发送电子稿。

（4）我院应注重作者的培养。对于爱好写作的员工，《xx风采》编辑部应珍惜他们的创作热情，要尽可能刊载其作品，并向基层的作者约稿。既使稿件在题材、结构、文字等方面存在缺陷，我们也不轻易放弃；而是要通过修改润色，使之得以发表。《xx风采》编辑部还应举办通讯员培训班，提高了业余作者的水平。

三、征文组稿奖励制度。对于每期发表文章的作者都应给予一定的物质奖励，并在内部刊物开设专栏对每期所提供稿件创作人员进行公布表扬，激发全体员工写作能力及业余爱好。