某某集团企业文化规划终极方案

第一篇：某某集团企业文化规划终极方案

****企业文化建设规划

第一部分企业文化建设规划内容

一、精神文化层建设

企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。****精神文化层建设包含以下内容：

1、深入挖掘、总结、提炼****的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；

2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领天圣的成长，用优秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；

4、寻求企业文化整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。

5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示****先进的文化内涵，创建强势企业品牌。

6、编发《****企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。

二、制度文化层建设

先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。****制度文化层建设应包括以下内容：

1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定《****员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。

2、工作程序、岗位职责规范化。参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。

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3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使****成为人才活跃的舞台。

4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。

5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。

6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解天圣，认同天圣，尽快融入天圣特色的文化氛围。

7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。

8、一线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。

三、物质文化层建设

企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。****物质文化层建设包括以下内容：

1、塑造良好的组织形象。

（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。

（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。

（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。

（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的天圣文化体育节。

（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。

（6）开展企业员工合理化建议活动。

2、塑造良好的产品形象。

以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。

（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。

（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。

（4）传媒形象统一：广告宣传的策划要体现****企业文化个性。

（5）环境布置统一：公司办公场所、生产场所的外观及内部装潢，都要突出企业文化个性。

4、塑造良好的公关形象。

（1）利用新闻媒体广泛宣传****的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象。

（2）通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。

第二部分企业文化建设的组织与实施

一、建立健全领导机制：

1、成立企业文化建设职能部门。

2、各部门开展的企业文化建设情况，应列入部门及员工的管理考核中。

3、企业文化建设所需经费，应列入公司年度预算，并予以充分保证。

二、制定年度规划：

企业文化建设职能部门应根据公司经营管理层的建议及公司经营活动主题，编制年度企业文化建设方案，并组织有效实施。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等；

三、开展培训工作

1、发挥领导层在企业文化建设中的率先、示范作用。

2、开展把企业文化建设同企业的经营、管理活动相结合的专题培训。

3、开展面向全体员工的企业文化培训，主要内容包括****的历史和企业文化的基本知识，加深员工对天圣文化理念的理解，并能自觉接受、履行。

4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动。

四、多渠道推广：

1、平面媒体：借助和利用与****发展有直接或间接关联的行业报刊，策划、撰写和发表有助于天圣品牌推广的文章或论文。

2、电视媒体：主动联系和接触主流电视媒体，正面宣传、报道****的成就和动态。

3、网络媒体：借助行业网站、论坛等网络媒体发布有关****的新闻。

4、企业网站：通过企业网站全面展示企业形象。

5、企业宣传画册：每年完善、更新企业形象画册。

6、编制《荣誉册》：每年编写反映****先进人物、先进集体的《荣誉册》，作为企业历史记录。

7、创办企业内部刊物《天圣人》、《天圣简报》、《施工技术》等，每年编写《大事记》。

8、填词谱曲，唱响“天圣之歌”；

五、策划和组织富有天圣特色的主题活动：

1、以关心一线操作工人的生活、工作状况为主题的“项目文化”活动；

2、集团公司年度表彰大会；

3、迎新年、团拜活动；

4、天圣文化体育活动（篮球比赛、拔河、运动会等）；

5、“安全月”活动；

6、各分子公司联欢活动；

7、总裁信箱；

8、员工互助基金和互助活动；

9、公司各层级员工的旅游、社会交流活动：

10、体现对员工及其家庭关怀的各类活动；

11、书画、摄影、采风、卡拉OK等文艺活动；

12、员工共同爱好的兴趣小组活动；

13、各种公益活动。

第二篇：尊荣亿方集团企业文化(CIS)规划方案

尊荣亿方集团企业文化(CIS)

企业文化是一项系统的工程，是企业决策者的上层建筑。

企业文化的氛围是企业慢慢营造并能够感染团队成员心境的。一个企业形成的文化氛围是独特的，作为这种团队文化中的个人，可以感受，但永远无法复制，因为这种文化是只属于这个特定团队所共同创造、共同经营和共同维护的。企业文化价值的所在就是需要企业中的每一位成员全身心的筑建和打造。也只有如此，企业才能够保持可持续性的发展，充满生机。

一、尊荣企业CIS特征

1）科学化的管理模式，上通下达的倾听渠道，文武兼修的企业文化；

2）精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性；

3）在员工福利、企业文化，社会公益等领域的各个层面均投入了很大的精力，取得了长足的发展，并获得了社会的普遍认可；

4）企业内部应主要以“激励式”、“人性化”管理形式出现，制定相应的“关怀制度体系”；

5）整体性、系统性的设计规划，尤其注重企业文化与经营理念的传达；

6)注重人文精神；

7）前瞻性特点，注重超前性的企业实际调查作业，注重企业开发、经营、发展等未来趋势走向与策略的长期规划。

二、尊荣企业理念识别（MI）设计及特点

2.1企业愿景

——专注卓越，成就百年企业集团

2.2企业使命

——为客户提供卓越、体贴的服务体验

2.3企业价值观——尊荣

尊者，贯天下，克制谦让，至高及远，势盛显达。尊荣以“尊”应对企业内外部不断发展变化的环境，视“尊”为企业制定战略的依据和行为准则。“尊”是追求卓越的态度，是海纳百川的气度，是经世内敛的风范。

荣者，铸百年，惟信于业，任重道远，荣以自勉。尊荣以“荣”为指导方向，重视严谨的做事态度和有效的管理体系。“荣”是信守规则的承诺，“荣”是一丝不苟的责任，“荣”是求新思变的动力。

“尊荣”二字通过企业战略、组织和文化三位一体的建设，打造出“尊荣”企业理念文化的精髓——企业核心价值观，并通过四组“为尊”与“为荣”的深入表述，传达尊荣企业核心价值观的行为概念。

2.4经营理念

——客户为尊，服务为荣

2.5活动领域

——汽车领域

2.6企业宗旨

——以人为本，诚信经营，持续创新，共同发展

2.7人才理念

——唯德、唯才、唯信、唯绩

2.8管理理念

——精细管理高效团队尊荣共享

2.9行为准则

——严谨务实自动自发快速反应

2.10企业口号

——尊贯天下，荣铸百年

2.11尊荣企业理念识别（MI）特点

（1）在语言概括时，言简意赅、易读、易记、朗朗上口和富有感染力。

（2）根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方向，确定企业的经营宗旨、方针和价值取向。

（3）精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性。

三、企业行为识别（BI）设计

（一）企业内部行为设计

3.1组织管理

功利型组织——低社交性、高团结性

团队为尊协作为荣

现代企业中，更强调的是团队绩效，而不是单纯的个人绩效。尊荣公司是一个流程型企业，各环节、各部门的协作决定了公司业务是否能够顺畅、协调与高效的进行。这就要求公司所有员工必须以公司与团队的利益为重，团队内部互相关心与帮助，各团队之间的主动沟通与配合，共同创造一个员工、团队、公司共同进步、共同发展的文化氛围。

敬业为尊奉献为荣

个人的能力来自于三个方面：知识、技能、态度。可能你的知识和技能有欠缺，但态度决定一切。只要有自动自发的工作态度和诚信敬业的奉献精神，就能更好地提升相关的知识和技能，才会获得信任而被委以重任。这是员工个人成功与企业发展的双赢模式，也是公司对每个员工的基本要求。

3.2教育培训

本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例并进行整理，固化企业文化在员工（尤其是新员工）心目中的印象；尽可能迅速有效地将企业所倡导的文化在员工当中进行生动的辐射、克隆。

3．3工作环境

在公司办公区、办公室、形象墙等地，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，它既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。

（二）企业外部行为设计

3.4市场调查

尊荣企业有系统的调查方案及组织，每年都会有一个系统的报表出来

3.5服务水平——客户为尊服务为荣

为客户提供最有价值的产品和服务，是一个企业生存发展的基础，也是企业自身价值的根本体现，客户永远是第一位的。公司的客户群是社会上的成功人士，是受社会尊崇的。同时他们又是公司的“衣食父母”，是我们尊贵的客人。

服务行业是当今世界最有生命力的、发展最快、所有人离不开行业，全世界近70％的社会价值是由服务业创造的。所以，能为社会顶尖人士提供优质的服务是我们的荣幸和光荣。同时，公司内部也是互为客户的关系，要树立二线为一线服务、上级为下级服务、领导为员工服务并相互尊重的理念。公司“客户为尊，服务为荣” 的经营理念正是来源于公司的使命和愿景。

3．6广告活动

尊荣亿方集团遵循“专注卓越，成为中国高档品牌汽车销售与售后服务行业最卓越的企业集团” 的愿景目标，秉承 “为客户提供卓越、体贴、感动的服务体验”的公司使命，本着“以人为本，诚信经营，持续创新，尊荣共享”的企业宗旨和“客户为尊，服务为荣”经营理念，大力宣传并树立”尊荣“的品牌，并把“尊荣”二字作为企业的核心价值观进行宣传。

3.7公关活动

沃尔沃儿童安全展演、四川大地震的募捐、路虎红十字天使计划„„

四、企业视觉识别（VI）设计

4.1企业名称——尊荣亿方集团

4.2企业标志：

4.3旗下营业品牌：

五、尊龙企业策略的成功

今天的尊荣亿方集团不仅在业务发展上获得了成功，在员工福利、企业文化，社会公益等领域的各个层面均投入了很大的精力，取得了长足的发展，并获得了社会的普遍认可。便捷舒适的员工通勤班车、温馨的生日祝福等，让每个员工感受到大家庭的温暖。沃尔沃儿童安全展演、四川大地震的募捐、路虎红十字天使计划，更将全体尊荣人的爱心传递到各个角落。2008年根据集团统一的VI标准，公司又系统化的制定了企业文化建设方针，指引员工在提高自身素质与业务能力的同时，与企业文化共同发展，更加融合，营造更好的尊荣氛围。科学化的管理模式，上通下达的倾听渠道，文武兼修的企业文化，尊荣正沿着既定的方向，健康茁壮的成长！

尊荣亿方集团遵循“专注卓越，成为中国高档品牌汽车销售与售后服务行业最卓越的企业集团” 的愿景目标，秉承 “为客户提供卓越、体贴、感动的服务体验”的公司使命，本着“以人为本，诚信经营，持续创新，尊荣共享”的企业宗旨和“客户为尊，服务为荣”经营理念，大力宣传并树立”尊荣“的品牌，并把“尊荣”二字作为企业的核心价值观进行宣贯。要求员工以“团队为尊，协作为荣；品牌为尊，产品为荣；敬业为尊，奉献为荣”作为行为准则，以“严谨务实，自动自发，快速反应，追求卓越” 作为工作准则，通过所代理的国际品牌的发展，在日趋激烈的中国汽车市场中树立良好的公司形象和品牌形象，不断提升企业核心竞争力。

一些经验为以下几点：

1、有完善的CIS规划方案。

2、管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段引起足够的重视，自己的言行要与企业文化一致，与宣传方向一致，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。

3、广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例并进行整理，固化企业文化在员工（尤其是新员工）心目中的印象；尽可能迅速有效地将企业所倡导的文化在员工当中进行生动的辐射、克隆。

4、固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，或信息简报等等，让大

家及时充分了解企业、关心企业。这些宣传方式是文化在企业内部的传递和宣扬，同时也能够树立不同区域员工的企业自豪感。总经理办公室应负责承担此例如稿件征集、内刊编辑等工作。刊物内容可包括（宣传企业阶段发展战略情况；传递各分公司新闻；典范人物专访；员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活；同时也可向客户群体征集稿件）。

5、有效开展活动：针对企业内部沟通与交流不畅、员工缺乏热情与主动性等问题，企业需在全体员工范围内，定期开展主题性竞技活动、拓展活动等，以增强员工之间的协同性。

6、改善企业现状，为文化推进积累内功

当发现企业所倡导的文化与企业实际出现不符的状况时，企业需要整合现有的制度约束及行为规范，同时更需要对所倡导的文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。

7、宣奖典型：针对不同的部门（如销售或内勤管理），建立相应的奖励制度，若条件允许的情况下，可直接成立社团组织（如“精英会”等），设立社团章程制度、享受权利义务，并由专人负责管理。

8、满视野攻略：在公司办公区、办公室、形象墙等地，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，它既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。

9、内外兼修，以外为重：此时的活动主要是指企业内外部活动结合，以外部活动为主的过程。其中外部活动主要是指以企业冠名为主的活动、公益活动、销售回馈活动等等；企业内部活动则以固定的年会、球赛、司庆等等为主。

10、提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，捐助希望小学等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，倡导企业道德。

第三篇：XX集团人力资源规划方案

资源简介以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考，XX集团人力资源规划方案。度；诚信集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。高层领导(总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业)是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。2.23规划前提由于以上的探讨在诚信集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。2.3人力资源核心能力需求分析天达管理顾问群根据对诚信集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，诚信集团需要以下的人力资源核心能力：项目开拓能力财务运作能力(财务规划、财务控制)策划能力(产品、营销策划)2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，诚信集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1-2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；2.33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现，规划方案《XX集团人力资源规划方案》。诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才；www.xiexiebang.com中国最庞大的数据库下载房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；…

第四篇：企业文化规划

厂企业文化建设实施方案

Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年，也是充分发挥合并重组整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年，钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验，考验来自两方面：一方面是国际方面的影响，主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响，国际市场动荡加剧，经济发展的不确定性因素增多，导致钢铁市场需求增长缓慢，产能集中释放，出口形势不容乐观；另一方面是国内影响，目前国内钢铁行业新增产能过大，而国内钢铁需求强度正在减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，另外原材料价格不断上涨，也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年，矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难，资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面，作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位，我们要紧随矿山发展步伐，与企业同呼吸、共命运，为生产创造一切有利条件，确保完成全年任务。

在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此，xxx年党委将以企业文化建设为抓手，紧紧围绕生产经营目标，着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升，着眼于全体职工综合素质的全面提升，着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全

面提升，着眼于各项先进管理方法的全面推进，着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升厂的核心竞争力，为迎接挑战，战胜困难，全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围，提供强有力的文化支撑。

一、指导思想、总体思路和主要目标：

企业文化建设指导思想：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标，在集团公司母文化的支撑下，结合厂成立十二年积累的经验，进一步谋划适合厂生存发展的精品文化，以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能，推进企业文化与企业管理的有机融合，强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用，为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。

企业文化建设的总体思路：构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，在集团“母文化”框架内，进一步宣传集团母文化理念体系，行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则，进一步提炼推广适合本单位服务理念，塑造企业新形象，完善推进本单位“子文化”建设。

企业文化建设的主要目标：通过两到三年的时间，构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系；以安全生产为重点的安全文化体系；以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系；以推进环保为重点的环境文化体系；以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面，使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合，为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。

二、企业文化建设的重点内容和实施步骤

1、xxx年企业文化建设工作重点：

结合企业面临的形势和任务，坚持以人为本，挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念，实现文化与管理的完整融合。先进的企业文化在引导、推进企业发展的进程中同样有一个发展和提高的过程。就目前形势看，由于受国际、国内经济形势的影响，xxx钢的生产经营面临着巨大的困难和严峻的考验。这种形势下，全面提升职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，树立信心、振奋精神、战胜困难正是企业文化在特殊时期所应体现的重要价值。

良好的素质就是要表现在我们的职工在企业困难之时肯于工作、能够工作并且把工作做好、做精、做到位。通过企业文化建设的不断深入，促使所有的职工以文化视角参与管

理，强化以人为本的意识，注重职工价值的实现，促使各级管理者和职工面对严酷的市场条件，打破常规思维，变不可能为可能，实现各项工作的全面突破，发挥文化软实力的积极作用。

继续深化“母子”文化理念的宣传、灌输、推广与普及，实现企业文化外化于行，内化于心。企业文化理念体系的宣传、灌输、推广和普及是一项长期任务。世界一流的企业愿景回答了企业的发展方向问题；以各种理念回答了企业怎样进行有效的管理问题；以员工行为规范体系回答了员工应有的行为习惯；以视觉形象体系树立了企业的内外形象。而所有理念的实现，都需要一个有效途径，让所有员工对这些理念体系产生发自内心的认同。因此，采取有效的宣传、灌输方式，使文化在全体职工中普及并达成共识，以此形成强大的精神力量，推动企业健康快速发展。xxx年将分层次分批次以一两个车间为示范点对职工进行系统培训，以点带面推广xxx钢集团“母文化”及我厂“子文化”，使之内化于每个职工的心田，成为精神动力，外化于行，提高职工执行力。

以灵活多样的活动方式为载体实现企业文化的落地生根。有效的企业文化活动不仅是营造良好氛围的重要手段，而且是丰富和发展企业文化的主要内容。企业文化理论作为管理理论的突破与创新，离不开各种行之有效的方法和活动来内化与推广。坚持举办各类工种技能大赛，让职工在岗位

上体现价值，有计划地开展学习与创新互动论坛、有计划地开展文学、书画、摄影、桥牌等积极向上的兴趣小组，适当开展活动，让职工自己的兴趣爱好有施展和发挥的舞台，形成凝聚人心、统一思想、振奋精神的强大氛围。

在文化的传承中，加大学习、引进、吸收的力度，拓宽思维，提升创新意识。企业文化建设的发展，离不开传承，也离不开学习、引进、吸收先进的文化，这是拓宽思维，提升创新意识的客观需要。以厂成立xxx年取得的成绩和经验，根据建设“五型”企业的根本要求，做好传承与创新，一方面巩固我们在环境建设方面取得的成绩，继续以试点单位为重点，借鉴已取得成绩的单位的优良做法，成熟一个推进一个，推进一个完善一个。另一方面，以宣传媒体为平台，广泛开展企业文化建设工作学习交流活动，内刊将开辟企业文化专栏，班组也将开辟企业文化交流园地，为企业文化的传承、学习和交流创造条件，力求在学习中改善思维方式，提升综合素质、增加创新能力。发挥厂简报、车间宣传栏、班组学习园地等平台的作用，开辟企业文化专栏，为企业文化的传承、学习和交流创造条件。

2、企业文化建设实施步骤：

企业文化建设的重点是在集团“母文化”的基本框架内，完善和推进适合本单位的“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，为了达到循序渐进，逐步推

进的目的，将实施规划分为三步走：

第一步，学习、宣传、贯彻集团“母文化”，打造企业文化建设的基本理念。组织职工学习xxx钢企业文化理念体系方面，企业使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略、xxx年xxx钢经济运营总方针及总目标。要求各单位利用班前会、班组民主生活会等时间，每月至少开展一次企业文化学习讨论，每月月初第一个星期一各班组利用班前会时间组织职工学习xxx钢员工誓词，利用“12.12”xxx钢恢复生产纪念日等契机，开展学习活动，增加职工的责任感、使命感，增加职工爱xxx钢爱岗位的信心。

第二步：召开不同层次、不同人员参加的大讨论、座谈会、交流会，融合各类意见建议，根据各基层单位已经取得的企业文化建设成果，整理、提炼形成我厂企业文化基本框架。

第三步：确定1－2个试点单位，在“集团文化”的整体框架下，集各基层单位企业文化建设成果，形成具有本单位特点的“子文化”体系。具体工作如下：

1、征集企业使命、愿景、核心价值观等理念体系、企业标识等作品，并组织专业人士根据所征集的作品进行论证，确定内容后印刷成本单位企业文化手册，在全厂推广。

2、建立QQ群，搭建网络平台，与具有成熟经验的单位学习交流，完善本单位的企业文化外，扩大对外宣传影响

3、成立各类兴趣小组，利用业余时间开展兴趣活动，与具有相同爱好的外单位人员组织活动，将兴趣变成爱好，将爱好变成能力。

4、以世界读书日为契机，号召每名职工阅读一本书。

5、通过规范班组日常管理，加强班组文化建设，创建学习型班组，提升班组长在企业文化建设中的作用。

四、组织领导

为了抓好企业文化建设工作，建立与完善党委统一领导、职能部门分工负责，各级行政各负其责、全体职工共同参与的工作格局。各单位要紧密结合实际，按照党委的统一部署，采取措施，明确目标，形成党政工青齐抓共管、上下协调联动，稳步、持续推进企业文化建设，确保企业文化建设工作在企业落地生根，开花结果，为此，特成立xxxxxx企业文化建设领导小组。

组 长：xxx xxx 副组长：8888 99999 7777 2222 成 员：111 555 444 333 000 领导小组下设办公室，办公室设在企划部。

五、具体要求

1、各单位要进一步提高对企业文化建设的认识，加强领导，制定好本单位企业文化建设的阶段性目标。

2、联系本单位实际，引导职工群众广泛参与企业文化建设的实践工作，不断总结，坚持创新，与企业经营、生产管理工作相结合，融合、引导生产经营管理活动，激发全体职工的积极性和创造性。

3、积极探索建立有效的企业文化绩效考核机制和激励机制，推进企业管理体系的完善，促进企业管理向文化管理的方向迈进。

各单位要按照厂党委的统一部署，广泛发动群众参与到企业文化建设中来。积极开展企业文化建设活动，营造企业文化建设的良好氛围，为构建和谐型企业奠定基础。

xxx年xxx月

第五篇：建力集团企业文化调研方案

建力集团企业文化调研方案

一、对企业文化的调查研究

判断建力集团企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，调研活动是一个很好的启发。诊断调研的方法和原理是：把企业中层以上的干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到的理念，所想到的能代表建力集团这种理念的任务、事件说出来或者写出来，如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中个，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出货写出代表性的人物或是吉安，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工的知道作用。

建力集团企业文化建设领导小组将按照这个程序，调查了解建力集团及下属分公司，争取在对短时间内，收集整理出最多的企业文化素材。

企业文化首先要从历史中提炼，在企业十几年，甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包涵在企业创业和发展的过程中，隐藏在一些关键事件之中，把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。

按照这种原理，我们可以设计提炼企业精神的方法：

第一步；首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最收感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到了最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有?你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来：

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词，这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改变故事，在尊重历史的前提下进行文字创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。

当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距，进一步回答：要向缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。

把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。

核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，与核心理念相应的典型人物和事件、各系统的理念和响应的典型人物和事件构成的文化理念体系。

二、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导，故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照实现的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲主动，使每一个员工，都记住、理解、并主动新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来，企业文化、理念、精神就活了。

其次，树立和培养典型人物，在提炼和设计出企业文化并进行宣传和培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这就是企业的骨干。

这时，企业把这部分骨干树立的典型，充分利用其示范效应，使理念形象化。从而使更多的人理解并认同理念。

再次，具体操作方式是每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；有文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，在选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型，这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终成为员工自己的理念与价值观。通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观和企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。