安全管理报告大全

第一篇：安全管理报告大全

安全管理报告大全(最新精编)(12个doc)内容简介

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安全管理报告大全(最新精编)(12个doc)目录：

一、安全管理论文-对现代安全生产管理的探讨

二、安全管理述职报告

三、安全管理体系审核报告

四、德国、瑞士食品安全管理考察报告

五、关于实行学生安全管理报告制度的通知

六、广电有线广播电视HFC网络的安全管理报告

七、国外食品安全管理考察报告

八、韩庄二线船闸安全管理调研报告

九、日本农业转基因生物安全管理考察报告

十、宿舍安全管理报告制度

十一、网站安全管理自查报告

十二、消防中队安全管理员述职报告

安全管理报告大全(最新精编)(12个doc)内容摘要： 其中《安全管理述职报告》简介如下：

5个月来,在公司的正确领导和各位领导的关心、帮助、指导下,依靠狮子山铜矿班子成员的密切配合,依靠全矿干部、员工的大力支持,在安全、生产、经营工作中坚持科学发展观，奉行“经济力做强，文化力致胜”的核心理念，安全工作保持多年以来的平稳局面，1至5月实现无轻伤以上事故。下面,我就狮子山铜矿2006年1至5月份的安全管理工作向达亚金属有限责任公司安全生产委员会述职。

一、认真贯彻落实两级公司会议精神，统一思想，再创佳绩

作为矿长，我对狮子山铜矿生产经营、安全工作负全面责任。2006年我矿认真贯彻执行云铜集团、达亚公司年计划会议、矿山工作会、安全环保工作会等会议精神，结合我矿实际，紧紧抓住安全、生产、经营、三期工程建设、地质探矿五个主要目标，脚踏实地，精心组织。年初，接到两级公司的年度计划后，我组织狮子山铜矿党政班子成员、部门领导认真研究，制定实现公司目标计划的实施方案，从主观和客观两方面透彻分析2006年我们生产组织、安全管理面临的不利因素、有利条件，早定措施，早想办法，充分发挥全矿员工的主观能动性，克服一切不利因素，最大化组织生产。

二、居安思危，建立长效安全生产机制

矿山是一个高危行业，作为第一负责人，我深知安全生产责任重大，也清楚安全管理的不易，在矿长这一岗位，更有一种颤颤兢兢，如履溥冰的危机感。落实科学发展观，探索循环经济，推行清洁生产，营造绿色环保文化，建立安全生产长效机制，确保员工安全与健康，发挥安全为生产保驾护航的作用，使狮子山这座老矿稳产高效，增储发展，是我任期内的最大心愿。为此，在安全工作中，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，大胆探索安全管理的新方法，切实履行好矿长的安全生产职责，取得了阶段性的安全目标。

其中《消防中队安全管理员述职报告》简介如下：

一、思想政治建设情况

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，学习油田公司有关会议精神和领导讲话精神，从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的一致，自觉地宣传、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。

二、职责分工及工作完成情况

根据中队班子成员分工，我负责中队的安全工作和设备管理。从年初开始中队确定了我所分管的如下工作目标：

1、全年安全无事故；

2、设备完好率达到98％以上；

3、员工安全教育达到100％；

为了完成上述目标，具体采取了以下几个方面措施：

一是认真开展安全教育工作。

从年初开始，中队结合自身实际以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《职业病防治法》《环境保护法》为重点，深入开展了健康安全与环境法律、法规的学习教育，坚持突出重点，理论与实际相结合的原则，认真制定了中队安全教育工作计划。成立中队教育工组领导小组，建立健全了安全培训台帐，做到了时间、内容、人员三落实，培训有教案、有试卷、有考勤。使员工安全教育覆盖率达到100％，特种作业人员持证上岗率达100％。

第二篇：安全管理报告

精细管理 创新方式 保证质量

全面提高公司安全管理水平

我们公司是一家化工公司,安全是公司永恒的主题，没有安全，公司就没有效益。“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”是我们的安全工作理念。安全工作人人有责，安全工作，不仅仅靠公司管理人员、安全员来抓，要提高全体员工的安全意识。公司要努力营造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能确保公司的长治久安、稳步发展。

安全管理对于公司来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，公司的工具就是安全管理，能否用好安全管理这个工具，是决定公司发展快慢的重要因素。

所以，提升公司的安全管理水平就得从以下几个方面考虑：

一、创新安全管理模式，夯实安全管理基础

随着公司的不断发展，公司的安全管理模式应由目标管理转为过程管理，当然过程管理也是为了更好的实现整体目标。变革公司的管理体制，创新安全管理模式，是提升公司安全管理水平的一个方法。安全垂直管理体系就是对车间安全员实行垂直管理，由安环部统一管理考核，从而保证车间安全员发挥其安全监督管理职能，促进生产一线安全过程的管理。

1、目前公司安全管理模式中存在的不足之处（1）车间安全员与自身的车间同属一个体系，虽然负责车间的日常安全管理工作，但其收车间负责人的管理与考核，其所收入与车间的“大利益”挂钩，或者受制于车间相关领导的干预，对车间存在的问题往往是“内部消化”，从而使车间的安全监督质量大打折扣，起不到理想的监督效果。

（2）同时由于车间安全员是车间的一名员工，服从车间相关负责人的领导与安排，部分安全员有许多其他的临时事务性工作，从而不能很好的履行安全员的职责，难以掌握本车间的生产状况，所以更谈不上为所在的车间的安全管理提出指导性的意见和建议。

（3）车间安全员力量薄弱，安全员的工作取决于车间领导的支持。在日常的工作中，车间安全员与车间员工处于对立的位臵，使安全员处理独立的位臵。如果安全与生产出现矛盾，车间负责人注重生产，则车间安全员就会处于孤立的处境。

2、创新安全管理模式，实行安全员垂直管理（1）公司的安全模式调整成垂直管理模式，车间的专职安全管理人员全部由安环部统一管理和考核，专职对车间的安全生产进行监督管理和安全检查，查找车间的安全隐患，一心一意专心搞好安全管理工作。

（2）实现安全过程的全面监督，从重视结果变为重视过程，扩大了安全员的工作范围，夯实了车间日常安全管理的基础，从而能更好的实现安全目标。

（3）车间安全员由安环部统一管理后，车间安全员可以大胆的开展工作，同时端正工作态度，提高工作质量，并做好工作记录，定时汇总，向公司领导及全厂进行通报，及时反映公司的日常安全工作状态。

（4）为了能及时的找出所负责才车间的安全隐患，组织安全员定期进行培训，提高自身的业务知识水平，及时发现安全生产中的各类安全隐患。

企业安全垂直管理模式在其他的公司中已经得到了很好的应用，效果非常的不错。

二、推行安全精细化管理，提高安全管理水平安全管理是公司管理的头等大事，安全是公司发展的基石，细化安全管理，是提高公司安全管理质量的基础。

1、公司管理制度的精细化

1）制度编制的精细化

规章制度是公司员工的行为准则，它在公司管理中具有强制性和约束力，是公司开展安全管理工作的依据。好的规章制度可以给公司带来良好的管理环境和高效的运转机制。公司不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。因此在制度的编制过程中，要充分、细致、覆盖面广。

制度编制的过程中要通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。

2）制度执行的精细化

再好的制度，如果执行不下去或者执行不到位，也是废纸一张。在制度的执行过程中，要严格认真，不能存在“好人思想”或者标准不一。

1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥。

2、执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

3、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

2、教育培训精细化

教育培训作为提高职工素质，减少违章现象，促进公司安全生产的一种有效措施，要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。

教育培训计划应结合公司总体规划，结合公司生产实际，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布臵，为培训工作持续有效实施提供保障。

教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同。教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐

一、逐级过关。在常态安全教育中，国家安全生产方针政策、通用的法律法规是公司每位员工必须学习和熟悉的内容。公司规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，针对化工企业生产特点及设备系统实际状况，加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安全事故起着至关重要的作用。临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体，更是安全教育重点要抓的对象。

3、违章治理精细化

治理违章应从公司实际出发，认真分析可能出现的各类违章现象，制定详细可行的考核细则，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，如扣除奖金、月度考核扣分等。

违章治理应从不同层面开展，班组是各项生产任务的直接执行者，在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此应严格整治班组及生产人员作业性违章。公司管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用维护情况、安全自动装臵可靠性和投入使用情况、安全设施规范配臵情况，也直接关系到安全生产状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装臵性违章。

在违章治理过程中，公司可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由安全管理人员组成的反违章督察组，定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章考核细则，对违章责任人严肃处理，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯源，从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

违章治理绝非一日之功，公司必须把它作为一项长期的任务，只有坚持不懈地抓下去，才能达到预期的效果。

4、安全检查精细化

安全检查精细化是通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。

安全检查一方面要依靠安全管理体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础安全检查工作。通过每日现场巡查、每周定期检查等，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中不安全因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节，及时分析和解决生产过程中出现的问题。

对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决，以便弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。

三、利用好”6S“管理方法，全面提高公司安全管理质量

6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6S管理具有以下几方面作用：

1、提升公司形象

实施6S活动，有助于公司形象的提升。整齐清洁的工作环境，能使公司员工的士气得到激励。良好的现场管理是树立公司形象的最佳广告。

2、提升员工归属感

6S活动的实施，可以使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

3、减少浪费

公司实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。公司生产中各种不良现象的存在给公司造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为公司增加利润。

4、保障安全

降低安全事故发生的可能性。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

5、提升效率

6S活动还可以帮助公司提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

6、保障品质

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除公司生产中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。

公司应用6S管理的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在公司的各个方面都融入6S管理思想，公司才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。

第三篇：建设单位安全管理报告

重庆武夷房地产开发有限公司

“武夷滨江”12#、17#、18#、19#楼项目安全管理报告

一、组织机构和职能分工

1、人员组成：郑官塘、陈学清、陈辉、陈大义、吕毅兵、李永仕

2、职能分工：

（1）建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

（2）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。（3）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

（4）陈大义日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。（5）李永仕日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

（6）吕毅兵日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。等一并建档保存。

重庆武夷房地产开发有限公司（公章）

2011年 4月 7日

第四篇：安全管理述职报告2011

安全管理述职报告

本人主管用电管理所的安全生产工作，2011年以来能全面贯彻落实上级各项安全管理规定，特别是理解和贯彻集团公司HSE管理原则，用电管理所全年没有出现任何事故和严重违章行为，安全生产工作取得好成绩。

在安全管理上，2011年重点做好了以下几项工作，取得了实效。

一是组织了安全生产月活动、冬季百日安全活动和“119”消防演习活动。组织了电力安全工作规程、华北油田公司反违章十条规定的学习与考试。以上活动、学习与考试都达到了预期的目的。.二是针对高压计量箱和外部用户电力设施是公用配电线路安全可靠运行的薄弱环节的问题，利用电力系统春季检修的机会，周密安排、精心组织，一方面对到检定周期的以及存在安全隐患的计量箱及时进行更换，另一方面，在春检前就组织相关部门对部分公用配电线路上的用户电力设施进行了安全隐患排查，对存在问题的，监督并协助用户进行整改.以上措施有效地提高了配电线路运行的安全性和可靠性。

三是在华北油田局域网上设计并开通了“用电服务”网页，设专栏对安全、遵章、依法用电知识进行了宣传，用户安全、遵章、依法用电的知识和意识有所提高，用电行为进一步规范，因此也提高了电能计量及电网运行的安全性和可靠性。

四是在实施系统维修项目“变电站预付费计量技术改进”施 1

工中精心组织，保证了人员、设备安全和工程质量。

五是根据沧州供电公司“关于做好低温情况下安全用电的通知”，2010--2011年冬季沧州地区气温较往年偏低，出现大雾、雨雪、冰雪等恶劣天气的可能性较大，及时将通知精神及时传达给了电系统各单位，配合供电公司做好了我厂电网的安全防范工作。

针对2011年安全环保工作存在的主要问题，2012年本人配合主任、HSE监督员，重点做好以下工作：

一是继续对外部用户用电设施进行安全隐患排查，对排查出来的隐患，利用2012年春检停电的机会，监督用户整改。进一步减少因用户设施故障引发的电网事故。

二是继续对用户进行安全依法用电知识的普及宣传教育，进一步提高用户安全依法用电意识。

三是强化反违章十条规定的学习与考试，直到每位员工能够自觉地将反违章十条规定落实到每项工作、每个环节、每个步骤中。强化国家电网公司新“安规”的学习，危害因素识别与风险评价体系文件的学习，要创新学习方法，达到学有成效、学以致用的目。

用电管理所郭成云

2011年12月15日

第五篇：安全管理述职报告

安全管理述职报告

2006年XXXX公司的安全环保管理工作全面纳入***矿业公司统一管理，为XXXX公司建立、健全各项规章制度，落实各级安全生产责任制起到了积极的推动作用。提出了“树立品牌、规范运作、依法管理、文明经营、确保安全”的理念，认真履行安全生产管理职责，不断总结公司所属施工项目的安全生产管理经验，对照相关事故案例找不足，不断自查、反省自己，不断开拓进取，努力提高自身的安全生产管理水平，把自己全身心地投入到公司的各项安全生产管理工作中。下面就

在***矿业公司及相关部门的大力支持、帮助下，通过公司全体员工的共同努力，1—-5月份实现了安全管理零目标，这是公司领导重视，防范措施落实，员工安全意识及防范能力提高的具体体现。

（一）、在公司范围内营造了打好安全基础的学习氛围：

1、认真组织学习了《安全生产法》、《建筑法》、《招投标法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规和条例标准和《***公司、***公司安全管理制度汇编、安全技术操作规程汇编》，强有力地提高了公司全体员工的安全意识及操作技能。

2、认真学习、贯彻、落实***公司2006年安全环保工作会会议精神。并结合公司生产经营的实际组织召开了公司安全环保工作会，签订了《安全生产责任状》，进一步落实了公司的安全生产指标，做到了“人人头上有指标，个个岗位有职责”的安全管理氛围。

3、组织公司全体员工进行了“三级安全再教育”培训，经考核全部合格。对组织施工、承建承管项目相关安全生产知识及安全操作技能、安全防范技能进行了现场教育指导，促使了公司全体员工对安全生产管理工作持有积极态度。、树立了“坚持以安全、质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为

手段，以经济和社会效益为最终目的”的项目管理理念，为实现公司项目管理的“科学化、规范化、程序化、标准化”目标，因地制宜地进行日常安全生产教育培训工作，为拓展市场开发项目树立了良好的形象。

（二）、建章立制，规范了公司所属经营范围内的安全生产工作：

1、组织制定了XXXX公司的12种安全管理制度、10种安全管理办法、29个岗位安全技术操作规程及公司现用6种无轨设备操作、检修及维护规程，公司安全管理措施、安全事故应急救援预案等，进一步规范了公司安全生产管理工作。

2、签订了《用工从业人员安全生产合同》，进一步落实了公司各部门、各

3责。

4、建立了各岗位职责、各种安全管理台帐、报表，强化了过程安全生产管理的责任心和责任感，确保了项目日常安全管理工作的正常开展，达到了及时消除安全隐患，保证了项目的安全生产。

5、定期组织召开了公司的安委会，认真总结安全生产管理情况，并提出了下一步安全生产管理措施。

6、对实施的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的工序环节验收关；过程中，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实，有力地消除了现场人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和工序环节管理缺陷等。

7、根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能。

8、加强对项目部的综合性指导、服务、监督。对新开工项目有针对性地制

定项目施工组织和安全技术管理措施，制订安全应急预案，定期或不定期进行现场检查和指导。

（三）、狠抓了现场安全隐患的排查和整改力度：

1、建立了以专（兼职）安全员为主的日检查、日整改、日汇报的安全管理工作制，发扬了“严、细、实、勤、狠”的工作作风，对现场作业点进行安全生产隐患排查，做到了及时提醒、及时消除隐患的目的。

2了现场安全隐患。

3、针对公司委托承建承管项目的性质和特点，组织制定了各工序工种的安全检查表，并督促开展月、周、日的安全检查。

4、认真检查落实了“班前、班中、班后”的安全生产检查制度，强化了过程安全管理，及时地对现场隐患进行了排查，消除了人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素的发生。

5、在施工项目的安全管理中，强化了各工序工种操作过程中的安全措施落实，对作业现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，促使现场作业按标准化迈进。

6、对委托承建承管项目进行了安全基础资料的检查工作，促使施工单位提高了安全管理意识，强化了现场安全管理的力度，有效地控制了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的发生。

7、在抓现场工程项目“质量、投资、工期”时，始终把安全管理、质量管理作为核心工作来抓，并把安全工作的重心和着力点放在日常现场安全管理的工作质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。

（四）、营造了党、政、工、团、纪齐抓共管的氛围。

1、认真开展了“党员身边无事故”活动。开展 “重温案例找不足，警钟长

鸣保安全”活动，提出了“正确操作每一步，安全生产每一天”的安全理念，营造了党员带头自觉遵守各种安全规章制度及操作规程，以实际行动，影响、带领身边的同事，逐渐养成了制度化、标准化作业的习惯。

2、工会认真开展了“一法三卡”和“安康杯”活动。将“一法三卡”纳入进行。同时开展了工会劳动保护监督检查。

3、公司团总支以抓制度建设入手，起草下发了公司《青年安全示范岗管理办法的通知》、《青年安全监督岗管理办法的通知》及相关安全标语，并建立了“青安岗”、“青安岗”月季度报表、发放了“青安岗”岗牌，强化了“青安岗”在项目施工过程中的安全生产管理作用。

二、存在的主要问题：

由于公司组建时间不长，安全生产管理工作还有许多薄弱环节。

1、公司所属项目点离公司所在地较远，在日常安全生产管理中，在一定程度上对现场的监督、检查、指导职能还存在履行不到位的现象。

2、安全管理综合素质还有待于进一步加强和提高。

3、安全管理工作责任心、责任感还有待进一步加强和提高。

4、安全生产活动针对性与实效性还有待于进一步改进。

5、安全生产责任制落实到班（组）时有发生不到位现象。

6、对委托承管项目的安全监督管理，时有存在监督、检查、执行力度不够现象。

三、下一步打算：

将加大各项目部、工程点安全管理的检查、整改、落实和考核力度。努力提高安全生产管理水平，及时查处现场存在问题，促使安全生产管理工作向制度化、科学化迈进。

1、切实贯彻落实“安全第一，预防为主”的基本方针，进一步落实安全生

产责任制，强化现场安全管理。

2、扎实组织开展好反“三违”和“三不伤害”和“六月安全月”活动，加强安全检查和监督力度，务求实效、扎实工作，确保2006年安全生产目标。

4、加大委托承建承管项目的安全管理监督检查执法力度，狠抓“三违”，促进承管项目的安全生产。

5、根据组织施工项目的性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以科技进步保安全、促效益。

6、加强设备安全管理，确保了设备安全高效运行。加大对无轨设备操作、保养和维修规程的学习和掌握。

7、贯彻落实以技术为依托的安全管理理念，切实加强对组织施工项目的业务保安管理。

总之，1—-5月主要抓了以建章立制、规范现场安全管理为重点，提高公司全体员工安全意识为目的，以反“三违”和“三不伤害”为手段，加大力度对现场隐患排查，及时提醒和消除了现场事故隐患，确保了1-5月份的安全生产。下一步将以开展“安全生产月”活动为契机，组织分析公司安全生产问题，针对各实施项目制定确实可行的安全管理制度和措施，达到对安全生产各因素状态的约束和控制，全面推进公司的安全生产管理工作。