第一篇：洋河镇简介
洋河镇：千年酒镇赶赴“酒城之约”
“一镇堪将天下醉，神州无处不销魂。”不知道普天之下还有几个小镇敢用如此豪放与浪漫语言赞誉自己？缠绵悱恻的“美人泉”传说、历久弥香的洋河美酒、镇区内72座庙宇的神秘由来„„在苏北大地上，有几个乡镇得到过如此的眷顾？有过这些，江苏省宿迁市宿城区洋河镇本身就是一个奇迹。
如今，美人泉依然汩汩流淌，洋河蓝色经典享誉全国，而那些曾经记载着这座历史名镇辉煌过去的古迹，在那场史无前例的浩劫中已荡然无存。有“酒都”美誉的洋河镇，除了酒香弥漫的醉人空气，一切都与苏北其他富庶的小城镇一样。因为失却了特色，魅力顿减。
那么，作为“酒都”，洋河镇该有怎样的风范？在“蓝色经典，男人情怀”的时尚中，人们期待一个怎样的洋河？在时代的召唤中，洋河镇坚持以科学发展观为指导，围绕富民、富村、富镇的“三富”目标，以工业化、城镇化、市场化为主攻方向，确立了“把洋河打造成为古黄河畔的历史名镇、酒都名镇、经济重镇、中心城市南部新城”的建设目标。千年酒镇，正在赴自己的“酒城之约”。危机之下春意暖
2009年是新世纪以来全国经济发展最为困难的一年。洋河镇党委、镇政府团结带领全镇人民深入贯彻落实科学发展观，危中寻机，攻坚克难，以“铸造精气神”为动力，以“亮剑争第一”为目标，以“保增长、保稳定、保民生”为中心，冷静面对挑战，积极破解难题，推进全镇经济社会又好又快地发展。
一是经济发展势头强劲。全年实现地区生产总值13.85亿元，增长61.6%;实现财政总收入1.6亿元，增长57.2%，其中一般预算收入5280万元，增长61.4%；完成50万元以上固定资产投资7.8亿元，增长31%；农民人均纯收入达到7840元，增长19.5%。其他经济指标均呈现出增长态势。
二是招商引资成绩显著。2009年，全镇组织15个招商组，采取“四位一体”捆绑模式，强势开展招商引资工作。全镇共投入招商经费60余万元，组织专业招商引资人员30余人，长期外出招商。2009年，全镇共引进项目10个，合同引资额4.4亿元。亿元以上工业合同项目2个，分别为金典玻璃和众志电器，目前金典玻璃已经全面开工建设，众志电器正在办理开工建设手续。2010年春节后，已签订亿元合同即将开工项目5个，分别为彩印包装、洋河纸业、洋河玻璃、洋河木业和洋河建材；东方国际大酒店等三产项目3个；另外还有4个重大亿元工业意向项目。
三是骨干企业做大做强。该镇坚持一手抓招大引强，一手抓做优做强，努力培育重点骨干企业。2009年，该镇主要对洋河纺织和蓝色玻璃制品两家有潜力的企业给予重点帮扶。洋河纺织是该镇第一家销售超亿元的私营企业，面对发展空间不足的实际情况，该镇对周边5家小企业进行搬迁，使该厂区面积扩大一倍。目前该公司纺织二、三车间已建成投产，纺织4车间正在安装设备，纺织5车间基建也已经完成，企业规模、生产能力大幅度提升。2009年，该镇还帮助宿迁蓝色玻璃制品有限公司新拆迁土地30亩，新上日处理20吨玻璃熔炉，使其生产规模扩大40%。
四是第三产业日益繁荣。全国最大的酒类综合市场———华夏酒都商贸城，已开工建设面积200亩，完成了44栋主体商铺建设和装饰，雨水、污水管网等基础设施配套已施工过半，三期工程正在办理开工手续。规划占地170亩的洋河酒街，一期启动建设了74亩，目前A区5栋、B区7栋已经建成，C区基础也已经完成，一个“展现明清建筑风格，体现酒都风韵”的文化、旅游、餐饮、商贸展示区正在洋河大地悄悄崛起。
五是城镇建设扎实推进。该镇紧紧抓住国家加大投入，扩大内需的政策机遇，积极向上争取资金，做好民生事业，加快城镇基础设施建设步伐。启动环保项目建设。投入600多万元，对古山河进行综合整治，对两岸进行护砌绿化、亮化。同时引进古黄河水，实行生态补水，昔日臭水沟，今日变成景观河。同时，争取上级资金1000万元，在镇区12平方公里范围内铺设污水管网，实现雨污分流。目前，已铺设污水管网16.4公里。镇区企业废水和居民生活污水可逐渐实现接管处理。实施道路改造。实施了洋屠路和西门路改造工程，改造里程分别为2400米和1300米。同时完成了洋屠路北延伸段和西门路路灯安装和绿化工程。此外，徐淮路镇区段，实现了杆线下地，全线重新搞好绿化、亮化，徐淮路慢车道改造也正在施工，洋河窗口形象大为改观。加大旧城改造力度。按照城镇建设需要，加快推进旧城改造的力度。加快小区建设步伐。2009年，该镇签约开发小区面积达600亩，紫金名门、翡翠华庭二期、隆泰小区、世纪明珠三期等8个小区新建、扩建工程全面开展，新建小区面积将达50万平方米。为解决拆迁的安置问题，该镇启动了安置小区建设工程，建成了南街康居示范村等安置小区，总建筑面积达6万平方米。
六是社会事业全面进步。2009年，该镇大力发展社会事业，推动社会全面进步。启动实施了农村新型养老保险工作，全镇参加新农保人员达3618人，农村新型合作医疗工作进一步推进，农业保险、农资补贴，家电补贴等各项惠农政策全面落实。2009年农村家电补贴资金达120万元。教育、文化、卫生、金融等各项社会事业全面发展，平安建设、法制建设、社会治安、信访稳定工作取得显著成绩。今年春节前，该镇组织人员对全镇1400多户困难党员、拆迁困难户、低保户和五保户等进行了慰问，慰问金达50余万元。计划生育工作扎实推进，全年人口出生率达8‟，计划生育率达99.6%。加强社会主义精神文明建设，组织开展文化娱乐活动，加强党的建设，组织开展学习实践活动，提高了基层党员干部科学发展水平和能力。2009年，该镇先后获得了江苏省民主法治示范社区、省模范乡镇工会、全市乡镇财政收入上台阶先进单位、宿迁市信访稳定工作先进单位、宿迁市2009年度优秀农家书屋、宿迁市园林绿化先进单位等多项表彰。三种意识描绘洋河新图景
“成绩已成过去，脚步仍需向前，新的一年序幕已经拉开，新的一年任务将更加繁重。2010年，我们必须牢固确立三种意识，即争分夺秒的竞争意识，毫不动摇的发展意识，争创一流的目标意识。紧紧抓住全球经济升温回暖的机遇，扎扎实实做好各项工作，推动全镇经济社会再上新台阶。”采访时，该镇党委书记荣佑文告诉记者。
荣佑文向记者介绍了2010年洋河镇的工作思路，即“以科学发展观为指导，突出招商引资主线，突出城镇经济发展，以重点项目为抓手，强化责任、强力推进、督查逼进、奖惩激进，实现工业大突破，城镇大扩张，三产大繁荣，社会大进步。主要工作目标是：完成地区生产总值18亿元，增长30%；财政收入2亿元，增长37%，其中一般预算收入8000万元，增长51%；农民人均纯收入9000元，增长15%；50万以上固定资产投入9亿元，增长15%；计划生育率达99.6%。各项经济社会指标保持在全市前列。”
为此，今年该镇将着重做好以下几方面工作，全力以赴实现既定目标。
一、全面掀起招商攻势
牢固确立没有招商引资就没有工业突破和经济社会发展，就没有财政增收和农民致富的思路，要全面落实区委工作会议提出的“一号工程、一票否决”的要求，把招商引资列为各项工作的重中之中。今年的招商引资由镇党委书记荣佑文、镇长孟凯和人大主席刘正亚3人分别带领3个招商组全线出征，同时抽调3名班子成员专职招商，15个村支部书记也列到3个组中，3个组总共要完成4个亿元开工项目。此外，该镇还将面向浙江、苏南等发达地区聘请招商顾问，成立社会招商组，实行政府招商与社会招商相结合，与企业招商相结合，与以商招商相结合，以更大的投入，更高的压力，更新的方式，实现招商引资工作新的突破。在全镇形成浓烈的招商氛围，干部本领的大小在招商引资上比，能力大小在抢抓项目上比，贡献大小在工作实绩上比。
二、完成洋河片区规划，谋求更大跨越发展
近年来，洋河镇着眼长远，坚持科学发展观。制定了洋河中长期经济社会发展规划，明确发展思路，发展方向和发展目标。即以富民富村强镇为目标，以推进城镇化进程为发展方向，以加快工业化进程为发展主题。确立“12345”工作思路，这就是立足中心城市副中心的“一大定位”,突出工业经济和城镇建设“两大重点”，发挥区位优势、资源优势、品牌优势“三大优势”,做好道口、名酒、三产，呼应“四篇文章”,提升产业支撑力、经济辐射力、文化影响力、社会凝集力和环境竞争力“五种力量”。努力实现招商大提升、项目大推进、工业大突破、城市大扩张、经济大跨越、社会大进步。
洋河片区的总体规划设想主要是围绕打造宿迁市南部新城，建设中心城市副中心，加快洋河镇区“对接中心、西进北扩、做大规模、联动发展”步伐，做到“一年出规划，两年打基础，三年拉框架、五年大变化”。洋河镇区北至古黄河，南到徐盐高速，东至仓集交界，西到南蔡交界5公里，镇区腹地非常狭窄，已无法为洋河镇发展提供合理空间。依据市、区的规划要求，结合该镇的发展需要，该镇把洋河镇定性为：中心城市副中心，以酿酒、物流以及临港工业为主导的优势产业基地、展现城市酒都文化特征、生态环境良好的南部新城。
为此，新的规划将利用火车站、宿迁国际港的带动作用，同时考虑南部用地的局限性，向北、向西拉开洋河发展框架。新规划的洋河片区范围包括洋河镇和洋北镇全部，南蔡乡的黄桥村、苏黄村、果园村、兴跃村，仓集镇的王元村、李官庄村；北至运河6公里，西北到南蔡边界8公里，东至仓集最远处6.5公里，南至民便河约4公里，总用地约120平方公里。新规划涵盖交通组织、水系规划、功能分区和重点项目布局四个大的方面，形成“六横五纵”的道路网络和以京杭大运河、古黄河、民便河、古山河、卓玛河为骨架的水系框架。整个洋河镇将分为洋北组团工业区、港口物流区、洋北组团配套区、备用发展区、洋河酒厂工业区、主城区、站前物流区和西北工业区8个功能分区。2010年，该镇还将完成洋河酒厂一期、镇政府新办公楼、火车站等重大项目的选址，拉开城市框架，提升发展能力。
三、做大产业规模，提升经济发展能力
首先进一步做大工业经济规模。坚持把招大引强与扶优做强相结合，壮大工业经济规模，提升工业经济发展水平。一要加快推进招商引资项目的开工建设。对2009年以来签订的近10个亿元合同项目，实行重点帮办，强力推进，加速项目落户投产。二要扶持做大现有企业。对全镇400余家企业进行分类排队，选定扶持发展一批，改造升级一批，明确重点帮扶对象。2010年要继续做好洋河纺织，宿迁蓝色玻璃制品有限公司的扩建工作。今年，洋河纺织生产规模将达到8万纱锭，销售可达2.5亿元，用工将突破800人，税收可达1200万元。宿迁蓝色玻璃制品有限公司将实现销售收入7000万元，利税将突破600万元。要引导中小企业加大投入，扩大规模，使之尽快成长为规模企业。对闲置土地、停产企业、实行政府干预，盘活土地资源。三是加快工业集中区建设。进一步做大工业集中区的规模，提高吸纳企业的承载力。进一步完善工业集中区的基础设施，打造有利于企业发展的外部环境，年内力争落户工业集中区的企业达10家。
其次是进一步加快发展第三产业。第三产业是该镇经济的重要组成部分，也是经济发展的潜力所在。该镇将通过招商引资，不断扩大三产服务业发展领域和规模，打造一批大型商场、星级酒店。2010年将重点抓好华夏酒都商贸城建设，加快建设推进速度；加快洋河酒街建设步伐，在完成一期工程后，启动二期建设工程；加快东方国际四星级大酒店和江苏饭店建设步伐，提升洋河餐饮服务业档次；投资2亿元在年内建成上海时代超市和世纪明珠超市；推进洋河世纪明珠商贸城和大圩农贸市场的建设，使其尽快成洋河商贸街区。
四、加快城镇扩张步伐，改善城镇投资环境
围绕打造中心城镇建设步伐，尽快把洋河镇打造成著名酒都和商贸集聚区、物流中心区，不断增强经济发展的带动力、支撑力。一要进一步完善基础设施。以宿淮铁路宿迁站建设为主要任务，通力配合，搞好交通基础设施建设。进一步完善地方交通网络建设，完成6条路铺设任务。二要进一步加快小区建设步伐。推进紫金名门、隆泰小区、安置小区、世纪明珠三期、翡翠华庭二期、洋河集团生活区一期、恒东新城二期、府苑小区二期等小区新建、扩建工程，年内建成小区面积80多万平方米。三要进一步完善污水管网建设工程，形成镇区污水管网完整体系。加快污水泵站建设步伐，使镇区生活污水和工业废水达到80%以上集中处理。四要加快建设洋河污水处理厂二期扩建工程，使洋河污水处理厂日处理能力达到2万吨，实现实行污水集中处理，达标排放的目标。五要进一步落实土地增减挂钩指标，缓减用地指标不足的困难。
洋河镇名片
洋河镇位于宿迁市东南部，隶属宿城区，北靠大运河，南接洪泽湖，下辖15个村(社区），总面积45.6平方公里，人口6.4万人。洋河镇区位优势明显，交通快捷便利，325省道穿境而过，徐盐高速洋河出口和正在建设的宿淮铁路宿迁中心站均位于镇区，镇区距徐州观音国际机场仅半小时里程，距连云港港口120公里。
洋河镇素有“酒都”之称，著名的洋河酒厂坐落于镇区，洋河酒香飘四海，名扬天下。近年来，洋河镇着力打造工业高地，投资“洼地”，制定优惠政策，吸引外来项目，工业区“六通一平”，功能完备，环境优美，为企业发展提供优良平台和空间。全镇现有工业企业500余家，形成了酿酒、纺织、包装材料和木材加工四大主导产业。洋河股份上市后，给洋河发展带来了新的动力，目前新的洋河股份工业园已启动建设，包装物流中心已部分投入使用，总投资26亿元的华夏酒都商贸城一期工程已完工。2009年，全镇实现地区生产总值13.9亿元，比上年增长61.6%；完成财政收入1.6亿元，其中一般预算收入5280万元，比上年分别增长58.6%、61.4%；全社会50万元以上固定资产投资7.8亿元，比上年增长23.8%；农民人均纯收入7840元，增长19.5%。
洋河历史悠久，底蕴深厚，既古老又年轻。近几年以其飞快的发展速度令人刮目相看，“三个文明”建设成果丰硕，先后荣获全国先进基层党组织、全国创建文明村镇先进单位、全国亿万农民健身活动先进乡镇、省级文明镇、新型小城镇示范镇和市级小康示范镇、文明卫生镇等称号。
第二篇：2012洋河镇残联工作总结.
洋河新城2012年残联工作总结
2012年新城残联工作，在党工委、管委会的正确领导下，在市残联精心指导和有关部门的大力支持配合下，新城残联认真贯彻落实上级有关文件精神，深入学习实践科学发展观，以残疾人康复、就业、扶贫、教育、维权为重点，认真履行“代表、服务、管理”职能。现将我镇残联工作总结如下：
一、残疾人基础信息采集到位
为了准确掌握我镇残疾人的基本状况，现将所有残疾人的基本信息都纳入了信息化管理系统，为上级残联部门更好的了解我镇残疾人情况畅通了信息渠道。新城残联积极做好第二代办证工作，目前新城共有26个居委会，9.8万公民。其中残疾人7432人，现已办证1378人，肢体残疾786人，视力残疾94人，智力残疾214人，精神残疾52人，听力言语31人，多重残疾104人，一级残疾271人，二级残疾 417人，三级残疾 454人，四级残疾228人。其中重度残疾688人。
二、落实民生工程
2012年，直接惠及残疾人的民生工程项目已全面完成。一是“贫困白内障患者复明工程”项目。我镇通过广播，发放宣传资料，让白内障疑似患者到洋河敬老院体检。做好筛查工作。最终确定14白内障患者，于11月 14日到定点红十字眼科医院实施免费复明手术。二是重度残疾人享受护理补贴。通过两次调查摸底，做到村（社区）不漏户，户不漏人，对符合条件的残疾人做到应助尽助。全镇现有128名重度残疾人享受护理补贴。三是为重度残疾人343申请重残补贴，补贴款329640元已经发放到位。四是落实重度残疾人养老保险补贴项目。政府劳动部门免费为16-60周岁的重度残疾642人参加新型家村基本养老保险.五是“精神病患者免费服药”项目。按照市残联下达的目标任务，我镇残联通过走访贫困残疾家庭，了解患者的病情，最终安排4名患者服药，对一名病情严重的患者于10月份安排在康宁医院住院治疗。且对病情做好记录手册，以便了解病人的康复情况。六是向重度下肢残疾的贫困残疾人发放轮椅车25辆。七是为0-6岁残疾儿童实施了抢救性康复训练。八是申报2名下肢缺失残疾人，免费装配小腿假肢。九是为19名贫困残疾人申请了残疾人机动轮椅车燃油补贴。发放补贴款4940元。十是首批为43名残疾人办理了乘车“爱心卡”。十一是为“心艺”盲人保健按摩机构申请扶持，安排一名视力残疾学员到市残疾人综合服务中参加中级培训。十二是做好农村贫困残疾人（户）信息采集录入工作。
三、教育就业工作成效明显
（一）为家庭贫困残疾学生申请教育补贴，积极落实残疾人帮困助学措施，确保残疾人学生和残疾人家庭不因家庭困难而失去接受教育的机会。我镇已为5位残疾学生申请助学补贴金。
（二）积极做好了残疾人失业登记、就业登记，开展残疾人就业创业培训，增强残疾人就业创业能力。推荐残疾人就业16人，完成劳动力转移培训5人，残疾人技术培训8人。我镇对135户贫困残疾家庭实施生活救助及扶贫。
四、残疾人权益得到有效保障
一是开展对未享受补贴重度残疾人情况进行深入调查，并根据情况把救助政策落实到位，二是对农村贫困残疾户进行调查统计，积极上报有关部门关于贫困残疾人的生活保障问题。三是调查贫困精神和智力二级残疾人生活情况；三是调查重度残疾人托养服务情况；四是协调相关部门把生活特别困难的残疾人纳入低保，使他们生活得到有效保障，充分感受到党和政府关怀的温暖。
五、残联宣传工作
（一）．开展第二十二次“全国助残日”活动
2012年5月20日是第二十二个法定“全国助残日”，今年全国助残日的主题是：“加强残疾人文化服务，保障残疾人文化权益。”结合今年的主题，我镇残联根据社区实际，计划安排了形式丰富、充满趣味的残疾人活动。在5月20日，积极开展中国象棋比赛”活动，大力宣传《残疾人保障法》，广泛动员社会积极参与扶残助残活动，并在公共场所悬挂“倡导助残风尚，购建和谐社会” 与“加强残疾人文化服务、保障残疾人文化权益”等宣传横幅，营造了帮残助残的良好氛围。
（二）、信息宣传工作，我镇残利用宣传媒体以及宣传资料让社会更加了解和理解残疾人事业，有力地营造了全社会助残扶残的良好氛围。通过大力宣传《残疾人保障法》和《残疾人就业条例》，鼓励他们自强，自立，树立残疾人乐观向上，积极进取的精神风貌。
六、信访维权取得良好社会效果
我镇残联非常重视残疾人信访工作，急残疾人之所急，想残疾人之所想，对来信来访基本做到了件件有落实、事事有回音，能做的尽力做了，需要解释的尽量解释明白，残联真正成了残疾人的“娘家”，极大地增强了残疾人及亲属对残联的理解、信任、支持。同时也起好了党委政府的桥梁纽带作用，为党委政府排忧解难，维护社会和谐稳定。
七、存在的问题
在这一年里，我镇残疾人工作虽然取得了一定成绩，但与残疾人的实际需求相比，还有一定的差距。残疾人工作在各村之间发展不平衡。不少能够康复的残疾人还没能得到及时、有效的康复救助。残疾人总体受教育程度较低，残疾人就业难问题仍很突出，残疾人基本生活无法得到切实保障，村级残联工作还比较薄弱，服务能力较低等。这些问题我们会在今后的工作中引起足够重视并努力加以解决。我们要加强自身建设，提高个人素质，更好的为残疾人服务。2013年工作计划
在新的一年中，我们要总结经验，找出问题。根据新的要求，全面抓好2013年各项残联工作。1.扎实开展残联各项业务工作，努力为新城残疾人服务，尤其要做好残疾人扶贫解困工作。2.加强对基层残联业务工作培训。组织对各村（社区）负责残协工作人员进行残疾人工作，残协工作方式等多方面的业务知识培训。
3.组织开展“爱耳日”，“助残日”等主题宣传。做好白内障手术复明工作，做到发现一例，救治一例。继续开展对重度残疾人（新增）调查申报工作。
4.做好党委政府和上级残联部门交办的各项任务
洋河新城残联 ： 陶春艳 2012年11月
第三篇：洋河（范文模版）
江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒集团）位于苏北古镇——洋河，面临徐淮公路，背靠京杭运河，交通畅达，酒业兴旺。
据传，洋河大曲在唐代已享盛名，可以考证的历史有四百多年，明末清初已闻名遐迩。当时曾有九个省的客商在此设立会馆，省内外七十多位商人客籍于此，竞酿美酒，使洋河镇的酿酒业兴隆繁盛。据《泗阳县志》记载，明朝著名诗人邹辑在《咏白洋河》中写到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春风二月柳条新，却念行人千里隔，行客年年任往来，居人自在洋河曲”。清雍正年间，洋河大曲已行销江淮一带，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之美誉，并被列为清皇室贡品。据记载，清乾隆皇帝第二次南巡时，在宿迁留住七天，品尝洋河大曲后挥毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的赞语。
洋河大曲以产地而得名，属浓香型大曲酒，以优质高粱为原料，以小麦、大麦、豌豆制成的高温火曲为发酵剂，辅以闻名遐迩的美人泉水精工酿制而成。由于推行全面质量管理，沿用“老五甑续渣法”，采用“人工培养老窖低温缓慢发酵”、“中途回沙”、“慢火蒸馏”、“分等贮存”、“精心勾兑”等传统工艺和新技术，使洋河大曲风格日臻完美，形成了“甜、绵、软、净、香”的独特风格，被专家和广大消费者誉为浓香型大曲酒的正宗代表。
洋河大曲这一传统佳品，在解放前因战争连年而生产凋蔽，奄奄一息。1949年新中国成立后，党和政府拨出专款在裕源、祥泰、逢泰、广泉聚等几家私人酿酒作坊的基础上建立了洋河酒厂，即现在的江苏洋河酒厂股份有限公司。建厂初期，全厂占地仅1.4万平方米，职工41人，年产大曲酒26吨，产值4.34万，税利合计只有3.43万元。建厂六十多年来，在党和政府的领导下，企业生产连年发展，产品质量不断提高，企业规模也不断壮大。1972年以来，洋河大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上，洋河大曲一跃跻身于全国八大名酒之列。其后，在1980、1981、1982年的全国白酒技术协作会和质量检评会上，均深受专家的好评和同行的仰慕。他们评价洋河大曲“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”。1984年3月，在江苏淮安举行的第四届全国白酒评比考核会上，与会的80多位专家和同行对洋河大曲给予高度评价，全国酿酒行业权威人士、高级工程师、此次考核专家组组长周恒刚对洋河大曲的评语是：“香气纯正清雅，浓香正宗，典型性强，香与味平衡、香气之间的平衡十分协调，口味细腻悠长，尾子干净，回味甘甜”。1984年5月，在全国第四届评酒会上，55度洋河牌洋河大曲的品评得分为全国参评的148种白酒之冠，蝉联国家名酒称号，荣获国家质量奖金牌；38度洋河牌低度洋河大曲亦荣获国家质量奖银牌。1989年1月在全国第五届评酒会上，洋河大曲55度、48度、38度、28度四种产品均夺得同类产品总分第一名，荣获三枚金牌（55度、48度、38度洋河大曲）和一枚银牌（28度洋河大曲），蝉联了国家名酒“三连冠”。1990年7月，在轻工总会举办的五年一次全国浓香型白酒分级评比中，洋河大曲以93.5分的最高分当选为标杆酒。1992年3月初，洋河大曲系列酒在美国纽约酒类国际博览会上，以其精湛的质量和古朴典雅的装璜倍受英、法、美等17个国家的酒类专家和消费者青睐，一举荣获国际金奖。“八五”期间，洋河进入国家统计局和国家经贸委公布的中国最大工业企业综合评价最优500家行列，排名第126位。多年来，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、胡耀邦、回良玉、李源潮、李铁映、孙家正、费孝通、宋健、经叔平、顾秀莲、盛华仁等曾来厂视察或赞扬过洋河为国家作出的重要贡献。
从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以来，“洋河”作为振兴苏酒的“领头羊”，奋力开拓市场，强化内部管理，深化企业制度改革，在激烈的竞争中不断铸造新的优势。企业获得了全国文明单位、全国爱国拥军模范单位、全国百家文明单位标兵、全国“五一”劳动奖状、中国驰名商标、全国精神文明建设先进单位、原产地标记保护证书、全国食品工业百强单位、省红旗党校、全国酿酒行业百名先进企业、中国食品工业质量效益型先进企业、中国白酒百强企业和经济效益十佳企业、省纳税百强企业、省思想政治工作先进单位、省卓越绩效先进企业、省以法治企先进单位、全国重合同守信用单位、全国环保先进单位等多项殊荣。企业在全国同行业率先通过ISO9001质量认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO22000食品安全管理体系认证，较早成立省级企业技术中心，被国家、省授予博士后技术创新中心称号。正是以雄厚的技术创新优势和质量管理优势，洋河酒厂参与起草了浓香型白酒国家新标准，江苏省生物酿酒技术研究院也落户洋河。特别是2003年以来，洋河酒厂成功打造“绵柔型”白酒经典之作——洋河蓝色经典，在白酒市场掀起“蓝色风暴”，并成为备受行业关注的成功营销范例。目前公司是行业内唯一拥有洋河、双沟两个中国名酒、中华老字号和洋河、蓝色经典、双沟、双沟珍宝坊、梦之蓝五个中国驰名商标的企业。
自2005年以来，洋河股份（苏酒集团）已连续七年保持年均50%以上的增长，高于行业平均增幅近30个百分点，创造了令人惊叹的洋河速度。2011年，公司实现了销售、市场、品牌与规模的全面突破，营业总收入同比增长67.22%，入库税收同比增长78%，成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业，并三度荣获全国文明单位称号。
2009年11月6日，“洋河股份”在深圳证券交易所正式挂牌上市，洋河酒厂成为江苏省白酒行业首家、宿迁市第一家国内上市公司。2010年4月8日，宿迁市国丰资产经营管理有限公司将其持有的江苏双沟酒业股份有限公司40.59%的股份转让给洋河酒厂。同日，苏酒集团宣告成立。2011年3月23日，洋河股份与双沟酒业实现股权完全融合。洋河、双沟的强强联合，必将更好地实现优势互补，有力促进打造酒都、振兴苏酒宏伟目标的实现。
目前，企业上下正全力推进“五大体系”建设，大力弘扬“三创三先，三领三报”的企业精神，努力把苏酒集团做成一个不断超越生命周期、基业长青的伟大企业！
第四篇：洋河基本情况
基本情况：
洋河镇位于胶州市南部，地处胶州湾西海岸，南接全国纺机重镇王台，东邻黄岛经济技术开发区，处于青岛市半小时经济圈内，地理位置优越，区位优势日渐凸显。全镇总面积129平方公里，辖84个行政村，总人口5.8万人。近年来，洋河镇紧紧围绕打造“责任、诚信、亲民”政府的奋斗目标，按照“南工北农中旅游”的发展思路，着力实施新型工业化、新型城镇化、农业现代化三大战略，结合镇村实际，成立汽车配件产业园、河道综合治理和房地产开发三个领导小组，以招商引资为重点，以结构调整为主线，以民生改善为根本，加快建设胶州湾西海岸现代化特色小城镇。
工业经济：
坚持“工业强镇”的发展理念，规划建设9.6平方公里的青岛洋河工业聚集区产业园。目前，已容纳工业企业120家，其中规模以上工业企业21家。特别是近年来，适时提出了“对接蓝色经济区，积极融入大青岛，做大做强车船配件产业集群”的工业发展思路，依托黄岛上汽通用五菱、海西湾造船基地等大项目的辐射带动，规划1平方公里的车船配件产业基地已开工建设，先后引进投资1亿元的九洲汽配、投资8000万元的泸州油箱、投资6000万元的金洋河汽配、投资8000万元的天鹏汽配、投资1.2亿元的拓顺汽配等项目，车船配件企业达到21家，形成了良好的发展态势。
生态农业：
洋河镇山水资源丰富、土地肥沃，生态农业远近闻名，“艾山”牌农牧产品供不应求。辖区内有著名的AAA艾山风景区、胶州市最大饮用水源地山洲水库、湿地风貌保存完好的十八道河水库、胶州古八景之一 “石耳争奇”之称的东石和西石和洋河、温凉河发源地等，被授予“山东省旅游强乡镇”。依托生态农业，先后成功举办三届采摘节，进一步叫响了“生态观光旅游”的品牌，为久居都市的人们送上最美的“世外桃源”，打造起大青岛生态旅游的“后花园”。
第五篇：洋河发展战略
洋河蓝色经典
洋河蓝色经典是江苏洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌。“蓝色经典”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，这是江苏洋河酒厂继“洋河”2002年获中国驰名商标后，又一商标获得国家级认定。
洋河蓝色经典的研发概况如下：
洋河启投入大量人、财、物力，对市场进行大规模摸底调研。了解当时不同层次消费者的真实想法，从中发现他们未被满足的全新需求。调查包括：采用盲测法研究目标消费者对白酒口味的偏好；通过大量消费者饮后舒适度试验研究不同风格白酒对人体健康的影响；将相关系数等统计分析方法应用于消费者消费习惯的研究；应用SPSS等大型计算机统计分析软件对市场调查结果进行综合性分析研究等。
通过对4,325人次目标消费者口味测试、以及对2,315人次目标消费者饮后舒适度试验，综合分析结果后“洋河”得出如下结论：白酒在人们交际中发挥着重要作用，有时单人的饮用量比较大。消费者饮用白酒后最大不适感主要是头痛，其次是口干舌燥。白酒消费市场迫切需要开发“低而不淡、高而不烈、绵长而尾净、丰满而协调、饮后特别舒适”的“绵柔型”新产品。
2003年8月，洋河在总结、提炼出一整套绵柔型白酒特征、优点、工艺要求、微量成分等系统理论之后，终于让“洋河蓝色经典”从他们手中跃然而出。
“洋河蓝色经典”有三种：海之蓝、天之蓝、梦之蓝，档次与价格从低到高。其广告宣传由“世界上最宽广的是大海，比大海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”修整为“世界上最宽广的是大海，最高远的是天空，最博大的是男人的情怀”
“洋河蓝色经典”荣膺2008年中国白酒工业十大创新品牌称号。
“洋河”曾几何时排名在20名左右，被远远甩在了八大名酒之外。到2006年，“洋河”排名第七，2007年行业主营业务排名第五；
新华日报组织的第四届江苏市场白酒品牌风云榜上，洋河蓝色经典以最高票当选为十大上榜品牌之首。
2008年1-6月份，洋河蓝色经典单品牌销售同比增长幅度达85.6%，占整个销售的63%。而梦之蓝更是达到了220%的增长率。省外市场的增长率达到了120%。
●市场规划策略：
该产品上市前我们分三步走的开发规划策略，首先全面介入江苏省内的沿江8市，目前的市场运作证明我们的第一步市场开发已经取得了伟大的胜利；第二步我们实现（区域）全省化策略，在全省内的经销网点布局已经成功完成，消灭了空白市县，目前拿着现金来公司要求签约经销很多；第三步就是全国化的战略。
●准确的市场定位
洋河蓝色经典目标群体主要是政府机关、企事业单位以及成功人士招待用酒，同时兼顾高档礼品酒市场。
据行业数据分析表明，高档酒市场随着经济的发展呈不断上升趋势，2007年达到20%的水平，2008年市场容量达到22%。
●合理的产品定位
洋河蓝色经典系高档酒，是紧随五粮液、茅台等品牌的产品，种差异法定位，避开了硬碰硬的市场对抗，更容易获得市场的快速成长，短期内获得收益。
●产品特点
产品采用百年老窖发酵生香，百年储存老熟；主要度数有 38 度、42 度、46 度等，并可根据区域消费特征作适当调整；在保持洋河传统甜、绵、软、净、香风格的基础上，突出绵柔、淡雅的独特风格。
●产品包装
洋河蓝色经典一反常态，打破白酒以红色、黄色为主色调的老传统，将蓝色固化为产品标志色，实现了产品差异化，突显了产品个性。
●产品诉求
世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀
●产品文化
蓝色是开放的象征，是时尚的标志，是现代的感觉，是品位的表现；天之高为蓝，海之深为蓝，梦之遥为蓝，这是对洋河蓝色文化的一种演绎，体现了人们对宽广、博大胸怀的追求。正是因为注入了文化与意味，有力地提升了洋河品牌形象。
●恰当的定价策略
经销商、终端商高额的获利空间，从产品定价上得到充分的保证。
●先进的市场运作理念
蓝色经典的推广是“盘中盘”理念运作成功代表之一，是“1+1”市场运作成功的典范和“4×3”营销模式的创立者，注重餐饮渠道，重点餐饮终端的运作，实现厂商的明确分工。
洋河蓝色经典一飞冲天的成功法则之二：战略就是一切
食品商务网 2008-01-04 13:38:00
编者按：关注洋河发展，解读“洋河现象”应当从“创新”和“战略”这两个关键词说起。本刊上期从杨廷栋和张雨柏关于创新的论述与实践中，指出了洋河人的创新是基于务实的一种美德。本文旨在以“战略”的尺子来丈量洋河的行业高度与价值。
最新动态：截止2007年11月上旬，洋河已经顺利完成全年销售目标，销售收入已突破20亿元，销售区域以江苏为核心开始向全国范围渗透，北京、广东、河南、浙江、上海等地均取得不俗的市场表现，仅河南一地销售收入已破亿元大关。
“面对日新月异的市场变化，国有传统产业要想立于不败之地，只有加快科技创新，不断加快战略整合步伐。”十七大代表、江苏洋河酒厂股份有限公司董事长杨廷栋在十七大会期接受媒体采访时这样表示。
洋河是近几年中国白酒企业中产能、销售、效益增长最快的企业之一，正如杨廷栋所言，他将洋河成败的关键总结为创新和战略，而且它们从来就不只是一个点，而是历时很长，经历曲折的系列整合之战。
洋河战略的核心：品牌
把洋河的成功归结为蓝色营销或是大胆引领中国白酒消费新潮流是不够的，归结为品牌也不足够，唯有上升至战略系统来看。
从2003年杨廷栋牵头撰写的《中国名优白酒企业发展的必由之路——江苏洋河集团实施名牌战略侧记》中，有关洋河战略的系统早已表露：洋河将一直坚持以白酒生产、销售为主业不动摇，全面贯彻落实洋河系统化的品牌战略。洋河品牌战略的成功必须得到几个方面的支持，即：以市场营销创新实施品牌价值；以管理创新发展品牌，以多元化战略扩充品牌，以科技创新铸就品牌，以新产品提升品牌；以高质量永葆品牌，以企业文化丰富品牌，以高素质人才把握品牌。
将所有的系统围绕品牌展开，无疑品牌被提到战略核心的地位。从2002年的艰难转型到今天快速发展，洋河为什么对品牌的重视程度始终处在近似“偏执”的状态，这种“偏执”的背后有其系统的战略。
洋河的经验告诉我们，在当今的白酒行业，单单地强调品牌、渠道都不足以应对竞争，以品牌战略为核心的系统竞争才是制胜关键。
洋河战略的精髓：整合
洋河的核心品牌战略是在整体战略控制下的系统化整合，除了“以市场营销创新实施品牌价值；以管理创新发展品牌，以多元化战略扩充品牌，以科技创新铸就品牌，以新产品提升品牌；以高质量永葆品牌，以企业文化丰富品牌，以高素质人才把握品牌”之外，“渠道细分化，市场构建板块化，营销手段整合化，产品组合多元化，市场秩序规范化”的“五化”战略实施共同为洋河品牌力的提升发挥了系统作用。
其核心的三大系统分别为：蓝色现代的品牌文化、无缝对接的市场策略、实效稳定的渠道策略。
蓝色现代的品牌文化
当绝大多数的白酒企业仍在沿用红色、黄色代表正统、浓烈和人文态度时，洋河却另辟蹊径地通过蓝色文化和绵柔酒质传达出现代、轻松和个人情感。即使这是一种冒险，但洋河人以果敢、理智的态度和专业、专注的技术扛起了蓝色大旗，成就了品质和文化高度差异化的“洋河蓝色经典”酒。如果没有当年洋河人的大胆创新，很难想象洋河会有今天的成绩。
无缝对接的市场策略
前些年，在一些白酒企业靠扩大买断产品，无止境地拉长产品线以增加收入的时候，洋河在坚持“系列产品主打市场，区域产品积极补充、专业产品渠道定位、买断产品规避风险、老化产品适时改造”的产品组合多样化战略。当别人都在全国市场上大展拳脚、争夺得不可开交时，洋河却从原来的“全国一盘棋”向“以江苏为根据地，在全国范围内实现重点市场重点支持重点培养”策略性转变。产品体系的进一步规范和销售市场的合理收缩，使得洋河的产品和市场做到了“有的放矢”、“无缝对接”，为今天的洋河全面向全国市场迈进打下了坚实的基础。
实效稳定的渠道策略
在酒水销售“终端为王”的时代，许多厂家由于过于依赖经销商，对终端和渠道失去控制。洋河却在营销模式上找到了适合自己发展的路子。洋河率先推出“1＋1”模式、“江枫”模式、“绿色工贸”模式等。厂家配合经销商开发终端、维护终端，而经销商更多地在物流配送和现金流上发挥更大的作用，生产分工的更加细化和明确保证了洋河对终端和渠道的全面有效控制。更重要的是洋河的战略思维能至上而下贯彻到生产、销售、服务的各环节，从而形成了具有洋河特色的市场销售体系。
从不被看好的蓝色“反传统”路线，到产品和市场的反向收缩，到营销模式的锐意创新，洋河的想法做法似乎都在挑战正宗的白酒哲学。但直至今日，行业才真正开始领会到洋河哲学的系统与深奥。
洋河战略的基石：企业家精神
洋河系统的战略构想，体现了洋河董事长杨廷栋和总经理张雨柏的智慧；洋河系统战略的实施，体现了他们的毅力与韧性，作为企业家，这种毅力与韧性更难能可贵。
杨廷栋曾经感慨地说，“对企业老总，人们看到的往往是他们在商场上挥斥方遒的气派风光，而他们苦心孤诣的一面却大都不为人知。”
1997年，杨廷栋从泗阳县副县长的位子上调任洋河酒厂厂长时，洋河酒在市场上正经受着来自川酒的巨大打击。从进入洋河集团第一天起，杨廷栋就一直思考着，如何让洋河在品牌价值上实现根本性的提升。经过长期思考和调研，杨廷栋面前摆着两种方案，或继续在洋河原有品牌的创新上下功夫，或另辟蹊径重塑新品。杨廷栋选择了不破不立，他认为在旧的品牌基础上缝缝补补最终难成大器。
2002年5月，张雨柏进入洋河集团成为杨廷栋的搭档，这位曾是苏北地区最年轻的副县长与杨廷栋一拍即合，经过多年的合作，他们之间的关系被业内一名记者这样描述：“杨廷栋让洋河走向了市场，张雨柏让洋河在市场的路上快步如飞”
2002年9月，洋河集团推出酝酿已久的洋河蓝色经典酒，树立绵柔型白酒的全新形象。洋河蓝色经典打破了白酒包装惯用的红与黄传统套路，大胆创新，一改以往白酒产品包装的古板沉重，开创了时尚经典的风格。
创新就是冒险，创新就要付出代价，2003年之前，大破大立的洋河还不被外人看好，有人批评是一种冒险，有的人批评洋河要为此付出代价，杨廷栋、张雨柏要顶住何种压力，恐怕是常人难以想象的。但转变的勇气、创业的执着、锐意的改革、理性的坚持，在杨廷栋、张雨柏身上表现了一种难能可贵的企业家精神，这种精神终于化为了洋河跨越式发展。
回忆过去，杨廷栋只是淡淡地说“那是洋河的调整期，也是苏酒所处的历史低谷时期。振兴苏酒，只有卧薪尝胆，重头再来。”
张雨柏说，洋河过去能够取得成绩在于战略转变，同时也在于对企业战略思想的一贯坚持，现在洋河要做的就是坚持洋河既定发展战略，坚持洋河发展路线，在坚持中求变，在坚持中求发展。洋河在改革初期艰难时期的坚持体现的是智慧，洋河在阶段性成功时的坚持体现的是理性。
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