2017年公司关于执行双休的有关规定（5篇模版）

第一篇：2017年公司关于执行双休的有关规定

关于执行双休、年休假的有关规定

为保障员工福利，提高工作效率，根据《劳动法》相关规定并结合公司实际，现将执行双休工作制与员工带薪年休假制度规定如下：

一、执行时间：2018年1月1日(口头通知)

二、适用范围

1、双休：适用于全公司人员

2、年休假：在本集团内的员工连续工作（含跨子公司工作）满1年及以上的可享受带薪年休假；工作时限以入职日期起计算，中途离职再入职者，以最后一次登记日期为准，由行政部门核定。

三、实施双休日的原则

1、保持原有薪资待遇不变。

2、员工的工作效率要提高。

四、实行双休日的安排

1、建立值班制度：为确保公司各项工作的正常运转，解决双休与生产的冲突现象，各部门实行值班制度，值班不算加班。如遇公司重大活动，相关部门则临时取消双休，不再补休。

2、建立加班调休制度：各部门应严格控制加班，生产部周末加班须报总经理批准，行政部备案，QC安排个别人员跟踪生产。仓库提前备料，不安排加班；个别情况不在工作日内来料、出货的可以安

排加班。其它职能部门一律不安排周末加班，特殊情况下须加班提前申请总经理批准行政备案。加班人员按照《公司加班管理规定》进行调休。

五、年休假的期限

（1）休假天数：

1年＜在本集团公司内连续工作年限<10年 = 5天 10年≤在本集团公司内连续工作年限<20年 = 10天 20年≤在本集团公司内连续工作年限 = 15天。（2）员工年休假按自然年度计算，即

A：休假天数计算截止期为每年1月1日至12月31日； B：本年度自然年内入职未满1年，以年中为时间界点，即6月30日（含）前入职的，按每满73天计1天年休假。

C：7月1日 后入职的不计算年休假天数。

（3）对于自然年内请假超过20天（不含国家法定假日）者，不享受带薪年休假。

六、年休假安排

1、年休假安排原则：以公司统筹安排为主，个人意愿为辅，个人意愿服从公司统筹安排。

2、年休假原则上统一在春节期间安排或其它法定节假日期间安排。

3、个人其它事项请假，须首先从年休假抵扣。

七、员工年休假的办理流程

1、年初由行政部统一汇总年休假数据交总经理签字确认并公布。

2、年休假需经部门领导同意后办理年休假程序，未办理休假程序视作旷工处理。

八、年休假待遇

1、固定制工资员工年休假期间，员工岗位工资全额计发。

2、计时制工资和计件制工资的员工年休假期间，员工年休假工资按本市最低日工资标准给予支付。

3、员工享受年休假期间，相关福利待遇按照本公司各项补贴规定执行。

4、经本人同意且因工作需要无法安排员工年休假的，公司将根据未休年休假天数并根据本市当年最低日工资标准3倍支付未休假天数报酬。

5、离职者须在办理离职手续时有未休或未休完年休假的，将视作自愿放弃处理。

九、本规定由公司行政部解释。

解读文件相关规定：

一关于实行双休日的工资待遇问题

公司在实行双休日时充分考虑到广大员工的切身利益，在给予

双休的福利同时，制订了员工保持原有薪资待遇不变的利好规定；同时公司各项工作不能因为实行双休而把本职工作耽搁，故提出要员工提高工作效率，完成自己的份内工作，要切实保证享受利好规定的同时做好本职工作。

二关于如何保证员工工资待遇不变

基本考虑是调整固定制工资的工资标准：增加固定制工资员工的级别工资标准，增加幅度为原工资构成中的加班工资金额。既：（1）岗位基本工资：原确定员工的岗位职位等级不变。级别工资：原确定的岗位职能等级薪资进行普调，调整幅度为原级别工资十原周六加班工资。如员工甲，原岗基工资为5等一级，为1950+50=2000元，每月的周六加班工资平均为485元，故员工甲的岗基工资调整为5等10级，则调整后员工甲的岗基工资为1950+550=2500元。人事专员进行类似企业类似岗位的薪酬调研，调整与之匹配的岗基工资。

三关于加班的补偿发放问题

公司对确因工作需要不能调休的员工给予支付相应的加班补贴。加班补贴的标准：工作日加班按7元/时计发加班补贴，双休日加班按每人每天14元/时计发加班补贴。国家法定节假日加班按21元/时计发加班补贴。7元或者10元加班工资讨论确定。四关于建立加班调休制度

加班的前提是提高工作效率。公司制定该规定就是从严控制加

班。首先提高审批权限，由总经理审批。其次是制定加班调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确因工作需要（部门以上主管批准）无法调休的，才计算加班费用。五关于建立部门值班制度的问题

主要考虑公司的性质，一线加班是常态，需要相关部门给予工作上的保障，以利于公司各项工作的正常运转，解决双休与生产的矛盾和冲突问题，故在部门间建立值班制度，由值班人员处理本部门日常工作及协调本部门和其它部门之间的工作事宜。值班人员如何确定，值班部门如何确定，值班待遇如何确定。

黄山世达家用纺织品有限公司

2017年11月15日

第二篇：公司执行双休制度的通知

尊敬的用户：

您好！感谢您对**软件的关注与支持！为了营造更好的工作条件，合理安排作息时间，我司决定自20**年5月**日起，实行双休制度，现将有关作息时间通知如下：

公司作息时间：

周一至周五

上午9:00-12:30 下午14:00-18:00

以上工作时间调整，如给您造成不便，敬请谅解！我司将秉承一贯的服务热忱，为您提供真诚、专业、全面的服务！

XX软件科技有限公司

二〇**年*月**日

第三篇：公司双休申请书

公司双休申请书

领导您好：

为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行双休日申请”。

一、现行工作休息时间（每周工作达到45个小时，每天上班7.5个小时），实行单休制出现的问题如下：

（一）法律规定 从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。

（二）企业竞争 我公司现实行六天工作制，已经造成公司引进优秀人才困难、现有人才流失。随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制。

在员工招聘中，很多求职者在咨询公司情况时首先提出的问题是：“公司是不是执行双休”，其他则是决定其选择来应征与否的次要因素。同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休的公司。单休制不利于公司人才的引进和提高企业市场的竞争力。此外，现行单休已对公司造成人才流失，2013年平均每月的人员流失率为3.63%。2014年春节过后直至现在公司离职人员达25人，其中的不乏部分技术骨干人才流失到同行企业。

（三）对外工作开展 政府有关部门（工商、税务、社保、劳动局部门等）统一实行双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。

（四）公司员工

1、现实行单休制，周日一天时间无法让紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周而复始的循环，造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状，导致员工工作激情不高，精力分散、工作效率低无法创造更高效益。

2、现实行单休制，员工工作节奏快，没有更多的时间进行自身的学习和充电，吸收知识、开拓视野，不利于员工技能知识和水平的提高，不利于企业的可持续发展。

3、现实行单休制，年轻人无法安排自身业余生活，解决个人问题；已成家的员工没有时间陪伴家人，会造成家庭矛盾，朋友疏远等隐患。导致员工精力分散，无法以饱满的热情投入到工作中，促使工作效率不高。

二、公司实行双休，提高工作效率，实现企业可持续发展

（一）公司实行双休制，对社会来说，公司尽到了企业的社会责任

1、减少企业用电、用水、浪费等现象符合国家政策，尽到社会责任。

2、企业制度规范，减少用工风险，员工以饱满的工作热情投入到工作中，为企业创收、是企业盈利，为国家税收做出贡献，增加国家GDP。

（二）对公司来说，稳定员工，提高公司在同行企业中的知名度和美誉度，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。

1、公司实行双休工作日，法定工作时间按照国家标准工作时间，规避了企业用工风险，防范劳动争议，创造和谐用工企业，为公司争取更多政府项目资金申报和人事政策支持创造条件，实现企业可持续发展。

2、公司实行双休，可以达到能把公司开源节流会议精神落到实处，节约公司水电、粮食、网费开支，避免没必要的资源浪费，垃圾排放，落实国家节能减排等问题。

（三）实行双休工作日，体现公司以人为本，体现了公司对员工身心健康的关爱之情，把员工职业健康安全管理体系落到实处，也给员工带来实实在在的好处。

总之，随着企业间人才竞争的激烈，公司实行双休制，将是未来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必然选择，也能让企业达到制度规范，规避企业用工风险，同时，也体现公司对员工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，人性管理上升到一个层面，提高公司人才竞争优势，为公司上市创造条件，为公司做强做大打下坚实的基础，实现公司的可持续发展，为公司创收，实现公司发展战略，为社会作出贡献。

双休日适用范围：职能部门人员、生产部门基层以上管理人员及车间统计。

以上种种，皆是深思熟虑的结果。如果您还有疑虑，是否可以先试行一段时间，如果确实对公司业务造成不良影响，可以再恢复目前的单休制度。

第四篇：公司产供销作业计划编制及执行规定

为适应x年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。

一、计划分类

1、按计划性质分

新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划

2、按时间分

月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。

周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。

调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。

二、计划编制程序

见《产供销作业计划编制程序图》。

三、计划保证措施

（一）、采购周期及生产周期

1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。

2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。

（二）、生产能力

1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。

2．周生产计划必须满足单日计划总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周计划总量不超过35000件的总原则（周日平均计划量5000件，星期天计划量不超过3000件）

3．调整计划必须满足单日计划总量不超过5500件的原则。

（三）白坯入库时间的规定

白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。

四、计划编制规定

1．月度生产计划

a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划；

b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；

c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；

d、计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；

e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。

白坯产品入库计划和预投计划于每月25日下午3：00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于25日下午4：30交采购部，据以编制物资采购计划。

2．周生产计划

周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划100％的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每周四下午3：00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传递至采购部；制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于每周四下午4：30交采购部；采购部根据物资领用计划编制物资采购计划。

每周六下午3：00时由计调中心、制造部、采购部在销售公司会议室对已发布的下周计划进行协调。

3．调整计划，由计划调度中心随时据实际情况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午4：00时前交制造部，4：00时后下达的调整计划作次日计划。

五、计划的有效期

1．公司有效计划为周计划和追加计划，月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考资料，不作为入库数量的考核依据，但x合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度计划，仍为有效计划，并按月度计划执行和考核。（由于周转箱差缺，对雅阁产品按销售进度进行考核）

2．周计划有效性规定：当日内未完计划量在本周内完成或在计划期截止日之后两天内（即次周三17：30时前）完成均为有效计划，允许按正常计划产品办理入库。但是，计划完成率考核仍然按当日完成情况执行。

3．追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效性按那一周的周计划执行。

六、调减计划规定

1．无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调中心书面通知制造部和采购部。

2．取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定原则，即允许白坯入库时间后55小时以内的算销售开发公司责任，55小时以后的制造部责任，若制造部能分清属于采购部责任，由采购部承担。

3．取消计划的处置规定

a、仓储部接销售部门的调减计划时，检查减计划物资的入库情况（白坯），按55小时原则界定责任，传递书面资料告知销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。

b 制造部接减计划时，按55小时原则界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于保管原则就地封存，同时书面资料告知销售部门，并作台帐记录。

c 销售开发公司需对减计划书作编号管理，建立减计划台帐，每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案，方案包括原因分析、责任部门、处理措施、损失预算等。

4．制造部明知由于采购原因可能造成某产品计划失效时，应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化，若无，则找采购部门确认所造成的不良资产后就地封存，所封存资产计入采购部占用，传递书面资料告知采购、销售部门，同时作台帐记录；如有后续销售计划，则按继续组织生产，以便下期入库。

七、关于自制小件的规定

1．自制小件的定义：由制造部利用边料或由钢材库房领用材料自制，及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。

2．自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行掌握储备量。

3．自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。

4．自制小件经工艺外协加工入外协库后，还需加工的由制造部加工。

八、其他

制造过程中工序协作（需由外单位协作加工）由制造部负

责。

计调中心和制造部物资领用计划分产品下达，采购部物资采购计划按产品分零件下达，各类计划有特殊要求须在备注栏注明。

翻包、三包产品入库需用纸箱应由计调中心提出书面申请。九、十一、十二月份计划考核按原规定执行。

第五篇：关于公司实行双休制的通知

新民生[2015]26号

关于公司实行双休制暨调整作息时间的通知

公司各部门：

为严格执行国家工作时间规定，保障员工福利待遇；与各级主管部门及相关单位作息时间保持一致，提高工作效率，经研究决定，公司实行双休制，并调整员工上下班作息时间，详细通知如下：

1、公司实行双休，作息时间统一调整为：

上午8：30—12：00 下午13：00—17：30

2、行政部进餐时间调整为

早餐： 7：40-8：10 中餐：12：00-13：00 晚餐：17：30-18：00

3、班车发车时间调整为早上7：40发车，下午17：40，原发车路线不变。

4、各部门人员要注意提高工作效率，确保职责范围内的各项工作按时、保质、保量的完成。

5、为保障员工休息时间，各部门应严格控制加班，职能部门非客观情况，原则上不允许加班。

6、此时间从2015年8月17日起开始实行。

陕西新民生医药有限公司

二〇一五年八月十一日

主题词： 公司

双休制

通知

陕西新民生医药有限公司

2015年8月11日印发