上海世茂股份有限公司治理分析

第一篇：上海世茂股份有限公司治理分析

上海世茂股份有限公司治理分析

摘要：

上海世茂股份有限公司(前身为“上海万象(集团)股份有限公司”，以下简称“世茂股份”)系于1993年9月29日经上海市财贸办公室沪府财贸(93)第315号文批准，采用社会募集方式设立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市。主要经用范围房地产开发。

关键字：

公司改革、公司治理、外资并购、经济危机、管理控制

正文：

一、公司改革及治理：

（一）公司治理措施：

上海世茂股份有限公司系于1993年9月29日经上海市财贸办公室沪府财贸(93)第315号文批准，采用社会募集方式设立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市。2000年8月，上海世茂投资发展有限公司协议受让黄浦区国有资产管理办公室持有的公司部分法人股6,250万股，成为本公司第一大股东，同时经批准调整了资产结构和经营范围。2001年4月16日经本公司2000年度股东大会决议通过，本公司名称变更为“上海世茂股份有限公司”。2002年12月上海世茂企业发展有限公司协议受让上海世茂投资发展有限公司持有的本公司法人股6,250万股，成为本公司第一大股东，并于2002年12月19日完成了有关股权交割手续。公司法定代表人：许荣茂，注册资本354,667,166元。世茂公司通过改革措施，不断强化股本份额，并扩展到各个行业领域，加强了公司的影响力既规避风险的能力。与此同时，世茂股份不断加强公司的改革治理步伐，及时发现自身存在的问题。

公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》和 《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了较为完善的三会议事规则，积极开展规范运作。

1、股东大会：

公司股东大会职责清晰，有明确的 《股东大会议事规则》并得到切实执行，有方便社会公众投资者参与决策的制度安排。公司历次股东大会的召集、召开程序符合相关规定；股东大会提案审议符合法定 程序，能够确保中小股东的话语权。

2、董事会：

公司董事会职责清晰，有明确的 《董事会议事规则》等相关内部规则并得到切实执行。公司董事会有九名董事，其中独立董事三名。公司董事董事会成员中除一名董事为专职董事外，其余均为兼职董事。各董事在专业方面各有特长，勤勉尽责，能够在公司重大决策方面形成正确决策。

3、监事会：

公司监事会职责清晰，有明确的 《监事会议事规则》并得到切实执行。公司监事会有五名监事，其中职工监事两名。全体监事切实履行职责。

4、经理层：

公司经理及其他高级管理人员职责清晰并正确履行职责。公司制定了《总经理工作细则》，明确了经理层的构成和任免、职责和权限、会议制度、报告制度等有关事项。公司现任总经理由董事长推荐并由董事会批准，公司经理层其他成员由总经理推荐及由董事会批准。公司经理层能够对公司日常生产经营实施有效控制，董事会与监事会能够对公司经理层实施有效的监督和制约，不存在“内部人控制”。公司经理层等高级管理人员能忠实履行职责。

5、内部控制情况：

公司建立了较为完善内部控制制度，其中包括《公司章程》以及公司具体 管理制度等。随着新《会计准则》在 2007 年开始执行，财务管理方面相关制度已在重新修订过程中。公司基本建立了有效的风险防范机制，力求能够抵御突发性风险。公司能够对投资企业实施有效管理和控制，不存在重大失控风险。公司设立了审计部，内部稽核和体制较完备、有效。公司聘请了专业律师参与公司有关法务工作，有效保障公司合法经营和合法权益。

6.公司制定并严格执行信息披露管理制度，明确了信息披露责任人，能够基本保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。公司董事会秘书具有履行职责所必须的权限，其知情权和信息披露建议权能够得到保障。公司《信息披露管理制度》，明确了内部报告、传递、审核、披露程序，公司将根据实践情况和监管部门的最新规定，不断修改完善。公司信息披露工作保密机制基本完善，未发生泄密事件或发现内幕交易行为。

（二）、公司治理存在的问题：

1.公司董事会尚未设立下属各专门委员会：

根据中国证监会、上海证券交易所关于完善上市公司法人治理结构的要求，董事会计划下设战略委员会，以加强董事会投资、发展规划等的管理；下设审计委员会，以加强董事会对公司内外部审计、内控制度执行和经营班子的监督管理；下设提名委员会，以加强董事会对合格董事、高管人员的搜寻及审查；下设薪酬与考核委员会，以加强董事会对董事及高管人员业绩考核，研究审查董事、高管人员的薪酬政策与方案。

2.尚未制定公司《募集资金管理制度》：

公司目前日常工作中除正常生产经营外，无控股股东占用资金情况。但公司自重组后未发生过募集资金情况，故公司《募集资金管理制度》有待制定。

3.公司内部管理体系需要根据房地产行业发展趋势和公司业务调整进行相应完善：

公司虽然已经建立了较为完善的内部控制和管理制度，但随着房地产行业发展和公司经营业务的调整，公司的内部管理体系需要进一步加强和完善，以适应房地产行业发展趋势和公司实际经营需要。

二、应对经济危机：

2008 年，美国次贷危机不仅迅速波及全球金融市场，而且逐步由虚拟经济向实体经济蔓延，全球主要经济体经济增速下滑，世界经济衰退迹象明显。具体而言：2008 年，国际金融危机对我国经济、社会的影响表现为：从虚拟经济向实体经济延伸；对我国外向型企业的影响持续加深，诸多企业订单持续减少；由东部沿海向中西部地区扩展；从经济层面向社会生活传导，表现最明显的是就业形势严峻。为应对国际金融危机对我国经济的影响，政府陆续出台了一系列“扩大内需、促进增长”的政策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，推出更加有力的扩大需求措施，加快民生工程、基础设施等。面对复杂的经济发展环境、房地产市场持续调整的压力及日趋激烈的行业竞争，公司通过采取“调整发展战略和项目开发节奏、强化现金回笼、实施积极的融资策略”等措施，确保公司开发项目稳健发展，把握未来房地产市场转暖带来的新的发展机遇。

报告期内，公司实现营业收入 4.77亿元，与上年同期相比减少 7.64 亿元，减少幅度为 61.55％；实现营业利润 1.23 亿元，与上年同期相比减少 1.24 亿元，减少幅度为 50.14％；实现净利润 6,105 万元，与上年同期相比减少 533 万元，减少的幅度为 8.03％。公司 2008 年实现的营业收入、营业利润及净利润与上年同期相比出现较大幅度下降的主要原因：受内地房地产行业持续调整的影响，销售放缓及公司 2008 年商品房预售结转销售收入与上年相比出现较大幅度下降。虽然世茂公司在经济危机期间出现了收入及净利润的下降，但是合理的降低了经济危机对于本公司的影响，并实现了经济增长，在这一方面还是取得很不错的效果。

三、外资并购：

与国外大型房地产商合作，全面提升竞争实力。世茂公司集团与马来西亚最大的房地产开发商集团在北京嘉里中心签定合作协议，共同开发在吉隆坡的Langatt和Klang两条河流间的“运河城”项目。该集团将参与其中5.3平方公里的21世纪新型滨水生态社区的开发建设。此次合作不仅能给世茂集团带来可观的回报，还将进一步促进两地间的商贸往来。世茂公司与马来西亚大型的房地产商进行合作，是一次非常难得的发展良机，对公司未来业务的发展意义重大。同时世茂公司与时代华纳合作策划了“上海大都市”方案，打造一个以电影为主题的娱乐休闲场所，时代华纳有意在此建一条世界性的“星光大道”，世茂股份是以地处上海南京最繁华地段的万象商都，结合上海“南京路结构调整”带来的机遇，根据上海政府有关部门对该地段的规划意见及周边地段的人文特点，而与美国时代华纳共同策划了，这个以电影为主题的“上海大都市方案”的，随着我国外资开放的逐步深入，文化领域的合作将越来越广泛，这也给世茂公司带来了新的契机。房地产行业的两大巨头，进行强强合作进一步提升了影响力和实力。

四、结论：

1.公司董事会计划设立战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各委员会均以独立董事为主。公司积极发挥了董事会专门委员会的作用，制定课题定期不定期对公司重大决策事项、战略规划、内控体系以及薪酬考核体系等方面进行专题研究，提出建议，从而提高公司决策水平，提升公司价值。2.公司强调企业文化建设，将企业文化看作核心竞争力之一，也作为凝聚团队、支撑企业长远发展的根本手段之一，通过持续的企业文化宣传，将企业文化宣传融入日常管理，增强了员工的凝聚力和团队意识，形成了独特的企业价值观。在未来公司计划实施的股权激励计划，使得公司的利益、广大投资者的利益和公司管理层的利益更加趋于一致，能够进一步完善公司的治理结构。

3.公司通过改革，完善自身存在的问题，并且通过与世界房地产巨头的强强合作进一步提升了公司的实力以及应对经济危机的能力，扩大了公司的影响力。4.公司在透明度方面应该继续加强并且强化薪酬制度的改革措施，并且应该加强员工考核制度的建设。

参考文献：

《中国经济》期刊 证券之星网站资源

世茂公司官网资料——公司治理专项活动的自查报告

第二篇：上海世茂纳米魔幻城项目营销策划案例分析

《房地产开发与经营 》作业一

----房地产营销策划案例分析

班级： 工程管理1102班 学号： 20113070 姓名： 陈悦 指导教师： 王 小 明 成绩：

2013年12月 上海世茂纳米魔幻城项目营销策划案例分析

1、项目基本信息：

项目特色 地铁沿线,特色别墅,宜居生态地产,旅游地产 [上海特色物业类别 别墅

楼盘]

建筑类别 叠拼 环线位置 外环以外

容 积 率 0.47 [容积率详情] 开盘时间 2013年3月31日已开盘 物 业 费 3.98元/平方米·月

装修状况 全装修 所属商圈 佘山

绿 化 率 50% [绿化率详情] 交房时间 2014-09

物业公司 上海世茂南京物业服务有限公司

开 发 商 上海世茂新体验置业有限公司

售楼地址 上海市佘山国家旅游度假区辰花路 物业地址 松江佘山国家旅游度假区辰花路5188号

交通状况 地铁：9号线洞泾站、佘山站 自驾： A9→赵巷出口→嘉松公路→辰花路

2、项目概况介绍：

上海“世茂•纳米魔幻城”总占地约43万平米，总体规划显示，世茂将建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目。由“世茂深坑酒店”、“世茂纳米假日城”、“世茂纳米魔法小镇”等三部分构成。“世茂纳米假日城”是华东最大的亲子主题乐园，以家庭多元生活体验为核心，融汇消费、娱乐、教育、健康等四大亲子趣味主题商业区，包括国际体验及早教中心，亲子IMAX影院，儿童玩乐王国，高端美食及购物等。“纳米魔法小镇”则以融合地中海风格的精装城堡提供别样的度假体验。

其中深坑酒店原址自然深坑为旧有石场，深达百米，世茂集团将循其自然状态，以人工奇迹弥合土地伤痕，建造全球罕见的“超五星级深坑酒店”，未来酒店的每间客房均设置观景阳台，可近距离观赏对面百米飞瀑。世茂纳米魔幻城为上海为所有热爱家庭的高尚人群描绘的一幅梦想生活之城。纳米魔幻城坐拥于整个大佘山稀缺自然环境之间——天马山、佘山、横山、辰山环抱其中；辰山植物园、广富林水下博物馆、天马山森林公园、佘山国家森公园、月湖雕塑公园五大生态公园相继环绕；更有世茂艾美酒店、佘山高尔夫等五星级休闲娱乐配套。

3、项目特色：

（1）世茂纳米魔幻城被称为：佘山脚下的童话王国，梦想为孩子筑造王国

项目规划建设儿童主题乐园“纳米假日城”，其中包含纳米小镇、纳米乐园、纳米城邦、纳米学堂、IMAX影城等5大部分，总规模3万平米，将是上海最大的室内儿童主题乐园，也是世茂旅游在全国营造的多个室内主题乐园系列成员。在1007个城堡，承载着一千位小王子小公主的生活梦想，走出家门，即可步入3万平米“纳米假日城”。

（2）“魔幻主题城堡”是集儿童娱乐、儿童教育、儿童商业于一体，旅游与商业并举，多业融合、多元复合的体验式儿童文化元素随处可见，世茂打造“造梦工厂”、聚焦以儿童为核心目标市场。

（3）理想不死，梦想成真，建造80米超五星级深坑酒店创造奇迹，深耕佘山10年世茂弥合“创伤”建造奇迹

作为世界上第一个建在人工采石坑里的五星级酒店，世茂“深坑酒店”不仅将创造全球人工海拔最低五星级酒店的世界纪录，而且其一反向天空发展的建筑理念，遵循自然环境、向地表以下开拓建筑空间也成为人类建筑设计理念的革命性创举；此外，建设施工中必须解决诸多工程建设难题，也使其成为当代最新科技与工程技术的结晶。

4、策划方案特色

（1）世茂集团以孩子的成长为整个项目建设的中心，建造孩子的乐园王国，抓住孩子是一个家庭的核心，重视下一代的健康成长，促使新型房地产开发必须瞄准孩子这一新客户核心的居住、生活需求。填补市场中存在的空缺，吸引现代城市家庭的眼球。

在众多提供家庭旅行度假的项目中，孩子的需求被直接缺失。在此方面，世茂房地产敏锐的捕捉到这一家庭情感需求的变化，并据此来定位“世茂•纳米魔幻城”的规划、产品、配套等一系列设施，无疑，世茂集团正抢先进入旅游地产开发的“蓝海”。

（2）作为上海世茂 “纳米魔幻城”项目的重要组成部分，世茂“深坑酒店”不仅使上海拥有媲美 “世界工程奇迹”之作，也促使“纳米魔幻城”成为新的城市地标。这大大增加了人们的好奇心，对于这个世界性的伟大建筑，不仅仅是为孩子或者有孩子的家庭而设计，也引来了崇拜和好奇这个建筑的人群，扩大了这个项目的目标群体。

（3）世茂“纳米魔幻城”是世茂集团旗下第三代旅居产品代表。提出新的房地产开发模式，引领了国内外的房地产市场，开创了世茂地产的新时代。世茂认为，“旅居地产”虽依托周边丰富的旅游资源而建，但融旅游、休闲、度假、居住为一体，是具有主题体验式的城市化、全配套、宜居功能的复合地产，酒店、购物中心、儿童乐园等成为产品配置的必备模块，甚至是主角。

总的来说，纳米魔幻城是世茂集团的一个创新之举，通过发掘市场的潜在需求，并且主动创造需求，吸引不同的目标客户群体，而且充分利用地理环境条件和周围的配套建设，为自己的地产项目增添色彩。同时通过技术创新，利用国内外的先进技术，把丰富的想象力建筑城现实，体现未来建筑的发展趋势，在地产行业发挥了它领路人的作用。

5、营销方案的不足

（1）策划宣传方案过于梦幻，一般客户会认为，这是过度的夸大宣传、事实情况肯定没有宣传的完美，缺乏可信度。

（2）纳米魔幻城里的地产主要是别墅和商业地产，相对价位都比较高，它的超现实性会让很多有需求，但没有能力的家庭望而却步，成为只为富人居住和旅游休闲的地方，应该适当的建设更高的小高层，引来更过客户。

（3）这个地方只适合居住和休闲娱乐，远离市区，周围交通不是十分便利，公交车很少，主要是私家车出入，向配套的幼儿园和小学建设不完善。

6、总结

世贸纳米魔幻城着眼于全球市场，在上海成为国际大都市的情境下，它的出现不仅成为中国地产界的关注焦点，也是世界性的，它的市场策划和营销都有独到之处，它的完美呈现是关注着所期待的。

第三篇：关于房价高说辞(世茂)

房价高答客户说辞

一、你们价格太贵了？

您好，以我们目前的价格相对于同品质同地段的房子来说已经是相当实惠了，您看看我们项目周边的房子都是什么价格：北辰三角洲普宅部分8700—11000，金茂梅溪湖都是9300的起价，中建梅溪湖也是8000多。周边区域几个楼盘的房子目前虽说没对外开始销售，但是初步报价最低都不会低于9000，对面万科/保利地块听朋友讲，他们保守预计是要达到近10000元的均价；万科同时将我们项目北侧百汇的地收购了，预计下半年均价也是要达9000多起，不是这个价，他们是不会收购百汇集团地块的。对比之下平均一套房子多出10万元左右的价格。而且40多层超高层的房子，越是到高层越是贵价格过10000那肯定是必然的事情，同样的品质，同样的地段，同样的建筑，你觉得那个价位更实在点呢？

低价位楼盘对比：参照竞品说辞；

再说了：

（通过土地资源的稀缺来说），滨江新城是市政府重点打造的区域，长沙目前拍卖地价最贵的就是在滨江新城板块，近1年来成交的两块地王就位于滨江新城，我们就位于这两块地王的中间。2012年10月10日，长沙万科和湖南保利组成的联合体以32.56亿元的起始价，成功拿下了长沙大河西滨江新城B7地块（388亩），整个B7地块的出让单价为839.2万元/亩，其楼面地价约为2660元/平方米（成交价，2年前基本内定）。这是长沙今年以来最大规模的一宗土地交易，创下了土地成交面积和成交总价的纪录。2年前的2010年，世茂·铂翠湾项目所在地块摘牌时，最终的成交价格为542.8万元/亩，楼面地价约为2300元/平方米，加每年至少20%的财务成本，实达3000多的楼面成本。加上建安及绿化成本近3000元每平米，成本价已达6000多，还有其它营销、税费、利息、隐性成本等，基本是处于微利状态。湘江两岸可用于建筑住宅的土地本来就不多，随着这几年的开发（北边的开发已经过北二环），土地资源日益减少，地价疯长，如前年一亩地的拍卖价为500多万，现在都在800多万以上，高额的土地成本决定了后续房价绝不会便宜。随着目前靠近核心地段的滨江土地越来越少，地价也是越拍越贵，像我们项目这种地段的房子也是随着土地的减少而越来越少；卖一套少一套，现在不买以后价格肯定更贵，以后真要还想买这附近的房子要么您就只能买别人高价转让出来的，要么就只能花同样的价钱去买其他地段的房子了。

2、现在什么不涨价？钢材、玻璃、人工费、由于土地的稀缺性，地价越来越来高，今年随便拍卖块地都比以前的价格高。所有物价都在上涨，如果房价不跟上去或者下跌，对我们消费者更是一种压力，真要这种情况产生，势必大多开发商会选择退出房产市场，到时开发的房子会更少，房价同理就更不是目前的价格，而是会变得更高，国家也不会让市场变得如此；看看10年前商品的价格，再看3年前商品的价格，10年前„..现在的物价。无可否认房屋也是一种商品，随着物价的上涨，通货膨胀，相信我们的工资会涨，同样房价也会涨，反过来说现在应该是入市的最佳机会；咱也可以自己算算账，如果把钱继续存放到银行，只会越存越少，今年相信咱也是深有体会吧，咱的存款速度能赶得上物价通胀的幅度吗？再说了咱们中国几千年祖辈总结出来的经验，有钱后最先做的就是买房置地，只有这样才会保证咱们辛辛苦苦积累下来的财富不会缩水，最起码的保值增值肯定是没问题的。

3、就是因为大家都比较看好我们这里的地段，所以你也可以看看，目前也就梅溪湖的房子相对来说是河西价格最贵的，要是我们也想他们那样去进行包装和宣传，价钱肯定也是一样的，政府把用来宣传梅溪湖部分的成本大大的转到了地价中，最后还不是转嫁到房价中。滨江新城板块将来打造的是城市的副中心，仅次于五一广场商圈，完全没有必要再去做宣传了。选择滨江新城片区的人，往往是对长沙发展相当了解的，以及沿海回乡的客户居多，大家对这个片区的发展都是试目以待，非常认可，这样不也证明您也挺有眼光的，选择了一个这么有升值潜力的地段来进行购房。就好像前两年对面北辰的房子，最先开盘时才5000多起，当时所有人都感觉很贵，那现在咱在转回头看看，当时只要买了的，现在那个不是笑的乐呵呵的，现在他们普宅都在9000起，咱们选房子也一样，关键还是要选一个好地段，同样是房子，有的地段1年涨200，有的地段1年涨1000，你说你是会选什么房子呢？现在滨江新城相继有多少品牌开发公司进驻，配套越来越完善，世茂是最早入驻该片区的，这个时侯买在世茂铂翠湾是最合适的，你再过两年看看，肯定是坐地生财的。

4、买房子也并不仅仅只是考虑价格吧？房子的质量，小区的绿化，社区的管理、后续的服务、周边的配套，交通的便利，升值的潜力等等都要综合来考虑的，相信给你一个前不着村后不着店，绿化就几根小葱苗苗，豆腐渣工程，厨房阳台到处漏雨，买来后续静是纠纷的房子就算再便宜你会要吗？相信以您的身份也肯定不会买的吧，虽然当时看着挺便宜，但真是买了光后续的后遗症都够让你心烦的了，咱买个房子也是个大事，肯定也要综合来考虑的，不但要买的放心，同时也要住的舒心才行。您看我们项目附近学校，商业，医疗，购物，餐饮，娱乐，休闲配套非常完善，平常带着家人早上去湘江边上跑跑步，老爷子下午去钓钓鱼，晚上去广场散散步，逛逛渔人码头的风情商业街，或去逛逛平和堂沃尔玛，去CGV看场好莱乌大片！既能享受到完善的生活配套，又不会让周边的商业配套给您的生活带来影响，真正的让您体验到滨江核心的幸福生活。

5、成本计算法：

目前长沙房屋的成交价均价都达到6500了，这个价格是包含了望城、星沙及城郊加入的平均价，但是目前能达到我们小区地段、品质的项目基本很少，我们可以自己算笔帐：大多数的小区都是一层6户甚至8户，我们项目2梯仅4户就一个单元。因为我们这里批地批的比较早，相对来说，光地价这一块你要是在我们这里买的话起码比人家人家都能多省出来400块/平米了。小区采用的各种建材也是目前长沙最好的，所使用的物料全部经世茂集团领导签字确认后才进入工地进行施工，我们就是让您在我们小区买的放心，住的舒心，为了保证工程质量，光建筑成本我们一平米起码都比普通小区都贵出500元，比如长沙多数小区外墙面采用的皆是普通的外墙漆，而世茂铂翠湾采用的基底是石材，上部采用真石漆，看上去如同干挂石材，显得大气美观，一般也只有在非常高端的项目才会采用。举例：保利国际干挂，15000以上价格；复地昆玉国际，真石漆，11000以上价格。绿化城本也是很高的，作为豪宅教父，世茂在园林的打造上不惜成本，移植了桂花树、广玉兰、樱花树、雪松、红枫、海枣等上百种珍贵植物品种移栽过来，像颗海枣都是按米来算的，一米就是七八千元，一颗树就是七八万，稍大点的一颗桂树也是上万的，就是绿化成本一项目比普通楼盘也贵了几百无一平米。

6、政策来谈房价。国家相当于一个家庭，房地产业、农业、制造业等就相当于这个家庭中的几个小孩，都为GDP贡献力量。房地产业即便不听话，前几年出现暴涨，但毕竟是这个家庭中最能干的儿子，对GDP的贡献是很大。对此家长得管得骂，但就不能打（打压），打残了，损失的还不是自己？肯定会顾全大局，好商好量的来过日子，同样的道理，房价如过快的上涨，国家为了安稳民心，相应也出现了一系列的政策来安慰民心，但凡我们仔细研究国家出台的一系列关于房价的政策，根本没有出现过像“严格控制、严格禁止、绝对禁止、严禁打压.....等字眼。”近年出现的都是泛泛一些“适当调控，适当制约，控制房价过快过热等字眼”，国家也知道房地产在这个大家庭中所扮演的角色，根本不会严格来打压房价的，如果这样那等于自掘坟墓，所以房价只会不断的上涨，只是不要暴涨就行。

7、城市化进程：一个城市的发展谈房价。随着城市化进程的发展，一个城市的进步也取决于这个城市城区面积的大小，城市建筑的面貌等，房地产作为一个带动一个地区经济发展，一个地区城市的建设主导，所以不管那届领导，到一个地区，为了能够显示自己的业绩，政绩等，他们只会大肆的卖地，招商引资等，所以这就形成了现在每个地区新城区的出现，而这些新城区往往是在政府的规划之中，具有一定的升值潜力，而我们世茂就位于滨江新城区，商业、金融、行政，中央CBD核心位置，这样的位置你说房价会跌吗？涨还来来不及呢？我作为一个专业的顾问，建议你不管你在哪里买房，房子是买的越早越好，房价也会越来越贵，有那一个小区能像我们小区一样，你还等什么？

8、传统理财：中国人一直以来的传统观念就认为房子是财富的具体表现。以前中国最有钱的地主乡绅，有了钱谁不是买房置业啊。这很能说明国人热爱房子的原始情怀。大量原县拥有房改房的人也希望房子涨价。因为原来地价得到的房子涨价后就是自己的财富增长。因此大都数人对于房价上涨不但无动于衷，还有望涨的意愿。主要的问题是80、90后，他们不像原来的国家职工拥有房改房。而购房又不可能，根本追赶不上房子涨价的幅度。以后80、90成为社会的主力，而他们却难以获得自己的房子和居住条件，只有通过贷款等来满足住房的需求。现在仍然还有大量的80/90后是没房的，将来他们都要成家立业买房啊。

9、中国在进步，经济在增长。有一万个理由抱怨房地产价格上涨得太快了，有一万个理由要求房价降下来，有一万个理由指责中国政府制定了太多关于房地产的愚蠢政策。但是，我要说，中国房价上涨是个好现象，因为房价上涨也是中国经济增长的体现。因为

1、今天买房的人和昨天买房的人不同，但昨天的购房者和今天的购房者已经不可以同日而言。在昨天——比如2003年，最多的可能也就买得起30万元一套的房子，而今天——2013年——买得起60万元一套的房子的人更多了。是的，经济在增长，人们的收入增加了，能花在房子上的钱越来越多了，所以房子上涨了。你不妨看看坐在你身边年轻同事，然后想想看，几年前——比如2006年——他们也许还没有毕业，那时候他们买得起房子吗？但是，由于你们公司业务在增加，把他招进来，并给了他优厚的待遇，因此，很快他也会加入买房大军。而这，也是中国经济在增长的结果和体现。

2、今天的建筑和昨天的建筑不同。有些人仅仅从价格的角度看，拿2013年的房子去和2006年的房子比较，然后说，看！房价上涨了2倍！殊不知他这样比较的方法是很不科学的，因为他忘记了昨天的建筑水平和今天的建筑水平也是不同的。

二、要是买了以后房子掉价了咋办？

楼价的上涨或下跌最后要看的还是供应和需求，还是要回归到价值的层面上。国家宏观上干涉，银行提高首付只是增加了投机炒房的风险和难度，对于没房的来说还是没有解决问题题。简单来说： 1.客户的住房需求少了吗，没有。2.开发商拿地的成本是降低了吗，没有。3.政府该收的税费减了吗？没有。4.建筑材料是降价了吗？没有。

5.开发商没有钱赚还会有人去开发房子吗？没有。

6.银行贷款利率不断上涨为什么还有那么多的人贷款买房了吗？想赚钱,房价要涨，大家心知肚明。

7．农民工工资是否跌了？没有

8.一个城市是否停止发展？没有所以，后续的房子价格能便宜吗？肯定不会吧

所以说目前您选择世茂的房子，不管是从投资的角度还是从自用的角度来讲，肯定都是您一个最明智的抉择。

2013-4-21

第四篇：世茂物业的定位

世茂物业的定位

众所周知，世茂物业管理的物业绝大部分都是当地的中高档物业，比较有代表性的是著名的上海世茂滨江花园，上海世茂佘山庄园等。

世茂物业主要管理的是来自世茂集团开发的高端物业，其中有小高层和高层住宅，别墅和商业会所等。世茂物业的业主们，也基本都是各行各业的精英，有大中型企业高层、社会名流等高端人群为主。所以世茂物业的服务，也比普通物业公司要高端许多，提供的服务要求也更苛刻。

2005年8月成立至今，世茂物业已经成为拥有国家一级资质的物业管理企业，还通过了ISO9001质量认证体系的认证，还加入了国际知名的金钥匙物业联盟。这无不是对世茂物业管理的可能，同时也给世茂物业提出了更高的要求。

目前世茂物业在管的物业已经多达几十个，员工数千人，主要分布在沿海江浙沪、安徽、北京天津等经济发达地区。

世茂物业屹立于行业的法宝就是其独特的服务。物业的根本就是服务于社区，服务于业主。世茂物业结合自身经验和集团强大的优势，创造出一整套物业管理标准，并且挑选行业内优秀人才，做到同行业内其他物业公司所无法比拟的优势。

世茂物业为了更好的开展工作，在各社区还举行各种交流活动，其中包括冬日温馨家庭节、羽毛球比赛、儿童画比赛等等活动，增进了世茂物业与业主们的关系，更有利于工作的开展，也得到了业主们的高度肯定。

第五篇：世茂集团详细资料

创始人：

许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。

许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。

1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章

主要社会职务：

中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长

中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长

上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长

世茂历程：

2000年

2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创【滨江模式】，代表之作--上海世茂滨江花园，该项目获得第八届【国际花园小区人造类金奖】，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。

2001年

2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世茂国际广场

2002年

2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。

2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。

2004年

2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。

2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。

2005年

2005年2月，响应国家西部大开发战略，以重金摘得武汉鹦鹉洲地块，开发武汉世茂锦绣长江项目，开辟中西部地区战略新战场，此后又在成都开发高端地产项目，为促进东西部共同繁荣做出了贡献。

2006年

2006年初，引进全球知名的投资及金融机构，并建立战略性合作伙伴关系。2006年7月，世茂集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司正式于香港交易所主板IPO上市。

2006年8月，进入烟台房地产市场。随后沈阳、青岛等城市相继加入世茂版图。

2007年

2007年6月世茂房地产将主要的商业物业资产注入上海世茂股份有限公司，将成为主要控股股东，标志着世茂房地产开始进入国内资本市场。

2007年11月，世茂旗下五星级酒店—上海外滩茂悦大酒店隆重开业典礼，伴随该酒店开幕，包括上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店在内，继续雄踞上海国际顶级酒店市场份额前列。

2008年

2008年7月，世茂房地产与上海世茂股份有限公司重组计划获中国证监委员会批准，正式进入A股市场。并成为A股市场中规模最大的上市商业发展商之一。

2009年

2009年5月，世茂股份通过定向发行股票的方式从世茂房地产中购入多个优质商业地产项目，一跃成为国内最大的商业地产企业，并在中国长三角、环渤海等区域的20多个发达城市具有各类项目，被业内誉为“中国内地的商业地产航母”。

2010年

2010年1至3月，世茂股份连锁发展品牌签约仪式隆重举行、世茂国际影城正式成立、世茂百货在全国各地相继开业、世茂Cosmo作为一种全新的“一站式消费模式”融入世茂自有品牌。一系列布局成就世茂商业地产的“全产品链”。

2010年10月，世茂集团与希尔顿全球签订战略合作管理协议，在天津、南京等八大城市联合进行酒店项目开发建设。

2010年12月，世茂集团发布收份企业社会责任报告书，并视为集团可持续发展的战略地图。

2011年

2011年1月，集团特别成立工程管理中心，以“全球眼”概念，实时关注项目质量，对各地即将交付的项目楼盘，以统一的分值进行高标准全方位细节验收。2011年2月，集团成立产品研发设计中心，让产品以独有的灵动个性与高端品质打动客户，掌握资金主动权。

2011年3月，世茂物业继成功接管上海世茂佘山庄园和上海世茂滨江花园两大一线城市高端物业后，正式加盟“国际金钥匙联盟”，宣布以五星级酒店式服务标准进入国际化物业发展轨道。

2011年6月，世茂影院与杜比携手，引入超级试听杜比7.1，随后又与全球领先的影院3D技术许可供应商REAL公司签约。世茂影院成立以来，不断提升自身科技附加值，掀起全民观影的新热潮。

2011年8月，世茂旗下“御榕庄”、“茂御酒店、“世御酒店”、“世御精品酒店”等四大自主品牌酒店以及“茂御居”品牌服务公寓正式创立。

2011年10月，亚洲最大、中国唯一的海上展示中心揭开神秘面纱。作为中国首席四栖旅游度假岛---大连世茂御龙海湾，将建筑与水的关系极致手法加以阐述，令“水居”概念如龙腾九霄般兼具磅礴气势与万般写意，成就了又一座具有标杆意义的城市丰碑。

2012年

2012年3月，集团与携程·途家网签订战略合作协议，为集团旗下旅游度假物业、酒店式公寓的业主推出“7*24小时业主增值服务”，按照五星级酒店标准进行房屋管理、提供托管服务，借助专业电子商务平台进行市场推广，使业主活动租赁回报。就此世茂集团的全周期服务体系的全面成型，“以客户服务核心,主动为客户增值”的全生活周期、终身服务体系进入全面实施阶段。

2013年

2013年6月22日，世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会，宣布将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴，共同启动世茂云服务计划，并宣布将继续跨界整合多领域资源，邀约不同行业企业成为世茂合伙人，为世茂业主提供全面的资源服务。

荣誉：

2013胡润民营品牌榜，世茂以85亿元品牌价值，排名第十七位； 2013中国房地产开发企业综合实力10强[1]

2013中国房地产开发企业旅游地产10强 2013中国房地产开发企业开发企业10强 2013中国房地产百强企业综合实力TOP10 2013中国房地产百强企业成长性TOP10 2012-2013（第十届）地产风云榜中国旅游度假地产代表作 2012-2013（第十届）地产风云榜中国地产最佳城市运营商 2012中国酒店业最佳业主 2012中国酒店业杰出总裁 2012中国酒店业最佳总经理

2013中国房地产上市公司综合实力十强（第七）2013中国房地产上市公司风险控制五强（第三）2012：影响力·2012 北京地产人物 2012 最具影响力地产品牌

2011年中国房地产上市公司综合实力十强 2010年中国房地产行业30强 2010年再获中国蓝筹地产 2010年胡润企业社会责任奖 2009年三获全国百家明星侨资企业 2009年中国房地产开发企业百强 2008年中国房地产开发企业十强

2008年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年中国最受尊敬企业大奖

2007年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年亚洲50佳企业

2006年亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年再获全国百家明星侨资企业 2005年令人尊敬的上海房地产企业 2004年中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年中国城市运营商50强 2004年精瑞住宅科学技术奖 2004年中国蓝筹地产

2004年中国房地产品牌战略创新十强 2003年全国百家明星侨资企业 2002年上海房地产十大知名房地产企业 2002年上海房地产关注品牌

品牌价值：

2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[4]

2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……

价值观：

核心价值观

诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。

协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。

创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。

卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。