企业一套表工作业务流程

第一篇：企业一套表工作业务流程

附2：

企业一套表工作业务流程

为保证企业一套表工作的顺利实施，规范企业一套表的工作方式，确保各项统计业务工作有序进行，特制定本业务流程。

根据统计调查的内容和要求，企业一套表工作划为六大环节，即统计设计、调查单位确定和管理、任务部署、数据采集、数据审核验收和数据加工汇总。

本业务流程涵盖了企业一套表工作的各个步骤，对整个业务流程进行了总体描述，各级各专业应根据本专业工作要求进行细化。

一、统计设计

本环节包括建立企业一套表统计调查核心指标体系、制定元数据标准、设计统计调查制度、制定分行业报表、确定数据采集处理软件需求、开发完善数据采集处理软件等业务活动。具体包括：

1.建立完善核心指标体系。国家统计局围绕企业生产经营情况，结合专业调查需求，建立并完善统计调查核心指标体系。

2.建立并完善元数据标准。国家统计局建立并逐步完善元数据标准，在企业一套表数据采集处理软件中应用。

3.设计（修订）企业一套表统计调查制度。国家统计局结合制度修订工作，统一设计（修订）《企业一套表统计调查制度》，提出分行业报表及业务处理要求。

4.整理修订元数据。国家统计局根据《企业一套表统计调查制度》 1

整理修订统计报表、指标、分组、目录等元数据内容。

5.审批地方报表。省级在严格执行国家统计局《企业一套表统计调查制度》的基础上，统一管理并确定省及省以下增加或调整的调查内容，由设计管理部门报国家统计局审批后执行。

6.省级执行元数据标准。省级需按照国家元数据标准，对增加或调整的调查内容统一管理。

7.制定业务需求框架。国家统计局根据业务流程制定《企业一套表数据采集处理软件基本业务需求框架》，提出对软件的总体目标要求及业务流程各环节的基本业务需求。

8.编制数据审核规则。国家统计局专业部门编制基层表审核规则和数据处理要求，包括跨表和跨期数据审核、数据摘抄、计算，确定指标或报表是否为可编辑，确定审核规则级别等。

9.省级编制本地区增加的审核规则。省级专业部门编制增加的审核规则和数据处理要求。

10.编制综合表和汇总表数据加工要求。国家统计局专业部门编制综合表和汇总表汇总条件，确定资料来源等数据加工要求。

11.省级编制本地区增加的汇总要求。省级专业部门编制增加的汇总表汇总条件，确定资料来源等数据加工要求。

12.制定技术标准。国家统计局数管中心根据《企业一套表数据采集处理软件基本业务需求框架》，制定数据采集处理软件技术标准、数据处理交换标准、整理历史数据的标准格式，制定数据采集处理方案。

13.搭建测试环境。国家统计局数管中心搭建测试环境，供国家和省级有关人员测试软件功能，以及带数据测试定制基层表、综合表和汇总表。

14.开发和完善数据采集处理软件。国家统计局数管中心根据调查单位和各级统计业务处理等需求，组织开发和完善数据采集处理软件。

二、调查单位确定和管理

本环节包括制定统计单位标准、更新维护调查单位及基本信息、确定和管理企业一套表调查单位、确定统计管理机构和调查单位管理级别、分配调查单位、创建和维护账户等。具体包括：

15.制定统计单位划分标准。国家统计局制定《统计单位划分及具体处理办法》，作为确定调查单位的依据。

16.统一管理调查单位。国家统计局按照“先进库，再有数”的原则，制定《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》及实施细则，统一管理纳入企业一套表范围的调查单位。

17.确定年定报调查单位。国家统计局依据《企业一套表统计调查制度》，确定企业一套表统计调查单位。

18.确定并编制调查单位标识及代码。国家统计局设管司依据制度设计要求编制重点调查单位标识及代码，普查中心组织专业部门在统一管理的调查单位中确定年定报重点调查单位名单，并编制标识代码。

19.生成全国调查单位库。国家统计局普查中心负责组织相关专业部门共同确认分地区、分专业的调查单位，在企业一套表数据采集 3

处理应用环境中生成全国调查单位库。

20.分节点的省加载调查单位库。分节点的省根据国家统计局确定的调查单位库，在省级数据采集处理应用环境中加载本地区调查单位库。

21.准备历史数据。国家统计局专业部门根据统一确定的调查单位，结合本专业数据审核、汇总等需求，按规定格式要求整理专业历史数据。

22.确定管理调查单位的统计机构。省及省以下自上而下，逐级确定管理调查单位的统计机构。省及省以下名录库管理部门统一编制增加的“统计管理机构名称及代码”，解决各级直管单位、各级开发区、农垦（兵团）系统等数据采集、审核、验收等管理的需要。

23.确定调查单位的管理级别。纳入企业一套表的调查单位实行分级管理，自上而下逐级确定管理级别，一个调查单位只能唯一属于一个统计机构管理。省及省以下各级名录库管理部门统一管理调查单位级别，在数据采集处理应用环境中向下级分配其管理的调查单位。

24.创建调查单位账户。国家统计局数管中心在数据采集处理应用环境中创建调查单位账户。

25.分节点的省加载调查单位账户。分节点的省根据国家统计局确定的调查单位账户，在省级数据采集处理应用环境中加载本地区调查单位账户。

26.维护调查单位账户。省及省以下各级在数据采集处理应用环境中维护调查单位账户，包括重置调查单位账户密码，启用账户、关 4

闭（按规定不允许网报的单位）账户等。

三、任务部署

本环节包括部署数据采集处理应用环境，分配系统和业务管理权限，定制基层表、综合表和汇总表，定制专业处理要求和报表管理时间，向调查单位分配报表；工作布置和分专业讲解调查内容，对调查单位进行业务培训等业务活动。具体包括：

27.在测试环境中分配管理权限。国家统计局在测试环境中分配制度设计、业务处理等管理权限。

28.分专业定制基层表。国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中定制本专业基层表、数据审核规则和数据处理要求（包括跨表、跨专业和跨报告期复制、摘抄和计算生成新的指标数据等）。

29.分专业测试基层表。国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中带数据测试本专业基层表、数据审核规则和数据处理要求，验证加载的历史数据。

30.分专业定制综合表和汇总表。国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中定制本专业综合表和汇总表, 汇总条件和数据加工要求。

31.分专业测试综合表和汇总表。国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中带数据测试本专业综合表、汇总表、汇总条件和数据加工要求，验证加载的历史数据。

32.搭建培训环境。国家统计局数管中心在软件功能完善、报表定制测试等工作完成后，搭建培训环境，供各级各专业开展专业培训 5

使用。

33.确定管理权限。国家统计局、省及省以下各级根据专业统计业务管理要求，统筹安排，分别确定系统管理、业务管理和业务处理的管理权限，以及具体管理人员等。

34.部署全国数据采集处理应用环境。国家统计局部署企业一套表数据采集处理应用环境（包括调查单位库、定制测试完成的基层表及审核规则，综合表和汇总表及汇总要求，各表管理时间，加载历史数据和报告期数据等）。

35.分配管理权限。国家统计局数管中心系统管理员在数据采集处理应用环境中分配设计管理部门、名录库管理部门和专业部门业务管理人员的管理权限；各部门的业务管理人员在数据采集处理应用环境中分配各业务环节中本专业业务处理人员的管理权限。

36.定制报表管理时间。国家统计局专业部门在数据采集处理应用环境中定制本专业各报告期基层表填报起止和补报时间、提醒和催报时间，省级审核、验收基层表截止时间，综合表上报截止时间等。

37.加载历史数据。国家统计局数管中心在数据采集处理应用环境中加载历史数据。

38.加载调查单位基本情况表数据。国家统计局普查中心在数据采集处理应用环境中加载各报告期调查单位基本情况表数据（包括重点调查单位标识代码）,设置报告期指标的编辑处理方式。

39.加载房地产开发项目数据。国家统计局投资司在数据采集处理应用环境中加载各报告期房地产开发项目基本情况和规划情况数 6

据，设置报告期指标的编辑处理方式。

40.分配基层表。国家统计局专业部门在数据采集处理应用环境中统一向调查单位分配基层表。

41.分配综合表和汇总表。国家统计局专业部门在数据采集处理应用环境中统一向省级分配应上报的综合表，以及可以使用的汇总表。

42.分节点的省部署数据采集处理应用环境。分节点的省以国家统计局部署的数据采集处理应用环境为基础，部署本地区企业一套表数据采集处理应用环境。

43.省及省以下增加“统计管理机构名称及代码”。省及省以下名录库管理部门在数据采集处理应用环境中增加“统计管理机构名称及代码”。

44.省及省以下分配管理权限。省及省以下技术支持部门系统管理员在数据采集处理应用环境中分配设计管理部门、名录库管理部门和专业部门业务管理人员的管理权限，各部门业务管理人员在数据采集处理应用环境中分配各业务环节中本专业业务处理人员的管理权限。

45.分节点的省定制报表管理时间。分节点的省以国家统计局定制的报表管理时间为基础，在本地区数据采集处理应用环境中定制各报告期基层表填报起止和补报时间、提醒和催报时间。

46.分节点的省加载历史数据。分节点的省以国家统计局下发的调查单位及历史数据为基础，在本地区数据采集处理应用环境中统一加载历史数据。

47.分节点的省加载报告期数据。分节点的省以国家统计局加载的报告期数据为基础，在本地区数据采集处理应用环境中统一加载各报告期调查单位基本情况（或专业）数据,设置报告期指标的编辑处理方式。

48.分节点的省分配基层表。分节点的省以国家统计局向调查单位分配的基层表为基础，在本地区数据采集处理应用环境中统一向调查单位分配基层表。

49.省级分配综合表和汇总表。省级以国家统计局分配的综合表和汇总表为基础，统一向地级分配应上报的综合表，以及可以使用的汇总表。

50.省级定制、分配增加或调整的调查内容。省级根据国家统计局审批的本地区增加或调整的调查内容，在国家统计局或本地区数据采集处理应用环境中定制调查内容，分配权限等。

51.省级定制省以下报表管理时间。省级确定并在数据采集处理应用环境中定制省以下各级审核、验收基层表截止时间，综合表上报截止时间等。

52.全面布置工作和综合培训。国家统计局设计管理部门编制综合培训手册，统一布置企业一套表工作，综合培训《企业一套表统计调查制度》设计说明、企业一套表业务流程及业务分工等工作要求，负责问题解答。

53.分专业布置调查内容和业务培训。国家统计局专业部门编写企业一套表专业业务操作手册，布置分管专业企业一套表工作，讲解 8

调查内容和基层表填报要求以及数据采集、审核、处理、汇总及管理等工作要求，并负责专业问题答疑等。

54.软件培训。国家统计局数管中心编写数据采集处理软件技术和操作手册，分别对本级专业部门和下级技术支持部门进行数据采集处理软件技术和操作培训。

55.省级全面布置工作和综合培训。省级设计管理部门统一布置企业一套表工作，综合培训《企业一套表统计调查制度》设计说明、企业一套表业务流程及业务分工等工作要求，负责问题解答。

56.省级分专业布置调查内容和业务培训。省级专业部门布置分管专业企业一套表工作，讲解调查内容和基层表填报要求以及数据采集、审核、处理、汇总及管理等工作要求，并负责专业问题答疑等。培训形式可以分专业进行，也可以专业间联合进行。

57.省级软件培训。省级技术支持部门分别对本级专业部门和下级技术支持部门进行数据采集处理软件技术和操作培训。

58.培训调查单位。县级（或其他直接接受基层表的统计机构)统一组织对调查单位进行业务培训，分专业讲解基层表调查内容和填报要求，以及网上数据填报、审核、提交方法、网报设备和环境要求等内容。

四、数据采集

本环节指调查单位的数据填报。包括调查单位内部业务分工、分配管理权限、填报数据、接受数据查询、打印和存储基层表数据等业务活动。具体包括：

59.下载安装身份认证用户证书（CA认证）。国家联网直报系统采用数字证书进行用户身份认证。调查单位第一次填报报表时，需先下载并安装身份认证用户证书（CA认证）。

60.确定内部分工。调查单位根据本单位内部分工，确定负责企业一套表工作的统计负责人（或由主营业务统计人员兼任），以及相关专业的统计人员，明确工作职责、业务管理权限和分管的基层表。

61.分配业务管理权限和报表。调查单位统计负责人（或主营业务统计人员）指定专人在数据采集处理应用环境中向本单位统计人员分配业务管理权限和分管的基层表等。

62.填写或维护个人信息。调查单位统计人员在数据采集处理应用环境中修改密码，填写或维护个人基本信息。

63.填报数据。调查单位统计人员根据分管基层表的填报内容、起止时间等要求，按规定完成基层表数据填报、审核、提交等工作(按规定不允许网报的单位根据县级或其他直接接受基层表的统计机构规定的要求，填写纸介质报表，按规定渠道和时间上报)。

64.接受数据查询。调查单位统计人员完成基层表数据填报、审核、提交等工作后，要随时接受统计机构对上报数据等情况的查询，修正错误数据，直至基层表数据通过各级验收为止。

65.存储数据。调查单位基层表数据经各级审核、验收、最终确认后，应打印（带水印）基层表留存和存储数据。

五、数据审核验收

本环节包括各级专业部门在统一的数据采集处理应用环境中对 10

基层表数据进行审核、验收、查询和评估等业务活动。具体包括：

66.基层数据审核验收。县级（或其他直接接受基层表的统计机构）在规定的时间内，即时对调查单位填报的基层表数据进行审核、验收，将存在问题的基层表退回调查单位进行修正，直至验收通过为止。

67.提醒和催报工作。县级（或其他直接接受基层表的统计机构）即时查看调查单位基层表上报情况，及时提醒并督促调查单位在规定的时间内上报，对未按时上报的调查单位进行催报。

68.录入基层表数据。县级（或其他直接接受基层表的统计机构）代不允许网报的调查单位录入、审核、提交基层表。

69.查实基层数据。上级发现下级已经验收的基层表数据有问题，即时将基层表退回下级查实。下级在数据上报期间应即时对上级退回查询的基层表进行核查。

70.基层数据修正。县级（或其他直接接受基层表的统计机构）收到上级验收不通过的基层表后，即时将上级验收不通过的基层表退回调查单位，并发送“退回修正数据通知书”，督促调查单位修正数据，审核通过后重新提交基层表，直至各级验收通过为止。

71.查看报送情况。各级即时查看调查单位基层表填报和下级数据验收情况，提醒并督促下级在规定的时间内验收基层表数据。

72.保留业务处理操作痕迹。各级在数据处理时系统自动记录调查单位数据填报、审核、修正和提交基层表等操作痕迹，以及自动记录各级验收、退回、修改基层和汇总数据、数据导入和导出等操作痕迹。

73.分节点的省上报数据。分节点的省专业部门会同技术支持部门按国家统计局《企业一套表统计调查制度》和数据采集处理软件格 11

式要求，将本地区报告期数据加载到国家统计局数据采集处理应用环境中，数据审核通过后上报数据。

六、数据加工汇总

本环节包括各级名录库管理部门和专业部门加工处理综合表和固定汇总表，增加自定义汇总表，管理数据，数据质量评估和数据分析等业务活动。具体包括：

74.加工处理综合表。省级专业部门按照专业统计报表制度规定，在数据采集处理应用环境中加工汇总综合表，在规定的时间内提交报表。

75.加工处理固定汇总表。各级专业部门加工汇总固定汇总表，编辑整理专业资料。

76.增加自定义汇总表。各级专业部门根据本专业数据使用需求，增加自定义汇总表，进行数据加工汇总。

77.管理数据。各级专业部门在数据采集处理结束后，在统一的数据采集处理应用环境中对基层、综合和汇总数据按权限进行管理。

78.数据质量评估。国家统计局专业部门根据本分管专业企业一套表数据质量管理办法，建立数据质量审核和专业间数据协调性评估制度，对基层、综合和汇总数据进行分析评估。

79.数据分析。各级专业部门充分开发利用基层数据、综合数据和汇总数据，对宏观和微观经济发展情况变动和趋势进行分析，为各级政府和社会公众提供信息服务。

80.统计调查制度问题反馈。专业部门和技术支持部门将统计调查制度执行中发现的问题进行归纳总结，反馈设计管理部门。

第二篇：企业融资业务流程

企业融资业务流程

企业融资项目操作程序

1.目的对企业融资项目实施的全过程进行细化、明确。进一步规范业务管理，提高工作效率，明确各岗位职责。

2.范围

适用于本公司对企业融资项目的受理、资料收集、初审、考察、评审、签署合同、反担保落实【抵押物落实】、归档、后续监管、企业还款、逾期催收等过程。

3.职责

3.1 客户经理是企业项目的第一责任人，负责项目的受理、初审、实地调查，输机、上报、落实反担保措施、后续监管等。

3.2 风险经理主要为公司风险管理部尽职人员或风险管理部负责人，参与企

业借款项目的实地考察，主要负责对考察企业的产权关系、盈利能力、反担保措施的真实性、可行性进行审查与核实同时负责法律方面的工作落实。

3.3 评审会负责对上报的担保项目进行评审并作出最终决议。

3.4 财务管理部负责就项目收费情况进行审查，确定收费，并负责项目档案的保管。

3.5 风险管理部负责对客户经理递交的材料进行审核、对客户经理提交的案例进行审核、公司对外签订的相应合同进行审查、后续监管、逾期催收等工作安排。程序内容

4.1 项目受理

融资企业向公司申请融资，应当填写《融资申请表》，由企业法定代表人或授权人签字、财务负责人签字并加盖企业公章。在接到融资企业申请要求时，由客户经理负责处理。

4.2 项目初审

4.2.1 客户经理负责对已受理的企业融资项目进行初审。

4.2.2 初审方式：收集、整理资料、现场考察、反担保措施及洽谈费用。

4.2.3 初审内容：包括但不限于审查客户填写的《融资申请表》、收集企

业资料、现场考察并核实企业实际经营情况及其基本信息、企业实

际控制人基本情况、反担保措施【抵押物】及洽谈收费比例。

4.2.4 经初审不符合要求的，客户经理应当及时将企业资料退回。

4.3 实地考察

4.3.1 客户经理初审过后，将初审内容简单整理提交风险部门，风险部门

在2个工作日内，安排风险经理与客户经理共同对融资企业进行实

地考察，客户经理应当及时与企业确定好考察时间。

4.3.2 在考察过程中，除了对企业全面了解外还应当与融资企业进一步确

定反担保措施的设置及收费比例。

4.3.3 客户经理对企业基本信息、实际控制人信息、企业经营管理状况等

进行调查，并独立书写报告。风险经理对客户经理收集的资料及企

业的盈利能力、反担保措施进行审查与核实，审查意见应当在报告

中注明。客户经理、风险经理完成的报告应当由其各自的上级领导

签字同意后方可上报。

4.3.4 客户经理、风险经理应当自实地考察之日起2个工作日内各自完成考察报告的撰写，并共同签署公司尽职资料。客户经理同时完善输

机工作。

4.4 内部评级

公司风险管理部负责对符合要求的企业项目进行综合评审，并出

具评审意见作为评审会决议的参考之一。符合要求的评级结论是提请评审会决议的必要资料之一，若不符合要求，则风险管理部应当以电子邮件的形式通知客户经理，由客户经理负责将企业资料退回。

根据工作进展情况，收集资料能够满足评审条件的，客户经理可

及时与风险管理部联系进行内部评审。

4.5 评审会决议

风险管理部根据公司现行规定组织召开评审会对企业融资项目组织进行审核，客户经理于风险经理应当同时出席评审会，回答评审会委员提出的问题。评审通过的，风险管理部负责出具批复文件，客户经理

第三篇：企业一套表先进材料

企业“一套表”先进个人材料

我是一名从基层平凡的工作岗位走上来的先进统计工作者，在工作中严格要求自己，凭着强烈的事业心和责任感，不断刻苦钻研，练就了过硬的统计业务能力和勤恳扎实的工作作风，爱岗敬业，求真务实，无私奉献的职业精神。无论是在政治理论,统计业务的学习中还是在统计改革中我都敢于争先，敢于在平凡的工作岗位上，书写着不平凡的统计人生。

一、迎难而上，变压力为动力，向上级部门统计工作者学习，是我做好统计工作的动力。

随着我国综合国力不断增强，人民生活平不断提高，国际社会日益关注中国的统计数据，党和政府，社会公众也越来越重视统计数据，统计事业迎来了一个极好的发展机遇，不断进行革新。面对新形势、新问题、新挑战，国家统计局对统计工作和统计人员提出了新的要求——“三个提高”，即提高统计能力，提高数据质量和提高统计公信力。同时也确定建立“四大工程”的工作目标，开始实施企业“一套表”改革。

2011年7月全面开始实施“一套表”统计改革，我作为统计局局长和“一套表”改革的负责人，任务非常重，“一套表”改革对我来说，是既熟悉又陌生，熟悉的是它依然是围绕统计工作进行，陌生是它对以往工作方式进行了革新。在整个改革过程中，我不允许自己出现有任何差错，在改革中我不断向上级部门学习经验，上网上查资料，和其它县的同志们交换意见，尽快使自己成为“一套表”改革中的业务能人，有力的推动全县三上企业“一套表”顺利开展。1

二、坚持学习，依法统计，恪尽职守，不断提高自身素质，是做好统计工作的重要前提和保证。

俗话说：“打铁先得自身硬。”作为一名县统计局局长和“一套表”改革的负责人，我深知责任重大，为了适应统计改革的工作岗位，我重新学习了《统计法》和其它有关统计基础理论知识、不断强化和提高自身的统计专业素质和统计法制水平，特别是新时期新形势下，随着“四大工程”建设工作的开展，向统计工作提出了更高的要求。因此我开始重视对自身知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证企业“一套表”联网直报工作高效有序进行，我充分利用业余时间坚持自学，为掌握电脑知识，我不懂就问，不到一个月的时间，我熟练地掌握了统计专业和企业“一套表”联网直报操作技术，为了确保统计准确及时上报，经常在不同场合，向基层统计人员讲述，工作中一定要遵守统计职业道德和遵守统计法，讲按统计法律法规办事的重要性，保证依法统计，根据上级部署的统计工作目标，不折不扣地完成了企业“一套表”的改革任务。在平时的工作中，始终以自己的实际行动去践行自己的本职工作，去践行一个合格统计工作者应有的良好素养。能自觉依照统计制度和统计法规要求，自觉做到准确、及时、全面地做好统计报表的联网直报工作，牢记统计工作的使命，全心全意为系统工作大局服务，为领导和上级部门决策提供系统、全面、及时的统计数据，当好领导决策的参谋和助手。

三、爱岗敬业，忠于统计事业，经过积极努力，顺利实现了国家企业“一套表”统计联网直报。

在我这几年的统计实践工作中，始终坚持着认真负责，勤恳踏实的思想作风和一丝不苟、精益求精的工作原则，立足平凡岗位，一步

一个脚印，尽职尽责，不断开创岗位工作新局面。在2011年7月实施全国企业“一套表”联网直报改革中，针对全县家三上企业在联网直报中存在困难进行了一一梳理，工作难度可想而知，但是，我知难而上，暗下决心，一定要以奋发进取的精神，认真负责的态度，求真务实的工作作风，兢兢业业地把统计改革工作做好，把企业“一套表”干出点名堂来。

在企业“一套表”联网直报工作中，我重点从以下四个方面做起：一是严格要求自己，树立爱岗敬业的自强信心，自觉遵守统计职业道德规范，坚持脚踏实地，勤勉负责的工作作风，争取在自己平凡的统计岗位上，作出不平凡的成绩。二是坚守岗位，每天坚持早上班，晚下班，为完成企业“一套表”，经常牺牲休息时间，加班加点。三是取得领导重视和支持，是做好统计联网直报工作的组织保障。四是加强硬件建设，购置电脑设施，是做好统计联网直报的重要保证。五是抽调力量，集中几天的时间向每个基层单位进行统计联网直报面对面培训，直至统计人员会操作为止。

区局统计工作自身形象的提高，对促进基层统计工作的顺利开展起到重要的潜移默化作用，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。我在工作中是这样想的，也是这样做的。用了不到两个月时间，全区家三上企业全部配置了电脑，链接了专用网线，为联网直报工作提供了有力保障。

四、甘于奉献，率先垂范，深入基层指导，确保企业“一套表”顺利推进。

甘于奉献是统计人必有的精神。统计工作整天与数字打交道，别人都认为这项工作枯燥、平乏、清苦。为了更全面的掌握全区企业“一

套表”运行情况及在运行当中出现的新情况能够及时的解决特意制定了24是小时专业人员值班制度，并在报表期间带领专业人员亲自走访了家三上企业，面对面，手把手地帮助基层统计员解决报表上的技术上难题。

五、严守“四条红线”和“六个坚持”为企业“一套表：顺利实施保驾护航。

质量是统计工作的生命。保障统计数据质量准确可靠，是统计工作者的神圣使命。为了确保数据质量我局严格执行国家统计局、市局及法律法规提出“四条红线”和“六个坚持”，（坚持“先进库、再有数”的原则；坚持由企业独立报送真实的统计数据；坚持由企业自己上报联网直报数据；坚持由企业修改出错或补填不完整报表的原始数据。不准编造虚假的统计调查单位；不准将不够起报标准的企业作为报表单位；不准以任何方式干预企业独立真实填报统计数据；不准代替企业上报统计数据；不准自行修改和补充企业所有原始数据；不准擅自对外提供和泄露调查单位的统计）确保源头数据真实可信，让企业“一套表”的实施落到实处，让企业“一套表”为统计事业增光添彩，让企业“一套表”提高统计事业公信力。

大家知道，统计数字从大的方面讲，直接关系到国计民生，关系到国家和人民的利益。从小的方面看，关系到一个企业、一个单位和一个部门的切身利益，全国企业“一套表”联网直报的实施我深感责任重大与使命神圣，在今后的统计工作岗位上，我一定牢固树立统计工作的“责任意识，全面意识，服务意识”，为全区统计工作的革新做出不懈努力。

第四篇：企业一套表工作总结

****统计局

上半年企业一套表工作总结

自“企业一套表”工作正式实施以来，坚决落实马建堂局长3月23日重要讲话精神，始终把实施“企业一套表”列为当下统计工作重中之重，作为践行“三个提高”的重要抓手。具体工作中指定专人，通过加强领导、组建机构、发文部署、制定实施方案、强化分工、督促检查等各项具体措施的狠抓落实，目前一套表正式实施工作井然有序，进展顺利。

一、精心组织，扎实推进企业一套表工作

局领导多次召开会议安排部署，提出要倾全局之力，集全局之智，按照“积极稳妥，平稳衔接，提高质量，注重实效”的原则，积极推进一套表联网直报各项工作。

一是建机构。召开了统计系统企业一套表工作动员会议，传达落实局会议精神，成立了周至县统计局“企业一套表”改革工作领导小组。明确牵头业务负责人员，建立了工作一条线部署，全面推进的工作机制。主要领导亲自协调解决改革实施中的重大问题，做好一套表改革中的组织协调工作。

二是定制度。各相关科室、专业人员根据市局企业一套表工作要求，结合实际，研究讨论了周至县“企业一套表”实施方案、业务流程、业务分工，明确了工作的重点、难点和职责分工，建立了企业联网直报服务QQ群，建立专业联系人和值班制度，在企业一

1套表数据报送期间，值守人员24小时开机，解答企业统计人员提出的问题，确保企业一套表联网直报顺利实施。

三勤督导。为了进一步规范一套表改革，推动下一步工作开展，县局下发了《关于企业联网直报环境及身份认证事项的通知》、《企业一套表应急预案》、《开展企业一套表暨年报督导检查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局领导带队、联合建设局、经贸局相关领导，专业参与、分四个督查组分别对联网直报企业逐一检查落实情况。

四是重摸排。印发了《关于开展“三上”和房地产开发企业数据质量检查的通知》，进行了为期2个月的数据质量自查和检查工作，重点检查网报条件是否达标、企业统计人员是否有资格、企业是否建立台账，上报数据是否有错报、虚报、瞒报等情况。另外还清理了干扰企业一套表联网直报的相关文件。并将检查进度及结果按时向市局进行旬报和三日报。

五是严执法。充分发挥统计法制的作用。针对四大工程建设和企业一套表工作对统计机构、企业统计工作提出的新要求，积极清理涉嫌干预企业数据的文件，并开展对“三上”及房地产企业的统计执法检查，提高了统计机构和联网直报企业的统计基础工作。

二、多措并举，高质量完成联网直报工作

一是着力抓好培训工作。12月21日—22日，在周至宾馆召开业务培训会，开设4个会场分专业对“三上”及房地产开发企业进行了业务培训，培训共80余人。通过培训使所有联网直报企业业务人员基本熟练掌握了企业一套表数据上报程序，能够独立完成数据

审核及数据上报。

二是着力提升企业直报质量和效率。企业联网直报期间，开展IP地址及进度监测，并按时上报市局法规处，县局专业人员按照根据具体情况深入企业进行指导填报，帮助企业完善统计台账，确保深入到每一个直报企业，每一个直报企业都能达到联网直报要求，不断夯实企业联网直报基础工作。明确了“三上”企业统计联系人，确保企业统计工作的连续性，为一套表工作顺利实施提供制度保障。

三是高度重视一套表数据上报工作。数据上报期间，严格坚守“四条红线”，县局还提出了三个“杜绝”，即杜绝代填代报，杜绝篡改数据，杜绝虚假直报。并做好企业一套表催报工作，由法制科及时查看本行政区域所有调查单位填报进度情况，及时督促企业上报，确保企业按时填报报表。各专业审核验收严谨细致，对企业上报的报表和数据，按照制度要求严格进行审核验收，明确了通用表、跨专业数据的审核验收要求。

四是注重抓宣传扩影响。局领导及时向县上领导请示汇报，获得支持，县局开展统计人员进企业督导企业一套表工作，发放国家统计局统计联网直报企业法律事务告知书。通过“一封信”、下发文件等形式广泛宣传，提高了一套表知晓率和影响力度，为 “企业一套表”改革工作的顺利开展提供了有力保障。

三、企业一套表实施过程中存在的问题

“一套表”正式实施半年来，工作虽取得了较好的效果，但由于现有统计体制、当前统计基础仍较薄弱以及统计人员素质等因素的限制，联网直报工作仍存在着一些问题，主要有：

（一）部分企业统计人员素质不高，责任心不强。大部分企业是兼职统计人员，尽管经过统计业务培训，但由于企业统计人员素质参差不齐，理解问题和解决问题能力不一，统计业务不熟悉，直报时操作不当、工作不仔细、不及时上报等原因，经常出现错录、漏报、错行、漏项问题，一定程度上影响了直报数据质量。

（二）部分企业联网直报条件较差。从调查摸底情况看，“三上”企业已全部配备电脑，但普遍存在一机多用、网络不畅、电脑老化、配臵低等原因，导致直报工作难度加大，影响直报工作进度。

（三）系统功能不够完善稳定。“一套表”数据采集平台设计的目的是让每一个基层企业独立报送报表，独立完成报表审核任务，但由于人员业务原因，数据差错较多，县局各专业只能多次通知企业重新进行数据核实、重新上报，在改错上耗费大量的时间，短期内加大了统计部门专业人员的工作量，影响直报工作效率。

（四）部分企业不愿意配合，抵触情绪大。随着统计制度的改革，统计重心逐步向工业、商贸、房地产、建筑业统计转变，直接针对企业，而且统计的要求也越来越高，统计的指标也越来越细，相当一部分企业认为统计与我无关，干了也得不到利益，而不愿意与统计部门打交道，更不愿意据实上报统计数据。

赵林刚

第五篇：企业一套表经验交流

企业一套表经验交流

（工业专业）

1、“产业活动单位基本情况”（101-2表），可以精简指标，简化设计，按一览表形式设计。

2、“上年同期”指标数值国家统计局直接导入，也允许企业修改。工业的能源购进、消费与库存报表（205-1表）中，补充资料的上年同期数据，建议今年只在6、9、12月份录入，其他月份不录入，到2013年起，数据直接导入。

3、要逐步增加加载企业端审核公式，力求年内与机构端审核规则一致。建议各报表的审核公式归集到一起，审核时只要点击该报表或者在该报表下拉的审核公式中选择审核公式分类。

4、报表时间建议往后推延2天，工业企业的财务状况表（B203）可以保持现在的时间，年报时间可以适度提前。

5、“当年关闭”、“当年破产”的调查单位，如果保留年报，普遍情况是年报无人承担，可能最终还得由统计门代报，这种调查单位保留年报可操作性不强，年报数据也难真实客观，建议年报也取消。

6、在企业一套表模式下，县统计机构的主要任务是报表审核，质量控制，数据验收，报表催报应由单位主管部门负责。要加强对企业上报数据的审核验收工作，首先企业端的审核公式要加载到位，强制调查单位熟悉统计业务，提高数据源头质量，大量的源头数据错误，县级审核人员过于疲劳而使审核不能全面到位，其次，企业报表上报后，省、市、县三级统计机构要同时进入数据审核状态，同共审核企业数据，可以更早更全地发现错误，企业能在报表时间内及时修正错误。

7、“工业企业生产经营及景气状况专项调查”纳入企业一套表范围，有利于方便企业上报，但调查频度不宜过多，宜半年一次。