第一篇：07年达标投产工作思路
金竹山发电厂2×600MW机组 达标投产工作总结及下一步工作的思路
我厂10月12日召开了达标投产工作动员大会，这标志我厂达标投产工作已全面启动，下面就我厂达标投产的工作进行简要介绍： 精心组织、举全厂之力实现达标投产
我们于2006年9月初就成立了达标投产办公室及健全的组织机构，组织机构由李树华总经理亲任领导小组组长，基建副经理等厂领导任副组长；同时设置达标投产办公室、六个专业组和一个宣传、后勤组，参与人员涉及到我厂多个部门和全体职工。于9月27日15：00，办公室组织召开所有副组长及以上的人员参加的达标投产工作第一次会议，明确各单位每个工作组的负责人员和配合人员及对下阶段工作安排。
10月12日召开有各参建单位负责人参加的达标投产动员大会，这次大会上通过了我厂达标投产工作计划和达标投产考核办法（华银金项发[2006]41号），进一步明确了达标投产工作内容及工作的必要性和紧迫性，此次大会后全面启动自查工作。
11月9日召开了达标投产的第二次会议，此次会议对自查工作进行了总结，会上，各工作组组长汇报了近段时间的自查和整改情况，与会人员就达标工作进行了讨论，并形成了会议纪要。
资料完成情况：目前资料归档完成12450卷册，所有设备厂家、火电公司、设计院竣工图、调整试验院、监理公司、四公司、望新公司、河南二建等单位的资料已基本移交。加强完善化项目进展力度，完成攻关项目多项
我们2×600MW机组虽然分别于4月12日、7月5日通过168试运行，但机组并不完全稳定，主要表现在：＃2机组＃2轴承振动大，7月5 日晚和6日凌晨分别因2Y振动大跳机；制粉系统漏粉频繁，生产环境恶劣；输灰系统运行不稳定，经常出现堵灰现象；灰渣皮带机故障率高，多次发生皮带跑偏或划破现象，影响了机组的负荷；机组吹灰系统不正常等问题。
机组移交生产后，我们本着锻炼队伍、提高检修能力出发，我厂检修队伍全面进场处理各类问题和缺陷。
分别于8月15日（＃2机组）、9月5日（＃1机组）完成了发电机定子弓形引线过热问题的处理，并通过运行检验已成功处理。
＃2机组通过处理中低对轮同心度和调整螺栓间隙及紧力，彻底消除＃2轴承振动大问题。两台发电机组漏氢大问题已彻底处理好，目前漏氢量为4m3/d以下，达到优秀标准。
通过加强运行人员培训，吹灰燃油大幅度减少。吹灰时以火焰监测和炉膛负压为依据调整燃烧，克服运行人员的心理障碍；明确吹灰方式以炉膛1次/天，折焰角处3次/天，尾部2次/天；将以上三处吹灰控制相对独立；目前已实现吹灰时基本不投油。
目前已完成机组完善化项目30项（共79项）；机组运行基本稳定，而且我们的文明生产较168试运行期间有明显好转，消除“八漏”现象较彻底，尤其是制粉系统。达标投产工作存在的问题
3.1我们虽然有一组织机构，但因没有专人负责达标投产工作，因此达标投产工作进展不太理想，主要表现在：
各专业组成员包括组长均为兼职，无固定时间和计划开展达标投产工作；所有成员因生产任务压头，对达标投产细则要求不熟悉，对达标投产工作的认识不高；部分人员没有清楚地认识到基建达标与生产综合整治是一种相互促进的关系，各项工作未成体系。
3.2 各参建单位对基建达标工作的认识也参差不齐，而且目前人员已大部分离开工地，开展达标投产自查和整改工作时难度较大，尤其是监理 2 人员也将撤离现场。
3.3 脱硫项目等基建工程未彻底完成，这也在一定程度上影响了我们的达标投产工作按计划进行。
3.4 资料催交与整理工作任务繁重
目前档案移交方面工作任务还相当多，几项达标必查资料还未交（如：输煤系统土建资料、消防资料及使用证、电梯资料及使用证、国有土地使用证、中标通知书、工作总结及强制性条文学习及执行情况、移交生产交接书、设备台帐等），生产准备及试生产文件均未交，铁路专用线（含铁路监理）资料均未交、部分零星工程项目资料未交。按达标要求需整理资料任务很繁重，相当一部分已交资料还需档案人员重新整理。由于脱硫项目工程未完工，脱硫项目资料均未交。已交档案资料还需请各达标组成员对照《电力建设达标投产管理办法（2006版）》要求进行资料内容核实，并列出相应档号，便于达标检查。下阶段的思路
为解决当前达标投产工作中存在的问题，确保达标投产工作顺利完成，我们将从设备二处、安监处、发电二处抽调专人成立达标投产督办小组，该小组成员负责各专业组的资料准备、自查和问题提出及整改工作的督办，现场整改工作仍由设备二处、维修处或检修处等单位完成。
督办小组成员名单（建议）： 组长：陈跃华 副组长：曾文波 成员 安全：罗常清
汽机（负责汽机、化学）：赵韵奇 锅炉（负责锅炉、输灰）：李朝红 电气：丁湘跃 热工：钟斌华
燃运（负责燃运、燃料）：周斌 土建：向际贵 值长：吴文忠
资料室、经营管理部、物资部、财务部等部门按原要求进行积极配合，同时原组织机构及各组组长、副组长职责不变。
工作计划：
于2007年1月30日前完成现场的自查工作，并提出整改项目、攻关项目及签证表；
2月1日至3月15日完成资料的自查工作和现场的整改工作； 3月16日至3月31日完成预检资料的准备及申请上级领导组织达标投产预检（复检）工作。
4月20日前完成达标投产预检（复检）工作。措施：
① 对照《电力建设达标投产管理办法（2006版）》要求，对安全健康与环境、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、调整试验与技术指标、工程档案管理、工程综合管理等专业组到现场检查或查找相关资料，逐一打分；个别条款还应细化，资料方面要求明确记录保存档案号，以便于验收时查找。
② 对查找的问题统一整改签证，并对重大攻关项目必须有立项和处理方案。
③ 对于资料我们要求象工程建设期间催交设备一样加大催交力度，确保资料顺利到位。
第二篇：达标投产总结
庙城110kV输变电工程土建部分
达标投产工作报告
北京城建远东建设投资集团有限公司
2011年3月
在北京市电力公司和怀柔供电公司的正确领导下，通过建设、设计、监理、施工单位的共同努力，庙城110kV变电站于2011年1月15日顺利投运。
根据《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》，我们对庙城110kV变电站进行了自查考评，下面就达标投产工作汇报如下：
一、工程概况
本工程位于北京怀柔区庙城镇庙城村，占地面积4257m²，总建筑面积2468.6m²，开工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。
建设单位：北京市电力公司怀柔供电公司 设计单位：北京电力设计院
监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司 施工单位：北京城建远东建设投资集团有限公司
二、工程施工进度方面
本工程从开工以来，在建设、设计、监理单位的大力协助下，我施工项目部合理组织施工力量，制定详尽的工作计划，在2010年10月初达到交安条件，并协助变电安装等单位于2011年1月15日顺利投产运行。
三、工程施工质量方面
遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的正确方针，精心组织施工。
为了实现工程建设的质量目标，建立了以工程项目部为核心的工程质量保证体系，制定了从项目经理、项目技术负责人到各级人员的质量（岗位）责任制度，明确了在保证和提高工程质量的工作中，所承担的职责、任务和权限，作到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。充分调动了职工的积极性和创造性，实行施工全过程的质量管理，使之形成一个严密、协调的能保证工程质量的整体。
经自检，本工程施工质量符合设计及国家标准要求，满足顾客合同规定的要求。
三、工程施工安全方面
为确保工程项目施工，实现项目工程建设安全与环境管理工作目标，项目部及各施工队将始终把安全施工，特别是确保人身安全放在首位。
严格贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保工程能够按时顺利竣工，并达到预定的安全与环境工作目标。项目部将贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规、法令，认真执行项目建设、监理单位的安全指令，严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作规定》等有关电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工，落实各级安全生产责任制，加强安全管理和环境保护工作，确保安全文明施工。
本工程施工过程中未出现人身伤亡事故。
四、工程亮点
1、砌体工程
本工程填充墙均按清水墙标准组织施工，填充墙砌体横平竖直、砂浆饱满。施工前先立好皮数杆、挂好准线，施工过程中严格按预先绘制的“砌块排列图”砌筑，严格控制灰缝砂浆饱满度及灰缝厚度。
2、安装工程
安装管线敷设位置准确，管线与箱盒连接紧密，预埋箱盒标高统一、安装端正。
3、工程资料
本工程施工技术资料与施工同步进行，隐蔽工程验收记录、技术复核记录等资料齐全；及时收集并整理归档，且真实可靠；评定资料与施工日记记录一致，能真实反映施工过程实际情况。
4、安全及文明施工
被电力公司基建部授予“无违章工地流动红旗”。
五、结论
在本工程的施工过程中，非常感谢建设方、监理方及设计方的大力支持和指导，使得该工程能更好地顺利按期竣工验收，请各位领导和专家在检查过程中多提宝贵意见，我公司将认真听取学习，以更好地为北京电力工程建设服务。
项目经理：
北京城建远东建设投资集团有限公司
2011年3月
第三篇：达标投产材料
华能铜川电厂2×600MW一期工程（BOP及脱硫设备安装工程）
达标投产情况汇报
东电四公司
2009年6月11日
华能铜川电厂一期工程
达标投产汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！
我代表东电四公司向百忙之中亲临现场的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在把公司的达标投产情况向各位领导及专家作以汇报。
我公司依据达标投产规划和实施细则的相关要求，严格按照考核标准，逐项逐条进行了对比自检，现将我公司承建的BOP及脱硫安装工程达标投产的相关情况汇报如下：
一、工程概况
我公司施工范围：华能铜川电厂2×600MW机组BOP工程主要包括：锅炉补给水系统、废水处理系统、净化站、综合水泵房、燃油系统、启动锅炉、输煤系统、除灰系统、厂外补给水系统A标段、#
1、#2机组脱硫机务、电气、热控安装,厂外储灰坝等工程。
二、工程完成情况 1、2007年4月30日化学水制出合格水； 2、2007年7月15日启动锅炉房供气； 3、2007年7月13日燃油泵房调试完具备供油条件； 4、2007年9月15日灰库达到投运条件； 5、2007年9月13日输煤系统具备上煤条件； 6、2007年11月30日1号脱硫168小时试运行完成； 7、2007年12月28日2号脱硫168小时试运行完成；
三、达标投产及工程质量管理情况
（一）达标投产情况
机组达标投产可以提高机组的建设质量和整体移交水平，更好地发挥投资效益、生产效益和社会效益，为此我们非常重视。公司一进入铜川现场，就把创精
东 电 四 公 司
华能铜川电厂一期工程
达标投产汇报材料
施工班组严格执行审批后的施工方案及作业指导书，认真履行技术交底制度，明确质量目标，将质量责任落实到个人。各级质量管理人员经常深入现场，进行全过程的质量监督管理工作，严抓细管，控制过程质量来实现最优的产品质量，现场发现施工质量问题，及时进行解决、处理和上报，用工序质量来保证产品质量；确保了施工现场质量管理始终处于受控状态。化学水系统安装过程中无论是设备的安装、管路敷设、电缆敷设接线、油漆都本着创亮点创精品工程从施工上、制度上、管理上加强防控、预控。最终取得了很好的成绩，也是铜川电厂的亮点工程，受到了各级领导的好评。特别是在脱硫GGH的安装过程中，我们按着“安装过程是制造过程的延续”的战略目标，在桁架安装、扇形板安装和焊接、密封片安装焊接过程中，为了防止焊接过程中扇形板和密封片产生应力变形（高低不一致）给下一道施工工序造成难度，我们坚持质量第一的原则安排了16名技术水平高的焊接人员，采用变换部位、间断施工方法，并且每隔4小时测量一次扇形板水平度、密封片的水平度和椭圆度，这样保证了安装质量也满足施工进度要求。转子密封片（轴向、径向）在车削时，同时安装了四把车刀，16人24小时连续施工，把工期缩短了一半的时间。在此其间质检组进行了严格的四级检查验收，才进行下道施工工序。这样GGH转子在冷态、热态运行过程中电流平稳正常，无卡涩现象。
（三）、工程质量情况
施工期间，在华能及陕西省质监中心站组织的各阶段性质量监督检查中，都得到了好评，在专家的指导下使工程的安装质量在过程中得到了控制，更上了一层楼。
我公司承建的BOP和两台脱硫系统安装工程共完成单位工程29 个，优良率100%，分项工程519 个，优良率100 %。
本期工程在工期紧、调试时间短的情况下，项目经理部统筹安排，着
东 电 四 公 司
第四篇：达标投产汇报材料
华能寿光二期风电场A标段、华能滨海一期风电场B标段
（风机基础土建）达标投产汇报材料
尊敬的各位领导：
大家上午好！
首先我代表我们参建单位的一支-中铁十四局集团有限公司欢迎各位领导、各位专家莅临潍坊检查指导工作，希望在本次检查中各位领导专家多提宝贵意见，以便提升我单位的施工管理能力！
下面，我向各位领导、专家汇报华能寿光二期风电场A标段施工完成情况。
一、施工概况
华能寿光二期49.5MW风电场A标段（风机基础土建）分为三片，第一片1#～8#风机布置在海堤外侧，第二片9#～12#、14#风机布置在盐池旁水沟内（现位于临港路侧），第三片13#、15#～17#风机布置既有盐台上，风机间距约500～600m。
华能滨海一期49.5MW风电场B标段（风机基础土建）为18#～33#，布置于海堤外侧，共计16台。
风机基础为低桩承台，下设16根（Φ0.8m，L=40m）（华能滨海一期是18根）的钻孔灌注摩擦桩，承台由上下两部分组成：上部结构为截头圆锥体，下部结构为圆柱体，基础顶面与设计地面（附近路面）齐平，采用C40混凝土浇筑；箱式变压器变基础为
箱式空腹基础，下设2根（Φ0.8m，L=40m）的钻孔灌注摩擦桩,采用C40混凝土浇筑。
二、进度目标控制
自项目部成立时，我单位公司各相关职能部门主管人员会同项目部班子主要成员进行了合同交底，明确了质量、进度、安全管理的目标，并进行目标分解，在项目部人员职能分工、任务分工上一一明确，责任到人。
针对风机基础施工非线性，非集中的点多面广的情况，我们结合现场踏勘，编制了实施性的施工组织设计，为保证甲方投产目标，不断对施工进度计划进行优化，实行内部节点控制，对分管人员进行经济考核，提高积极性及重视程度。
施工过程中自然因素的不可抗力及外界人为干扰较为突出，不可避免对施工进度造成影响。每发生相关状况，我方积极行动，以项目经理牵头，想业主之所想，急业主之所急，工程部、物资部及计财部等人员积极策应，把影响降低到最低，在征得业主及监理同意下修正施工进度计划，对关键线路的低耗工作进行压缩，确保了业主的投产目标。
三、质量目标控制
项目部进驻伊始，本着我们中铁十四局“诚信、合作、创新、卓越”的经营方针，以项目经理为质量总负责人建立了质量控制体系，责任到人，目标明确。
在内部合同交底及图纸内审阶段，我方技术人员以项目总工
为牵头人，认真研读文件，对关键工序如桩基础施工、大体积混凝土浇筑进行质量控制点的设置，并在施工组织设计中予以体现，除目标分解外还进行了质量通病的防治及缺陷修复工作的准备。
对于钢筋、水泥及地材等主材，我方实行内部招标采购，坚持检测合格后采购的原则，对不合格厂商绝不录用，保证了质量控制的源头。
技术交底是施工质量控制最关键的一环，尤其是工序交底，为此我方优化了交底程序，针对以往的三级交底制度，我方为了提高效率，由总工程师对现场专工及骨干工人直接进行交底，涵盖图纸、规范及工艺所涉及的全部技术内容。
施工过程中我方技术人员全程现场指导，尤其是对影响后续风机安装的基础环及地锚笼荷载分散板平整度，坚持“两人两种办法”的测量双检制。
在质检制度上，除了专职质检员检查外，还实行交接检查及互检。
上述措施保让不合格工程直接被消灭在萌芽状态，除保证施工质量外还节约了工期及我方的成本。
四、安全目标控制
安全第一，质量为本，这句话简单易说，但如何保证“无伤亡”，这是我们工作的重中之重，为此我方建立了以项目经理为安全负责人的安全控制体系，坚持“管生产必须管安全、一岗双
责”制。
开工时我方进行了重大危险源的辨识，并针对火灾、风暴潮等突发情况编制了应急预案，按照规定进行了演练。
我方配备了专职的安全员对所有危险性较大的工作，如基坑开挖、钢筋笼安装、风机基础环吊装等进行现场监督；特种作业人员持证上岗；对起重类机械委托有资质的检验检测单位进行验收，并对所有现场人员进行安全交底及培训。
我们在临建设置了六板二图，并在钢筋加工场地等预制场地悬挂标语，设置安全操作规程、用电安全等设施进行定期宣传。
通过上述措施确保了施工零伤亡，兑现了我方的合同承诺。
第五篇：达标投产材料
华能铜川电厂2×600MW一期工程（BOP及脱硫设备安装工程）
达标投产情况汇报
东电四公司
2009年6月11日
华能铜川电厂一期工程
达标投产汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！
我代表东电四公司向百忙之中亲临现场的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我公司依据达标投产规划和实施细则的相关要求，严格对照按照考核标准，逐项逐条地进行了对比自检、自查，现将我公司承建的BOP安装及脱硫安装工程达标投产的相关情况汇报如下：
一、工程概况
我公司施工范围：华能铜川电厂2×600MW机组BOP工程主要包括：锅炉补给水系统、废水处理系统、净化站、综合水泵房、燃油系统、启动锅炉、输煤系统、除灰系统、厂外补给水系统A标段、#
1、#2机组脱硫机务、电气、热控安装,厂外储灰坝等工程。
二、工程完成情况 1、2007年4月30日化学水制出合格水； 2、2007年7月15日启动锅炉房供气； 3、2007年7月13日燃油泵房调试完具备供油条件； 4、2007年9月15日灰库达到投运条件； 5、2007年9月13日输煤系统具备上煤； 6、2007年11月30日1号脱硫168小时试运行完成； 7、2007年12月28日2号脱硫168小时试运行完成；
三、达标投产及工程质量管理情况
（一）达标投产情况
机组达标投产可以提高机组的建设质量和整体移交水平，更好地发挥投资效益、生产效益和社会效益。为此我们非常重视，公司一进入铜川现场，就把创精
东 电 四 公 司
华能铜川电厂一期工程
达标投产汇报材料
场发现施工质量问题，及时进行解决、处理和上报，用工序质量来保证产品质量；确保了施工现场质量管理始终处于受控状态。化学水系统安装过程中无论是设备的安装、管路敷设、电缆敷设接线、油漆都本着创亮点创精品工程从施工上、制度上、管理上加强防控、预控。最终取得了很好的成绩，也是铜川电厂的亮点工程，受到各级领导的好评。特别是在脱硫GGH的安装过程中，我们本着“安装过程是制造过程的延续”的原则，在桁架安装、扇形板安装和焊接、密封片安装焊接过程中为了防止焊接过程中扇形板和密封片产生应力变形（高低不一致）给下一道施工工序造成难度。我们坚持质量第一的原则安排了16名技术水平高的焊接人员，采用变换部位、间断施工方法，并且每隔4小时测量一次扇形板水平度、密封片的水平度和椭圆度，这样保证了安装质量也满足施工进度要求。转子密封片（轴向、径向）在车削时，同时安装了四把车刀，16人24小时连续施工，把工期缩短了一半的时间。严格进行四级检查验收，方可进行下道施工工序。这样GGH转子在冷态、热态运行过程中电流平稳正常，无卡涩现象。
（二）、工程质量情况
施工期间，在华能及陕西省质监中心站组织的各阶段性质量监督检查中，都得到了好评，在专家的指导下使工程的安装质量在过程中得到了控制，更上了一层楼。
我公司承建的BOP和两台脱硫系统安装工程共完成单位工程29 个，优良率100%，分项工程519 个，优良率100 %。
本期工程在工期紧、调试时间短的情况下，项目经理部统筹安排，着眼全局，在机组整套启动运行中我们与业主、调试单位、监理单位密切配合，使BOP和脱硫的各项调试运行工作得以有序进行。满足了机组运行要求，没有因为BOP或脱硫工程质量问题造成停炉停机现象发生。
四、安全及现场文明施工管理情况
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