“四强”党支部活动实施方案》的通知

第一篇：“四强”党支部活动实施方案》的通知

关于印发《龙川水电车间开展争创“四强” 党小组、争做“四优” 党员活动实施方案》的通知

各党小组、工区：

现将《龙川水电车间开展争创“四强”党小组、争做“四优” 党员活动实施方案》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

二〇一二年一月八日

第二篇：四强党支部材料

四强党支部典型事迹材料

我队现有干部职工119名，职工平均年龄36岁，职工学历中专及以上占总人数的18%；党支部现有正式党员7人，预备党员3人，入党积极分子1人。是一支年龄结构年轻化、政治素质强、专业技术力量雄厚的职工队伍。自2008年成立以来，在上级党委的正确领导下，队党支部带领全体党员和干部职工坚持以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想为指导，以党员创先争优活动为动力，抓好三个文明建设，紧紧围绕安全工作为中心，在服务稳定大局，唱响发展主旋律、打好改革主动仗等方面做了大量的工作，取得了突破性成绩，党组织的先进性得到了充分体现，党支部的战斗堡垒作用、桥梁纽带作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

一．抓重点，强化领导班子建设

勤奋学习，努力实践，增强班子的创造力。一年来，队支部班子按照上级党委的要求，把开展创先争优与我队的工作实际结合起来，认真开好支部民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持。在工作中，我队领导班子成员坚持高标准，严要求，处处起模范带头作用。坚持带班到现场。碰到问题立即解决，为我矿的安全发展保驾护航。

严格自律，以廉促勤，树立良好的形象。好班子首先应是廉班子。今年，我队党支部班子成员积极开展各种活动，收看反腐倡廉案例宣传等，从思想深处解决廉政问题，树立正确的世界观、人生观、价值观，保证在日常权力运作中能够从严要求自己。

党政融合，民主团结，形成坚强的战斗集体。我队支部班子成员以大局为重，自觉维护组织原则，集体意志不变通，执行决定不走样。今年来，新一届领导班子坚持用改革的精神研究新情况，解决新问题，大胆创新，抢抓机遇，攻坚克难，并在上级领导的帮助下，瓦斯抽放，钻孔进尺和三个文明建设取得了突破性成绩，全体干部职工的精神风貌得到很大改观。

二、夯基础，打造一支优秀的党员队伍。

加强政治理论学习，提高党员政治思想素质。我队党支部紧抓党员思想政治学习，认真组织、圆满完成了党员创先争优活动，并积极探索新形势下的党建工作。通过组织党员、入党积极分子和干部职工开展了“我为谁工作”“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”座谈会，观看革命电影，进行重温入党誓词，学习党章等多种形式的活动，提高了党员的政治思想素质，树立了坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观。

发展新生力量，焕发蓬勃生机。我队党支部认真做好预备党员、发展对象、入党积极分子的培养、教育、考核工作，正确地引导广大员工积极地靠近党组织。支部近两年共有3名预备党员转正，3位同志加入党组织，一位积极分子，有五人递交了入党申请书。由于严格把关，我们新发展的党员和考察的积极分子，大多数是爱岗敬业、朝气蓬勃的年轻同志，他们的加入进一步发展和壮大党的队伍，为基层党组织增添了生机和活力。

加强引导，运用典型示范。工作中我队党支部坚持典型引路，示

范带动，充分发挥各岗各点的党员同志模范带头作用，使广大党员、职工学有榜样，赶有目标。涌现出一批争做工作一流、岗位规范、意识超前、品德高尚的标兵、技术能手、业务红人，逐步形成了你追我赶的良好工作氛围。

三、重实效，彻底转变工作作风。

创新机制，规范行为，注重实效。一年来，党支部班子坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，坚持创用并举的原则，建立机制，完善机制，运用机制，用制度约束行为，用制度规范程序，用制度净化风气，用制度提高水平。初步形成了一套适应发展的工作机制。响应改革，使行岗位价值结构工资制度；并与班组签订了《目标管理责任书》、实行目标责任制，目标精细到人头、到岗位，实现了管理科学化、规范化；改选了党支部支委、团支部，重组工会，成立了安全领导小组、精神文明领导小组，进一步加强两个文明建设；成立了质量考核管理小组，监督管理干部职工日常工作行为，并通过工资直接反映。通过一系列的巩固、完善、拓展、提高，使机制建设有了新突破，规范作用有了新增强，总体工作有了新发展。

创新制度，连动配套，良性运作。为了保证工作机制的有效执行，我队还建立并认真执行了相应的配套制度。一是领导班子议事规则。明确领导班子议事的程序、方法以及执行决议的原则，保证党支部班子会议的质量和效果。二是民主生活会和干部例会制度。每季召开一次民主生活会、每天干部例会，每年一次职工大会，将问题和看法摆在桌面上，不诿过、不护短，不搞背后议论，把一切思想情绪和困惑

消除在萌芽状态中。三是精细化管理制度。针对干部职工日常工作，完善制定了多项制度，彻底形成以制度管人，以制度管事的工作局面。我队新机制建立，各项制度的健全与支部思想教育工作的具体落实，使我队全体职工真正做到了“三无三有”：无黄、毒、赌丑恶现象，无非法宗教，无邪教活动，工作有人干、有人管、有奖惩。在工作中能够坚守岗位，按时完成工作任务，工作程序规范，我队的新气象、新风貌得到矿上的一致认可。

四、带团队，努力建设和谐区队环境。

去年以来，我队党支部、团支部和工会联合组织了多次适应我矿工作实际和我矿文化特色的活动。鼓励党员、干部和广大职工在职取得学历，不断提高自身素质和业务水平，增强参与岗位竞争的能力；配备了健身器和技术书刊；为职工建立了诚信档案；成功举办了第二届职工中国象棋比赛，充分体现出了我队团结进取、勇于拼搏的精神风尚；建立了特困职工档案，在生活上给予帮助慰问，让职工深切感受到了党的温暖。我队党支部还高度重视综合治理、普法教育、计划生育等工作，在各方面都得到相应的加强和提高，促进了队伍稳定，从而促进和保证了各项工作任务的圆满完成。

五、出成绩，不断提高业务能力和水平。

今年，在党支部的带领下，经过全体党员和干部职工的努力，我队瓦斯抽放，钻孔进尺，安全硕果累累，整体面貌和综合形象日新月异，职工工资稳步增长。

党支部班子更加坚强有力。领导体制、运行机制、工作方法和活

动方式取得了有益的探索成果。实践证明，抽放队支部班子是一支具有凝聚力、向心力的队伍，是一支能打硬仗、经得起考验的队伍。

党员队伍素质不断提高。在市场经济大潮的冲击下，我队党员站得稳，行得正，乐于奉献，敬业爱岗，以特有的人格魅力，在每一个平凡的工作岗位上，展示着工人阶级先进代表的良好风范，成为一面面昭示前进方向的鲜艳旗帜。职工队伍精神风貌明显改观。职工思想境界、道德水平、文明程度、业务技能发生了质的飞跃，首席员工、技术能手大量涌现。“三个代表”创先争优和基层教育活动在理论和实践的结合上实现了深化。

职工工资普遍提高，精细化、岗位价值，人本化管理理念的形成激发了我队职工的积极性，改变了我队的面貌，提高了我队的知名度，我队的向心力、凝聚力不断增强。

工作中，实现了党建与安全生产的有机结合，既使党建工作呈现出活力，又使安全生产体现出效益。

我们将会在矿党政的正确领导下认真贯彻各项决策决议，将继续发扬与时俱进，团结拼搏的精神，以开放的思维，全新的理念，务实的作风，推进我队各项工作再上新的台阶。

第三篇：四强党支部事迹材料

四强党支部事迹材料

一、加强理论武装，注重党员培养

中心党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和党的十七大精神，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持民主集中制，坚持三会一课制度，定期召开学习会和述学评学活动。中心全体党员能积极主动参加党组织活动和集体学习，立足本职，勤奋工作，吃苦耐劳，时刻保持共产党员先进性。随着“创先争优”活动的深入开展，2011年初全体党员签订了公开承诺书，并进行了公示，自觉接受群众监督。在抓好自身建设的同时，指导团的工作，使广大青年员工与党组织紧密团结，并注重对先进青年的培养考察，适时吸收入党，不断给党组织补充新鲜血液，不断壮大党员队伍。

二、确保电网安全稳定，推动中心科学发展

中心领导班子相互配合默契，坚持民主集中制，职责分工明确，该支部党员时刻保持先进性，处处起模范带头作用，积极破解生产难题，完成急难险重任。在现场安全生产工作中，中心不断加大反违章的力度，严打各类隐患的过程，坚决防止习惯性违章。

在遭遇特大洪涝灾害的危急时刻，党支部率先倡议全体党员到抗洪救灾的第一线去，积极投身抗洪救灾工作，充分体现了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三、积极创新党建工作，保障民主权利

中心党支部深入推进学习型党组织建设，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，不断引领员工解放思想、转变观念，结合本中心改革发展稳定形势，积极创新党建工作，逐步形成一套适合自身的行之有效的工作机制。

该中心党支部充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务

公开，坚持民主评议党员，广泛听取员工意见，切实将组织生活、党员活动、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度落到实处。

四、加强廉政建设，紧密联系群众

中心党支部长期狠抓党风廉政建设，定期开展批评和自我批评，党员领导干部带头树立和弘扬新风正气，遵守廉洁从业各项规定，该中心全体员工无违法违纪行为。

该党支部积极开展“党员一带二”心桥工程，要求每位党员深入到群众中，以先进代后进；定期组织召开管理人员及各专业班组长会议，分析各班组员工思想动态，关心职工生活，努力解决职工的困难，全心全意为职工办实事做好事；加强“四统一”企业文化建设；切实开展“三品”工程活动。

该中心党支部全体党员和员工决心在公司党委的领导下，以高度的政治责任感，实践党的先进性，更好地发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进公司科学发展尽自己的全力。

第四篇：“四强”党支部申报材料

电气车间党支部汇报材料

电气车间党支部现有中共正式党员14名，中共预备党员1名，在过去的一年里，党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，持续夯实管理基础，积极推进企业文化和精神文明建设，团结一心，扎实工作，努力为我厂生产与项目建设助力——保障安全平稳供电，全面完成了今年的各项目标任务，打造出一支和谐有力的团队。我们能够取得这样的成绩，关键是有一个能够发挥战斗堡垒的党支部。现将支部工作情况向上级领导汇报如下：

一、抓思想教育，增强感召魅力

2010年，电气车间党支部继续巩固扩大先进性教育成果，重视党员队伍的思想教育，并认真抓好“三会一课”，全面落实各项文件精神，使之能够及时为生产服务、为生产鼓劲。特别是加强对“三个代表”重要思想的学习，不断提高党员政治素质，统一党员思想，进而带动广大职工向党员看齐，推进车间其它工作不断进步。实践证明，通过抓思想教育，明显地增强了党支部和党员的感召力，有效地促进了各项工作的开展。

二、抓技能培训，增强学习意识

为增强员工的岗位适应能力和检修能力，电气车间党支部协助车间工会，根据车间现在员工的实际技能水平，与掌握高级一点技术人员数量的不足情况，制订了2010年车间职工培训计划——班组教育、车间把关、重点培养、快速提高的总体思路，即是由班组长每个星期组织一次班组员工针对所在区域涉及的有关知识进行一次培训，车间

技术组在月底组织一次全员考试，对各个班组的培训效果进行鉴定；在这同时，技术组每周组织一次到配电室的现场培训，被培训人员全部为最近分配到我车间的专业对口的大专院校生，这样使被培训人员理论与实践能结合起来，培训人员的技能水平等到快速提高。通过扎实开展培训工作，辅以“每日一题”的岗位练兵，不断在员工中营造浓厚“学技术提素质”的学习氛围，辛勤的浇灌终于获得硕果累累，在今年开展的电气车间第三届职工技能比武大赛上，能看到员工们整体技能水平都有了较大的进步。

三、抓班子建设，增强战斗能力

1、支部要求班子成员平时要加强学习，生活上要相互关心，工作上要相互补台，工作效果上要让员工满意。使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的各项目标任务提供了坚强的保证。

2、进一步明确职责和任务，制定管理办法，明确了领导分工，使领导班子建设更加规范化。党支部以“三个代表”重要思想为指导，联系班子成员思想实际，团结一致，实事求是，不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。班子成员加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解，增进团结，积极为生产和管理动脑筋、想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。

四、抓组织发展，增强支部活力

1、把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，支部指定支委成员做为培养联络人与其经常联系，及时帮助。

2、把好发展关，做到成熟一个，发展一个。今年共有1位预备党员转正，吸收两名积极分子；目前，电气车间党员和入党积极分子占车间总人数的25%以上，现在每个班组都有党员或积极分子，绝大多数党员担任了班组长，在生产中发挥了骨干作用。

五、创新活动载体，丰富活动内涵，不断提高党支部凝聚力

1、开展“四个一”服务活动。针对车间管理人员大部分是党员，年初党支部拟定“四个一”服务活动，即车间的每一个党员干部每一个星期到每一个班组服务一次，因为服务人员都是车间负责党、政、工、团、妇和相关技术人员，通过每一个星期到班组与员工交流，及时掌握员工的思想动态并进行疏导，还对班组存在的问题与需要改进的地方有针对地进行辅导，这样即拉近了党员干部与职工群众之间的距离，又促进了车间的整体管理。

2、组织集体活动，构建和谐车间。今年五月份在我车间安全平稳供电的前提下，车间党支部牵头，工、团、妇配合，组织了一次主题为“畅想榆炼，和谐电气游”的踏青活动，此次活动为为期一天的自驾游，在此次活动中，午饭由员工自己相互配合自助完成的，做出的饭菜丰富可口；在活动中还组织了老鹰抓小鸡、爬沙丘接力赛等集体项目。此次活动增进了员工之间的合作配合的默契度。在六月份配合厂女工委举办的“K歌随我动”卡拉OK活动，由于我车间是全厂首次举办，车间党支部积极组织协调，使此次活动现场有序，员工踊跃参加，展现了我车间员工热情健康向上的一面。

通过党支部组织的这一系列活动，加强了员工相互之间的了解，创新了车间党建活动的内容和载体，极大地调动了职工群众的参与热情，形成车间党支部牵头、党政工团妇齐抓共管、广大员工积极参与的工作格局，为我车间的各项工作顺利和谐地开展提供了良好的平台。

六、抓党员队伍建设，开展创先争优活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用

1、加强党员队伍的管理，充分发挥共产党员的先锋模范作用。根据车间配电室较多，而配电设备又是保证我厂装置安全平稳运行的根本保证，车间支部把全厂的每一个配电室都分别承包到党员；作为党员的责任区，为让责任区能更加规范合理地运行，支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的电气设备的完好，无安全隐患，对党员所承包的配电室如果出现了设备事故，加倍考核。

2、在班组开展党员示范岗，发挥一名党员一面旗帜的作用。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨，积极开展党员示范岗活动，充分发挥示范岗党员的模范带头作用，引导广大党员群众立足本职，拼搏奉献，增强党员队伍的创造力、战斗力，更好地为车间和谐稳定的发展作出贡献。

3、树立党员典型模范。支部认真开展月评选工作，通过对党员全月工作的整体的表现，对在各自岗位上任劳任怨，工作成绩突出者，每一个月评选一名党员示范标兵。通过树立典型，以点带面，促进车间工作顺利开展。

七、抓企业文化建设，促进车间和谐发展

企业文化作为一种新的企业管理理论，强调以人为本、全面提高人的素质，这都离不开思想政治工作，与贯彻落实科学发展观是一致的。企业文化建设需要通过党建工作的加强和改进来保证。

1、弘扬企业精神，发挥思想政治工作作用。党支部充分发挥企业文化软实力的作用，在车间倡导了弘扬企业精神的宣传教育活动。通过宣传栏、车间网页、QQ群等形式，加大了宣传教育的力度，进一步提升了员工的使命感、自豪感和责任感。

2、创新思路，发挥企业党组织的政治核心作用。把深入学习实践科学发展观活动、和谐车间建设与企业文化建设相统一，牢固树立以人为本的发展理念，努力构建企业和谐的人文环境。

总之，我车间能找准党建工作与生产工作的切入点，以增强党的活力为重点，以党员目标管理为载体，以“四强四优”为目标，不断探索支部党建新路子，使我车间的党建工作能一年一个新台阶。

电气车间党支部

2011年01月10日

第五篇：四强党支部申报材料

《开展争创四强党支部活动通知》活动精神，以人本文化、激励文化、改善文化三条主线来丰富的车间文化管理体系为载体，不断深化和拓展支部“人本管理”内涵与外延，构建了和谐的车间支部。

（一）以人本文化，凝聚员工向心力。

支部通过深入贯彻落实“以人为本”的管理模式，不断为员工办好事、办实事，激发了员工的主观能动性，车间形象、员工面貌发生了“质”的变化，员工都视自己是“精苯人”，是先进团队的一份子，不因自己的随便言行，损害之不易的集体荣誉！

1、车间党支部针对新员工多和个性化员工多的实际，研究和制定对策，确立了以人本管理为核心的车间文化建设。具体以支部不断改进的特色活动“1234工程”基本内容支撑，即：一帮一，一个党员帮扶一名员工；二关心，关心困难员工，关心个性化员工；三提升，提升员工技能，提升产品质量，提升工作效率；四促进，促进车间安全生产，促进车间管理绩效提升，促进车间员工素质提升，促进“钻石团队”的构建。

2、党支部关心关爱员工继续从小事做起，、一次次家访、节日问候，仲秋节日员工吃到可口的月饼和水果，将心比心，以心换心，赢得了全体员工的认可，大家团结一心，车间现场和员工素养发生了质的变化，逐步形成了“人本管理” 车间支部特色文化。

（二）以激励文化，提高员工积极性。

1、党支部坚持从细节入手，注意发现和捕捉员工的闪光点，用适当方式激励员工，使他们的行为习惯符合车间管理提升的要求，收到了事半功倍的效果。无论员工为工厂、为车间、为同事作了一件好事，即使事情再小，支部都要在车间员工大会上进行表扬，体现出组织的关心和重视，促使他们更加努力地关注自身的行为。在月度工作中，对质量、安全、生产、装备方面成绩突出员工，由班组推荐为车间岗位明星、四优党员；支部为他们在车间设置荣誉榜，颁发荣誉证书，从而使先进的再接再厉，不足的努力赶上，形成了奋发向上和争先创优的良好局面。每季度开展一次车间级改善成果发表，从完成自主改善项目中，认真筛选具有启发性、代表性的改善项目进行发表，分别评选出一等奖、二等奖和优秀奖进行奖励。

2、认真组织开展争创“岗位明星”劳动竞赛活动，引导员工对照“岗位明星”标准自我约束、自我激励。号召员工以“岗位明星”的标准严格要求自己，牢记“明星”标准，从言谈举止、行为规范等小事做起，用行动证明一个人就是一面旗帜，代表着苯精制车间的形象，大家相互影响，引导员工行为习惯的养成。每季度评比中，我们对岗位明星推荐评比情况进行分析、找出短板、制定对策，避免流于形式和轮流坐庄现象。通过评比，车间已有？名员工达到“岗位明星”标准，占车间员工总数的？％。车间员工精神面貌日益高涨。

（三）结合5S现场管理，建设精进文化，提升员工素养，改善作业环境。

1、用精进文化理念同意职工思想行动，树立环境改善无止境观念，党支部车间5S现场改善成果展板，将季度车间取得的改善成果对进行展示，用现实的改善效果教育和引导员工；成立以党员为主的5S现场管理改善小组，承诺季度改善项目，从改善作业现场环境，减少意外伤害及劳动强度入手，例如以党支部为主的《》，邓群的《》等改善，用实际成效让员工切身感受到改善不仅仅是为了车间，更关键是为了职工减少意外伤害、减轻劳动强度。

2、车间重新修订《车间5S现场管理标准》，每周对班组检查评比。在《标准》实施以来，班组现场环境有了显著变化：降低员工劳动强度、改进作业现场环境项目的比例明显上升，改善活动的参与人员不断扩大，许多隐性的问题得以显现化。三季完成确立度课题7项，完成4项；党员“提高质量，降低成本，共产党员当先锋”主题实践活动承诺改善项目8项，完成6项；加上月度各种小改善项目53项；累计完成63项，通过车间全体员工不断努力改善，使车间工作环境得到稳中有升。

车间党支部通过加强四强党支部建设，不断提升了车间支部的管理绩效和员工良好素质。三季度被公司劳动竞赛委员会记集体二等功，被厂评为安全生产绩效二等奖。