平凉瑞格眼科医院2017年工作总结

第一篇：平凉瑞格眼科医院2017年工作总结

平凉瑞格眼科医院2017年工作总结

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、下午好！

首先，我代表全院职工并以我个人的名义，向今天来参加平凉瑞格眼科医院建院六周年暨2017年总结表彰大会的各位领导和同事们表示热烈的欢迎，向奋斗在工作一线的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢你们一年来的辛勤付出和努力，希望大家在今后的工作百尺竿头更进一步，继续发扬优良的工作作风，发挥先锋模范作用，为医院的全面建设再立新功。

2017年是我院各项工作稳步上升的一年，面对激烈竞争的市场环境，在院领导的正确领导下，经过全院职工不懈的努力，我院全面建设驶入了快车道，各项工作和发展建设进步很大。主要有以下六点：一是整体工作比较平稳；二是住院病人人数增加，经济效益提升；三是全年迎接上级卫生行政部门各项检查未出现任何问题，并得到好评；四是全年未发生医疗纠纷和医疗事故；五是员工素质明显提高；六是开通了灵台县新农合直报。现将过去一年的主要工作总结如下：

一、过去一年的工作回顾

（一）努力完成全年的住院数量，切实抓好农合、医保定点报销覆盖面，实现了经济效益和社会效益双赢

截至2017年12月底，医院共完成门诊量17025人次，完成全年门诊目标任务16000人次的106%，日平均门诊量48人次；完成住院2873例，完成业务收入1400多万元，全年共开展省红十字会白内障复明工程400例，视光部完成配镜1300余副，角膜塑形镜70余副，为100余例近弱视儿童提供视功能

（四）狠抓医疗质量管理，提高了服务质量意识

市区卫生、医保、合管、药监、工商等部门的历次检查中，发现我院在工作中存在许多问题，针对问题，医院从上到下积极行动起来查找存在问题的根源，并制定整改措施，形成抓质量、强服务、提素质的良好氛围。具体做法是：一是加强思想作风的整改，从思想意识上转变观念，从工作态度上转变作风，不断提高思想认识；二是加大病历质控，从导诊台、门诊、医生办公室、护理部到手术室、住院部全体医护人员都进行了自查自纠，积极发现问题并进行整改；三是强化了规章制度的落实，医护人员落实每天的晨会制度，行政科室落实每周的行政后勤会议制度，用制度规范大家的言行，用制度加强医院的目标管理。

（五）医院发展。打造“百年瑞格眼科医院”是我们医院发展的永恒主题，一个医院要经历百年而不衰，除了需要我们共同努力外，还必须有科学、可持续的阶段发展规划，经过半年紧张有序的准备，2017年9月26日，凤翔瑞格眼科医院顺利开业，2018年，再筹建两所瑞格眼科医院，分别是庆阳市宁县瑞格眼科医院、西安市周至县瑞格眼科医院。目前，前期手续正在办理中。

（六）创造宽松的医疗工作环境，使员工有了归属感。为了使职工从繁忙中分享工作的快乐，医院把文化建设贯彻到工作的全过程，全年相继举办了冬季越野跑，趣味运动会、医患交流会，技能比赛等。这些有益的活动既提升了员工的文化价值理念，又激活了大家的工作动力与热情，使团队力量更强大，医院软实力进一步加强。

（七）营造可持续的服务型公益发展模式。一年里我们一直把公益和可持续发展作为不变的信条。保证了医院发展牢固的群众基础。为市红十字会

院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以“走出去、引进来”的方针，加强内部培养和外部招聘并重的原则，着力打造强基建院的战略目标，有计划的为医院培养、招聘专业技术人员，用各种激励机制充分调动职工爱岗敬业的品德，营造栓心留人的工作环境，让更多的优秀人才脱颖而出，为医院的发展建设起到更大的促进提升作用。

三是不断加强医疗质量管理工作。提高医疗质量管控是医院发展建设的目标，是医院坚持长期生存的根本保证。2018年，我院将在郭院长的带领下，由冯为军助理、王凯丰主任、各病区住院总、护士长等组成的院质控小组管理下，不断被加强对患者的住院、检查、化验、手术、用药、护理、出院等各个环节的质量监督检查，一旦发现问题，及时责成相关科室或者责任人立即（限期）整改，不断减少病历书写过程中存在的漏洞和不足，确保病历存档前的零差错，为提高医院质量建设再立新功。

四是开源节流，减少支出。为响应国家节能减排方针，培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，今年在全院提出开源节流，减少支出。顾名思义，就是增加收入，节省开支，增加收入主要靠完成年度工作任务，广开渠道，提高病人住院率，而节流就要靠每一个科室从自身着手减少开支，节约成本。通过削减采购成本、控制办公经费、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约每一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业文化氛围。

五是精心组织部署国家“光明扶贫工程”的项目实施。我院被确定为“光明扶贫工程”定点医院，是上级领导及业务部门对我院的信任和支持，6-

第二篇：瑞格公司简介

洛阳瑞格机械设备有限公司

洛阳瑞格机械设备有限公司，2005年注册成立，立足于环境优美、工业发达的重工业城市——洛阳，主营数控刀具，是河南数控刀具行业最大的经销商，现已跻身河南数控刀具龙头企业，以“专注数控行业，引领中原市场”为发展远景，在洛阳形成了稳定的市场，公司先后在新乡，许昌区设立办事处，客户群体不断增加。

创立多年来，洛阳瑞格坚持“诚信、精心、专业、高效”的服务理念和“品德+知识+能力+业绩”的人才衡量标准。学习提升能力，细节决定成败，在专业经营数控刀具的基础上，打造了一支专业的销售团队和技术服务团队。

公司本着客户至上、技术专业、服务优质的原则，不断完善企业文化建设，激发员工工作热情，凝聚企业团队力量，以市场为导向，走科学化、制度化、规范化的企业之路。经过多年发展，洛阳瑞格机械设备有限公司对内自信执着，注重团队协作，强化开放式分享；对外成就客户，聚焦结果，合作共赢。根据客户需求调整服务项目，优选客户高度认同的品牌刀具，形成了完善的互补机制。

主要代理产品有韩国特固克TaeguTec全系列；日本住友SUMITOMO全系列；台湾艾菲茉EVERMORE数控刀柄及镗孔器系列；台湾益诠ECHAIN数控车刀；台湾Q9合金铣刀等国际知名品牌，经过优化组合，形成强势互补，提供高性价比的数控刀具，为客户降低成本。

选择瑞格，选择优质服务。

洛阳瑞格机械设备有限公司在不断优化代理产品结构的同时，注重开发服务项目，旨在向客户提供六大业内优势：

一 质量保证：迄今为止，瑞格所代理的产品，资质认证全部由厂家一级授权，证书齐全，值得信赖！

二 库存盈余：经过多年的市场供应，产品成熟、库存充盈、规格全面，交货期短，为客户节约宝贵时间。

三 技术服务：瑞格所提供的技术服务包括：现场解决加工难题，免费提供培训课堂，制定工艺方案，还可为客户订制非标个性化刀具，为客户选刀、配刀，实现客户利益最大化。

四 省内网点：经验丰富的工程师讲师分布省内各个网点，拥有各种数控刀具的使用以及设计、制造和研发等方面的经验，为客户提供专业的技术培训，和客户的沟通也更为便捷！

五 社会认同：瑞格凭借永不停止的试验与创新，推出了一批又一批性价比更高的产品，以绝对的质量保证和完善的售后服务以及先进的经营理念，赢得了用户的高度好评。

六 用户认可：瑞格每年新增近百家用户，2000多家新老客户业务范围不断扩大，1500家忠诚客户紧随其后，洛阳市场占有率达80%，河南市场占有率达30%，发展势头强劲。

瑞格公司，随时欢迎您的莅临考察！

第三篇：平凉站工作总结

平凉站工作总结

平凉物资中转站于2009年2月5日正式建站，坐落于甘肃省平凉市崆峒区四十里铺镇。办公、生活、食宿在平凉市四十里铺粮库办公楼内。站上有一处占地约50亩的管场和420平方米的库房，可以同时满足20多公里的管材和50吨左右的辅助材料存储任务；在任务饱满时共有人员28人，分为两个作业队和三个管理组，依托我们站上的资源优势和便捷、发达的交通条件，及时的保证了各施工单位的生产建设需要，工作量最多时一天，完成近2000吨物资的收发、任务，受到了各建设单位和上级主管部门的一致好评。

我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、强化现场管理，确保安全生产：

我们站主要负责西二线东段15标段和14标段的部分供料，主要建设单位有：长庆油建、管道四公司、新疆油建等，另外还有10家零星调拨供料的建设单位共13家，为了搞好现场服务，我们积极和住站材料员密切配合，随时掌握建设单位的需求动态，拉运计划，根据掌握的第一手资料，灵活配置站上的吊装资源，只要是提料的车辆一到就能马上装车。

09年6月份的一天，各建设单位的施工都进入了黄金期，焊管的需求量猛增。有三家建设单位的56台大型货车陆续进入货场，仅靠一个作业队很难及时的装完，在这种情况下，早上6点钟刚卸完23车皮到货的作业一队休息了还没有四个小时，也投入了紧张的工作中，快到下午四点了才将这批车辆装完，还没有等大伙儿缓口气，早上拉走的一家单位又陆续来装第二趟，所有人员二话没说又接着干起来，直到下午快7点，才装走了当天的最后一台车，完了一算，这一天整整发出了83车。

就是在这样的情况下，我们仍然没有忘记安全生产，每个作业现场设立监装监卸及生产安全员，站领导、生产调度和HSE现场管理人员坚持跟班作业，现场调度忙碌在每个作业点上，把进场的车辆分区、分类排放整齐，形成合理的流水作业，其他管理人员各司其职，发现问题及时纠正，现场处理，保证了在各个环节上都有专人负责把关，使繁忙的工作现场紧张有序；同时，我们还坚持经常对作业人员进行不定期的生产安全和货物吊装安全知识的教育，确保无人员伤亡，无货物损伤，极大的满足了各建设单位的生产需求。

二、优化业务流程，确保令行禁止：

我们以前也有部分员工做过一些项目，但每个项目都有其具体要求。为了能尽快熟悉该工程项目的业务工作流程，保证不出现业务差错，我们在完成工作任务的同时，指派业务人员积极参加上级举办的业务系统操作知识培训，然后在业务人员中展开学习普及活动，不论是那位人员在岗都能熟练操作，倒班轮休请假从不影响工作。

有一次，我们发往施工现在的焊管中，仅差了1厘米对不上，这虽然属于正常的误差范围，但我们的业务人员仍不放过，随后和保管员一道去管场反复核对，结果发现是防腐时，厂家将两根管子的管号喷重复了，两根管长相差就是1厘米。虽然费了好大的劲才将问题找见，更正过来，但却反映出我们对待业务工作的一丝不苟。保管员和现场调度，每天都要将所发出的物资同码单核对一遍，确定和实际库存准确无误，业务资料员按照现场发料单进行及时调拨，现场实物和系统账务一丝不差，做到每根管子在什么时间，被什么建设单位的那台车提走，都有准确的记录、依据可查，具有严肃的可追溯性。在整个业务流程中，不管是那个环节出了问题，都有相应的资料来印证、寻找，使我们的业务管理在制度规范的基础上，更加严谨、细化、科学。

严格执行各项管理规定，按调拨令要求发货是我们一直坚持的原则，及时完善调拨领料手续，提供相应的资料及质量证明文件；按照EPC项目部的统一要求，定期盘点库存，及时上报各种报表资料，做到信息及时，数据准确，渠道畅通。

三、培养防范意识，提高员工素质：

在HSE管理方面，我们设立了专门的人员和机构，站领导直接兼职，并由获得相应资质的管理人员负责，定期召开专门会议布置工作，站领导和管理人员经常深入库房、料场检查指导，作业人员坚持作业现场的班前会，安全讲话，及时指出本次作业的重点及安全环保防范重点，防止了安全环保事故的发生；使我们单位的HSE管理不仅仅停留在口头的要求上。

我们在一次在吊装作业中，按照规定要求移动好货位，在正常情况下作业应该不存在什么安全隐患，但是连日来的阴雨天气，是原来的地基变得酥软，现场作业人员和安全员及时意识到这个风险，让吊车先试吊一下，结果在空转的情况下，一个千斤腿就深深的陷入地基里。如果没有作业人员和现场安全员识别的风险意识，很可能造成严重的吊装事故。由此可见，回避风险和良好的养成教育、提高员工的素质和防范意识是分不开的。

同时，我们还很注意营造安全环保氛围，在库房和料场设立了明显的禁令标志、标语、挂图等，配备了灭火器、消防桶、消防锨等消防器材。组织人员定期的对生产工具，吊绳、吊具、掩木及作业人员的劳动防护用品，消防器材等进行及时的检查更换，做到“制度落实，检查到位，防范及时，防护有效”。在近两年的时间里，真正做到了“零事故、零伤害、零污染”。

四、开展文明服务，树立良好形象：

在服务方面，我们尽量做到人性化，服务工作：“让建设单位满意，让工程项目部满意，让各级领导满意”，树立起我们中转站在全线工程服务中的良好形象。

建设单位的需要就是我们的需要，他们的困难就是我们的困难。经常和建设单位保持沟通，账务不清的及时核对，资料不全的及时补充，需要协调的及时的给予联系解决。为了让我们的工作少走弯路，少出差错，每次现场发完料，保管员、资料员、现场调度都要对照现场码单进行核销，那些是本次发的，发了多少，都要和系统调拨及建设单位领料三方核对一致，有一方对不上都要反复多次，直到找出问题的原因，有时工作量大时，他们几个人一直要忙到深夜。

我们还根据工作需要，聘请了现场服务人员，对破损的防腐层、管口管箍进行及时修补、更换，在吊装过程发现那根管子有问题，马上进行现场修补，坚持“车辆捆绑加固不安全不出料场，材料质量不符合要求不发往现场，资料、手续不齐全不转手办理”的服务原则，是我们站的服务工作不断迈上新台阶，起点越来越高，受到建设单位的一致好评。

五、总体完成的物资中转任务和我们的差距：

通过我们站全体员工历时21个月的努力工作，共计完成95878.155吨防腐焊接管，203个弯管，以及其它6大类375吨物资的验收、保管、调拨任务。其中1219×22防腐直缝管加强级的是147根，1738.73米；1219×22防腐直缝普通级是6161根，73094.77米；1219×18.4防腐直缝普通级的是765根，9139.232米；1219×18.4防腐螺旋管普通级的是5733根，67932.65米，1219×18.4防腐螺旋管加强级的是70根，831.07米；1219×15.3防腐螺旋管普通级的是890根，10546.45米；1219×15.3防腐螺旋管加强级的是10根，115.509米，总计长度达163.4公里；13776根；全站累计完成倒码、装卸、中转工作量235980吨。

虽然我们在中转站建设、管理中取得了一定的成绩，但离上级对我们的要求还有较大的差距，主要表现在这样几个方面：

1、由于建站时间仓促，准备工作不足，对整体业务流程和网络管理不熟悉，给业务工作带来了一定的困难，管理中有混乱和业务差错现象，是我们值得引起重视的地方。

2、在现场管理经验上还有一定的不足。主要表现在对新料场地基的抗挤压能力估计不足，连续的阴雨天后，造成一些管垛个别地基下沉，管头接触到地面，不能达到管理标准要求。我们在发现这个问题后，及时的进行了倒码、补垫，使问题得到彻底解决。

3、对HSE的管理有麻痹现象，有时候工作做了没有记录，有时候作了要求确检查不到位，在作业中出现磕碰、陷车等现象，存在着风险隐患，值得引起我们的高度重视。

虽然我们始终属于临时机构，但是我们仍然贯彻了“科学管理、文明服务、准确及时、优质高效” 的工作方针，较好地调动了全体员工的工作积极性，克服气候多变，时间不规律，人员流动性大等各种困难，在EPC项目部的检查指导下，积极配合各建设单位和火车、汽车等运输单位，顺利的完成了我们站承担的物资中转任务，为国家重点工程建设作出了我们应有的贡献。

西气东输二线管道工程平凉物资中转站

2010年11月25日

第四篇：格瑞普公司简介

参观活动演讲稿

尊敬的各位领导：上午好！

欢迎各位亲临湖南格瑞普新能源有限公司视察指导工作。

我是小X，下面由我为各位领导讲解公司的有关情况：

一、企业概况及产能：（标题可省略不讲）

湖南格瑞普新能源有限公司的投资人深圳市格瑞普公司是国内镍氢和锂聚合物充电电池位居前列的龙头企业，是首批国家级高新技术企业，其具有独立知识产权的动力电池被列到国家一二五规划七大新兴产业中，新能源汽车类重点工程项目。

湖南格瑞普新能源项目投资3.2亿元人民币，占地218亩，建筑面积14万平方米，建成达产后可提供5000多个就业岗位。完成产业转移计划分两期进行：一期建立国内领先的并拥有自主知识产权的镍氢动力电池自动化生产线，达到年产3亿支动力型镍氢电池的生产规模；二期建立年产1.5亿安时的锂聚合物动力电池生产能力，同时建成利用废旧镍氢电池回收稀土并生产储氢合金粉的生产能力。一期项目建设仅用了9个月的时间，在2011年12月31日正式竣工投产。今天我们向领导介绍的是镍氢电池研发主楼及生产车间。

二、主要产品及销售市场分布：

公司主要产品为镍氢、锂聚合物充电电池，具有环保、安全可靠、快速充电、高功率放电、使用寿命长等特点，被广泛地应用于便携式家用电器。如：电动工具、电动玩具、通讯产品、民用消费品、大型后备电源、车载驱动电源等领域、绝大部分产品直接或间接销往国际市场，产品出口率达80%以上。主要市场在美国和欧洲国家，已经成为德国博士，日本三菱、美国劲量、华为、中兴通讯、好易通等国际知名公司的主要电池供应商，产品已获得国内和国际二十几项认证。拥有国内几十项发明和实用新型专利，并在海外市场拥有自己的知名品牌。研发生产混合动力汽车镍氢电源及纯电动汽车锂离子电源是公司的长期战略目标。

三、生产工序及设备情况介绍：

第一车间：

各位领导，我们现在进入的是镍氢电池生产车间，镍氢电池是可充电电池，属于化学电源。正极材料是球形镍氢化亚镍，负极材料是储氢合金。负极中重要成分是中国富有的稀土金属。镍氢电池的生产共分三十几道工序，主要有正负极极片制作工序，电池装配工序及电解液注入工序，电池密封装配工序，温度及充放电化成工序，容量检测工序，电阻电压检测工序，电池成品制造工序等，所有工序采用恒温控制。

第二车间：

格瑞普镍氢电池生产完全采用国际电工组织颁布的检测程序及环境控制程序，并严格执行ISO9000认证及环境14000认证标准，实行无水、无尘、无污染排放的工艺管理，是名符其实的环保电池。其使用寿命可达500至1000次，大大减少一次性电池对环境造成的伤害。格瑞普可制造1000种各类便携式电源产品及大功率后备电源产品。

第三车间：

格瑞普全部的设备都是自主开发制造，适用于从小型电源到大型大功率镍氢电源的生产。并且每一道工序都具有专利保护。

第四库房：

这是材料及成品库房，因工艺要求，镍氢电池必须经过15天以上的静置，因此，这里有1000万支以上的产成品，并有2000种不同规格的电池成品组装材料。

讲解完毕，非常感谢各位领导的光临。

第五篇：格瑞公司宣传报道工作汇报材料

格瑞公司宣传报道工作汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事：

按照会议安排，下面我将格瑞公司宣传工作开展情况向大家汇报一下，不当之处，敬请批评指正。

一、围绕发展大局，突出宣传重点

在改革发展的新形势下，公司领导高度重视宣传导向，强调倡导全系统“一盘棋”的思路，要求站在全系统高度把握宣传工作，强化宣传工作的思想教育职能。在工作中，我们认真传达贯彻省公司各项指示精神，结合企业实际，确立宣传重点，以员工喜闻乐见的形式，开展广泛而深入的宣传。一是在全系统工作会议以及公司工作会议期间，我们在第一时间制作了网站宣传专栏，迅速将领导重要讲话和会议材料予以公布，使员工及时了解和掌握会议精神，迅速统一思想，明确工作目标和任务。同时，为扩大宣传覆盖面，在公司综合楼新建了一处宣传橱窗。

二是围绕行业文化架构体系，开展了多角度、多层次的宣传报道。首先是在内网开辟了《烟草行业文化架构体系》内容专栏，第一时间将《体系》内容传达到全体管理人员。为充分营造氛围，在厂区内悬挂了横幅，在车间橱窗张贴了《烟草行业文化架构体系》展板，印制了包含《烟草行业文

1化架构体系》内容和企业文化内容的卡片发放到每一名员工手中。

三是为纪念改革开放30周年，在《徐州日报》作了专题宣传，同时在公司内制作了专题图片展，展板以“老旧照片”、“创业发展”和“新风景线”三个部分，通过不同阶段的鲜明对比，全面展示了格瑞人艰苦奋斗的创业之路，激发了广大干部职工在新形势下的工作干劲。

各项重点宣传工作的开展，提高了广大员工的认识水平，增强了大局意识和主人翁责任感，也进一步增强了队伍的凝聚力。

二、立足企业实际，贴近生产一线

2008年，格瑞公司在新形势下取得了来之不易的发展成绩，7000吨的产量创下了历史最高水平，其中更凝聚了全体员工特别是一线员工的任劳任怨和无私奉献精神。因此，我们在宣传工作中加强对员工队伍的宣传报道力度，肯定成绩，鼓舞士气。

在夏季检修期间，我们在生产线设立专职通讯员，跟踪报道每日检修情况，大力宣传维修人员战高温、斗酷暑的顽强精神；在年初生产高峰期，我们派通讯员跟随中夜班及加班加点员工进行采访报道，大力宣传一线员工团结一致迎战高峰的敬业精神；另外，对于受省公司表彰的先进个人，我们进行了专题采访和通讯报道；对于一线员工日常生产中的小改小革，予以充分关注和宣传展示；同时，及时加强对公司产值利税增长情况和全年目标任务完成情况的报道，进一步展示成绩，增强信心。

为扩大宣传面，我们进一步加强与《东方烟草报》、《徐州日报》等行业内外权威媒体的合作，同时结合行业视觉识别系统更新了公司外网网页。通过加强对外宣传，充分展现了格瑞员工的积极面貌，树立了企业发展的良好形象，也为公司进一步发展营造了良好的外部环境。

08年，共发表关注一线生产稿件百余篇，报道了一大批优秀员工，很大程度上起到了凝心聚力、激发干劲的作用。

三、提高队伍素质，增强宣传力量

公司于4月9日组织召开了宣传工作会议，总结和部署工作，通报上稿件数量及稿费情况，并为通讯员发放了培训书籍。

为进一步加强通讯员队伍建设，公司从各部门挑选骨干，调整充实了通讯员队伍，并于7月份组织了通讯员培训，进一步提高写作水平和积极性，提高对省公司投稿的规范性。下半年以来，公司根据省公司下达的任务分解了各部门稿件任务量，并坚持每月统计和通报任务完成量，同时，列入考核。

随着省公司“一报一刊一网”格局的日渐成熟，公司在做好内部宣传的同时，积极动员和鼓励通讯员写稿、投稿，并根据上级约稿，有针对性地开展宣传报道，努力为省公司报刊网的建设贡献自己的力量。

结合“管理年”活动，公司修订完善了宣传报道相关制度，于11月正式发布实施了《江苏格瑞实业有限责任公司宣传报道工作管理规定》，进一步明确了工作职责、审批程序、奖惩机制等，使宣传报道工作更加规范，更加符合省公司规定。

通过一系列举措，公司通讯员力量进一步壮大，素质进一步提高，责任感进一步增强。在全体通讯员的共同努力下，2008年，公司共发布内外网新闻457篇，同比增长42%，在省公司发稿269篇，同比增长87%。

四、落实上级精神，提高工作水平

在08年的宣传工作中，我们尽管取得了一些成绩，但工作质量离上级要求仍有差距。主要体现在培训力度不够，经费投入有限，通讯员素质与全系统整体水平仍有差距等方面。对于存在的问题，我们将高度重视，努力改进，也恳请各位领导和同事予以批评指导。

在今年的宣传工作当中，我们将在省公司党组和党群部的正确领导下，认真落实上级指示精神，努力提高工作水平。一是召开公司宣传工作会议，认真落实本次会议精神，部署全年工作任务，表彰优秀通讯员。二是加强通讯员培训，组织通讯员采风等活动，通过提高队伍素质，努力完成好省公

司下达的目标任务，同时提高稿件质量和工作规范性。三是加强对科学发展观活动等重点工作的宣传力度，积极服务于市场开拓、生产管理和企业文化培育。

总之，新的一年，我们将认真落实上级指示精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，努力提高自身宣传工作水平，为促进江苏烟草工业新形势下的改革发展而不懈努力。

我的汇报到此结束，谢谢大家！