第一篇：招商引资工作实施方案措施
实施更加积极主动的对外开放战略,提高招商质量和水平,对于加快转方式调结构、实现老工业区新的转型发展具有十分重要的战略意义,对**未来一个时期的发展具有决定性的意义。为此,制定如下意见。
一、明确指导思想。坚持以科学发展观为指导,按照“发展、实干”和“以项目建设为纲”的总体要求,坚定不移地把招商作为经济工作的重中之重来抓,坚定不移地依靠招商推动经济调整和产业转型升级,努力在提升招商规模层次上实现新突破,在构建招商平台建设上实现新进展,在打造招商比较优势上取得新成效,务求在更高起点上开创招商工作新局面,切实提高综合竞争力,为加快建成更高水平、更高质量的全面小康社会提供有力保障。
二、确定任务目标。全区实际到位外来投资额年增长幅度不低于30%,3-5年内,占年度固定资产投资额的比重争取达到30%左右。其中,利用外资额占实际到位外来投资额的25%以上,年均增长幅度不低于25%。每年新引进一批过亿元、过5亿元、过10亿元以上项目,实现年度新开工亿元以上项目总数同比增长20%以上。进一步提高招商质量,战略性新兴产业和优势传统产业占年度工业招商额的比重达到80%以上。年度目标任务分解落实到各镇街开发区以及各专业化招商团队、其他经济社会发展部门。
三、突出重点产业。按照国家产业政策,结合全区产业发展规划和结构调整重点,扎实推进“双轮驱动”,找准招商的“业态”,着力发展环境友好型、资源节约型产业,屏蔽化工、钢铁等高污染、高耗能产业,围绕培育壮大汽车配件、泵类、电机、电器、化工机械、减速机、矿机、铸造等高端装备制造业,特种功能新材料、新型建筑材料、化工新材料、耐火新材料、纺织新材料等新材料产业和电子信息、高端纺织轻工业等战略型新兴产业,改造提升陶瓷琉璃传统产业,积极开展产业招商。重点引进既服务生产、又对转方式调结构具有重大辐射带动作用的现代高端服务业项目。深入研究国际国内产业转移趋势,瞄准世界500强、国内500强企业,瞄准大型中央省属企业、大型民营企业和上市公司,着力引进一批投资规模大、科技含量高、发展前景好、财政贡献率大的项目。
四、瞄准重点区域。引进外资瞄准“两洲(美洲、欧洲)、两国(日本、韩国)、两地(香港、台湾)”,对美洲招商,以美加为中心,以跨国并购、高新技术、现代服务业等项目为重点;对欧洲招商,以德国为中心,以汽车制造、机电装备等项目为重点;对日韩招商,以汽车及零部件、现代制造业等项目为重点;对港台招商,以上市融资、商业地产、基础设施等项目为重点。引进内资瞄准长三角、珠三角、首都经济圈、福建省等经济发达地区及部分产业集中度高、与我区产业关系密切的区域,进一步明确招商引资重点城市,积极开展定向招商。
五、创新招商方式。坚持专业化招商方向,进一步加大项目专业化包装策划力度,开展专业化对外宣传推介,最大限度地提高引进大项目、好项目的成功率。充分挖掘和发挥我区老工业基地的优势,把产业链招商作为工业领域招商的主攻方向,以行业优势企业为主导,加强对重点产业链的分析梳理,找准薄弱环节和关键需求,策划引进产业链项目,引领产业向高端、高附加值方向延伸。由区经信局牵头首批筛选具备条件的50家企业,鼓励“以企引企、以商招商”,引导支持优势骨干企业筛选论证项目,主动与国内外大企业和科研院所对接,引导企业通过增资扩股以及引进关联配套企业等方式,增加在我区的投资。区商务局、区招商一局及台办、侨办、外办等部门和单位,要发挥各自优势,按照市场化、专业化思路,在重点国家和国内重点地区,选好、建好招商代表和代理机构,积极开展中介招商和代理招商活动。同时,借助会展招商、网络招商等方式,广泛拓宽对外招商渠道。建立和完善国内外大企业、上市公司投资信息档案,及时了解掌握国家对重要产业、重大项目的审批信息,多渠道收集有价值的投资信息,进一步拓展招商空间。
六、加强园区建设。各类园区是招商的重要载体和平台。充分利用国家开展低丘缓坡开发利用试点、进行土地利用总体规划中期评估调整的机遇,优化我区重点园区规划布局,重点规划以开发区、白塔镇为主的新区工业区高档装备制造园区;以石马镇五阳湖为主的**新城区、生态旅游度假区;以南部四镇和石门景区、岭西景区为主的现代农业区,集聚土地、资金等优质要素和重要资源,集中人力、物力,高水平地规划建设重点功能区,打造一批承载能力强的招商平台。按照“大项目进园区”的原则,由区经信局牵头首批筛选20家企业,实施“企业进园区搬迁提升工程”,配套政策措施,通过招商嫁接改造,搬迁提升,推动优质项目和高端产业向园区聚集,切实把符合产业政策、投资强度大、经济效益好、带动作用强的大项目引到园区,促进产业集群发展。由区发改局牵头,研究“飞地经济”管理办法,树立地区经济一盘棋的思想,形成引荐方与落地方积极合作、互利共赢的机制。
七、建设专业团队。根据我区招商工作的方向和重点,密切与市各专业招商团队配套联动,适时组建机电装备制造、新材料产业、陶琉产业、战略性新兴产业、现代服务业、现代农业等重点产业招商团队;根据招商重点区域,分别组建重点国家、重点境外地区、国内主要区域和城市招商团队
;瞄准重点大企业,适时组建对世界500强、国内500强或行业10强等重点企业招商团队。为充分利用好上级经济主管部门的资源和信息优势,由组织人事部门牵头选派我区相关部门的专职招商人员到上级部门对口上挂,积极做好对上争取工作;要整合优化招商人才资源,把懂经济、会谈判、善协调、能服务的专业型、复合型人才充实到招商队伍中,专职从事招商工作。各专业招商团队、有关经济和社会发展部门、单位要明确招商分管负责人,成立招商办,确定3-5人专职负责招商工作。各镇街开发区也要组建专业招商团队。各专业招商团队要合理确定蹲点区域、蹲点城市、蹲点企业,做到资源共享、协调配合。
积极开展“干部进企业包项目”活动,各级组织部门每年从区直部门和镇街开发区抽调一定数量的优秀干部,选派到外资企业、有在谈重点项目的企业担任督导联络员。督导联络员主要是发挥桥梁纽带作用,积极为企业新上项目、技术改造、产品开发等牵线搭桥,协调解决企业发展和项目推进中遇到的困难和问题;深入了解企业招商需求,借助企业的信息渠道、商务渠道、人脉资源,开展以商招商。
八、完善优惠政策。全面贯彻市里的招商优惠政策,进一步加大对外来投资者在财政奖励、土地供应、收费减免等方面的支持力度。对所有外来投资项目,全面落实市及市以下行政事业性收费免收,省以上行政事业性收费有幅度规定的按下限征收,并实行“一口收费”的规定。对达到一定标准的大项目、好项目,采取“一事一议”的办法,实行联合审批、土地“点供”,保证项目顺畅落地、快速开工。区行政审批服务中心专门成立“**区外来投资项目行政审批代办处”,对达到外来投资标准的项目手续办理,实行全程代办。
九、优化招商环境。进一步优化企业开办环境、投资建设环境、地区融资环境、企业经营环境、政务服务环境,简化办事程序,明确审批时限,按时办结,提高办事效率。由纪检部门牵头成立外来投资服务中心,负责监督检查各招商团队工作,重点解决部门服务问题,接受外来投资者投诉,做好工作协调,有责必究。进一步精简审批事项,规范行政审批程序 ,规范行政执法,严肃查处行政不作为、乱作为、慢作为以及各种“吃、拿、卡、要”等严重损害企业和群众利益的行为,切实保障外来投资者合法权益,努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围。
十、严格考核奖惩。全面贯彻市里的招商考核政策,结合我区实际,与市里考核细则对接后及时出台我区考核办法。要充分发挥政策的激励导向作用,调动各级各部门各单位引进大项目、好项目、新项目和创税型项目的积极性。配合市里实行招商工作每月调度、季度观摩、半年督查、年终考核的办法,区招商工作委员会办公室也将采取同样办法,并在每月调度的同时以简报形式全区通报,每季度对招商完成情况及项目进展情况在区新闻媒体上通报。继续将招商任务完成情况列入镇街开发区和区直部门、单位领导班子和领导干部年度目标管理考核及科学发展综合考核的重要内容,考核权重不低于20%。将招商完成情况与评先评优、经费奖励挂钩。对完不成招商任务的,取消单位评先评优资格。没有分配招商任务的部门单位,引进符合条件项目的享受招商工作经费等相关政策。对我区符合条件的公职人员引进外来投资实行奖励,对符合条件的其他项目引荐人实行重奖,对引进重大项目贡献突出的镇街开发区、区直部门和引荐人的奖励实行“一事一议”。坚持在招商一线培养、锻炼、考察、使用实绩突出的优秀干部。区委区政府每年召开全区招商工作大会,表彰先进,严格兑现奖惩。各级纪检监察机关要加强对考核工作的监督监察,及时查处各种违规违纪行为,确保考核结果真实、有效。
十一、加强组织领导。调整充实区招商工作委员会,由区委、区政府主要领导任主任,区委、区人大、区政协有关领导和各副区长任副主任,区直有关部门主要负责人为成员,组织领导全区招商工作。区招商工作委员会办公室设在区招商一局,负责全区招商工作的协调联络,对全区招商工作进行整体规划、调度、检查督促、推进、考核。各镇街开发区也要进一步完善组织机构,建立健全“广泛参与、协同配合、各尽其责”的招商组织网络,形成横到边、纵到底的大招商格局。实施招商“一把手工程”,党政一把手作为第一责任人,对招商负总责。各级党政负责同志要在做好日常工作的基础上,重点抓招商、抓项目、抓发展。各级领导出访活动,要与招商工作统筹结合起来,必须带着项目任务出访。建立区级领导挂包招商团队、挂包项目责任制,实行区领导联系挂包招商单位办法,建立“一个招商项目、一个领导、一个班子、一抓到底”的工作机制。区政府安排招商专项资金,为招商工作提供经费保障。
第二篇：2016最新招商引资工作实施方案
2016最新招商引资工作实施方案