四川测绘单位技术质量管理体系考核办法

第一篇：四川测绘单位技术质量管理体系考核办法

四川省测绘资质单位技术质量管理体系考核办法

发布时间：2012年02月14日

一、总 则

1.1 为促进测绘资质单位（以下简称测绘单位）建立健全技术质量管理体系，提高全省测绘单位技术质量管理水平，保证测绘成果质量，规范对测绘单位技术质量管理体系的考核，根据《中华人民共和国测绘法》、《四川省测绘管理条例》以及国家测绘局《测绘生产质量管理规定》和《测绘质量监督管理办法》等有关法律法规，制定本办法。

1.2 测绘单位应根据本办法的规定建立健全本单位的技术质量管理体系，并有效运行、持续改进。甲、乙级测绘单位应当进行ISO 9001质量体系认证，鼓励丙、丁级单位开展质量体系认证。

二、基本规定

2.1测绘单位的技术质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业、成果检查与验收直至成果交付使用全过程实施的有关技术与质量的管理以及与质量相关的人员、设备等的管理。

2.2 测绘单位应贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。

2.3 测绘单位应经常进行质量教育，开展群众性的质量管理活动，不断增强全员质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术培训，实行岗位管理。

测绘工作人员应持有测绘作业证，应按法律法规的规定取得相应的技术资格证书；质量检查人员应持证上岗。

2.4 测绘单位必须健全技术质量管理的规章制度，主要应包括：各级部门职责、各级人员的岗位职责；测绘项目管理制度（主要包括：测绘合同管理、技术设计管理、生产过程管理、成果自查互校及两级检查、成果交付使用过程的质量管理等）、仪器设备管理、人员培训及岗位管理、用户服务、质量奖惩等规章制度。

2.5 测绘单位所使用的测绘计量器具，必须按照有关计量法律法规、规章的规定送法定计量检定、校准机构进行定期检定或者校准，建立计量器具检定、校准周期表，保证测绘计量器具在检定有效期内使用；在测绘生产中使用的非商业专业软件应进行验证或鉴定。

三、技术质量管理机构及检查人员

测绘单位的技术质量管理机构和专职质量检查人员应根据本单位的资质等级和业务量按需设定。

3.1 甲级测绘单位应当设立负责技术质量管理或质量检查的机构，专职质量检查人员不少于3人；

3.2 乙级测绘单位应当设立负责技术质量管理或质量检查的机构，专职质量检查人员不少于2人；

3.3 丙级测绘单位应有专人负责技术质量管理；专职质量检查人员不少于1人；

3.4 丁级测绘单位应有专人负责技术质量管理；有质量检查人员。

四、技术质量管理岗位职责

4.1 测绘单位的法定代表人是单位的第一质量负责人，其主要职责是：确定本单位的质量方针和质量目标，组织制定、签发质量管理规章制度；建立本单位的技术质量管理体系并保证其有效运行；为保证技术质量管理体系有效运行配备必要的资源（人员、设备等）；对提供的测绘成果承担质量责任。

4.2 测绘单位的技术质量主管（总工程师、主任工程师）及质量检查人员应由测绘专业技术人员担任。技术质量主管按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件；组织编制、负责签发测绘项目的技术设计书或作业指导书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结、最终检查报告；审定测绘成果的交付验收和对外提供。

4.3 测绘单位的质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理、检查的日常工作。负责编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部测绘成果的质量检查工作，对其所检查的成果质量负责，并编写技术总结和检查报告。

4.4 测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度，项目质量负责人对该测绘项目的成果质量负直接责任。

测绘单位的项目质量负责人应具有助理工程师及以上职称。

五、测绘生产过程技术质量管理 5.1测绘单位应根据有关要求和单位业务情况，在规章制度中规定需签定合同及合同评审的范围。

测绘合同应采用行业通用的格式，并符合测绘资质规定的业务范围。合同评审(或计划任务评审)结果作为技术设计的一项重要依据。应规定合同评审的职责、程序及记录格式。

5.2测绘生产必须采用现行有效的国家标准、行业标准；用户有特定需求的，必须在测绘合同或经用户认可的技术设计书中补充规定，并按约定的标准执行。

5.3 基础测绘项目和其他重要测绘项目应进行技术设计。测绘单位应根据有关要求和单位业务情况，在规章制度中规定需进行技术设计的范围，确实不需进行技术设计的，应针对不同类型的项目编制作业指导书。项目的实施必须坚持先设计后生产，禁止边设计边生产、没有设计进行生产。技术设计书应经过审核批准，方可付诸执行。

5.4 测绘项目实施前，测绘单位应组织作业人员进行技术培训，学习技术设计书、作业指导书及有关的技术标准、操作规程。生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计书或作业指导书进行作业，对其所完成的测绘成果的作业质量负责。

5.5 测绘单位应加强工序管理，制定完整可行的工序管理流程表，明确各工序的工作内容、方法及质量标准，有效控制影响成果质量的各种因素。生产作业中的工序成果必须达到规定的质量要求，经作业人员自查、互校，如实填写质量记录，达到合格标准，方可转入下工序。

5.6 对检查发现的不合格成果，应及时进行跟踪处理，作好质量记录，采取纠正措施。不合格成果经返工修正后，应重新进行质量检查；不能进行返工修正的，应予降低等级或报废并履行相关手续。

5.7 成果质量记录、质量体系记录等各种记录应规范、清晰、准确、及时，质量记录应统一归档保存。

5.8 测绘单位必须建立内部质量审核制度，对测绘成果实施自查互校、两级检查。作业小组实施自查互校后方可提交过程检查；通过过程检查后的测绘成果才能提交单位质量检查机构或质量检查人员最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。两级检查应独立进行，不得省略或代替。

基础测绘和其他重要测绘项目完成后，应按照有关标准编写测绘技术总结。

过程检查、最终检查及质量评定，应按相关国家或行业标准执行；测绘单位自行制定的检查规定和质量评定标准，不得低于相关国家或行业标准的要求。

六、成果交付使用过程的质量管理

6.1测绘单位必须保证向用户交付合格的测绘成果。

6.2 测绘单位应当建立质量信息反馈机制，主动征求用户对测绘成果质量的意见，不断实施质量改进。

6.3 测绘单位应当及时、认真地处理用户的质量查询和反馈意见。

七、技术质量管理体系的考核

7.1 省测绘地理信息行政主管部门负责全省测绘单位技术质量管理体系考核工作的统一监督管理，并承担全省甲、乙级测绘单位资质管理中的技术质量管理体系的考核工作。市、州测绘地理信息行政主管部门负责本行政区域内丙、丁级测绘单位资质管理中的技术质量管理体系的考核工作。

7.2 测绘资质管理中测绘单位有下列情形之一，应进行技术质量管理体系考核：

（一）申办测绘资质证书；

（二）申请测绘资质等级升级；

（三）测绘单位重组、改制、成果存在严重质量问题等需进行质量管理体系考核的其他情形。

7.3 考核内容

技术质量管理体系考核内容包括：管理职责、管理制度、体系运行。

7.3.1 管理职责考核：主要对照本办法的要求审查申报材料,对申请单位的质量管理职责落实情况进行核实。

7.3.2 管理制度考核：着重检查申请单位建立的技术质量管理体系的文件是否齐全，是否符合测绘行业特点，是否与申请单位的规模、人员素质、业务范围等相适应，是否符合本办法和国家有关规定的要求。

7.3.3 体系运行考核：重点对体系的运行情况进行检查，对运行的有效性进行评价。

测绘单位办理上述7.2条第(一)项业务时，测绘地理信息行政主管部门对其管理职责和管理制度进行考核；办理7.2条第(二)项业务时,考核测绘单位的管理职责、管理制度及体系运行；办理7.2条第(三)项业务时,测绘地理信息行政主管部门根据测绘单位的实际情况，确定考核的具体项目。

7.4 考核方法 测绘单位的管理职责、管理制度的考核一般进行文件审核，必要时可进行现场考核；体系运行必须现场考核，结合测绘单位的主要业务范围的测绘生产过程和技术质量管理体系运行过程中形成的质量记录评价其有效性。

7.5 考核程序

测绘地理信息行政主管部门收到测绘资质申请材料后进行书面审查，必要时结合实地检查，确定考核结果。

7.6 技术质量管理体系考核结果分为合格与不合格。

7.7 测绘单位应提交的考核材料（电子和纸质）：

甲、乙级：

1）本单位技术质量管理体系基本情况简介；

2）ISO 9001质量保证体系认证证书；

3）质量管理或检查机构、质量检查人员配置证明文件；

4）本单位现行质量手册、程序文件及作业指导书等；

5）执行的测绘与地理信息标准目录（含标准名称、标准代码或编号、制定或发布部门、实施时间）；

6）本单位实施技术质量管理的有关记录。

丙、丁级：

1）本单位技术质量管理体系基本情况简介；

2）ISO 9001质量保证体系认证证书（未认证的不提交）；

3）质量管理或检查机构、质量检查人员配置证明文件；

4）本单位现行的质量管理制度；

5）执行的测绘与地理信息标准目录（含标准名称、标准代码或编号、制定或发布部门、实施时间）；

6）本单位实施技术质量管理的有关记录。

7.8 通过ISO 9001质量管理体系认证的测绘单位，技术质量管理体系应覆盖与测绘生产相关的所有部门和测绘资质证书规定的测绘业务范围。

7.9 管理职责、管理制度及体系运行的三项考核按百分制表征，详见附件：《技术质量管理体系考核内容及分值》表

一、表

二、表三。三项得分均大于等于60分的，技术质量管理体系为合格；其中任何一项得分低于60分者体系为不合格。

有下列情况之一的，认定其技术质量管理体系为不合格： 1）机构与人员设置不符合本办法相应资质等级要求的；

2）所使用的仪器设备不符合本办法2.5条规定的；

3）制定的检查验收规定低于有关标准要求或未实施两级检查制度的；

4）使用失效的国家标准、行业标准，或对用户特定需求未进行有效约定，并造成严重后果的；

5）在各级测绘地理信息行政主管部门组织实施的测绘成果质量监督检查中，出现不合格成果且未进行有效整改的；

6）出现重大质量事故，未能采取有效纠正措施的；

7）技术质量管理体系运行过程中出现整体的、重大的偏离或出现严重影响测绘成果质量行为的；

8）与委托单位串通编造虚假测绘成果，未经有关管理部门处理的。

7.10 申请测绘资质的测绘单位的技术质量管理体系经测绘地理信息行政主管部门考核合格的，测绘地理信息行政主管部门出具考核合格的证明文件；测绘单位的技术质量管理体系考核不合格的，测绘地理信息行政主管部门应一次性告知测绘单位体系中存在的不足，测绘单位应认真进行整改，待整改结束后重新考核。

八、附则

8.1 本办法自发布之日起施行。

8.2 本办法由四川省测绘地理信息局负责解释。

第二篇：四川省测绘资质单位技术质量管理体系考核办法及考核评分

四川省测绘资质单位技术质量管理体系考核办法

一、总 则 1.1 为促进测绘资质单位（以下简称测绘单位）建立健全技术质量管理体系，提高全省测绘单位技术质量管理水平，保证测绘成果质量，规范对测绘单位技术质量管理体系的考核，根据《中华人民共和国测绘法》、《四川省测绘管理条例》以及国家测绘局《测绘生产质量管理规定》和《测绘质量监督管理办法》等有关法律法规，制定本办法。1.2 测绘单位应根据本办法的规定建立健全本单位的技术质量管理体系，并有效运行、持续改进。甲、乙级测绘单位应当进行ISO 9001质量体系认证，鼓励丙、丁级单位开展质量体系认证。

二、基本规定 2.1测绘单位的技术质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业、成果检查与验收直至成果交付使用全过程实施的有关技术与质量的管理以及与质量相关的人员、设备等的管理。2.2 测绘单位应贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。2.3 测绘单位应经常进行质量教育，开展群众性的质量管理 1

活动，不断增强全员质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术培训，实行岗位管理。测绘工作人员应持有测绘作业证，应按法律法规的规定取得相应的技术资格证书；质量检查人员应持证上岗。2.4 测绘单位必须健全技术质量管理的规章制度，主要应包括：各级部门职责、各级人员的岗位职责；测绘项目管理制度（主要包括：测绘合同管理、技术设计管理、生产过程管理、成果自查互校及两级检查、成果交付使用过程的质量管理等）、仪器设备管理、人员培训及岗位管理、用户服务、质量奖惩等规章制度。

2.5 测绘单位所使用的测绘计量器具，必须按照有关计量法律法规、规章的规定送法定计量检定、校准机构进行定期检定或者校准，建立计量器具检定、校准周期表，保证测绘计量器具在检定有效期内使用；在测绘生产中使用的非商业专业软件应进行验证或鉴定。

三、技术质量管理机构及检查人员 测绘单位的技术质量管理机构和专职质量检查人员应根据本单位的资质等级和业务量按需设定。3.1 甲级测绘单位应当设立负责技术质量管理或质量检查的机构，专职质量检查人员不少于3人； 3.2 乙级测绘单位应当设立负责技术质量管理或质量检查的机构，专职质量检查人员不少于2人； 3.3 丙级测绘单位应有专人负责技术质量管理；专职质量检 2 查人员不少于1人；

3.4 丁级测绘单位应有专人负责技术质量管理；有质量检查人员。

四、技术质量管理岗位职责 4.1 测绘单位的法定代表人是单位的第一质量负责人，其主要职责是：确定本单位的质量方针和质量目标，组织制定、签发质量管理规章制度；建立本单位的技术质量管理体系并保证其有效运行；为保证技术质量管理体系有效运行配备必要的资源（人员、设备等）；对提供的测绘成果承担质量责任。4.2 测绘单位的技术质量主管（总工程师、主任工程师）及质量检查人员应由测绘专业技术人员担任。技术质量主管按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件；组织编制、负责签发测绘项目的技术设计书或作业指导书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结、最终检查报告；审定测绘成果的交付验收和对外提供。4.3 测绘单位的质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理、检查的日常工作。负责编制质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部测绘成果的质量检查工作，对其所检查的成果质量负责，并编写技术总结和检查报告。3

4.4 测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度，项目质量负责人对该测绘项目的成果质量负直接责任。测绘单位的项目质量负责人应具有助理工程师及以上职称。

五、测绘生产过程技术质量管理 5.1测绘单位应根据有关要求和单位业务情况，在规章制度中规定需签定合同及合同评审的范围。测绘合同应采用行业通用的格式，并符合测绘资质规定的业务范围。合同评审(或计划任务评审)结果作为技术设计的一项重要依据。应规定合同评审的职责、程序及记录格式。5.2测绘生产必须采用现行有效的国家标准、行业标准；用户有特定需求的，必须在测绘合同或经用户认可的技术设计书中补充规定，并按约定的标准执行。5.3 基础测绘项目和其他重要测绘项目应进行技术设计。测绘单位应根据有关要求和单位业务情况，在规章制度中规定需进行技术设计的范围，确实不需进行技术设计的，应针对不同类型的项目编制作业指导书。项目的实施必须坚持先设计后生产，禁止边设计边生产、没有设计进行生产。技术设计书应经过审核批准，方可付诸执行。5.4 测绘项目实施前，测绘单位应组织作业人员进行技术培训，学习技术设计书、作业指导书及有关的技术标准、操作规程。生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计书或作业指导书进行作业，对其所完成的测绘成果的作业质量负责。4

5.5 测绘单位应加强工序管理，制定完整可行的工序管理流程表，明确各工序的工作内容、方法及质量标准，有效控制影响成果质量的各种因素。生产作业中的工序成果必须达到规定的质量要求，经作业人员自查、互校，如实填写质量记录，达到合格标准，方可转入下工序。5.6 对检查发现的不合格成果，应及时进行跟踪处理，作好质量记录，采取纠正措施。不合格成果经返工修正后，应重新进行质量检查；不能进行返工修正的，应予降低等级或报废并履行相关手续。5.7 成果质量记录、质量体系记录等各种记录应规范、清晰、准确、及时，质量记录应统一归档保存。

5.8 测绘单位必须建立内部质量审核制度，对测绘成果实施自查互校、两级检查。作业小组实施自查互校后方可提交过程检查；通过过程检查后的测绘成果才能提交单位质量检查机构或质量检查人员最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。两级检查应独立进行，不得省略或代替。基础测绘和其他重要测绘项目完成后，应按照有关标准编写测绘技术总结。过程检查、最终检查及质量评定，应按相关国家或行业标准执行；测绘单位自行制定的检查规定和质量评定标准，不得低于相关国家或行业标准的要求。5

六、成果交付使用过程的质量管理 6.1测绘单位必须保证向用户交付合格的测绘成果。6.2 测绘单位应当建立质量信息反馈机制，主动征求用户对测绘成果质量的意见，不断实施质量改进。

6.3 测绘单位应当及时、认真地处理用户的质量查询和反馈意见。

七、技术质量管理体系的考核 7.1 省测绘地理信息行政主管部门负责全省测绘单位技术质量管理体系考核工作的统一监督管理，并承担全省甲、乙级测绘单位资质管理中的技术质量管理体系的考核工作。市、州测绘地理信息行政主管部门负责本行政区域内丙、丁级测绘单位资质管理中的技术质量管理体系的考核工作。7.2 测绘资质管理中测绘单位有下列情形之一，应进行技术质量管理体系考核：

（一）申办测绘资质证书；

（二）申请测绘资质等级升级；

（三）测绘单位重组、改制、成果存在严重质量问题等需进行质量管理体系考核的其他情形。7.3 考核内容 技术质量管理体系考核内容包括：管理职责、管理制度、体系运行。7.3.1 管理职责考核：主要对照本办法的要求审查申报材料, 6

对申请单位的质量管理职责落实情况进行核实。7.3.2 管理制度考核：着重检查申请单位建立的技术质量管理体系的文件是否齐全，是否符合测绘行业特点，是否与申请单位的规模、人员素质、业务范围等相适应，是否符合本办法和国家有关规定的要求。7.3.3 体系运行考核：重点对体系的运行情况进行检查，对运行的有效性进行评价。测绘单位办理上述7.2条第(一)项业务时，测绘地理信息行政主管部门对其管理职责和管理制度进行考核；办理7.2条第(二)项业务时,考核测绘单位的管理职责、管理制度及体系运行；办理7.2条第(三)项业务时,测绘地理信息行政主管部门根据测绘单位的实际情况，确定考核的具体项目。7.4 考核方法 测绘单位的管理职责、管理制度的考核一般进行文件审核，必要时可进行现场考核；体系运行必须现场考核，结合测绘单位的主要业务范围的测绘生产过程和技术质量管理体系运行过程中形成的质量记录评价其有效性。7.5 考核程序 测绘地理信息行政主管部门收到测绘资质申请材料后进行书面审查，必要时结合实地检查，确定考核结果。7.6 技术质量管理体系考核结果分为合格与不合格。7.7 测绘单位应提交的考核材料（电子和纸质）： 甲、乙级： 7

1）本单位技术质量管理体系基本情况简介； 2）ISO 9001质量保证体系认证证书； 3）质量管理或检查机构、质量检查人员配置证明文件； 4）本单位现行质量手册、程序文件及作业指导书等； 5）执行的测绘与地理信息标准目录（含标准名称、标准代码或编号、制定或发布部门、实施时间）； 6）本单位实施技术质量管理的有关记录。丙、丁级： 1）本单位技术质量管理体系基本情况简介； 2）ISO 9001质量保证体系认证证书（未认证的不提交）； 3）质量管理或检查机构、质量检查人员配置证明文件； 4）本单位现行的质量管理制度； 5）执行的测绘与地理信息标准目录（含标准名称、标准代码或编号、制定或发布部门、实施时间）； 6）本单位实施技术质量管理的有关记录。7.8 通过ISO 9001质量管理体系认证的测绘单位，技术质量管理体系应覆盖与测绘生产相关的所有部门和测绘资质证书规定的测绘业务范围。7.9 管理职责、管理制度及体系运行的三项考核按百分制表征，详见附件：《技术质量管理体系考核内容及分值》表

一、表

二、表三。三项得分均大于等于60分的，技术质量管理体系为合格；其中任何一项得分低于60分者体系为不合格。有下列情况之一的，认定其技术质量管理体系为不合格： 8

1）机构与人员设置不符合本办法相应资质等级要求的； 2）所使用的仪器设备不符合本办法2.5条规定的； 3）制定的检查验收规定低于有关标准要求或未实施两级检查制度的； 4）使用失效的国家标准、行业标准，或对用户特定需求未进行有效约定，并造成严重后果的； 5）在各级测绘地理信息行政主管部门组织实施的测绘成果质量监督检查中，出现不合格成果且未进行有效整改的； 6）出现重大质量事故，未能采取有效纠正措施的； 7）技术质量管理体系运行过程中出现整体的、重大的偏离或出现严重影响测绘成果质量行为的； 8）与委托单位串通编造虚假测绘成果，未经有关管理部门处理的。7.10 申请测绘资质的测绘单位的技术质量管理体系经测绘地理信息行政主管部门考核合格的，测绘地理信息行政主管部门出具考核合格的证明文件；测绘单位的技术质量管理体系考核不合格的，测绘地理信息行政主管部门应一次性告知测绘单位体系中存在的不足，测绘单位应认真进行整改，待整改结束后重新考核。

八、附则 8.1 本办法自发布之日起施行。

8.2 本办法由四川省测绘地理信息局负责解释。9

四川省测绘资质单位技术质量管理体系考核内容及分值 表一 甲、乙级 丙、丁级

考核内容、标准 审查资料或说明 标准分值 标准分值 设置了技术质量管理和质量检查等岗位并配备了相应人员 10 0 机构设置文件 机 技术质量管理机构职责、权限明确 10 0 机构职责文件或单位正式发布构 技术质量管理机构职责、权限合理；职责与配备人员匹配 10 0（文件形式）的规章制度 40（0）与其他职能部门职能分工合理 10 0 职责明确、职责包括了本办法及其他有关规定要求的职责文件或单位正式发布（文件法人 10 20 技术质量职能 形式）的规章制度 管 有 10 15 任命文件 理 岗 职 技术质量负责人 职责明确、包括了本办法及其他有关规定要求的质量职责文件或单位正式发布（文件 10 15 位 责 职能、职责与其权限适应 形式）的规章制度 设 甲级专职人员不少于3人；乙级专职人员不少于2人； 10 15 任命文件 置 丙级专职人员不少于1人；丁级有检查人员 质量检查人员

60（100）职责明确、包括了本办法及其他有关规定要求的质量

职责文件或单位正式发布（文件职能、职责与其权限适应 形式）的规章制度 其它人员职责是否明确（主要是：作业员、设备管理员、资料管理员）10 20 100 100 合 计 10

表二 标准分值 考核内容 审查资料 甲乙级 丙丁级 有管理部门或人员 3 1 单位正式发布（文件形式）的规章制度 说明：

1、表中所列规章制度，测绘单 规定了评审范围 合同评审制度10（5）3 3 位可根据实际情况分别制定，或组合 成为一个或多个制度，但原则上应包有评审内容、要求及工作程序和记录格式文本 4 1 括相关内容,如确需删减,应有充分的 有管理部门或人员 3 4 理由。贯标单位需有质量手册、程序

设计制度10 有技术设计书、作业指导书、或技术要求编制的工文件、作业文件，未贯标单位除任命 7 6 作程序和格式文本 文件外，管理职责和管理制度可合并 有管理部门或人员 2 2 为单位质量管理制度（手册）、分章节管 项目 理 管理 叙述。有生产计划任务书格式文本 5 10 制 制度

2、表中所列部门或人员：甲、乙级单度 60（80）位应设置相应的部门，可以是一个部有工序管理表 生产过程管理制度20（35）5 15 门或多个部门；丙、丁级应设置相应有资料收集、采用的要求 3 5 的岗位，可以一人兼多个岗位。规定了生产过程技术质量问题处理的职责、权限和

3、制度一般应包括：职责和权限、工

3 程序 作内容和要求、工作程序、记录格式有检查部门或人员 3 5 文本等。规定了一、二级检查的内容、比例、方法及程序 两级检查制度15（25）8 15 规定了成果质量评定标准 2 3 11

4、合同评审制度：业务单

一、业主相有检查记录和检查报告格式文本 2 2 对固定的单位如明确规定不进行合同有管理部门或人员 2 2 评审，所有分值归入“规定了评审范围”。有工作内容、要求及程序 成果交付过程管理制度5 2 2

5、项目管理：基础测绘项目和其它重有技术总结、验收报告、交付记录格式 要项目应有技术设计书、技术总结、1 1 检查报告、验收报告；一般项目应有有管理部门或人员 3 1 作业指导书或技术要求、重大问题处理意见、最终检查结论、用户确认意有工作内容、要求及程序 仪器设备管理制度10（5）5 1 见。有台帐、状态记录格式 2 3 有管理部门或人员 3 1 有工作内容、要求及程序 人员培训、上岗管理制度10（5）5 1 有培训计划、培训情况记录格式 2 3 有管理部门或人员 4 3 奖惩制度10（5）有工作内容、要求及程序 6 2 有管理部门或人员 4 2 用户服务制度10（5）有工作内容、要求及程序 6 3 100 100 合 计

表三 标准分值 考核内容 审查资料或说明 甲乙级 丙丁级 评审范围符合规定要求 5 3 合同评审制度10（7）有评审记录 2 1 评审记录内容真实、客观、合理 1 5 有经审核批准的技术设计书或作业指导书 2 3 设计技术指标符合标准、用户要求 2 3 设计制度10（8）

1、测绘项目运行记录 项 技术路线正确、可行、必要时进行了验证 3 2 体目

2、单位规章制度规定不进行合同评系管 技术设计书或作业指导书内容、格式符合有关规定要求 1 2 运审的项目，所有分值归入“评审范围理 行 60（80）符合规定要求”。有生产计划或任务书 2 7 项目资源配置合理 5 2 项目工期合理 2 5 生产过程管理20（35）有工序质量控制记录 8 5 有技术质量问题处理有记录 2 3 技术质量问题处理符合相应标准、设计书、作业指导书要求 4 5 13

技术质量问题处理程序正确 2 3 有检查记录 2 5 检查内容、比例、方法符合要求 5 10 两级检查制度15质量评价客观、准确、依据充分 2 3（25）检查发现问题得到正确处理 3 5 有检查报告且格式、内容符合规定要求 3 2 基础测绘项目和其它重大项目有技术总结、验收报告，一般 4 3 成果交付过程管理项目有重大问题处理记录和用户评价 制度5 有成果交付记录 1 2 有仪器设备检定证书、台帐和状态记录 10 仪器设备管理制度10（5）5 用户服务10（5）有用户意见和处理记录 10 5 10 人员培训、上岗管理10（5）有人员培训计划和培训情况记录 10 5 质量奖惩10（5）有奖惩记录 100 合 计 100 14

第三篇：测绘单位质量管理体系运行情况汇报

测绘单位质量管理体系运行的情况汇报

今年5月开展管理评审以来，我公司的质量管理体系运行情况如下： 1、5月14日我公司召开了本管理评审会议，一致认为：我公司制定的质量目标得到了较好的完成任务，各项管理工作基本有章可循，产品质量、服务水平和顾客满意度不断提高，树立了较好的社会形象有，质量管理体系运行正常、有效，具有一定的持续改进能力。但也存在着一定的问题，主要有：体系运行过程中各部门认识不强，内部沟通不畅；内部机构人员调整没有在文件中加以体现。

2、针对上次管理评审中存在的问题，公司相关部门和人员进行了分析和讨论，一致认为，随着ISO9001:2008版的临近，要以此为契机，通过体系升级和调整机构职责，不断提高体系的协调能力，保持体系与标准的一致。

3、本中，我公司派员参加了ISO9001:2008版标准的培训，了解了最新版与原版的区别和要求，同时也培养最我公司的内审员队伍，保持其持续的适应性。

4、自下半年起，我公司组织人员对质量管理体系所涉及的部门单位进行了调研，结合标准的要求提交了初稿，并在各部门进行试用，不断征求意见和建议，至年末形成的最终稿。随着公司内部机构设置的调整的部门职责的归并，体系文件也跟着进行了调整，在春节假期上班的第一天就颁布了质量管理体系文件C版，本版本是原B版基础上的升级，也是按最新国票编制的第一个新版，文件充分体现了ISO9001:2008版的要求，具有继承性和前瞻性，随着新文件的实施，我公司的质量管理体系必将上升到一个新的水平。

5、对方针目标的适宜性进行了评估，一致认为：我公司制定的“依靠科技创新，坚持持续改进，为顾客提供完善的服务和优良的产品”的质量方针，是我公司质量管理体系的纲领，也是我公司测绘工作的指针，具有科学性、前瞻性和指导性。我公司制定的“测绘工程合格率100%，优良率》80%；合同履约率100%，顾客满意度》90%。”是充分总结了我公司近年来测绘工作所取得胜利的成绩，全面了解了顾客的需求，分析了当前国内外同行的整体水平所提出来来的，目标要求高，责任重，但只要做好我们的工作，达到目标要求也是能够的，这充分体现了我公司的质量方针，是方针的具体数字化。通过评估和分析，我们认为，我公司的质量方针、质量目标是适宜的和充分的。

6、今年初，我公司对部门和职责进行了调整，总工办和质量安全部合并成技术质量安全部，将原总工办和原质量安全部的职责进行了归并，全部转为技术质量安全部；将经营部更名为生产经营部，将原属于总工办、质量安全部和一些不明确的测绘生产职责转入新的生产经营部；物业部并入办公室，将物资的采购、工作环境等职责并入办公室； 同时领导层分工也发生了变化，也按要求进行了调整；其他部门则按标准要求进行了修改。

7、加强文件管理。体系文件由技术质量安全部负责，外来文件由办公室进行分类处理，所有文件均执行编、审批流程，文件（包括质量记录）控制有序，管理有方。

8、严格合同管理。在投标时就对测绘项目进行了评审，征询部门的意见和建议，合同履约率100%，顾客满意度》95%。部分因不可抗力，经双方友好协商也确定了新的交付日期。

9、加强质量管理。通过建立技术质量管理网络，设立质量技术负责人，加强对人员的培训、学习辅导和不断推广新技术、新方法等，我公司的测绘产品质量得到了大幅的提高，2009年，我公司的测绘工程合格率为100%，大型重点测绘工程的优良率超过90%，全面实现了质量目标。

10、严格采购、检验程序，对采购物品和分包方进行了评价，保证了采购产品的质量和分包方的能力。对测绘生产中的进货设备全进行了检验和试验，所有采购产品均达到合格要求，不合格的也进行了退货处理。

11、强化技术管理。项目做到先设计后生产，先培训后作业，先检查后提交。严格按设计书要求进行生产，在生产中不断派出技术人员进行指导的监督。

12加强质量管理。大型重点项目的检查交数有所增加，对过程检查实行了监督和指导，全部产品经检查评分修改彻底后交付。

13对产品全过程进行了控制。在产品的形成至交付过程中，我们对测绘生产的全过程的搬运、贮存、包装、防护和交付后进行了控制，所有产品从生产到交付使用均进行了标识，产品的追溯性大大提高，也没有出现不当搬运、贮存、包装、防护和交付的错误或问题的发生。

14加强人力资源管理，做好职工培训工作。我公司现有员工通过参加学历教育和技术培训达到了岗位技能要求，每年除技术培训、质量、安全培训外，还在年末收测进行学术交流以、技术比武和岗位竞赛，开展新技术、新设备的应用学习，员工素质逐年提高，为测绘生产完成和质量的提高打下了基础。15做好内审和管理评审工作。从5月超，我公司开展了内部审核，通过内审，初步反映了我公司管理中存在的问题，本次内审中没有发现明显的不合格项，但也存在较多的一般不合格项，有的在内审时就已提出，有的已当场改正，以后要强化内审，严格按要求办事，确保体系的正常运行。管理评审的目的就是对本队体系的修改和补充，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。由于本次是对体系文件的第一次评审，会上的意见和建议我们会认真分析，进行调研，提出来管理评审报告，使体系更趋完善。

第四篇：测绘单位技术质量管理制度

测绘质量管理制度

第一条质量管理方针

优质测绘，高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念，依据法律，法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用，可靠的测绘资料和先进，可行的设计成果，以高质量的测绘产品和服务，以完全达到用户的满意。培养和造就一支德才兼备，训练有素的管理人才，测绘科技人才的测绘队伍；保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理；坚持科技创新，实施科教兴所，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业先进水平。

第二条质量管理目标

质量——交付测绘产品合格率达100% 信誉——保证测绘合同履约率达100% 服务——追求用户满意率达100% 科技——始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标，单位全体职工按照工作计划的内容和要点，结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定质量目标。

第三条测绘生产质量管理

测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务，组织准备，技术设计，生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，促进本单位走质量效益的发展道路。制定制度如下: 1.外业生产管理

A.外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。

B.对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。

C.测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪，精密水准仪应每年一次，送省技术监督局检定。D.仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行，操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。

E.注意生产安全。牢固树立生产安全的概念，生产作业中时时不忘安全。/ 5 F.测量工作结束后，应进行自检，自检合格后，交外业组长复查，复查合格后，提交质检组，外业观测记录应符合规范规定的要求，各专业外业工作结束后，应提交规范的成果资料。

2.内业生产管理

A.由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式，闭合差是否超限，若检查不合格，应补测或重测。

B.内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，严格按规范规定的要求整理数据。内业计算资料均应有计算人，复核人，审核人签名。

C.内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭主观推测处理，应询问外业人员确认，或如有必要亲赴作业现场确认。

D.内业操作中使用的软件应验证，作业员应熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或错误发生。

E.内业工作结束后，应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组的质量检查。

第四条测绘技术管理

1.接受测量任务后，应组织技术人员踏勘现场，收集资料，起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后，才能交外业组。

2.根据甲方要求和工程实际情况，以规范为依据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，编写结束后签名。3.应定期组织测量技术人员进行专业培训，不段引进和吸引新技术新方法，提高技术人员的业务水平。

4.应加强对技术工人的培训和实践，积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术工人必须持证上岗。

5.不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新情况，新问题相应的解决办法，鼓励动脑筋，想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。

6.一个测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整理工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。

7.测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理，情节严重者由党政部门按党纪国法处理。测绘质量管理。

第五条测绘质量管理

A.质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。

B.外业组严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关，外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，决不能蛮干。

C.仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检查其测距精度，水平角，垂直精度，十字丝位置是否正确，垂直误差，分叉误差等，如2 / 5 发现不合精度要求，必须立即改正或送修。水准仪必须检查圆盒水准气泡，管水准气泡，十字丝，i角，特别是i角的检查，发现问题，必须改正或送修。测深仪必须做比对测量，如测深不准，要立即校正或送修。所有检查项目要有记录，有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。

D.严格执行“两级检查，一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。E.测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。

第六条测绘产品质量检查的内容和方法

为了确保成果，成图的质量，作业小组在测图过程中必须做好经常性检查。做到

站站检查：每站测图结束，检查本站所测地籍要素，地物，地貌有无错误和遗漏，用仪器检查邻站所测部分界址点，地物，地貌点的平面和高程是否超限，如有错误，及时纠正；

沿途检查：迁站过程中，沿途进行巡视检查，观察图上的地物，地貌是否正确，有无遗漏；

全面检查：本幅图的野外工作结束后，作业小组还应对本幅图作一次全面的检查，以保证成果成图质量，便于检查验收。全面检查包括室内检查，野外巡视检查和仪器检查三种。A.室内检查，它是检查成果成图质量的第一步。首先，检查各种控制资料是否齐全；各项成果的图形条件是否满足要求；计算是否正确；有无超限或其它不符合要求的数据；图上注记的高程是否与计算成果一致。其次，检查各种记录，观测和计算手簿中的记载是否齐全，正确，清晰，有无连环涂改，是否合乎要求。所有控制资料都应作全面详细检查，但也可视实际情况重点抽查其中某一部分。

B.野外巡视检查，它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误。选择巡视路线的原则是:既能检查室内发现重大疑点，又能检查范围较大，分布均匀的测绘面积。其方法：一般沿道路进行。检查进将原图上地物，地貌与实地对照比较，查看有无遗漏，综合取舍情况，形状是否相似，地貌显示是否逼真，符号运用，名称及其它注记是否正确等，发现问题现场改正。

第七条质量管理活动—需要改

1.2.3.4.5.评选“质量明星班组” 评选“优秀测绘工程项目”活动 评选“优秀测量能手”称号活动

邀请测量专家对单位进行技术指导 与其它测量单位进行技术交流

第八条质量管理人员责任细则

（一）测绘质量的技术负责人：

1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责； / 5

2、负责项目合同的签定；

3、负责项目的技术方案，质量标准制定；

4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理；

5、负责对项目设计书，检查报告的审核；

6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

（二）项目负责人：

1、负责项目设计、组织实施、产品检查；

2、对组织生产的产品质量负责；

3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；

4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；

5、负责产品质量检查的组织；

6、负责成果资料的整理归档上交。

（三）技术人员：

1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；

2、对所完成的测绘产品质量负责；

3、对测绘资料，成果负有保密责任；

4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；

5、爱护仪器设备。

（四）质量检查及质量检查员：

1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书；

2、质量检查程序：（1）作业员自检；（2）作业员互检；

（3）专职质检员或兼职质检员检查；

（4）项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。

（五）后勤管理人员：

1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；

2、负责仪器设备的保管、维护；

3、负责测绘技术标准的收集；

4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理；

5、负责车辆的驾驶和保养；

6、负责物资的采购、供应、保管；

7、负责经费的管理。/ 5

第九条远期目标

争取完成 ISO 质量体系认证以及计量认证这两项管理体系的认证工作。测绘单位技术岗位岗位职责 / 5

第五篇：测绘技术质量保证体系

测绘技术质量保证体系

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。

本单位确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本单位通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。（1）质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、创建精品。

（2）质量目标：测绘产品合格率100%，年创造1-2项市级产品，顾客投诉为0。（3）建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。（4）测绘工作实施前，由经理任命测绘专业负责人，测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。

（5）建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。

一、质量检验机构情况

1、质检机构的建立

根据上级质量管理工作的有关精神，贯彻国家测绘局《测绘资质分级标准》，我公司建立质量管理机构。

（1）由 领导并进行全面管理，由 对质量过程进行专职管理。（2）外业技术部门在工作过程中由 负责质量监督，检查合格后送交上级管理部门。

（3）内业技术部门由 负责管理监督，检查合格后送交上级管理部门。（4）质检办负责各部门递交的各种资料的检查、审定、考核，检查合格后送交上级管理部门。

2、具体职责划分

（1）执行国家有关测绘质量方面的方针、政策及测绘主管部门有关测绘产品质量的文件、指示等。

（2）制定测绘产品质量管理体系。（3）制定公司质量方针和质量目标。

（4）贯彻执行国家有关政策、法规及相应的测绘规范、标准等。（5）具体实施公司全面的质量管理文件。

（6）监督测绘产品生产的全过程，确保测绘成果成图符合国家规范及设计的要求。

（7）对本部门及测绘项目的产品质量负全部责任。（8）对小组成员进行产品质量教育并监督实施全过程。

（9）保障给用户提供可靠的测绘成果、成图，以高质的服务达到顾客的满意。

3、质量检查员岗位职责

质量检查员是对所有产品进行把关的专职设置，它对产品质量的优劣，测绘技术的提高，及壮大声誉是密不可分的，质量检查员必须实事求是、尽职尽责，协助主管质量、技术的领导做好管理工作，其职责如下：

（1）全面贯彻、落实唐山盛洲测绘有限公司的质量方针和质量目标，执行质量管理机构委派的一切质量检查任务。

（2）协助技术负责人编写项目设计书，负责解释各作业组对设计书提出的技术疑问。在作业过程中，根据设计实行全面监督，贯穿始终。

（3）经常或定时深入作业班组，抽查班组的工作成果，针对所查出的问题提出自己的修改意见。在各个项目实施初期，必须作到作业班组考察设计是否合理，如一旦发现设计不符合实际情况时，及时汇报领导，及时更改设计。

（4）对作业班组完成的产品进行检查验收，发现问题及时解决，如不能就地解决的，有权提出返工，如遇行政干涉，有权越级反映。杜绝产品存在质量问题，并对验收过的产品负有完全责任。

（5）负责解答、解决单位的技术争论，不断的学习专业知识，充实自己，掌握新技术，了解测绘行业的新动向，当好公司的技术领先人。（6）遵守保密制度，防止泄露国家机密、商业秘密。

二、质量检验机构人员情况

（1）在经理领导下，搞好测绘组的质量管理工作。（2）协助测绘队生产负责人安排生产工作计划，定期检查各项工作进度及质量情况。

（3）根据队工作计划制定测绘队质量管理总体工作计划。

（4）协助指导编绘各种图件，对测绘队成果、成图初步验收及质量评定，行使质量否决权。

（5）参加所有测绘成果验收工作。（6）收集整理有关的专业材料。

（7）检查提出仪器的使用情况及测量仪器的维护保养和送外检修意见，申报仪器的购置计划。

三、测绘成果质量管理制度目录

1、生产组织准备质量管理制度

（1）依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。（2）熟悉作业方案，做好生产组织措施。

（3）根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正，做好准备工作。

（4）及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。（5）制定质量保证措施和作业进度时间表。

（6）工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。

2、生产作业过程质量管理制度

（1）坚持技术组长为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。

（2）严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。（3）生产作业与技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。

（4）及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。

（5）按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。

（6）实行技术质量预警制。对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。

3、测绘产品使用过程质量管理制度

(1)坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。(2)产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。

(3)与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。

(4)对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。

(5)实行错案追究，严格奖励，以切实提高测绘产品质量。

4、质量奖惩制度

（1）定期进行业务技术培训和考核，合格者给予适当奖励，不合格者给予处罚。（2）根据作业质量，年终考核评比，凡作业质量好的给予奖励，出现质量问题的给予经济处罚，情节严重者给予停职，直至辞退。

（3）凡不执行作业规范、规程的，给予警告，出现质量问题的给予处罚，并责令整改纠正。对严格执行作业规范、规程的给予表扬、奖励。

（4）测绘人员应爱护仪器制度，凡不爱护仪器设备，造成损坏的，照价赔偿。（5）

五、凡获得市、省、国家的优秀成果奖的，根据不同级别、不同名次分别给予精神鼓励奖，物资奖与晋职晋级奖励。

四、所通过的国际质量保证体系认证或取得的质量保证体系考核的文件

五、有关质量管理情况的说明

目前，我公司的测绘质量管理体系文件及规章制度健全，覆盖测绘生产管理的全过程。从市场合同的签订、项目的成立、方法试验、施工的组织到生产整体安排、过程监控、质量监督、成果验收等均有相应的规定并在实际工作中逐项加以落实，确保工程施工的顺利进行和工程产品质量合格。根据不同的工程项目的实际情况和各项管理程序在施工过程中的作用情况，对不必要的、不能满足本项工作要求的和已经不能适应现行要求的条款，不断进行修改、更新完善。

为确保测绘和各项工程施工的技术质量，我公司成立了总经理负责、总工程师主抓的技术科技管理委员会，部工程师负责全部技术质量工作，主管工程师专职负责各环节质量检查。

公司测绘部根据市场工程项目的合同额、工作内容、工程性质、技术要求等情况确定成立施工项目组，项目组由负责人、技术负责人（或质量负责人）共同组织，分生产作业组和质量检查组，检查组专门负责各环节的生产技术质量检查工作。

日常在员工中有针对性地开展技术、技能、业务知识、职业素质教育，员工达到相应的岗位标准要求方可参加相关岗位工作。目前，所有参加测绘的技术人员均保证持证上岗。

每项工程施工前组织所有该项目工作有关人员学习相关规范、规程、施工设计，明确各环节质量技术要求、明确各岗位人员的职责使每个员工知道自己该干什么、怎样干、干到什么标准、达到什么要求。

所有仪器按规定定期进行检定，测绘施工用软件经过检测、性能对比。我公司现有多套正版工程施工软件，在多年的实际工作中经过使用性能对比，根据不同的技术要求供客户选择。

所有测绘工作严格遵守测绘及相关行业法律法规，无违法、无违规现象。测绘施工中全部执行现行的国标、行业规范标准，为加强质量管理、方便过程控制以及满足特殊要求而制定的技术规定，都以设计的形式征求甲方的意见，经批准并以合同的相关章节进行明确后执行。

项目施工过程中，项目组内工作质量自检、作业组间工作质量互检、项目检查组检查等，均按要求记录原始检查数据并保证记录完整、准确、客观，符合要求。