测绘技术质量保证体系运行情况

第一篇：测绘技术质量保证体系运行情况

测绘单位信用自我评价

***测绘工程技术有限公司于2005年9月成立，业务范围主要以工程测量为主，包括：控制测量、地形测量、市政工程测量、水利工程测量、建筑工程测量、线路工程测量、桥梁测量、隧道测量、变形观测、形变测量、竣工测量等。

公司从成立到现在特别注重企业诚信，对承接的测绘任务贯彻“质量第一、注重实效”的方针，防检结合为手段，坚持走质量效益型发展道路；公司制定了由总工程师主管，技术质量室负责的测绘成果质量管理制度，遵照国家相关测量规章制度和检验标准，对所承接的项目逐一进行检查，并抽样送报天津市测绘产品质量监督检验站进行检验；项目组成员包括项目负责人、审核人、测绘技术人员等，责任落实到人，发现问题及时整改，测绘成果必须经过一级检核、二级审核、三级审定的“测绘产品三级校核制度”后，经审定人批准才能作为成果提交。

2011年公司组织人员参加市规划局组织的“质量检查”人员培训班，并通过考核。在工作中，作业人员遵循质量管理体系，质检人员严格细致的按照公司质量管理规章制度执行自检验收，并报送测绘产品质量监督检验站检验。

**测绘工程技术有限公司2012.1.10

第二篇：测绘技术质量保证体系运行情况

测绘技术质量保证体系运行情况

2011，我单位认真贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。促进单位达到“创优质工程、树企业形象”的质量管理目标。

1、成立机构，建立制度。单位为了加强质量管理，设立了办公（质检）室，负

责质量管理和质量检查，办公（质检）室主任由单位技术负责人XX兼任，专职质检员有XX担任，建立了《测绘成果质量检查制度》，可随时调用单位测绘仪器用于测绘成果质量检查，达到每个项目都经过单位质检后才交客户使用。

2、坚持合同评审和技术设计制度。再承接测绘任务时，进行了合同评审，保证

具有满足任务要求的实施能力和符合测绘资质规定的业务范围。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。测绘任务实施前进行技术设计的项目进行技术设计，设计书经过委托方审批批准后，才进行实施。

3、建立测绘生产、技术和质量管理制度。在测绘任务实施前，有单位技术负责

人组织作业人员进行技术培训。作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计书进行作业，对其所完成的测绘成果的作业质量负责。

4、建立内部质量审核制度。对测绘成果实施自查互校、两级检查。作业小组实

施自查互校后方可提交过程检查；经过程检查的测绘成果必须通过单位质量检查机构或质量检查人员的最终检查，评定质量等级，编写报告。

5、建立测绘仪器管理制度。单位使用的GPS、全站仪，水准仪每年送相关部门

检定一次，保证使用的测绘仪器在检定有效期内；测量仪器有保管员单独管理，定期对测绘机器进行维护和保养

6、建立职工培训和奖惩制度。对单位职工实行分层次的组织岗位技术培训，实

行岗位管理。对先进个人进行表彰和奖励；对违章、违纪人员进行处罚。

第三篇：测绘技术质量保证体系

测绘技术质量保证体系

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。

本单位确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本单位通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。（1）质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、创建精品。

（2）质量目标：测绘产品合格率100%，年创造1-2项市级产品，顾客投诉为0。（3）建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。（4）测绘工作实施前，由经理任命测绘专业负责人，测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。

（5）建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。

一、质量检验机构情况

1、质检机构的建立

根据上级质量管理工作的有关精神，贯彻国家测绘局《测绘资质分级标准》，我公司建立质量管理机构。

（1）由 领导并进行全面管理，由 对质量过程进行专职管理。（2）外业技术部门在工作过程中由 负责质量监督，检查合格后送交上级管理部门。

（3）内业技术部门由 负责管理监督，检查合格后送交上级管理部门。（4）质检办负责各部门递交的各种资料的检查、审定、考核，检查合格后送交上级管理部门。

2、具体职责划分

（1）执行国家有关测绘质量方面的方针、政策及测绘主管部门有关测绘产品质量的文件、指示等。

（2）制定测绘产品质量管理体系。（3）制定公司质量方针和质量目标。

（4）贯彻执行国家有关政策、法规及相应的测绘规范、标准等。（5）具体实施公司全面的质量管理文件。

（6）监督测绘产品生产的全过程，确保测绘成果成图符合国家规范及设计的要求。

（7）对本部门及测绘项目的产品质量负全部责任。（8）对小组成员进行产品质量教育并监督实施全过程。

（9）保障给用户提供可靠的测绘成果、成图，以高质的服务达到顾客的满意。

3、质量检查员岗位职责

质量检查员是对所有产品进行把关的专职设置，它对产品质量的优劣，测绘技术的提高，及壮大声誉是密不可分的，质量检查员必须实事求是、尽职尽责，协助主管质量、技术的领导做好管理工作，其职责如下：

（1）全面贯彻、落实唐山盛洲测绘有限公司的质量方针和质量目标，执行质量管理机构委派的一切质量检查任务。

（2）协助技术负责人编写项目设计书，负责解释各作业组对设计书提出的技术疑问。在作业过程中，根据设计实行全面监督，贯穿始终。

（3）经常或定时深入作业班组，抽查班组的工作成果，针对所查出的问题提出自己的修改意见。在各个项目实施初期，必须作到作业班组考察设计是否合理，如一旦发现设计不符合实际情况时，及时汇报领导，及时更改设计。

（4）对作业班组完成的产品进行检查验收，发现问题及时解决，如不能就地解决的，有权提出返工，如遇行政干涉，有权越级反映。杜绝产品存在质量问题，并对验收过的产品负有完全责任。

（5）负责解答、解决单位的技术争论，不断的学习专业知识，充实自己，掌握新技术，了解测绘行业的新动向，当好公司的技术领先人。（6）遵守保密制度，防止泄露国家机密、商业秘密。

二、质量检验机构人员情况

（1）在经理领导下，搞好测绘组的质量管理工作。（2）协助测绘队生产负责人安排生产工作计划，定期检查各项工作进度及质量情况。

（3）根据队工作计划制定测绘队质量管理总体工作计划。

（4）协助指导编绘各种图件，对测绘队成果、成图初步验收及质量评定，行使质量否决权。

（5）参加所有测绘成果验收工作。（6）收集整理有关的专业材料。

（7）检查提出仪器的使用情况及测量仪器的维护保养和送外检修意见，申报仪器的购置计划。

三、测绘成果质量管理制度目录

1、生产组织准备质量管理制度

（1）依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。（2）熟悉作业方案，做好生产组织措施。

（3）根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正，做好准备工作。

（4）及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。（5）制定质量保证措施和作业进度时间表。

（6）工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。

2、生产作业过程质量管理制度

（1）坚持技术组长为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。

（2）严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。（3）生产作业与技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。

（4）及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。

（5）按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。

（6）实行技术质量预警制。对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。

3、测绘产品使用过程质量管理制度

(1)坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。(2)产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。

(3)与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。

(4)对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。

(5)实行错案追究，严格奖励，以切实提高测绘产品质量。

4、质量奖惩制度

（1）定期进行业务技术培训和考核，合格者给予适当奖励，不合格者给予处罚。（2）根据作业质量，年终考核评比，凡作业质量好的给予奖励，出现质量问题的给予经济处罚，情节严重者给予停职，直至辞退。

（3）凡不执行作业规范、规程的，给予警告，出现质量问题的给予处罚，并责令整改纠正。对严格执行作业规范、规程的给予表扬、奖励。

（4）测绘人员应爱护仪器制度，凡不爱护仪器设备，造成损坏的，照价赔偿。（5）

五、凡获得市、省、国家的优秀成果奖的，根据不同级别、不同名次分别给予精神鼓励奖，物资奖与晋职晋级奖励。

四、所通过的国际质量保证体系认证或取得的质量保证体系考核的文件

五、有关质量管理情况的说明

目前，我公司的测绘质量管理体系文件及规章制度健全，覆盖测绘生产管理的全过程。从市场合同的签订、项目的成立、方法试验、施工的组织到生产整体安排、过程监控、质量监督、成果验收等均有相应的规定并在实际工作中逐项加以落实，确保工程施工的顺利进行和工程产品质量合格。根据不同的工程项目的实际情况和各项管理程序在施工过程中的作用情况，对不必要的、不能满足本项工作要求的和已经不能适应现行要求的条款，不断进行修改、更新完善。

为确保测绘和各项工程施工的技术质量，我公司成立了总经理负责、总工程师主抓的技术科技管理委员会，部工程师负责全部技术质量工作，主管工程师专职负责各环节质量检查。

公司测绘部根据市场工程项目的合同额、工作内容、工程性质、技术要求等情况确定成立施工项目组，项目组由负责人、技术负责人（或质量负责人）共同组织，分生产作业组和质量检查组，检查组专门负责各环节的生产技术质量检查工作。

日常在员工中有针对性地开展技术、技能、业务知识、职业素质教育，员工达到相应的岗位标准要求方可参加相关岗位工作。目前，所有参加测绘的技术人员均保证持证上岗。

每项工程施工前组织所有该项目工作有关人员学习相关规范、规程、施工设计，明确各环节质量技术要求、明确各岗位人员的职责使每个员工知道自己该干什么、怎样干、干到什么标准、达到什么要求。

所有仪器按规定定期进行检定，测绘施工用软件经过检测、性能对比。我公司现有多套正版工程施工软件，在多年的实际工作中经过使用性能对比，根据不同的技术要求供客户选择。

所有测绘工作严格遵守测绘及相关行业法律法规，无违法、无违规现象。测绘施工中全部执行现行的国标、行业规范标准，为加强质量管理、方便过程控制以及满足特殊要求而制定的技术规定，都以设计的形式征求甲方的意见，经批准并以合同的相关章节进行明确后执行。

项目施工过程中，项目组内工作质量自检、作业组间工作质量互检、项目检查组检查等，均按要求记录原始检查数据并保证记录完整、准确、客观，符合要求。

第四篇：测绘技术质量保证体系

测绘技术、质量保证体系

目

录

一、生产过程技术、质量管理制度

二、两级检查、验收制度

三、质量岗位责任制

四、质量奖惩制度

五、仪器设备管理制度

六、质量记录管理制度

测绘生产和成果质量管理制度

为了提高公司测绘质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本体系。

一、生产过程技术、质量管理制度

1、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。

2、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。

3、业务合同签定后，组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。并严格按技术规范，保证质量。

4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。

5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。

6、测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。

7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。

8、开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。

9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。

二、两级检查、验收制度

公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。

（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。

过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终检查报告。

1.验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查，其余部分作概查详查样本的组成。根据详查比例，按随即抽样的方法从检验批中抽取。

2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。3.作业组对完成的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程中。

4.公司总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责，各级检验人员应对其所检验的产品质量负责，上工序对下工序负责；生产人员对其所完成产品的作业质量负责。

（二）检查、验收的依据

1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件； 2.有关法规和技术标准； 3.技术设计书和有关技术规定等。

（三）产品检验后的处理

1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重时，可将部分或全部产品退回被检单位，令其重新检查和处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。

2.经验收判为合格的产品，被验单位要对验收中发现的问题进行处理。经验收判为不合格的产品，要将检验批全部退回被验单位，令其重新检查和处理，然后再重新申请验收。

3.当检查、验收人员与被检单位（或人员）在质量问题的处理上有分歧时，属检查中的，由生产单位总工程师裁定；属验收中的，由生产单位上级质量管理机构裁定。凡委托验收中产生的分歧可报省区测绘主管部门的质量管理机构裁定。

4.产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评定标准》（CH 1003-1995）评定产品质量，验收单位予以核定。

5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交，供分级存档。

6.最终检查和验收工作完成后，生产单位和验收单位应按公司的规定，分别编写检查报告和验收报告。检查报告经生产单位领导审核后，随产品一并提交验收。验收报告经验收单位主管领导审核（委托验收的验收报告送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单位一份。

三、质量岗位责任制

（一）总经理

1．向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2．负责制定本公司的质量方针，确保质量目标的制定； 3．负责批准质量手册；

4．确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣； 5．确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备； 6．认真执行国家法律法规及上级有关质量政策，全面负责本公司各项管理工作。

（二）业务组

1．负责与顾客有关的过程管理，合同评审； 2．主持分析顾客满意程度； 3．根据顾客反馈意见改进工作。

（三）质检组

1．负责公司的技术、产品质量等管理工作； 2．负责产品的最终检查，编写最终检查报告； 3．负责不合格品的控制。

（四）办公室

1．负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制； 2．负责采购过程管理；

3．协助总经理召开相关的质量会议，做好会议记录并保存归档； 4．负责文件资料和质量记录的管理。

（五）生产组

1．是公司的测绘生产部门，负责测绘任务的实施，编制技术设计书或项目管理表；

2．负责组织有关人员技术培训；

3．负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认； 4．负责工序管理、自查、互检及过程检查； 5．负责不合格产品的控制； 6．负责技术总结的编写。

（六）作业人员

1．必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责；

2．其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。

（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）1．负责项目的实施和工序管理； 2．负责项目必须的资源配置；

3．负责项目的产品质量，实施过程检查。

四、质量奖惩制度

（一）总则

1．为了维护正常的生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。

2．公司全体员工必须遵纪守法，努力学习和掌握业务技能，团结协作，完成各项任务。

3．实行质量奖惩制度，测绘成果质量同经济效益结合起来，体现优奖罚劣，奖勤罚懒的原则。

4．根据考核的结果，坚持奖罚兑现。

5．由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。

（二）奖励

1．按时或提前完成项目任务，完成或超额完成经济目标（指标），按有关规定计奖。

2．提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3．获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励。4．一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，增发公司一个月的平均奖金。

5．其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（三）惩罚

1．未能及时完成项目任务或经济目标（指标），按经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2．因人为因素引起工作偏差，造成公司经济损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-30% 处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处罚。

3．玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4．无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（四）考核

1．每个月进行定期考核，年终汇总考核。2．考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3．重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。4．考核结果经总经理批准后兑现。5．公司员工均有权进行监督。

（五）质量记录

公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对测绘成果质量定期考核。

五、仪器设备管理制度

生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设备的完好。对按要求需进行检定的仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途的能力，当较长时间不用，病毒、长途搬迁等情况，应进行再确认。办公室负责采购产品的管理，采购产品经验证合格后投入使用。

六、质量记录管理制度

（一）合同评审（产品要求评审）表

（二）合同台账

（三）项目管理表（测绘任务书）

（四）培训记录表

（五）仪器、设备台账

（六）测量监控设备一览表

（七）测绘软件确认记录

（八）采购清单

第五篇：测绘技术质量保证体系材(精)

测绘技术质量保证体系

甘肃浩天工程咨询有限公司二一四年四月二十日O目录01.测绘单位测绘技术质量保证体系认定标准…………… <1> 02.关于聘任测绘队有关人员的通知……………………………… <2> 03.关于测绘技术质量管理有关问题的通知……………………… <3> 04.测绘培训记录……………………………………………………

<4> 05.质量管理制度……………………………………………………

<7> 06.技术经济责任制…………………………………………………

<8>

07.测绘技术质量负责人责任制……………………………………

<9> 08.技术质量检查机构（人员）责任制……………………………<10> 09.测绘作业人员责任制……………………………………………

<11> 10.生产组织准备质量管理制度……………………………………

<12> 11.生产作业过程质量管理制度……………………………………

<13> 12.测量产品使用过程质量管理制度………………………………<14> 13.质量奖惩制度……………………………………………………

<15>

14.测绘成果及资料档案管理制度…………………………………<16> 15.测绘生产和成果的保密管理制度………………………………<24> 16.测绘生产和成果保密管理人员证明……………………………<26> 17.测绘成果及资料档案管理设施说明……………………………<27>

测绘单位测绘技术质量保证体系认定标准

类 别

自认

容

内

准

项 目 及 评 分 标

考核方法

查定

一

测绘

1、法人代表为测绘技术质根据

量管理第一负责人，应按要文件、技术质量求接受测绘业务技术培训。

证书（10分）

考核 体系

（25分）

2、确定一名测绘技术质量管理负责人。（5分）

3、乙级测绘单位设立专门质量检验机构；丙、丁级测绘单位设立专职技术质量检验人员。（5分）

根据文件考核

4、有计划对职工进行测绘技根据培训术质量教育和培训，测绘技记录或证术工人应持有测绘职业资格书考核 证书。（5分）

二

测绘

5、以质量为中心的技根据已经制定的规定、制度的材

技术质量术经济责任制。（5分）管理责任制度

任制度。（10分）（457、技术质量检验机构

分）

（人员）责任制度。（5分）

6、技术质量负责人责

料考核

8、作业人员责任制度。（5分）

9、生产组织准备质量

管理制度。（5分）

10、生产作业过程质量管理制度。（5分）

三

16、近两年内经法定测绘产品质量检验机构检验合

11、产品使用过程质量管理制度。（5分）

12、质量奖惩制度。（5分）

质量

13、按照国家测绘技术根据

保证体系规范和标准制定测绘项目技测绘项目实施情况 术设计书、质量检查报告及的技术文

技术总结。（7分）档进行考

（30核 分）

14、各生产工序间衔接符合技术要求。（7分）

15、执行检查、验收制度、质量检查比例达到规定要求。（7分）

根据

有关文件

格和其他可以反映单位技术质量水平的测绘成果证明材料（科技成果3分，产品验收报告3分，优质测绘产品（工程）奖3分）。（9分）

或证明材料考核

（初次申请测绘资质的单位不作为考核依据）

说明：

1、乙、丙、丁级测绘单位申请复审换证或新申请的测绘单位均需进行该项认定；其中乙级测绘单位由省测绘主管部门认定，丙级测绘单位由省辖市测绘主管部门认定，丁级测绘单位由县（市、区）测绘主管部门认定；

2、第1项为必备条件；

3、乙级测绘单位均需达到80分以上；丙、丁级测绘单位均需达到60分以上。

关于测绘技术质量管理有关问题的

通

知所属各单位：

为了加强测绘技术质量管理，提高测绘技术水平，确保测绘产品

质量，经所班子成员研究决定： 由所法定代表人南永利同志为技术质量管理第一负责人，全面负责测绘技术质量工作，设技术质量室由王元同志任测绘技术质量负责人兼专职技术质量检验人员，具体负责技术质量检查验收工

作。

建立以质量为中心的技术经济责任制；技术质量负责人责任制度；技术质量检验机构（人员）责任制度；作业人员责任制度；生产组织准备质量管理制度；生产作业过程质量管理制度；产品使用过程质量管理制度；质量奖惩制度。按规定定期对仪器设备进行检验、使用和保管；有计划对职工进行业务和技术培训教育，按要求持证上岗。

特此通知。

甘肃浩天工程咨询有限公司 2014年4月20日

质量管理制度

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，加以实施和保持，并予以持续改进。

本所确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，本所通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。

1、质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、满足顾客、持续改进、创建精品。

2、质量目标：测绘产品合格率100%，年创造1-2项市级产品，顾客满意率95%。

3、建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。

4、测绘工作实施前，由经理任命测绘专业负责人，测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划，确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。

5、建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。

技术经济责任制

一、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。

二、技术质量与经济利益挂钩，严格奖惩。作业质量高的给予奖励，作业质量差的给予惩处。

三、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，不断提高作业质量。

四、严格按技术规范作业，保证质量。

五、不断研究探索学习新方法、新工序、新技术、新设备，节能降耗，提高经济效益。

测绘技术质量检查负责人责任制

一、在经理领导下，负责落实各类质量技术管理方针政策，全面履行测绘队生产技术管理职能，主持技术业务工作。

二、组织和负责测绘施工项目设计编制及工序流程过程中的技术问题处理与成果资料整理、报告编制、对生产及成果报告质量负直接责任。

三、贯彻并监督执行测绘行业现行的有关规定、规程和公司技术标准。

四、处理测绘设计、施工及报告编制中的重大疑难问题，负责组织攻关。

五、负责测绘新技术新方法的推广应用。

六、实施测绘工作中的技术质量检查与监督。

七、对不合格的测绘成果行使否决权。

八、在报告提交的5-7天内，原始资料按要求负责及时归档，交存档案室。

技术质量检查机构（人员）责任制

一、在经理领导下，搞好测绘队的质量管理工作。

二、协助测绘队生产负责人安排生产工作计划，定期检查各项工作进度及质量情况。

三、根据队工作计划制定测绘队质量管理总体工作计划。

四、协助指导编绘各种图件，对测绘队成果、成图初步验收及质量评定，行使质量否决权。

五、参加所有测绘成果验收工作。

六、收集整理有关的专业材料。

七、检查提出仪器的使用情况及测量仪器的维护保养和送外检修意见，申报仪器的购置计划。

测绘作业人员责任制

一、爱岗敬业，自觉维护单位信誉。

二、遵守测绘法律、法规，严格执行测绘行业规则。

三、掌握和精通测绘仪器性能，熟练仪器操作过程。

四、编写一般性施工方案，处理生产工序流程中一般技术质量问题。

五、工程施工时，应认真学习有关设计，熟练施工方案，掌握工作方法及各项技术质量指标，明确工作任务和精度要求。

六、依据设计、规范和施工方案，具有优化施工流程能力。

七、负责取准取全第一手野外资料，及时整理原始资料，编制基础图案件和备查图标，完善各项工序流程技术质量要求。

八、野外工程施工作业，根据季节和工作环境，应采取相应的安全措施。

九、实行班组、技术质量室、测绘队三级检查制度，行使野外技术质量自查、互查职能。

生产组织准备质量管理制度

一、依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。

二、熟悉作业方案，做好生产组织措施。

三、根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正，做好准备工作。

四、及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。

五、制定质量保证措施和作业进度时间表。

六、工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。

生产作业过程质量管理制度

一、坚持技术组长为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。

二、严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。

三、生产作业与技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。

四、及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。

五、按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。

六、实行技术质量预警制。对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。

测绘产品使用过程质量管理制度

一、坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。

二、产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。

三、与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。

四、对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。

五、实行错案追究，严格奖励，以切实提高测绘产品质量。

质量奖惩制度

一、定期进行业务技术培训和考核，合格者给予适当奖励，不合格者给予处罚。

二、根据作业质量，年终考核评比，凡作业质量好的给予奖励，出现质量问题的给予经济处罚，情节严重者给予停职，直至辞退。

三、凡不执行作业规范、规程的，给予警告，出现质量问题的给予处罚，并责令整改纠正。对严格执行作业规范、规程的给予表扬、奖励。

四、测绘人员应爱护仪器制度，凡不爱护仪器设备，造成损坏的，照价赔偿。

五、根据本制度，另行制定细则施行。