公司集团XX年度工作会议讲话稿

第一篇：公司集团XX年度工作会议讲话稿

公司集团XX年度工作会议讲话稿

同志们：

今天，我们隆重召开集团公司XX年度工作会议，主要任务是：总结XX年工作，表彰先进集体和个人，分析集团面临的形势，安排部署XX年重点任务。稍后，集团公司董事长、党委书记胡xx同志要作重要讲话，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我代表集团公司向大家报告过去一年的工作情况，并部署今年的工作任务。

一、XX年工作回顾

刚刚过去的XX年，是xx集团发展史上具有重要意义的一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济形势、瞬息万变的市场环境，以及行业政策调整和保增长的巨大压力，集团公司认真贯彻总书记系列重要讲话精神和省委省政府重大决策部署，以新发展理念为引领，坚持“做大规模、做优主业、做强能力”的发展思路，紧紧围绕做“盐资源综合利用开发商和快消品网络综合运营商”战略定位，统筹做好稳增长、促改革、调结构等各项工作，企业经营效益实现稳中有进，圆满完成全年经营目标，实现了集团公司“十三五”良好开局。

（一）千方百计稳增长，企业效益有了“新突破”。全年实现营业收入同比增长2.6%;工业增加值同比增长8.5%；利税总额同比增长19.3%，创历史新高。xx华康实现营业收入与上年同比增长18.9%，实现利润同比增长38.2%；富达盐化实现营业收入同比增长2.7%，实现利润同比增长139.2%；xx包装实现营业收入同比增长10.2%，实现利润同比增长27.1%。

“新突破”的取得与集团上下共同努力是分不开的。一方面，集团公司坚持精准施策，注重抓好指标早分解早落实，及时下发了《XX年度经营业绩考核与企业负责人薪酬管理办法》和《年度重点工作任务和管理指标考核实施细则》；同时，通过召开季度经济运行分析会，加强对经济运行的监测分析，及时调整生产经营计划，有效保障了集团经济稳定增长。另一方面，权属企业突出重点抓落实，采取了有效措施促增长：一是着力在优产品上下功夫。富达盐化开发的高附加值“清xx”成为市场主力产品，销量占省内市场份额的50%；xx华康通过调整多品种盐产品结构，全年累计多品种盐销量同比增加58,324吨；实现非盐销售收入和非盐销售毛利同比分别增长41.88%和29.78%。二是着力在稳态生产降成本上下功夫。xx通过调整锅炉运行方式、减少减温水量和排污量等措施，全年锅炉运行有效时间达7872小时，吨盐耗汽、耗电、耗卤、检修费用等主要生产成本指标较上一年均有不同程度下降；通过采用“石灰—烟道气”法净化卤水，累计节约生产成本500多万元。富达盐化通过修通一对旧卤井，较原计划打新井节省费用300万元。三是着力争取优惠政策降低税费上下功夫。通过有效对接和用好用足我省“降成本优环境”专项行动有关政策，全年共享受“80条”政策红利9780万元。仅“对国有企业改制的资产评估增值应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增改制后公司制企业国有资本金”一项，就降低了8875万元，改制成本大为降低。四是集团及各企业严控非生产性支出，公车费用和业务招待费双下降。全年公车使用费节约114.33万元，下降25.4%；业务招待费节约68.52万元，下降16.5%,较好地完成了省国资委下达的目标任务。

（二）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力”。一是圆满完成了公司股份制改造。“xx有限”于XX年12月27日完成工商变更登记，正式成为“股份有限公司”。二是顺利推进混改后续工作的完成。改制职工安置完成率达99.86%；剥离移交非经营性资产2.82亿元；有26宗土地获得省国土厅、省财政厅的正式批复，同意将集团改制时经营性划拨土地作价出资划入新公司。三是全面推进集团及权属企业内部三项制度改革。集团本部、富达盐化、xx包装、xx华康本部及所属12个地市公司和xx仓储、销售部门如期完成本轮改革。四是基本完成社区移交任务。共完成涉及11个地市84个社区1728户的职工住宅和水电移交。五是顺利完成制盐板块整合。通过股权整合，富达盐化成为xx的全资子公司，资源配置进一步优化。

（三）持续不断调结构，转型升级有了“新进展”。集团公司始终坚持把产业结构转型升级作为应对盐业体制改革和加快发展的重点工作抓紧抓好。首先，重大项目建设步伐加快。xx纯碱项目主体工程—制碱工程项目建筑安装工程和配套热电站工程项目建筑安装工程已开工建设，配套矿山工程矿山和卤水净化工程进入施工单位招标，配套盐钙联产工程已完成工程设计单位招标。富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目已进入正式施工阶段，洁净化厂房投入使用，新设备陆续投产。其次，运销企业转型步伐提速。联盟联锁体系建设取得阶段性成果，网点超3000家，单店月销售额1670元；投资组建华速达供应链管理公司，业务链条进一步完善。第三，销售分公司经营初见成效。截止XX年底，已完成20个产品包装设计，签订意向性合同211份，收到订货款678万元。第四，xx“退城进园”步伐加快。完成了老区包装仓库等七宗土地的移交收储工作，收到土地收储款3600多万元。目前，正在积极申请铁路专用线的补偿金，老区设备拆解处置工作也在顺利进行。

（四）主动作为促新政，应对盐改有了“新环境”。国务院盐改方案出台后，集团公司审时度势，主动加强了与省盐改办、省发改委、省工信委等部门的联系，及时通过各种渠道让省政府领导和盐改办同志了解集团和我省盐业的实际情况，在协助省盐改办拟定我省盐改实施方案及相关配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，争取到由集团公司下属企业承担政府食盐储备任务，并获得每年1480万的政府食盐储备专项经费补助。另一方面，争取到把“新的监管体制建成之前，保持现有监管执法体系不变”和“省级财政保障职能移交期间执法经费”意见写入我省盐改实施方案，确保了过渡期间集团盐政执法队伍和执法经费的“双稳定”，从而保证了食盐市场稳定。

（五）持之以恒抓管理，工作质量有了“新提升”。在安全生产上，各企业根据集团统一部署，组织开展了“安全生产月”、“安全生产万里行”“安全生产大排查”等专项活动，经过各企业共同努力，确保了全年安全生产无事故。在质量管理上，坚持从生产过程、产品包装，仓储管理和市场监督检查等方面下功夫，产品质量有了明显的提高，漏包、破包现象有了显著减少，货架形象得到很好改善。在风险管控上，先后开展了会计基础及内控制度检查测评，法律风险排查、涉法事件专项检查指导和普法培训活动，有效降低了集团公司及各企业的财务和法律风险。组织开展了覆盖全集团劳动用工检查，规范用工管理，降低了用工风险。一年来，集团公司研究出台《中层管理人员行政问责实施办法》、《采购招标管理暂行规定》、《企业负责人业务招待活动管理暂行办法》等10余项管理制度，从制度上保证管理的规范化、常态化。

（六）围绕中心抓党建，党建工作有了“新台阶”。一是注重落实党建责任，把重点工作落到实处。全年专题研究党建工作4次，进一步强化了主体责任、监督责任和“一岗双责”的落实。二是着力抓实“两学一做”学习教育活动。完成了四个专题的学习研讨，依托省经管学院对135名中层管理人员进行了能力素质提升培训，91名中层管理人员参加上级组织的“两学一做”培训，43名党务工作者进行“弘扬井冈山精神，强化能力素质建设”培训，组织开展了“两学一做”知识竞赛和督导调研活动，确保100%基层党支部和100%党员受教育。三是注重夯实基础，激发党建工作活力。持续推进“三大工程”建设，突出“党建+业务创新”，把党建工作与生产经营业务融合在一起，服务中心，催生活力。结合建党95周年，大力表彰“一先两优”和“最美员工”，弘扬正能量；严格党员教育管理和发展工作，按时保质组织开展党代会代表选举，补交党费83.258万元。四是注重挺纪在前，加大执纪问责力度。约谈了重要子企业党政一把手和纪委书记，组织7名中层管理人员任前廉洁谈话。对11名因慢作为懒作为、漏报瞒报个人事项等问题人员进行诫勉谈话、通报批评，1人降职，1人受到党纪处分，营造了良好的政治生态和企业发展环境。五是组织召开了集团公司三届二次、三次职代会，全票通过了《集团公司三项制度改革实施方案》和选举了xx省盐业集团股份有限公司职工董事、职工监事，厂务公开民主管理水平有了进一步提升。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。在错综复杂的形势下，集团公司能够较好的完成XX年的各项工作任务，安全生产经营工作实现总体平稳，这是集团公司各部门和各单位通力协作、密切配合的结果，是全体干部职工共同努力、不断进取的结果，同样凝聚了在座同志们的辛劳和智慧。今天受到表彰的先进单位和个人，就是其中的杰出代表。借此机会，我代表集团党委和集团公司，向广大干部职工的辛勤付出和取得的成就表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

成绩面前，我们也清醒地看到，集团公司改革发展仍然存在不少问题。主要有：集团整体盈利结构对专营的依赖仍未根本改变，非盐业务规模与质量未能达到预期；部分干部职工思想保守，改革创新意识不强，缺乏担当精神，执行力不强问题仍然比较突出；企业用工缺乏计划性、前瞻性，用工成本过高问题依然存在，降本增效的难题没有得到根本性解决。对于这些困难和问题，我们要正确面对、勇于担责，采取有效措施，认真加以解决。

二、XX年工作目标及要求

XX年是盐业体制改革的第一年，集团公司面临的形势将更加严峻，任务更加艰巨。从行业环境来看，食盐产品价格和产销区域限制全面放开后，行业竞争压力剧增，行业原有专营利润将会外溢，盐企业依靠专营利润的格局将会打破。从集团内部来看，制盐企业的产业链延伸项目尚未建成投产，运销企业的转型升级正在进行时，新的盈利模式尚未形成。因此，今年将会是集团公司生产经营十分困难的一年。面对困难，我们要坚定信心，勇于担当，化危为机，以舍我其谁的英雄气概，撸起袖子加油干，吹响进军的号角。

集团公司今年工作的总体要求是：全面贯彻省第十四次党代会、全省经济工作会议和全省国资监管暨国企改革发展工作会议精神，以深化改革释放发展动力，以持续创新激发企业活力，着力推进产业结构转型升级，着力做好提质增效各项工作，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，奋力迈出集团公司市场化发展新步伐，为建设富裕美丽幸福xx作出新贡献。

集团公司XX年生产经营目标是：制盐企业盐产销量175万吨，运销企业盐品销量22万吨，其中食用盐16万吨，全年营业收入14亿元，力争实现利润XX万元。

三、XX年重点工作

做好今年的各项工作，既要抓住关键、重点突破，又要统筹兼顾、协同推进，坚持做大规模和提升质效相统一，坚持省内市场和省外市场相结合，坚持盐品业务和非盐业务相促进。重点抓好以下四个方面的具体工作：

（一）持续加快创新升级，努力培育企业发展新动能。总书记指出，创新是实体产业发展的制胜法宝。要把保增长摆在更加突出位置，坚持创新驱动发展战略，通过新技术、新产业、新模式加快提升传统动能，培育发展新动能。一是要全力以赴抓好xx纯碱项目建设。纯碱项目是集团公司延伸制盐板块产业链，实现产业转型的关键项目，也是公司未来发展的重要经济支撑。xx一定要全力以赴抓好项目建设，赶工程进度、保质量安全；集团公司各单位、各部门要大力关心支持项目建设，力争纯碱项目在今年年底联产试车。二是要确保富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目如期完工。富达盐化要深刻反省，认真总结去年的经验教训，以今年6月建成投产为目标，倒排工作计划，倒逼工作责任，明确责任部门和责任人，对完不成工作任务的部门及个人，坚决予以问责。三是要加速推进运销板块转型升级。以华康生活家3000家网点为基础，大力推行“互联网+流通”新模式，改造升级联盟连锁项目。四是继续完善并推广销售分公司营销模式。加快全国食盐市场布局，提高市场占有率和品牌知名度。五是加快研发平台建设。今年力争完成“xx省盐资源工程技术研究中心”的筹建，并在申报“省级工程技术研究中心”工作上取得进展。

（二）持续加大改革力度，努力增强企业发展活力。围绕解决制约企业发展的突出矛盾和问题，加大关键领域的改革力度，进一步激发企业活力。一是将股份制改造向纵深推进。集团公司已进入上市培育期，按照上市企业的标准要求，进一步规范完善内控制度和工作流程。二是持续推进集团及所属企业三项制度改革，不断规范人事、用工、薪酬激励制度，真正形成“干部能上能下，员工能进能出、收入能高能低”的市场化机制。在人事制度上，创新领导人员管理、考核、任用办法，积极推行全员竞聘上岗和任期目标考核制，努力形成内部竞聘选拔和市场化选聘、任期制管理为主导的人事管理机制。在用工制度上，严格控制用工总量，规范岗位设置，积极开展人力资源对标管理，优化资源配置，降低用工成本。在分配制度上，坚持“岗位靠竞争，收入凭贡献”薪酬理念，进一步完善岗位绩效工资制度，实行以利润指标为核心的考核方式，加大对企业管理人员和业务骨干的激励力度。三是加快制盐板块企业深度融合。在xx、富达盐化完成股权重组的基础上，鼓励和支持两家企业在资源、市场、组织架构与人员等方面优化配置，提高整体竞争力。四是加快xx包装市场化转型步伐。积极推动xx包装引进战略投资者，与行业内领先的企业实施战略合作，形成优势互补，提升xx包装的资源和产能利用效率，注入市场化经营管理机制，有效应对盐改变化。

（三）持续改进内部管理，做好企业提质增效各项工作。要牢固树立“管理就是效益”的意识，切实做好提质增效各项工作。一是加强统筹管理，充分发挥集团产销一体化优势，提高市场占有率，共同做好省内、省外两个市场，共同打响赣盐品牌。二是狠抓管理提升，降低成本费用。积极对标行业先进企业，大力开展“成本管控、效益否决”专项行动，实行全员额、全要素、全过程的成本管控。重点抓好四方面工作：第一，切实抓好稳态生产，有效降低各项消耗成本；第二，严控非经营性支出，全面完成公务用车改革任务；第三，严格投资管理，规范投资决策程序，提高投资效益；第四，严控资金成本，大力压降“两金”规模。三是深入开展“增品种、提品质、创品牌”活动。加强市场研判，大力开发适销对路产品和高附加值盐产品，提高市场占有率。开展质量提升活动，提高质量标准，全面加强质量管理，建立健全食盐质量安全追溯体系，确保人民群众吃得安全、用得放心。加快实施品牌战略。修订完善企业产品标准化管理制度，加强品牌商标的保护与管理，打造以“xx集团”为主品牌，多个子品牌并存的品牌体系。四是全面加强子公司控股企业效益提升工作，确保井冈绿宝、华速达公司按照集团整体战略部署推进各方面工作。

（四）持续加强党的建设，为做强做优做大企业提供坚强保证。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和省十四次党代会精神，把加强党的领导和完善公司治理结合起来，推动党建各项工作落到实处，推动xx企业文化建设落地生根。一是进一步落实党建工作责任。加快建立完善各企业党建工作责任体系，明确党组织书记、副书记、党员领导干部和非党员领导干部抓党建工作的责任。完善党建工作考核内容，加大党组织书记抓基层党建工作考核权重，健全完善问责机制。二是从严加强企业领导班子建设。加强对企业领导人员的理想信念教育，严明政治纪律和政治规矩，强化“四个意识”。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准培养选拨企业领导人员。加强对企业领导人员的日常监督，落实谈话谈心制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。三是切实抓好基层基础工作。严肃党内组织生活，落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，把“两学一做”学习教育向纵深推进。通过抓好“龙头工程”，配齐建强班子，发挥引领作用，解决弱化问题；抓好“基础工程”，突出教育管理，发挥模范作用，解决淡化问题；抓好“监督工程”，完善督导考评，解决虚化问题；抓好“提升工程”，强化指导投入，解决边缘化问题。以党建带团建、工会建设，进一步提升基层党建工作水平。四是持续推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风”问题反弹回潮。强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，积极探索、建立健全基层组织建设和反腐倡廉长效机制，准确把握“四种形态”，强化监督执纪，敢于严于问责，大力弘扬担当精神，严惩基层微腐败。

为顺利完成年度工作任务，我们在实际工作中，要注意把握和处理好以下三种关系：

一是坚持发展速度与质量效益“两手抓”。努力做到在产业结构转型升级和提质增效上求进步，在推进项目建设和品牌建设上求进步，在激发员工创新创业活力上求进步，确保企业有质量的增长、有效益的增速，真正实现企业质量与效益相提升。

二是坚持抓改革与强管理“两促进”。改革增活力，管理强基础，目标都是提高企业竞争力。我们要把深化改革作为加强企业管理的根本手段，作为促进企业发展的根本动力，紧紧围绕国企改革“xx样板”，坚持向改革要活力，规范企业管理，激发企业发展动能。

三是坚持改革发展与党建工作“两不误”。各级党组织要当好“导航仪”，确保企业发展始终沿着正确轨道前进。当好“动力源”，成为深化改革的强劲引擎；当好“稳定器”，努力营造企业良好的政治生态。我们要清醒准确地认识到党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，各级党组织是企业的领导核心和政治核心，坚决防止和纠正党建弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，把党务工作和业务工作有机结合起来，同频共振，相得益彰。

最后，我再特别强调一下今年安全生产和综治ww工作。3月份即将召开全国两会，今年又恰逢党的十九大召开，做好安全稳定工作意义重大。各单位要把安全稳定作为最基本的政治责任，深刻汲取丰城电厂“11.24”特别重大事故的惨痛教训，举一反三，严格落实安全生产责任制和综治目标管理责任书要求，强化安全生产隐患和内部矛盾纠纷排查，努力确保全年特别是重大节假日、重要敏感时期不发生重大安全生产事故和群体性上访事件或进京上访事件发生，维护集团及社会的安全和谐稳定。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们，做好今年的各项工作，意义重大，任务艰巨。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导和省国资委的正确指导下，按照集团公司党委、董事会的决策部署，坚定信心，开拓进取，攻坚克难，真抓实干，奋力迈出集团公司市场化发展的新步伐，为建设富裕美丽幸福xx作出新的更大贡献！

第二篇：公司集团党风廉政建设和反腐败工作会议讲话稿

同志们： 今天，我们在这里召开2016年党风建设和反腐败工作会议，主要任务是学习贯彻总书记系列重要讲话和十八届中央纪委六次全会精神，按照中央企业党风建设和反腐败工作部署，全面落实xx市纪委九届六次全会和xx集团2016年党风建设和反腐败工作会议精神，回顾总结集团公司2015年党风廉政建设和反腐败工作，立足当前的新形势、新要求，对今年的工作任务进行全面安排部署。

刚才，周xx同志代表集团公司党委所做的工作报告，是经过集团公司党委会、纪委会研究决定的，希望各单位按照要求，认真贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、保持定力，清醒有为，始终保持向党中央主动看齐、全面看齐的政治自觉和思想自觉 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不负全党的重托和全国人民的期望，审时度势，高瞻远瞩，明确提出了要把从严治党、严明纪律摆在更加突出的位置，把党风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重要内容，作出了全面从严治党的重大战略部署。党风政风为之一新，党心民心为之一振。当前，党风廉政建设和反腐败工作压倒性态势正在形成，全面从严治党正向纵深推进。各级党员干部要保持定力，清醒有为，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，主动适应全面从严治党新常态，绝不把自己摆在“从严”之外，始终保持向党中央主动看齐、全面看齐的政治自觉和思想自觉。

（一）要坚持党的领导，做到绝对忠诚，聚力发展。习总书记多次强调，坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。囯文清书记指出，毫不动摇地坚持党的领导是xx集团的最大工作优势和鲜明政治特征。坚持党的领导，这一重大原则问题任何时候都不能动摇，更不能削弱。我们必须清醒地认识到，作为中央企业，我们是国家的企业，是人民的企业，离开了党的领导，我们就不是央企，也不叫国企，性质就会发生改变。当前，xx正处在改革发展、转型升级的关键时期，要实现新一轮发展目标，就必须紧跟xx集团发展步调，聚力发展，勇毅笃行，毫不动摇地坚持党对企业的领导，把企业的政治优势转化为核心竞争优势，推动企业承担更多经济责任、政治责任和社会责任。各级党员干部是我们企业的骨干力量，要发挥中流砥柱的作用，听党话，跟党走，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，要发自心底、真心实意地对党忠诚、对事业忠诚、对企业忠诚，绝不能当“两面人”、耍“两面派”；要把党的事业作为己任，多想办法，多出实招，不折不扣地完成组织交给的任务。这就是我们对党最大的忠诚，就是最大的政治。

（二）要增强看齐意识，做到步调一致，令行禁止。习总书记指出，经常、主动向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，就可以使党员政治上站稳立场、思想上辨明方向、行动上令行禁止。今天，把看齐作为“最紧要的政治”，就是因为看齐的难度，不在于找不到目标，而在于愿不愿看齐、会不会看齐。因此，必须调动一切积极因素，增强看齐意识，统一思想，凝聚共识，坚决做到中央怎么决策，我们就怎么贯彻；上级怎么部署，我们就怎么落实；纪律怎么要求，我们就怎么执行。各级党委和党员干部要清醒应对全面从严管党、治党的严峻形势，把系统掌握马克思主义基本理论作为看家本领，深刻领会增强看齐意识的精神实质，做到下级向上级看齐、全党向中央看齐，层层立标杆、做示范、抓引领、树榜样，更加自觉地同党中央、同集团公司保持高度一致，做到步调一致、令行禁止。

二、突出重点，紧扣关键，切实把全面从严管党治党责任扛在肩上、落到实处

习总书记在十八届中央纪委六次全会上的重要讲话，从党和国家战略全局高度，强调“全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治”，要求“各级党组织要担负起全面从严治党主体责任”。这种全新的表述，明确回答了全面从严治党由谁抓、抓什么、怎么抓等重大问题，不再是以往强调的党委在党风廉政建设责任制中负主体责任，而是强调党组织在全面从严治党方面要负主体责任，从党风廉政建设主体责任到全面从严治党主体责任，范围更宽、标准更高、责任更大、要求更严。这意味着，各级党组织特别是各级党委要自觉把全面从严管党治党责任扛在肩上、落到实处，既是党中央的明确要求，也是正式写入《条例》、《准则》等党内法规的刚性规定。

（一）尊崇党章党纪，把《准则》和《条例》刻在心上，铸牢政治纪律意识。习总书记指出，没有规矩，不成方圆。党章就是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩。现在一些党组织和党员干部出这样那样的问题，说到底是不把党章当回事，没一个是照着党章规定去做的，对党章漠然置之，缺乏应有的敬畏之心，管党治党失之于宽、失之于软的情况普遍存在。今年1月正式实施的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》既为党员和党员领导干部树立了一个看的见、够得着的高标准，也为党组织和党员划出了一个不可触碰的底线。实践证明，“破法”必先“破纪”，落马的党员干部往往是从破坏规矩、违反纪律开始的。从“好同志”到“阶下囚”之间，从党员干部到罪犯之间有一个长期的演变过程，有一个法律管不住的中间地带，而这就是执纪的重点。把纪律规矩挺在前面，实际是建了三条线：第一条是不可触碰的底线，是带电的“高压线”；第二条是不能破的防线；第三条是不能降到老百姓标准的警告线。就是要清醒认识到，法律是对老百姓的要求，对于党员干部来讲，遵法守法只是将自己等同于普通老百姓，守住党纪党规才是最基本的要求，决不能让党员干部的先锋标准降到老百姓守法的底线标准上。各级党员领导干部要带头尊崇党章党纪，深入开展“两学一做”学习教育，熟记正负清单、具体条文，凡是党章规定党员必须做到的，领导干部要首先做到，凡是党章规定党员不能做的，领导干部要带头不做，切实把《准则》和《条例》刻在心上。

（二）敢于担当尽责，把全面从严治党主体责任扛在肩上,落实“一岗双责”责任。全面从严治党说到底是个责任问题，特别是落实主体责任更为关键，这个主体责任包含领导班子的集体责任、党委书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”、纪委的监督责任。如果党委不能切实担负起管党治党的主体责任，从严治党就无法落到实处，就只能是一句空话。集团公司各级党组织必须牢固树立“不从严管党治党就是严重失职”的观念，把该上党委会研究的必须上党委会，决不能以党政联席会、经理办公会代替党委会；党委书记要切实担起应当之责、该当之责，做管党治党的书记，当好第一责任人，管好“自家人”，守好“主阵地”，种好“责任田”，做到工作部署亲自谋划、活动方案亲自把关、重点单位亲自督导、突出问题亲自过问，决不能搞“权力下放”，当“甩手掌柜”；班子成员要落实好“一岗双责”，抓好分管领域的党建工作;各级纪委要担负起监督责任，聚焦主业，监督执纪，坚持有案必查，对于顶风违纪问题发现一起查处一起，发现多少查出多少，不定指标，不设上限，始终保持惩治腐败的高压态势。要层层传导全面从严治党压力，坚持做到党委“不松手”、党委书记“不甩手”、班子成员“不缩手”，纪委“不放手”，各自做到分内之事不逃避、不推诿，推动全面从严治党主体责任往基层延伸、向纵深推进，拧紧管党治党螺丝，着力解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题，切实把全面从严治党主体责任扛在肩上，落到实处。

（三）运用“四种形态”，把监督执纪问责落到实处，做到先教育后惩处。中共纪委书记王岐山同志在福建调研时指出：要在思想认识、责任担当、方法措施等方面跟上中央要求，把纪律和规矩挺在前面，把握运用好监督执纪“四种形态”。第一种“让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态”，实际上就是恢复我们党内政治生活的本来面目，在党内开展批评和自我批评；第二种“党纪轻处分和组织处理要成为大多数”，就是要体现政策、惩前毖后、治病救人；第三种“对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数”，是对问题性质比较严重又不能向组织讲清楚的党员，准确运用纪律处分和问责措施；第四种“严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数”，是希望通过工作，一道道过筛，一道道防线，警告提醒拉一把，最后成为第四种形态处理的是极极少数。“四种形态”拓展了监督执纪的新思路，体现了依规治党、关口前移的新要求。各级党委、纪委必须把握运用好“四种形态”。在党内开展批评和自我批评，使同志之间、群众和领导之间、组织和个人之间，形成严肃认真的同志关系。主要领导与班子成员、与二级直管干部之间，纪委书记与班子成员、与所属单位主要领导之间，谈话提醒要经常化。个别谈话、组织谈话、任职谈话、诫勉谈话、谈心谈话、民主生活会，还有函询等各种方式，适用于不同问题、不同需要，可以有针对性地运用。各级领导在思想上要迅速转变，红红脸、出出汗、谈谈话，今后是一种提醒教育干部的常态，不要认为丢了面子，伤了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。开展批评与自我批评是正常的党内生活，是一剂良药，是同志之间相互监督、相互爱护的好办法，要用好这个武器，善于在接受批评中成长进步。党组织有教育干部的责任，不能不教而诛。犯错误的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回头，组织上一定给机会，让他上“岸”，帮助重建对党的忠诚，重新取得党的信任。如果已经严重违纪涉嫌违法，要想得到从宽处理，也必须自己争取，向组织说清问题，纠错整改，才能得到挽救。我要给大家特别强调一点，对于组织的谈话一定要高度重视、认真对待，不要错误地以为应付差事，就是随便说说，这是在看你的态度，在给你机会。如果对组织的善意视若无物、置若罔闻、对抗组织的帮助拒不接受，我行我素，心怀侥幸，甚至隐瞒问题、对抗组织，就一定要从严审查处理。要坚持“一案双查”，严格追责问责，发生问题不仅要追究当事人责任，还要追究相关领导责任，使追责问责形成制度、成为常态。我们每个干部一定要记住“新错不要犯、旧错抓紧改”，自觉做到坚守底线、不踩红线、洁身自好。

三、转变作风，忠诚履职，以改革创新精神打好“四五”发展开局之战

作风问题本质上是党性问题，是干部队伍建设的根本性问题。作风的问题关系到一个单位有没有战斗力、能不能发展。阻止一个企业发展最大的障碍，就是腐败和懒惰。懒惰就是一种变相的腐败，懒惰说通俗点就是挣了钱不干活，干一点活就要钱，或没有具体事干，到处晃，不知道干些啥。这种就是惰怠，懒惰和懈怠。所以我们要加强党风建设防止腐败，同时还要抓党风建设专门治理懒惰，因为懒惰也是一种腐败。那么抓作风建设，就是在治理惰怠，治理“庸懒散浮拖”还要继续，“庸懒散浮拖”的具体表现、形成的危害就是腐败，造成企业大量资产流失，那不是腐败吗？工作没有效率，这不是腐败吗？养了一帮懒人，这不是腐败吗?养了一帮不创造效益的人，不就是腐败吗?我们党近一个世纪的奋斗历程表明，作风建设永远在路上，反腐倡廉建设永远在路上，必须经常抓、反复抓，一刻也不能放松。我们必须持之以恒地落实中央“八项规定”精神，坚决防止“四风”问题死灰复燃，做到标准不降、要求不松、措施不减、氛围不淡；各级党员干部要转变作风，提升履职担当的能力，以改革创新精神，争做忠诚干净担当的表率；用作风建设的成果，打好集团公司“四五”发展开局之战。

（一）提升履职担当能力，让作风建设强起来。习总书记指出：“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。担当是一种责任，是作风建设的外在体现，需要勇气，更需要能力，这就要求党员领导干部在其位谋其政,任其职就要尽其责；要下大气力苦练内功，提升履职担当能力，锤炼过硬作风；要以忠诚履职的工作成效检验作风建设的实效，做到勇担当、真担当，真正让作风建设强起来。当前，集团公司的发展正处在一个转型提升的攻坚期，xx集团也为我们的发展再度加码，市场营销由160亿元提高至200亿元，担子重了，责任大了，说明xx集团对我们的发展信心更足了。开局重在开头，开头重在起步。今年我们的压力非常大，3月份马上就要过去了,到现在为止，我们市场营销不理想，形势非常严峻。我们原来以为ppp项目一做我们的市场就上去了，不是，ppp项目都在抢，竞争十分残酷。如果我们不能够赶快认清形势，赶紧调整心态，抢字当头，那就非常危险了。开局就是冲刺，在这个关键的时候，各级领导干部和全体党员一定要提升履职担当能力。我们要牢牢记住今年的工作：“四五”开局第一年、“三个加快”“四个驱动”“五个保障”怎么落实？最终都要落实到项目上，没有项目这些都是虚的，没有载体。各级党员领导干部作为集团公司转型升级的攻坚力量，要像螺丝钉一样发挥好自己的作用，主动作为，善始善终，做到认识上更深一筹、行动上更慎一步、标准上更严一格；要发扬“钉钉子”精神，彻底摒弃“年头不足年尾补”的思想，用作风建设的优良成果来推动集团公司“三个加快”、“四个驱动”、“五个保障”工作措施落到实处，把能否实现时间任务“双过半”作为检验干部能力、作风、业绩的重要标准，作为开展好“两学一做”学习教育的重要依据，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心抓落实，保持长常持久的工作定力，为实现强势开局、高点起步提供纪律和作风保障。

（二）严把干部提拔任用关口，让干部管理严起来。从严治党，关键是要从严管理干部。从严管理干部既是对干部的严格要求，也是对干部最大的关心爱护，而不是对干部不信任、不放心。严把干部的选拔任用关就是要旗帜鲜明地树立正确的用人导向，真正使党和企业需要的好干部被及时发现、合理使用。在标准方面，要更加注重选拔对党忠诚、业绩突出、敢于担当、清正廉洁的干部；在程序方面，要更加注重严格规范干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序，所有程序不得缺失、变通、空转，干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检部门意见“凡提必听”、线索具体的信访举报“凡提必查”；在考察方面，要更加注重党委严把政治关、作风关、能力关、廉洁关，坚决防止用人失察、“带病提拔”，决不允许搞任人唯亲、任人唯圈、亲疏有别；在任职方面，要更加注重畅通干部退出机制，重点解决干部“能下”的问题。我们要大力培养选拔45岁以下的优秀年轻干部。对政治不过硬，品行有污点、廉洁有问题的干部；缺乏强烈事业心和责任心，碌碌无为甚至不作为、乱作为贻误工作的干部；遇到困难和问题推诿扯皮、敷衍塞责的干部；总在背后搞“小动作”的干部，集团公司党委将坚决作出调整。

（四）凝聚干事创业的强大合力，让干部积极性高起来。刚刚结束的两会期间，总书记在参加黑龙江代表团审议时强调：“要充分调动广大干部的积极性，不断提升工作精气神。干部干部，干是当头的，既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干，其中积极性又是首要的。党组织对待干部，既要严格管理，又要热情关心。要保护作风正派、锐意进取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来”。当前，我们的干部队伍总体上是好的，是积极向上的，集团公司党委对干部队伍充满自信，对做好党风廉政建设工作充满自信。在日常的工作中，我们要把严格管理干部和真心关爱干部结合起来，对干部政治上激励、工作上支持、心理上关怀，努力营造心情舒畅、积极作为、精神振奋的干事环境。要加强激励和约束并举，鼓励创新、宽容失误。企业重大经营决策，只要不存在违规决策、以权谋私、利益输送，就要鼓励大胆地闯、大胆地试、大胆地创；企业改革探索，只要是从企业发展大局出发，从整体利益出发，不损公肥私，就要给予包容性支持。要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚未明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，最大限度调动广大干部的积极性，凝聚干事创业的强大合力。

（五）做忠诚干净担当的表率，让纪检工作硬起来。中共中央纪委书记王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，在全面从严治党中，纪律检查机关担负着监督执纪问责的重要职责，自身建设更要过硬，要用严明的纪律管住自己，建设一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。广大纪检监察干部要敢于监督，聚集中心任务不动摇，紧扣监督执纪问责不偏向，争做忠诚、干净、担当的表率，以实际行动做党的忠诚卫士。要善于监督，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，督促检查落实惩治和预防腐败工作任务，敢于向各种违规违纪行为开刀；纪检监察干部要以高于一般党员干部的标准，模范遵守党的政治纪律和政治规矩，努力解决“上级监督太远、本级监督太软、下级监督太难”的问题。要严于自律，主动适应反腐新常态，切实提高履行职责水平和能力，努力解决好完成任务懒、处理问题软、管理队伍散、甚至压件不办、有案不查、严重失职的问题，让纪检工作真正硬起来。对于适应不了反腐倡廉新形势新要求、担当不了重任的纪检干部特别是纪委书记，要迅速予以调整；对监督责任缺位甚至通风报信、以案谋私的，要坚决问责、严肃处理。

同志们，廉和勤是一枚硬币的两面。有勤无廉，政失于公；有廉无勤，政失于慵；做不到廉是腐败，做不到勤也是变相的腐败。xx正处在大有可为的重大战略机遇期，发展时不我待，重任只争朝夕。让我们在xx集团党委和xx市委的坚强领导下，牢记使命，奋发有为，呕心沥血，勇于担当，主动适应全面从严治党新常态，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，为争做中国xx新战略主力军、打好“四五”发展开局之战提供有力保障。

第三篇：集团党委工作会议讲话稿

集团党委工作会议讲话稿

[模板仅供参考]

各位代表，同志们:

一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事之所以是大事,是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。

回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”,“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩,超额完成了下达的目标任务,治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢!

同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。

下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见:

一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破

xx年是实施“xx”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

一是保态势。

切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断,与本质安全还存在差距,安全压力依然很大;去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力,企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作,一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。

二是调结构。

调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力结构调整力度，着力引进高层次创新人才，打造管理、技术两个平台，让科技人员成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。

三是增活力。

企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。

二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平

经过多年的探索和实践,精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。

一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。

一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的,要追究责任,绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出,以最小的投入,换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。

二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。

近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标;职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标,要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施各项指标必须达到同行业先进水平。

三是加强经营管控，防范经济风险。

结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险，坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。

三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态

一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。

党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动,通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式,实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实,提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力;同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。

二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。

一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设,形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用;完善培训机制，提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬(即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬)的干部队伍。

三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。

坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题;进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策，为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。

四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面

一是着重推进科技创新，带发展。

从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强,科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全,研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究;围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用;充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。

二是着重实施项目带动战略，促发展。

xx年，公司围绕“xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上,时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动;准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。

三是着重实施多元化战略，强发展。

企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地,是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。

各位代表、同志们!提质增效，任务艰巨;转型升级，时不我待;追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识,一定要戒骄戒躁,增强赶超意识,一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!

最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

谢谢大家!

第四篇：集团工作会议闭幕讲话稿

集团工作会议闭幕讲话稿

各位代表，同志们:

经过全体代表和与会同志的共同努力,集团公司X届X次职代会暨X年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。

会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志,推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。X年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。

《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲,主要取得四个方面成效:一是稳定了基本盘,一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固,企业发展呈现稳中向好态势。二是增强了新引擎一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，XX化工项目试生产，招贤X矿竣工投产，麻地梁X矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。三是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，X集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“X、X”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。X年来，X筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变,构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖X特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来,面临前所未有的困难和挑战,我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢!向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候!X年实践证明:关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌!

X年，既是X负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以X的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。

第一，要多措并举，提振精神士气。

高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，X市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作，经济增长将保持X%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件，有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进，国家对X行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确X年下水X合同基准价仍按X水平执行,这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对XX化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定,这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持,有广大职工的勤力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的X一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。

一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为;在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦千实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖X人自己的优秀故事;广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好“传、帮、带”作用;广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。

企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护X职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气,导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人,激励一大片;选错一个人，挫伤一群人。自省委巡视以来,集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观,职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，X年X业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。

第二，要多元推进，提升经营质量。

高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为X年X市场下行时，集团公司曾提出X降成本，今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。要聚焦“四项”费用这个关键。降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。

当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勒俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。要增效益。效益是企业生存发展的基础。X年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点，就能增加X万吨商品X，创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强，要严格执行标X计产、优化产品结构政策，坚定“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升X质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能化和X要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。X年，随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产，省外X产量将在今年基础上净增X万吨，预计增加X亿元效益。同时X装置将实现满负荷运行，全年生产X多万吨化工产品，预计实现销售收入X亿元，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的X必须克服各方面困难，保障X有效生产时间，充分释放X产能。西北能化和X要加强装置管理，确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。要控风险。应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。

企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度,落实党委前置讨论程序,规范决策行为,防范决策风险。要注重过程防控,凡重大投资必须做好尽职调查,开展分析论证;凡重大经营合同必须进行合规性审查;凡重大资金支出必须落实联签制度;凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。X体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制;提高“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险，确保卖好义、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。

第三，要多方施策，保障资金需求。

高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”(降债务规模、降融资成本、优债务结构)日杯，全面彰显健康发展的艮好形象。安降成本。就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接X担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对X不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在X%左右，与非银行融资成本平均在X%以上相比，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司信用评级仅为X，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升，力争达到X甚至X。要降规模。举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。

当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。X电X年上市以来，一度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现。今年通过将X注入X电，集团公司债务下降了X亿元，增强了我们做好资本运作的信心，表明我们在资本运作上，能够有所作为、而且能够大有作为。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入X电，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、.资产相互转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和“三供一业”分离移交，集团公司X业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费,只有盘活了才算是资产,才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。重点盯紧去产能X和X土地资产处置，加快X房地产股权转让，力争产生X亿元以上净收益。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状，要加快实施皖X国贸债转股、利用相关项目收益权定向融资、发行中长期债券，替换部分高成本短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。

第四，要多快好省，增强发展后劲。

高质量发展的企业一定是一个丰富、高效利用的企业。要切实解决可采较少、采区接替紧张、储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。要快延伸。保证接替是X健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解，省内X尤为突出，部分X生产采区可采储量较低，可采期只有X年。目前，集团公司三分之二以上X都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要X年甚至更长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障X长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划,重点实施招贤矿业东风井建设、X楼北风井等六项技改.五个采区开拓准备。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动,严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。要省。X是不可再生的，去产能X相继关闭后，省内X业后劲不足的矛盾更加突出。目前，省内X可采储量只有X亿吨,其中薄X层占X亿吨。我们必须充分释放这些保障省内X稳健发展。要依托技术创新省。

科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，回采率明显提高，浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。重点做好X楼X采区X等论证,有效解决薄X层等开采技术难题,做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省。实现安全高效生产，装备是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面带负荷调试取得成功，先进装备的广泛应用，为加快薄X层自动化开采做出了有益探索。集团公司将加大装备投入力度，以X楼X采区薄X层自动化开采试点为突破,坚持技术研究与装备引进同步进行,加快装备选型，确保尽快投入并推广应用，最大限度释放薄X层，可延长省内X服务年限X年左右。要多储备。是企业生存发展的保障。

目前，集团公司省内不足，省外可采储量也不多，其中X实际可采储量不到X万吨，除X和X业两块外，集团公司再无其他储备，必须想方设法寻求储备，保障企业可持续发展。要安排专人去找。不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建储备开拓工作组，全面负责项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国X开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来X开发的主战场，这与集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力,聚焦X地区,开展拓展业务,重点要做好X等工作。要标定条件去找。集团公司需要，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、禀赋好、盈利能力强的项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。先期，集团公司已经考察了多个项目，要积极跟进、深入接触，确保X年取得实质性进展。同时，启动卧龙湖矿西部整合及开采方案论证，支撑企业更具活力、更长时期发展。

第五，要多管齐下，破解执行难题。

高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。要控过程。发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。X年的任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去。会后，办公室要迅速对行政工作报告、工会工作报告、文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进行梳理，详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。

各单位要相应制定重点任务清单,把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化;领导干部要增强身份意识,自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。要正风气。形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在收入待遇，职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责;对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。

同志们，山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展,实现“X”目标而努力奋斗!

第五篇：集团2019年工作会议讲话稿

集团2019年工作会议讲话稿

一、上下同心、真抓实干，xx矿业质量时代建设取得重大突破

2018年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，围绕集团党委作出的推进“六大工程”、干成“十件大事”、实现“五大目标”总体部署，锐意进取，攻坚克难，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，解决了许多长期想解决没有解决的问题，办成了许多过去想办没有办成的大事，质量时代建设取得重大突破，主要呈现“五大亮点”：

一是经济运行稳中精进“态势好”。

预计全年实现营业收入xx亿元，创历史新高；超额完成省国资委下达的利润目标；集团资产负债率降至65%，比年初下降4个百分点以上，为十年来最低，企业经济运行持续向好。

二是六大板块竞相发展“质量优”。

预计全年原煤产量xx万吨，焦炭xx万吨，聚氯乙烯xx万吨，发电量xx亿度；煤炭采选、化工、现代物流、现代服务、金融、电力六大板块全面发展，特别是化工板块发展势头强劲，全年盈利xx亿元以上，成为集团公司转型升级的强劲引擎。

三是股份公司成功上市“后劲强”。

股份公司正式在上海证券交易所重组更名上市，圆了淮矿人期盼近十年的“上市梦”，标志着集团拥有了渠道宽、成本低、效率高的融资新平台，开辟了产业经营与资本运营并重的发展新道路，进入了具有里程碑意义的发展新阶段。

四是创新驱动多点突破“活力足”。

建成管控一体化信息系统集成平台，31项信息化系统上线运行，集团信息化建设迈上新台阶。基本完成“三供一业”分离移交，妥善解决了历史遗留问题。建成并成功运行杨柳、朔石两个智能化采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂15个智能化改造项目，煤炭智能化采选实现历史性突破。

五是企业形象大幅提升“颜值高”。

品牌建设成果丰硕，集团升级为“AAA”级信用企业，获评2018全国企业文化建设典范企业；江苏炜伦、华塑物流建成“AAAA”级物流企业；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鸣牌”乳化炸药获“安徽名牌”产品认证，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。

回顾即将过去的一年，我们重点做了六个方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，制定《强化下半年安全管理特别规定》，设置安全管理“三十条红线”“四条禁令”，切实以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全。持续推进体系建设，扎实开展“双达标”会战，8对矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。强推瓦斯抽采“四化”，开展防火会战，制定并严格落实水害治理“五条铁规”，坚决做到先治灾达标后掘采；坚持示范引领治灾，建成芦岭矿“一通三防”综合示范矿井，许疃矿瓦斯治理、朱仙庄矿防火、邹庄矿防治水示范矿井。深入开展百日安全会战，确保特殊时段安全。扎实推进供电提升运输、采掘顶板、安全培训等专项整治，着力补齐短板。实行党委安全生产巡察，前三轮已全面结束。“三化”等单位切实加强危化安全管理，实现了安全生产。

二是综合施策提双效。

强推采掘提效，全年综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进同比均有提高。主打精煤战略，狠抓选煤“五降一提”，预计全年精煤产量1070万吨、产率49.4%，筛混煤灰分37.8%。大力实施产选销运一体化，煤炭销售收入185亿元，货款回笼率101%。强推非煤创效，非煤产业整体盈利水平创历史新高。强推融资“两降一调”，大力调整负债结构，千方百计降低有息负债，财务费用同比减少3亿元；盘活内部借款13.5亿元，盘活专项资金和限用资金13.2亿元，应收款项余额比年初下降2亿元。推进依法维权，全年减少涉案损失1.6亿元；强化内部审计，查出不合规金额0.8亿元，核减工程造价0.2亿元，切实维护了企业利益。

三是旗帜鲜明抓创新。

制定下发《负面清单管理规定》，对非煤子公司全面实行负面清单管理，充分放权搞活，有效激发了发展活力。建成运行集团快捷综合服务中心，累计办结1400起业务，有效提高了机关服务质量和办事效率。华塑股份入选国务院国企改革“双百行动”企业，相王健康员工持股改革稳步推进。实施“大部门、大科区、大车间、大工种”四大改革，减少科级机构94个，矿井、选煤厂、铁运处、电力公司等生产工种大幅优化。推进劳动用工改革，开办3期“订单班”，培养输送专业技能人才512人。认真贯彻落实《xx矿业科技创新五年规划》，全力攻克煤矿“323”难题，芦岭矿煤顶下复合支护工艺成功实施，桃园矿大倾角综采工作面成功开采，综采安拆安全高效一体化技术全面推广，综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、大坡度岩巷综掘等技术实现突破；综采工作面定向长钻孔替代高位钻孔抽采瓦斯技术成功推广；朔石矿业成功研发推广应用焦炉烟气尘硫硝一体化治理技术，技术水平达国内一流。

四是坚定不移促转型。

完成“十三五”规划中期评估和修订，发展目标和措施更加科学精准。巩固提升煤炭产业，大力推进“四化三减”，综采、综掘机械化程度分别达到100%、92%；信湖矿各大永久系统基本建成，袁一矿、杨柳矿安全改建工程基本完成；省外煤矿项目取得重大突破，陶忽图井田办理探矿权证已被自然资源部受理。加快发展化工产业，临涣焦化二期完成验收，一期二期股权全面整合，百万吨碳基新材料子项目焦炉煤气综合利用项目正式立项；华塑股份一期稳定生产，二期电石项目已点火试生产；雷鸣科化继续做大爆破工程，进军石灰石矿山资源开发，开辟新的经济增长点。稳健发展现代物流产业，物流贸易公司实现利润2.1亿元。大力发展金融产业，财务公司、皖淮投资公司审慎开展金融投资、债权投资、融资租赁等业务，全年盈利1.9亿元。积极发展现代服务产业，工程建设公司与国内高端房地产公司合作，创新推进代建管控模式，全年中标工程合同额70亿元。适度发展电力产业，电力公司扎实推进刘店新能源发电项目，中利发电直供电交易量达17亿度。集团公司全面履行国企环保责任，投入环境治理资金10.4亿元，矿区生态环境持续改善。

五是全心全意惠民生。

坚持发展成果与职工共享，在岗职工人均年收入同比增加1万元。加快推进装备升级，严控超时延点作业，加强劳动保护和职业病防治，减轻职工劳动强度，保障职工身心健康。深入推进物业后勤标准化管理，坚持开展“两堂一舍”季度督查，不断改善职工生活条件。相南、金岩小区一期交付使用；抽调专人集中为矿区房改房、集资建房、廉租房，办理不动产权证，目前累计办理406户。开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖

11420人次、金秋助学197人，救助患病职工、家属2296人，累计发放扶贫帮困和大病救助资金2000万元。深入推进矿（厂）务公开，常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”，严厉打击克扣截留、分配不公，切实维护职工合法权益。

六是毫不动摇强党建。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“大学习、大宣传、大培训、大调研、大落实”，在学懂、弄通、做实上持续用力。认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，深化“三查三问”，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展2015-2017中层领导班子和领导干部聘期综合考核，严格落实考核结果，推进领导干部能上能下。统筹抓好人才开发“四大行动计划”，建成四大人才库，引进本科以上毕业生260余人；评选工匠大师5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎实推进基层党组织标准化建设，集团所属党委、党支部全面达标。深入推进政治巡察，实现对二级单位党组织巡察全覆盖。组织开展矿区开发建设60周年、中国改革开放40周年庆祝活动，传播好声音、凝聚正能量。严格落实意识形态工作责任制，持续强化宣传引导和舆情监控，精准做好思想政治工作，干部职工人心思进，矿区大局和谐稳定。集团公司领导班子连续第三年被省委综合考核定为“好班子”；在全省组织工作会议上，集团公司作为唯一一家省属企业作党建工作典型

发言。

各位代表、同志们，即将过去的2018年，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗中，xx矿业“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现了经济总量和发展质量“双量齐升”。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向矿区全体干部职工，向关心支持企业发展的职工家属、离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：“五大目标”没有全面实现，煤炭产量比计划少290万吨，人均生产效率比计划低70吨，综采月单产比计划少5000吨；特别是今年以来安全事故多发，先后发生5起死亡事故，给职工群众的生命财产造成了无法挽回的损失。深刻反思事故原因：一是少数单位领导干部落实安全生产责任制打了折扣；二是个别领导干部“三铁”精神和严细实精作风存在差距；三是安全生产体系没有扎根；四是班组建设水平不高；五是安全培训的精准性、实效性不强。同时，改革创新不够深入，负面清单管理不够彻底，束缚基层活力的体制机制障碍依然存在；信息化建设仍处于初级阶段，建好、管好、用好信息化系统任重道远。对此，我们一定要坚持问题导向，采取得力措施，确保2019年各项工作再上新台阶。

二、撸起袖子加油干，推动xx矿业加快迈向质量时代

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团公司夺取质量时代全面胜利的重要一年。从宏观形势看，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。但要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。从行业形势看，尽管近年来煤炭供给侧结构性改革取得明显效果，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，煤炭、焦炭等市场价格不排除会有小幅震荡。从自身情况看，虽然集团公司经济运行态势良好，但安全风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。对此，我们必须保持清醒头脑，一以贯之增强忧患意识，居安思危、戒骄戒躁，毫不松劲抓好2019年各项工作，确保顺利实现既定目标，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

基于对内外形势的分析研判，集团公司在充分调研的基础上，提出了2019年工作的总体思路、主要目标和重点任务。

总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，守稳创新、行稳致远，以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手，实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，构建高质量发展新格局，引领xx矿业加快迈向质量时代。

“五大目标”是：

1.安全：煤矿实现零死亡、零突水、零超限、零着火“四零”目标，地面厂（处）实现零重伤、零泄漏、零着火、零爆炸“四零”目标；杜绝重大涉险事故。

2.生产：原煤产量xx万吨，力争xx万吨；商品煤产量xx万吨；精煤产量xx万吨；焦炭产量xx万吨；聚氯乙烯产量xx万吨；发电量xx亿度。

3.经营：营业收入xx亿元，利润稳中有升。

4.资产负债率：控制在xx%以下。

5.职工收入：在2018年的水平上，随效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.体系建设“十大提升行动”取得重要成果。

2.实现“一个投产、两个加快、两个准备”，即：华塑股份二期投产，信湖矿和临涣焦化百万吨碳基新材料子项目加快建设，陶忽图和古城二矿项目做好前期准备。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集团管控一体化信息系统集成平台，建成集团公司大数据中心。

5.完成岩巷年攻坚目标，保证矿井正常接替。

6.煤矿“两智一控”实现新突破，新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面。

7.完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造。

8.培育10个党建品牌，2-3个省级名牌产品或注册商标。

围绕上述思路和目标，公司上下要凝心聚力、真抓实干，全力完成“六大任务”。

（一）坚决打赢安全生产翻身仗，守住高质量发展底线

构建高质量发展新格局，必须坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，坚守底线、不越红线，提升体系、补齐短板，坚决实现安全“四零”目标。

树牢安全生产体系统领地位。安全生产体系是集团公司安全管理的长效机制，是统领安全工作的“纲”和“魂”，必须坚持“党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精”的基本原则，持之以恒、长抓不懈。各单位要不折不扣抓好“十大提升行动”，切实让体系扎根科区、扎根班组、扎根现场，全面提升安全生产体系建设水平。注重正向激励，半评选示范矿厂给予奖励，充分调动各单位抓好体系建设的积极性。

狠抓“三铁”精神和严细实精作风。抓安全必须要以“三铁”精神和严细实精作风为保证。坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程，严格实行机关业务部门挂老虎牌、红牌制度，坚决落实“三让四停”措施；严查触红线行为，对触犯安全管理红线的，视情形给予留用察看或解除劳动合同，形成安全管理高压态势。坚持刚性制度刚性执行，对违反法规、规程、设计的，一律严肃追责。集团、基层两级要加强干部作风建设动态督查，对精神懈怠、作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部，及时动用组织手段。持续开展安全生产巡察，坚持问题导向，深挖问题根源，督促问题整改。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，严格落实安全生产责任制，切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；对发生安全事故的，严格按照安全1号文问责到位。

突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失。严格落实治灾五年规划和“一矿一策”，全力做好人财物保障，坚决将重大灾害治理到位。始终坚持“一通三防”是集团公司“定海神针”的战略定位，大力推进瓦斯抽采“四化”，严格瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核，坚决杜绝瓦斯事故；将防突升级作为瓦斯防治的一号工程，切实做到“测准参数、及时带帽、区域治理”；严格落实“前瞻预防、及时处理、严密封闭”的防火管理要求，严防自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”，狠抓防治水重点工程落实，坚决做到疏干或堵死，治水不达标不掘采。坚持“问题导向、分级把控、前瞻解决”的原则，深入开展“一通三防”及防治水评估，抓两头、带中间，全面提高治灾水平。

扎实抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年国内化工行业事故教训，像抓煤矿安全一样抓好“三化”安全。“三化”企业要坚持“三防、三加强、两规范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒为重点，加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理，进一步规范管理、规范操作，坚决杜绝事故发生；认真落实重大危险源“源长制”，切实抓好重大危险源管控，确保危化品使用、运输和储存安全；加大厂区内外委队伍管理，严格执行“一厂一制”，严禁以包代管。切实加强电力、选煤厂、铁运处等地面生产单位安全管控，确保实现安全生产。

全面提高培训效果。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，认真贯彻落实《员工教育培训五年规划》和《2019年员工教育培训工作实施意见》，推进培训科学化、市场化、信息化、品牌化，切实把培训做成软实力硬基础。强力推进培训“机构、人员、经费、计划”四落实，不断完善基础保障。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，大力实施精准培训，因材施教，不断提高培训针对性和实效性。实行培训正激励制度，以奖促学，以教代罚，充分调动职工学习的积极性。严格培训效果考核，对发生安全事故的，一律倒查培训责任。

夯实安全管理基础。深入推进煤矿安全生产标准化建设，确保12对生产矿井达一级；坚持标杆引领、以点带面，全面提升安全生产标准化建设水平。强化区队、班组、现场管控，加大标准化区队、班组创建力度，实现安全管理关口前移、重心下移。狠抓“两规范”、反“三违”、除陋习，修订完善干部管理规范和职工操作规范，促进安全行为养成。扎实开展“百日安全会战”，强化“两节”“两会”等特殊时段安全管控，确保万无一失。

（二）巩固扩大经营成果，提升高质量发展内涵

构建高质量发展新格局，必须坚持“质量第一、效益优先”，严格落实《2019年聚焦双效创新年实施意见》，全面从严从紧经营管控，不断提高发展质量和效益。

坚持“两个同步”。坚持煤与非煤同步发力、全面提效。各矿、工程处要严格落实《2019年“四化三减”及采掘提效实施意见》，优化生产布局，改革采掘工艺，提升装备水平，安全高效组织生产，确保完成全年生产任务。2019年，综采月单产达到10万吨，煤巷月单进、岩巷月单进分别达到xx米和xx米。主打精煤战略，大力推进选煤“五降一提”，确保全年精煤产量xx万吨、产率不低于xx%，筛混煤灰分控制在xx%以内。各非煤子公司特别是“三化”企业，要严格落实聚焦双效“一企一策”，深挖内潜、严控成本，开拓市场、积极创效，进一步提高盈利能力。

掯住“四大重点”。一是严控成本。坚持“一切成本皆可降”理念，加强成本要素分析，抓住关键，严格管控，确保2019年原煤吨煤成本控制在428元以内，非煤可控成本同比下降5%以上。坚持物资限额采购，全年采购限额30亿元，采购价格不高于2018年水平。实施精准搬迁，全年征迁费用控制在5亿元以内。严控修理费，全年原煤修理费控制在3.8亿元以内，非煤子公司同比下降5%以上。加强政策研究利用和税费筹划，最大限度争取政策性资金支持。二是加强人力资源开发。严格落实《2019年人力资源管理实施意见》，以“稳队伍、调结构、提素质”为主线，实施人力资源“薪酬、档案、配置”大数据管理，充分挖掘和开发人力资源潜能。三是降低负债。突出“现金为王”，进一步提高资金集中度。实施全面预算管理，无预不支、超预不支。严格落实《降低“两金”占用三年规划》，确保完成应收款和存货控制目标。坚持银行融资、股市融资“双轮驱动”，大力实施融资工作“两降一调”，确保2019年资产负债率控制在65%以下，财务费用不高于2018年水平。四是严控投资。坚持“四不投资”原则，凡不符合集团公司发展战略、核批手续不全、未经安全技术经济一体化论证通过、资金未落实的项目，一律不得开工建设；严控投资规模，2019年专项资金及基本建设投资总额控制在60亿元以内。

狠抓“五项举措”。一是狠抓内部市场化管理。强推内部市场化工资分配，利用人力资源大数据，提高市场化工资份额占比，确保达到90%以上。二是狠抓对标管理。按照“立标、对标、达标、创标”原则，重点对标枣矿集团、皖北煤电钱营孜煤矿、海螺相山水泥公司，通过对标找差，补短板、强管理、提双效。三是狠抓安全技术经济一体化。坚持安全技术经济一体化“一企一策”，持之以恒、长期推进，确保企业经济效益最大化。四是狠抓盘活存量。严格落实《2019年盘活存量实施意见》，深入盘活地产、房产、资金、物资设备、股权等，确保2019年土地收储2亿元，盘活存量房产1.8亿元、专项资金xx亿元、物资设备xx亿元，处置子公司5家。五是狠抓产选销运一体化。坚持市场导向，依托产选销运平台，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制，提高综合效益，确保2019年煤炭销售收入xx亿元以上，货款回笼率100%、现金回款率xx%以上，煤炭产销率达到100%。积极开拓“定制焦”高端市场，临涣焦化要通过上工程，大力推进“定制焦”生产，确保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推进改革创新，激发高质量发展动力

构建高质量发展新格局，必须坚持“创新是引领发展的第一动力”，大胆解放思想，加快推进体制机制改革创新，大力实施负面清单管理，充分激发发展的内生动力。

深化“放管服”改革。巩固负面清单管理成果，继续对非煤子公司全面实行负面清单管理；扩大负面清单管理范围，将许疃矿、工程处打造成负面清单管理“特区”。公司机关要严格执行负面清单管理规定，已经明确下放的权限必须坚决下放到位，出台的文件不得与负面清单管理相违背；负面清单管理单位要坚决摒弃等靠要思想，用好、用足集团公司下放的各种权限，充分释放活力。积极实施清单革命，明确集团、基层管理边界，确定各层级管理权限与职责；建立并落实督查检查考核清单，切实做到管理到位而不越位、不缺位。坚持“完善、固化、提升”，全力做好快捷综合服务；严格落实《服务基层事项实施清单》，强推网络服务平台升级应用，确保网上可办率不低于95%。优化要素资源配置，旗帜鲜明将优质资源向经济效益好、发展潜力大的单位倾斜，使有限资源发挥最大效能，坚决不搞“大锅饭”、平均分配。

深化绩效考核和薪酬用工创新。实行正激励，设定确保目标和奋斗目标，鼓励有潜力的单位在安全前提下多作贡献。逐步变审批制工资管理为后备案制管理，加大各单位二次分配自主权，各单位自主决定收入分配比例；探索建立高层次人才、急需紧缺人才“协商薪酬”分配制度。改革用工补充模式，实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”，从源头提高职工素质；优化人力资源配置，综合运用精准转岗培训、内部公开选聘、内部工程承包等，充分盘活用好人力资源。

深化数字化融合创新。认真贯彻落实中央《数字经济发展战略纲要》、省委省政府《关于加快建设“数字江淮”的指导意见》，组织编制数字化融合创新战略规划。加快数字化转型升级，大力推进煤矿和地面厂机器人、机械手等智能装备应用，2019年新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造；在许疃矿、杨柳矿试验机电设备故障智能诊断系统，实现设备精准检修、全生命周期管理；在许疃矿、临涣焦化引进巡检机器人。加强数字资源融合利用，建好、管好、用好以财务共享、生产管理、人力资源、运营管控四大专业应用为主的大数据中心，完善数据收集、存储、分析、运用为一体的集成平台，为集团公司科学决策提供支撑。

深化管理创新。持续培育六大板块产品和服务品牌，2019年争创2-3个省级名牌产品或注册商标。深化商业模式创新，不断扩大网络线上竞价采购额度，逐步取消供应中间商，确保直购额比例达到90%以上；强推焦化、盐化主产品直销，焦炭、聚氯乙烯直销比例分别达到90%、70%以上。积极实施“公转水”“铁转水”“公转铁”和集装箱多式联运，重点推进浍河码头建设和全程物流技术研究与应用，进一步降低物流成本。

深化技术创新。何以解忧，唯有创新。坚持问题即课题，掯住十大科技创新项目持续发力，久久为功，必将硕果累累；力争2019年至少获得一项省级科学技术进步一等奖、一项国家科学技术进步二等奖。狠抓煤矿“323”攻关创新，全面推广应用煤顶下复合支护工艺，建成安全快速掘进作业线，改进完善掘进液压支架和掘进机机载顶板支护。积极开展治灾技术创新，大力推进地面综合治灾措施替代井下治灾措施；组织开展地面水平压裂井、长距离顺煤层钻进、井下长距离定向钻孔等技术攻关，建成煤矿水文监测及预警系统。

（四）加速推进转型升级，强化高质量发展支撑

构建高质量发展新格局，必须坚持“煤炭主业转精、产品结构转高、产业结构转轻”，加快推动产业层次迈向中高端，着力建设现代化产业体系。

推动煤炭产业精致发展。大力推进“四化三减”，全面提高煤矿生产效率；严格落实《装备升级五年规划》，坚持规划引领、实施，稳步推进装备升级改造；2019年综采、综掘机械化程度分别达到100%、92%，建成xx条巷修机械化作业线，采区内部实现运输连续化、掘进后运皮带化，应用盾构工艺突破岩巷掘进瓶颈。严格落实《2019年岩巷年实施意见》，加快岩巷准备，保证正常接替。严格“安全、质量、工期、投资”四大控制，加快信湖矿建设，2019年12月底主井提升系统形成；许疃矿新主井2019年7月投入运行；开工建设青东矿东风井、袁二矿西风井。加快推进陶忽图和古城二矿项目准备，力争2019年一季度取得陶忽图井田探矿权。

推动化工产业高质量发展。临涣焦化要精耕细作，实现稳产达产；全力推进百万吨碳基新材料项目，2019年3月开工建设子项目焦炉煤气综合利用项目，全力打造“华东第一焦”。华塑股份要抓好一期稳定生产，强推无为华塑“四大效益工程”；主攻二期工程建设，确保2019年7月试生产；加快推动“双百行动”

方案落地，完成主板上市前期准备工作，确保2020年上市，全力打造“中华第一塑”。雷鸣科化要聚焦发展质量，断然处置僵尸企业，全面提高产业集中度；大力开发石灰石资源，打造新的经济增长点，实现转型发展。

推动其他产业全面发展。现代物流、金融、现代服务是集团公司重点培育的新型产业，是集团公司重点支持的产业，集团公司在政策、资金、土地等方面大力支持，充分放权搞活。现代物流产业要掯住“4310”目标不动摇，做强现有业态，选准新业态，扎实做好风险防控，确保全年完成利润xx亿元，力争xx亿元。金融产业要积极对标同煤、兖矿等先进企业，大胆走出去，抢抓机遇谋发展，确保全年完成利润xx亿元。现代服务产业要重点培育新型建筑业，严格落实“124”工作部署和“103”工作目标，全力做好中湖明月、宿州千亩园三期项目建设，确保全年完成利润xx亿元；强推物业公司市场化、去行政化，全面提升盈利水平。同时，电力产业要强化管理、严格内控，积极谋划生物质发电等新业态。

推动矿区绿色发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，按照党中央、省委“打好污染防治攻坚战”部署，寸步不让抓好环境治理。善始善终抓工程，确保10.4亿元环保工程全部按期按质完成；坚持“建设、管理、使用”三并重原则，管好、用好环保设施。狠抓建章立制，建立并严格落实长效机制，推动矿区环境保护常态化、长效化。集团公司把环保工作纳入领导干部综合考核，对发生环境污染事故或造成不良影响的，实行“一票否决”，取消单位评先评优资格，并严肃追责。

（五）全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础

构建高质量发展新格局，必须坚持“良好的公司治理是企业发展的基石”，全面提升公司治理水平，促进企业持续健康发展。

推进依法治企。严格落实依法治企责任，强化法治理念和法治思维，不断健全法律风险防范机制，严格执行规章制度、重大决策、经济合同法律审核，推动法务管理与经营管理深度融合。坚持依法治理和依法运营并举，确保“三重一大”、资产转让、并购重组、关联交易、信息披露等重点事项和环节，依法决策、依法运作，坚决杜绝各类违法行为，切实防范重大风险。

完善公司治理。牢固树立“上市公司无小事”思想，严格遵守上市公司行为准则与规范，切实做到按程序办事、按规矩运营。进一步优化公司治理结构，规范“三会”运作，形成权责分明、有效制衡、各司其职、科学决策、协同运作的法人治理结构。进一步加强内控管理，完善内控制度，补齐管理短板，强化风险防控，保证合规经营，全面提升企业管理质量和效果。

用足上市公司平台。依托淮矿控股，发挥资本市场融资功能，灵活运用定向增发、公开发行、公司债、可转债等方式进行再融资，不断扩大直接融资规模；加强资本运作，通过资产重组、企业并购、资产剥离、股份回购、风险投资等手段，优化资产组合结构，增加可控资源，实现资产保值增值；进一步加强与投资者、媒体沟通协调，树立和巩固企业良好形象，不断提升市场竞争力和影响力。

（六）坚持共建共享共融，汇聚高质量发展合力

构建高质量发展新格局，必须坚持“以职工为中心”，真正依靠职工、关心职工、凝聚职工，让职工在企业发展中建功立业、共享成果。

充分依靠职工。持续深化矿（厂）务公开，引导职工积极参与民主管理，为企业发展献计献策。坚持职工管理正激励，严禁以罚代管、一罚了之，充分激发职工的工作热情。坚持常态化开展师带徒、岗位练兵、技术比武、名师高徒大赛，充分调动广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性。持续开展“五小”实用技术、合理化建议等群众性创新创效活动，为职工施展才华搭建舞台。大力实施工匠建设行动计划，扎实做好工匠大师、工匠和能工巧匠评选活动，培养更多的高技能人才。

切实关心职工。在经济效益增长的同时，稳步提高职工收入，让职工共享发展成果。坚持以技术进步和装备升级为抓手，不断改善作业环境和条件，降低职工劳动强度，上半年完成井下辅助运输系统升级改造；持续优化劳动组织，合理工时利用，严控超时延点作业；加强职业病防治和劳动保护，严格落实综合防尘、职业健康监护等措施，保障职工身心健康。深入推进物业后勤质量标准化，抓好“两堂一舍”管理，为职工创造舒适的工作生活环境。继续为矿区房改房、集资建房、廉租房办理不动产权证，大力开展困难职工精准帮扶，切实把好事办好。严肃查处克扣截留、分配不公等侵害职工利益行为，让公平正义的阳光普照矿区。

广泛凝聚职工。强化思想引领和舆情监控，持续开展形势任务政策宣传教育，牢牢把握意识形态工作主动权，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司安排部署上来。创新思想政治工作内容、方法和载体，深入了解职工所思所想，精准做好一人一事思想工作，解疑释惑，疏导情绪。严格落实信访工作责任制，切实把矛盾化解在萌芽状态，确保矿区和谐稳定。

各位代表、同志们，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，党的领导是根本保证。必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，推动企业党建全面加强、全面过硬。各级党组织要全面落实新时代党的建设总要求，深入贯彻全国全省组织工作会议精神、宣传思想工作会议精神，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，聚焦把方向、管大局、保落实，扛起主责、抓好主业、当好主角，以党建工作高质量引领企业发展高质量。