公司一季度经济工作会议讲话稿

公司一季度经济工作会议讲话稿

同志们：

公司一季度经济运行总的态势是好的，但也遇到不少困难。对当前经济形势要客观认识、辩证分析，冷静思考、准确把握，增强危机意识和忧患意识，科学谋划，积极应对。当前我国主要宏观经济指标保持在合理区间，市场信心明显提升，一季度经济运行总体平稳、好于预期。一季度辽宁省地区生产总值同比增长6.1%，辽宁经济呈现出筑底企稳、稳中有进、进中向好的趋势。辽宁作为东北重工业占比较重的省份，出现这样的局面，势必对能源的供需结构带来变化。今年省政府又出台政策，淘汰落后产能，关停30万吨以下矿井。从区域优势和公司在辽宁所占的资源比重来看，无疑给我们的发展带来了利好。从公司本身看，也具备提升发展的空间和条件，当前公司经济运行与全国全省经济发展新常态是吻合的。我们要认清大势，顺势而为，把思想行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到能源集团工作要求上来，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴、抓紧抓实当前各项工作。

要解放思想、坚定信心，迎接各种困难和挑战。对标行业先进水平，从表象看，我们落后的是技术能力和创新水平，但从深层看，主要还是思想僵化、理念不新、思路不宽。我们要立足于进一步解放思想，更新观念，查不足、找差距，对症下药，自治顽疾。要善于学习，善

于谋势，善于“经营”，坚定必胜信念，同舟共济，担当有为，勇敢面对并战胜前进道路上遇到的每一个艰难险阻。

要坚持“稳中求进”总基调，正确理解“稳中求进”的内涵，准确把握“稳”和“进”的关系，把稳中求进贯穿发展全过程，确保企业健康发展。要坚持高质量发展，不断培育新动能。一要树立正确的发展观，以先进的思想和理念为引领，紧盯发展前沿，瞄准新知识、新业态、新技术、新工艺，敢为人先。二要坚持正确的方法论，敢于抓根本、抓关键，善于从纷繁复杂的事务中找准突破口和着力点。三要勇于对制约企业发展的体制机制问题进行变革，加快建立与市场相适应的管理体制机制。四要善于在推动新旧动能转换上出实招。坚持以增量补减量保增长，聚焦“双效”加速非煤企业转型升级，着力实施人才强企战略，增强企业发展的内生动力。

要坚持党对经济工作的领导不动摇，全面提升公司党组织的领导核心和政治核心作用。要切实提高政治站位，融入中心谋划党建，紧紧围绕安全生产、经营管理、创新发展、和谐稳定的大局开展工作，让党建工作更有抓手，更有活力，更接地气。要坚持党管安全教育，借鉴淮北矿业集团抓安全培训的成熟经验，结合公司实际，制定切实可行的工作方案，推进公司安全培训工作再上新台阶。要发挥干部关键作用，坚决克服形式主义、官僚主义，做到说实话、办实事、出实招、求实效，切实发挥“领头雁”作用。要狠抓队伍作风建设，大力倡导

“五个风气”，即崇尚学习、勤于思考、善作善成的风气，爱岗敬业、艰苦奋斗、建功立业的风气，各负其责、雷厉风行、真抓实干的风气，有令则行、有禁则止、刚性执行的风气，感恩祖国、感恩企业、感恩团队的风气。

就如何抓好下一步经济重点工作，强调几点：要以安全发展为前提，全面提高主业规模和效率效益。要坚持真抓严管，全力保障安全生产，有效防控安全风险，确保万无一失。要强化生产组织，提高资源保障能力。本埠要稳产量、稳效益，域外要最大限度地释放产能，实现增产增效，确保全年本埠商品煤产量1420万吨，域外商品煤产量778万吨，销售收入81亿元以上。要抓好煤质管理和产品结构调整，促进煤炭销售工作再上新台阶。要坚持以销售为龙头，以市场需求为导向，高度重视生产过程中的煤质管理，全力打赢“挺价保量”攻坚战。要以减亏增盈为目标，全面提升非煤产业整体发展质量和水平。公司不再进行“四自”企业划分，将其纳入非煤企业总体当中，统筹协调，统筹管理。坚持一企一策、因企施策，对非煤单位逐个分析研究，逐个落实任务，逐个制定措施，多措并举增收节支、降本增效，推进亏损额、亏损面“双下降”，全力实现“非煤产业减亏30%”目标。

要以经营管理为核心，全面提升企业整体管控水平。要加强内控管理、规范经营行为，全面加强成本管控、促进节支降耗，全面强化资金管理、严控资金流向。要以改革创新为动力，全面推进企业高质量

发展。要大兴学习之风，深入学习借鉴先进企业发展经验，将南方企业开放的思维和超前的理念，与公司的改革发展实际融汇贯通，举一反三，补齐短板，培育竞争优势。要坚持以改革促发展。积极推进厂办大集体改革，确保9月底前完成改革任务。加快实施“瘦身健体”改革，确保6月底前完成5个子企业的吸收合并工作，将公司管理层级由五级压减到四级；力争到年末，实现母公司机关机构总数压缩10%目标。认真研究制定公司混改实施方案，强力推进其余4个子企业的混改工作。加大力度推进“三项制度”改革取得实质成效，充分调动各级各类人员的积极性、主动性和创造性。