大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

第一篇：大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行

管理办法

二〇一六年九月

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

为了进一步优化综掘、开拓队内部劳动工资分配机制，使员工收入与工作绩效及材料、水、电投入密切挂钩，实现班清班结核算管理，充分调动职工工作积极性、主动性，不断提高工作质量和工作效率，合理控制成本费用，特制定此管理办法。

一、总体说明

本内部模拟市场将队管理人员、辅助人员、各班组职工均视为经营主体，实行独立核算。队管理人员、辅助人员均按岗位职责和工作细则考核，与全队绩效考核和计件超额工资挂钩，职工考核除年功工资、误餐费、夜班津贴、出勤补助、技术岗位津贴、井下津贴以外的所有工资。

二、工序单价制定

1、人员核定

根据本队在册人数及出勤不正常和长期旷工人员，确定正常出勤人数，结合本队生产实际进行核岗定员，确定各岗位人数。

2、全队岗绩工资测算

根据核岗定员情况、各岗位正常出勤工日数和相应岗级日标准岗绩工资，计算各岗位月度岗绩工资，从而计算出各班组和全队月度岗绩工资。

各岗位月度岗绩工资=相应岗位日标准岗绩工资×正常出勤

工日数

3、各班组岗绩工资权重系数确定

班组权重系数=班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额

4、各班组岗绩工资一次分配单价

以矿人力资源部下发的综合劳动定额单价为准，将定额单价的20%作为队提留工资，用于当月各业务部室对本队所有事务的考核兑现和本队二次分配，80%作为岗绩工资一次分配分解到各班组。

班组岗绩工资一次分配单价=综合劳动定额单价×80%×相应班组岗绩工资权重系数

5、核定工序单价

把班组生产环节分解为不同的工序，按照各工序操作的技术含量、难易程度，将班组岗绩工资一次分配单价分解到每道工序，制定各班组合理的可执行的工序单价。当施工工程调整或工作面条件发生较大变化时，由人力资源部编制下发劳动定额综合单价通知单，施工单位根据调整后的劳动定额综合单价重新核定劳动工序单价。

出现无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工资按100元核算。

三、考核标准

（一）行为规范

1、队部上大班人员，周一至周五正常出勤衣着必须整齐、正规。如有违规，处罚当事人一次 50元。

2、所有队干、队副及其他职工，在队部所留电话必须保持畅通，不得留空号；更换号码及时到队部更改记录；不得故意不接电话或者关机；出现任何上述行为一次内部考核200元。

3、当日值班队长、大班人员必须按矿规定时间考勤上下班，及时搞好值班室及会议室卫生，否则一次考核当事人100元；值班队长必须于班前会召开30分钟之前将每班生产任务发至OA平台安检部名下，班前会结束后，按要求及时将录音及生产任务传送完毕，严禁出错。若出现调度考核，内部按加倍罚款处理。

4、本队所有职工请假必须写出书面请假条，经过行政队长审批，未经队长审批同意，其他请假均属旷工。职工临时请假、必须在班前会上请假，如有特殊紧急事件，可向行政队长打电话说明。

5、每月24、25、26、27、28日（除周末）旷工或旷工影响生产，每个处罚500元，其余时间旷工每个处罚300元，旷工累计处罚最高1000元。

6、职工培训工作严格按培训计划进行，全队干部职工及时参加培训学习，若需请假者，必须由书记或行政队长批准，无辜不参加学习每次处罚100元；不参加矿组织的相关活动每次处罚200元，奖励参加者各100元。

7、参加培训学习时，必须认真听讲，做好学习笔记，不做笔记者处罚50元/次（无书写能力者除外）。

8、参加班前会和学习会时，所以人员必须遵守会场秩序，必须将手机关机或调到静音状态，不得随意走动、交头接耳、打闹嘻戏、高声喧哗或出怪象故意捣乱，处罚违反者100元/次。

9、参加培训学习人员不得迟到、早退，出现一次处罚100元。

10、参加矿组织的学习培训及派往培训处学习培训的人员，必须按时报到并参加学习，没有按规定参加学习本人承担相关责任，队部考核责任者200元/次。

11、人为损坏的材料、工具按原价的100﹪赔偿；人为操作损坏设备者，按设备原价的30﹪赔偿；在使用过程中，工器具损坏或丢失后，没有及时汇报影响下一班考核责任人100元/次。

12、跟班队长不在现场监督工作，而在后巷转悠、闲聊者，发现一次处罚当事人200元；当班跟班队长必须与职工同上同下不得提前下班，否则处罚100元/次。

13、不听从现场跟班队长的指挥冒险逞强、违规操作或滋生事端者，一次处罚当事人300～500元。

14、当班出现打架斗殴现象，对当事人采取停工办学习班进行培训，并处罚200～500元，当班跟班队长、班长处罚100元，按矿相应管理制度执行。

15、因特殊原因在井下延时加班，视任务难易程度奖励50-200元。

（二）工程质量

1、激光跑偏而不及时校正，考核跟班队长100元，班组长50元。

2、不画轮廓线施工者，一次考核跟班队长、班长各100元。

3、综掘工作面当班中线小于设计尺寸，考核200元；偏大但不超过0.1m时，考核60元/网；综掘机前后高度不够者，每

0.1m考核100元。

4、开拓工作米不按中腰线施工，中腰线偏差在100mm～200mm之间时，考核100元，中腰线偏差在200mm～300mm之间时，考核200元，中腰线偏差大于或等于300mm时，当班计0元，考核跟班队长、班组长、验收员各100元，班组其他人员考核100～200元。

5、遇煤体松软或破碎时，不及时打注和预紧锚杆导致垮帮抽顶者，每根锚杆考核班组60元。

6、锚杆没有打注在网子中间，出现压边情况，每根锚杆考核班组40元；底角锚杆不打在网茬处者，每根锚杆考核班组40元。

7、木托板、铁托板不放正，每根锚杆考核班组20元。

8、联扣达不到11扣/m，锚杆间网子未绷紧，每处考核班组40元。

9、锚索按一条线布置，间距不得超过规定，中心线偏差不得超过100mm, 不符合者，一处考核班组40元。

10、锚杆角度不合格、失效、螺母铁托板松动考核60元/根，并承担相应材料费；锚索、锚杆预紧力达不到要求考核50元/根（拉力泵、钻具坏除外），作废锚索每根考核200元。

11、不及时探顶底板，罚跟班队长、班长一次30元。

12、小班任务按设计锚杆数量计量，综掘工作面每超打一根锚杆奖励班组10元，每少打一根锚杆处罚班组10元，开拓工作面每超打一根锚杆奖励班组50元，每少打一根锚杆处罚班组50元。任务未完成当班计半分数，处罚跟班队长100元，班长200

元。

13、小班评估不达标当班计零分，处罚跟班队长200元，班长、验收员各100元；全月生产任务、质量标准化综合排名第一的班组，奖励班长300元、副班长200元、验收员200元、班组其他成员各100元。

14、铺道时道木间距不均考核10元/根，道木不齐考核10元/根，道接头偏大考核15元/处。

15、早班检修的设备，前中班出现设备影响当天检修人员计零元，后中班影响计50%，同时处罚跟班队长、班长各100元，处罚包机人200元。

16、巷道内风水管出现跑、冒、滴、漏现象，一处考核班组10元。

17、工程验收台账的填写，必须在当班下班后完成，将中腰线数据、小班评估分数台帐上如实做好记录，弄虚作假或完不成者，考核验收员100元/次。

18、井下工程质量由行政队长、支部书记随时组织抽查，技术队长及技术员负责中线、腰线的矫正和前移，如有偏差导致影响生产、部室处罚，由技术队长及技术员承担罚款，技术人员各100元。

（三）文明生产

1、巷道内发现乱放锚杆、托板、水瓶、废塑料袋、板皮子考核责任班组50元/根（块、个）。

2、卸码物料地点文明生产达不到要求的，一次罚款50元，特意安排清理垃圾而未清的，每个罚款50元；材料码放必须整

齐、整洁，分类码放，不符合要求者，发现一处，处罚相关人员50元，验收员100元。

3、材料牌板数量不符，卫生差考核当事人50元/处。

4、锚杆钻机必须及时加注油料，帮钻、风钻、张紧油缸、使用后必须回收码放到后巷距工作面30m处（或制定地点），并立整放齐保护好，否则考核班组60元/次。

5、综掘机两旁及周围不清理考核班组50元/次。

6、皮带机头、机尾、皮带下的煤清理不干净考核责任人100元/次。

7、每班施工结束后将风水绳拉直挂到巷帮，不悬挂考核班组60元/次。

8、交班时材料、工器具未码放整齐，巷道底板未整平，区域卫生没有搞彻底，每项考核班组200元。

9、喷浆机周围清理不彻底或喷浆机内留有余料的，1次处罚责任人50元；凡水泥袋、铁丝等杂物未及时清理的，每发现罚款20元。

10、喷浆时，没有转移喷浆范围内的监测探头、管理牌板、支护材料、设备配件、工器具及未防护好管路、缆线等而将灰浆喷到其上的，处罚班长及喷头工各50元。

11、喷浆后不及时降尘或及时冲洗管路、缆线、风筒设备时处罚喷头工50 元。

12、喷浆后，输料管、风水管未按定置标准归类悬挂整齐的，处罚50元。

13、如因喷浆回弹量大，致使喷浆效果达不到要求或风筒后

漏喷一处，一次罚喷头工50元。

（四）安全管理

1、每班认真落实敲帮问顶制度，及时处理活矸危岩，不落实者，一次处罚跟班队长200元，班组长100元，验收员100元。

2、生产前跟班队长、班组长必须认真检查顶板、设备的完好情况及风、水管的连接，确保安全生产，发现问题及时处理，如不及时处理者，发现一处，处罚跟班队长、班组长、验收员各50元。

3、队干发现职工有“三违”嫌疑，根据实际情况的严重程度，给予嫌疑者100～200元的处罚。

4、工作过程中杜绝违章指挥、野蛮操作现象，当班出现安全隐患不整改，跟班部室长或者矿领导提出隐患不整改的的严格按照矿规定处罚外，处罚跟班队长、班长各100元，造成班评估不达标的翻倍处罚。

5、检修机电设备时，开关必须停电闭锁，悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，违反规定者，处罚当事人200元/次。

6、巷道运输时，相关人员认真执行矿上的有关规定，平巷推车、绞车操作、设警戒等工作不到位者，处罚跟班队长、班组长、责任人各100元。

7、岗位工对当班入井物料不及时汇报者，每次处罚50元，如造成丢失加倍处罚。

四、岗位系数核定

1、队干、辅助人员：根据出勤工作日按标准日工资计。队管理人员计件超额以核报的计件工日为依据，按照当月全队人均

每工超额工资为基础，队长、书记按1.5系数核算，技术队长、跟班副队长按1.4系数核算，技术员按1.3系数核算，材料员计件超额按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超过300元；核算员、办事员计件超额按50%核算，最高不超过200元。

2、生产班：根据岗位责任大小、操作技术含量和难易程度，确定班组长岗位系数按最高1.3计，备料、搞文明生产人员岗位系数按最低0.7计，其他人员根据工作表现将岗位系数确定于两者之间。

3、检修班：班组长岗位系数按最高1.3计，维修人员根据工作表现将岗位系数确定在0.8至1.3之间。

4、喷浆班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.8至1.3之间。

5、综合班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.9至1.3之间。

6、皮带班：岗位系数全部按1.0计。

五、材料成本核算

为了减少材料浪费，小班进尺以当班最小排距为考核标准。小班进尺=当班锚杆数÷单网锚杆数×当班最小排距

1、自耗材料

统计连续三个月自耗材料消耗量，测算单米自耗材料消耗，按测算值为依据考核小班自耗材料。生产班按小班进尺核定，检修班、喷浆班按圆班进尺核定，各班组消耗的自耗材料在当班考核兑现。

2、班控、队控材料

生产班根据巷道设计支护参数提取巷道支护部分材料，核定巷道支护材料单米费用，实行材料成本与生产任务直接挂钩，进入当班核算，生产班根据当班进尺核定材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，在当班工资中兑现；检修班和喷浆班根据当班验收台账记录的工作按操作标准进行材料费用核算，当班出库费用即为当班消耗费用，在当班工资中兑现；公用部分材料费用进入队部材料费，月底进行全月材料核算。

六、电量核算

电量核算按矿每月下发指标为依据，根据生产、检修、喷浆等工作所使用的设备功率大小，确定各班组核算比例：生产班85%（前中班100%）、检修班15%、喷浆班15%。生产班根据当班进尺核定电量，检修班和喷浆班按对应的生产班进尺核定电量。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量和实际消耗做节超核算，在当班的工资中兑现。

七、班组考核程序及工资核算步骤

1、在班组核算考核过程中要坚持实事求是、按劳分配、效率优先的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断修订和完善。

2、由班组长考核本班组职工，跟班副队长考核班组长，队长、党支部书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，并认真填写考核台帐，做到班清办结班公布。

3、各生产班组的岗位系数由当班班长根据本班的工作完成

情况和个人工作业绩给系数，跟班队长根据现场掌握的情况参与系数衡量，班后及时填入验收台账，并签字确认，核算员根据当班生产任务完成情况及考核结果进行班组核算。

5、材料员必须对各班组及岗位的材料领用和消耗情况做详细记录，及时整理，并建立各班组专门的记录台帐，经队长审核签字后交核算员做相应奖罚。

6、核算员必须设有专用台帐，每天对考核结果整理归纳并报队长审核后及时进行核算。

7、班组当班工资总额=当班工序单价的总和。

8、依据材料、电量消耗定额和当班进尺，核算生产班材料费、电费；检修班、喷浆班根据台账记录内容核算材料费，按相应班组进尺核算电费。

9、班组当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超。

10、个人材料、电量节超=班组节超/当班系数总和×个人岗位系数

11、班组个人实际收入=当班工资总额/当班出勤人数系数总和×个人岗位系数±材料节超±电费节超±水费节超

12、班组零星工程由当班跟班队长（或队长）根据工作面实际临时确定后，安排各生产班组施工，由跟班队长负责落实，单独核算，并记录在验收台账上，核算员根据验收台账统计计算，计入当班工资收入。

13、班组集体考核进入当班工资总额，个人考核计入个人当班收入。八、二次分配工资

队干、辅助人员不参与二次分配，出勤达不到矿制度工日者不参与二次分配。

二次分配工资总额=矿结算工资总额-队干、辅助人员基本工资和计件超额-一次分配工资-各种津补贴±各种奖罚

个人二次分配工资=二次分配工资总额÷参与二次分配人员的总工日数×个人工日数

九、定额外支付的津贴

1、井下津贴25元/工、地面夜班每班8元、井下夜班每班13元、出勤补助5元/工、误餐费12元/工、班中餐费8元/工。

2、班长津贴正班长20元/工，副班长16元/工，临时带班18元/工，小组长12元/工。

3、婚、丧、探、年休假、外借、护理假工资及技术岗位补贴、青岗员补贴、群监员补贴、班组长津贴等由矿人力资源部按规定审核，在工资表中发放，不在队内部市场中核算。

十、奖金分配方案

以矿确定的制度工日为准，每少一个出勤扣减个人当月奖金的10%，最多扣减当月奖金的20%，全队扣减总金额作为出勤奖励总金额，按超出制度工日总数分配给出勤超出制度工日的人员。

第二篇：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

先进集体材料

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

2006-12-25

第三篇：煤矿综掘队材料管理办法[模版]

大柳煤矿有限公司综掘一队

材料管理办法

为进一步落实大柳煤矿公司各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费，结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约,特制定本队材料管理办法。

一、材料管理原则：

严格按照大柳煤矿有限公司材料费用管理办法执行。

二、材料管理办法：

1、材料管理实施办法：

a、班前会后，由值班副队长负责填写当班所需材料单一式两份，并注明型号、数量。同时也在值班台帐上注明所领用材料的数量，建立台帐。

b、材料员根据所开票据建立本队本班所领材料数量、型号，并验收所开票据程序是否规范。

c、施工现场，材料管理是副队长全面管理的重点，所剩余材料必须电话通知值班副队长，并作好记录和销帐，材料现场交接。

d现场不能出现有报废锚杆，否则每根罚款100元。

2、维修材料管理办法：

a、电器设备材料必须由电工负责在地面校对好 后，由本人负责运送到井下，同时将坏材料回收，材料员详细入帐。

b、钳工所领用材料必须现场查清故障后汇报值班室，由下一班带领好材料（型号、数量）入井，进行检修。废旧材料必须入库并建立台帐。

3、领用材料管理办法：

材料员填写票据，经队长签字，供应科领取材料入库，并建立领、存、用台帐，以便忘记和丢失。台帐中有详细领用、使用时间和使用、领用人签字。做到台帐整齐、清楚，手续齐全。

2、施工现场材料管理办法：

a、验收人员根据工作面茬面验收，支护材料消耗情况在验收台帐上注明型号及数量。

b、对现场剩余材料浪费情况要严格处罚。c、现场材料要分类堆放，并且要码放整齐。

3、材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。

4、领料人员必须持票领用，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、紧固器、炸药包、炮器等）否则，不予领用，造成后果由带班副队长和班长及领用人负责和承担。

三、奖罚办法：

1、丢失物件按原价进行赔偿，造成影响者由当事人承担一切责任。

2、施工现场如发现浪费及损坏材料，设备者从重处罚。

3、如材料节约或收旧利废可以给予适当奖励。本办法自二00九年十一月一日起实行，未尽事宜再作补充。

材料管理办法

综掘一队

二00九年十一月

第四篇：煤矿综掘队先进集体推荐材料（本站推荐）

先进集体推荐材料

综掘二队 二〇一四年元月

先进集体推荐材料

二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。

一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作

1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神

二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。

2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为

为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。

3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。

我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。

二、重教育，抓落实，维护队伍稳定

二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。

（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。

（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。

（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。

（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。

（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。

（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。

（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。

三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质

1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动

我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。

2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质

我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。

3、抓好班组长和骨干人员的培训

班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。

四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力

1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设

为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。

2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用

我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。

3、为职工排忧解难，开展献爱心活动

积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。

然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。

最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。

综掘二队 二0一四年元月

第五篇：关于综掘队会战管理办法

二0一四年三块段掘进会战管理办法

（试 行）

柴沟煤矿

2013年12月31日

柴沟煤矿2014年三块段掘进会战管理办法

（试行）

为实现柴沟煤矿可持续发展目标，保证矿井正常接续，将2014年定为掘进会战年，特成立掘进会战领导小组。为使综掘队尽快完成三块段首采工作面的矿务工程，要求矿各相关部门必须积极配合，明确职责，达到年进尺12000米的任务目标，特制定此管理办法，具体如下：

一、会战领导小组： 组 长：汪世君 副组长：周志刚

成 员：李恒福 南忠山 赵成喜 梁 君 张虎仕

张延成 于杰凯 韩 利 杜国君 赵广运

张晓峰 赵倬亮 赵金玉 张 雷 田广彬

杨 坤 曲广华

二、会战时间：2014年1月1日—2014年12月31日

三、会战的任务目标：

三块段布置3个综掘队，会战总目标为全年掘进进尺（含钻场、调车硐）12000米。单进目标具体如下：

1、单进目标

掘进队组煤巷平均不低于400米/月/队，半煤岩巷267米/月/队，全岩巷按200米/月/队。

2、煤巷、岩巷、半煤岩巷划分标准

煤巷：在掘进断面中，煤层面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

岩巷：在掘进断面中，岩石面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤岩巷道：在掘进断面中，岩石或煤所占面积介于煤巷和岩巷之间的巷道。

3、施工要求及保障

严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》施工，巷道不合格处，将扣除当月相应进尺，整改合格后可加入下月进尺。

4、综掘队每搬一次家，该队当月进尺任务目标将减少100米/月/队。如遇地质构造或其他特殊原因不能正常掘进，经总工程师批准，也可适当减少当月进尺任务。

5、政府性检查或由于矿方原因影响掘进进尺，时间超过半小时及以上的汇报矿调度室，由矿调度室统计，月底考核时按实际影响时间，减免考核进尺。

6、每天早8点到12点，各掘进队组必须留足4个小时的钻探时间，保证有掘必探，安全掘进。

7、保证掘进队生产时间，除特殊情况外，每天早8点—12点为检修时间，如有影响月末扣除影响进尺。

四、奖罚标准

1、考核时间

掘进会战奖罚每月考核一次，当月兑现。在每月月末对当月工程进行全面验收，将考核结果报矿。

2、奖励制度

（1）掘进工作面单面月进尺达400米及以上，奖励综掘队2万元。400米—500米之间的进尺按每米200元，计入奖励总额。

（2）掘进工作面单面月进尺达500米及以上，奖励综掘队4万元。500米—600米的进尺按每米400元，计入奖励总额。

（3）掘进工作面单面月进尺达600米及以上，奖励综掘队6万元。600米以上的进尺按每米600元，计入奖励总额。

（4）管理人员奖励标准：

400米—500米之间，奖励科(区队）长1000元； 500米—600米之间，奖励科(区队）长2000元； 600米以上，奖励科(区队）长3000元；

矿领导级、副科级、科（区队）员级分别按科（区队）长的1.5、0.8、0.6系数修正。

3、惩罚制度

没达到会战单进400米指标的队组，欠尺按每10米罚款1万元计算（不足10米按10米计算），罚款金额由矿统一扣除。管理人员扣除当月绩效工资的10%做为处罚，由矿劳资统一考核扣除。

4、会战奖励按月末考核结果，由矿统一拨入掘进队，掘进队根据矿定《管理办法》拿出具体实施方案进行落实，奖金发放情况返矿核实。

五、管理制度

1、进尺跟踪追查制度

每队每日煤巷进尺不低于14米（半煤岩巷按1.5系数修正、岩巷按2.0系数修正），完不成当日掘进任务，队长需说明原因，由生产科追查处理。

2、严格工程质量监督

生产科每天由专人对所有掘进工作面进行日验收，做好记录。掘进工作面施工必须一次成巷，符合规程规定；工程质量不合格，追究施工人员和管理人员责任，当天给予处罚。

附：掘进工程质量处罚细则

3、责任区管理。

由安检科划分责任区，掘进队负责本责任区的设备、供电、文明生产、综合防尘等管理；施工、管理不到位按矿相关规定处罚。

4、支护材料管理

支护材料的计划、领取、井下使用及现场管理严格按照矿制定的支护材料管理办法执行。

附：支护材料管理办法

六、组织保障

为保障掘进会战任务目标完成，会战期间矿各区队科室须支持综掘队，明确各自职责：

1、生产科 负 责 人：杜国君 具体任务：

1）从施工设计、施工工艺、工程管理等方面给予技术指导。

2）负责掘进工程质量、文明生产监督检查。

3）每月月末对当月施工巷道工程质量进行验收，不合格处不予验收。4）组织矿相关部门对施工巷道进行开、竣工验收。

2、地测科 负 责 人：赵金玉 具体任务：

1）每200米给线一组，如有需要，可适当缩短给线距离。

2）不定期入井进行中心、腰线检查，发现中心、腰线出现错误或未按中心、腰线施工，应及时督促综掘队更正。

3）每月月末对当月进尺进行验收。

4）做好地质预测预报，发现变化及时通知相关区队科室。

3、安检科 负 责 人：赵倬亮 具体任务：

1）严格安全质量标准化管理。

2)安检员每班检查安全隐患，发现问题及时督促整改。

4、机电科 负 责 人：张晓峰 具体任务：

1）按设计要求，提供完好机电设备，出现故障，及时协调处理。2）不定期对综掘队设备、供电系统、风水管路等进行检查，发现问题及时督促整改。

5、调度室 负 责 人：赵广运 具体任务：

1）组织协调综掘队和矿区队科室之间的配合，记录影响时间。2）协调车队按要求提供车辆。

6、机运队 负 责 人：张 雷 具体任务：

1）保证综掘队外围运输设备正常运转、供电系统完好，按时开气，减少影响时间。

2）提供充足风、水，保证综掘队正常施工。

7、通风队 负 责 人：张延成

1）及时设置通风设施，保证通风系统安全可靠。2）加强瓦斯、粉尘检查管理。

8、综合办材料 负 责 人：曲广华

根据材料计划，协调提供相应施工、支护材料、设备。

柴沟煤矿 2013年12月31日

掘进工作面质量管理处罚细则

（暂 行）

为保障掘进会战顺利进行，结合矿与掘进队实际情况，特制定本处罚细则：

1、巷道净宽（包括底根）小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净宽大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

2、巷道净高小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净高大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

3、锚杆螺母未打开阻尼的，每根罚掘进队30元；外露长度不符合规程要求的，每根罚掘进队10元；锚杆方向角度与设计值偏差大于15°的，罚掘进队10元/根。

4、锚索外露长度不符合规程要求的、未达到安装预应力的、缺少调向圈的，每根罚掘进队50元；锚索钻孔方向与设计轴线的偏差角大于3°的，罚掘进队30元/根。

5、将锚杆、锚索截短后使用的，罚掘进队500元/根;队长、工程师各300元。

6、锚索、锚杆安装要排列整齐，间排距偏差超过设计要求±100mm的，每处罚掘进队20元。

7、金属网搭接超过作业规程规定部分，按30元/米2罚掘进队。

8、锚杆没有紧固至规程要求的，每发现一根罚掘进队50元。锚索没有及时紧固且没有紧固至规定要求的，每发现一根罚掘进队100元。

9、锚杆扭矩扳手、锚索张拉设备要有备用的。如发现使用不完好的锚杆

拉力计、锚索张拉设备的，每日每台罚掘进队300元。不按规定进行拉拔力试验的，罚责任者50元、掘进队100元。

10、安装锚杆（锚索）所用树脂药卷数量少于作业规程规定的，每发现一处，罚责任者100元、掘进队500元。

11、使用过期树脂药卷的罚队长、工程师各500元。

12、锚喷巷道的顶板活矸必须喷前处理掉，否则罚责任者50元、掘进队500元。

13、喷浆前冲洗巷道顶帮，保证喷体质量，否则罚责任者50元、掘进队500元。

14、锚喷巷道喷射厚度小于设计规定者，每延米罚责任者50元、掘进队500元。任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元、掘进队500元。

15、底板凹凸不平（地陇沟）影响巷道使用功能，逾期不整改的，每日每处罚掘进队100元。

16、不按规定层位施工，造成顶板难以维护或拉底量加大给回采造成困难的，视具体情况罚掘进队500～1000元。

17、不按规定要求及时施工合格的水泵窝的，每处罚掘进队200元。

18、锚杆支护巷道不按规定要求安设顶板离层指示仪的，每缺一个每日罚掘进队100元；不按规定进行编号记录数据的，每日罚掘进队100元；安设不合格且逾期不返修的，每日每处罚掘进队50元。

19、如支护材料有质量问题或施工地质条件有变化的，掘进队队长、技术员要及时向矿主管部门汇报，否则罚责任人500～1000元。不及时报批过

断层、破碎带等安全技术措施的，每日罚责任人100元。

20、掘进过程中造成重大隐患的项目，经矿领导研究决定给予相应的处罚。

21、以上各项处罚均连带责任，队长、工程师各连带处罚的10%。

此质量管理处罚细则解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31

日

综掘队支护材料管理办法

（暂 行）

为了加强综掘队的支护材料管理，杜绝浪费，经矿研究决定制定如下管理办法，该办法从2013年2月1日起开始实施，综掘队必须认真执行。

1、矿掘进作业计划批准后，由矿生产技术科根据支护设计，对综掘队下达支护材料月度计划。

2、支护材料每10天发放一次，发放的数量由综掘队提报，总工程师、生产技术科批准后方可领取（遇地质构造需增加数量，向生产科提报原因，批准后发放）。

3、锚杆机钎头、钎杆必须以旧换新，旧件交由生产技术科确认后通知材料部门发放。无旧件要用现金向矿材料部门购买。

4、生产技术科、掘进队月底联合对掘进队支护材料的领取、使用及库存进行核对盘点，建立支护材料月盘点台账。对盘亏的支护材料按该材料的出库单价给予2倍现金处罚，处罚现金交矿财务。

5、支护材料领取入井后，必须在统一指定地点集中码放，必须上架、挂牌管理。

6、工作面的支护材料必须在集中点上架管理。在使用前后严禁乱丢乱弃、乱扔乱放，发现乱丢乱弃、乱扔乱放现象，按支护材料单位（支、套、个、件、片等）每个单位给予10元处罚并调度会通报。

7、生产技术科不定期对综掘队的掘进工作面进行现场检查，发现有浪费、损坏支护材料现象，对综掘队按支护材料的出库价格给予1倍赔偿3倍处罚的现金罚款；对责任人按赔偿、处罚总额的10%给予现金处罚。所罚现金交

矿财务。

此管理办法解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31日