煤矿综掘区队辅助运输年度总结[5篇范例]

第一篇：煤矿综掘区队辅助运输年度总结

辅助运输工作总结

龚亚光

回顾过去一年的辅助运输工作，在矿及科室的正确领导下，本人认真学习辅助运输相关文件精神，圆满地完成了各项工作任务，个人的业务和管理水平都有了一定的提高。现将本年度个人辅助运输工作情况总结汇报如下：

业务水平方面：通过一年的学习，在矿辅助运输相关领导的帮助下，深入了解了辅助运输相关文件精神，掌握了辅助运输的相关标准，自身业务水平得到了较大的提升。

职工培训方面：作为一名辅助运输技术员，在职工培训时做到“全员普及、重点培训”，首先全员普及辅助运输知识，其次有重点的对重点岗位人员进行深入培训，如对轨道工重点进行轨道铺设标准培训、对运料工重点进行装封车及小绞车运输培训。确保每个职工对辅助运输工作做到心中有数，重点岗位人员在工作中能够做到对标作业。

现场管理方面：在现场管理过程中，积极协助分管队长及区队做好各项辅助运输工作，做到深入现场、紧盯问题、重抓整改、严格考核。施工过程中按照标准对施工予以指导，努力杜绝辅助运输系统隐患出现。及时对辅助运输方面的问题进行落实整改，并向相关领导进行反馈。

工作态度方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项辅助运输工作，工作投入，热心为职工服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

过去的一年里，本人在辅助运输方面虽然取得了一定成绩，但同时也存在诸多不足。为确保自身水平不断提升，帮助区队做好辅助运输工作，本人需要在以下几个方面加强学习：

首先要加强编写措施的使用性。在今后的辅助运输相关措施编写过程中，要深入现场了解情况，确保措施能指导生产，保障职工施工安全。

其次要加强沟通能力。增强与辅助运输相关部门进行沟通交流，对提出问题的整改情况及时进行反馈，及时了解辅助运输工作的最新动向。

最后要增强现场管理水平。在今后的工作中要加强学习，多向领导请教，增强现场管理过程中的可操作性及执行力。

以上就是本人辅助运输工作的总结报告，不当之处还请上级领导批评指正。虽然较好的完成了各项工作，但是仍然有许多需要改进和提升的地方。在以后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，不断提升自己的工作能力、思想政治素质和综合素质。

综掘二队 2014-5-16

第二篇：煤矿综掘队先进集体推荐材料（本站推荐）

先进集体推荐材料

综掘二队 二〇一四年元月

先进集体推荐材料

二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。

一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作

1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神

二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。

2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为

为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。

3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。

我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。

二、重教育，抓落实，维护队伍稳定

二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。

（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。

（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。

（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。

（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。

（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。

（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。

（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。

三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质

1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动

我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。

2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质

我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。

3、抓好班组长和骨干人员的培训

班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。

四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力

1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设

为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。

2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用

我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。

3、为职工排忧解难，开展献爱心活动

积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。

然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。

最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。

综掘二队 二0一四年元月

第三篇：煤矿综掘队材料管理办法[模版]

大柳煤矿有限公司综掘一队

材料管理办法

为进一步落实大柳煤矿公司各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费，结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约,特制定本队材料管理办法。

一、材料管理原则：

严格按照大柳煤矿有限公司材料费用管理办法执行。

二、材料管理办法：

1、材料管理实施办法：

a、班前会后，由值班副队长负责填写当班所需材料单一式两份，并注明型号、数量。同时也在值班台帐上注明所领用材料的数量，建立台帐。

b、材料员根据所开票据建立本队本班所领材料数量、型号，并验收所开票据程序是否规范。

c、施工现场，材料管理是副队长全面管理的重点，所剩余材料必须电话通知值班副队长，并作好记录和销帐，材料现场交接。

d现场不能出现有报废锚杆，否则每根罚款100元。

2、维修材料管理办法：

a、电器设备材料必须由电工负责在地面校对好 后，由本人负责运送到井下，同时将坏材料回收，材料员详细入帐。

b、钳工所领用材料必须现场查清故障后汇报值班室，由下一班带领好材料（型号、数量）入井，进行检修。废旧材料必须入库并建立台帐。

3、领用材料管理办法：

材料员填写票据，经队长签字，供应科领取材料入库，并建立领、存、用台帐，以便忘记和丢失。台帐中有详细领用、使用时间和使用、领用人签字。做到台帐整齐、清楚，手续齐全。

2、施工现场材料管理办法：

a、验收人员根据工作面茬面验收，支护材料消耗情况在验收台帐上注明型号及数量。

b、对现场剩余材料浪费情况要严格处罚。c、现场材料要分类堆放，并且要码放整齐。

3、材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。

4、领料人员必须持票领用，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、紧固器、炸药包、炮器等）否则，不予领用，造成后果由带班副队长和班长及领用人负责和承担。

三、奖罚办法：

1、丢失物件按原价进行赔偿，造成影响者由当事人承担一切责任。

2、施工现场如发现浪费及损坏材料，设备者从重处罚。

3、如材料节约或收旧利废可以给予适当奖励。本办法自二00九年十一月一日起实行，未尽事宜再作补充。

材料管理办法

综掘一队

二00九年十一月

第四篇：综掘队年底总结

业务工作总结 刘文彪，从事煤矿行业30多年，2011年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献, 勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

时间：二O一四年一月份

第五篇：煤矿综掘队半年工作总结

2011 年上半年工作总结 2011 年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工作，积极开展全面预算管理，深入实施了“五项工程建设”，全队上下和谐稳定，安全生产稳步进行，上半年完成掘进进尺 2436 米，超出计划任务 1.67%，各项指标名列前茅且杜绝了各类安全事故的发生。上半年工作回顾

一、推行“八小工作法”，夯实“三基”工作。今年上半年，我综掘队紧密围绕“三基”工作要点，从基础制度、基础管理、基本功着手研究建立并推行 “八小”工作法，通过小规矩、小目标、小愿景、小楷模、小培训，小竞赛、小座谈、小建议，化整为零，以小保大，形成了员工对班组、班组对区队逐级负责的机制。实现了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小规矩，从制度着手构建了班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起了个人、班组、区队安全责任逐级负责制，有效规范了班组员工的行为。