中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍建设改革创新

第一篇：中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍建设改革创新

中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍

建设改革创新

中国石油天然气集团有限公司现有操作技能员工79.1万人、占员工总数的61%。近年来，集团公司认真贯彻落实中央和国家有关决策部署，深入推进操作员工技能晋级计划、“石油名匠”培育计划和创新创效能力提升计划，持续改善技能人才发展环境，努力打造素质优良、结构合理、技艺精湛、业绩突出的技能人才队伍，较好地满足了集团公司发展需要。完善体制机制，优化技能人才发展环境

集团公司以促进技能人才全面发展为主线，加强顶层设计，强化制度建设，大力实施操作员工技能晋级计划，着力构建起完善的操作技能人才职业发展体系。一是适应国家职业资格制度改革要求，全面建立涵盖283个主要生产工种的职业技能等级认定制度，将等级证书作为操作员工上岗、聘任和享受相关待遇的重要依据。二是建立操作员工九级晋升制度，在原有五个技能等级基础上，对主要生产工种增设首席技师、企业技能专家、集团公司技能专家和技能大师；完善技能等级与管理和专业技术序列互认条件，实现了技能人才发展九级纵向贯通和三支队伍间的横向转换。三是推行技能晋级积分制，在高技能人才选拔、评价、使用和考核过程中，突出绝技绝活、技改革新、技艺传承等关键要素，突破年龄、学历、资历、身份等条件限制，形成了有利于技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境。四是着力建立人事、生产、技术和群团组织协同工作机制，加强宏观指导、政策协调和组织推进，形成技能人才工作合力。目前，已聘任企业技能专家1404人、集团公司技能专家338人，技能大师选聘正在有序推进。坚持高端引领，培育核心骨干技能人才

集团公司大力实施“石油名匠”培育计划，以现有高技能人才为基础，选定重点培养对象，逐一制定培养方案，明确培养目标，签订培养协议，培育具有高招绝技、德艺双馨的技能领军人才，已有6人获“中华技能大奖”、50人享受“国务院政府特殊津贴”、168人获“全国技术能手”称号、171人获“中央企业技术能手”称号。把培训作为提升素质的重要抓手，加强与国内外知名院校合作，建立菜单式高端培训项目清单，组织高技能人才按需选课，带着项目参训，在学习中发现和解决问题，形成成果，提升能力；持续开展技能骨干、班组长和关键岗位高技能人才示范培训，加强后备人才培养，逐步形成良好的技能人才梯次和后继力量。坚持每年组织2―3期技能人才赴欧美开展技术交流，已选派396名高技能人才赴外培训，这一举措已成为一线技术工人的特殊荣誉。有序开展职业技能竞赛，对获奖人员给予物质重奖、晋升技能等级、纳入后备人才培养等，使技能竞赛成为一线员工成长的“快速路”和基层培训的“试金石”。推动创新创效，充分发挥技能人才作用

集团公司大力实施创新创效能力提升计划，引导广大技能人才积极投身基层创新实践，发挥作用，体现价值。一是搭建专家作用发挥平台。创建国家级技能大师工作室17个，集团公司技能专家工作室54个，企业技能专家工作室94个，推动高技能人才从“单兵作战”向“团队合作”转变。各工作室围绕生产现场需求，聚焦生产技术难点、热点，开展技改革新、生产服务、人才培养等，近三年来，申请专利200余项、服务生产现场一万多次、解决生产难题6000多项、培养技能骨干1500多人，有力推动了一线提质增效。二是搭建技术技能交流平台。大力推动技能专家“红工衣”和技术专家“白大褂”合作，技能专家工作室和科研院所互建工作站，促进人才双向培养、成果双向转化，仅2017年合作创新成果就达75项，较好地解决了技术创新“最后一公里”问题。打破企业界限和区域限制，组织工作室牵头开展跨企业技术交流、联合技能攻关和创新成果推广应用等，实现了一线创新成果共享、智慧共享。创办《石油技师》专刊、开发“技能中油”APP，进一步丰富交流渠道。提升待遇地位，激发技能人才内生动力

集团公司始终将企业改革发展同广大技能人才切身利益放在同等重要位置，持续提高技能人才待遇地位。在政治待遇上，严格落实党管人才要求，将技能人才队伍建设作为企业党建工作考核内容，加强和改进企业党组织对技能人才工作的领导；积极支持高技能领军人才参与经营管理决策，增加技能人才在评先选优以及企业党代会、职代会和群团组织代表中的比例，集团公司29名十九大代表和两会代表中，一线技术技能人才达到16人。在经济待遇上，加大薪酬分配向一线岗位员工倾斜力度，强化技能价值激励，提高津贴标准，比照管理序列确定高技能人才待遇，加大对一线创新成果的评选和奖励，建立起凭技能水平提拔使用、凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，确保一线关?I岗位员工收入稳中有升。在社会待遇上，大力弘扬石油精神和工匠精神，出版《石油百工》《石油名匠》等书刊，在《技能中国》《中国石油报》等开辟专栏，选树先进典型，加强事迹宣传，让广大技能人才的获得感、认同感和成就感不断增强。

（来源：中国石油天然气集团有限公司）

第二篇：中国石油天然气集团公司积极推进信息化改革

中国石油天然气集团公司积极推进信息化改革

中国石油网消息：10月28日至30日，中国石油天然气集团公司2008年财务决算工作会议在北京石油阳光会议中心举行。这是一次视频会议，有近万人参加。没有那种万人聚集的热闹场景，主会场反而有点静悄悄。此次会议采取视频与现场相结合的方式，同时在北京主会场和全国各地123个分会场召开，主会场只有不到400名代表，各分会场有近万名财务人员参加会议。据会议组织方介绍，此次会议积极响应集团公司“过紧日子”的号召，减少了上百名会议代表，而通过视频，使更多的基层财务工作人员参与会议，同步学习、领悟和把握会议精神，会议成本也大为减少。

在大庆油田分会场，大庆油田财务资产部副主任徐庆红告诉记者，仅大庆油田的参会人员就有470多名，特别是会议上国家财政部、国资委专家和国内知名经济学家的讲座和报告，对大家来说，是难得的学习机会。基层财务人员对此反响非常好。视频会议还缩短了北京到边疆的距离，给几千公里之外的吐哈油田带去了热烈的会议现场感。吐哈油田财务资产处副处长鲁正乾告诉记者，虽然相距遥远，但视频会议的画面和声音跟现场差不多，就像自己也到北京参加会议一样，更能体会到上级部门对基层财务管理的重视。作为一名基层财务工作人员，长庆石化公司白晓明说：“过去是听领导开完会后回来传达会议精神。但这次不同，会议精神当时就到了基层，更直接、更及时。”作为一种现代化信息技术，基于网络的视频会议正在带来一场会议革命。

目前，视频会议在许多发达国家已得到广泛应用。以大量运用视频会议系统的美国为例,在政府内部，由于视频的运用，行政力量得到极大释放,带来了决策的更加透明化和科学化。“运筹帷幄决胜于千里之外”，如今在现代信息社会里变成现实。另一方面，随着社会的发展，人与人之间的沟通变得越来越频繁，但高昂的差旅费用增加了成本，外在的危险因素例如安全和疾病传播等限制着人们面对面的沟通。而视频会议系统就可以很好地解决这两个问题。使用视频后，人们不必再为开会而花费大量时间和金钱长途跋涉，行政成本大大降低；视频会议还可以进行实时的文档交互、过程录制、存档并在需要时随时回放，从而方便对会议过程和会议结果进行全面监控和总结。视频会议带来的,不仅仅是会议方式的便捷，还有许多特定益处。比如，它减少了信息传递过程中的消损或偏差，加快了传递速度，减少了层层传达所消耗的时间和精力，提高了工作效率；提升了决策速度，管理层决策更及时，减少了在重大业务上的损失；即时与下属进行沟通，提高了企业运作透明度，鼓励了员工士气并节省了大量的行政费用。

其实，视频会议系统不仅仅用于会议，无论是课题研讨、培训、工作安排、上下级沟通与交流等等，都可以在视频上进行。万里之外的人们可以在瞬间“握手”，世界的距离因此而拉近，得到的是传播的快速化、信息传递的同步化、覆盖面的广泛化、效果的最佳化、效益的最大化、成本的最小化。近两年，随着中国石油管理现代化进程的加快，各油田企事业单位的信息化建设已进入快速发展阶段，电脑网络已基本普及，OA办公系统辅以视频会议系统，在很多单位建立并展示了广阔的应用前景。比如，用于工作研讨。目前召开的许多工作研讨类会议。研讨者和研讨专题一般都局限在一定范围，如果采取视频方式，就可以让更多的人广泛参与。比如，将视频网络用于员工培训和职业教育。这样不仅可以增加培训的广度和深度，还可以大大降低费用成本。召开企业管理和经营分析视频会，可以让更多人群得到宝贵的学习机会，在信息化时代，某个观念的转变或行动的变化，对抢占先机者，得到的回报绝不仅仅是速度，还将是效率的极大提高、管理的高速运转和竞争力的增强。充分开发和利用现代信息技术，也应是中国石油建设综合性国际能源公司目标的题中之意。

第三篇：湖北全力推进紧缺技能人才队伍建设

龙源期刊网 http://.cn

湖北全力推进紧缺技能人才队伍建设

作者：

来源：《中国电力教育》2013年第12期

湖北省人社厅等九部门近日出台紧缺技能人才振兴计划，明确五年内培养开发紧缺技能人才50万人，其中紧缺高技能人才10万人。未来五年中，湖北省将通过实施高技能人才引领工程、公共实训基地建设项目、高技能人才培养示范基地建设项目和技师学院建设项目，着重提升改造一批以中、高级技能培训为主的公共实训基地，重点支持省本级示范性技师学院和10所地方、行业技师学院建设，对全省建立的50个技能大师工作室和50个高技能人才工作站，给予财政补贴。（中国组织人事报）

第四篇：霍林郭勒市“三平台”强力推进技能人才队伍建设

人力资源和社会保障局 第42期 2014年11月30日

霍林郭勒市“三平台”强力推进技能人才队伍建设

高技能人才是人才队伍的重要组成部分，加强高技能人才培养是增强城市核心竞争力一项重要而紧迫的任务。2014年，霍林郭勒市以实施“人才强市”工程为抓手，搭建“引进、培养、服务”平台，提升了本地区的技能人才队伍水平。目前，全市约有技能人才1.7万人。

搭建引进平台 该市一直注重技能人才的引进工作，提升我市技能人才队伍实力。一是引进高端技能人才。创建工业园区高层次人才创新创业基地，引进高级技师497人。成立褐煤综合利用技术研发中心，开展褐煤提质技术攻关，目前，全市在铝产品深加工、煤化工等领域研发自主知识产权40余项，形成了具有较强竞争力的技术项目储备和人才队伍。同时筹建技能大师工作室，计划为自治区、通辽市、霍林郭勒市认定的领军人才提供1-3万元不等的特殊津贴。今年该市与霍煤万祥铝业公司合作，引进了全国知名的铝业技能大师李爱森，筹建了铝后加工(铸轧)大师工作室。二是建立长效招聘引才机制。定期举办人才劳动力招聘会，同时根据需要举办专场招聘会，实现人力资源市场招聘常态化，为驻市企业招聘技术工人。2014年已成功举办9场人才劳动力招聘会，吸引10000余名求职者参会，提供招聘岗位9816个，为293家企业招聘2018人。

搭建培养平台 在多渠道引进技能人才的基础上，该市一直注重技能人才的培养，提升技能人才职业价值。一是加大职业培训力度。采取校企联合的模式，围绕当地煤、电、铝等支柱产业，家庭服务业和重点招商引资项目，整合全市的培训资源，开展“订单式”培训，增强技能培训的针对性和时效性，2014年已经完成农牧民工转移培训380人，城镇就业技能培训1003人，家政服务业培训258人。二是筹建自治区级公共实训基地。2014年，霍林郭勒市计划用3年的实践，出资2亿元，建设霍林河职业技能公共实训基地暨职业技术学校项目。项目占地127亩，建筑面积42900平方米，集职业培训、技能实训、技能鉴定、创业孵化、职业教育五大功能于一体，年培训能力达到5000人，项目建成后将大大提升劳动者素质，化解就业结构性矛盾，为蒙东地区企业输送大量紧缺技能人才，该项目已经正式开工建设。三是恢复设立技工学校。今年，为增强技能人才培养的力量，充实技能人才培训体系，该市整合职业技术学校教学资源，通过了自治区的评审，重新恢复了技工学校，并与霍林郭勒职业技术学校合并办学，使用同一支教职工队伍，挂两块牌子，学校实行毕业证和职业资格证两种证书制度。

搭建服务平台 霍林郭勒市一直注重为技能人才队伍提供优质服务，健全激励、保障体系，优化生活环境。一是举办职业技能大赛。今年，该市举办了首届职业技能大赛，来自全市的175名技能人才参加了挖掘机操作、装载机操作、家政服务、母婴护理等20个项目的比赛，为获得优秀成绩的选手授予“金牌工人”、“技术能手”等荣誉称号，并提供物质奖励。通过举办大赛，营造 “尊重知识、尊重人才”的社会环境和舆论氛围，激励技能人才的积极性、主动性、创造性。二是做好技能人才评价工作。今年，该市成立了霍林郭勒市职业技能培训鉴定站，能够对车工、铣工等22个工种进行初级鉴定，为鉴定合格的人员将获得统一的全国通用国家职业资格证书。同时，积极帮助技能人才完成中、高级职业技术等级的申报工作。2014年已经帮助1225人获得中、高级技术工人称号，帮助49人获得技师称号。

第五篇：扎实推进人才队伍建设 全面促进集团大发展

扎实推进人才队伍建设 全面促进集团大发展

A集团重才爱才先进事迹材料

A集团是大型国家级企业集团，目前有29家全资和控股公司，是全国文明乡镇企业和国家高新技术企业,名列“中国上规模民营企业500强”、中国大企业集团竞争力500强第141位、“2009浙商全国500强第143位”、“中国企业自主创新强第55位“、浙江省制造业百强企业第27位”，荣获“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”和“全省民营企业参与新农村建设贡献奖”。A集团的快速发展，得益于的国家的好政策，同时也与集团领导层一直以来不断关注人才队伍的建设密切相关，以人才强企战略，促进了A集团的快速发展。

一、形成重视人才队伍的建设的意识。

加强人才队伍建设是一项长期任务，也是一项系统工程，不可能毕其功于一役，必须把握主线、明确目标、突出重点，以求真务实的态度和改革创新的精神，扎实加以推进。近年来，随着A集团各项事业的快速发展，高科技专业人才和高级管理人才需求不断增加。A集团董事长兼总裁邵钦祥一直认为，企业发展，人才是第一要素。一个人，就可以带来一个产业的发展和一个企业的生机，人才是A实施大发展大投入战略的最关键因素。为了适应快速发展，A集团一方面通过各类人才招聘会“猎取”一些高技术、高学历、高职称的“三高”人才；另一方面则利用各类教育资源来培养懂市场、会管理、善经营的具有发展潜力的年轻中高层管理干部。

“走出去”和“请进来”是A集团在人才队伍建设中所采取的两种最普遍的方式。“走出去”就是把集团以及下属各企业的专业人才和有志之士，或派出去到优秀的企业进行考察学习，或进行专业知识的深造与锻炼，或参加各类培训教育充实管理与经营水平。“请进来”则通过集团人力资源部参加省内外各类大型人才招聘会引进国内知名院校的专业知识人才和实际经验丰富的复合型人才，与此同时，在每月一次的党校学习中，集团还邀请知名教授以及学者进行企业管理和经营的专题讲座。

二、打造人才集聚的强企。

人才是最宝贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述，为A集团进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。

为了培养懂市场、会管理、善经营的具有发展潜力的年轻中高层管理干部，以适应A集团经济的快速发展。A集团以及下属各企业都积极把专业人才和有志之士，或派到优秀的企业进行考察学习，或进行专业知识的深造与锻炼，或参加各类培训教育充实管理与经营水平，给他们拓展A事业提供了广阔的发展空间。

一直以来，A集团鼓励员工进行终身学习和各种培训，为员工充电。选派了部分年轻的中层干部带薪免费去攻读浙大EMBA，仅一年的学费就得23800元，全部由集团支付。同时，A集团还与中科院、省科技厅联合实施人才合作战略，选派员工参加各类人才培训，取得了显著的效果，如今都在各自岗位上，发挥着重要作用。

此外，A集团还制定了每年颁发科技进步奖的政策，旨在奖励为促进科技进步和产品产业结构调整作出重大贡献的集体和个人，提高集团科技素质，加速企业的发展。不久前，A集团曾对作出突出贡献的科技人员李本初和刘小平各奖励笔记本电脑一台和150平方米的住房一套，鼓励他们为企业发展再创佳绩。目前，A集团已经吸引大批来自全国各地的优秀人才，成为人才聚集地。

三、形成人才工作、生活的乐园。

A集团为了改善员工的生活条件，近年来先后投巨资建造了十几栋高档次的员工福利房，适合普通职工、单身员工以及夫妻员工等不同层次的人居住。如今，高层领导以及高级人才可住高档别墅，中层干部能住150平方小康公寓，一般干部能住两室一厅的套间，就连普通员工也能住一室一厅的套间，在这些福利房中，A集团还为其配备了各种家具和日常家电，让来A工作的任何员工都不需要为住宿而操心。

同时，A集团还推出了发放福利券和消费券、给予住勤补贴、免交电话月租费、制定空调购置补贴等一系列政策，也建设了泰山乐园、吉祥湖音乐喷泉、A购物广场、休闲健身会所以及露天舞池等娱乐购物场所，让每一位员工的生活条件有了质的飞跃。

近几年来，A集团在实行员工工资年薪制的同时，每年都给员工增加不低于20%的工资待遇，极大地激发了员工的工作热情，让A集团经济得到了稳健发展。A集团总裁邵钦祥表示，为激励下属各企业做大做强，今年A集团对下属各企业进行了重新分档，并对企业负责人的年薪标准进行了大幅度提升，最高可达200万元。

为了满足员工的出行需求，A集团出台了购置私家车财务免息借款三年和每年给予一定的车辆补贴政策。在车辆补贴政策中：裸车价值在10万元以内的每年补贴1万元；10万元以上20万以下的每年补贴1.5万元；20万以上的每年补贴2万元，另外，还制定了私家车员工级别补贴和因公出差里程补贴，使得一辆私家车的补贴每年可达到了1至3万元不等。目前，A集团拥有享受车辆补贴政策的私家车已达到100多辆。

A集团还针对A技校和A幼儿园出台了教师教龄补贴：在A从教满两周年的教师，第三年起发放1000元/年的教龄补贴，以后每增加一年教龄增发1000元教龄补贴。通过这样的政策，不仅提高了教师的工资待遇，而且稳定了学校的教师队伍。同时，集团员工的子女上学，给予减免一半的学费，让员工可以安心工作，解决后顾之忧。

A集团董事长兼总裁邵钦祥明确指出，要围绕转型升级，以人为本，全面引进、培养和使用各类人才；要确立人才战略，加速推动高端创新人才、高端创业人才、高端管理人才、高端技能人才向A集聚；要周密制订A集团“十二五”人才规划，立足实际，放眼长远，制定适应A集团的人才引进方式，将有创意、敢创新、能创业的高端人才开发引进作为人才工作的首要任务来抓；要有一套政策体系，在人才激励、评价认定、考核激励、服务保障等政策机制方面大胆探索，创出特色，激发各类人才的创造活力和创业热情，为A经济大发展奠定人才基础。