盘锦公司在人劳局座谈会上的发言稿

第一篇：盘锦公司在人劳局座谈会上的发言稿

评比百户十强企业座谈会

发 言 稿

在座的各位领导，各位企业代表大家好；请允许我代表杭州三替家政集团盘锦公司，向在座的领导做一个汇报。

三替集团，是中国驰名商标，中国家庭服务业协会副会长单位，三替集团是全国家政业领军企业，是全国最大、管理最规范、服务范围最广的家政龙头企业，是全国家政培训教材主编单位和全国家政行业服务标准制定单位。

用了近二十年，三替从一个只有十几个人、十几平方办公场地的小公司发展成为有近万人，15000多平方办公经营场地的集团化企业；从名不见经传的服务小企业，成为全国家政服务业副会长单位、浙江省、杭州市家政服务业会长单位，中国商业服务名牌企业、全国民营企业思想政治工作先进单位、全国青年文明号、全国创新示范企业……，三替购物网四次与淘宝网、阿里巴巴共同被评为杭州十大电子商务示范网。董事长陶晓莺也荣获“全国劳动模范”、“全国三八红旗手”、“全国巾帼建功标兵”、“全国青年兴业带头人”、“全国杰出创业女性”、“首届浙江商人十大风云人物”、“浙江省优秀共党员”、“浙江省十大女杰”、奥运火矩手等荣誉称号。

二十年来，正是依靠爱心诚信敬业创新这一三替人的灵魂，引领企业规模不断扩大，服务范围不断拓展，业务量每年成倍增长。集团公司发展至今，没有销售部，没有一个销售人员，没有企划部和营销部，所有的业务都来自于企业的热线电话。到目前为止，三替能直接为企事业单位和家庭提供十八大类一百余项服务。

现在三替集团下设：浙江生活365集团有限公司、浙江三替家政连锁有限公司、杭州三替家政公司、杭州三替物业管理公司、杭州金钥匙管家中心有限公司、杭州三替装饰工程公司、杭州三替实业发展公司、杭州三替园林园艺公司、杭州三替网络技术公司、杭州三替广告传媒公司、杭州三替职业技能培训学校、杭州三替保姆服务中心等十二个法人企业和三替搬家、三替维修、三替管道疏通、三替快送、三替购物网、三替花卉园艺场、三替家电维修中心、三替空调服务中心等八家非法人企业。成为全国最大规模的家庭单位后勤服务集团之一。

三替的事迹已被浙江卫视的“财富人生”、央视一台的“创业”、央视二台的“劳动与就业”等栏目制作成专访，播出后在全国都产生了巨大影响。全国有一千余单位和个人要求加盟三替。上海市静安区区委书记专程带队来三替调研，请

三替到上海去开一家分公司为上海人民服务，他说这么大的一个上海没有一家三替这样的一个企业，真是遗憾。浙江卫视“财富人生”栏目作过调查：81%的杭州家庭和企业事业单位接受过三替的服务，三替集团在杭州的社会知名度已高达82%。

国家副主席习近平来三替视察时说：“和谐社会建设更需要象三替这样的诚信为本，急人民所急，为人民群众排忧解难，为政府分忧，促进社会和谐的企业。象三替这样的企业政府要给予大力扶持，使他们能把这一项事业做得更好……”；浙江省省长吕祖善来三替视察后高度赞扬三替为：百姓离不开、单位离不开的现代服务企业。原杭州市市长现浙江省委宣传部部长茅临生亲临三替视察后感动地三替题词：“三替是一项极其伟大的事业。”国家发改委现代服务业调研组来三替调研后认为：三替的模式在全国是先进的，有必要向全国推广。浙江省政府与香港政府举办的“浙港现代服务业品牌论坛”把三替列为浙江现代服务业成功的品牌代表……

国家商务部副部长姜增伟带队来三替视察后要求三替起草行业标准，向全国推广三替的成功经验。

国家发改委欧新黔副主任到三替考察时称赞：三替是一项平凡而伟大的事业。并表示政府愿意支持三替的发展，国家、省、市三地要联手来扶持三替。

2007年，由国家外交部、国家发改委、国家商务部共同组织的“亚欧企业发展论坛”，三替总经理陶晓莺应邀与IBM、可口可乐等国际知名企业同台演讲。三替的事迹受到了与会者的极大赞扬。

国家人力资源与社会保障部杨志明副部长，来三替视察后，要求三替到北京设立子公司，做样板工程，国家给予重点支持。

三替的模式可以带动一大批下岗失业人员的就业，可以提高一个城市的现代服务业的整体水平，可以提高城市居民的生活便利从而提高城市的文明程度和竞争力。更重要的是，三替的企业文化把一大批文化不高、技能不强的弱势群体培养和教育成热爱生活、安居乐业、与城市和谐相融的城市新人。三替员工在杭州成为一道美丽的风景线。他们受人尊重，有强烈的职业自豪感。

三替不仅仅是一个企业，更是一种精神、一种文化、一个品牌。三替是城市百姓品质生活的有力保障，没有三替，市民的日常生活遇到困难就无从解决，品

质生活就变成一句空话。

三替的愿景是成为全球最大的、最受人尊敬的生活服务提供商。

三替的使命是为员工的成长创造舞台，为客户的品质生活提供服务保障，为社会的和谐发展创造更多的就业机会。

三替的服务宗旨是替您排忧，替您解难，替您受累； 三替的服务口号是有困难找三替，找三替找放心； 三替的核心价值观是爱心、诚信、敬业、创新； 三替的经营理念是品质、价值、微笑、感恩； 三替的服务标准是客户满意。

三替的企业精神是服务报国，真诚超越，品质第一，客户至上。

三替有全国最先进的“家政服务平台”和“家政管理信息系统”，有全国最大最专业的家政培训基地，有全国唯一的“金钥匙管家”体系，有最严格的“服务质量控制系统”和“员工考核评级系统”。

三替，以爱心诚信、微笑感恩教育员工，使员工成为一支“有爱心、讲诚信，心怀感恩，微笑服务”的绿色天使队伍。三替，是一个大家庭，关心每个员工的成长，通过回访、暗访、“神秘客人”等方式，掌握每个员工的服务品质和动态。使员工知道，他们诚信负责的服务，他们对客户免费的附加服务，公司都知道；相应地，做损公肥私，有损企业形象和制度的事，公司也是知道的。这些服务品质记录，都会成为员工工资升级，提成多少的最要的参考依据。我们通过“培训、考核、升（降）级”，动态考核的方式，建立了员工激励体系。在三替，工作二十年、十八年、十六年的员工都有，五年以上工龄的员工更是比比皆是。许多员工被评为市、省、国家级的先进；许多员工被提拔到主管、经理职位。在三替，通过强化培训，把一个打散工的工人，改变成了一个职业化工人，他们有纪律，有荣誉感，有职业道德，有理想。他们与企业血脉相通。

2009年起，三替分别在浙江（宁波、金华）、湖南（长沙、湘潭、张家界）、四川（成都、绵阳、德阳、达州）、安徽（合肥、亳州）、山东（青岛）、辽宁（沈阳、盘锦、本溪）等省成立了子公司，并以各子公司为骨干，建立连锁加盟体系。使三替服务，迅速履盖到全国各地。2011年5月，国务院家服办，要求三替到北京建立三替企业，做样板工程，北京三替正在筹备之中。

这些企业的建立，大部分是因当地商务主管厅局的要求前去设立的。受到了当地客户的极大的欢迎。

盘锦三替自进入盘锦市场以来，不断适应当地的市场需求，创新服务，被广大客户认知认同，企业的影响力和知名度正在逐步提高，三替家政服务公司遵循“替您排忧、替您解难、替您受累”的服务宗旨，专业贴心的服务得到了广大客户的认可，在百姓心中树立了良好的口碑。有关企业情况当地的媒体也时有报道。企业目前拥有办公、教学场地400余平米，电脑四台，通讯工具八部及复印机打印机等一批办公用品。有独立的办学教室和完整的培训、教学用的教具如；厨具、吸尘器、液晶电视、自动洗衣机等。有专职的从事辅导、培训家政服务人员的教职人员，对那些下岗失业4050人员及文化低、无特长的就业人员耐心细致的手把手教，使就业人员掌握技能，顺利上岗。三替职业技能培训学校，免费为城镇下岗失业人员、农村失地人员、农村富余劳动力提供技能培训，推出“免费培训、推荐就业”的利民计划。公司09年设立，目前有管理人员5人、签约职工21人，固定员工136人。

三替家政公司的主要服务项目：保姆、保洁、月嫂、家庭保洁、单位保洁、维修、金钥匙管家等。企业目前对员工还无法做到社保全覆盖，主要原因社保金压力过大，因为家政行业是个微利行业，利润本身也不高。

目前家政企业发展存在以下问题：

1.三替自进入盘锦市场，没有得到政府的任何补助和奖励。虽然我们每年都有免费培训，培训了大量的家政员工，但没有得到一分钱的补贴。

2.因为盘锦的一些政策比杭州和大城市紧，比如房屋租赁税、工商年检费等没有免除，给企业规模化发展带来负担。

3.没有杭州、青岛、宁波等地对员工社保奖励性返还政策，使员工化管理遇到高成本约束。

4.没有退税政策，使家政难于正规化发展，开票就要交税，只能让大部分企业走不开票之路。

5.政府、媒体没有形成对正规家政企业的支持力度，比如评比等活动。6.单位家庭用工不规范，非正规劳务市场的存在，黑中介的存在，对单位家庭的后勤服务存在不安全因素，也同时对正规家政企业的业务起到了分流的作用。希望政府对这些人和这种现象进行规范和引导。

7.招工难。希望政府能对家政企业的招工给予方便。

三替家政服务公司

二O一一年七月

第二篇：普通员工在公司座谈会上发言稿

普通员工在公司座谈会上发言稿

提纲

一、在公司经营发展中有何好的建议或思路

1．是提高政治站位,充分认识财务监督在公司治理体系和治理能力现代化进程中的重要作用

2．是推进内控建设,重点管控关键节点设计与执行风险

3．是抓好人才培养,为财务监督持续进步储备不竭动力

二、谈谈自己对职业生涯有何规划及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

三、在我为群众办实事工作上如何落实

正文：

一、在公司经营发展中有何好的建议或思路

作为一名铁通地市公司工程部财务人员。我认为要用好公司经费，财务监督非常重要。财务监督要如“啄木鸟”一样,对待不法或违规行为这些“害虫”,应有效识别、及时啄出,确保公司这棵“大树”枝繁叶茂、茁壮成长。具体来说我有如下建议：

1．是提高政治站位,充分认识财务监督在公司治理体系和治理能力现代化进程中的重要作用

要发动每一名员工做到与公司领导统一思想认识,理解和发挥财务监督的独特优势,建立监督信息共享、监督案件共商、长效管控共建机制,统筹构建相互配合、相互协调、互为补充、互相促进的企业监督体系。

2．是推进内控建设,重点管控关键节点设计与执行风险

作为财务工作的重要手段,不断分析完善内控体系,研判关键领域、关键环节重大风险,及时制定和采取科学有效制度措施,堵塞管理漏洞,严格制度执行,加大违规成本,切实一体推进“不敢为”“不能为”“不想为”,促进财务监督的制度化、规范化。

3．是抓好人才培养,为财务监督持续进步储备不竭动力

应通过内部培训等形式,立足本职工作,结合案例剖析,扩展知识技能,增强财务人员对业务研判监督能力,打造复合型财务人才队伍,促进财务工作的发展。

二、谈谈自己对职业生涯有何规划及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

财务是公司发展的“晴雨表”，是各项工作的生命线。作为年轻财务干部，在未来工作中我打算做到：知责于心、担责于身、履责于行，倍加珍惜锻炼机会，矢志磨砺能力才干，锻造担事扛事的“铁肩膀”，在各战线中顶得上、靠得住、受得累、干得好，把财务岗位作为青春最好的“磨刀石”，迅速成长为专项工作的排头兵、主攻手、主力军。在平时的工作生活中，我希望自己能够更好地做到心细，提高自身业务能力圆满完成好各项财务工作，争取赢得领导的一致认可

和同事的共同称赞。

三、在我为群众办实事工作上如何落实

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要坚持“从群众中来、到群众中去”的工作理念，俯下身子、放下架子、抛开面子，真情实意地走进群众并贴近群众。要积极深入基层一线开展调查研究，多到人民群众呼声较高、反映强烈的地方听取群众的“逆耳言”，多去情况复杂、矛盾尖锐的地方发现矛盾、洞察症结，这样才能听到实话、察到实情、收到实效，准确把握住群众的心理需求和思想脉搏，真正将群众“呼声”有效转化为“把实事办好”的“原动力”，不断提升为民办实事的“看家本领”。

第三篇：在公司重组会上的发言稿

在公司重组会上的发言稿范文

尊敬的XX，各位领导、同志们：

今天是XX、XX公司实行战略重组的重要日子，在这里我想借此机会谈点个人的一些想法。此次战略重组我认为是推动XX公司布局调整的需要，是增强XX公司综合实力的需要，是XX公司提升市场竞争力的需要，也是着眼长远发展的需要，我认为它不仅仅是两家单位资产的重组，更是观念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XX集团打造成国内同行中最具竞争力企业的重大举措。

作为一名即将退出领导岗位而曾经与XX、XX公司干部职工并肩战斗过的XX老兵，我衷心拥护集团的决策，并将力所能及、责无旁贷的做好自己应做的工作。

我是XX公司出去的，XX、XX公司本是同根生，源是一家人，由于种种原因我们分开已有很长一段时间了，各自闯市场、求生存、谋发展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艰辛和努力，走到今天实属不易。今天两家公司在XX局旗下，我认为是“风景这边独好”，应该说完全具备了重组的基础和条件，是强强联合，它将远远超出“1+1＞2”的范畴，这点我想大家要倍加珍惜，倍加呵护，共同抓住新的发展机遇，共同创造新的辉煌。

公司这几年发展实属不易，应该说为集团的发展做出了应有的贡献。四年累计完成产值XX个亿，其中在去年极度困难的情况下，我们完成XX亿，是计划的XX%。虽然完成的产值不高，但完成上缴款累计达XX个亿，排集团公司第一。经营承揽去年截止12月31日新签合同额XX亿，首次突破XX亿大关，其中我们独立承揽超过XX个亿，完成计划XX个亿的XX%。职工收入始终保持逐年增长的势头，去年人均收入XX万元，比上年增长XX%，到去年12月31日止，职工的养命钱“五险一金”按时交纳没有拖欠。资产情况，截止去年12月全公司没有任何借贷。XX连续三年荣获集团“先进单位”“四好班子”和“先进党委”称号。这几年公司职工获省部级“五一劳动奖章”XX个、地市级“五一劳动奖章”XX个，XX人获得“火车头奖章”。XX年获得省部级安全文明工地XX个，地市级安全文明工地XX个。XX年来累计获得省部级QC成果XX项，工法XX项，省（部）级优质工程XX项，地级市优质工程XX项。施工资质、证照管理这几年取得了重大突破，基本满足经营承揽和现场的需要。

这些成绩的取得离不开集团公司的正确领导和大力支持，同时更凝聚全公司干部职工的心血和汗水。借此机会我已我个人的名义向他们表示深深的感谢！

这几年XX公司应该说经营承揽的能力显著提升，感触最深的是XX市场，我们是唯一一家进入XX市建筑行业常委单位的央企；现场管控能力持续加强，值得一提的是XX这个项目，我们在总共XX个亿XX家老局手中拿走XX个多亿；成本控制更加规范，XX成为股份公司成本管理的一张名片，XX在中标单价这么低的情况下（XX元/㎡），成本管控有序，取得优秀的成绩；科技创新能力大幅提升，综合管理系统、视频监控系统走在集团工程公司的前列，BIM技术更是获得了集团公司首个省部级奖章。

当然XX公司在自身发展过程中还存在着很多问题，尤其是观念陈旧，保守落后、缺乏竞争活力，求稳怕乱已经成了制约发展的瓶颈。这些问题我相信重组后的新XX公司，在新的领导班子的带领下会得到解决，我更相信新的XX公司这艘未来XX局的超级航母一定能够承载着全公司XX多名职工的梦想，披荆斩棘、乘风破浪，一路高歌驶入新时代，开辟新未来。

第四篇：在公司年会上的发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家好！

很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂！

今天我们不需要感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们！

同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁！在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场！据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我！

感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想！也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声！

教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福！对于我来说，2010算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了！”呵呵！我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长！

感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远！

诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟！

让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值！

谢谢！

第五篇：在公司务虚会上的发言稿

在公司务虚会上的发言稿1

尊敬的各位领导：

接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。

一、XX年工作的基本经验

XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值xx万元，实现内部利润xx万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的xx%，实现利润xx万元，为计划的xx%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，XX年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。

6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

二、XX年分公司面临的形势分析

XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的`原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。

3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。

5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。

以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。

三、XX年工作的目标和措施

经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。

党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。

工作措施是：

1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。

2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。

3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。

4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。

5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。

6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。

四、几点建议

1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。

2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。

3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众咨询问题，反应意见和建议。

4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。

在公司务虚会上的发言稿2

在某某公司工作务虚会上的发言稿范文当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

一要看到问题，找准发展痛点。公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓丌大，产业优势丌明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然丌大，加快发展的任务十分艰巨。

二要看到机遇，坚定发展信心。机遇不挑战幵存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处亍加快新旧劢能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带劢力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，丌断培育壮大公司产业集群。

三要看到压力，提升发展效率。20公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新丌足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对亍做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

一是坚定丌移走好创新驱劢之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定丌移实施创新驱劢发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇亍开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱劢智能升级为引领，丌断调整优化产品结构，着力提高运行质量，丌断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力丌断开拓新兴市场，丌断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。

二是坚定丌移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但与业技术人员只有28人，丌足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、与业水准丌高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的.实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在年引进3-5名与业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入不公司效益同步增长机制，积极调劢起广大员工的积极性。同时，建立健全与业技能培训制度，定期对各工种开展与项技术培训，持续补齐广大员工在与业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

三是坚定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍细，古今事业必成亍实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，丌落实就是白条，千苦万苦，丌落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，丌断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活劢的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，丌断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推劢公司发展迈上新的台阶。

我的发言到此结束，丌妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

在公司务虚会上的发言稿3

各位领导：

回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。20xx年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。

在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。

我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

20xx年工作计划安排

20xx年我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。

工作措施：

一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，培训人才，留住人才的`文章，促进企业健康发展。

二是落实好技改投入，我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。

再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。

总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。

在公司务虚会上的发言稿4

各位领导，同事们：

×年，我处在公司正确领导下，以“一保三维护”即保障公路畅通，维护正常的交通秩序，收费秩序和营运管理秩序为重点工作，紧密围绕公司××经营管理目标较好地落实了各项计划工作，基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。

一、主要工作

按照目标管理的指引和年初公司的总体部署，我处主要开展了以下六个方面的工作

（一）、保障公路畅通

随着车流量增加，因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下，通过加大路面巡查力度，提高拯救作业效率，密切与交警协作配合，为保障我段公路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来，通过一年多时间的磨合，目前东莞路政所已建立起一支业务素质过关，战斗力较强的拯救队伍，为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。

（二）、收费管理

今年我处主要从加强收费队伍培训，提高员工业务素质入手，以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面，对外我们重点关注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆，确保应收不漏，应免不收。对内按照营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程，强调发挥站级稽查小组职能，严格查处各种作弊违纪事件。在预防、疏导收费站塞车的工作中，结合今年的国检要求，我们重新修订了《车流高峰应急预案》，旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行能力。在开展建设文明收费站的活动中，我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路，制定了《文明服务规范》。今年月，我处××收费站继太平站之后被××市团委授予“青年文明号”。

（三）、站场设施的日常维修工作

按照公司的统一部署，我处配合维修养护部抓好本大中修工程项目，同时依照机电部制定的机电维修员岗位考核制度，加强对站场机电设施及驻站维修员的管理，使各项设施经常保持良好的技术状态，为经营管理提供有效的硬件支持。

（四）、桥下空间管理

东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点，管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作，按照“以路政所为主体，争取沿线村委支持，收费站参与”的思路，致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位，采取增派人手进行严防死守的办法，坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及桥梁安全的行为，对发现的桥下空间安全隐患进行及时处理。

（五）、三项“一票否决”工作

安全是一切经营管理工作的前提，安全责任重于泰山。今年我处从加强员工安全意识教育入手，坚持时时处处讲安全，力求人人事事保安全。把保障人员安全、资金安全和车辆安全作为安全工作的重中之重，高警惕、多宣传、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前，我处未发生生产安全事故。根据公司部署今年我处有计划、分步骤地组织各单位开展了对《企业事业单位内部治安保卫条例》的宣传、学习及执行落实工作。在计生工作方面，重点加强对育龄员工实行计划生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施；确保安全、综治、计生三项“一票否决”工作圆满达标。

（六）、关心员工为基层服务

在公司的关心支持下，去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼，改善了员工“住”的问题。今年，我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓，着重从提高后勤工作人员管理能力，端正服务态度，严把食堂厨师技能考核关，改善的菜质量等四方面入手，增大监管力度，为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心，也要让员工“吃”得开心，员工才可能安心工作。

二、存在的问题

结合日常运作的实际并对照目标管理各项考核细则，存在的主要问题有以下八个方面：

（一）车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾

这是我们营运管理中面临的主要矛盾和最大难题。以目前的车流量计算，只要在白天发生主线全封的交通事故，分钟左右就会形成的约公里 的塞车，路政交通疏导工作面临非常严峻的现实。虽然我们采取了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的情况下，无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施，但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍然处于相当被动的位置，一无专项经费，二无专门设备，三无配置人员，直接造成延迟道路解封时间，降低交通疏导效率。在此情形下，完成塞车不能超过公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。

（二）车流量不断上升与收费站通行能力之间的矛盾

收费站通行能力不足也是造成目前经常塞车的重要原因。制约收费站通行能力的原因有五方面：一是车道不够，这种情况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在。二是收费广场设计不合理，靠近主线，极容易引发塞车至主线。例如东莞站和长安站。三是有车道无设备。四是完成收费、发卡程序较慢，例如我们采用的卡夹式管理与广州北环高速的接触式散卡管理相比，在发卡速度上明显慢约一倍的时间。五是人手不足。必须从这五个方面入手切实解决提高收费站通行能力的问题，以应付日益上升的车流量。否则，按照目标管理要求创建文明收费站就始终会面临不断上升的车流量造成的压力。

（三）关于对通行费收入总额进行考核的问题

随着全省高速公路网及国道交通环境的不断完善和交通运输业的发展，司机可以自由选择的行车路径更多，乘客可以选择的交通方式更多，这样的'形势导致了我们的通行费收入中不可人为控制（经营）的成份将越来越多。虽然我们车流量在增加，路费收入在保持增长，但把路费收入作为一项任务指标进行考核，显得不尽合理。

（四）关于对免费率考核的问题

从目前我司收费管理现状来看，硬件上出口车道安装了抓拍线圈，软件上安装了公务卡操作程序。在实现联网运作模式后，基于系统拆分账的精确要求，应收费的车一部也不能免费放，应免费的车一部也不能收。在此情况下，对免费率进行考核的实际意义并不大，建议弱化甚至取消本项指标。

（五）关于对设备完好率考核的问题

目标管理明确了设备设施保养维修的责任，并确定了设备完好率不低于的指标。但实际运作中存在两个问题，一是设备完好率测评方法不明晰、无标准；二是因配件不足造成的设备不完整仍然计入完好率考核，显失合理。

（六）关于与职能部门之间协作问题

公司营运管理的良性运作离不开公司各职能部门之间的相互协作。以执行质量管理体系为例，随着珠三角区域联网的开通，许多细节的收费运作管理需要在联网的框架下及时做出调整，走上规范化的轨道，但作为我司质量管理体系的各层文件、记录的修订、补充工作却比较滞后，主要表现在收费站在日常运作中缺乏公司职能部门提供的作业文件指引。

（七）路政工作需要兼顾桥下空间与保障畅通两大难题

保障路面畅通和抓好桥下空间安全管理都是至关重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力资源条件，要兼顾二者，圆满完成目标管理工作存在相当大的难度。投入更多的精力到路面就必然会削弱一定的桥下空间管理力度，增加桥下空间巡查密度就必须会减少上路巡逻的人员。只有配置足够的人员和设备，才能较好地解决两者之间的矛盾，做到保障道路畅通和抓好桥下空间两不误。

（八）安全工作中存在的重要隐患

目前收费站每日存放的路费现金数量大，但金库安全防范硬件设施比较简单，存在较大的资金安全隐患。尤其是收费站，不仅是存放现金量大，而且每日需在无任何符合押款条件的硬件设施保护的情况下，自行组织本站员工到银行兑换元的零钞备用金，存在相当大的风险。这是目前安全工作存在的重要隐患，必须采取足够的防范措施。

三、明年主要工作设想

（一）、集中精力保畅通

明年是“十一五”规划第一年，也是珠三角经济在高平台上持续增长的一年，预计我司的车流量将继续保持增长势头。为此，我们将加大工作力度，全面提高经营管理水平，把主要精力集中于保障路面畅通和努力提高收费站场的通行速度这项主要工作。进一步提高路政作业效率，强化服务意识，抓好联网框架下的收费管理规范运作。

（二）、警钟长鸣保安全

安全工作关系到员工和公司的生命、财产安全，责任重大，任务艰巨，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。在社会治安状况日趋复杂的形势下，安全工作要从强化员工安全意识教育手入，提高自我防范意识，增强安全作业技能，以“四防”（防火、盗、抢、灾害事故）为目标，严格执行各项预防及整改措施，确保人员、资金、车辆和桥下空间的安全。

（三）、以人为本创和谐

进一步加大精神文明建设力度。对外继续以争创“文明窗口”、“青年文明号”活动促进行业行风新发展。对内要坚持以人为本，一方面要挖掘身边典型，树立先进模范，用身边的人和事激励员工积极进取，另一方面要广开渠道，倾听群众呼声，真心实意为员工解决实际困难，站在企业与人共同发展的角度，凝聚人心，营造更加和谐的创业氛围。

（四）、各项工作有创新

首先是在各项主要经营指标上有超越，实现较好的经济效益。其次是在全面总结今年工作的基础上，把握新形势，加快新发展，实现更好的社会效益。为此，要更加坚决的贯彻上级的指示、文件和精神，更加主动的争取地方政府和协作单位的支持，更加坚定的推行优胜劣汰，竞争上岗的用人制度，工作思路要有新突破，营运管理要有新举措，为公司全面贯彻可持续发展战略奠定扎实之基。