市农业机械化管理办公室先进集体事迹材料2

第一篇：市农业机械化管理办公室先进集体事迹材料2

市农业机械化管理办公室先进集体事迹材料2

洪湖市是一个农业大市，也是农业机械化大市。全市农业人口56.63万人，耕地面积96.29万亩，其中水田73.44万亩，常年粮食播种面积120万亩以上，其中水稻面积78万亩，是全国粮食生产先进县市。近几年来，洪湖市农机化工作在洪湖市委市政府的高度重视和正确领导下，按照省、荆州市农机化工作总体要求，立足大农业，发展大农机，服务新农村，认真落实党的惠农政策，大力推广农机新机具新技术，积极开展农机社会化服务，农机化发展速度、质量和效益同步增长，为洪湖市农业现代化发展奠定了坚实基础。

二、大力推广农机化新技术。在机耕机整和粮食机收基本普及情况下，近年，我市按照省局统一部署，突出了水稻机插秧和油菜机播机收技术的推广，同时也开展了晚稻机插秧和棉花全程机械化试验示范，加强技术储备。全市插秧机保有量由2009年的202台增加到2013年的1053台，其中新增高性能乘坐式高速插秧机118台，水稻机插面积达到242.8万亩，其中早稻机插秧7.3万亩，中稻机插秧35.2万亩；示范晚稻机插秧0.3万亩。机插秧占水稻种植总面积的54.8%。建立机插秧整村推进示范村32个、千亩连片示范基地10个、集中育秧基地8个。油菜直播机保有量从2009的空白到目前年的113台，突破100台大关，完成油菜机械直播面积9.6万亩，建五千亩以上油菜高产创建示范样板5个，千亩连片示范片13个，2013年，油菜机收面积接近29.7万亩，占油菜收获面积46.7万亩的63.6%。同时，我办组织开展的机插秧育秧基质试验和机械采摘棉试验示范，也取得良好效果。

三、大力扶持发展农机专业合作社。目前，我市农机专业合作社总数达到23家，拥有社员3987人，注册资金3028万元。碧野农机专业合作社先后被评为“全省农机专业合作社20强”、“全国农作物病虫害专业化统防统治示范组织”、“全国农机合作社示范社”；宏缘农机专业合作社被评为“省级示范合作社”和“荆州市农民专业合作社示范社”；市田园、沃野、原野等合作社被洪湖市政府评为“优秀示范专业合作社”。合作社服务领域由耕整、收获等基础服务向机插秧、机直播方向拓展。全市37%的机插秧作业、90%的油菜机械直播作业由农机专业合作社承担，农机专业合作社逐渐在农机作业服务中占据主导地位。扶持合作社的发展，我市主要做到了“四个优先”，即涉农政策优先向合作社倾斜、涉农项目优先在合作社实施、涉农资金优先向合作社投入、农机具购置补贴优先向合作社发放。并通过积极争取专项资金，采取“以奖代补”、“先建后补”的方式扶持合作社做大做强。同时，积极引导合作社吸纳社会资本、民间资本，在联合发展上做文章，不断提高农机专业合作社的技术装备能力和经营管理能力，使我市农机专业合作社规模不断壮大、层次不断升级。

四、积极开展“平安农机” 创建。农机“三率”综合治理效果显著，农机列管率大幅提高，列管率由2009年的11%达到2012年的46%。

第二篇：农业机械化管理局先进集体事迹材料

在平坦的湘水河畔，一台台收割机引吭高歌，解除了农民面朝黄土背朝天的收割之苦；在秀丽的祁山脚下，一部部插秧机吞青吐绿，织出了锦秀田园……在这片热土上，到处都留下了xxxx县农机局兴机富民足迹。近年来，该局深入贯彻落实科学发展观，充分发挥农机部门的整体优势，释放农机化工作的正能量，踏石留印，抓铁有痕，实现了农机下田、上山、入水、进林的新格局，走出了一条具有xxxx特色的农机化发展之路。连续3年被评为省、县农机化工作先进单位，2012年被评为全省农机购置补贴工作先进单位，先后荣获全国水稻跨区机收先进集体和农机化信息宣传先进集体。

一、唱响推广戏

xxxx县位于湘江以南，是一个丘陵农业大县，拥有耕地面积73.6万余亩，其中稻田60.4万亩，旱地13.2万亩。近年来，随着农村产业结构的调整，农村绝大部分主要劳力外出打工或经商，农民耕地难、插秧难、收获难，已成为制约粮食生产发展的瓶颈。针对这一实际情况，该局以加快水稻生产全程机械化为主攻目标，唱响了农机化新技术、新机具的推广戏。重点以水稻机械化育插秧为突破口，在示范推广上，做到层层办点示范，人人示范推广。局领导分片包干，将任务细化到镇到点到人，签订单项责任制，分别在大忠桥、八宝和白水等镇办育插秧机械化技术示范点6个，完成示范推广面积7000多亩。镇站每个农机员创建机插示范点1个，联系机插示范大户1户，完成示范面积300亩以上。还建立了示范推广押金机制，每人每月拿出40%的津贴与示范推广任务挂钩，年终考核兑现。

在技术培训上，做到实地培训，理论与实践相结合。以农机阳光工程培训为契机，将水稻育插秧技术与当地农民的种植习惯结合起来，请机插大户现身说法，使培训进入“本土化”教学，从浸种、做秧板、播种、炼苗、取苗、操作机械到插秧，教师与学员面对面地讲，手把手地教，零距离地实践。今年3月7日，该局在大忠桥镇大塘村鑫穗水稻种植合作社举办机插秧技术培训班，组织了各镇农机站站长和50多名机械化种粮大户参加。培训现场分育秧流水线播种、整地和硬软盘手工播种、插秧机操作等3个现场，学员巡回观摩、听讲、作笔记，看着资料学，摸着机械试，不懂就问，90%以上的学员学会了机械化育插秧技术。

在作业服务上，做到机械化作业，全程技术指导。积极引进水稻机械化育插秧播种流水线机械，帮助示范点和大户使用机械化播种流水线作业，不定期地对水稻育插秧示范点和大户进行田间指导，帮助解决在实践中遇到的具体困难和问题，对机插大户做到发展一户，扶持一户，成功一户，带动一片。近两年，县委、县政府高度重视农机化工作，每年安排财政资金200万元，用于购置大、中型农机具累加补贴。同时，每年另安排资金100万元，购买高速及手扶式插秧机奖励种粮大户，有力地促进了农机化事业的发展。通过“宣传到户、培训到人、指导到家、服务到田”等有效措施，共推广水稻插秧机325台，播种流水线132台套，育秧硬软盘50万张，今年完成机插面积17万亩。

近年来，该局共推广水稻机械化育插秧、收获、机械植保、节水灌溉、保护性耕作油菜机械化种植等农机化新技术12项，与之相适应的新机具2.5万台套。到目前止，全县拥有农机总动力14.6万套，85.6万千瓦，稻田亩均1.4千瓦。拥有大中型拖拉机2381台，水稻联合收割机665台，插秧机453台，其他农业动力机械14万多台套，全县耕、种、收综合机械化水平达到了49%，农机安全事故连续3年实现四零目标。

二、打好服务牌

打好农机服务牌是促进农业增产和农民增收的有效途径。该局坚持以节本增效为目的，大力开展农机社会化服务。在春耕、双抢和冬种大忙之际，组织农机修理服务队46个，100多名农机技术人员深入村组田间、农舍、机埠，开展诊断、修理、零配件供应一条龙服务，年均为农民检修农机具2.5万台次，解决技术疑难问题300多起。为提高农业机械使用效率，县农机推广站、大忠桥、白水、黎家坪等镇站积极组织跨区跨镇机收服务队，在双抢和秋收期间，分别开赴到毗邻的区镇收割水稻，年机收面积达10多亩，既拓展了机收县场，又增加了农机户的收入。入冬后，积极组织农机技术人员深入农户和机埠办点示范，开展农机冬修服务，做到吃住在农户，指导到现场，维修到机埠。通过宣传发动、示范带动、政策促动、上下联动等有效措施，加快了农机冬修的进度，年均冬修农机具5万多台套、机埠110多处；冬耕板田18万多亩，农机具完好率达90%以上。为加快农机合作组织和种粮大户发展，对农机合作组织和大户购置的农机具实行累加补贴，坚持定期为大户排忧解难制度，帮助大户解决资金和技术等难题，及时提供政策、信息和技术服务，引导农机合作组织和大户带头应用新装备新技术，不断扩大种植规模，当好农民致富的引路人。目前，该县已发展农机专业合作组

织20多个，规模在50亩以上的种粮大户2500余户。唐忻成，邓东胜已成为闻名全国的种粮大户。

优化农机服务后，该县年农机作业面积达250多万亩，农产品初加工达158万吨，农用物资机械化运输量达2.15亿吨/公里，农机经营服务总收入达9亿多元。

三、走活项目棋

项目兴机已成为农机人的共识。为精心组

织实施好农机化项目，该局成立了项目领导小组，主要负责人亲自抓项目，班子成员分工管项目，全员积极参与项目建设。特别是实施“全价购机，县级结算，直补到户”政策后，突出抓好了农机购置补贴项目实施。每年项目实施前，举办技术和操作培训班，并签订农机购置补贴工作责任书，还将直补政策分门别类地编写成宣传资料，发送到村、组、农户、机埠、种植场、林场、养殖场、加工厂、工程基地，让广大农民和农机服务组织全面了解补贴政策。每年出动宣传车60多台次，发送宣传资料1.5万余份，发送手机短信5万余条，张贴各种宣传图片和资料360多处，为落实农机购置补贴政策营造了良好的宣传氛围。在操作中，切实规范操作程序，建立完善资金管理、投诉处理、廉政风险防控等有关管理制度，推进信息公开，与县财政、纠风、减负等部门衔接沟通，协同推进。每季定期组织核查小组，集中精力和时间，深入全县23个镇（办、乡）场、村组和农户，对享受农机购置补贴机具进行专项核查和清理，对补贴的大、中型农机具现场（见人见机见发票）直接核查率达到100%。对虚假购机者和违规经销商，按照有关政策规定从严处理。同时，组织农机购机补贴经销商认真学习了有关政策和规定，结合近几年来农机购置补贴县场的实际，以责任制的形式制订和落实了经销商的行为准则，规范了经销商的经营范围、操作程序、售后服务等职能，明确了责任追究，进一步加强了对经销商的有效监督和管理。

近年来，该局共组织实施了“农机购置补贴”、“水稻机械化育插秧”、“农机抗旱服务体系建设”、“新增粮食产能”、“水稻全程机械化区域服务中心建设”和“财政支持农业生产全程社会化服务”等6个国家级农机化项目，年均争取和落实国家补贴资金2000万元，极大地拉动了农民的投入，通过项目实施和成果辐射，促进了农业机械化的快速发展。

要想奔小康，农机来帮忙。党的十八大吹响了全面建成小康社会的号角，该局将进一步凝聚力量，攻坚克难，不辱使命，不误时光，为实现兴机富民的农机梦而不懈努力。

第三篇：市统计局办公室先进集体事迹材料

市统计局办公室先进集体事迹材料

解放思想树新风与时俱进谋发展

办公室作为一个综合办事机构，在局领导班子的带领下，部门人员密切配合、齐心协力。紧紧围绕和服务中心工作，不断深化服务意识，改进服务方式方法，进一步发挥了参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障作用，牢固树立了服务、效率意识，推动了统计工作的顺利发

展。

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展

一直以来，办公室始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓，为了提高思想道德素质，办公室严格坚持组织全体人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全体人员的凝聚力、战斗力，以及政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。

为能更好地参与政务、管理事务、搞好服务，办公室以建设学习型部门为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，同时积极倡导“团结、向上、和谐、活跃”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到科学办事、依法行政、勤政廉政，紧扣工作中心，决策贴近实际，协调体现重点，服务面向全局，为领导班子当好了参谋和助手。

二、完善规章制度，促进工作规范化

俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个综合办事机构，没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度，很难谈得上提供优质服务。为进一步提高工作水平和工作效率，办公室始终坚持按规矩办事、按章理事，以制订和完善制度为着眼点，在劳动纪律、政务和事务管理方面下功夫，先后制定并完善了《办公室工作标准化实施细则》、《办公室科室职能及岗位职责》、《会议制度》、《车辆管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。

在充分考虑办公室工作特点和人员结构的基础上，进一步严明了纪律，规范了运作。纪律方面，完善了《岗位责任制》，明确了办公室成员的职责，增强了全体工作人员的全局意识、责任意识和时间观念，为办公室工作的有序运转奠定了基础。

三、着眼规范有序，进一步强化内部管理

为能规范、优质、高效地搞好政务服务和事务服务，办公室重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。年初办公室根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。办公室工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全体人员的工作积极性。

四、严把关口，突出质量，圆满完成工作目标

（一）严把文件登记审核关。，共审核27个文件、17个便函，对文件审核把关不拖不压，当场办结，急件急办、快件快办，保证了质量。

（二）加快政务信息传递速度和质量。，全局共撰写、编辑政务信息174篇，其中，省局内网采用政务信息33篇、经济信息68篇，被市政府网采用政务信息31篇、经济信息32篇。

（三）完成了大型会议、重要工作或活动汇报等材料撰写。先后参与完成了全市统计工作会议、经普各阶段会议、申报全国精神文明建设先进单位资料的整理与总结材料的撰写上报任务，满足了工作需要。9月份，成功举办了全省统计与调查系统“庆奥运、促和谐”职工篮球赛，得到了领导和同志们的好评。

（四）认真做好行风评议工作。，我局在全市“关注民生、服务发展”群众最满意活动中，以89.9分的总成绩列全市行风测评(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）综合管理类第3名，荣获最佳单位荣誉称号。至此，**市统计局已连续两年获此殊荣。

（五）成功申报全国精神文明建设先进单位。建立健全了文明单位档案，对基础资料分门别类实行规范化管理，3月份，我局被中央精神文明建设指导委员会办公室授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，成为全省地市级统计系统中获此殊荣的第一家。

办公室在局领导班子的带领下，解放思想、与时俱进、实事求是、转变作风，为领导当好了参谋助手。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使办公室与局领导班子在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了各项工作任务。

第四篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第五篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日