园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料[推荐阅读]

第一篇：园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料

园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料

园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料

立说立行 敢做敢担

**，县园区建设项目推进指挥部副指挥长、县工信委主任。

要见到**，不是件容易事；要和他坐下来聊聊，更难。倒不是他“架子”有多大，而是他实在“没时间”。

2月14日，元宵节，下午笔者电话联系**时，他告知，正在参加县里的一个包装项目争取用地指标的协调会。下班时间之后，再联系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周联系。2月17日，继续联系，未联系上。2月18日，下雪，笔者来到园区指挥部，见到他的“搭档”，工信委副主任夏敏，夏敏告诉笔者，他已去南京等地考察招商项目，下周才能回来。

从夏敏那里得知，14日**接到任务，需要包装项目向上级报批1200亩项目用地，2月19日必须及时上报相关材料。时间紧，任务重，周末肯定又是不休息，而那几天**正身体不适。星期六上午，**输完液后，刚拔掉针头就赶往园区指挥部，与召集来的指挥部相关人员，立即着手研究如何包装5个项目及准备上报材料。

对**来说，这不是第一次周末加班了。从园区建设项目推进指挥部成立以来，他基本就没有周末的概念。不仅是周末，节假日、平时的空余时间，都被挤占。他牵头起草的《**县**年规范工业项目入园投资建设管理实施办法》、《**县**年鼓励投资兴办企业奖励扶持办法》、《江西**经济开发区标准厂房管理办法》、《江西**经济开发区三年攻坚行动计划》等一系列文件，以及牵头规范的《**县招商引资项目合同书》、《**经济开发区标准厂房租赁合同书》等，基本上是利用晚上和节假日完成的。

在“**县园区建设项目推进指挥部成员分工”表上，笔者看到，**分管的工作为：园区企业管理，优惠政策考核落实；产业发展规划，产业发展政策的研究制定；入园项目初审及落户项目初步选址；省市园区工作对接及省级园区认定筹备工作；项目用地挂牌审核。

用夏敏的话说，作为县里的“经济专家”，他分管的这些工作事关园区和**经济的发展，而他也将**经济的发展视为自己的使命。

比如他建议将经济开发区划分为三个特色区域：高新产业区域、医疗器械产业区域、服装电子产业区域。什么企业进入什么区域，使产业布局趋于合理，管理趋于规范。比如，作为县项目审核领导小组成员，他牵头召集职能部门对新引进的工业项目、原有的工业投资项目进行会审，确定项目能不能落户，是否适合在园区落户等。

在**的眼里，只有工作，没有困难。对标准厂房和限制土地进行清理，使他成为了一名“判官”，这本是一件很棘手的事，但他交出了令人满意的答卷。江西觉禧科技有限公司从2011年9月起，与园区签订入园投资兴办企业协议，协议用地200亩。**在进行土地清理时，根据该企业的投资规模和实际需要，从集约、节约用地的要求出发，认为该企业可以让出一部分土地，以满足园区其他企业发展。该企业当然不大乐意。**一方面态度非常坚决，一方面又耐心地与其进行沟通，摆道理，讲政策，经过反复工作，该企业负责人最后答应将用地规模缩减到80亩，而腾出来的土地则重新安置了两家企业：江西鸿宇汽车零部件有限公司和江西朝颂精密工业模具有限公司。“过年前，找我‘麻烦’的企业还真不少，但该清理的就要清理，”**轻描淡写地说。据了解，园区建设指挥部成立以来，共梳理了229个项目合同，清理41个项目，清理项目协议投资34.618亿元，项目合同用地面积5430.379亩。

“立说立行，敢做敢担”，这是白圩乡纪委书记，现在在园区指挥部办公室工作的李少华对**的评价。

省级工业园区建设，给**经济发展提供了更高的平台，插上了腾飞的翅膀。完善省级工业园区的审批工作，在**看来，是一件意义非凡的事情。目前，县经济开发区已基本确定为省级工业园区，通过组织验收，省工信委、省统计局已确认39户规模以上工业企业，31户规模以下工业企业。下一步，对**和整个指挥部来说，就是为县经济开发区进入省级重点园区作好前期准备工作，力争两年内达到省级重点园区标准，纳入省级重点园区管理。

第二篇：建设指挥部指挥长岗位职责

建设指挥部指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

第三篇：职工住宅建设指挥部副指挥长述职报告

述职报告张培军各位领导、同志们：我现任**普集路职工住宅建设指挥部副指挥长，三年来认真贯彻路局“多建房、建好房”的指示精神，努力干好本职工作，与指挥部同志的通道同心协力，积极抓好工程的安全质量，全力协调现场建设、施工、监理和设计方面的关系，及时解决现场影响安全质量和进度方面的问题，现将本人工作学习情况汇报总结如下：

一、认真学习业务知识，提高专业技能，抓好安全质量。掌握安全规定、明确质量标准是抓好安全质量的前提。为此结合本住宅建设工程的特点，认真学习了国家、省、市的安全建设管理条例和铁路安全管理的有关规定，学习了有关施工项目的质量标准和规范要求，并将学的知识积极地用到实际工作当中，对现场出现的问题用学习的知识及时与现场人员交流和沟通，使现场的安全、质量得到了有效控制。

二、积极推进制度落实，抓好安全、质量工作。工程安全、质量的规定和要求要靠落实制度来保证，为此积极同指挥部有关人员检查、督促有关制度的执行情况，及时组织召开安全专题会和质量专题会，分析解决施工中出现的安全、质量问题，严格按设计文件、施工组织设计和有关建设管理程序组织施工，对出现的安全质量问题及时给予通报和惩处，有效遏制了蛮干现象的发生。

三、加强工程重点的分析落实，抓好安全质量工作。工程在施工中，不同的施工阶段有不同的安全重点、不同的质量控制点。

第四篇：指挥长岗位职责

指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。

3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。

4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。

5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。

7、审核签发建设指挥部文件。

8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。

9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。

10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。

3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。

4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。

5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。

6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。

7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。

8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。

9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。

10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。

3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。

4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。

5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。

6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。

7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。

8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。

9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。

10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。

11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

13、完成领导交办的其它工作

1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。

2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。

3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。

4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。

5、组织制定本部门、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。

6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。

7、完成领导交办的其它工作。

第五篇：副指挥长职责

副指挥长职责

1、协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。

2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

3、协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。

4、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

6、完成指挥长交办的其他工作。