项目总监-梁庆伟老师简介

第一篇：项目总监-梁庆伟老师简介

梁庆伟老师简介：

银行研究院项目执行总监 银行综合效能提升专家

三年平安集团渠道培训讲师经验，负责银行、保险渠道市场营销策划，员工产品培训。积累了丰富的金融行业培训经验。

三年国内大型咨询机构从业经验。先后担任银行咨询中心项目经理和执行总监，曾为中国农行、中国建行、中国银行和农村商业银行等多家银行提供绩效管理、专岗营销管理、网点服务营销执行力提升项目等咨询培训服务。项目期间多次获得客户好评。

咨询培训风格：

主打银行一线咨询培训项目

擅长银行网点服务营销业绩提升、专岗营销管理、客户沟通、电话营销、公司零售业务深度营销管理类项目。咨询风格严谨务实，注重实际，注重实战，注重过程，注重固化，注重学员，关注一线需求。

曾主导中国农业银行浙江分行，中国银行湖南益阳分行、中国建设深圳分行、广东农商银行共近150个标杆网点服务营销一体化建设和专岗培训项目，对服务规范、营销体系、网点管理有较深的实战经验，有效提升网点负责人、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理的工作绩效和实战能力。

专心研究银行咨询一线理论和实战，在银行项目工作与实践基础上，为银行提供个性化咨询和专岗服务营销培训，尽心辅导，言传身教，共同努力，有效提升网点的服务营销绩效，帮助网点打造标准的服务营销规范和提高专岗位营销管理实战能力。

部分咨询与培训经历：

 作为项目总监，执行广西某行《外拓营销能力提升项目》，梁老师带领客户经理实战学习，没有地方辅导，直接在车上一对一辅导，通过实战导入外拓营销技巧和技能，让本来不懂营销、不敢营销的客户经理敢开口营销并成功营销。在梁老师的指导下，仅三天时间取得“取息宝”83户，pos机53户的佳绩，让客户经理们喜出望外！梁老师用心及专业的辅导得到全行领导及客户经理的充分肯定和大力的赞赏。

 作为项目总监，执行湖北某行《全员营销项目》，帮助网点人员改善营销流程、提升营销技能、完善营销模式，网点通过辅导，营销氛围浓烈，业绩较导入前明显提升。

 作为项目总监，执行广西某建行《三综合督导项目》，全面开展“三综合”转型，即“综合网点、综合柜员、综合营销团队”的转型。

 作为项目总监，执行广西某行《网点营销效能提升项目》

 作为项目总监，执行河南某行《网点全员营销项目》，帮助网点人员改善营销流程、提升营销技能、完善营销模式，网点通过辅导，营销氛围浓烈，业绩较导入前明显提升。

 作为项目总监，执行山东某中国银行《网点营销效能提升项目》，负责整个项目的执行和把控等工作，项目导入后业绩攀升数倍，网点负责人给予高度评价。

 作为项目总监，执行山东某商业银行《网点效能提升项目》，负责项目洽谈，项目整体把控等工作。该项目取得的效果显著，被客户持续的返聘17次。

 作为项目总监，执行江苏某农商行《外拓营销提升项目》，负责项目洽谈，项目整体把控等工作。项目导入非常成功，效果显著。

 作为项目总监，执行山东建行《三综合督导项目》，负责项目洽谈，项目整体把控等工作。得到客户高度认可和赞赏。

 作为项目总监，执行山东建行《三综合督导项目》，负责项目洽谈，项目整体把控等工作。得到客户高度认可并返聘。

 作为项目总监，参与浙江某社区银行《标杆示范性网点打造》的洽谈、方案制作及前期调研，把控整个项目质量。

 作为项目总监，执行广东云浮农信社《服务营销一体化项目》，项目效果显著，项目结束后即时收到银行的返聘课程。

 作为项目总监，执行重庆某社区银行《标杆示范性网点打造》，从项目调研，实施，后期跟踪，得到银行和机构的一致认可。

 作为项目总监，执行湖南农商行《服务营销一体化项目》，项目效果显著，受到银行和机构的好评。并得到客户的返聘。

 作为项目总监，执行厦门建行《三综合督导项目》，项目效果显著，受到银行和机构的好评。

 作为项目总监，执行江西某社区银行《标杆示范性网点打造》，主要负责网点布局，人员岗责、网点营销、网点文化和网点管理。

 作为项目总监，执行四川建行《三综合督导项目》，项目效果显著，受到银行和机构的好评。

 作为项目总监，执行山东建行《三综合督导项目》，全面开展“三综合”转型，即“综合网点、综合柜员、综合营销团队”的转型。

 作为项目总监，带领项目人员执行江苏某邮储《服务营销一体化项目》，项目结束后，该网点的营销业绩提升6倍。

 作为项目总监，带领项目人员执行广东某邮储《千佳网点打造项目》，负责项目洽谈，项目整体把控等工作。

 作为项目总监，执行广西建行《三综合督导项目》，项目收到银行和机构的一致好评，后期机构返聘了山东十多家网点的项目。

部分项目成果照片：

山东某中行“营销效能提升”项目

山东某商业银行“网点效能提升”项目

内蒙古某农信社 “服务标杆网点打造”项目

嘉兴某农行网点营销导入项目

浙江某农行网点营销导入项目

湖南某农行网点服务营销导入项目

深圳某建行网点经理执行力提升项目

农商行网点经理管理进阶培训项目

第二篇：项目总监-袁文兵老师简介

袁文兵老师简介：

8年以上银行咨询培训经验 银行营销实践资深专家

曾在国内某知名咨询公司担任高级顾问等职务 为多家银行提供网点营销转型导入、外拓营销辅导、绩效提升和流程优化等服务。主打银行一线咨询培训项目

擅长银行厅堂营销技能提升、外拓营销提升、绩效管理、流程优化项目。

网点咨询风格：

曾主导中国农业银行一百多家标杆网点服务营销一体化建设，对销售服务标准植入、营销技能提升、外拓营销提升和网点营销管理有较深的理论与实践经验。有效提升网点负责人、大堂经理、柜员、客户经理的工作绩效和网点效能。专心研究银行业转型和人才培养的理论，在项目经验提炼基础上，为银行提供贴合实战的咨询培训服务，能够有效提升网点的整体绩效，帮助网点打造标准的服务营销规范和流程。

银行咨询项目经验丰富，先后为中国工商银行、北京银行、中国银行、中国农业银行、工商银行、邮储银行、兴业银行、广东某农商行、江西某村镇银行等十多家金融机构提供服务。咨询风格以紧贴实际为基础，以帮助客户解决问题为最终目的，方案可操作性强，可固化。培训风格以案例和演练为依托，互动性强。

部分咨询培训经历：

 内蒙古某联社外拓营销项目（3期+1个月固化），大家从不敢外拓，到敢于开口，到外拓技能掌握，再到外拓习惯养成，全员开启了营销之路！学员高度评价袁老师：袁老师的课如一剂良药，听了“醍醐灌顶”。

 云南某联社外拓营销项目（10天），袁文兵老师根据联社情况调研，制定个性化的外拓辅导方案，通过对客户经理营销意识和技能的辅导，带领他们走出去实践，实现成功营销，把网点全面打造成了营销型网点。

 内蒙古某农信社外拓营销项目（2期），通过理论＋实践的昂视，给全联社带来全新的营销理念和方式！学员震撼非常大，从不敢开口到成功营销，收获满满，项目满意度达100%。

 重庆某农商行存量客户升V项目，5天5夜5大升V抓手，成功升级白金卡116位，新增存款1345万，贵宾理财沙龙成功营销率高达80%。有效帮助客户经理实现存量客户盘活，得到支行领导高度认可。

 四川某中国银行网点效能提升项目（2期），项目组将一整套方法和流程灌输给了营销人员，然后深入各个网点进行方案的落地和固化，针对每个网点的现状及不同网点的优略势分享，制定一点一策方案，对网点进行辅导，取得巨大突破。

 山东某商业银行对公外拓项目，该项目通过营销知识培训再带领学员走访企业，三天时间取得新增对公存款2.7亿，代发工资签约合作意向152个企业，贷款意向64户，已收集贷款资料13户，国际业务16户，挖掘上下游企业127户等惊人成绩！

 河北某农商行全员提升项目，担任项目总监，带领项目组人员进行网点营销能力提升培训和实战，帮助银行网点提升营销业绩，打造营销氛围，促进网点持续健康发展。

 四川某农商行外拓项目，担任项目总监，负责项目整体实施规划和执行，2天实现贷款153笔，带领学员完美打响开门红头炮！增强了全行的营销士气，全面提升全员的外拓能力，外开门红奠定了坚实的基础。

 湖南某邮储开门红旺季营销项目，担任项目总监及主讲老师，帮助分行制定开门红的活动方案，通过PK机制，以赛带训、以赛促学，全天驻点辅导提升了网点营销能力和营销氛围，为2017年开门红打下来坚实的基础。 安徽某农商行开门红旺季营销项目，担任项目总监带领项目组为43家网点辅导冲刺开门红，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，帮助银行打好开门第一仗。

 江苏某中行决胜厅堂2.0项目（3个月），担任项目总监及主讲老师；负责整个项目框架设计、课程设计、工具设计。此次项目周期长，分四个阶段：网点一点一策调研和网点诊断报告撰写、关键岗位集中培训、驻点辅导、管理固化。带领10位顾问老师圆满完成29家网点一点一策辅导，此次培训更具有针对性、系统性、实战性。业绩提升明显，获得省分行高度认可。 重庆农商行某支行外拓营销提升项目。 黑龙江某农信社外拓营销金鹰训练营（3期）。 重庆某邮储外拓营销金鹰训练营（1期）。 云南某农信社外拓营销金鹰训练营（11期）。 绵阳商业银行外拓营销金鹰训练营（2期）。 四川某村镇银行外拓金鹰训练营（2期）。 江苏某农商行外拓营销金鹰训练营（5期）。

 山东某建行对公外拓提升项目（6期），担任主讲老师和项目经理角色，通过理论与实战辅导，提升了客户经理外拓营销能力和营销策略，市场分析能力。

 重庆某中行外拓营销金鹰训练营（4期），担任主讲老师和项目管理角色，通过1天培训+4天实战辅导，辅导老师现场示范教学、现场纠偏，帮助学员实现了从“坐销”到“行销”的转变，培养了员工的竞争意识和营销意识，提升了商圈、企业、社区外拓能力，并通过电话辅导跟进提升了业绩。 福建农信社某联社外拓营销金鹰训练营（3期），担任了主讲老师和项目总监角色，通过前期调研，对联社进行问题诊断，做到有针对性培训，3天培训辅导促使客户经理实现了鹰的蜕变，从不敢营销到勇敢营销，从不会营销到金融顾问转变，也取得了不错的营销业绩。

 重庆农商行某支行外拓营销辅导项目（6期），担任主讲老师和项目经理角色，采取1天培训+4天辅导模式，通过5天理论与实践辅导，提升了客户经理营销意识和技巧，完成从原有推销到顾问式销售的转变，大大地提高了营销成功率，树立了营销信心。

 贵州某中行客户经理外拓营销提升项目。担任项目主讲老师和项目总监角色，采取集中1天培训+3天辅导，对客户经理商圈和社区外拓进行辅导，通过4天辅导培训，客户经理掌握了商圈陌生拜访技巧和社区营销活动开展，陌生拜访成功率达到50%以上，3天实战辅导成功营销信用卡101张，开卡意向客户377个，大额存单客户74个，pos机21台。

 江苏某农商行客户经理外拓营销金鹰训练营三期项目。担任主讲老师和项目经理角色，对100位客户经理开展为5天的外拓辅导。重点对外拓营销流程梳理、外拓营销技巧、后续电话跟踪辅导进行辅导提升。通过5天学习，客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可，第一期成功结束后马上开展第二期、第三期。

 江西某邮政代理金融网点外拓营销产能提升项目。担任主讲老师和项目总监，整个项目为期四个阶段，第一阶段为厅堂营销巩固加基础商圈外拓辅导、第二阶段为企业大客户营销辅导+商圈潜在客户跟踪，第三阶段为社区营销一对多营销活动开展+理财沙龙活动组织，第四阶段为绩效优化固化，第五阶段为回访固化，整个项目为期三个月，实现从意识到技巧、再到机制固化，最终实现网点营销效能持续提升。 河南某农商行客户经理外拓辅导项目。

 辽宁某地农信社营销战斗力提升项目，担任项目总监，带领项目组人员进行网点营销能力提升培训和实战，帮助银行网点提升营销业绩，打造营销氛围，促进网点持续健康发展，3天辅导就帮助网点业绩比平常提升了300%。 贵州某地农商行营销战斗力提升项目，担任项目总监，项目组进行岗位职责梳理，改变员工被动服务模式为主动服务营销模式，并提高他们的服务营销技能等综合能力，打造了网点“赢在大堂”和“赢在大街”的新模式，提升了客户经理三进三扫的客户拓展能力。

 重庆某地村镇银行社区银行项目，担任项目总监及主讲老师。本次项目采取培训加落地辅导的形势，前期开展一天的集中培训，并实施6天落地辅导。帮助银行实现从坐销到行销的转变，提升商圈拓展、社区拓展、企业拓展等外拓能力。

 湖南某地邮储营销战斗力提升项目，担任项目总监，主导项目实施，帮助银行解决营销能力薄弱的问题。本次项目进行了大堂经理、理财经理、客户经理、支行行长网点专岗位培训，网点的员工营销开口率、营销成功率、营销联动与配合、营销管理等方面效果卓著。

 福建某地农商行外拓营销能力提升项目，担任项目总监，负责项目整体实施

规划和执行，帮助银行网点全面提高营销意识、提升营销技能、改善营销模式、完善营销流程。

 安徽某农信社营销战斗力提升项目，担任项目总监兼主导实施，负责项目设计及整体实施，主要从网点环境、网点服务、网点营销和外拓营销进行导入。 四川中行营销战斗力提升项目，担任项目总监，带领三组项目人员打开四川中行网点导入的新局面。项目组将一整套方法和流程灌输给了营销人员，然后深入各个网点进行方案的落地和固化，针对每个网点的现状及不同行长的性格，一点一策，对网点进行辅导，取得巨大突破。

 河南农行某分行网点软转固化项目，担任项目总监，带领项目组经过详细的调研走访针对性的规划出辅导方案，主要从厅堂营销和绩效管理进行固化；顾问老师利用多年农行辅导经验和对软转理解，帮助网点设计了一套可实施的绩效方案，并导入一套实战营销方法话术，营销业绩立竿见影，获得行里领导认可。

 内蒙古中行网点效能提升项目，作为项目总监，负责项目前期调研、课程授课和全程辅导，并帮助网点设计网点二次考核方案，通过5天+5晚的辅导，全员营销意识和营销有较大提升，各项重点理财类产品都取得较大突破，并且通过绩效优化，帮助网点营销激励常态化。

 浙江某农商行厅堂营销项目，担任项目执行总监，带领项目组进行前期客户调研、方案设计与课程、以及网点导入等工作，获得客户高度认可。 浙江中行营销战斗力提升项目，担任项目总监，带领项目组进行前期客户调研、方案设计与课程、以及网点导入和外拓营销执行，在顾问团队的共同努力下，项目取得省分行高度认可，并续签后续13个网点，以及另一项目的41个网点。

 广东农信社营销战斗力提升项目，作为项目总监，带领团队完成绍8家网点导入工作，完成方案撰写、项目管理、和后期固化等工作，最终实现网点二次转型，提升网点综合营销能力。

 广东农信社营销战斗力提升项目，担任项目总监，在和网点全员的共同努力下，得到分行各部门领导的高度认可，并成功续签8家后续网点导入. 广西某建行三综合提升项目，担任项目执行总监，带领项目组完成项目导入工作，并且为改行的客户经理设计撰写了一系列的实用性营销话术，受到广

泛好评。

 湖南邮储服务营销一体化项目，此项目为返聘项目，担任项目总监，主要负责项目的整体沟通协调、前期调研、项目执行、后期回访固化等环节。 重庆某商业银行营销外拓项目，帮助客户提升了营销意识、营销技能，大大提升了营销业绩和网点的管理能力。

 中国邮政储蓄银行湖南某分行标杆网点服务营销效能提升项目，担任项目总监兼主导实施，负责项目设计及整体实施，主要从网点环境、网点服务、网点营销和外拓营销进行导入。在和网点全员的共同努力下，业绩取得20倍的提升，得到分行各部门领导的高度认可，并成功续签十几家后续网点导入。 温州银行客户经理外拓营销能力提升项目，主要负责项目设计及前期导入，对客户经理工作流程和外拓流程进行梳理，实现“赢在大街”。

 广东某工行网点综合服务营销能力提升项目14家网点，担任项目经理兼主导老师，负责整个项目前期调研、方案设计及主导实施，在团队的共同努力下，网点绩效取得50%以上的提升，客户满意度非常高。

 担任广东某农信社服务标杆网点建设项目，负责项目整体规范和主导实施，帮助网点提升综合服务能力和服务管理。通过一周的辅导，大大提升了客户满意度，在当地取得较好的社会效益，通过客户转介绍，并连续续签了同地区其他联社4个网点。

 担任北京银行某分行“赢在网点”项目主力执行顾问，负责前期客户调研、方案设计与课程、以及网点导入和外拓营销执行，在顾问团队的共同努力下，项目取得省分行高度认可，并续签后续8个网点。

 担任四川中行某支行网点综合服务营销能力提升项目，执行总监兼项目经理，独立完成网点方案撰写及执行。与支行领导的共同努力下，网点全员团队协作意识和营销氛围有较大提升，得到客户高度认可。

 担任中国工商银行广东某分行多家网点服务营销技能提升项目执行总监兼项目经理，独立完成前期调研，方案撰写，和项目执行。通过项目导入，网点积存金、保险、商友卡业绩提升300%以上。

 担任广东顺德农商行大堂经理综合能力提升项目项目经理，独立完成前期调研，方案撰写，并带领项目组同事一起完成课程开发和大堂经理工作手册撰写

 担任广东顺德农商行网点经理管理进阶培训项目培训讲师，独立完成前期调研、网点经理关键任务模型开发，绩效管理课程开发，并组织网点经理开展行动学习跟全程跟踪，最终实现网点经理管理能力得到一个提示。 温州、绍兴、合肥农行软转型项目担任项目经理，独立完成前期调研、方案撰写、8门课程开发及培训，绩效考核方案优化等工作，从根本上实现网点前后台流程优化、全员能力提升和网点团队文化建设。

 绍兴农行网点营销技能提升项目担任项目经理，带领团队完成绍兴农行越城支行13家网点导入工作，独立完成方案撰写、项目管理、和后期固化等工作，最终实现网点二次转型，提升网点综合营销能力。

 担任江苏中行网点公司业务销售标准化推广项目主力顾问，独立完成无锡地区标杆网点建设和连云港、盐城等地级市推广工作。并独立完成网点对公四大核心岗位（网点负责人、对公客户经理、账户经理、对公柜员）胜任力模型开发和测评工具开发，并最终帮助江苏中行根据测评结果，开发四大核心岗位的学习地图，为整个人力资源培养体系提供了重要参考依据。 担任宁波农行网点服务营销能力提升导入项目经理/主力顾问，负责农行宁波市分行江北支行和镇海多家网点服务营销导入项目。

 担任安微省农行安庆中行大堂经理综合能力提升项目项目经理。独立完成大堂经理关键任务模型开发和培训课程开发，并对多家网点大堂经理实施现场督导培训。

 江西樟树顺银村镇银行网点服务营销能力一体化项目项目经理，独立完成方案撰写和培训讲师，并组织客户经理团队进行外拓活动策划全流程。 担任浙江地区金华、温州、绍兴、台州、舟山、嘉兴等地级市网点服务营销提升项目主力顾问，负责项目整体落地实施方案及执行，获得客户高度认可，并持续续签多期项目。……

服务过的部分客户：

北京银行、温州银行、兴业银行、四川中行、东莞工行、北京银行杭州分行、广东顺德农商行、绍兴农行、宁波市农行、温州农行、嘉兴农行、台州农行、舟山农行、厦门建行、江苏省中行、樟树顺银村镇银行、江西中行、湖南农行、湖南中行、安徽中行安庆分行、江苏中行无锡分行、江苏中行南京分行、江苏

中行南通分行……

中国农业银行绍兴分行网点软转型项目

顺德农商行网点经理管理进阶培训项目

宁波农行网点营销技能提升培训项目

江苏中行网点公司销售标准化推广项目

温州、绍兴等地级市农行网点服务营销一体化导入项目

安庆中行大堂经理综合能力提升项目

江西樟树顺银村镇银行网点服务营销一体化建设

中国工商银行广东某分行多家网点服务营销技能提升项目

北京银行赢在网点项目

邮政储蓄银行湖南某分行标杆网点服务营销效能提升项目

夕会集中培训

业绩提升明显

火爆社区营销

商圈拓展

辽宁某农商行网点营销战斗力提升项目

片区分析

外拓流程梳理

社区营销活动

校园营销活动

重庆某村镇银行外拓营销能力提升项目

反假币进社区宣传活动

商圈拓展

电话跟踪辅导

贵州某中行客户经理外拓提升项目

企业沟通技巧辅导

陌生企业拜访辅导

社区营销组织辅导

社区主题活动开展

电话跟踪辅导

外拓总结辅导

江苏某农商行客户经理外拓提升项目

商圈片区开发规划

商圈排查表

社区营销活动开展辅导

企业外拓现场示范辅导

沙龙活动组织辅导

江西某邮政外拓营销产能提升项目

商圈外拓辅导

社区营销

外拓营销积分统计表合计客户拜访个人开户电子银行存款理财数户意向户意向户意向户贷款意向POS机意信用卡意代发薪向台向张意向笔现场已成交或者电话邀约成功业绩（成交的业务按4分一笔）产品名称和数量积分其他业绩（由老师酌情加分）产品名称和数量积分积组别户上午第三组下午34.071.0105.02.02.04.010.014.024.03.07.010.02.07.023.035.058.038.036.012.017.029.08.017.014.01.020.00.034.01.00.00.00.036.08.044.044.0江渝惠6064.032.096.060.072.0406.00530.00936.0639.00724.00上午第四组下午43.018.016.0102.08.025.028.02.029.01.0

总合计145.026.041.0250.030.065.09.074.025.057.03.019.0132.054.091.04.0132.01363.0228.02299.0 电话营销辅导

业绩提升明显

重庆农商行某支行外拓辅导项目

商圈外拓辅导

企业营销辅导

外拓营销积分统计表（前三天）合计客户拜访个人开户电子银行存款理财数户意向户意向户意向户贷款意向户POS机意代发薪意现场已成交或者电话邀约成功业绩向台向笔（成交的业务按4分一笔）详细产品描述积分积小组第一组123.019.01.047.07.07.00.09.021.00.030.00.04.00.04.0信用卡24，汽车分期70.03，保本基金10万信用卡28，汽车分期90.01，保本基金10万0.0485.00834.000.00第二组143.037.021.078.0 ——0.0合计0.00.00.0

266.056.022.0125.014.0信用卡52，汽车分期160.01319.04，保本基金20万 社区营销组织辅导

业绩提升

重庆某中行外拓营销金鹰训练营

云南某联社外拓营销金鹰训练营

江苏某中行网点一点一策效能提升项目（决胜厅堂2.0）

第三篇：黄伟老师简介

黄伟老师简介（2014新版）

 资深企业网络营销顾问，实战家®网商会创始人

 中国十大品牌地板安心地板、国际顶级名表商城聚风尚等多家实力企业首席网络营销顾问

 传统企业必修网络营销课程《传统企业网络营销实施体系》《工业品企业网络营销实施体系》、《传统企业微信营销策略与方法》、《你就是百度首页之王》《企业全员自媒体营销》创始人

 上海市人力资源和社会保障局创业指导中心专家团理事

 中国电子商务协会电商职业经理人认证高级注册培训师

 中国电子商务协会电商人才（SEO工程师）认证培训办公室主任  工业品营销研究院（股票代码100123）网络营销研究中心主任  阿里巴巴网商服务中心特聘讲师、上海网商联盟首席顾问

 浙大电子商务《全网营销总裁班》专家讲师

 北大汇丰《电子商务总裁训练营》专家讲师

 林伟贤实践家教育集团《电子商务总裁研修班》专家讲师

 实战家企业发展（上海）有限公司总经理

第四篇：大伟简介

阳信大伟驾校简介

山东省阳信大伟驾驶员培训基地有限公司是经滨州市汽车驾驶培训行业管理处批准，于2005年10月20日正式成立的，2006年3月正式运营。注册资金200万元，属股份制企业。培训范围为大型货车和型汽车，经营资质为一级。

公司地处阳信县原银高乡政府驻地，地理位置优越，交通条件便利。从公司建立之日起，我校在土地使用，办公教学设施建设、教练车购置及生活设施购置使用方面均按照一级驾校高标准、高规格建设。公司现实际占用土地六十余亩，现租用办公用房、校舍两千多平米。

第一、在训练场地建设方面，严格按照交通部行业标准呵工程

技术标准建设了大容量、高标准、全科目的现代化考试场。按要求建设电子大小车库4套，新建科目二技能考试项目两套。

第二、按照要求购置教学用车大型车16辆，小型车57辆。第三、根据教学大纲要求，购置理论训练用计算机50台，建

设多媒体电教室，配有交通信号挂图、电教板、整车模型和电教模拟器。

第四、我校现有专职理论教练员5人，驾驶操作教练员73人。

且均获得专业岗位上岗证书。

第五、我校按照教学大纲统一要求，有计划分期分批对学员进

行理论知识和操作技能培训、考试，且每年为我县创造了良好经济效益的同时培养了大批的优秀驾驶人才，2010年我校共培训学员5640人，其中大车1536人，小车4104人。

阳信大伟驾校

二0一0年12月二十九日

第五篇：王伟简介

王伟简介

王伟，性别：女，出生时间：1977年5月26日，1996年毕业于长春煤炭工业学校师范专业，2006年学习汉语言文学，2009年毕业于渤海大学中文系，本科学历。

教学中潜心钻研教材教法，广采他山之石。先后参加南票区、葫芦岛市教师培训。课前，她围绕新课改理念，深刻领会新课标内涵，准确把握、认真钻研教材，制定科学合理的教学目标。课堂中，她把各种教学方法有机地结合起来，阅读教学做到融整体把握、突出重点、品味语言、领悟写法为一体，实现师生、生生之间平等对话，合作交流，她的课因学生个性的张扬而美丽，因教学理念的前卫而精彩。多节公开课已录入南票区教育局“名师俱乐部”。

她所带的中队常年坚持“阳光助残”，帮助双目失明的孤身盲人——杨振荣，多年来风雨无阻，从不间断，孩子们与杨爷爷朝夕相处，不是亲人，胜似亲人。时光流转，岁月更迭，虽然队员们更换了一批又一批，但“雷锋助残中队”阳光助残活动始终如一，一如既往，阳光助残的接力棒在一批又一批的队员手中不断地传承着。“雷锋助残中队”曾经被辽宁省评为“英雄中队”，“雷锋助残中队”的事迹先后在葫芦岛电视台、辽宁电视台、中央电视台等各家媒体不断播放。王伟本人参加了辽宁电视台《中国好人》“你是我的眼”节目的录制。辛勤耕耘换来累累硕果，多年来曾经荣获“葫芦岛市基础教育课程改革实验工作先进个人”、“葫芦岛市优秀班主任”、“葫芦岛市骨干教师”、“葫芦岛市家长学校骨干教师”、“南票区优秀教师”，所带班

级曾经荣获“辽宁省英雄中队”、“葫芦岛市红旗中队”、“葫芦岛市三好班级”、“南票区三好班级”，《我爱我班》被评为葫芦岛市优秀班会、《感恩》一课在南票区教学竞赛中被评为优质课。

成绩不能满足，荣誉催人奋进。作为一名教师，觉得自己始终要践行为人之道，从师之道。特别是在实施教师绩效考核的今天，她觉得教师更要讲敬业和奉献。她始终就是这样去做的，坚守着三尺讲台辛勤耕耘、开拓创新、默默奉献。她相信她的未来不是梦，因为，在她的心中，学生永远是天使，她就是为天使修补翅膀的人。