贯彻落实二次创业精神汇报

第一篇：贯彻落实二次创业精神汇报

奋力拼搏 发扬爱拼勇赢精神

-----铸就新辉煌

2012年1月30日泉州召开千名企业家二次创业大会，这是一次规格最高、具有历史和里程碑意义的大会，这是一次鼓舞、鼓劲、鞭策的大会。为贯彻落实好“二次创业”精神，及时传达苏树林省长、徐钢书记的重要讲话精神，进一步发扬泉州人爱拼敢嬴的创业精神，号召全镇广大干群、企业家要坚定信心、敢于担当，再创伟业、造福家乡，站在新起点，抢抓新机遇，展现新姿态，营造新气场，实现新目标，全面深入贯彻科学发展观和“二次创业”会议精神，为我镇经济社会科学发展、跨越发展奋力拼搏。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、加强贯彻落实，增强发展信心。

泉州二次创业大会召开后，我镇就如何采取多种形式贯彻落实好会议精神进行安排部署，把握好、利用好新出台的优惠政策，积极引导民营企业发展，着力优化政策环境、服务环境，树立加快、提速发展意识，不断提升经济实力。一是抓好动员部署。2月7日召开全镇农村工作会议，镇、村、小组三级干部、群众近千人参加，镇党委书记传达二次创业精神，邀请贵格纸业、兴达轻工等3家企业代表作交流发言，并分发意见征集表，征求对二次创业的见意。二是抓好组织领导。为切实贯彻落实好二次创业 1

精神，成立了由镇党委书记亲自挂帅的码头镇贯彻落实泉州民营企业“二次创业”精神领导小组，要求各村（居）委会、相关企业要切实抓好“二次创业”贯彻落实，做到领导、机构、人员三到位。三是抓好政策研究。在镇党政联席会上就“二次创业”新出台的优惠政策逐条展开解读、研究，在镇干部例会上开展以“二次创业”为主题的发言活动，收集汇编各级政府出台关于支持微小企业发展的优惠政策。

二、加强政策宣传，营造创业氛围。

为在全镇营造积极创新、加快发展、力争一流的浓厚创业氛围，以“行动快、效果好”为标准，以“创新政策、营造氛围”为抓手，精心组织、全面推进“二次创业”相关政策的宣传，大力宏扬泉州企业昂扬向上、勇往直前、不怕困难、不畏艰险、敢冲敢闯、爱拼敢赢的优良传统。一是精心制定方案。为确保宣传取得实实在在的成效，注重在提高宣传方案的针对性上下功夫，以规模以上企业、新入驻企业、在谈项目业主为重点，明确以省政府制定的进一步促进泉州市民营经济发展十条措施为主要宣传内容，提出在全镇掀起二次创业浓厚宣传氛围。二是创新宣传方式。为使宣传活动有声有色，通过“专题、专栏、专报”等多种方式，加大力度，广泛宣传，做到人人知措施，人人会政策。要开辟《二次创业》专栏，设置工作简报、不定期编印《码头二次创业简讯》，及时刊载各级各部门的优惠政策。三是加强政策培训。积极组织

各村（居）委会、职能部门、企业家开展二次创业政策学习讨论及各项优惠措施知识解读，大力宣传各企业好的做法、想法，及时将二次创业进展情况、工作动态等内容进行公开，引导和鼓励企业家、有识之士积极投身到创业活动中。

三、加强引导发展，力促转型升级。

几年来，全镇经济总量实现高增长，各项经济指标实现了持续较快增长这与我镇实体经济取得了长足的发展是息息相关的，2011年规模企业达到16家，规模以上工业产值达23.8亿元，企业固定资产投资达5.312亿元，纳税超百万元企业达10家。“二次创业”大会召开后为企业转型升级指明了方向和目标，要求我们政府要真情关心民营企业，用心引导民营企业发展，着力优化政策环境、服务环境、法制环境、市场环境和舆论环境，竭尽全力地为民营企业“二次创业”提供有力保障。着力在以下三个方面力促企业加快转型升级。一是强化产业结构调整。要坚持抓经济必须抓工业的发展思路，强化工业的主导地位，以码金山工业基地建设和招商选资工作为重点，注重转变经济增长方式，培育壮大一批现代企业，做优产业特色，改造提升传统产业，做大做强特色产业，扶持培育新兴和高新技术产业，发展壮大一批科技含量高、拉动作用强、税赋贡献大、市场占有率高的产业，全力打造产业强镇。近年来，企业发展层次和水平得到提升，以前依靠单一产业的局面不复存在，特别是引进了澳洲上市公司三宏化

纤，贵格纸业在德国法兰克福证券市场成功上市，兴达轻工集团生产的九牧王洁具获得中国驰名商标认证，实现了我镇企业上市及中国驰名商标“零”的突破，企业竞争力和发展后劲得到提升。二是强化企业创新升级。金融危机爆发以来，积极引导企业在技术创新、管理创新下功夫，鼓励企业引进发达国家的先进装备，建立企业技术中心，在技术上找突破开发新产品，提高知名度占领新市场。兴达建材（中国）有限公司为了扩大自身的知名度，将原来的公司名称“泉州市兴达轻工（集团）有限公司”变更为“兴达建材（中国）有限公司”，聘请著名影星“张铁林”出任公司的品牌形象代言人，进一步提高了公司知名度，体现品牌个性、造成品牌识别、增加品牌权益。充分利用驰名商标所起品牌效用，加快市场扩张，新增门市282家，预计可新增产值上亿元，创税达500万元；福建三宏再生资源科技有限公司历经多年的努力，成功设立了企业技术中心，通过狠抓技术进步和技术创新，坚持走自主创新和产、学、研相结合之路，高标准、高起点，瞄准国内外行业技术发展最前沿，积极钻研再生资源的新产品和新技术，公司共拥有17个专利，其中3个发明专利（1个已获得证书，2个在受理中），14个实用新型专利（4个已获得证书，9个已经授权，1个还在受理中）。多个专利技术获得海峡两岸职工创新成果展金奖、全国发明展金奖等众多荣誉,目前该企业已成为全国再生丙纶纤维最大的生产厂家,年产值达10亿元，创税达3000万元；

泉州贵格纸业有限公司着力人本管理创新，把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，发挥把企业做大做强，经过全体员工的不懈努力，公司成功在德国法兰克福挂牌上市，成为南安第四家上市公司。三是强化产业聚集功能。目前我镇很多企业都是家族式经营管理，缺少抱团创业、携手共进的观念，要破解小中产意识，引导企业抱团发展，以码金山轻工产业基地为依托，加快产业集群，发展产业聚集功能。做好产业发展规划，抓龙头、铸链条，支持行业龙头企业带动上下游产业发展，支持小微企业围绕龙头企业协作配套，引导企业填平补齐产业链，把产业的配套成本降到最低。在福建三宏再生资源科技有限公司入驻我镇后，发挥着产业龙头的作用，先后带动国曜科技、河泰兴箱包等企业落户我镇。

四、加强职能转变，提升服务水平。

推进民营企业“二次创业”，要求我们加快职能转变，提高服务水平，加强和改善政府对经济社会发展的引领服务，强化社会管理和市场监管，优化公共服务；深化行政管理体制改革，推进政府自身建设和管理创新，降低行政成本，提升行政效能。一是建立直通服务。成立“二次创业”服务机构，提供主动、靠前、及时和深度的服务,真正为企业排忧解难，想企业之所想，解企业之所急，建立良好的政企关系，实施领导挂钩企业制度，帮助企业拓宽发展空间。二是建立要素保障。在资金、人力、用地等要

素上，积极向上级政府要政策，争取更多惠企优企措施；积极协助企业申报各项扶持、补助专项资金；积极解决员工子女上学、就医等问题。三是建立奖励制度。进一步建立健全奖励制度，对二次创业取得成效的企业和企业家、员工给予表彰，大力倡导敢为人先、勇于拼搏的创业精神。年初，在全镇农村工作会上，我镇表彰了10家优秀企业，对在创业取得成效的企业给予相应补贴、奖励。

五、加强载体建设，提升发展平台

要围绕码金山产业基地建设，以提升承载功能为目标，为企业“二次创业”拓展发展平台。一是加大基础设施建设。推进码金山轻工产业基地配套设施建设，实施基地路网工程建设，要尽快实施环镇公路第二标段路基、全线路面铺设工程以及绿化、亮化工程，完成区内电力线路布设。要着手建设污水处理厂，完善污水处理、供排水体系等工程建设。要加大力度推进新汤安置地和褚厝安置地的规划建设，做好征安迁工作，确保新项目顺利落地。要创新投融资经营理念，充分利用“二次创业”的优惠政策，化解投入资金瓶颈，实现园区良性发展。二是加大项目建设力度。要发挥项目建设作为增强经济发展后劲的带动作用，切实把项目作为抓发展、促发展的重要抓手，真正把推动持续发展的目标任务和思路措施转化成为具体项目，不断加大项目优先扶持推进力度，形成新的经济增长点和发展带动力。要继续完善项目推进“五

个一”工作机制，明确项目建设的时序进度、关键环节，按照计划抓好实施。其中三宏化纤、国曜科技、河泰兴箱包要全面进入投产，迅捷机械要完成征地、迁拆和基建，进入试投产，诗南电站要力争完成基建，进入机械安装，山美温泉度假村要完成可行性分析、规划设计及用地征安迁等前期工作。三是加大招商选资力度。进一步深化招商选资工作，在更宽领域、更大范围上吸引项目和资金流入我镇。要突出码金山轻工产业基地招商，通过市场化运作方式，走出去、请进来结合，大张旗鼓开展码金山轻工产业基地招商引资工作，要强化项目“亩产”标准化管理，提高项目投资强度和投产效益。要综合运用好“二次创业”的优惠政策，积极开展“回归创业”工程，引导在外乡贤回乡创业，同时要密切跟踪发达地区迫切需要转移、有向外扩张意向的重点企业，主动靠前宣传推介，力争引进一批好项目、带动型项目落地。

开展“二次创业”，是我镇站在新起点上，实现经济社会更好更快发展的又一项重大举措。我们将按照市委、市政府的统一部署，在全镇干部群众、企业家的奋力拼搏下，以更加强烈的事业心和责任感，把“二次创业”推向深入，为我镇科学发展、跨越发展赶学作出新贡献！

第二篇：二次创业精神传达

泉州市民营企业“二次创业”大会精神传达提纲

（2012年1月6日）

正月初八（1月30日），泉州市召开民营企业“二次创业”大会，这是泉州规格最高、具有历史和里程碑意义的大会，会议精神主要体现在苏树林省长和徐钢书记两位领导同志的讲话中，根据南委办[2012]15号、16号文要求，现将两位领导同志的讲话精神传达如下：

一、苏树林省长的讲话精神

苏树林省长主要讲了三部分内容：

（一）泉州民营经济敢拼会赢尽显英雄本色

去年，面对复杂严峻的经济形势，泉州民营企业逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，赶走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。大家辨识“天象”，以敏锐的洞察力，研究并顺应国际金融危机引起的供求变化，在市场竞争中居于主动、扩大份额。比如，南安水暖产业的一批龙头企业，往产业链的上游延伸，与日本TOTO、美国科勒、德国高仪等国际知名企业既竞争又合作，提升产品竞争力，使南安水暖产业保持年均32%的增长，占到了全国市场份额的70%以上。大家查看“风水”，以高超的智慧，紧跟宏观调控的导向，研究并充分利用政策和自身的优势，择时而为、择优而上。大家赶走“夜路”，以敢为人先的气魄，把握企业生存发展的内在规律和重要契机，加快合纵连横、做大做强。比如，在不少地方大谈“国进民退”之时，我们的泉州的民营企业却不声不响地加快了与央企的合作步伐，有的与中国航空工业集团公司合作建设全球性的南安石材物流园，在联手央企、链接大户中壮大我们自己。大家

1勇闯“激流”，以全新的思维和举措应对挑战，促进传统产业提升跨越、化危为机。比如，南安石材业变废为宝、变害为利，成功地实现了从分散到相对集中、从低端走向高端、从普通商品走向工艺品的三大突破，走出去经营，运回来原料，卖出品牌价值，成就了中国石材之乡的凤凰涅槃。南安石材业的变迁，从一个侧面印证了泉州的民营企业已走上了转型升级的必由之路。

苏树林省长连续三次引用南安民营企业作为例子，并且是在其他兄弟县市之前，这是对南安极大的鞭策和鼓舞。

（二）泉州要打造民营经济的发展乐园

省委孙春兰书记强调要创造良好环境，大力扶持民营经济，要求我们要“把环境作为对外开放的第一竞争力”。

1、给予良好的政策支持。去年，省里出台了加快县域经济发展的29条意见、促进总部经济发展的10条政策、促进工业稳定增长的“6+6”办法和扶持小微企业的12条措施。今年春节期间，孙书记亲自审定了关于进一步促进泉州民营经济发展的10条措施，作为这次会议送给大家的礼包，支持我们泉州民营经济发展。在这次会议上，泉州也出台了推进民营企业二次创业的若干意见、推进产业转移的若干意见、支持民营企业转型升级专项扶持行动计划以及服务民营企业二次创业的意见，力求形成新的政策洼地。

2、提供良好的政府服务。要更新管理理念，创造信息时代的泉州速度,满足泉州快速发展的需要。

3、培育良好的产业环境。我们的重点是引导培育更多的龙头企业，延伸和完善产业链条，促进产业配套，推进产业集群建设，营造更好的产业环境。

4、提供良好的社会依托。良好的医疗教育条件和生态环境、社交环境，越来越成为吸引企业和人才的重要因素。泉州要瞄准厦门，学习厦门，打造出样板来赶超厦门。这样我们的企业家、我们的企业就不会往外迁、不会往外走。

（三）泉州民营经济要谋求科学发展的新跨越

我们推进泉州民营经济二次创业，就是希望泉州民营经济以变应变，长盛不衰，打造一个个百年老店。

1、咬定实业不放松。坚持发展实业，是泉州民营经济的成功经验。今后，我们还要继续坚持。都走高端不行，都走低端当然也不行，所以高中低端都是需要的。无论在什么时候，有市场有利润有就业的行当都不能淘汰，都要保留发展好。

2、抓住机遇趁势而上。据估算，目前泉州民营资金有1000多个亿，希望我们的企业家们加强项目论证，果断决策，莫失良机。

3、人的问题要早做考虑。人才是企业的第一资源，要及早谋划，精心开发。第一要把企业家的培养放在第一位，第二对核心人才要尽早拴心留人，第三政府和企业都要深入研究、有效应对用工荒问题。

4、建立现代企业制度是民营企业必须跨越的门槛。家庭式民营企业一般情况是小的可以，大的不行，但跳出家族式管理还是必要的。

5、将研发和营销作为企业的生命工程。我认为研发和营销是企业发展的两个刀把子。希望我们的企业家更加重视这两项工作。

6、抓管理首先要抓队伍。要紧紧抓住责任心和硬功夫这两个关键，不断强化“三基”工作。我曾经研究过德国和日本的企业，发现他们的“三老四严”（“对待革命事业，要当老实人，说

老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”）做得很好，岗位责任制很落实。那这是严。我也曾对大庆精神、大庆传统和作风进行过深入地思考，我概括就是六个字：责任心硬功夫。提高责任心和硬功夫的有效办法就是强化“三基”工作，就是讲加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

7、做企业一定要有魂有脸。文化是企业的魂，品牌是企业的脸。企业文化首先是企业家文化，它是企业家管理思想的具体体现，所以企业家要亲自抓企业文化。你必须要把企业文化内化于心，外化于行，变成每一个员工的自觉行动，所以这个企业文化，它属于意识形态，但是它会激发生产力，创造生产力。我认为，品牌是一个鲜活的生命，做产品一定要做品牌，尽管做成品牌很不容易，但是起码要作为一种追求。

8、既要“请回来”，又要“走出去”。去年泉州回归项目投资额1100亿，这里面，异地商会的同志做了大量卓有成效的工作，我们要闽商回归，请大家回来。那么支持企业走出去，走出福建、走出国门，才能做得更大、做得更强，所以我们支持。但希望我们的企业将来在向外扩张的时候，要将树的主根留在福建，就是要把企业的总部和营销中心留在福建。

二、徐钢书记的讲话精神

徐钢书记的讲话主要包括三个部分：

（一）二次创业，正当其时

改革开放以来，泉州经历了30多年的“一次创业”。这30多年的发展，泉州有了较为坚实的家底，形成了全省最大的经济总量，人民生活得到了很大改善，但我们不能满足于现状。

在这个时候，我们提出“二次创业”，就是要紧紧依靠广大企业，动员广大企业家，永远保持昂扬向上、勇往直前的激情和干劲，不怕困难、不畏艰险、敢冲敢闯；就是要让“爱拼敢赢”引领泉州永续发展，让更多的泉州人投身新一轮创业之中，在科学发展观的指引下跨越发展，一波又一波、滚滚向前！

我们说“二次创业”，就是要着眼于转变提升，拿出过去30年积攒的财富，更多地投向符合国家战略导向的产业领域，我们说“二次创业”，就是要依托现有基础，让更多企业在“创新转型中创造新优势”。我们说“二次创业”，就是要鼓励更多的小微企业、更多的年轻人投身到创业洪流中。我们说“二次创业”，就是要把泉州建成海内外泉州人投资兴业的热土，建成“民营经济健康成长的乐园”。

（二）转变提升，开创未来

新一轮创业，要靠什么来往前走？

首先，专注实业。专注实业，很现实的，就是把最熟悉、最擅长的事，努力做到最好。专注实业，很重要的一个方向，就是发挥产业集群优势，打造产业“联合舰队”。

第二，永远创新。创新，最重要的是人才。我们希望，更多的企业家，有这样的远见卓识，在吸引人才、留住人才上，舍得下“大本钱”。我们相信，这样的投入，一定会给企业的发展带来丰厚的回报。

第三，爱拼敢赢。泉州的企业家精神，最本质、最核心的，就是爱拼敢赢。正是靠着这种精神，泉州企业家在一无所有中，一步一步打下了坚实的基业。我们最担心的，就是小富即安。我们最希望看到的，就是一代又一代泉州人，秉承前辈精神，后浪推前浪，一浪高过一浪，涌现出更多的“创二代”、“创三代”。

（三）企业转型，政府转变

如果说，“一次创业”发端于农村，那么，“二次创业” 则要更多依托于城市。所以，“政府转变”，现时期首要的工作，就是把城市建设好。我们不但要建设好城市“商业综合体”，还要把园区建设好，努力为企业搭建更多的“产业综合体”。要着力抓好各类园区的改造、提升和整合工作，以“一区多园”的模式，把国家级高新技术园区的政策优势，扩展到更多的园区。同时，要抓好重点小城镇建设，我们要按照“较强的产业依托、发达的交通联系、完善的城市功能、优美的生态环境、相对规模的人口集聚、较高水准的政府管理”标准，建设好省、市试点镇，使其具有小型城市的发展条件，有利于企业的发展。

当前，国家对实体经济的支持力度越来越大，省里明确出台十条政策，支持泉州民企“二次创业”。我们要乘势创新体制机制，落实好这些政策，思想要再解放一些，先行先试的步伐，要迈得更大一些，不辜负省委、省政府的支持和重托。

第三篇：贯彻落实县第十二次党代会精神汇报材料

×××关于贯彻落实县第十二次党代会精神的汇报

县委办：

县第十二次党代会闭幕后，我镇快速反应，积极安排，第一时间传达了此次党代会精神。现汇报如下：

一、贯彻落实情况。

10月28日，镇党委中心学习组组织干部职工传达学习了中共十七届六中全会精神、县十二次党代会工作报告和纪委工作报告，会议由镇党委书记×××主持。

会上，参会人员认真学习了党代会精神，围绕两个报告结合实际涌跃发言，进行了深入讨论。

二、总体工作思路及目标。

根据我镇具体实际，结合县第十二次党代会今后五年工作提出的指导思想、经济发展的总体工作思路和主要预期目标，提出了今后五年全镇工作打算。

今后五年工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，更新观念，切实转变工作作风，以“加速发展，加快转型，推动跨越”为主基调，围绕一个中心（经济建设）、夯实两大基础（农业基础、基础设施）、突出三个重点（农业产业、城镇经济、文化旅游），创新社会管理，促进社会和谐，着力保障和改善民生，加强和改进党的建设，奋力推进全镇经济社会实现赶超跨越。

今后五年工作总体目标要求：国民经济保持平稳较快发展，经济增长的质量和效益明显提高，非公有制经济发展更具活力，社会保障制度逐步健全，城乡居民收入大幅提升，科技教育加快发展，文化事业更加繁荣，社会更加和谐稳定。

今后五年要达到的预期目标：到2015年，全镇生产总值达到9.95亿元，年均增长20%以上，力争增长22%，地方财政收入年均增长35%以上，城镇化率每年提高3个百分点，到2016年达到47%以上。城镇居民人均可支配收入年均增长20%，农民人均纯收入年均增长22%以上，城镇登记失业率控制在4.3%以内，努力实现全镇秩序井然、风气良好、经济社会快速发展、城乡统筹协调发展的良好局面。

三、下步工作措施。

为实现全镇今后五年总体目标要求及预期目标，结合全镇具体实际，提出了今后五年抓好各项工作的具体措施：

（一）坚定不移抓特色农业产业建设，以农业增效、农民增收为主攻方向，实现农民收入快速增长。一是加强农村基础设施建设，为产业发展提供保障。争取实施职中至大石通村油路和江家坡公路建设，实现村村通公路目标。解决长坡、桐子坪、峨岭关、江家坡等村人畜饮水安全。实施大石退耕还林基本口粮田建设项目；二是科学规划农业产业，实现农业产业规模化。到十二五规划末要实现农业产业专业村12个，基本实现村村有产业带动、户户有增收项目；三是积极引导群众转观念调结构，加大群

众的观念更新和各种技术及劳动技能培训；四是加快农业产业经营步伐。大力发展农产品加工业，提升产品附加值和竞争力；五是实施土地开发整理与低产林改造工作，强化生态文明建设。

（二）坚定不移实施城镇化带动战略，不断繁荣城镇经济。以加快农村人口梯次转移，促进城乡统筹协调发展，实现城镇和商贸物流经济跨越发展。一是要毫不动摇地坚持“精致、特色、宜居”理念。围绕两河（印江河、桶溪河）、两旧城（城北、中寨口）、两区域（东面坝、西门坝）、五线（解放路西段、南环线、北环线、中洲普同连线、桶溪河沿线），快速推进城镇扩容发展，到2015年建成区面积达10平方公里；二是全力做好征地和房屋征收工作。积极探索征地工作新方法，为城镇建设用地营造良好的发展环境；三是更加注重城市精细化管理。继续深入开展“整脏治乱”，巩固 “全省文明县城”成果，积极参与创建全国卫生县城。

（三）坚定不移实施文化旅游牵动战略，围绕旅游建设生态、产业和提升文化魅力的思路，推动第三产业大发展。一是要深入挖掘旅游资源，力争在县城城郊打造二至三个乡村旅游示范点；二是加快新农村建设步伐，在城郊和公路沿线全面推进土家民居改造；三是大力推介特色旅游商品，提升产品附加值。大力宣传“中国书法之乡”、“中国名茶之乡”“中国长寿之乡”，努力提升文化旅游产品的影响力。

（四）坚定不移抓好财源建设，壮大镇域经济总量。一是狠

抓财源建设。加强税源管理，有效防止税收流失，完善税收激励机制；二是加大招商引资力度，以招商拉动经济增长，大力营造重商、亲商、安商的良好人居环境；三是积极探索城镇经济发展新思路，着力培育现代物流，发展城郊“农家乐”、旅游经营项目。

（五）坚定不移抓保障和改善民生工作，促进社会事业全面协调发展。把保障和改善民生，促进社会和谐摆在突出位臵，着力解决稳定、就学、就医、就业、增收、住房等民生问题。到2015年，完成23个村卫生室的建设，新农合参合率达100%，城镇居民基本医疗保障覆盖达100%。深入推进“农村党员创业带富工程”、“千名青年致富工程”，失业率控制在4.5%以内。

（六）坚定不移地加强和改进党的建设。不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，着力抓好党的思想、制度、作风、队伍和党风廉政建设，创新党建工作载体，提高党的科学化服务水平和执政能力。

2011年11月11日

第四篇：创业精神

(创业精神章节案例一)跟着市场去革新

八年前，李淑怡是上海无线电28厂年轻有为的工程师。然而一件事改变了她的人生道路。她偶然看到一个销售培训录相，其中讲授的销售技巧和窍门，对她这样一个从未接触过西方销售活动的工程师来说，既新鲜又神奇，充满了魅力。录相开阔了她的眼界，让她懂得销售也需要专业技能。她看得如醉如痴，比以往任何时候都更加坚定了不仅仅做个工程师的决心。2004年，当她终于改行做销售时，人们简直惊呆了。她说：“当时，销售好象是男人的专利，而且这一行中很少有人念过大学。” 她开始努力了解工厂的产品，掌握其用途，弄清楚顾客能从产品中享受到什么便利。她回忆说：“我在推销时，集中精力在产品质量上下功夫，对顾客以诚相待，靠诚实取信于人，从来不夸大产品质量或有意使客户对产品的功能产生误解。”这种推销方式原本平淡无奇。但是直到今天，中国的推销人员也很少能做到这一点，更不必说在2000年代初期。这种做法带来了丰硕的成果。第一年，她完成了全厂总销售额的20％。第二年，销售额增长幅度更加可观。

在销售活动中，她还表现出另一个中国销售人员普遍欠缺的特点：进取精神。她说：别的销售经理和推销员往往惰性很大。他们喜欢坐等顾客上门。这是困扰许多机构和企业的通病。我的学习心得是必须从产品导向转变为市场导向，必须努力参与销售竞争。

在销售行业站住脚之后，李淑怡又准备迎接新的、更大的挑战：成为一家富有创业精神的公司的领导人。2005年，机会来了，工厂设计的新型电子保安产品引起了一位港商的兴趣，他决定投资建立合资企业。李淑怡被任命为中外合资上海禧迅电子有限公司副总经理。在负责这家合资企业的过程中，她又接触到大量卓越管理的课题，学到了新的技能。其中最重要的是建立新的工资制度。她说：“在老厂，大家都从一口大锅里盛饭吃，分配机制体现不出多劳多得。在合资厂，大家心里十分清楚，只有努力工作，产出多，收入自然就多。” 分配制度的改革在很大程度上使管理变得容易了。员工自觉管理自己，努力学习国外先进的生产和销售技术，尽心尽力，保证产品质量。他们还主动关心成本，乐于急顾客之所急，想顾客之所想。

同世界各地很多企业一样，李淑怡的合资企业充分体会到了企业组织制度改革的好处。管理专家把这种制度上的改革称作“建立企业人公司”。在这样的公司里，所有员工都能做到象企业的主人一样去想问题，去做事情。员工与企业命运相连、同甘共苦，既承担企业的风险，又分享企业的经营成果。更为重要的是，在企业里人人都从李淑怡那里接受了市场导向的观念。他们懂得，生产出优质产品，仅仅是万里长征走完了第一步。他们深知必须改造产品，使之一切合顾客的需要。必须提供优异的服务。还必须采用正确的专业销售技巧把产品卖出去。

(案例二)先做创业企业的“精神分析”

如果问国内某个企业家：了解中国的企业吗？了解你自己的企业吗？谦虚一点的会说，有可能我对全国的企业不了解，难道我连自己的企业也不了解？高调一些的企业家会说，废话，我不了解，谁了解？你们怎么老问一些小儿科的问题？

兵法的黄金法则是，知己知彼，百战百胜。可古人又说，知人者智，自知者明。可见，自知不是一件容易的事情。因此，千万不可自负。例如，一般情况下，最熟悉未成年子女的莫过于父母，但父母对子女究竟了解到什么程度，恐怕也得画个问号。更严重的是，根本没意识到自己不了解、甚至把这个问题不当问题的也大有人在。在官方和民间、总经理与员工之间，这种不了解恐怕更严重。

在社会变化面前，在新的挑战面前，许多企业家、管理人员只能依赖有意识（不可能考虑无意识因素，因为能考虑到就不是无意识）的经验、智慧和直觉，依据可以统计的数据和可以计算的资源来决策，即便觉得这些依据仍然不足，也只得一咬牙一跺脚就这么定了，再抱怨现在的不确定性在增加，来一句“听天由命”，求心安理得。

在现实的巨大变化面前手足无措难以应对，固然有外界的不确定性增加、破坏性技术带来的眩晕感等因素，但究其根本，恐怕还是没有真正认识自己。企业家在现实挑战中的茫然，很大程度就来自对自己企业的“灯下黑”。即便是那些热衷于企业文化建设、本身就在从事企业文化工作的人，也有可能对文化现象背后的“无意识”不甚了了。更可怕的是以其昏昏之上的自以为是，这往往会导致行为上的刚愎自用。

隐形的“根基”

企业家要真正了解自己的企业，只有进入基本假设层次，才可能深化。否则，了解到的往往只是皮相，还有可能把表象当本质。

真正头脑清醒的人，是不会把物品、技能、艺术、可视可听材料（如口号、文件等）这些人为事物（artifacts）视为组织文化的真正内涵的。听其言，更要观其行。人的行为看似受价值观（value）驱动，其实不然，真正的“源头活水”是更为深层的、隐形的“基本假设”（basic assumption）。

价值观，属有意识的文化，它强调的是“应该”而不是“实际”，是组织行为的准则。价值观又是可验证的，企业的物质环境和社会口碑会时时验证企业的价值观，只有经过反复验证的价值观，才能构成企业的信念。比如，某山寨厂商的价值观也豪言壮语曰“活着就是为了改变世界”，不管是外部的观察家，还是内部的员工，（至少一开始、第一印象）都是不会以为然的，这就是不可验证的，很容易被证伪的价值观，必然不是企业文化的真相。

而基本假设是无意识的文化，即支配企业行为无形的、前意识（preconscious）的信条，这些信条当事人自己意识不到，而是作为一种“理所当然”、不假思索、条件反射式的东西，支配着当事人的思维和行为。可被称为“管理学领域的弗洛伊德”的埃德加·沙因所做的工作，就是企业组织的精神分析，揭示企业文化的无意识或者前意识。企业家要真正了解自己的企业，只有进入基本假设层次，才可能深化。否则了解到的往往只是皮相，还有可能把表象当本质。

比如，有许多企业在招聘人员时不仅要硕士、博士学位，同时还要看第一学历。这在显意识层次是对学历和能力的重视，而在潜意识层次却反映出对硕士、博士学位的不屑甚至反感。它传递的真实信息是：只有本科出自名校的人质量才可靠。其前意识是：哪怕是名校的硕士博士，也掺了水；其无意识是：硕士博士学位只是门槛，同能力水平无关。哲学家金岳霖，曾经对中国的两句俗语用逻辑打趣证谬，说：“金钱如粪土”、“朋友值千金”，结论就是“朋友如粪土”。这种逻辑推论，正好可以揭示出那些口头声称“金钱如粪土”者，在潜意识层次对金钱的重视，如果真“如粪土”，他就不会这样强调了。

正如精神分析师不能对自己进行精神分析一样，在企业文化的真相挖掘过程中，基本假设要靠局外人来发掘。局外人所判定的基本假设，当事人可能不会承认。由于揭示基本假设有可能会带来不适、困惑甚至痛苦，所以，对这种揭示，当事人极有可能会抗拒。例如，我们通过各种教育，树立和培养了“劳动光荣”的理念，在显意识层次上，人人都赞扬劳动。如果说某人鄙视劳动，多会遭到他的反驳。然而，“劳动教养”和“劳动改造”的存在，把劳动视为惩罚罪犯的手段，能够映射出人们对劳动的真实看法。即便是在具有基督教传统的西方，亚当被逐出伊甸园的隐喻，也能看出人们在无意识层次对待劳作的态度。

揭开冰山之基

要遵循两个基本的原则：一是不管局外人的观点多么“伤人”，多么“难听”，当事人不得阻断局外人的研究和推理；二是企业对局外人不得设防，不得屏蔽信息。

那么，如何确定具体企业的基本假设是什么？ 必须要允许中立的局外人介入。典型的例子就是当年华为公司邀请人民大学教授组献策于“华为基本法”。没有局外人的介入，企业内部人员的基本假设就始终停留在无意识层面。但同时也必须有内部人的密切合作，否则外部人对基本假设的发现就会无法验证。在探寻过程中，要遵循两个基本的原则：一是不管局外人的观点多么“伤人”，多么“难听”，当事人不得阻断局外人的研究和推理；二是企业对局外人不得设防，不得屏蔽信息。当然，对于“局外人”自身也要有严格的限定，不但要求其具备相应的研究伦 理，而且其目的必须是为了帮助研究对象，而不是为了自己的学术成就（这一点十分难，但非此不足以保证研究结论的可靠性）。

在满足上述条件的前提下，对基本假设的发掘要从企业的文化标志开始。所谓文化标志，不是指那种校训、厂歌之类人为物品，也不是指规划、战略之类文字记载（这样说绝不是否定它们的重要性，在文化研究中，这些都是重要的，但它们只是门口的招牌）。能够作为文化标志的东西是具有稳定性的、能够在行为中得到验证的群体共识。例如，一个企业实施三年以上的奖励办法、有多年稳定性的招聘政策、保持了较长时间且能够得到管理层基本肯定的工作流程、已经形成惯例的客户服务、在产品更新换代周期内保持不变的质量控制措施，等等。再进一步深入和细化，还可以具体到高层会议的开法、采购的步骤和程序、危机情况下的应对习惯等。只要能反映出稳定行为的方方面面，都可以作为文化标志。

确定文化标志的原则，须排除价值判断，仅仅考察其稳定性和持续性。如果受到价值判断的影响，就可能戴上有色眼镜，把“不好”的习惯排除在文化标志之外。例如，随地吐痰可能是多数农民的习惯，且同其生活环境有密切关系，然而，如果把随地吐痰定义为一种低级、落后、错误的行为时，它就难以作为农民生活的标志之一被选取。

文化标志是否准确，需要用群体行为来验证。只有同群体行为相符，才具有标志意义。这种验证主要依赖于局外人中立状态的观察，而不是简单的问卷或者稍微复杂一点的访谈。当然，问卷和访谈可以采用，但不能纯粹依赖它们。当群体行为基本确定后，需要进行内外比较。同企业外部的比较，是把企业作为一个整体，来发现该企业与其他企业、与社会各方在行为上有何不同，进而确定“这一个”的特殊文化。内部比较，是群体不同成员的比较，以确认行为准则的内部认同程度，发现内部价值观上的差异，找出“特立独行者”。

如果文化标志与群体行为相符，就可以认定有了具体的企业文化。尽管有些人不愿意承认，但“有企业，没文化”的例子是存在的，即只有个体文化而没有形成有效的群体文化。认定了企业文化后，需要把企业文化所遵循的价值观发掘出来，以群体行为来推论价值观。对这种群体文化的确认需要以多数行为做依据，以外部群体行为做参照，确认其价值观的内涵；还要用内部“特立独行者”“行为怪异者”的行为差异，来检验其价值观的共识程度和普及程度。

最关键的一步，是发现价值观背后的基本假设。这一步需要局外的研究者和局内的当事人通力合作。研究者的着眼点是唤醒局内人的“遗忘”，找出组织行为的潜在逻辑。局内人的着眼点是以自己的解释，弄清自己行为的真实意图，校正旁观者的逻辑偏差。例如，有些公司不愿意雇佣MBA，其理由是MBA缺乏扎实的技术知识，只追求个人成功而不关心组织发展。但这背后的基本假设是“通用型”的一般管理知识可有可无，起码不是企业成功的关键。对此，“局外人”的逻辑推论与当事人的逻辑解释很可能不一致，甚至出现重大分歧。对此，需要在解除防卫心理的基础上进行多方面、多层次的对比，辨析各种逻辑解释的可能性大小，考察影响不同逻辑产生作用的环境条件，尤其是研究群体内部小众行为乃至个别行为的意义、“反叛者”的行为理由等等，才能保证基本假设的可靠性和说服力。

不妨设想，有这样一个公司：它有着引人入胜的使命表达和愿景描述，有很好的产品和一定的市场份额，尤其是在股市上有良好的表现。从内部管理来看，制度化、规范化程度较高，高层最关心的是各种数据指标，尤其是财务数据。员工在工作的舒适性和报酬的合理性之间，更看重合理的报酬。尽管公司高层表示力争基业长青，然而，从行为来看，其实更偏重短期行为。这样的公司，其内在假设到底是什么？是把公司看作赚钱的工具，还是看作实现使命的工具？某些公司，盈利高于一切，为了盈利可以放弃某些原则，领导人很可能对公司充满感情，但在逻辑上，他办公司是不是抱着养猪式的心理？农村老太太也可能对她饲养的肥猪充满感情，这并不违背她养猪卖钱的预设。

(案例三)王利芬：大女人的生存哲学

说起王利芬，人们总会不自觉地把她跟《赢在中国》联系在一起。

没错，这个节目太火了，对那些期待机会的年轻人来说，它就像一场激荡心灵的风暴。作为这股风暴的制造者，王利芬不仅成功打造了这个点燃中国创业者激情和梦想的舞台，在随后的日子里，通过创过“优米网”（www.xiexiebang.com），她也成功地将自己变成了中国创业精神的代言人。

检阅她的职场经历，人们往往会发出“女强人”的赞叹。但她绝不是世俗意义上的女强人，她感情丰富，充满知性魅力，懂得享受生活，很清楚自己需要什么。她理性而富有逻辑，在人生的每一个十字路口，她都能果断地做出选择：从大学教师变身为新闻栏目记者，从央视金牌电视栏目的制片人兼主持人转变为和年轻人一同成长的创业人，她从不言悔。

在这二十年的人生大戏里，是什么样的生存哲学支持着这个“大女人”一次次华丽转身，一直行走在不断晋级的人生轨迹上？

“活着就该是一个对社会有用的人”

在北大时，王利芬师从中国当代文学泰斗谢冕。她在1994年闯进了中国最具影响力的电视台，成为央视第一个女博士。她先后在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》等央视金牌栏目中担任记者，也担任过《经济半小时》、《赢在中国》等栏目的总制片。《赢在中国》更是将她推向了事业的顶峰。

提起这段经历，王利芬十分感慨。在她心里，媒体人要做的不仅是传播一些最前沿的理念，更应该通过对这些前沿理念的阐释引领大众思考国家前途、民族富强。

“你活着就该是一个对社会有用的人，你要让人明白可以通过自己的努力奋斗创造财富，实现梦想。中国的创业环境是最好的，迅速变化的社会对创业者来说意味着有无数实现梦想的机会。做《对话》和《赢在中国》只是希望大家能明白：我们赶上了一个伟大的时代，每个人都有机会通过努力去改变现实。”

王利芬认为做传媒的就是要影响人，“优米网”的创办也正是出于此心。在王利芬看来，今天年轻人所面临的社会和她们那一代人是不一样的，创办优米网并不是要指点年轻人做什么、怎么做，而是想把更多成功者的智慧和人生经验拿出来和大家一起分享，共同感悟。

“做事才是最重要的”

“我并不想把优米网变成一个赚钱机器，当然上市也很好，没有人会不喜欢名和利。只是对我来说做事才是最重要的，如果能认真地把一件事做成，那么所谓的名和利挡都挡不住。资本有的时候用好了很好，用不好就很可怕，它会腐蚀你的灵魂，改变你创业的初衷，所以我在选择这条路的时候非常谨慎。”

对一个创业者来说，究竟怎样才算是成功？相信每个人都会有不同的见解。在王利芬看来，衡量她是否成功不是将来她会成为中国第几大富豪。“我创业的目的并不是想要过奢侈的生活，舒服的生活我现在就拥有。我是真的想做一个为年轻人服务的平台，从现在来看这个平台的确是被需要的。我想这是和年轻人一起，和时代共同推进的一个过程，这个过程本身就很好，至于优米网是否能上市，会带来多大的利益，只是一个副产品而已。”

当初做《赢在中国》的时候，王利芬看到过许多成功与失败的例子，她如何利用这些感悟，让自己的创业更成功？

她说：“当一个人在做一件自己想做的事情时，他会调动自己所有的智慧，许多时候他还会嫁接智慧。而这个过程是让你深入了解社会、感悟人性、释放潜能的过程。不和人共事，永远也无法真正了解人，不做成一件事，永远也不知道做事情的艰辛。做事，才是一个让人一点一点变得优秀的过程。”

王利芬一再强调媒体并不在于大小，也不在于资本的强弱，而在于有没有灵魂，能不能够影响到别人。她愿意通过自己和团队的努力，把最好的东西带给别人。在王利芬的心里优米网就是一粒有生命的种子，她相信只要认真做事，假以时日，这粒种子一定会生根发芽。

“没有一条路上不带有荆棘”

王利芬具有非常浓厚的理想主义情怀，她说人生就是要奋斗，自己恨不得把每一分钟都做得有价值。当然，她也会留点时间和自己的心灵对话，每当遇到困难的时候她都会坚定地告诉自己：“这是我要走的路，没有一条路上不带有荆棘，这个‘坎儿’跨过去就活，跨不过去就死。”

因为学文学的缘故，王利芬在遇到特别大的痛苦或是令自己无法忍受的事情时，总会从文学的角度来看待一切苦难。她把这些都当成是一种对生活的体验：“这是一笔财富，别人没有体会到而我体会到了，这样想想我就不会觉得有多苦。”

王利芬身边总会有许多朋友，其中绝大部分都是打拼在商界的男人。或许正是因为经常“混”在男人的世界，王利芬的眼界和思维逻辑并不局限于小女人惯有的轨道上。工作中的王利芬干劲十足，精力充沛，任何时候都能运筹帷幄，游刃有余；她时刻保持和一批世界最优秀的人接触，让自己始终处在思维的前沿。

跟王利芬接触过的人都会对她有这样的感觉―干练，认真，直率，非常强的社会责任感。她的喜怒哀乐全放在脸上，和她相处你不需要绕太多的弯子，可以直接看到她的情绪。也许正是因为她直来直去的性格，许多人都愿意和她交朋友。

然而在生活里，王利芬又有着和小女人一样的小资情怀，她喜欢音乐、插花、看书、旅行、跳舞„„甚至是摆设每一盆植物。她热爱家庭，对女儿的关爱不逊于任何一位母亲。她懂得去享受生活里一切美好的事物。

但她毕竟是个“大女人”，她善于用大视角去看待事物。为了理想，她敢于放弃、甚至敢于从头再来，白手起家，有着和男人一样的大气魄。

影响力事件：

9年前，王利芬担任央视《对话》栏目制片人，在3年多时间里采访了世界各大企业的CEO、文化名人和商界领袖等100多人。

4年前，她一手打造了中国首个创业真人秀节目《赢在中国》，鼓舞了众多有志之人实现创业梦想，从此成为中国创业精神的代言人。

今年3月17日，她创办的“优米网”正式上线运营，主打《创新中国》、《创业门诊》、《在路上》三大版块，成为中国第一个真正为年轻人服务的网络电视平台。

第五篇：创业精神

创业精神——成功的力量源泉

班级：10物流

学号：101107071

姓名：朱双

内容摘要：创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。

马云的创业成功，让我们看到了一个成功创业者所需要的创业精神。他有着创业的激情和欲望，这是成功创业的内在动力。他执著、充满自信，这是成功创业的心理支柱。他意志顽强、能够忍耐，这是成功创业的必要保障。他有胆量、敢于冒险，这是成功创业的必要基础。追求生命的价值，激扬创业的斗志，让青春与梦想齐飞。创业，让他留下的不仅是忙碌的身影，更让人感到的是燃烧的激情和收获的喜悦。

关键词：创业精神、马云、力量源泉

正文：

以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；

以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。

-----------比尔盖茨

创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。没有创业精神一般来说就不会有创业行动，也就无从谈起创业。即或有创业，也往往是浅尝辄止，半途而废，因为创业度道路不会是一帆风顺的，总是充满困难和荆棘。因此，顽强的创业精神对于成功创业是至关重要的。创业精神主要包括欲望、自信、忍耐、和胆量四个方面。

欲望，成功创业的内在动力；自信，成功创业的心理支柱；忍耐，成功创业的必要保障；胆量，成功创业的必要基础。

1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。

1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。

1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

这年是1997年，这是马

云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。

1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。

1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。

尽管只有50万创业资金，但马云首先花了1万美元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名，并细心注册了alimama.com和alibaby.com。他们没有租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每天16-18个小时野兽一般在马云家里疯狂工作，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。阿拉巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于2000年第一季度接受了软银的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国。

从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马云用了5年的时间，经历了2次失败才获得了第一阶段的成功。

马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年！也许你认为马云恰逢时运，你生不逢时；也许你认为马云资金雄厚，你身无分文；也许你认为马云运气高照，你霉字当头，但你不要忘了马云二次高考落榜，做过搬运、蹬过三轮、当过小贩；你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间，大家要集资才能创业，马云要靠借贷才能发工资；你不要忘了马云身高1米62，体重仅100出头，中国黄页推出之初很多人说他是骗子。马云的创业成功绝非偶然，那是智慧和勇气的结晶，那是信心与实干的结果，那是领袖与团队无间结合。马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功，我相信中国80%的人都能成功”，如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先，那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国。

一个人的成功不是命中注定的，而是完全靠自己掌握的，自己可以支配自己的命运。这种坚定不移的精神对创业初期面对各种困难时尤其重要。对创业者来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与艰苦奋斗的精神。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。

很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就。白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅槃了。创业需要胆量，需要冒险，冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，创业者很清楚，要实现他们的理想和奋斗目标，就要勇于承担风险，这样才有可能获的巨大的成功。

创业不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艰辛，你有才华，还得要有机遇，更要有超出常人不能承受的毅力。也许你还在创业路上徘徊，也许你还为自己的信念犹豫不决，不要害怕，不要放弃，成功就差一步，那就是坚持。时间在变，市场在变，机遇在变，而唯一没变的是成功的信念，我们一贯地坚持！