南茶坊社区党总支对标定位实施方案

第一篇：南茶坊社区党总支对标定位实施方案

南茶坊社区党总支 对标定位实施方案

为推进南茶坊社区党总支“三提升”、创先争优活动扎实开展，经社区党总支创先争优活动领导小组研究，特制定本社区对标定位实施方案。

一、指导思想

坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”干部队伍为重点，扎实有效开展“创先争优”活动。

二、目标定位

我社区根据目前的工作现状，对标定位，查找不足，积极探索研究加强和改进社区工作的新思路和新方法，明确努力方向，以创建学习型社区，深化“三提升、一注重”活动为载体，狠抓各项工作目标的落实，充分发挥党员干部的主观能动性，提高发展能力，提高工作标准、提高办事效率、注重工作结果，进一步增强班子成员的凝聚力、创造力、执行力，为有效推动社区工作顺利开展提供有力保障，争做全街各项工作的排头兵。

远景目标：充分发挥网络优势，随时保持与流动党员的沟通和联系。

阶段性目标：对班子成员加强学习政治理论，学习党务知识，通过学习，提高分析问题、解决问题的能力。要与本职工作结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而提高自身的综合素质；对工作进行认真细致的总结、分析和巩固。努力提高创新意识和能力，充分发挥大学生的优势。

近期目标：深化“服务窗口亮起来”工程，加大惠民利民力度，解决好居民群众关心关注的热点，难点问题。

三、具体举措

1、抓学习，提高素质。以深入开展学习实践科学发展观和创“学习型”机关活动为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体素质。全体干部理论学习要有学习笔记，业务知识学习要有研讨文章。

2、抓管理，提高形象。通过不断深入学习实践科学发展观，完善规章制度，把党建工作与各项工作统筹兼顾，有机结合，相互促进，充分发挥党员的先锋模范作用，诚心诚意为居民群众办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。

3、抓创新，创造佳绩。结合我社区实际，开展各项业务技能培训工作，通过“创先争优”活动，加快基层队伍建设，进一步提高服务水平，解决好居民群众关心关注的热点，难点问题，为群众多办实事，办好事。

四、保障措施

为保障我社区对标定位各项任务落到实处，必须加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，努力提高创新意识和能力，把全社区干部队伍建成坚强有力、务实高效、开拓创新的集体。

五、存在的问题

主要表现在：部分班子成员理论学习不够主动、深入，还不能很好的把理论运用到工作当中；工作思路不够解放，工作方法过于死板；思想观念、工作作风有待进一步转变；服务意识有待进一步加强。

2010年7曰20日南茶坊社区党总支

第二篇：“对标定位”实施方案

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“对标定位”实施方案

为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先

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争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。

二、目标任务

按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。

具体争创目标：

1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，文档

认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。

2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。

3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。

三、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）

1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展

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开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。

2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）

3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对

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标定位工作方案。

4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。

5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。

（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)

6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化

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队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。

7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。

四、组织领导

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公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：

（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。

（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。

（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

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2012年3月5日

第三篇：“对标定位”实施方案

“对标定位”实施方案

为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。

二、目标任务

按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形

成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。

具体争创目标：

1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。

2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。

3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。

三、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）

1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。

2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）

3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对标定位工作方案。

4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。

5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。

（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)

6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实

开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。

7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。

四、组织领导

公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。

（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。

（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

2012年3月5日

第四篇：自由港社区党总支“对标定位,晋档升级”阶段工作实施方案

自由港社区党总支创先争优活动

“对标定位，晋档升级”阶段工作实施方案

根据中央和省、市委相关要求以及区委《关于在全区基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》（东办发[2010]10号）的总体安排，现就做好我社区创先争优活动“对标定位，晋档升级”阶段工作制定如下实施方案。

一、指导思想

以学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神为动力，以开展“对标定位、晋档升级”活动为抓手，全面贯彻落实省、市委“五深化五拓展”的总体要求，以党内创先带动社会创业、推动系统创佳、促进岗位创优、实现全面创新。

二、活动目标

通过开展“对标定位，晋档升级”活动，努力形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，各个领域“五个好”党组织、“五个模范”优秀共产党员的比例有大幅度提高，重点在以下五个方面实现晋档升级。

在经济发展上晋档升级。社区党总支要牢牢把握“扩大现代服务业主体地位坚定不移，瞄准总部经济主攻方向坚定不移”的发展思路，加大优化发展环境力度，积极为楼宇企业服好务，坚持“服务企业、服务纳税人”的思想，对在本辖区办公经营、异地注册的企业，宣传相关政策，切实加强与楼宇业主的沟通联系，耐心宣传、潜心服务、协助其办理相关手续，以此培植、壮大街道经济总量，促进辖区经济健康持续发展。

在社会管理上晋档升级。大力推行社区党建“网格化管理”，建立人性化、精细化、规范化、信息化、动态化的社会服务管理机制。在就业、社保、卫生等社会工作方面，积极探索创新，以健全的保障体系和多元化的服务手段，促进社会管理工作实现新发展、取得新成效。在“十八大”召开前，建立起基层党组织服务和推进社会管理的有效工作体系，创建一批成效明显、群众公认的社会管理服务示范点。

在城区建设上晋档升级。按照“塑造精品、打造亮点”的要求，社区党组织要剖析实际找差距，面向全国比进步，选择先进地区作为对标对象，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，不断提升城区魅力品位，强力推进城区建设三年上水平，使城区面貌年年变、年年新，大幅度提升人居环境质量。

在基层组织建设上晋档升级。社区党组织要健全完善“三

有一化”、“双轨制”等制度机制，提前做好社区“两委”换届准备工作，确保社区“两委”换届工作顺利进行。

在服务群众改善民生上晋档升级。深入实施“细雨、融冰、砺兵”工程，认真做好信访积案化解工作，努力推进社会和谐。结合优化发展环境，实施“效能革命”，搭建和完善服务群众、服务企业工作平台，进一步深化公开承诺、挂牌上岗、群众评议、组织评价等工作，引导党员干部亮身份、树形象，争创群众满意窗口和优质服务品牌。

三、方法步骤

（2011年7月—2012年6月底）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好三项工作：

1、树立先进典型。采取组织先进典型巡回报告、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。社区党党总支、支部都要确定1—2名先进典型，做到学有榜样，赶有目标。

2、搞好对标定位。社区党总支、支部和党员，都要对照工作标准及党员的权利和义务，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进赶超的具体措施，在党务公示栏中公布，装入党员学习档案，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，“五个好”党组织、“五个模范”优秀共产党员的比例有大幅度提高。

四、推进措施

“对标定位，晋档升级”阶段是创先争优活动的深化拓展、全面提升阶段，直接关系到整个创先争优活动的成效。社区党总支要强化推进措施，加大工作力度，确保创先争优活动取得丰硕成果。

（一）加强组织建设。为加强对“对标定位，晋档升级”活动的组织领导，我社区在第一时间成立活动领导小组，组长由社区党总支书记担任，副组长由居委会主任担任，其他委员为成员。

（二）加强机制建设。要进一步完善社区党总支、各支部抓活动的制度，形成一级抓一级、层层抓落实的争创格局。要建立完善激励机制，采取“公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”的推进方式，激发基层党组织和党员创先争优的积极性。要建立完善共建机制，把党组织和党员的争创目标与本单位的发展目标统一起来，实现创先争优的常态化。

（三）抓住节点营造声势。紧紧抓住“十一”、“元旦”、“春节”重大节点，根据单位实际，精心设计活动载体，使每个节

日前后都有主题实践活动，不断掀起活动高潮。发挥工青妇等群团组织优势，继续开展多种形式的争先锋、作表率、创佳绩活动，努力在本职岗位上争创一流业绩。充分利用各种新闻媒体，加大宣传报道力度，努力营造学先进、争先进、当先进的浓厚氛围，把各方面力量凝聚到创先争优活动中来。

（四）积极培树先进典型。以开展向杨善洲、李振西、付连香同志学习活动为契机，选树不同类型、不同层面的先进典型。社区党总支要培树1—3名过硬先进典型，总结提炼2—4项特色经验做法，并通过新闻媒体广泛宣传报道，形成较有影响力的先进典型和经验。

自由港社区党总支 2011年8月3日

第五篇：~~村社区对标定位报告

白马寺村2011年第一季度对标定位报告

按照镇党委要求，根据镇《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，为深入推进农村社区创先争优活动，助推农村重点工作，按照上级活动领导小组的要求部署我村双委根据本单位实际情况继续认真展开对标定位夺标竞赛工作。我们要在农村各项工作中树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为工作动力。在征求分管领导意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：

一、树标杆——以武安市生态名村白沙村为标杆

一、工作现状及存在问题

近年来，白马寺村深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济，增加农民收入为目标，全面推进社会主义新农村建设为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。强化服务居民、服务企业理念，努力构建和谐新村，圆满完成了今年第一季度各项工作目标任务。我村投资先后完成了村内主要道路的硬化工程和路灯，解决农民出行难的问题；维修机井并完成配套设施，解决了部分耕地浇水问题；筹建股份制村企，为村中带来新的发展机遇；支持配合林业局顺利完成新义公路新村段建设；为村中小学投资5万元改造了小学门面，新建公厕一个；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向村民宣传节能减排知识，号召村民使用节能灯具燃具。与自身比，我们在不断进步，但放眼全区，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。

二、总体思路

针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设彭城第一经济强村这个总目标，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为突破口，以“大力发展高效农牧业，股份制企业科学发展壮大，打造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。

三、工作目标

2010年**在经济发展、重点项目建设、殡葬改革、计划生育、信访维稳等方面在全镇社区序列中排位第一，我们将继续保持在社区序列中第一名目标。到2011年底，完成新一年农村宅基地审批工作，解决村内急需用房户的住房问题；完成村内强化基础设施建设目标，预计对机井泵管体系进行检修并完成灌溉体系配套工程；完成本村小街道道路硬化工作；对村内主干道实施亮化净化工作，修建村民文化广场配置活动锻炼器材，丰富村民休闲娱乐活动。通过实施对标行动，综合经济实力进入全镇前3强。

在保障和改善民生方面：落实低保户、困难户享受优惠政策做到应保俱保、新农村医疗保险、大病救助、子女入学、残疾人技能培训率等均达到100%；在社会稳定方面：到区以上信访控制、综合治理在全镇排第一名次；确保安全生产年底不发生生产安全一般事故及死亡事故；在基层党组织建设方面：我们加强对典型示范社区建设、社区“两室”建设、干部垦谈制度、“一定三有”、“四议两公开”的落实。创建“五个好”基层党支部，“五个模范”共产党员数达到80%。

四、推进举措

（一）强化干部责任制，切实落实重点工程任务。以科学、务实的态度为先决条件，将2011年新上项目工程的管理目标条款化、数字化、分解化，以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后。一是书记带头、班子跟进，勤奋为民。二是提高班子成员、党员、村民代表的工作责任感。三是以“八荣八耻”为标杆，提高干部群众的集体工作荣辱感。

（二）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。按照“依法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转，把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素向优势区域集中，促进全村农业结构调整实现跨越。以畜牧养殖粮食种植为农牧业主项，扩模升级，把点连成片，大力推进规模化、产业化发展，推动全村农业结构调整上一个新台阶。

（三）抓实党建优服务，强化基层党建工作。从实际出发，确定了“拓展服务，构建和谐”对标定位的主题，深入到每个党员，以搞好村务管理、社区服务，保持社会稳定和发展农村经济为目标，以加强领导班子建设，提高干部队伍素质为重点，狠抓党组织建设工作。一是切实加强社党员干部队伍建设。对主要领导要有计划、有目的的进行培训教育，使他们开阔眼界，更新观念，增长知识，提高干部的管理能力、协调服务能力和解决实际问题能力，提升干部的凝聚力、创造力和战斗力。二是进一步健全党组织体系，建立工作网络。以党组织为核心，在党支部领导下工作延伸到每一位党员，辐射到社区居民群众中。这一工作体系运行过程中，把党组织关系的接转工作、党员发展工作、志愿者队伍建设工作、社区服务工作等纳入其中，形成覆盖全村方方面面的工作网络机制。三是加强村企业党建工作管理。选派思想觉悟高，具有党务工作经验的优秀党员到企业任职，协助企业抓好党小组建设；加强对企业党小组建设的指导和检查，党支部要定期走访，加强联系和指导，及时解决企业党小组存在的问题，使企业党小组健康发展。四是加强党员的管理和教育。对支部党员进行详细地调查登记，根据党员分布的不同特点进行分类指导，分类管理。对组织关系在我村的党员，以建立健全党员目标管理为载体，严格组织生活制度，开展民主评议活动，提高党员素质。对组织关系在我村的外出流动党员，采用党员联系卡等形式开展组织活动，加强对外出流动党员的管理；充分发挥流动党员管理服务站的作用，对流入我村的外来流动党员进行登记、建档、组织活动，并为他们提供各种服务。

五、保障措施 为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措施：

（一）村党委带头干。对标定位由村党委负总责、亲自抓。领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。

（二）定期对镇领导小组汇报。根据镇领导小组工作安排，定期对标定位台帐完成状况进行督查汇报，活动扎实开展。

**社区党支部 **委会

2011年 1月 日