第一篇：XX电力局对标定位活动实施方案
XX县电力局党委对标定位活动实施方案为深入开展创先争优活动，持续激发各党支部和广大党员争先进、创一流、促赶超的内生动力，根据县委创先争优活动领导小组的统一部署，按照“强项争先、弱项进位、消除后进、总体提高”的思路，经局党委研究，决定从2010年11月中旬至年底，在各党支部和党员中开展对标定位活动，现制定对标定位活动实施方案如下：
一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕全局中心工作，以对标定位活动为载体，突出特点，创出亮点，敢于对标，勇于树标，在自我改进完善、持续提高的过程中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，凝聚带领广大党员为加强“三个建设”、深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。
二、对标定位活动的组织机构
成立对标定位活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在局思想政治工作部，办公室主任 同志兼任。
三、活动目的通过开展对标定位活动，建立科学的对标定位长效机制，推进电网建设、安全生产、优质服务管理以及依法治企等重点工作，有效解决影响和制约企业和电网科学发展的突出问题，在“两个转变”方面不断取得新突破。通过开展对标定位活动，大力加强各级领导班子建设、党的基层组织建设和党员队伍建设，充分发挥党建的统领作用，带动员工队伍建设和企业文化建设，增强企业实力。
四、对标对象
局党委通过对全局工作现状的合理评估，确定了对标对象为孟村县供电公司。近年来，孟村县供电公司积极进取，开拓创新，在安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、党的建设等各方面均取得了十分突出的业绩，先后获得了全国文明单位、新农村电气化建设先进单位、国网公司一流县供电企业等荣誉称号。局党委将通过对标定位，查找不足，按照“稳步推进，逐步赶超”的原则，从党委、党支部和党员三个层次，提素质、优服务、保安全、求创新，促使全局各项工作取得长足发展。
五、目标要求
1、安全生产：不发生生产人身死亡事故、有人员责任的重大电网事故和设备事故、重大火灾事故和负同等及以上
责任重大交通事故、负主要责任的群众触电伤亡事故和恶性电气误操作事故、信息安全事故。
2、标准化建设：完成上级下达的供电所、客户服务中
心、电费管理中心、电能计量中心、调度所的标准化建设任务，保持在市公司标准化建设成绩先进行列。
3、电网发展：完成投资834万元的农网完善工程；完成新农村电气化建设任务；完成许道35kv站大修技改等重点工程。
4、优质服务与行风建设：供电服务承诺兑现率及客户投诉处理率100％；继续保持民主评议领先优势。
5、党风廉政建设、精神文明建设和队伍稳定：企业不发生违法犯罪案件，领导干部不发生违法和严重违纪问题。不发生影响我局形象的负面新闻宣传事件，不发生影响企业稳定的事件。继续保持省公司文明单位称号。
六、活动载体和具体措施
1、党委做先锋，在提高素质上创优争先。强化党委成员的标杆榜样作用，打造凝心聚力的坚强集体，带好队伍当好“排头兵”。以“四好”领导班子创建为动力，着力抓好领导班子政治素质、经营业绩、团结协作以及作风形象建设，把党组织活动与企业生产经营的全过程结合起来，不断增强领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、创新突破能力、应对复杂局面的能力。
2、党支部做堡垒，在优质服务上创先争优。要以创造客户满意、赢得客户信任、提升企业核心竞争力为目标，引导广大党员深刻理解“四个服务”的深刻内涵，贯彻落实“三个十条”，结合当前正在开展的“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，切实增强做好优质服务工作的自觉性和主动性。一是进一步加大电网先锋党支部创建活动的有形化，展示党的创建成果；二是进一步加大对电网先锋党支部的监督指导力度，保证创建活动健康发展。通过活动开展，引导党员真情服务客户、热心奉献社会，不断丰富服务社会的手段和内容，提高优质服务水平，共塑“国家电网”品牌。
3、党员做旗帜，在安全生产、创新上创先争优。紧密结合正在开展的电网安全“三个不发生”活动，在广大党员中开展“三个不发生”党员身边无违章主题实践活动。活动以科学发展观为指导，以“三个不发生”和“四个不伤害”为目标，以开展“警示教育”、“安全主题大讨论”、“党员安全生产示范岗”、“铸品牌、展形象”为主线，以“标准化作业、标准化管理、标准化监督”为抓手，组织广大党员积极投身安全生产工作中，充分发挥党员生力军和突击队作用，全面提高安全责任意识和安全技能素质，努力减少安全事故隐患，争做遵章守纪员工，提升党组织的凝聚力、号召力和战斗力；以服务企业重大项目、重点领域、关键技术攻关等方面为着眼点，以市场为导向、以创新为手段、以创效为目标，组织党员广泛深入开展“五小创新”等各类有影响力的创新创效品牌活动。引领党员增强创新意识、提升创新能力、丰富创新成果、展现创新作为，真正把党员的活力优势转化为创新优势。进一步总结经验，建立健全党员创新创效活动长效机制，巩固项目化运作，强化过程化管理，促进党员创新成果推广应用。通过层层对标、人人对标，引导党委、党支部和党员形成事争一流、追求卓越的良好氛围。
七、工作要求 要把深入开展好对标定位活动作为一项重要政治任务，切实加强组织领导，确保取得实效。
1、加强领导，提高认识。开展创先争优对标定位活动是今后一段时期内党的建设中的一项重要任务。局党委是局党组织对标定位活动的组织单位，负责活动方案、工作重点的制定。各党支部作为活动实施单位，要按照活动要求落实执行，制定活动开展计划，结合实际、明确目标，创新载体，充分调动党员参与活动的积极性和主动性，确保全员、全过程、全方位参与。
2、广泛宣传，典型引路。要充分利用局内刊、网站、短信平台、简报等宣传阵地，大力宣传开展对标定位活动的重大意义，宣传党员先进典型的优秀事迹，宣传对标定位活动的好做法、好经验，真正把工作的“亮点”树起来，“品牌”打出去，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，鼓舞和激励广大党员努力超越、追求卓越，在加强
“三个建设”、加快推进“两个转变”工作中争创一流业绩，推动企业又好又快发展。
3、突出重点，统筹兼顾。各党支部要把对标定位活动与各阶段全局和党建重点工作有机结合，统筹推进，着力建立必需、对路、可行、务实的长效机制，努力引领广大党员在实践中受教育、长才干、做贡献、共发展，切实把对标定位活动的成效体现在做好各项工作、推进“两个转变”中。
4、加强督导，扎实推进。各党支部要采取召开座谈会、调研摸底、经常性督查、随机抽查等方式，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题，力戒搞花架子、走过场。各单位要加强与党组织的沟通，及时汇报活动安排和工作动态，争取工作指导和支持。各党支部对标定位开展情况要积极上报局党委，做到上下互动，整体推进，推动活动持续深入开展。
全局广大党员要切实把开展对标定位活动作为推动中心工作的强力抓手和有效办法，紧紧围绕推动转型、科学发展目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标，查找差距不足，制定赶超措施，为我局更好更快发展提供强大动力。
二〇一〇年十一月二十日
第二篇：“对标定位”实施方案
文档
“对标定位”实施方案
为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先
文档
争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。
二、目标任务
按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。
具体争创目标：
1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，文档
认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。
2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。
3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。
三、方法步骤
（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）
1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展
文档
开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。
2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。
（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）
3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对
文档
标定位工作方案。
4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。
5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。
（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)
6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化
文档
队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。
7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。
四、组织领导
文档
公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：
（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。
（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。
（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
文档
2012年3月5日
第三篇：“对标定位”实施方案
“对标定位”实施方案
为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。
二、目标任务
按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形
成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。
具体争创目标：
1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。
2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。
3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。
三、方法步骤
（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）
1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。
2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。
（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）
3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对标定位工作方案。
4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。
5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。
（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)
6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实
开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。
7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。
四、组织领导
公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。
（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。
（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
2012年3月5日
第四篇：对标定位工作计划
对标定位工作计划
何金嵘
为贯彻落实“对标定位，创优争先”活动的重要精神，紧紧围绕医院2010年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。
一、我院的现状及存在不足
随着我院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，外科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。
1、专业人员不足,特别是高技能人才相对短缺。
2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要。
3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的项目较少，制约了经济指标的快速增长。
这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高。
二、发展目标和发展方向
在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。
1、业务目标：经济收入力争在去年的基础上增加20%。在技诊能力、服务水平上有个质的提升。
2、两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入年增长20%。
3、业务延展发展方向：增添新设备，开展腹腔镜、关节置换等治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保外科科成为院优秀科室。
三、具体工作措施
围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平。
1、加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。
2、加强队伍建设，提供人才支撑。抓好“三基三严”训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和标准。
3、加强沟通协助，保证诊断准确。加强我科与临床科室之间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据，全面做好医疗服务工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊电话随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，提高服务质量，提升诊断标准。
4、加强作风建设，提升窗口形象。外科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建设，提升窗口形象，要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，从细节入手，在细微处下功夫、在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。同时加强工作作风建设，自觉抵制商业贿赂行为，以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良好的窗口形象而继续努力。
随着“对标定位，创优争先”活动的开展，以“五个模范”为目标。学习王彦生、田闽东的先进事迹，认真查摆不足、积极对标整改、努力弥补差距、实现更好发展，以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风、更加勤奋的工作，不断提升管理能力、提升业务标准、提升工作效率，达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”的目标。为创建文明、和谐中医院，做出更加积极的、更大更新的贡献。
第五篇：对标定位报告
区直机关工委
关于2011对标定位报告
（2011年1月20日）
一、目标
为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。
二、对标定位
1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。
2、共产党员重点从三个方面对标：
1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。
2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。
3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标
（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。
（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。
（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。
（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。
（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。
（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。
三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。
实施问责。对夺标竞赛落后、在活动中出现问题、造成较大负面影响的，进行责任追究。
点击咨询 