商务局关于开展“对标定位创先争优”活动的实施方案（★）

第一篇：商务局关于开展“对标定位创先争优”活动的实施方案

济源市商务局

关于开展“对标定位创先争优”活动的

实施方案

为深入贯彻落实市第十一次党代会精神，加快推进“实力济源、活力济源、魅力济源、生态济源、文明济源、和谐济源”建设，进一步缩小与先进地区的差距，根据济政办[2011]118号文件精神，经局领导研究，决定在全局开展“对标定位创先争优”活动。具体方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面落实市第十一次党代会提出的各项任务目标，以发展“对标定位、创先争优”活动为载体，引导全局人员树立强烈的危机意识、责任意识和发展意识，学先进、赶先进，凝神聚力、拼搏创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓宽、服务水平的新提高、改革发展的新突破，在把济源建设成为中原经济区充满活力的新兴中心城市的实践中创造新的业绩。

二、活动内容及目的

通过认真学习《体制相似城市发展经验材料汇编》，我局确定山东莱芜为对标学习城市。主要内容为：（1）如何依托招商引资和项目建设发展“板块经济”和“集群经济”；（2）如何转变服务业发展思路，通过企业和项目辐射，不断增强服务业的扩张力,壮大物流业发展；（3）如何提高服务业的市场化和产业化程度，聚合中小店实力，形成规模效应。通过以上内容的学习，认真分析考察对象的发展特点，结合我市实际，强力实施招商引资，推动我市“板块经济”和“集群经济”做大、做强。确定我市服务业定位和切入点，制定切实可行的规划和措施，走出一条具有我市特色的现代服务业发展之路。

三、活动原则

坚持注重实效的原则。要紧密结合市第十一次党代会提出的各项任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动各项工作取得实实在在的成效。

坚持分类指导的原则。要紧密结合工作实际，分别从经济社会发展指标和工作思路、工作措施、体制创新、服务水平等方面与同类城市横向对比，做到“有指标比指标、没指标比工作”，促进各项工作创先争优。

坚持自主推进原则。要自找差距、自叫压力、自定措施、自我检验，通过开展“对标定位、创先争优”活动，促进各方面工作，实现全市经济社会发展水平的提档升级。

四、活动安排

一、学习定位阶段（2011年9月29日-2011年10月31日）

1、组织学习《体制相似城市发展经验汇编》，学习分集中学习和个人自学两种方式，局办公室要安排专人利用晚上时间集中学习，每次时间不得少于1小时。（10月8日-10月16日）

2、组织相关人员赴定位城市考察学习。考察学习要通过学习相关政策、实地考察、召开经验交流会等多种方式，深入学习考察城市的先进经验和做法。（10月17日至10月23日）

3、根据考察情况，撰写对标城市学习考察报告。报告应分四个部分：对标城市发展经验，我市现状分析、今后工作新思想、合理化建议。经市级分管领导审核后，于10月31日前报市政府办公室。（10月24日-10月31日）

二、对标赶超阶段（2011年11月1日-2012年4月底）

1、比位次，争上游。考察人员要根据考察情况，通过对标定位，找准自身存在的问题和不足，剖析落后原因，明确追赶的方向和目标。

2、比创新，争突破。紧紧盯住追赶目标，进一步解放思想、大胆创新、锐意改革，采取超常规措施，着力解决制约经济社会发展和影响工作成效的“体制机制瓶颈”问题，努力缩短与先进地区的差距。

3、比工作，争先进。努力适应新形势的发展要求，学习借鉴先进地区的经验，进一步完善工作机制，夯实工作基础，提高工作效能，推动各方面工作提速增效。

4、比作风，争一流。进一步转变作风，增强服务意识，改革管理体制，改善发展环境，立发展之志，谋突破之举、走跨越之路，在全局掀起你追我赶、竞相发展的热潮。

五、活动要求

（一）高度重视，提高认识。相关人员要充分认识开展“对标定位，创先争优”活动的重要意义，把思想和行动统一到市政府的要求上来，进一步增强率先发展、率先突破、率先跨越的紧迫感、责任感和创先争优的强烈意识，以奋发有为的精神状态推动各项工作。

（二）密切联系，务实推进。相关人员要加强与对标城市、对口部门和市政府办公室的沟通，及时总结工作中的好经验，好做法，努力营造浓厚的工作氛围，推动活动深入开展。

济源市商务局 2011年10月8日

第二篇：对标定位 创先争优

对标定位 创先争优

在市委、政府正确领导下和街道党工委的精心指导下，阿苏克社区党支部坚持以科学发展观和“十七大”精神为统揽，以“居民群众得实惠、党员干部受教育、党得民心”为活动。以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，强力推进“一、三、五”工作法，确保一方平安，以“察民情、晓民意”为内容开展“民情流水线”服务，规范社区工作机制和扩大共驻共建内涵，深化社区服务功能，不断夯实党的基础。

一、主要做法

（-）创新载体、深化服务。在创先争优活动以来，社区党组织向辖区单位和居民群众承诺“社区窗口服务限时结办制，特殊群体全程代办制，个性服务定时服务制、空巢老人、老弱病残上门服务制”等服务措施，以“一个创新、两个建设、三个提高”为活动目标，（既一创：创先进基层党组织；二建设：一是完善基层党组织机制建设，二是加强党员活动阵地建设；三提高：一是干部素质提高，二是服务质量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五创”（即比学习、创一流素质，比团结、创一流队伍，比干劲，创一流风貌，比服务、创一流作风，比工作、创一流业绩）

（二）加强社区自身建设，充分发挥社区党组织领导核心作用。

社区以创建“五个好”社区党组织为龙头，以服务居

民、维护稳定为目的，充分发挥基层党组织维护稳定、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，为社区和谐稳定发展提供坚强组织保障。健全机制抓教育，着力提高党员队伍素质。充分发挥社区党员远程教育的作用，采取集中培训、以会代训等方式，对社区干部进行各种培训。改进作风抓服务，以提供方便、快捷的服务为目标，建成了社区服务大厅，将社区各项业务集中到服务大厅办理，实现了“一站式”服务

（三）落实“四知四清四掌握”工作机制，做好辖区维护稳定工作。

做到“包户情况一口清、办事流程一口清、宣传政策一口清”，并将掌握的所包户情况分类建档管理。建立社区维稳巡逻队由党员、楼栋长、志愿者等组成不定期在居民小区巡逻，加强社区业务与群众事务相结合，（四）、坚持党建促共建，谋划社区建设新格局 优化服务，资源共享，带动驻区单位共驻共建，有效促进了社区建设新格局。形成社区“优势互补、共驻共建、资源共享、共同发展”的工作机制，逐步营造驻地单位、居民群众及社会各界共同参与社区建设的良好氛围。

（五）扎实开展为民便民主题载体活动，丰富创先争优活动工作内涵。

因地制宜开办了“6点半服务工程”；针对阿克苏母婴服

务短缺的现状，为广大母婴建立了“母婴爱心服务中心”；结合创先争优活动主题载体设计，依托社区党员干部，解决社区幼儿服务和母婴服务问题，促进了社区和谐稳定发展。

1.依托“6点半服务工程”，搭建幼儿、儿童教育平台。一是根据单位在职职工、个体工商户、流动人口家庭，平时工作忙、应酬多，学校放学不定时，与单位下班、与做生意和流动人员务工有时差，接送子女误工误时的现状，社区“6点半服务工程”可临时性、时段性，托管幼儿和儿童，为学生家长减少了一年四季为接送子女而受冻、受凉和学生安全的实际问题。二是针对部分学生学习差，家长苦恼孩子教育的问题，“6点半服务工程”动员有爱心的离退休老教师帮助学生和家长解决了自由补习、兴趣学习、课外辅导问题。为青少年健康成长打造“第二校园”，开辟“第二课堂”，让青少年远离黄、毒、赌，做到学有所乐、学有所闻、学有所 用。此项服务的开展”聚集了很多已经放学却回不了家的孩子。既解除了家长的后顾之忧，又提升了孩子的整体素质，深受家长和孩子们欢迎，也使得老教师们发挥了余热，增进了社区居民感情。三是利用寒署假组织青少年开展“我向爷爷学什么”活动。鼓励学生主动走近老年人，有许多孩子自发到社区听老年人讲革命故事、亲身经历，老同志们心里非常高兴和欣慰。通过活动有效地将“一老一少”连接起来，让“老的”传承、关爱、引导、保护“小的”，让“小的”

尊敬、爱戴、为习、继承“老的”。积极开展阳光少年行动，定期组织社区青少年参加组装益智玩具。通过活动培养孩子对科学知识的兴趣，增加孩子的动手能力。

2、以“母婴爱心服务中心”为平台，为母婴提供优质服务, 一方面解决了年轻的女同志苦恼怀孕期间的饮食问题； 另一方面为孕产妇女身体保健、保养提供服务，使广大妇女在哺乳期间保持了良好的体形；其次为婴儿健康成长提供了婴儿保健、婴儿饮食、婴儿疾病防护提供了优质服务咨询。

通过“6点半服务工程”、“母婴爱心服务中心”这种创新服务模式，切实使青少年受教育、母婴受照料，实现了青少年和母婴均得到了有效服务，使得社区转变为服务百姓的桥头堡，切实使得社区党组织创先争优中心明确、成绩突出，在全社区形成了广泛的创先争优的价值观。

（六）深入开展“民情流水线”服务工程，提升社区服务质量。

结合社区开展创办“民情流水线”服务工程。居民小区悬挂民情信箱。方便居民及时提供和反映各类信息。开通一部民情热线。在公开办事程序的基础上，把社区的电话向群众公开，及时快捷的为群众解答各类政策咨询服务

三是发放一张民情连心卡。社区统一制作了民情连心卡，包括民情热线、片区工作人员联系电话、照片、片区民警联系电话和社区位置概略图。同时，还包括辖区内有相应

能力资质、信誉较好的水暖电气供应维修、超市药店、医疗卫生服务站、快餐送水、家政服务公司、投诉维权等与居民日常生活息息相关的生活服务电话，以及居民常用的办事流程等内容。四是发展了一批民情专员。把老党员、老干部、楼栋长、单元长、小区保安、收费员、保洁员纳入民情专员队伍。及时将居民反映的问题反馈上来，并对问题办结情况进行全程监督，不断畅通民情信息上传下达渠道和民情信息回访反馈制度。

二、几点体会

党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，社区党组织作为城市党的最基层组织，要表现出党的先进性和充分发挥战斗堡垒作用，必须要加强自身的组织建设，为断强化和发挥社区党组织在党员教育管理中的水平和作用。充分认识到“四知四清四掌握”工作机制是当前社区维护稳定、服务居民的最重要手段，要坚持自觉实践、完善“四知四清四掌握”工作机制；坚持抓社区服务，让居民顺心；抓社区环境，让居民舒心；抓社区稳定，让居民安心；抓社区文化，让居民欢心的四心工程。不断改善社区居民生活环境。

三、不足及今后打算

在社区广大党员干部的共同努力下，社区各项工作有了很大进步，但同时也存在着一些不足。主要是如何行之有效的解决居民矛盾，将矛盾解决在社区，以及要在及时解决社区居民群众关心的热点难点问题上下功夫。总之，今后我们

将继续以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，努力提高社区干部素质、加强社区稳定工作，改善居民群众生活质量，保证社区居民群众安居乐业，促进社区实现稳定、和谐、可持续发展。

第三篇：创先争优活动个人对标定位

创先争优活动个人对标定位工作计划

王怡晖

我校创先争优活动开展以来，作为一名党员教师，联系自己的工作实际，通过学习孟二冬的先进事迹，对照全校乃至全国教育系统先进典型，制定措施、谋划长远定位和阶段性目标，力争在今后的工作中进一步创先争优。

一、工作现状和存在问题

通过学习有关文件，我联系自身实际，查找不足，主要有以下几个方面：

1、教育理论学习不够，缺少实施新课程改革的自觉性。

2、新课程改革探究上不深入，教学方法上缺乏突破。

3、缺乏创新精神。

二、赶超先进的总体思路和工作目标

1、对标方永刚同志，加强自身理论学习。深入学习党的各项理论、方针、政策，提高自身的理论水平。

2、对标魏书生，提高课堂教学水平。在新课程改革上努力探索，走一条适合我校实际的课程改革之路。

3、对标任小艾，提高班级管理水平。努力建设一个班风正、学风浓的优秀班集体。

4、对标所有健康的老师，加强身体锻炼，养成良好的生活习惯，增强体质，以更加良好的精神状态投入到各项工作中。

三、推进方法和保障措施

1、加强学习，自觉养成终身学习、终身教育的良好习惯。日常工作中，结合工作需要，多读多看，掌握必需的指示，平时养成读书、记笔记的良好习惯，制定所读书目，列一个读书目录，经常与同事交流心得体会。

2、加强党性修养。努力推动各项工作再上新台阶。对标方永刚同志，努力学习政治理论和写作知识，提高理论素养和写作能力，将宣传党的路线方针政策与本职工作有机结合，不断提高工作效率和工作质量。对孙维刚同志，在工作中不断总结经验，不怕艰苦，善于钻研，努力创新，勇于奉献，掌握更多更好的工作技能，在平凡的工作工作岗位上努力做出突出业绩。

3、强化责任意识，强化团队精神。

四、认责承诺

1、现工作岗位和职责。现任高一年级副组长，负责全面贯彻教育方针，负责年级教师队伍建设与管理、教育教学管理，学生管理和各项具体教育教学活动的组织与管理。

2、自己的承诺。

立足岗位、敬业奉献、教书育人、为人师表、好学上进、严谨笃学、解放思想、与时俱进

2011年7月

第四篇：“对标定位”实施方案

文档

“对标定位”实施方案

为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先

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争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。

二、目标任务

按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。

具体争创目标：

1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，文档

认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。

2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。

3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。

三、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）

1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展

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开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。

2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）

3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对

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标定位工作方案。

4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。

5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。

（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)

6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化

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队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。

7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。

四、组织领导

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公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：

（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。

（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。

（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

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2012年3月5日

第五篇：“对标定位”实施方案

“对标定位”实施方案

为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。

二、目标任务

按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形

成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。

具体争创目标：

1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。

2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。

3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。

三、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）

1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。

2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）

3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对标定位工作方案。

4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。

5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。

（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)

6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实

开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。

7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。

四、组织领导

公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。

（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。

（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

2012年3月5日