十大指标处罚措施（共5则）

第一篇：十大指标处罚措施

漯河医学高等专科学校第三附属医院 十大指标、三好一满意执行处罚措施

为提高服务质量，减轻患者经济负担，保证临床用药合理、达到百姓满意，对违背十大指标个人。科室制定以下处罚措施。

一是加强医德医风教育，坚决抵御与纠正违反职业道德和市场规则的不正当交易行为。

二是严格执行河南省药品耗材招标价格，严格执行网上采购。凡发现医药代表给医务人员开方费、统方费等行为，立即终止与该中标医药公司的购药合同，拒付药款。

三是坚持合理用药原则，建立药品用量动态监测和超常规预警机制，积极开展临床用药监控评价活动。对每月销售前十名的药品在全院公示，通报用药前十名医生，每季度对不合理用药的医生，进行罚款、全院通报，严重者停止处方权；对发现超常使用的药品实行控制或停用。

四是健全抗菌药物分级使用制度，加大对抗菌药物处方的监测。对每月销售前十名的抗菌药品在全院公示，通报用抗菌药物前十名，每月对滥用抗菌药物的医生全院通报停发本月绩效工资，对非正常销售的抗菌药物，经院药事会研究，暂停或更换。

五是推行临床药师制度，实行临床药师查房，定期抽查住院病历，检查临床用药情况，同时提出合理用药建议；

六是完善处方点评和审核制度，的药物品种、数量、进行点评，对不合理用药处方进行实名制点评和通报；认真进行处方点评与审核，对对门诊处方及住院病历药物品种、数量、金额按《处方管理办法》规定进行严格控制，坚决查处违规处方。对不合理用药处方、医嘱进行实名制点评和通报；医院对书写不规范的处方，按每张10元罚款，对一般不合理用药处方、医嘱，按每例30元罚款，对严重不合理用药处方，按每例100元罚款并且全院通报批评，责令停职，吊销执业证书或开除。

七是以科室为单位严格限定药品，每月对临床各科室药品占业务收入比例进行动态监测，对于超出核定比例的科室，在绩效工资中予以扣罚，每超1%扣除科室效益奖金500元；

八是严格执行医保病人用药审核制度，对医保、新农合等目录外药品，严加控制，确因病情需要的，必须征得患者及家属同意，签署同意书后方可使用。附：各科药占比指标

外一病区≦37%；外二病区≦35%；内科病区≦48%；妇产科病区≦20%；儿科病区≦33%；手术室≦10%。

二〇一二年三月十三日

第二篇：处罚措施

盐城市园林管理处园林绿化工程现场管理暂行办法（处罚措施）

为了高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程，根据市建设局《城建工程管理指导手册》等相关规定，制定本暂行办法。

一、组织管理

1、施工企业法定代表人（或其委托代理人）和项目经理到场。园林绿化施工企业接到《中标通知书》后，其法人代表（或其委托的全权代表）、该工程的项目经理必须于次天到市园林管理处进行工作衔接，按照《盐城市园林绿化工程施工合同（示范文本）》签订施工合同。

2、项目部及管理人员要求。施工企业项目部各类人员必须齐全（其中：项目经理或施工技术负责人须是园林绿化专业技术人员，持有园林绿化中专以上学历证书），职责明确，管理有序，分工明确，按时到位。项目经理、技术员、材料员、质检员、资料员、安全员、施工队长施工前必须全部到位。项目经理必须在工地附近定点办公，并与市园林管理处通讯联系保持全天畅通，未经批准不得擅自离开施工现场。擅自离开或超过约定时间2小时不到现场的，一次可扣违约金1000元。

3、服从指挥。市园林管理处依据工程合同、施工设计文件以及国家和省、市行业法律、法规、标准、规范等对施工企业以及该企业的施工、养护等活动进行管理，施工企业必须认真、全面履行投标文件的承诺及合同规定的内容。不履行又无正当理由的，将责令整改。对整改通知拒不执行或执行不到位的，予以警告。警告后仍不改正的，每次每条款可扣违约金10000元，并可组织部分工程量替代施工。累计三次以上不执行或执行不到位的，可以解除合同，已完成的合格工程量按60%结算。

二、施工准备

1、设计交底。市园林管理处组织召集设计单位、监理单位、施工企业负责人、项目经理、工地代表等人员召开设计交底会，与会各方进行技术会商，并形成《会议记要》。

2、施工组织方案审查。施工企业必须在设计交底会后2日内提交施工组织方案，报市园林管理处审批，逾期一天，可扣违约金500元。施工组织方案未能被批准的，施工企业必须在接到审批意见后的2日内修改完善，重新提交审批。仍未能被批准的，市园林管理处有权终止合同，扣除履约保证金，因此而导致的实际损失由施工企业承担。

3、开工审批。施工企业必须在施工组织方案审批后的当日，向市园林管理处提出开工申请，并报送《工程开工/复工报审表》及相关资料。对具备施工条件的工程，由市园林管理处批准开工，对突击性工程，市园林管理处可直接通知施工企业确定开工日期。施工企业必须按投标时的组织设计与市园林管理处的要求，按期组织先行施工。同时按上条规定报批施工方案。开工日期以市园林管理处开工通知日期为准，施工企业逾期不申请开工或通知后仍不施工的，每逾期一天可扣违约金1000元，造成工期延误，另按规定处理。

4、工、料、机进场。开工报告审批后次日内，施工企业在投标文件中承诺的各类施工人员、机械和开工时必备的材料都必须全部进场。每逾期一天进场的，可扣违约金1000元，机械每少一台的，可扣违约金3000元。

三、工序管理

1、施工工序。施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。一般包括以下程序：场地清理、地形改造、土壤改良、施腐熟有机肥、翻耕整地、定点放线、挖种植穴、苗木修剪（包括修枝、修根，剪口、伤口处理等）栽植、浇水、扶正压实、绕干支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序，如搭遮阳网、覆地膜、输生长液等。

2、工序验收。各道工序完成后，经施工企业自检合格的，填写相关表格，经项目经理签字、施工企业盖章后提前6小时通知设计人员、工地代表验收。设计人员、工地代表在规定的时间内进行验收，签署明确意见。工地负责人复核签字，并于一周内报市园林管理处工程科备案。工序验收不报验或不合格的，不得进入下一道工序施工，否则，无论质量优劣，一律无条件返工。

3、报验要求。每道工序必须一次报验合格，一次验收不合格的予以警告，并可扣违约金1000元。一道工序两次验收不合格的，加倍扣款。三次验收仍不合格或一个单位工程或分部工程有三道工序二次验收不合格的，予以解除合同，已完成的合格工程可按60%结算。

4、报验资料。报验单位资料不全或不出具相关资料的，可视为一次验收不合格。资料齐全，参加验收各单位应在验收后签署明确意见，参加验收而不签署意见的，施工企业不得施工，由此引起的误工等费用由相关单位及人员承担。

四、质量管理

1、质量标准：工程质量必须严格按照国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定执行，确保达到合同规定的质量标准，力争创优质工程，并形成优美的园林景观效果。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格材料或不按照设计图纸施工的，责令整改，并按照规定报请相关部门处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款。造成工程质量不符合规定的质量标准的，责令返工，并按本规定的相关条款予以扣款。情节严重的，提请市建设局对该施工企业作停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚，同时建议市建设局二年内不允许其参加市本级招投标。

2、施工过程质量管理。违反以下质量规定要求的，每一项可扣违约金1000-5000元。

（1）种植土。施工前施工企业必须对场地进行全面清理和地形状况实测，根据设计要求进行土方调运和地形改造，更换种植土。更换的种植土必须是耕作的沙壤土或人工调配的沙壤土，土壤的理化指标要基本达到江苏省有关规定明确的园林植物种植土质量要求。

（2）苗木。各类苗木必须符合设计的规格要求，树形优美，生长健壮，土球完好，符合江苏省有关规定明确的苗木质量标准。进场苗木修剪要适度，修剪时必须对树枝、树根大于2m的剪口进行防腐处理。修剪后树势不平衡，树冠不匀称、不完整或修剪过度，剪口未按规定进行防腐处理的苗木都为不合格苗，不得栽植。

（3）栽植。苗木栽植穴的规格要符合江苏省有关规定明确的质量标准。同批次栽植的苗木种植穴必须同时报验，经验收合格后方可施肥栽植。当天到场的苗木在24小时内必须完成栽植。栽植时必须将苗木土球上不易腐烂的包装物予以拆除，栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和土面等高。栽后当日必须浇足定根水。

（4）养护。施工企业必须有专人负责养护，有专门设备用于养护，确保苗木成活率和植物景观效果。大苗、大树要在浇足水的同时每天组织树体喷雾，天旱或高温时每天喷雾一般不得少于5-6次。

3、由于设计或其它原因未明确的标准、指标或有争议的质量问题，按国家或省规定的最高标准执行。

五、进度管理

1、进度计划。

施工企业除了在施工组织设计中申报总进度计划外，还要根据市园林管理处的要求报日进度计划、苗木进场计划，并按市园林管理处批准的日进度计划，苗木进场计划组织实施。有一次不按报批后的计划实施的，可扣违约金1000元，并在次日的施工进度中给予调整补救，连续二次不能按报批的计划实施的，可扣违约金3000-5000元，同时市园林管理处有权组织其他单位替代施工。

2、工序进度。工程的施工步骤、节奏和进度要服从特殊情况下的特殊要求，施工企业有一道工序不能按期开工或完成的，必须在下一道工序中采取补救措施，保证施工总体进度。没有采取补救措施的，可扣违约金1000元。有两道工序或两项局部工程任务不能按期完工的，市园林管理处有权组织其它单位替代施工或部分解除合同，也可解除合同。市园林管理处确定解除合同的，同时建议市建设局取消其二年内参加市本级招投标的资格。

3、特殊情况下施工。为保护土壤结构，大雨后要留足土壤排水时间，未经市园林管理处同意，6小时内不得安排施工。雨天和雨后停工，总工期不变。突击性工程或综合性工程必须根据工程施工的需要，服从市园林管理处的安排，组织24小时施工或缓工、停工。

4、替代施工。在工程施工和养护中，因施工突击、灾害性天气、重大活动需要时，施工企业不能按时完成任务的，或已通知整改，施工单位坚持不予整改或整改不力的，市园林管理处可组织队伍（包括市绿化管理所）替代施工，所发生的工程量可按实际费用的1.5倍予以扣款，市园林管理处在组织替代施工时需通知施工企业派人到现场计算工程量、监督工程质量，接受所移出苗木。施工企业不派人到场的，其工程量凭替代施工的施工企业报验单和工地代表现场签证确定，所发生的扣款金额在替代施工完成后14天内通知施工企业，替代施工的质量由被替代的工程施工企业负责。

六、现场管理

1、工序协调。施工企业在施工中必须主动与相关单位联系，做好协调工作，服从管理方的指挥。

（1）与市政、景观、管线等施工企业联系、协调，做好交叉施工中的工序衔接等。

（2）与标段内市政及景观、管线等工程施工企业联系，做好双方成品或半成品的保护。

（3）与标段内市政、景观、管线等施工企业和相邻施工企业联系，不干扰双方施工，确有影响的必须征得双方同意等。

2、文明施工与安全施工

（1）施工现场材料堆放整齐有序、垃圾日产日清，现场保持整洁。

（2）有专职安全员，安全责任制、安全管理台账齐全、规范，各种安全措施到位，无安全隐患。

（3）不合格材料和苗木不得进场，已进场的必须于次日清理出场。对合格苗木或材料应清出场而不出场的，市园林管理处有权作垃圾清除。

（4）施工人员要编班编组，着装和佩带标志，施工井然有序。

（5）竣工面清洁。

违反以上规定之一的，可扣罚违约金500-1000元。

七、竣工验收

1、工程量。工程竣工验收报验时必须完成标段内全部工程量，包括批准变更的工程量，否则不予竣工验收。

2、资料。申报工程竣工验收时必须资料齐全。包括招投标文件、中标通知书、施工合同、施工设计、各种工程联系单、签证单、通知单、各种检测证明、分部工程和分项工程及单位工程的工程质量自评、自测资料、工程施工总结、设计图、施工图、竣工图等。竣工验收时未提供的资料，不再作为工程质量评定和工程结算的依据。

3、验收程序。施工企业准备好施工现场和施工资料，自检合格，提出申请。市园林管理处按规定程序牵头组织相关人员和单位进行验收，并提出验收结论，评定单位工程质量等级。工程质量评定标准按《江苏省城市绿化工程质量评定标准》执行。

八、养护管理

1、标准。养护管理必须达到《江苏省城市绿化养护管理预算定额》中绿化养护等级标准1级标准。

2、考核。工程养护的考核按工程现场考核、台账资料考核、专项考核中的具体内容，对照《盐城市园林管理处绿化养护工作百分考核办法（拭行）》和《盐城市区绿化养护工程百分考核计分标准（试行）》进行。养护考核实行日巡查、周考核、月评分；施工企业养护考核连续三个月得分在80分以下，或养护任务经通知后仍不落实或整改累计2次以上，或因养护不善致使工程质量不合格，市园林管理处有权解除合同。

3、养护工作的具体要求

违反以下规定的，除按《盐城市园林管理处绿化养护工作百分考核办法（拭行）》扣分扣款外，每一项还可扣违约金1000-3000元。经通知整改而未整改的，或整改不到位的加倍扣罚违约金。

（1）养护计划。施工企业必须根据要求正常参加养护工作会议，每月底前报送下月养护计划和当月养护总结，灾害性天气应积极主动地做好抗灾工作，随时汇报工程中的地形、苗木等损坏情况和采取的补救措施。

（2）苗木清理。施工企业要每周安排一次对不符合要求的苗木清理或移植，对死亡树木要清理，对成活后长势不良造成的不合格苗木、该发叶而未发叶或发叶后落叶的苗木，必须移出本工程范围内的绿地。苗木清理情况必须在10日内报市园林管理处验收。对不按通知要求清理的，市园林管理处有权将其视为垃圾予以组织清除，施工企业损失自负并需承担替代清理的费用。（3）补植完善。养护期内树木出现缺株的，施工企业必须按市园林管理处的要求进行补植。补植和换植苗木前，施工企业须先向市园林管理处报送补植施工计划，经批准后方可施工。施工时须按初植苗木施工的管理规定，通知工地代表到场，并按栽植管理要求，逐项验收。未报补植计划或计划未经批准擅自补植的，或所植苗木未经验收的视为缺株。单位工程一般可以补植两次，不换植、不补植，或补植、换植不到位，并经市园林管理处通知后仍不整改的，施工企业不得再进行补植、换植，因缺株造成工程质量不合格的，按相关规定处理。

（4）成活率。施工企业施工和养护期间要按月向工地代表报苗木成活情况；补植苗木不计入初植苗木成活率统计，初植苗木成活率一般应达到95%，外地苗、新引进的苗木达90%以上，非栽植季节栽植的常绿苗木成活率一般应在80%以上，裸根苗成活率一般应在70%以上，合同有明确的成活率规定的按合同规定执行。经过第一次补植，成活苗木缺株率必须控制在5%以下，经过第二次补植应无缺株。

（5）日常养护。施工企业必须有计划地主动实施绿化工程日常养护的各项措施。市园林管理处在检查中发现问题应及时通知施工企业整改，涉及抗旱、排涝、治虫等整改要求的，24小时内实施完毕。对日常养护中的浇水、施肥、植保等工作，施工企业必须事前通知，事中接受监督检查。在灾害天气（大风、暴雨等）期间，施工企业必须派人对工程状况进行巡查，无论有无情况都要及时报告。出现树木倾斜、倒伏或断枝等问题，4小时内必须处理完毕。

（6）重大活动中要配合做好养护工作。

4、工程移交前发生的人为损坏及一切安全事故都由施工企业承担，并负责解决。

5、需要临时占用绿地或移植合格苗木的，必须办理行政审批手续。

九、工程移交管理

1、移交程序。工程养护期满，施工企业应对工程苗木状况进行全面实测，对工程质量进行自评，在此基础上向市园林管理处提出工程移交申请。市园林管理处应牵头组织相关单位和人员工程进行移交验收和养护责任交接，复查质量等级。

2、移交时质量问题的处理。

（1）工程质量。工验收时为优良工程但移交验收时质量降为合格等级的，按合格工程支付工程款。工程移交时工程质量不合格的，必需整改至合格，或按本规定扣除相应的整改费用。

（2）不合格苗木，诸如半边苗、半截苗、半冠苗、半死苗、脱脚苗、破皮苗、病虫苗都为不合格苗。

（3）缺株处理。不合格苗木按缺株处理。工程移交时，缺株补植款的扣款标准为：乔木、单植灌木可按中标价2倍扣款，地被灌木可按中标价3倍扣款。苗木缺株补植款在施工企业工程款中扣除，移交后将扣款划转接受管理单位组织补植完善。

3、养护期解除合同的处理。因施工企业责任，已通过竣工验收的园林绿化工程解除合同后，扣除履约保证金，还须按本规定中有关标准扣除养护费用及可能发生的其它费用。

4、扣除的履约保证金及相关费用由市园林管理处组织对工程的完善和相关工程施工与养护水平的提高。

第三篇：处罚措施

西安地铁二号线违规处罚措施

1、所有人员进入现场前必须佩带安全帽，劳保服装穿戴整齐，不戴安全帽或漏穿劳保服装每人次罚款50元。屡教不改者，给予批评教育，并处以100—200元不等罚款；

2、加强劳动纪律，施工人员应在施工区域内活动，不得随意进出非施工区域；在工作中，不得随意离岗、脱岗，一旦发现每次罚款50—100元；

3、龙门吊司机必须严格遵守《十不吊》操作规程，违者每次罚款50—200元。作业完毕后，必须按规定进行加固、锁定，若未按规定进行固定，每次处罚操作人员100—500元；

4、轨道车司机及车长必须严格遵守行车以及防溜的安全规定，作业完毕必须按规定做好防溜措施，未按规定执行者，罚款100—500元；

5、工地用电和生活用电禁止乱接乱拉，严禁在禁烟区吸烟，严禁乱扔烟头，违者罚款50—200元；

6、应爱护安全警示牌及其他安全标示，若有恶意损坏者,除照原价赔偿外，另罚款50—200元；

7、施工现场不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋上班，违者每人次罚款50—100元。高空作业时不系安全带、穿宽大衣物，每人次罚款50—100元；

8、上班前4小时内不得喝酒，发现酒后作业者每人次罚款100

—500元；

9、违章指挥、违章作业者每人次罚款100—500元，造成严重后果者按项目管理有关规定进行处罚。情节严重的将依法追究法律责任；

10、自觉保护电力、通信信号设施和地上管道，不得在高压线路、电信线路保护区内堆放易燃易爆物品，违者罚款100—500元；

11、各施工队使用的乙炔及氧气瓶必须按规定存放和使用（乙炔和氧气瓶之间的存放距离不得低于5米，乙炔和氧气瓶距离明火不得低于十米），违者罚款50—200元；

12、隧道内铺轨龙门吊走行线支撑架必须安装牢固，走行线钢轨固定螺栓及接头夹板螺栓必须上紧，违者罚款100—500元；

13、料斗和铺轨龙门吊钢丝绳必须及时检查、保养，做到钢丝绳无死结、挤压变形及起毛丝的现象，如出现以上现象仍在使用，每次罚款100—1000元，导致事故发生的，另酌情严重处理；

14、各施工队使用的配电箱不得乱拉乱接，除接线时间以外，箱门必须处于关闭状态，违者罚款50—200元，屡教不改的，另酌情严重处理；

15、安质部提出的安全隐患，施工队未在整改期限内及时整改的，处以100—500元的罚款；导致安全事故发生的，另酌情严重处理；

16、各施工队动火作业前必须严格执行动火审批手续，申请动火令。如无动火令就进行动火作业，每次罚款100—500元；

17、对违反防火规定造成火灾的施工队、部门及个人，将按火灾

造成的损失的50%进行处罚，情节严重的将依法追究法律责任；

18、施工现场因用电设施安装问题造成事故，将追究现场电工的责任，另酌情处以罚款；

19、特殊设备必须定岗定位，持证上岗，如发现无证操作者，每次罚款100—500元，导致事故发生的，另酌情严肃处理。

第四篇：心理健康十大指标（共）

心理健康的十大指标：1.正确地了解自己，2.生活的目标切合实际，3.有个性但不张扬，4.非常顾家，但也广交朋友，5.安心做好自己的工作，6.有信心有主见，7.能够正视自己的缺点，8.有较强的抗挫折能力，9.接受环境的变化，弹性地去面对，10.适度地发泄情绪和控制情绪。

胡雪岩启示)1一切都在变，只有人性没有变。)2读书如果不明白道理等于白读。)3看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。)4一个人品德基础良好，一生会很稳固。)5家庭教育决定了一个人的基本修养。)6信用是人的第二性命。)7机会是持续发展的。)8不求人，格自高。

充满哲理的话语：

1、君子之交，平时要淡如水，关键时也要甜如蜜；

2、伟大者常是由伟大的关系创造的；

3、朋友的手不一定只用来拉扯你，还可以用来提醒你；

4、好朋友会给你你最需要的，而不只是你最想要的；

5、好朋友要软，好朋友做的事要硬！

6、想念朋友了，需要告诉他！

【为人】谦恭一点，礼貌一点，淡泊一点【修养】安静一点，慈善一点，沉稳一点。【交友】真诚一点，大度一点，热情一点。

【饮食】均衡一点，节制一点，清淡一点【做事】博学一点，诚信一点，负责一点。【得意】低调一点，收敛一点，感怀一点。

【失意】忍耐一点，豁达一点，参透一点。

【圣人的言行之道】1.流言止于智者。2.尽量不说大话，说了就要做到。3.欲速则不达，不要贪图小利。4.行之以忠。5.正人先正己。

第五篇：2011十大指标实施方案

***医院“十大指标”实施方案

各科室、分院：

为认真贯彻落实科学发展观，推动医院科学管理，保证医院“十大指标”顺利完成，特制订“十大指标”实施方案。

一、高度重视。领导班子高度重视，实行一把手负责制，把“十大指标”管理纳入卫生工作和医院管理重要日程，建立“十大指标考核领导组织及考核组织，完善检查和评价制度，注重管理、注重质量、注重安全、注重效率、注重服务，促进医院管理规范化、制度化、科学化、现代化，实现又好又快发展。

二、完善措施。认真落实省卫生厅制订的《河南省二级以上医院宏观监管“十大指标” 》，做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩，采取切实可行的措施，促进二级以上医院责任目标管理顺利实施。定期讲评“十大指标“落实情况，定期公示考核结果，接受社会监督。

三、确保实效。坚持实事求是，开拓创新，确保完成2011年医院“十大指标”任务，确保取得显著成效。

四、严格责任追究。按照卫生厅要求，严格目标管理考核，对不达标的科室，尤其是“药占比”不达标者，将按照相关文件实施责任追究。

五、十大指标内容

1、医疗安全指标 参加全省医疗责任保险，年内医疗事故数为0；输血安全事故为0；医院感染暴发事件为0。

2、医护人员配置指标

医护队伍结构合理，医护比达到1∶2，病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.4，医院护士总数达到卫生技术人员的50％。

各重症医学科医师人数与床位数之比≥0.8∶1，护士人数与床位数之比≥3∶1。

3、药品收入占业务收入比例控制指标≤43% 抗菌药物占药品收入比例力争控制在30%以内。

4、基本药物使用比例指标≥65%

5、实施临床路径管理病种指标≥20个病种。

6、诊疗服务指标

医疗内涵质量：甲级病历率≥90%，处方合格率95%以上，麻醉处方合格率100%，手术、麻醉、输血、特殊检查、特殊治疗等履行患者告知率100%。

择期手术患者术前平均住院日：≤3天平均住院日：≤12天 病床周转次数： 25次/年

床位使用率：符合卫生部规定，避免过度加床现象。大型设备检查阳性率（CT、MRI、ECT、超声等）：≥70%（健康体检除外）。

优质护理服务：开展优质护理服务示范病房数量应达到70%以上。

7、履行公共卫生职责指标

传染病报告率100%；完成突发事件医疗救治等政府指令性任务100%。

8、医院经济管理及患者医疗费用控制指标

严格执行《会计法》、《审计法》等有关财务管理法规和规定，严格落实绩效考核制度，严禁开单、开方提成，严禁乱收费、分解收费。医务人员收入分配不得与医疗服务收入直接挂勾。医院总资产收益率不低于同行业平均水平。

门诊人均费用、住院人均费用不高于同期、同行业、同级别医院平均水平。

9、临床科研及科技创新指标

每年开展新业务新技术不少于5项，发表省级以上论文15篇，二科研立项或成果每年不少于3项

10、行风建设指标

认真落实纠风工作责任制；加强医德医风建设，推进院务公开，医院行风评议成绩优秀。加强文化建设，注重新闻宣传，每年在新闻媒体宣传不少于12次。出院患者对医疗服务回访满意度≥90%，门诊满意度≥90%。

六、“十大指标”考核委员会 组 长：田宗皎

副组长： 成 员：

医院成立“十大指标”考核办公室，设在医务部。主任：

七、“十大指标”检查评价制度

（一）、评价内容

（二）、评价方法

（三）、考核与奖惩