新家园行动计划旧房改造工程实施自检自查报告5篇

第一篇：新家园行动计划旧房改造工程实施自检自查报告

爱华镇人民政府

新家园行动计划旧房改造工程实施

自检自查报告

尊敬的审计组、各位领导：

爱华镇自启动新家园行动计划以来，紧紧围绕“和谐平安、宜居家园”的主题，以规划为龙头，切实加强组织领导，创新体制机制，调动各方力量，统筹整合资源，强化政策支持，拓宽融资渠道，严格检查考核，全力实施旧城、旧村、旧房、旧校舍改造四大工程。根据《临沧市审计局关于2010年临沧市新家园行动计划旧房改造工程资金管理使用情况审计调查的通知》（临审通„2011‟63号）要求，现将爱华镇旧房改造工程实施情况自查如下：

一、基本情况

爱华镇国土面积526.7平方公里，辖4个社区，29个村民委员会，315个村民小组，311个自然村，2010年农村经济总收入达4.5亿元，农民人均纯收入达4198元，城镇居民人均可支配收入11787元。全镇总人口108041人，其中，农业人口65424人，人口自然增长率为4.46‰。实施新家园行动计划，为群众描绘出了一幅发展的崭新画卷。镇党委、政府高度重视，围绕改善民生谋发展，以实实在在的工作全力推进新家园行动计划。根据由近及远，书记（新农村工作队队长）、分管农、林、水的副镇长和分管新农村建设的副镇长为副组长，相关站所负责人为成员的工作领导小组，并抽调5名工作人员充实到镇新农村建设办公室（旧村旧房改造工程领导小组办公室）具体负责此项工作的业务。三是深入做好调查摸底工作，澄清了底数，对全镇旧村旧房改造工程的任务进行分解细化，下达到各村、组。四是结合各村的实际，制定了工作方案。

（二）理清思路，制定措施，稳步推进旧村旧房改造工程 旧村、旧房改造的主体是农民，农民的积极性来源于其自身的经济能力与政府补助政策的落实，按照上级要求，我镇积极探索以河湾为重点的拆除重建建设模式和以永胜邦界河和下坝田为重点的迁村并点建设模式以及独木小缅树农民高楼小区建设模式。咬定推进城乡面貌三年有变化，五年大变样，十年新面貌的目标，掀起实施旧村旧房改造的热潮。对各示范点及全镇面上旧村旧房改造工作的推进，镇上多次召开班子会议进行专题研究部署，通过工作运行机制的创新，吸引农民向县城附近的村庄适度聚集，让不适宜居住、发展潜力不大的村庄向中心村聚集，扩大中心村的规模，集中配套基础设施，促进学校、卫生院、文化活动场所等公共资源向中心村聚集，公共基础设施向农村延伸，公共服务向农村覆盖。结合群众对补助政策的观望、建房资金积累不足等实际，落实好相关政策，调动农户建房热情。一是在河湾村、永胜村（邦界河、下坝田）

能把情况及时汇报到镇党委、政府，以便第一时间、第一现场解决群众遇到的问题，有利于快速推进工作；三是充分宣传群众、发动群众、组织群众，在召开镇、村、组等多层次的会议宣传旧村旧房改造的目的意义，提高群众对此项工作的认识基础上。利用工作人员进村做规划，干部职工挂钩入户搞宣传的方式，把群众的思想工作做透，让群众自愿参与旧村旧房改造工作中来。目前，全镇共签订建房协议1000户，制作到户档案卡448份，并正在组织各村迅速完善；四是结合实际，做好规划，抽调专门人员，每个改造的自然村都做出一个合理的规划，涵盖产业、基础设施、村容村貌整治等方面，一个村庄、一个片的推进建设，充分发挥理事会的作用，在建房户的选择、建设方式、房屋风格及户型、自然村管理规定等方面，尊重群众意愿，让理事会发挥积极作用，现已完成村庄规划建制村30个（含1个社区），占计划的100%，完成自然村村庄规划编制211个，占计划100%；五是争取相关部门资金整合，力求旧村旧房改造工程强势推进，现已落实易地扶贫项目2个200万元。

2010年上级拨付资金514万元，其中市直挂钩补助资金24万元，共支出193.3万元；2011年上级拨付资金173.9万元，其中市直挂钩补助资金21万元，共支出332.73万元，现结余161.87万元。

三、存在的困难

由于迁村并点建设模式投入较大，镇、村两级项目、资金整合难度大，影响到了示范点的建设速度，也直接影响到示范点典

第二篇：新家园行动计划旧房改造工程实施情况汇报

中共爱华镇委员会 爱华镇人民政府 关于新家园行动计划旧村旧房改造实施

情况汇报

尊敬的锁市长及各位领导：

爱华镇自启动新家园行动计划以来，紧紧围绕“和谐平安、宜居家园”的主题，以规划为龙头，切实加强组织领导，创新体制机制，调动各方力量，统筹整合资源，强化政策支持，拓宽融资渠道，严格检查考核，全力实施旧城、旧村、旧房、旧校舍改造工程。现将爱华镇旧房改造工程实施情况汇报如下：

一、基本情况

爱华镇国土面积526.7平方公里，辖4个社区，29个村民委员会，315个村民小组，311个自然村，2010年农村经济总收入达4.5亿元，农民人均纯收入达4198元，城镇居民人均可支配收入11787元。全镇总人口108041人，其中，农业人口64473人。镇党委下辖15个党总支，142个党支部,其中农村党支部126个,现有党员2173名,其中农村党员1836人。镇内最高海拔为3098米，最低海拔1039米，南河、北河、罗扎河、长坡岭河及头道水河分流归向太平洋、印度洋两大水系，“五河”在境内深度切割，使全镇趋于西部高南部低的地形，1400米以上海拔的冷凉山区占全镇总面积的65％，低热河谷区占35％，立体气候明显，形成了冷凉山区、低热河谷区和城市社区三个区域板块。

根据由近及远，由坝到山，由集中到分散的建设思路，按照“示范带动、重点突破、梯次推进”的方式，着力抓好“两线、六点、三模式”新家园旧村旧房改造示范点建设。两线，即：以祥临二级路和云凤路为轴线，重点打造永胜邦界河、田心小缅树、忙回东林、长坡岭老祁山四个示范点，三模式，即：探索拆除重建、迁村并点以及农民集贸小区的三种建设模式。

2011年，爱华镇旧村、旧房改造工程目标任务是：完成旧村改造12个自然村（组）、旧房改造1174户，其中拆除重建849户，加固改造325户。截止到2011年8月31日，全镇共完成旧村改造10个自然村（组）、旧房改造773户，其中拆除重建448户，加固改造325户。目前已建成完工299户，正在建设149户。按照围绕“两线”、分步推进的原则，自2011年以来，爱华镇通过实地调研、走访农户，多次召开班子专题及扩大会议，决定于今年做好以下几个点的重点工作：

一是加快推进永胜邦界河、田心小缅树、忙回东林、长坡岭老祁山四个县级示范亮点；

二是重点打造德胜旧村组、立早村组，田心、水磨旧村旧房改造整村推进；

三是进一步规划打造勐勐村下牙（二、三组）、毛家村社区黑箐组、沙坝田组、大河口组、毛家村组、小渡口组。

四、农户贷款及资金兑付情况

高。

新家园行动计划旧村旧房改造是全市经济社会发展中的一项重要工作，同时也是改善群众居住质量，改变农村面貌的一次难得机遇。在县委、政府的坚强领导下，爱华镇将继续创新建设机制和模式，使新家园行动计划深入人心，通过整体规划，整合资源，分类实施，分步推进，切实加强社会主义新农村建设、城市建设和教育基础设施建设，努力促进农村社区化、城市现代化、城乡公共服务均等化，不断美化、净化、亮化城乡居民生存和发展环境，提升城乡居民的生活质量，率先构建城乡一体化建设示范区，带动全镇旧村旧房改造工作的推进。同时，依托当地资源优势，提升甘蔗、烤烟等传统产业，孕育培育蔬菜等新兴产业，在以“城乡居民倍增计划”的政策引导下，根据人口聚集情况，发展第三产也，纳入城镇产业体系，重点探索农家周末游，形成有力的产业支撑。达到新民居、新村庄、新产业、新农民的工作效果，把城市和乡村打造成为最宜人居、最宜发展的新家园。

我的汇报完了，不成指出敬请锁市长及各位领导批评指正！谢谢！

二○一一年九月

第三篇：旧房改造工程实施自检自查报告

新家园行动计划危旧房改造工程实施自检自查报告

县新农办：

单甲乡自启动新家园行动计划以来，紧紧围绕“和谐平安、宜居家园”的主题，以规划为龙头，切实加强组织领导，创新体制机制，调动各方力量，统筹整合资源，强化政策支持，拓宽融资渠道，严格检查考核，全力实施农村危旧房改造工作。根据《**县新农村建设工作协调领导小组关于印发〈新家园行动计划危旧房改造情况自检自查工作方案〉的通知》（沧新农发〔2012〕13号）要求，现将单甲乡2010年至2012年危旧房改造工程实施情况自查如下：

一、基本情况

单甲乡是典型的山区边境贫困乡，属省定的506个扶贫攻坚乡之一。2011年末，全乡共有2517户，11304人，佤族人口占居住人口的98%。全乡国土面积203.7平方公里，全部属于山区。实施新家园行动计划，为群众描绘出了一幅发展的崭新画卷。乡党委、政府高度重视，围绕改善民生谋发展，以实实在在的工作全力推进新家园行动计划。根据由近及远，由主动到被动，由集中到分散的建设思路，按照“示范带动、重点突破、梯次推进”的方式，着力抓好边境一线危旧房改造示范点建设。2010年，单甲乡危旧房改造工程目标任务是60户。截止到2010年12月31日，全乡共完成危旧房改造72户，超额完成12户。2011年，单甲乡危旧房改造工程目标任务是200户，截止到2012年1月31日，全乡共完成旧村改造200户，其中统拆统建1个自然村33户，散户167户。2012年，单甲乡危旧房改造工程目标任务是550户，规划统拆统建478户，涉及6个行政村，10个自然村，13个村民小组；散户72户。截止到2012年8月31日，全乡共完成旧村改造117户，在建26户，完成统拆统建1个自然村58户。

二、主要做法及成效

（一）统一思想，形成共识，科学谋划危旧房改造工程

一是县新家园行动计划动员大会召开后，乡党委、政府迅速召开了全乡范围的会议，专题部署危旧房改造工作，各站所和村委会迅速掀起传达学习市、县新家园行动计划动员大会精神的热潮，切实统一思想，提高认识。二是迅速组建领导机构和工作班子，成立以乡党委书记为组长，乡长为常务副组长，人大主席、乡党委副书记（新农村工作队队长）为副组长，班子成员及相关站所负责人为成员的工作领导小组，并成立新农村建设办公室（危旧房改造工程领导小组办公室）具体负责此项工作的业务。三是深入做好调查摸底工作，澄清了底数，对全乡危旧房改造工程的任务进行分解细化，下达到各村、组。四是结合各村的实际，制定了工作方案。

（二）理清思路，制定措施，稳步推进危旧房改造工程

危旧房改造的主体是农民，农民的积极性来源于其自身的经济能力与政府补助政策的落实，按照上级要求，我乡积极探索以统拆统建为重点的建设模式，多次召开班子会议进行专题研究部署，通过工作运行机制的创新，吸引交通闭塞自然村向公路沿线迁移，让不适宜居住、发展潜力不大的村庄向中心村聚集，扩大中心村的规模。结合群众对补助政策的观望、建房资金积累不足等实际，落实好相关政策，调动农户建房热情。一是整合“扶贫安居工程”、“一事一议”项目，通过项目整合，提高补助标准；二是对项目村给予惠农政策倾斜；三是做好服务，第一时间、第一地点帮助群众协调水、电、路等困难，并在探索物资统一采购的形式来节约建房成本。

（三）抢抓机遇，多措并举，使危旧房改造工程真正成为群众满意的德政工程

危旧房改造工程，任务重，工作量大，乡党委、政府切实加强领导，明确工作时限，细化工作责任。一是形成层层抓落实的工作机制，以危旧房改造工程为载体，培养良好的干部作风，做到接受任务不讲条件，遇到困难不讲客观，完成任务不打折扣，将上级下达的任务分解到村、到组，制定时间表，项目实施村、组都有乡班子领导挂钩，特别是每户建设农户都有乡干部职工挂钩；二是形成全乡齐抓共管的工作格局，通过班子领导挂村、站所负责人挂组、干部职工挂户的方式，形成浓厚的工作氛围，既能全面掌握拟建房农户的资金积累、资金需求、思想动态、建设进度等情况，又能把情况及时汇报到乡党委、政府，以便第一时间、第一现场解决群众遇到的问题，有利于快速推进工作；三是充分宣传群众、发动群众、组织群众，在召开乡、村、组等多层次的会议宣传危旧房改造的目的意义，提高群众对此项工作的认识基础上。利用工作人员进村做规划，干部职工挂钩入户搞宣传的方式，把群众的思想工作做透，让群众自愿参与到危旧房改造工作中来。目前，全乡共制作到户档案卡272份，并正在组织各村迅速完善；四是结合实际，做好规划，抽调专门人员，每个改造的自然村都做出一个合理的规划，涵盖产业、基础设施、村容村貌整治等方面，一个村庄、一个片的推进建设，充分发挥理事会的作用，在建房户的选择、建设方式、房屋风格及户型、自然村管理规定等方面，尊重群众意愿，让理事会发挥积极作用，现已完成村庄规划建制村6个，占计划的100%，完成自然村村庄规划编制36个，占计划100%；五是争取相关部门资金整合，力求危旧房改造工程强势推进。

三、项目资金使用情况

2010年上级拨付资金150.4万元（其中：抗震设防资金90.4万元，危旧房改造补助资金60万元），共支出22.4万元（其中：支危旧房改造资金10万元，抗震设防资金12.4万元）；2011年上级拨付资金202万元，（其中：新家园行动县级配套资金30万元，危旧房改造资金172万元），共支出361.860595万元（其中：支危旧房改造资金291.452825万元，抗震设防资金70.4077万元）；2012年截止5月，上级拨付资金万127.5元（其中：县新农办2011年危旧房改造资金17万元，2011年危旧房改造配套资金35万元，城建局2011年危旧房改造资金50万元，县委拨入2011年危旧房改造配套资金25.5万元），共支出危旧房改造项目资金201.5398万元。

四、存在的困难

（一）项目整合总量不足，群众对综合配置公共服务设施能力相对较弱，基础设施建设滞后、公共设施供给不足。

（二）建设资金压力大。缺乏产业支撑，经济基础薄弱，农户经济积累少，个体差异大，物价涨幅总体偏高、建房成本不断增加。

（三）整体推进有待进一步加快。道路、活动场所、排污沟渠等公共基础设施建设需要投入较大，项目资金缺口较大，造成推进难度大。

二○一二年九月二日

第四篇：工程自检自查报告

仪长复线怀宁-安庆支线 安庆末站

工程自检自查情况报告

根据建设单位、监理单位要求，南京南化建设有限公司安庆末站项目部对仪长复线怀宁-安庆支线建设工程进行了认真的自检自查活动。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况：

仪长复线怀宁-安庆支线项目，建设位置位于安庆石化原油罐区西侧，霞虹路以北。新建综合楼1座，6KV配电所1座；新建收球和阀组区1处，安装手球装置、低压泄放系统各1套，新建计量间1座，安装计量和标定系统各1套，以及相应的工艺管道、电气、仪表、通讯、采暖、消防给排水、阴保、总图运输、土建施工等。

二、目前项目进展情况：

目前仪长复线怀宁-安庆支线建设已经完成了工程建设前的各项手续。施工总承包为南京南化建设有限公司、工程监理单位为河南新乡方圆工程管理有限公司。现在南京南化建设有限公司安庆末站项目部已完成了施工场地的场平，土方翻运办公及生活临舍的搭建，综合楼主体结构封顶、墙体砌筑完成；计量间6.8m处主体结构完工；6KV配电所主体结构封顶、墙体砌筑、粉刷完成； 阀组区、计量间等工艺管线部分安装；管廊支架基础承台浇筑；部分电气、仪表安装；场区内围墙砌筑完成等工作。

三、自查总体情况：

在建设单位、监理单位统一组织领导下，由南京南化建设有限公司安庆末站项目部对工程进行了检查。由于工程开工数月，施工工程量一般，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。

1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全。安庆末站项目部制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；施工单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。

2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范。

3、施工现场安全生产责任落实较好，安全生产管理网络基本形成。各项安全专项方案都能及时制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并搭建完成，文明施工水平较好。检查中未发现安全隐患。

四、存在问题：

1、甲供材料不能及时到场，致使施工进度推迟；

2、部分分项工程图纸不能及时提供；

3、施工现场混乱；材料堆放不整齐；

4、施工技术力量薄弱；

5、施工作业人员安全意识薄弱；

6、责任不明确；出现问题不能及时协调解决；

五、下一步措施：

积极协调与有关部门，确保材料的及时供应，保证工程施工进度；整顿施工现场；明确划分材料堆放场地，对乱摆乱放现象，进行严厉批评教育；加强施工人员技术力量，增大人力、物力投入；加强对施工作业人员的安全教育，对违反安全生产规定的行为，加大处罚力度；落实生产责任，保证工程顺利进行。

今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。

南京南化建设有限公司

仪长复线怀宁-安庆支线 安庆末站项目部

2013年8月9日

第五篇：何铺小学学校舍改造工程实施情况自查报告

蕲春县何铺小学食堂建设工程实施情况

自 查 报 告

一、项目实施情况（一)规划编制及执行

我校学生食堂建设按局2010.6号文件规定，2010年—2012年建设完工。

（二）项目实施进展

何铺小学学生食堂新建项目是省级校舍改造工程之一，该项目于2010年3月18日申请立项（蕲发改[2010]10号），编制了可行性研究报告，于2010年5月20日获蕲春县发改局核准立项批复。接到批复后，我校及时向镇人民政府汇报项目有关情况，请求镇人民政府成立项目管理工作领导小组，拟定组成人员名单，并以党政综合办公室名义发文（大政发[2010]12号），学校内部相应成立了工作专班。制定了项目法人制度、招投标制度、监理制度、合同管理制度、履约保证金制度，编制项目初步设计方案并通过专家的评审。2010年5月项目建设选址方案落实，由蕲春县地质工程勘察院进行地质勘探，由蕲春县华泰工程勘察设计院进行图纸设计。2010年6月委托蕲春县工程咨询有限责任公司进行工程预算造价，2010年6月委托蕲春县工程咨询有限责任公司进行招投标代理工作，2010年6月30日该项目开标，由金辰建筑有限责任公司中标。该项目于2010年7月10日正式开工，委托蕲春县工程建设监理公司进行监理，同时学校派专人进行施工现场监督，签订了廉政责任书、建设工作责任书，制定了腐败风险预警方案，制定了项目质量整改制度。

（三）项目组织实施

该项目于2011年10月30日完工，由建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和黄州区建设工程质量监督站进行了竣工验收（期间进行了地基、主体验收）。2012年9月份该项目交付使用，由蕲春县审计局进行审计决算。

1.项目工程领导机构

组长：骆端午

副组长:田敏

成员：陈其文、陈泉涌、徐时龙、田静、徐银祥、王文卿、朱登

2.机制运行

建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣。

3.制度建设

先后成立了学校的安全工作小组、食堂膳管会等常规工作小组，一方面有力地指导食堂的建设，确立适合学校发展的建设目标；另一方面督促食堂的各项工作，如员工的工作态度、环境卫生、饮食卫生等。并且在领导的小组的下面落实专人负责日常事务，真正把工作从细处抓起。一年来不论是从业人员的思想，还是工作的责任心都有很大的变化，这一切主要反映在员工是否能自觉地、用心地去做她们所从事的这份工作。4.项目管理

制定了项目法人制度、招投标制度、监理制度、合同管理制度、履约保证金制度，编制项目初步设计方案并通过专家的评审。5.资金管理

该项目在资金管理上采用款专帐，严格按合同要求按进度付款，不挪用、挤占和浪费专项资金。6.监督检查

我校食堂建设中所遇到工程质量问题由后勤负责监督，若发现质量有问题及时报告监理，责令整改，同时做好监督检查记载。7.档案管理

我校在施工过程中所有的资料交给一人全程负责管理，不得遗失。

二、存在的主要问题及原因

我校食堂项目工程虽然竣工投入使用，但工程质量保质金没有到位。

蕲春县大同镇何铺小学

2013年9月