xx公司油气管道完整性管理实施计划(计划时间)

第一篇：xx公司油气管道完整性管理实施计划(计划时间)

油气输送管道完整性管理实施计划

一、天然气管道现状：

我公司天然气管线由锦西化工总厂规划设计院设计，1991 年 4 月由辽宁省工业安装工程公司第七分公司完成管道敷设工作。天然气管线设计压力为 1MPa，设计温度为 20℃，工作压力为≤0.8MPa，工作温度为常温。管道规格为Φ 478mm×8mm，材质为 A3 钢，外防腐层采用石油沥青+玻璃丝布,管道采用牺牲阳极进行了阴极保护（2014年安装）。管道起点位于锦州 20-2 天然气分离厂，穿过龙湾南大街后穿山地及农田，穿越铁路，海辰路，进入锦西石化公司，到达方大化工后出土，延管廊至锦西天然气化工有限责任公司。2014 年 9 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日，国家质检总局中国特种设备检测研究院受锦西天然气化工有限责任公司的委托，对天然气管线进行了全面检验。检测主要工作内容有：资料审查、一般性宏观检验、管线腐蚀环境调查、风险评估、管线探查与管道外防腐层状况检测、阴极保护效果检测、管体腐蚀缺陷检测、超声波测厚、路由图绘制、架空段管线宏观检测、焊口超声波检测、腐蚀防护系统综合评价、管系应力分析、剩余强度评估、剩余寿命预测、整改意见。

二、按照《油气输送管道完整性管理规范》（GB32167-2015）之要求，我们需要完成如下工作：

1、数据采集与整合（包括数据采集、数据移交、数据存储与更新）

2、高后果区识别（包括识别准则、高后果区识别工作的基本要求、高后果区的管理、高后果区识别报告）

3、风险评价（包括评价目标评价方法评价流程、风险可接受性、风险再评价、报告）

4、完整性评价（包括评价方法及评价周期、内检测、压力试验、直接评价、其他评价、适用性评价、管道继续使用评估）

5、风险消减与维修维护（包括日常管理与巡护、缺陷修复、第三方损坏风险控制、白然与地质灾書风险控制、腐蚀风险控制、应急支持、降压运行）

6、效能评价

7、失效管理

8、记录与文档管理

9、培训和能力要求

三、对照《油气输送管道完整性管理规范》的要求，逐项落实：

1、“数据采集与整合”。需采集的数据包括中心线、阴极保护、管道设施第三方设施、检测维护、基础地理、运行、管道风险、应急管理等，其中部分数据（如管道设施、应急管理）可以自行完成，其它数据需聘请有资质的检验单位测量，填写）。

2、“高后果区识别”。需要以采集的数据为基础，出具高后果区评价报告。此项工作需聘请有资质的检验单位完成。

3、“风险评价”。此项工作需聘请有资质的检验单位完成。

4、“完整性评价”。此项工作需聘请有资质的检验单位完成。其中“内检测、压力试验”需管道停止供气。

5、“风险消减与维修维护”。

（1）日常管理与巡护。

我公司已制定了《公司外管线安全巡检管理制度》，落实各部门责任，规定了巡检路线、内容、频次及记录填写等要求。

（2）缺陷修复。

对已发现的缺陷，按照《设备隐患管理制度》要求，列为设备隐患进行管理，制定修复方案，及时修复。

（3）第三方损坏风险控制。

《公司外管线安全巡检管理制度》之第三十一条“巡检内容”中已明确要求，“第三十一条.巡线人员应该密切关注管道安全范围内动态、管线沿线地貌变化情况。是否有自然破坏（如雨水、山洪冲刷等）人为破坏（如挖沙、取土、建筑施工及其它改变设计负荷的行为等），如有以下破坏情况，查明原因及破坏程度，并对现场情况照相或录像取证，及时上报。”

（4）自然与地质灾害风险控制。

《公司外管线安全巡检管理制度》之第三十一条“巡检内容”中已明确要求。

（5）腐蚀风险控制。A、管道安装牺牲阳极。

B、及时修复埋地管道破损防腐层。C、架空管道每两年涂刷一次防腐涂料。

D、安装绝缘接头两处（锦西石油五厂、202处理厂）。（6）应急支持

已编制《天然气管线泄漏应急预案》，每年进行预案更新，并定期组织演练。

（7）降压运行

A、在发现管道泄漏时，降压运行，直至漏点处理完毕。B、装置运行异常时，降压运行，减负荷。

6、“效能评价”。待取得油气输送管道完整性评价报告后，我公司可通过以下方式定期开展效能评价确定完整性管理的有效性。

（1）管理审核可采用内部审核或外部审核方式,发现并改进管理存在的不足；

（2）效能评价应考虑针对具体危害因素的专项效能和完整性管理项目的整体效能设定评价指标；（3）应通过对标,査找与行业先进水平的差距；（4）效能评价活动结束后,应出具效能评价报告。

7、失效管理

（1）针对天然气管线架空段六处漏点，召开专题分析会，制定检修方案及防范措施。现已安装卡具，修复完毕。（2）按照《隐患管理制度》要求，制定防范措施及检修预案，同时，落实后续评估等事宜。

8、记录与文档管理

收集、整理检验报告、检修方案、会议纪要等与天然气管道相关的文档资料。

9、培训和能力要求

公司已对天然气管道巡检人员进行培训，并已取得质量技术监督局颁发的《压力管道巡检人员资格证》。

四、为了建立天然气管道完善性管理体制，特制定计划如下：

1、聘请有资质的检验单位对我公司天然气管道进行油气输送管道完整性评价:

（1）2017年我公司天然气管道到期检验，计划聘请有资质的检验单位在天然气管道在线检验的同时，完成《油气输送管道完整性管理规范》的要求之1-3项（即：数据采集与整合、高后果区识别、风险评价）。计划时间：2017年3月-2017年8月

（2）《油气输送管道完整性管理规范》的要求之第4项“完整性评价”（包括评价方法及评价周期、内检测、压力试验、直接评价、其他评价、适用性评价、管道继续使用评估）。此项工作需聘请有资质的检验单位完成。其中“内检测、压力试验”需管道停止供气。计划时间：如果2017年装置大修，计划在大修天然气管道停气期间，进行“内检测、压力试验等项目”

2、“风险消减与维修维护”。计划时间：已完成，进一步完善。（1）日常管理与巡护。

我公司已制定了《公司外管线安全巡检管理制度》，落实各部门责任，规定了巡检路线、内容、频次及记录填写等要求。（2）缺陷修复。

对已发现的缺陷，按照《设备隐患管理制度》要求，列为设备隐患进行管理，制定修复方案，及时修复。（3）第三方损坏风险控制。

《公司外管线安全巡检管理制度》之第三十一条“巡检内容”中已明确要求，“第三十一条.巡线人员应该密切关注管道安全范围内动态、管线沿线地貌变化情况。是否有自然破坏（如雨水、山洪冲刷等）人为破坏（如挖沙、取土、建筑施工及其它改变设计负荷的行为等），如有以下破坏情况，查明原因及破坏程度，并对现场情况照相或录像取证，及时上报。”（4）自然与地质灾害风险控制。

《公司外管线安全巡检管理制度》之第三十一条“巡检内容”中已明确要求。（5）腐蚀风险控制。

A、管道安装牺牲阳极。

B、及时修复埋地管道破损防腐层。C、架空管道每两年涂刷一次防腐涂料。

D、已安装绝缘接头两处（锦西石油五厂、202处理厂）。（6）应急支持

已编制《天然气管线泄漏应急预案》，每年进行预案更新，并定期组织演练。（7）降压运行 A、在发现管道泄漏时，降压运行，直至漏点处理完毕。B、装置运行异常时，降压运行，减负荷。

3、“效能评价”。待取得油气输送管道完整性评价报告后，我公司可通过以下方式定期开展效能评价确定完整性管理的有效性。计划时间：2017年8月-2017年10月。

（1）管理审核可采用内部审核或外部审核方式,发现并改进管理存在的不足；

（2）效能评价应考虑针对具体危害因素的专项效能和完整性管理项目的整体效能设定评价指标；（3）应通过对标,査找与行业先进水平的差距；（4）效能评价活动结束后,应出具效能评价报告。

4、“失效管理”。计划时间：已完成，按《油气输送管道完整性管理规范》的要求，进一步完善。

（1）针对天然气管线架空段六处漏点，召开专题分析会，制定检修方案及防范措施。现已安装卡具，修复完毕。（2）按照《隐患管理制度》要求，制定防范措施及检修预案，同时，落实后续评估等事宜。

5、“记录与文档管理。”计划时间：按《油气输送管道完整性管理规范》的要求，进一步完善。

收集、整理检验报告、检修方案、会议纪要等与天然气管道相关的文档资料。

10、“培训和能力要求”计划时间：按《油气输送管道完整性管理规范》的要求，进一步完善。

公司已对天然气管道巡检人员进行培训，并已取得质量技术监督局颁发的《压力管道巡检人员资格证》。

第二篇：公司销售部实施计划

我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验，公司销售部实施计划。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。

销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，2011年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。

把握现在，展望未来。2011年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。2011年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：

一、销量指标：

至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（销售计划表附后）；

二、计划拟定：

1、年初拟定《销售工作计划》；

2、年终拟定《销售总结》；

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、客户分类：

根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析，工作计划《公司销售部实施计划》。

四、实施措施：

1、技术交流：

（1）本针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；

（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；

2、客户回访：

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

（1）为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；

（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我2011年工作重点。

3、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

2011我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！

第三篇：2012公司培训计划实施

广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划

方案《2012 培训计划方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批准： 批准：李丽

审核： 审核：刘川洲

编制： 编制：李玲雁

广东省广州市恒吉电子有限公司

第一部分 公司培训现状分析

公司自成立以来，已拥有员工近80 人，公司正处于快速发展时期，于快速发展时期，公司培训现状如下：

1.1 公司人员文化水平：公司共有 76 名员工，大专以上学历 65 人、公司拥有一支较年轻的管理 团队；一线人员更多是 80 后、90 后，做事能力强、反映灵活，综合素质 中等偏上。

1.2 公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定，1.3 没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了 2011 年培训效果不够

明显。

1.4 2011 年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公

司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持 证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。

1.5 2011 年公司做了很详细培训计划，培训计划中一共包括49堂课程，其中外训

为 9 堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资 料不够完整。（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）

1.6 公司在 2011 年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效 果不够明显，没有

真正达到培训的目的。

1.7 公司申请军工产品生产现场许可证

1.8 军工质量认证版本升级

第二部分 2012 年培训工作重点

针对以上现状，针对以上现状，年工作计划，现状 结合公司 2012 年工作计划，2012 年培训工作重点在以 下几个方面： 下几个方面：

2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技 术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培 训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培 训提供优秀的师资力量。

2.2 对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管 理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增 强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。

2.3 2012 年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品 知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。

2.4 对于新入职员工，2012 年保证 4 个小时的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、7S 与品质意识、安全生产、ISO 基础知识等，让新进员工能快速融入公司 环境。

2.5 2012 年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证 书的员工，要

组织进行《关键岗位培训》，力争让每一个关键岗位的员工 都持证上岗。

2.6 2012 年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通 谈判技巧》，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。

2.7 2012 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把 2011 年没有实施 部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人 员在公司内部进行分享，扩大培的效果。

2.8 2012 年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员 工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。

2.9 2012 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

2.10 2012 ，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积 极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均 培训不低于 20H 的基本目标。

2.11 教材统一整合管理，第三部分 公司 2012 培训计划

4.1 2012 年培训层级包括公司级和部门级，总共 56 节，公司级 34 节，所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训，完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。

4.2 培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个 2H,尽量 不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。

4.3 培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技 术、管理、职业安全等进行分类。

4.4 内容： 详见《2012 年培训计划》

第四部分 公司 2012 培训费用

费用项目 外训或引进外部讲师 公司级内训 购买书籍、资料、工具 合计 费用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司级培训按每堂课 100 元，包含讲师授课费）

公司 2012 培训计划

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ；

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想

1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培 养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、经营目标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。

四、培训体系的设置

1、培训类型 结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用 2010 年的模式，分为中基层管理 人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱 产人员均纳入其中。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部 门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面 的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要 什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

2、培训课程 根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果 有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚 公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训： 侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培 养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

3、培训形式 力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的 管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激 发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适 合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功 案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

4、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员 工考核依据。

五、培训费预算 略

六、培训考核 针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考 核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

七、课时安排

1、安全课时10个，要求进行考试

2、质量控制管理培训20课时。考试。

3、物料管理5课时。

4、现场管理5课时。

5、班组建设6课时。

6、安全保密6课时。

7、生产计划与组织5课时。

8、设备管理10课时。

第四篇：公司管理计划

公司管理整改计划方案

根据公司的发展方针政策和目标，面对企业的管理缺陷，经过这段时间对公司的了解，认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷：

一、产品的生产比较混乱，在订单下单到生产，从生产到包装，再从包装到出库，没有组织性的安排，容易导致生产脱节，延误交货时间；

二、管理者职责不明确，导致负责人责任不明，其产品未能及时合理落实生产流程；

三、场地产品摆放无规律，道路不通畅，容易造成浪费工时；

四、仓库没有合理使用，库存没有准确数量，报废和堆积产品未及时处理，造成浪费和资金积压。

针对以上几点缺陷，公司管理计划初步方案根据以下几点展开：

一、企业要制定组织机构，明确组织人员，制定组织人员岗位职责及工作范围，实施阶级管理模式，加强职能授权管理，实行职、责、权平衡；

二、明确员工报酬制度及公司规章制度；

三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配，加强车间5S管理模式；

四、完善生产计划安排，实施订单跟踪有序安排，公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作；

五、加强公司物料控制，合理采购和领用；

六、产品质量采用品管手法，在制产品一切按图纸生产及验收，完善产品首检、巡检及成品检。

以上计划一、二、三点必须明确合理制订，四、五、六点跟踪改善；企业管理是团体精神，并非个人展现，要靠组织的合作，方能突破现状。

第五篇：标准化管理实施计划

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

标准化管理实施推进

计划

标准化管理实施推进计划

为深入贯彻建设指挥部通知的有关标准化管理要求，加强本项目工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部《标准化管理实施方案》，结合我项目实际，特制定本实施计划。

一、建立完善组织机构

成立以经理活动组长，书记、总工、副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任及分部部门负责人等为成员的活动小组。

二、活动计划目标

完成项目资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无质检站及业主通报的不良行为记录，无业主相关经济处罚。争创路局和业主的标准化样板工地。

三、活动具体计划和措施

1、资源配备标准化

项目部和分部综合部结合业主《对参建单位的管理办法》中资源配置标准化检查考核表的内容，结合项目部实际逐条自查，将项目人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到建设指挥部标准化管理的要求。

2、管理制度标准化 根据路局及业主的标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立项目部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照业主标准化管理文件中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经项目经理审批后执行。

3、现场管理标准化

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到建设指挥部标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，分部要根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。

4、过程控制标准化

过程控制就是分部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。分部各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。

（1）各级工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）各级安质部门要认真做好项目的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨公路大道及高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照项目经理部标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

（3）各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

（4）各级计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。

（5）各级综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好分部架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好各级管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室及拌和站

试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和业主相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责分部连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。

拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。

（7）现浇梁及连续梁现场管理

现浇梁及连续梁现场负责人应配合项目各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。对现浇梁及连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走行时必须会同分部安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。

连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。

（8）铁路营业线施工管理

铁路营业线施工，要与铁路设备管理和行车组织等有关单位分别签订施工安全协议书，明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、发生责任行车事故的处罚办法等。施工前请建设单位会同设计、设备管理单位共同探查、核实地下管、线、电缆等隐蔽设施的准确位置，划定防护范围。

针对营业线施工的主要风险编制控制措施和施工安全防护实施方案，经建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门审定后，报施工安全领导小组批准后实施，然后编制施工计划，并上报建设单位。

严格坚持封闭要点制度，特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程，必须向设备管理部门进行技术交底。严格施工登销记程序，施工中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，严禁超范围作业，确保施工质量。施工完成后，必需达到放行列车条件并经设备管理单位确认后，方可申请开通线路。

邻近既有线旁机械作业，必须设置标志明显的限界杆，并拉限界绳，机械旋转半径必须在限界以外，防止机械侵入限界。在有架空电缆、电线下施工，或机动车辆运行，必须在来车方向设置限界架，防止机械挂断架空线路。

封锁、慢行施工，主要领导应坚守岗位，按照批准的施工方案组织施工，设置的安全员、防护员、驻站联络员应严格执行相关规定。营业线有列车通过时，紧靠营业线的施工运输车辆、走行机械应停止作业，保持静止状态，列车通过后再恢复作业。施工过程中发生妨碍或危及行车安全情况时，必须采取紧急措施排除险情。必要时可拦停列车并通知运输部门共同排除险情。雨季营业线施工要制定防洪预案，落实防洪措施。

（9）钢筋加工场管理

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。

六、工作推进计划 1、2012年10月18日至2012年12月10日项目部完成标准化管理制度制定。年末根据建设指挥部提出的修改意见进行整改，经审核后汇编成册，并装订。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善项目经理部、项目分部及架子队的人员标准化配备，做好各种资质证明文件的收集整理归档。3、2013年3月至2015年3月实施现场管理标准化和过程控制标准化，检查督促项目分部及架子队按照建设指挥部和经理部的标准化实施要求执行，定期对分部及架子队的标准化执行情况进行指导和检查，不断完善项目标准化管理。

五、各项管理措施

在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目及分部都要成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进项目的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。项目从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，项目对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。

3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

2012年12月11日