监理经验交流(用于公司内部刊物)

第一篇：监理经验交流(用于公司内部刊物)

科学统筹，精心监理，重视管理在监理工作中的作用，运用管理手段做好过程控制

叶 身 炉

四川援建工作已结束快一年了，回首那段援建岁月，有艰辛、有喜悦，有困惑、有收获，现将在四川援建工作中的一点经验整理出来，与各位同仁共分享。

援建时我所在的项目是青川县智慧岛教育园区工程，项目地处四川省广元市竹园镇，是浙江省援建四川灾区的最大工程，同时也是浙江省援建四川灾区的收尾工程，项目由四川省省长蒋巨峰、浙江省省委书记赵洪祝奠基，其意义相当重大，备受各界关注。“5.12"汶川特大地震后，根据国务院及四川省批复精神，青川县竹园镇史家坝区块作为青川县灾后重建疏解教育、文化功能的承接地，由中国城市规划设计研究院规划为青川县智慧岛教育园区。智慧岛教育园区包括3校1馆1路网，分别为青川中学（48班，建筑面积48080平方米，按省级示范高中建设）、青川县职业高级中学（30班，建筑面积50445平方米）、青川县教师进修学校（建筑面积14000平方米，能满足500人同时培训）、青川体育馆（建筑面积14383平方米，2300座看台），以及史家坝道路等岛内市政道路设施，园区总建筑面积达13万平方米，共18个单体。

本工程由浙江省援川指挥部直接负责，教育办、代建、监理、施工单位参与工程基建管理工作，参建单位之多，协调工作量之大，表现出了突出的三个特点：其一，工期紧，两年工程额定工期要求必须

在十个月完成；其二，任务重，“三校一馆一路网”工作量巨大；其三，目标高，青川中学、青川体育馆确保“天府杯”，争创“鲁班奖”、青川职业高级中学和教师进修学校确保“天府杯”，如何在各个目标均实现开展工作，是监理工作中的一个重点和难点。

本工程建筑及结构均采用了一些新工艺、新技术、新材料：如体育馆采用基础橡胶隔震技术，将基础与主体用橡胶隔震基础分开，利用支座的水平柔性形成一道柔性隔震层，通过柔性隔震层吸收和耗散地震能量，阻止并减轻地震能量向上部结构的传递，最终达到减轻上部结构地震破坏的目的；体育馆网架采用双层网架，侧面采用铝板幕墙，视觉效果明显；这些新工艺、新技术、新材料的应用，对我们的监理工作提出了更高的要求。

项目从2009年12月18日开工到2010年8月26日竣工，工期只有短短的9个多月时间，通过这9个月的艰苦紧张的工作，工程整体上获得了满意的结果，四川省优质结构工程验收专家组一行对我智慧岛教育园区工程进行了优质结构验收，在验收中四川省工程建设监理与工程建设质量协会秘书长赵常颖、四川省质量安全监督总站科长谢涉等专家查看了施工现场，充分肯定了智慧岛教育园区工程主体质量，并一致认为智慧岛教育园区工程主体质量完全达到了四川省优质结构工程的要求；而且智慧岛教育园区在整个工程施工过程中达到了“零事故，零伤亡”的安全高标准，评上了“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”；2010年12月，三校一馆一路网分别获得四川省“天府杯”金奖，这些也反映了对监理工作的肯定和赞许。回顾这

九个多月紧张而充实的监理工作，我的主要体会有以下几个方面：

一、重视“人”在管理中的作用，充分调动“人”的积极性与团队协作作用

在管理工作中，管理上最主要的是“人”，要充分突出“人”在管理中的作用，充分利用、调动施工方、监理方、设计方、业主方及外部专家等各有关方人的作用服务于管理工作中。做为一个管理团队，需要融合下级员工、平级同仁、上级领导为管理的目标共同努力。在一个项目管理过程中由施工工序、施工方管理程序和监理方管理程序组成的，每工序施工完成、施工方自查合格、监理方检查合格，该工序完成，如此不断循环，抓好了程序就抓好了工序，抓好了工序就抓好了项目，可以说，监理在项目管理工作中最重要的还是充分调动发挥参与工程项目建设管理人员的积极性与主动性。

在此基础上，将项目管理的目标与项目监理部所有参与人员进行交底，通过内部管理制度，人员分工协作，所有人员分工不分家，凝聚成项目监理部这个管理团队整体开展各项工作；同时，明确各方的共同目标，让参建各方充分明确各方工作内容不同，但工作目标相同这个事实，工作上多换位思考，以此取得各方的共识，使整个项目由各个小团队组成大团队，共同为完成目标而努力。

二、完善监理机构，制定行之有效的内部管理制度

智慧岛教育园区工程工期紧，集中工作量大（18个单体同时施工），为了确保工程施工质量和如期的完成援建任务，公司为此投入了大量的监理人员，从工程刚开工4-5人，随着工程进展进入高峰发

展到20多人，人员有经验丰富的国注和省注人员，也有刚刚公司调配来的应届大学生，新、中、老各有特点和优势，各自也存在不足。为最大限度的发挥现有人员的力量，做到“人尽其才”，使各个专业施工所有专业、工序都能在受控范围内运行，提高项目监理部内部的程序管理就显得很有必要，为此，在项目监理部的成立之初，在总监及各专业监理工程师的共同参与下，编制了青川县智慧岛教育园区工程项目监理部管理制度及其他相关制度，召开专门的监理内部会议对所有人员进行交底，并且整理成册分发项目监理部每位成员认真学习，领会其中的内容，在工作中严格遵守。其目的就是为了加强项目监理部的日常工作管理，进一步理顺各级人员的工作安排，明确工作职责，强化项目监理部的管理。

三、切实贯彻执行管理制度，提高监理人员执行力

1、细化工作内容，提高执行力：

本项目在制定各类管理制度时，充分考虑了工作中各个方面，并在制度中，将项目监理部各人员的分工细致的明确化、具体化。从总监、总监代表、专监到监理员，每个人的人员职责都具体的体现在管理制度的细则中。也就是说，在某一项工序中，监理员要做的工作是什么、监理工程师要做的工作是什么都有具体的明确。例如：在钢筋隐蔽验收中，监理员的工作是核对梁主筋规格、尺寸、根数、箍筋间距、板筋规格、间距；柱筋直径、根数、规格、箍筋间距、保护层厚度。监理工程师的工作是核对梁、柱主筋锚固长度、焊接质量、接头位置、接头外观质量、绑扎搭接长度、钢筋原材料观感质量、厂家名

称、试验报告、焊接试验报告单、箍筋弯钩角度、预埋件位置等。充分利用监理员工作经验不足不能胜任构造检查而只安排相对简单的尺寸检查，从而使监理工程师可抽出时间只检查相关构造和规范规定的其他检查工作，使二者的工作有机的结合，提高了整个的工作效率和工作执行力度。

2、采用监理互检制度，减少工作失误带来问题：

考虑到工作中存在工作失误的概率，为减少并最终避免因监理工作失误而造成质量安全隐患，管理制度中还制定了监理互检制度，要求各区块负责人要积极组织本区块的人员与其他区块的人员进行不定期的互相检查工作，这不仅减少了日常工作中的差错，而且使大家在互相检查中能够互相学习、交流，不断提高自身的技术水平。如本项目房建部分由三校一馆组织，项目监理部在工作划分上分了三个区块，即青川中学区块、青川职业高中区块、青川体育馆暨青川教师进修学校区块。每个区块都配备一个负责人及相关监理人员，各区块的验收工作完成后必须上报总监办，由总监办随机确定其他区块的监理工程师对已完成的工作内容进行抽查。这样，既可督促监理人员在工作中更加认真负责性，又可让监理部成员互相学习提高，提高了监理人员的制度和程序的执行力。

3、采用严格的汇报反馈制度，及时掌握各种工程信息： 由于智慧岛教育园区工程工期相当紧，因此现场工程进度进展情况也是时时变化，针对这种时时多变的情况，项目监理部采用工作汇报制度，工作逐级汇报、由点到面。逐级汇报即监理员将每日的检查

情况、现场发现的问题等向监理工程师汇报，监理工程师将至当日完成的主要节点进度、现场质量情况、安全情况、需要协调的问题、施工现场运行情况等向总监理工程师汇报。汇报在每天下午下班前15分钟统一作口头的简短汇报，每个星期五晚上的监理内部会议上，由总监办整理后把一些问题提出来，供大家讨论学习，各抒己见。工作汇报制度和讨论制度相结合，即加强了监理部的信息沟通，使总监能够充分的掌握工程的实时动态，及时对现场情况作出监理工作重点的调整，又可以给大家一个学习和充分锻炼自己的平台，使业务水平不断提高。

由于制度完备，管理协调到位，使项目部内部形成了畅通的上下级汇报及公平客观的考核机制，老、中、青三代都能发挥各自的特长，经验丰富的老同志很好的起到了“传、帮、带”的作用，中青年积极学习提高专业知识，努力培养独立开展工作的能力，形成了良好的项目部分氛围，员工凝聚力很高，工作动力很强。

4、通过监理管理程序，督促施工管理程序到位，各项监理意见、指令得到有效执行

本项目因工期紧，要求高，集中工作量大，配套条件不完备，要完成目标管理难度大。为此，各单位通力合作尤为显得重要，而在工程管理 安保体系落实到实处，交底制度、检查制度等运行正常。在施工方管理程序的基础的运行监理方管理程序，进行相关的检查、验收、旁站、交底等工作，使项目在受控状态下运行。

四、事前、事中、事后控制中充分体现监理管理理念，确保各个控制目标的顺利实现。

1、工程事前控制阶段，加强监理预控性和前瞻性，做好监理的计划审批，突出监理意见和建议的针对性：

在工程创优方面，因本工质量目标高，特别是装饰时的观感质量，直接影响到现场评选检查的印象。为了强化质量控制，做了大量的事前控制工作，例如：外墙面砖，根据设计要求，要求先用电脑排版绘制立面大样图，面砖进场时要配置专业的切割机器设备，实行统一尺寸，集中加工，施工时先预排，后铺贴，消除大小不均现象；走廊过道的玻化砖铺贴，施工前，先按设计要求排版绘制大样图，为突出亮点，根据当地的气候条件，在走廊过道的一侧设置了花岗岩板明沟便于及时排出雨水，花岗岩明沟板，交由专业厂家加工制作，现场施工时，特别注意棱角的保护。铺贴后，表面平整，色泽协调，无明显色差，处接缝顺直，宽窄均匀，无缺棱掉角现象，有效的控制了观感质量。

在新工艺新技术应用方面，项目监理部也做了必要的事前控制，例如：本工程位于地震灾区，设计考虑在本项目的体育馆工程设计时采用了隔震措施来防震，具体为在基础与主体之间设置橡胶隔震支座，以此来阻断地震灾害对建筑物的破坏。该项技术国内在桥梁上使

用较为普遍，但在房建上使用不多，工程从设计到施工各单位都是 施，使工程在正常健康的轨道上运行，最大限度地降低工程返工，有效的节约工程资源及工期。

在进度控制方面，对进度的过程控制也是监理工作中的一项重要工作，项目监理部除编制进度控制方案、审核施工单位报送的总进度计划、月进度计划外，还每周编制周进度计划，并在每周专门召开进度专题会议，对影响进度实施的人员、材料等与实施情况对比，检查是否满足要求。本项目18个单体同时开工建设，并要在有限的时间内全部完成投入使用，对人员和材料的投入要求很高，现场为各单体资源均衡协调工作量很大。针对当地建筑市场不发达的情况，为避免因材料不到位影响进度的情况发生，要求施工单位编制材料采购计划，对材料采购采用异地采购和提前采购；对于周转材料，与建设单位协商，增加适当的技术措施费，由施工单位加大钢管、模板的投入。同时，现场设立由建设单位为主体的立功竞赛奖励机制，对为抢工期加班加点工作和提前完成计划进度的班组及人员进行奖励，对未能完成任务的进行处罚，为工期的顺利实现起到了重要的促进作用。

3、事后控制阶段，及时发挥监理验收、检验和检测作用，突出科学性和及时性，坚持监理事后评定准确可靠：

根据本项目的目标管理要求，对于已完的工序必须及时组织检查验收，并对发现的偏差立即采取纠偏措施，以此来保证质量目标和进度目标的实现。由于本项目的特殊性，项目监理部在验收和纠偏方面采取了扩大验收比例和利用检测工具增加对现场实际数据的收集等手段，以此来保障检查的项目更有代表性。例如：本项目基础为独立承

台基础，基础埋深3米左右，承台通过独立柱与上部结构相连。在上部施工前，方案考虑先把±0.000以下部位的土方进行回填。为保证回填后柱子的质量能够保证，项目监理部在回填前对所有承台和柱子的砼强度进行现场回弹，回填过程由监理员旁站督促，并与建设单位协商，在回填后统一由勘探单位对回填部分的柱子进行小应变检测，有效的消除了质量安全隐患；在装饰工程施工中，由于参建各方对当地的气候条件不够熟悉，吊顶材料采用普通矿棉板，而当地空气中含水量较大，空气比较潮湿，矿棉板施工后一个月左右时间就开始变形，发现这一情况后，立即组织各方进行商讨，并与设计联系，将矿棉板改为硅钙板，及时的防止了更大的返工量。

由于项目监理部在整个过程中全面体现了监理的管理作用，运用了各种管理手段，统筹管理，精心监理，最后如期完成了“三年任务九个月完成”的艰苦的援建任务，并且主体质量完全达到了四川省优质结构工程的要求。使得智慧岛教育园区在2010年8月26日顺利的竣工完成，并且在9月1日正式投入使用，工程的各项控制目标得到实现。虽然援建任务很重，工作也很苦很累，但是最重要完成了援建这神圣的使命，也使我们监理业务能力有了长足的提高，无论是业务水平还是协调管理能力上都上一个台阶，相信以后遇到更大的困难，更艰苦的工程，我们都会不负众望，尽我们最大的努力圆满的完成监理任务。

第二篇：制作公司内部刊物考试

制作公司内部刊物

公司名字自拟，女同学要用“我秘故我秀”为主题进行设计，男同学要用“我为车狂”为主题进行设计，内容必须紧扣主题。

提交作业格式：用“学号+姓名”保存文件； 要求如下：

一、刊头的设计与制作；

二、要有横排和竖排文本；

三、首字下沉；

四、图文并茂；

五、设置特殊文字效果；

六、要有表格插入，表格中要 “自动套用格式

网格型4”；

七、要插入页眉，其中页眉线要用“上粗下细”线，页脚线用“上细下粗”线；

八、要有页脚：；

九、要有项目符号；

十、要出现字符底纹的设计；

第三篇：公司内部刊物管理规定

企业内部刊物管理规定

第一条 《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条 《今日**》编辑、发行的目的：

1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；

2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条 《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条 《今日**》由公司总经理办公室负责。总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条 为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条 编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条 《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条 公司员工应应积极向《今日**》投稿。《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条 《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条 《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条 本规定自下发之日起实施。

第四篇：监理经验交流材料2009

强化使命 开拓创新 打造监理咨询优质品牌

空军工程设计研究局（2011年11月24日）

各位首长、同志们：

空军工程设计研究局成立于1962年，是技术实力雄厚、学科特色鲜明的大型综合性勘察设计科研单位,具有工程设计、工程监理、工程咨询、工程测量、工程地质、岩土工程等甲级资质,2002年通过ISO9000质量体系认证。我局于1993年开始承接监理任务，目前具有航天航空工程和房屋建筑工程两项甲级资质，从事监理工作的管理、技术人员有109人，其中高级工程师29人，国家注册监理工程师29人，注册造价师等各专业注册工程师百余人，专业齐全、结构合理。

18年以来，我局先后承担了民航武夷山机场、空军郑州新机场、空军西郊机场、海军义乌机场、空军2319工程等多项大型机场阵地工程和空军指挥楼、空军2323、空军2324工程、空军2605、2606工程等多项大型房屋建筑及地下防护工程的监理任务，完成投资

300余亿元，建筑面积1200余万平方米。

近年来，通过邀请招标，参与完成海军048工程等国家战略工程任务以及福建三明机场迁建等地方重点建设监理任务，监理绩效明显。其中，唐山机场、空军2319工程、2701工程分别于2007年、2008年、2009年获国家鲁班奖，以及获得长城杯奖、全军优质工程奖、空军优质工程奖多项。

同时，不断开拓创新，加强了工程监理与项目管理一体化服务，开展工程项目总承包（EPC）和以设计单位为龙头的工程项目管理（PMC），完成了南苑机场扩建、朱日和机场等工程项目总承包（EPC）以及工程项目管理（PMC）服务，发挥设计在建设中对优化建设方案、缩短工期、控制投资、提高质量的主导作用。将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律。

下面，我结合近年来工程监理实践以及项目管理一体化服务的体会，从三个方面汇报我们在实际工作中的主要做法。

一、强化使命是工程监理工作的核心

在工程监理过程中，我们从施工前期咨询、施工

过程控制和竣工验收等环节，狠抓工程质量。

一抓建章立制。为规范监理工作，监理部依据有关法律法规，在实践中总结制定了10项工作制度。即：施工监理工作程序和分包单位资质审查制度；工程材料和构配件质量审查制度；隐蔽工程签认制度和工程变更洽商签认制度；工程进度审查控制制度；工程进度款审查、支付和索赔管理制度；工程开工及竣工验收申报审批制度；监理人员岗位责任制度。

二抓“三控”目标的同步协调。为确保质量、投资、进度有机统一，在制定工程项目建设总控制目标时，对三大目标作了充分的研究、论证和方案比选，找准最佳切入点，妥善处理三者既对立又统一的关系。如对唐山机场和空军2319工程的监理目标是：预防碱—集料反应腐蚀损坏，在既定的工期内、在既定的投资数额下，建成一流机场、阵地，质量达到优良，创建鲁班奖。

监理实务作业中，我们注重预控工作，加大前瞻性的主动控制的比例。要求施工单位在施工组织设计中制定预控方案，制定风险防范措施以及意外事故应

急措施。监理部根据工程情况和施工单位的施工方案，制定监理预控措施，并写进各专业监理实施细则中。例如在郑州新机场对场道、供油、供电、助航灯光、通信导航工程的监理过程中，我们编写了12个专业的监理细则共50万字，设置了11个质量控制点。通过预控，有效地控制了质量事故的发生。

三抓质量保证体系建设。质量保证体系是保证工程质量关键环节，在监理过程中我们主要从八个方面抓起。一是提高人的素质。要求施工人员坚持技能培训和考核制度，持证上岗。二是对承包单位资质再核查。虽然承包单位的资质在招投标阶段已经通过审查，但监理部没有掉以轻心，而是注意实效，检查实际到位的施工单位资质是否与投标承诺一致。三是设计质量控制。作好设计技术交底，把好图纸会审、变更和非标准设备设计图纸审核关，确保无误。四是工序质量控制。从总监理工程师到监理员，都积极参与工序管理，对工程质量有重大影响的关键工序实施全程旁站。比如，机场工程中的跑道混凝土道面的浇筑工序，工人上岗前必须经过监理单位的现场考核。五是生产

设备质量控制。生产设备制造有的在施工现场，如油罐；有的在生产车间，如加电井。无论在什么地方制造，监理部均编制设备监造计划，将质量检查控制点书面通知生产厂家，随时进行检查。六是掌握质量控制方法。采用比较多的是抽样法。如在浇筑大面积的道面混凝土时，监理部按照有关规定，在施工现场抽样，用检测的数据来控制混凝土的质量和评定其优劣。七是质量验收控制。不管是中间验收还是竣工验收，我们注意把握质量标准，包括国家的、军队的、行业的，有强制性的，也有推荐性的，只要验收就要明确标准，不搞无标准验收。八是事故预防及安全控制。我们承接的多数项目，工程量大、周期长，施工队伍庞大，原材料繁杂，自然和社会环境复杂，工程事故因素多。我们始终把安全生产放在

包括：监理大纲、监理规划、监理细则；监理月报；监理例会纪要；工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；分包资质管理；监理通知、备忘录、联系函；合同文件；监理专题总结、竣工总结以及重要分部工程、单位工程质量评估报告等共10大类27目。认真做好收集、整理、立卷、归档，定期梳理，大大提高了监理工作效率。

二、开拓创新是监理咨询工作的基础和动力 监理工作的开拓就是要求监理人员思想解放，观念更新，思路开阔，敢于实践，勇于创新。积极开展工程项目总承包（EPC）以及工程项目管理（PMC）服务，实现该项目建设生产过程中的工程设计、采购、施工组织集成化，以有效控制由于工程设计和施工建设管理的分离和不协调而影响建设进度、质量等弊病。实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。同时，设计、采购、施工、试运行各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，考虑到施工的便于操作性，最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量。

一是工作能力创新。经过十余年的探索和不懈努力，我局锻炼培养了一支思想稳定，作风严谨，技术精通，集机场、营房和防护工程于一体的专业化监理队伍。在工程监理一线，监理人员充分发挥主观能动性，在实践中求真知、求创新。进场后在预控上下功夫，将工程进展中各环节可能出现的问题整理出来，逐条研究预防措施。在郑州机场和西郊机场，为预防可能出现的碱—集料反应，唐明述院士全面指导道面混凝土腐蚀预防工作，对工程所用砂、石、水泥等材料进行调研、检测，提出预防混凝土腐蚀的综合措施，为从根本上预防混凝土腐蚀，提高道面质量提供了保证。

二是技术创新。积极应用空军后勤部推行的“新技术、新工艺、新材料、新设备”，其中场道工程19项，营房工程13项，供油工程6项，通信工程11项，供电工程8项，助航灯光工程2项，水暖工程6项。“四新”成果的使用，有效消除了传统施工工艺对工程质量的影响，克服了质量通病。

三是监理方法与项目管理创新。在施工阶段的监

理过程中，除了采取旁站、巡视、平行检验等传统的监理方法以外，我们配备了数码摄像机、数码照相机、高倍望远镜、监控车等高科技装备，对施工过程进行24小时不间断监控。比如在2319工程和海军某大型工程的土石方填筑施工中，由于施工工作面多，施工机械多，昼夜不间断施工，我们利用先进设备，对填料作业及强夯过程进行监控，使工程质量处于受控状态。我们还依托我局强大的勘测、试验检测能力，在重点项目的监理过程中，与业主联合，建立了工地中心试验室，现场取样，现场检测，及时反馈信息，有力的保证了工程质量。

四是经验总结创新。总结是提高的基础，在监理工作实践中，始终注重各类工程监理实践经验的总结，把感性认识升华到全面的理性认识，把一般的工作升华到高层次的提炼概括。为系统全面地总结机场工程监理的经验，我们组织监理工作经验丰富、多次参加机场工程监理的同志编写《机场工程建设监理》一书，该书已经正式出版发行。全书70余万字，分“建设监理规范规程总论”和“机场工程施工监理”两部分，附有法律法规文件汇编。阐述了监理概论、工作程序，把“工程建设表格”系统为基本表、原始记录表和检验评定表三个门类，对供油、供电、通信导航助航灯光的监理作了规范，对于场道工程，涉及到土基、基础、刚性面层、柔性面层、排水工程的专业知识、施工要领和监理经验进行了介绍。

三、素质过硬的监理队伍是创建优质工程的保证 一支素质过硬的监理队伍，是创建优质工程的保证。为此，我们从五个方面加强监理队伍的自身建设。

一是健全组织领导。在过去很长一段时间内我们承担的大部分是战备工程，如西郊机场、郑州机场、空军指挥楼、2319工程等。这些工程都是严肃的政治任务，是对监理人员履行职责的全面检验。近年来，随着监理面向市场，我们还承担了许多地方工程的监理任务。不管是战备工程还是地方工程，局党委都非常重视，重要项目的总监均由局总工程师、技术处处长或室领导担任，具有国家注册监理工程师资格的专业组长为总监代表，按工程需要配足监理人员，局领导、局机关跟踪检查。监理部采用直线职能制的组织形式，实行总监负责制。为加强监理部的组织领导，夯实组织基础，我们在项目监理部建立临时党支部。

二是注重思想教育。监理人员常年驻守工地，工作条件艰苦，我们把政治思想教育作为长远工程常抓不懈，结合工作实际开展理想与信念、当代革命军人核心价值观等教育。做到教育活动年有计划，季有专题，月有安排，周有活动。通过教育，打牢监理人员思想防线，强化自律意识。我们还根据军队重点工程建设要求，突出防间保密工作，对外聘监理人员严格政审，对通信、外出等作了明确规定，杜绝安全事故。

三是狠抓作风养成。监理人员与亲人分居，长期在荒凉、枯燥的工地上工作生活，环境较为恶劣，没有良好的工作作风，是很难胜任的。我们从点点滴滴做起，始终用军人的标准严格要求，把牺牲奉献作为终身追求，养成了勇于吃苦、乐于奉献的优良作风。

四是突出业务建设。监理是工程质量的守护者，在监理工作中，为切实履行职责，我们要求每位监理人员做到“四熟悉”，即：熟悉法律法规、熟悉合同文件、熟悉施工图纸和现场。具体体现在：加强法律法规学习，提高监理人员的执法水平；加强监理知识和

专业知识学习，请各类工程管理和工程技术专家讲授依法监理要领、国家强制性技术标准、创优工法、高性能水泥砼施工工艺、水泥砼道面预防碱—集料反应、自密实水泥砼铺筑铺筑方法、新型道面接缝密封材料聚硫、聚氨脂的性能与施工、水泥混凝土道面防滑措施等，从整体上提高了监理人员的业务素质。

经过我们的不懈努力，在近几年贯标中，得到了中国船级社认证中心的充分肯定：监理人员创优目标明确，专业配套，尽职尽责，业务建设好，服务意识强，协调能力强，各方满意度高。

我局开展监理工作以来，得到了总部、空军及有关部门的关怀，得到了兄弟单位的热情帮助，我们在此深表感谢！我们也清醒地认识到工程建设监理任务重、责任大，而我们的能力水平尚需进一步提高，必须勇于探索，扎实工作，不断创新。我们将牢记使命，不负重托，扎扎实实地做好监理工作，为国家、军队重点工程建设做出新的更大的贡献。

第五篇：关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。

执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日 校对和排版

7月第5个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量： 发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

批准核发。

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

第1期出版从3月23日起，总计时间约需13周，65个工作日，随后回访和反馈，对